股权激励制度对公司绩效的影响分析
股权激励对企业绩效的影响——以P公司为例
股权激励对企业绩效的影响——以P公司为例股权激励对企业绩效的影响——以P公司为例引言股权激励是一种企业管理策略，通过将股份或股票授予员工作为激励措施，以激发员工的工作动力、凝聚员工战斗力、推动企业业绩的提升。
本文将以P公司为案例，探讨股权激励对企业绩效的影响，分析其实施的原因、方式和效果。
一、股权激励的实施原因1. 增强员工归属感和激励动力：P公司作为一家科技创新型企业，依赖于员工的知识和创造力来推动发展。
通过股权激励，公司可以将员工视为企业利益的一部分，从而增强员工对公司的认同感和归属感，并激励其更加积极地工作。
2. 增加企业竞争力：股权激励可以帮助企业吸引和留住高素质的人才。
与传统的薪酬体系相比，股权激励可以提供更具吸引力的薪酬待遇，吸引优秀人才的加入。
优秀的人才和团队的加入，将有效提升P公司的创新能力和竞争力。
3. 促进长期发展：股权激励通常设定了一定的解锁期或剩余期，使员工不仅关注短期利益，更加注重企业的长期健康发展。
这有助于员工在决策过程中更加综合地考虑企业的利益，而非追求短期利益的最大化。
二、股权激励的具体方式1. 股票期权：P公司通过股票期权的方式，将一定数量的股票授予员工，以特定价格在未来一段时间内购买。
当公司股价上涨时，员工可以按照约定价格购买股票，并实现利益增值。
2. 限制性股票：公司授予员工一定数量的股份，但在特定条件下行使，如规定的服务年限、实现特定业绩目标或公司上市或被收购等。
在行使条件达成后，员工获得股份的所有权。
3. 股票奖励计划：公司向员工发放一定数量的股票，作为员工在公司工作成果的直接回报，而非购买或行使权益。
员工可以选择自行保留或出售这些股票，从而获得经济回报。
三、股权激励的效果分析1. 激发员工积极性：通过股权激励，员工与公司的利益紧密联系在一起，使员工能够享受到公司成长和发展的红利，从而激发员工的积极性、主动性和创造力。
员工意识到自己的努力和创新将直接影响到企业绩效和自身利益，提高了工作动力和工作质量。
股权激励对企业绩效的影响分析
股权激励对企业绩效的影响分析随着市场竞争日趋激烈，企业对于人才留存和激励的需求变得尤为重要。
股权激励作为一种常见的激励手段，被越来越多企业采用。
那么股权激励对企业绩效的影响如何呢？首先，股权激励可以提高员工的激情和归属感。
当员工拥有一定数量的股权时，他们将与企业利益紧密相关，更有动力为企业创造价值。
相比于传统的员工持股计划，股权激励往往给予员工更多的选择和灵活性，例如员工可以选择在适当的时机出售股权，从而实现自身财富增值。
这种积极的思维将激发员工更加主动地为企业发挥作用，进而提高企业的绩效。
其次，股权激励可以帮助企业留住优秀的人才。
随着市场的发展和需求的变化，优秀的员工成为企业最宝贵的资源。
通过股权激励，企业可以将员工激励与长期利益捆绑在一起，吸引和留住那些有实力且有潜力的员工。
相比于传统的薪酬福利激励方式，股权激励将激励范围扩展到更长远的未来，使优秀员工对企业的归属感更深，愿意为企业长期发展而努力。
然而，股权激励也存在一定的风险和挑战。
首先，股权激励可能导致激励对象过度关注短期股价波动，影响长期价值的创造。
因为员工通常会以股价作为评估激励效果的标准，过度追求短期股价表现可能导致企业忽视了长远发展规划。
此外，股权激励还可能引发股权结构的扭曲，特别是在上市公司的情况下。
有时，管理层可能通过稀释股东权益，使自己的股权比例得到增加，这在一定程度上削弱了股东的利益。
因此，对于一家企业来说，实施股权激励需要综合考虑各种因素，并采取适当的措施来平衡利益。
首先，企业应该设立合理的激励指标，使员工的激励与企业长期价值创造紧密相连。
其次，企业需要建立健全的股权激励计划，包括股权授予周期、激励对象选择和激励方式等方面的制度设计。
同时，企业还应该加强对激励机制的监督和管理，确保激励效果的最大化。
总之，股权激励作为一种重要的激励手段，对企业绩效产生着重要的影响。
它可以激发员工的激情和归属感，帮助企业留住优秀的人才。
