国有建筑施工企业管理的创新
建设工程施工管理创新(3篇)

第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念:借鉴国际先进的管理理念,如精益管理、六西格玛等,以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理:利用现代信息技术,如BIM(建筑信息模型)、大数据、云计算等,实现施工过程中的实时监控和数据分析,提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工:将施工过程划分为多个模块,实现各模块的标准化、专业化生产,降低施工成本,提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料:紧跟行业发展趋势,引进新型建筑材料和施工技术,提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺:对现有施工工艺进行优化,降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新:鼓励施工企业开展技术创新,提高施工技术水平,降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系:建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理,提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控:实施全过程质量控制,从原材料采购、施工过程到竣工验收,确保工程质量。
3. 推广绿色施工:注重环境保护,推广绿色施工技术,降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才:加强施工团队建设,培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构:根据项目特点,合理配置施工团队,提高团队协作效率。
3. 强化团队培训:定期组织培训,提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制:明确项目各阶段责任,确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理:采用科学的项目进度管理方法,确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制:优化资源配置,降低施工成本,提高项目经济效益。
总之,建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理,实现施工过程的优化和提升,为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步,建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
施工企业如何做好管理方法创新2000字

施工企业如何做好管理方法创新一、概述在当今社会,管理方法的创新对于施工企业来说至关重要。
随着市场竞争的日益激烈,施工企业需要不断调整和改进管理方法,以适应市场变化和提高竞争力。
本文将详细探讨施工企业如何做好管理方法的创新,从企业文化建设、信息化管理、员工激励等多个方面进行分析。
二、企业文化建设1. 树立创新意识在施工企业中,树立创新意识是非常重要的。
企业需要不断鼓励员工提出创新性的管理方法,并且给予积极的回应和支持。
只有在一个鼓励创新的氛围中,员工才会积极参与管理方法的改进和创新。
2. 建立开放交流机制企业需要建立起一个开放式的交流机制,使员工可以随时向管理层反映问题和提出建议。
通过多方面的信息收集和分析,企业可以更好地了解员工的需求和诉求,为管理方法创新提供有力的支持。
三、信息化管理1. 引入先进的管理软件施工企业可以通过引入先进的管理软件来提高管理效率和管理水平。
ERP系统可以帮助企业实现信息化管理,提高资源利用效率,降低成本,提高工作效率。
2. 数据分析和决策支持通过信息化管理,企业可以对各项业务进行数据分析,从而为决策提供支持。
数据分析可以帮助企业深入了解市场需求和竞争情况,为管理方法的创新提供可靠的依据。
四、员工激励1. 建立良好的激励机制施工企业需要建立起一套科学合理的员工激励机制,激励员工积极参与管理方法的创新。
激励机制可以包括晋升机会、奖金激励、培训机会等多种形式。
2. 引导员工参与决策企业可以通过鼓励员工参与决策,从而激发员工的创新热情。
员工参与决策不仅可以为管理方法的创新提供更多的思路,还可以增强员工的归属感和责任感。
五、管理方法创新的重要性1. 提高企业竞争力通过管理方法的创新,施工企业可以提高管理效率和管理水平,从而获得更高的竞争力。
在激烈的市场竞争中,管理方法的创新可以帮助企业占据更有利的位置。
2. 适应市场变化市场环境的变化是不可避免的,施工企业需要不断调整和改进管理方法,以适应市场的变化。
浅谈国有建筑施工企业经营管理体制创新的重要性