然而，股权激励也面临一定的风险和挑战，需要企业合理设定激励指标，并建立完善的股权激励计划，确保激励效果的最大化。
股权激励对企业绩效的影响分析 ——以伊利股份为例
股权激励对企业绩效的影响分析——以伊利股份为例股权激励对企业绩效的影响分析——以伊利股份为例引言股权激励作为一种重要的激励手段，被广泛应用于企业管理实践中。
然而，股权激励是否能够有效提升企业绩效一直备受争议。
本文以中国乳制品行业的龙头企业伊利股份为例，探讨股权激励对企业绩效的影响，并对伊利股份的股权激励政策进行分析。
一、股权激励的背景与原理股权激励是指企业向员工或管理层提供公司股票或购买公司股票的权利，以激励员工或管理层努力工作、提高企业绩效。
股权激励的理论基础是利益共享和利益一致原则，通过让员工或管理层成为公司的股东，使他们产生共同利益，进而激励其为企业的长远发展努力。
二、伊利股份的股权激励政策伊利股份一直重视股权激励，通过向员工和管理层发放股权、期权等方式，实现与员工利益的共同增长。
在股权激励方面，伊利股份主要采取以下措施：1. 股票激励计划：在上市前，伊利股份通过股份制改造，将部分股权分配给核心员工和高管，使其成为公司的股东，并与公司利益联结。
2. 股票期权激励计划：伊利股份通过向员工和管理层发放股票期权，使其在一定期限内以特定价格购买公司股票，以激励其为公司创造更多价值。
3. 股份回购：伊利股份通过股份回购，提高公司股价，实现员工和管理层持有股权的价值增长。
三、股权激励对伊利股份绩效的影响股权激励可以激发员工和管理层的积极性和创造力，从而提升企业绩效。
在伊利股份的案例中，股权激励对其绩效的影响主要表现在以下几个方面：1. 激发员工的归属感和责任感：股权激励使员工成为公司的股东，使员工更加关注公司的发展，增强归属感和责任感，进而更加努力地工作。
2. 提升管理层的激励效应：股权激励使管理层在企业内部拥有更大的权力和影响力，激励其更加积极主动地推动企业的发展，提高绩效。
3. 促进企业创新能力的提升：股权激励可以吸引优秀人才的加入，激发其创新潜能，提升企业的创新能力，为企业发展提供持续动力。
4. 加强企业治理：股权激励促使员工和管理层更加密切地关注公司治理，提升企业的透明度和财务状况，增强投资者信心，从而进一步提高企业绩效。
股权激励对公司绩效的影响
股权激励对公司绩效的影响在当前竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的人才对于企业的成功至关重要。
而股权激励作为一种激励机制，已经被广泛应用于公司中。
股权激励可以激发员工的潜能，并且与公司绩效密切相关。
本文将探讨股权激励对公司绩效的影响，以及其中的一些关键因素。
首先，股权激励可以增加员工对公司的归属感和责任感。
通过给员工分配公司股权，员工将成为公司的股东，与公司利益紧密相连。
这种归属感和责任感有助于提升员工的工作动力和投入度。
而高度投入的员工往往能够更好地完成工作任务，提高公司绩效。
一项研究发现，实行股权激励的公司相比不实行股权激励的公司，在销售额和利润增长上表现更为出色。
其次，股权激励还可以促进公司内部的激励与协作。
在传统的薪酬制度中，员工之间的利益往往是相互竞争的。
然而，当员工成为公司的股东后，他们的利益将与公司的长期发展联系在一起。
这种情况下，员工之间更倾向于合作和共赢，形成协同效应。
内部的激励和协作有助于提高公司的工作效率和绩效水平。
然而，股权激励并非没有风险。
一些研究表明，股权激励可能导致员工过度关注短期利益，而忽视了公司的长远发展。
员工可能会将更多的精力放在股价和股票收益上，而忽略了公司的战略规划和长期价值的创造。
此外，股权激励也可能导致公司的利益与员工个人的利益产生冲突。
例如，员工可能会采取短期行为来提升自己的股票价值，而不顾公司的整体利益。
为了确保股权激励对公司绩效的正向影响，公司需要设计科学合理的股权激励计划，并确保计划的执行与公司的长期战略相一致。
首先，公司应该明确激励的目标和指标，以及每个员工的权益分配规则。
激励的目标和指标应该能够反映公司的长远战略和价值创造。
其次，公司应该建立有效的监督机制，以确保激励计划的执行不偏离公司的整体利益。
公司可以设立独立的监督委员会或者引入第三方机构来监督股权激励计划的执行情况。
最后，公司应该定期评估股权激励计划的执行效果，并根据评估结果进行相应调整。
企业员工激励制度对绩效的影响分析
企业员工激励制度对绩效的影响分析激励制度是一种重要的管理工具，旨在提高员工士气、激发工作动力，并最终达到提升绩效的目的。
企业员工激励制度的设计与实施，对于组织的发展和员工的工作表现具有重要意义。
本文将就企业员工激励制度对绩效的影响进行分析，并探讨如何建立有效的激励机制以提升企业绩效。
一、激励制度对员工表现的影响1. 提高员工工作动力：激励制度通过提供明确的目标和奖励机制，激发了员工的工作动力。
员工在有明确目标和奖励的情况下，能够更加专注和投入到工作中，并努力追求卓越的表现。
2. 增加员工参与度：激励制度鼓励员工积极参与企业的发展和决策过程。
当员工感受到自己的努力和贡献会被认可并得到奖励时，他们更倾向于参与到团队的工作中，提供创新的想法和解决问题的能力，从而提升企业绩效。
3. 加强员工的职业发展意识：一个有效的激励制度可以帮助员工认识到他们在组织中的价值，并激励他们通过不断学习和发展自己的能力，为企业做出更大的贡献。
这种职业发展意识的培养可以提高员工的投入度、积极性和自我激励，进而提高绩效。
二、激励制度对组织绩效的影响1. 提升员工工作满意度和忠诚度：激励制度能够满足员工对公平和公正的期望，使他们感受到公平的待遇和机会。
当员工感受到公正和被认可时，他们的满意度和忠诚度会提高，从而改善员工的心理状态和工作表现，进一步提升组织的绩效。
2. 激发员工创新和团队合作精神：通过激励制度，企业可以鼓励员工提供新的想法和解决方案，激发创新的能力。
此外，激励制度也能够促进团队合作精神的发展，在团队中共享奖励和积极竞争的氛围下，员工更容易相互合作，形成高效的工作团队，进一步提高组织绩效。
3. 优化员工绩效管理和评估：激励制度对员工绩效的管理和评估起到关键作用。
通过设立明确的激励标准和奖励机制，企业能够更有效地评估员工的绩效，并根据绩效结果进行奖励和晋升的决策。
这种有效的绩效管理可以推动员工努力工作，提高绩效水平。
三、建立有效的激励机制以提升企业绩效1. 设计公平公正的激励制度：建立一个公平、公正的激励制度是提高员工绩效的基础。
股权激励对公司绩效的影响
股权激励对公司绩效的影响股权激励是指通过向员工发放股票或股票期权的方式，将员工与公司的利益紧密联系在一起，激励员工为公司的长远发展努力奋斗。
股权激励在当前的商业环境中越来越受到重视，对公司绩效产生了积极的影响。
本文将探讨股权激励对公司绩效的影响，并提出相关建议。
第一部分：股权激励的背景和目的在现代企业管理中，有效的激励机制对于吸引、激励和保留优秀员工至关重要。
传统的薪酬激励方式已经不能满足员工的需求，因此股权激励成为了一种重要的激励手段。
股权激励的目的是通过激励员工持有公司股票，使其直接分享公司的成长和利益，进而提高员工的责任感和归属感。
第二部分：股权激励对公司绩效的积极影响1. 激励员工积极推动公司发展：股权激励将员工与公司的利益紧密联系在一起，激励员工为公司的长期发展付出更多努力。
员工持有股票后，将更加关注公司的经营状况和股票价格，因此更倾向于为公司的长期增长而努力。
2. 提高员工积极性和创造力：股权激励可以激励员工参与决策过程，增加员工的积极性和主动性。
员工有机会分享公司的成长和利润，从而激发员工的创造力和创新能力，为公司带来更多的价值。
3. 促进人才吸引和留住：股权激励机制可以帮助公司吸引和留住高素质的人才。
员工持有股票意味着他们对公司的股权有一种长期的利益，因此员工更有动力留在公司并为其长期发展贡献力量。
4. 提高企业的经营绩效：股权激励可以提高企业的经营绩效。
员工将会更加关注公司的利润和价值，因此会更加谨慎地管理和运营公司的业务，从而提高公司的盈利能力和市场竞争力。
第三部分：股权激励的实施和管理策略1. 设定激励目标和衡量指标：公司在实施股权激励计划时，应设定明确的激励目标和衡量指标，以确保激励机制的有效性和公正性。
激励目标应与公司的战略目标和发展计划相一致。