理机构人 手 ,按照 精干高效 原则 ,采取 “ 员 、定编 、定 定 岗 、定薪” ,实行 全员公 开竞争 上 岗,择 优选 聘 ,分 流人 员 ,精简机构 。在慎重稳妥地 清理不在 岗人 员的 劳动关系 的同时 ,进 一步加大劳务作业层与企业 的分 离力度 ,组建 具有 独立 法人 资格 的劳务公司 ,通过市 场化 的办法 ,促使 其走 上 自主经 营 、 自我 发 展 之 路 ;全 面 理 顺 劳 动 关 系 ,管 理人 员 也 实行 劳 动 用 工 市 场 化 运 作 ;在 控 股 或 参 股 子 公 司 建立起市场经济相适应 的新型劳动关系 ,逐步 松卸企业 多 年的包 袱 ,促使企业轻装上阵。 分 配 是激 活企 业 经 营 机 制 的 主 要 手 段 。 分 配 制 度 改 革 的重点是进一步与 市场接轨 ,体现绩效第 一 的原 则 ,奖勤 罚懒 ,奖优罚劣 。拓宽分配 的思 路与方式 ,重新 设计 企业 的薪酬体 系 ,按照 效率 优先 的原则 ,充分 拉 开分 配差距 , 实行 贡献 与 薪 酬 挂 钩 ,也 可 与 薪酬 挂 钩 ,效 率 与 薪 酬 挂 钩 , 探索工资 、奖金 、津贴 、股权期 股 、学习 培训等 多种形 式 相结合 的分配方式 。 2 组 织 机 制创 新 。可 以增 强 企 业 发 展动 力 组 织 机 制 创 新 是 保 证 企 业 持 续 发 展 的不 竭 动 力 。 以调 整组织机构和整合优势 为主线 ,着力在经 营管理 体制上改 革创新 ,从而建立与市场化经营完全 对接 ,并 同施 工企业 相适应 的科学的经营管理体制。 创新经营承包方式 ,本着加大激励与加大风险相结合 , 放开经营与强化管理相结合 的原 则 ,界定责 权利关 系,实 行 利 益 与 风 险 对 等 ,权 力 与 义 务 并 存 的 经 营 权 租 赁 承 包 , 在 各 单 位 承包 班 子 足 额 交 纳 风 险 抵 押 金 ,并 对 其 加 强 监 管 的前 提下 ,明确承包基 数和承包 时间 ,实行独立 核算 、确 保 上 交 、超 额 归 己 、 亏 损 自负 、 调 动 各 方 经 营 的 积 极 性 。 实行 经济责任追 究制 ,凡因管理不善 造成亏损 的 ,严 肃追 究承包者的经 济责任直至法律责任 。 企业内部 全面推行 工作和经济责 任制 ,按照 “ 面责 全 任制 ,彻底市场化 ”的要求 ,将一 切可 以按 照市场化 运作 的管 理部门推 向市场,不能按市 场化运作 的部门强化 经济 责 任 制 ,并 把 职 责 目标 细 化 ,总 经理 与 各 部 门 分 别 签 订 目 标管理责任书 ,以提高工作责任和工作效率。 来稿 日期 :20 —0 —1 08 2 0
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新

浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新随着经济全球化和市场竞争日益激烈,国有建筑施工企业融资管理面临着新的形势和挑战。
在新的形势下,国有建筑施工企业需要创新融资管理模式,以满足企业发展的需要。
本文将从融资管理的角度,对新形势下国有建筑施工企业的融资管理进行浅析。
一、新形势下国有建筑施工企业面临的挑战1. 资金需求大:随着国家城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断推进,国有建筑施工企业面临的资金需求逐渐增加。
尤其是在大型项目的施工过程中,对资金的需求更是巨大。
2. 资金成本高:随着金融市场的不断变化和利率的波动,国有建筑施工企业在融资过程中面临的资金成本逐渐攀升,给企业带来了融资压力。
3. 风险管理难度大:国有建筑施工企业在融资过程中往往面临着市场风险、信用风险、利率风险等多种风险,对风险管理的要求也变得越来越高。
二、国有建筑施工企业融资管理模式的创新1. 多元化融资渠道:国有建筑施工企业应当积极寻求多元化的融资渠道,包括银行贷款、企业债券、股权融资等多种形式,以降低融资成本和扩大融资规模。
2. 风险管理工具应用:国有建筑施工企业可以采用利率互换、远期外汇合约、期权等金融工具,进行风险管理,降低融资过程中的利率风险和汇率风险。
3. 融资成本控制:国有建筑施工企业可以通过优化资本结构、提高盈利能力、降低运营成本等方式,有效控制融资成本,降低企业的融资压力。
4. 财务管理创新:国有建筑施工企业可以通过财务管理创新,包括提高资产利用效率、改善流动性管理、提高财务透明度等方式,提升企业的融资能力。
2. 资金利用效率低:部分国有建筑施工企业在融资后的资金利用效率不高,资金使用不合理、效率低下。
3. 财务透明度不高:部分国有建筑施工企业在财务管理上存在透明度不高的问题,导致融资渠道受限、融资成本上升。
1. 提高风险管理能力:国有建筑施工企业应当加强风险管理能力的建设,建立完善的风险管理体系,提高对市场风险、信用风险等各种风险的识别和应对能力。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一,在我国具有重要的地位。
然而,随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化,建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析,并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业,市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业,经营管理模式单一,主要以施工能力和工期控制为核心,缺乏差异化竞争优势。
与此同时,一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式,给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面,由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点,建筑施工企业员工的流动性较大,人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面,一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走,造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展,建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升,给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下,尽可能控制成本。
然而,传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本,导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境,需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向:4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具,实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化,吸引优秀的人才加入企业,并提供发展空间和晋升机会,提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式,提高工程效率和质量。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施