2. 引入适当的股权激励方案：公司可以根据不同层级和职务的员工特点，设计不同的股权激励方案。
从股票分配、期权激励到股权转让等多种方式可以选择，以满足员工的需求和公司的战略目标。
股权激励、股权集中度与公司绩效
股权激励、股权集中度与公司绩效在如今的商业世界中，企业要想取得成功，不仅需要有战略规划、市场拓展等方面的策略优势，也需要在内部管理和激励机制上具备优势。
股权激励和股权集中度是影响企业绩效的两个重要因素。
本文将探讨之间的关系，并分析其影响因素和作用机制。
股权激励是指企业通过将股权作为激励手段来激发员工的积极性和创造力。
通过股权激励，员工与企业的利益得以紧密联系，激发其对企业发展的责任感和归属感。
股权激励通常采取股票期权、限制性股票、股权奖励计划等形式进行。
研究表明，适当的股权激励能够提高员工的工作动力、积极性和绩效表现。
当员工拥有较多的股权时，他们往往会更加关注企业的利益，积极为企业创造财富。
此外，股权激励还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
然而，股权激励并非适用于所有企业。
首先，小型企业可能会因为经济条件有限而无法提供足够的股权激励。
其次，股权激励所需的信息披露和管理制度也可能对一些企业来说是一项巨大的负担。
因此，企业在决定是否采取股权激励时，需要仔细考虑自身的情况和目标。
股权集中度是指企业的股权在少数股东手中集中的程度。
股权集中度高意味着少数股东能够对企业的决策产生较大的影响力。
随着股权集中度的提高，企业的所有者能够更有效地掌控和管理企业，从而提高企业的绩效和竞争力。
此外，高度集中的股权结构还可以将公司的经营目标与少数股东的利益更加紧密地关联起来，增强公司的执行力和凝聚力。
然而，股权集中度过高也可能产生一些负面影响。
首先，股权集中度高的企业可能面临着少数股东之间的权力斗争和冲突，这可能导致企业的决策效率低下。
其次，少数股东对企业的控制可能导致企业的经营策略不够多样化和灵活，从而限制了企业的发展潜力。
在实际操作中，企业应权衡股权激励和股权集中度的利弊，并采取合适的策略。
首先，企业可以结合自身情况和战略目标，确定适当的股权激励方案，以吸引和激励员工。
其次，企业应该根据所处行业和市场环境的特点，合理配置股权，避免过高或过低的集中度。
股权激励对企业经营绩效的影响分析
股权激励对企业经营绩效的影响分析股权激励作为一种常用的激励方式，已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
通过股权激励，企业可以吸引优秀的人才加入并促进他们的积极工作态度。
同时，股权激励也能够提高企业的经营绩效，促进企业发展。
那么，股权激励对企业经营绩效具体有什么样的影响呢？1.提高员工的积极性股权激励的核心是让员工成为企业的股东，意味着员工不再仅仅是一份工作，而是企业的拥有者。
因此，员工的工作意愿和主动性得以提高。
他们不再把工作当作一份工作来完成，而是把它当作自己的事业来经营，积极性和工作热情得以大大提高。
2.促进企业发展股权激励不仅可以鼓励员工努力工作，还能够促进企业的发展。
通过股权激励，企业可以吸引到更优秀的人才，从而提高企业的人才层次。
这些人才在企业中发挥重要作用，有更强的创新意识和市场洞察力，可以协助企业跨足更广阔的发展空间。
3.提高企业的经营绩效股权激励不仅能够提高员工的积极性和激励企业发展，还能够提高企业的经营绩效。
正如前面提到的，通过股权激励，员工不再把工作当作一份工作来完成，而是把它当作自己的事业来经营。
这样，在企业中产生的工作热情被转化为实际业绩，从而提高了企业的经营绩效。
4.提高企业的竞争力随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业需要具有更强的竞争力才能在市场中获得优势。
而股权激励正是提高企业竞争力的一种方式。
通过股权激励，企业可以吸引到更优秀的人才，从而提高企业在市场中的竞争力。
因此，股权激励成为企业提高竞争力的一条有效途径。