建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中,既要追求企业的利润最大化,同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求,只有不断提高工程项目的施工管理,才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程,已经逐步形成了有效的管理,然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争,必须要实施相应的创新策略,才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展,我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式,在长期的发展过程中,传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代,然而我们也应当看到,我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善,施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在,因此,迫切需要对项目管理不断的创新,才能够消除这些问题对建筑企业的影响,才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看,没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂,没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路,是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份顿,其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局,使我们面临全世界范围内的竞争对手,建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考

关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为建筑行业的重要一环,一直在不断地进行发展和创新。
随着市场竞争的加剧和科技的不断进步,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新经营管理,适应市场需求,提高企业运营效率和核心竞争力。
本文将就建筑施工企业创新经营管理进行思考。
建筑施工企业要想在市场竞争中脱颖而出,关键在于不断创新经营管理。
建筑施工企业需要在技术方面进行创新,提高施工质量和效率。
在传统施工过程中,往往需要大量的人工和耗时,如果能够引进先进的施工技术和设备,包括新型材料、先进施工工艺、智能化施工设备等,就能够提高施工效率和质量,缩短工期,降低成本,提高企业竞争力。
建筑施工企业还需要在管理方面进行创新。
传统的施工管理往往是以人为中心,管理效率较低。
而现代化施工管理则可以通过信息化技术,建立企业内部管理信息系统,实现施工过程的监控和调度,提高施工效率,降低管理成本。
也可以采用先进的项目管理方法,例如精细化管理、全过程管理,提高项目的成功率和盈利水平。
建筑施工企业还需要在市场营销方面进行创新。
传统的市场营销模式主要以价格竞争为主,而随着市场的饱和和价格战的加剧,传统的市场营销模式已经难以持续发展。
建筑施工企业可以通过加强自身品牌建设,提高服务质量,树立企业良好形象,从而获得客户的信赖和支持。
也可以通过开发新的市场和业务模式,如绿色建筑、智能建筑等,开拓市场,迎接新的发展机遇。
建筑施工企业还需要在人才管理方面进行创新。
传统的施工企业往往以技术人员和管理人员为主,而对于其他人才的培养和发展不够重视。
而在当今知识经济时代,人才是企业发展的核心竞争力,建筑施工企业需要注重人才的招聘、培养和激励,打造高效的团队,提高企业的整体竞争力。
建筑施工企业创新经营管理还需要在企业文化和企业社会责任方面进行创新。
优秀的企业文化可以凝聚员工的心,提高员工的工作积极性和凝聚力,从而提高企业整体绩效。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建