总结从以上分析中可以看出，股权激励对企业经营绩效具有重要的影响。
通过股权激励，企业可以提高员工的积极性和激励企业发展，同时提高企业的经营绩效和竞争力。
因此，对企业而言，股权激励不仅是提高员工激励和生产效率的好方法，也是优化企业发展和提高竞争力的重要途径。
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股权激励制度对公司绩效的影响分析
作者：邓贵云
来源：《中国经贸》2016年第08期
【摘 要】经济的高速发展，使现代公司发生了一定程度的变化，公司的经营权和所有权
两者分离，导致公司的所有者和经营者的利益冲突矛盾加大，经常会发生委托代理问题。以及
国内外对的理论知识对问题进行推敲，股权激励作为公司运营过程中的一种激励制度，对提升
公司的绩效取得了不错的效果。
【关键词】股权激励；工资绩效；利益
20世纪50年代，在美国出现了股权激励制度，到了80年代后则得到了快速发展。股权激
励制度在公司中的实际应用效果证明，股权激励制度可以使公司的价值得到提高，提升了公司
的经营效果，使公司的内部结构得到进一步优化，降低公司成本，提高公司的竞争力，能够促
进公司的快速发展。
一、基础理论阐述
1.委托代理
委托代理，就是个人或团体委托另一个组织来完成制定的工作。通过委托后，控制权和所
有权也就相应的发生了分离，权利的分离，将会引发一系列的问题，而产生这些问题的主要原
因，就是公司所有者和委托者两者在利益上的冲突。
2.人力资本
在20世纪60年代，人力资本理论出现美国，但是在美国只有少数的一些经济学家发现，
经济效益中除劳动和物质资本还存在许多经济效益是无法得到合理解释的，后来这些经济效益
被归功于人力资本。
3.公司契约
公司契约理论最早由科斯提出，目前已经成为了西方现代理论的主要研究方向，对我国的
公司的发展和改革也有着重要影响。公司契约理论认为公司是多种契约的整合，居于在特定条
件之上。
二、股权激励的基本模式及其作用
1.股票期权
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股票期权指的是企业给被激励对象一定的权利，被激励对象可以在规定期限内，以事先确
定价格的购买企业的股票。该方式的优点：（1）期票股权是一种权力并不是一种义务，股票
持有者损失可以放弃权力，没有风险。（2）期票股权需要企业的经营达到一定条件才能实
现，因此会使经营者，努力提高企业的业绩，提升企业的股票价值，具有长期的激励效果。缺
点：（1）行权受时间限制。（2）被激烈对象在行使权力时需要动用现金。（3）会拉大公司
内部员工的收入。其适用于成长初期或扩张期的企业。
2.限制性股票
限制性股票指的是企业给予被激励对象一定的股票，但是对股票的抛售有一定的限制，被
激励对象只有在规定期间内完成相应的目标，才能对股票进行抛售，限制性股票就是企业低价
将股票出售或赠予给企业的高级管理人员，但对其出售有所限制。限制性股票激励，适用于发
展成熟，资金充裕的企业。
3.股票增值权
股票增值权就是拿每股净资产激励对象，其并不是真正的股票，被激励对象并不是股份拥
有者，不具表决权。优点：（1）激励效果并不会受到股票价格的影响。（2）操作简单，企业
股东通过便可设施。（3）被激励这在接受过程中并不需要支付现金。缺点：股权净资产有
限，激励效果较小。股票增值权比较适用于现金流充裕、发展稳定的企业。
4.虚拟股票
虚拟股票指的是公司通过发行股票的方式，分割股票的净资产，形成“账面”股票。公司给
予激励对象账面上的“虚拟”股票，激励对象在公司时，享有一定的分红和股价上升的权利，但
被激烈对象并没有股票的所有权，一旦被激烈对象离开公司，其权力自动消失，虚拟股票，在
一定程度上可以降低公司的人员流动。虚拟股票是应用于现金充裕的企业。
5.业绩股票
业绩股票是股权激励的一种典型模式，在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对
象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股
票。其流通变现通常有时间和数量限制，激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后，才可
以兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情
况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。
三、分析股权激励制度对公司绩效的影响
1.股权激励制度有助留住人才，提高公司绩效
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股权激励制度就是让经验丰富、能力强的高层人员和专业能力强的员工持有一定的股份，
使其成为公司的主人，从而增加其在工作中的责任感，提高决策效率、保证公司人员的稳定，
这对提高公司绩效有着重要作用。
公司在运行过程中为了吸引新人才加入，留住公司中的优秀人才，公司需要向优秀人才提
供高额的薪酬，而高额的薪资和年度奖金，而这将会使公司中的普通员工在心理上失衡，而股
权激励制度可以“隐性”的将财富转移给公司中的人才，公司中的人才获取的报酬要远大于现
金。通常来说，期权计划针对的是公司中重要的成员。在给核心员工一定的期权后，可以提高
公司内部的竞争，激发公司员工在工作中的积极性。因为，期权更多强调的是未来，可以使公
司保留住核心员工，是通过竞争保留优秀人才的一种合理手段。除此之外许多公司为了留住公
司中的人才，在股票期权中会附加一定的限制条件。
股权激励制度除了针对公司现有员工外，还具有很强的吸引力，为新员工带来较强的利益
预期。由此可见，股权激励制度可以使公司的中高素质人才比例上升，优化公司中的人才结
构，从而提高公司的绩效。
2.经营者的收入与经营效益挂钩，有助于提高经营效果
通过股权激励制度，使经营者的收入与公司的经营状况挂钩主要体现在以下方面：（1）
通过股票期权激励就是给予被激励者预定的价格，在未来的是否对公司的股票进行购买的权
利，如果在一段时间的经营过后，公司的业绩有所提高，公司股票的价格自然也就会上升，到
了约定时间，被激励者则可以通过较低的价格购买公司的高额股票。未来股票价格越高，被激
励者获取的收益也就越大，这样经营者在工作中，将会为自己的利益而努力工作，这也是将经
营者和股东的利益进行合理“捆绑”的一种方式。（2）很多公司在采取股权激励时，一个大前
提是，在公司的业绩要达到一定水平后，经营者也会得到较高的收入。也就是说，通过股权激
励制度，可以使公司经营者的收入得到提高，经营者收入的提高也会使公司绩效得到提高。
3.提高公司管理层持股，提高公司绩效
股权激励可以起到很好的约束作用，可以提高公司中管理层持股水平，使管理层的利益与
公司利益相一致，降低了代理成本，有利于提高公司绩效。
在经营权和所有权发生分离后，所有者希望经营者能够以股东利益最大化的目的经营，但
是经理层与公司所有者的利益目标存在矛盾，在经营过程中经常会以自身的利益对公司进行日
常管理。例如，通过在职消费，而获取除了工资和奖金之外的额外收入，在短期利益和长期利
益的抉择中，经常选择短期利益，这都会对损害公司所有者的利益。代理成本的产生，主要是
因为信息不对称引起的，从理论上来说可以将这种信息的不对称分为道德风险和逆向选择，通
过股权激励则可以降低信息不对称情况，降低代理成本，使公司所育着和经营者的利益目标一
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致，这对提高公司绩效有着重要作用。此外，如果高级管理人员能在公司允许认购的额度内尽
量多的认购本公司的股份，有利于股价的稳定，使投资者对公司股票充满信心有着重要作用。
四、结束语
现代公司拥有者，应当充分认识到股权激励制度的重要性，依据公司的自身的实际情况，
建立符合公司实际情况的股权的激励制度。在应用股权激励制度中，需要完善相应的法律制
度，从而为公司提供一个健康发展环境，提高公司的绩效，使公司能够拥有一个更加美好的未
来。
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