行政管理在国有建筑企业中的创新型构建如今,随着经济的不断发展,行政管理在国有建筑企业中扮演着至关重要的角色。
行政管理的创新型构建对于国有建筑企业的发展具有重要的意义。
下面将从三个方面探讨行政管理在国有建筑企业中的创新型构建。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重人才管理。
人才是企业发展的重要资源,对于国有建筑企业来说更是至关重要的。
传统的行政管理模式注重的是对员工的指令和监督,忽视了对人才的培养和激励。
创新型的行政管理应该注重人才的挖掘和培养,建立起激励机制,吸引优秀人才加入企业,提升企业的核心竞争力。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重组织文化建设。
组织文化是企业的精神支撑,是企业的软实力。
传统的行政管理模式注重规章制度和层级管理,导致员工对企业的认同度不高。
创新型的行政管理应该注重组织文化的建设,树立积极向上、奋发向前的企业精神,营造积极、和谐的工作氛围,增强员工的凝聚力和归属感。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重信息化建设。
随着信息技术的快速发展,信息化已经渗透到了各个行业和领域。
传统的行政管理模式依赖于纸质文档和人工处理,效率低下且容易出现错误。
创新型的行政管理应该注重信息化的建设,建立起完善的信息系统,实现信息共享和高效处理,提高行政管理的效率和精确度。
在实施行政管理的创新型构建过程中,还需要注意以下几点:一是要注重内外结合,利用外部资源引领企业创新,同时要注重内部资源的整合和利用,发挥企业内部的创新能力;二是要注重风险管理,创新本身就是与风险相伴随的,企业要有意识地进行风险评估和规避;三是要注重持续创新,创新是一项长期的工作,需要持续不断地推进和完善。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建具有重要的意义。
通过注重人才管理、组织文化建设和信息化建设,可以提升企业的核心竞争力,推动企业持续发展。
在实施创新型构建中要注重内外结合、风险管理和持续创新,确保创新的顺利推进。
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作用 ,施 工企 业要根据相 关的法律规定建 立可操作 的固定资 产管理 制度 ,将企业 的固定 资产独立于其他资金之外进行管 理 ,在 固定 的时间内对其使用情 况进行核 实与修订 ,及 时发 现 闲置 资 金 并 盘 活 ,这 样 就 可 以避 免 资 金 自然 消 耗 和 丢 失 。
对 于 那 些 已经 作 废 的 资金 ,要 及 时 的根 据 相 关 规 定 和 程 序 给 予报废处理。 ( 三 ) 健 全 和 完 善 项 目管理 制度 ,强 化 工 程项 目管理 工程 施 工 项 目的 管理 水 平 在 一定 程 度 上 凸显 了建 筑 施 工
包模 式带来的风险 ;加强企业 自身经营模式 ,由企业组建项 目部 组 织 施 工 ,增 加 企 业 收 入 :坚 持 一 业 为主 , 多种 经 营 ,
企业 的实力,故应将工程项 目管理作 为国有建筑施工企业管 理 的重 中 之重 。建 筑 施 工 企 业 要 按 照 国家 颁 布 的有 关 工 程 项
目管 理 法 规 的要 求 ,并 根 据 自 己企 业 的现 状 来 不 断 修 改 和 完
善项 目管理 的制度 ,建立项 目经理责任制 ,建立科学的施工 管理组织体 系,推行工程项 目强制性标准。完善项 目部经济 责任制是搞好项 目管理 的关键 ,而加强对项 目施工全过程的 监督 、加 大对项 目部运作 的控制和强有力 的服务保障 ,是搞 好 项 目管 理 的 保证 。
由总部 设置项 目部进行管理。对于一些规模 小的项 目,企业
可 以组 建管 理 小组 进 行 管 理 。做 到 因地 制 宜 ,合 理 利 用 管 理
资源。
三 、经 营机制 的创新 国 有 建 筑 施 工 企 业 要 想 在 经 营 机 制 上 有 所 创 新 ,就 要 改 变现 有的激励机 制和 约束机制。首先 ,国有建筑施工企业 要 改变现有的人 事制度 ,制定 一套符合 当前市场发展需 求的
的趋 于 合 理 , 同 时 ,在 分 配上 还 要 讲 求 效 率 优 先 、 兼 顾 公 平
的原则。
己的预算计划 ,年初根据工程的实际情况科学合理 的预测全 年收入 ,并在此基础上制定开支计划 ,年终对全年的资金流 动情况进行最终的结算。与此同时 ,还要对资金进行严 格的
管理 ,使 每 一 项 收 入 或 支 出 的 资 金都 要 通 过 结 算 中 心 ,确 保
寻 找 新 的经 济 增 长 点 。
五、施工企业组织结构创新
( 一 )施 工企 业组 织 结 构 弊 端
当前 ,我国 国有建筑施工企业在组织结构上 大多数沿用 直 线 型 的 职 能 结 构 模 式 , 即企 业 设 置 总 部 、 分公 司 、项 目部
三 级 ,或 者 更 多 的 下 级 。 这 种 结 构 模 式 给 企 业 的管 理 带来 了 较 大 的 麻 烦 ,其 存 在 诸 多 弊 端 。 第 一 ,管 理 层 较 多 , 管理 人
念 ,建 立以绩效 为主的劳动管理 制度 ,以绩效管理为标准可 以大大提升劳动参与积极性 ;其次 ,进行产权制度的创新改 革 ,根据 当前企业发展 的特点 ,要调 整和规范企业的治理结 构 ,使 得 企 业 在 管 理 上 更 加规 范 ,提升 企 业 管 理 、 决 策 的 科 学性、正确性 ;再次 ,进 一步完 善分配制度 ,使得分配更加
企 业 在 经 营 模 式 上 一 定 要 进 行 改 革 创 新 ,不 然 就 会 被 市 场 淘 汰 。 故 此 ,国 有 建 筑 进 行 经 营 模 式 的创 新 显 得 尤 为重 要 。 国 有 建 筑 企 业 要 改 变 单 一 的承 包 模 式 ,这 样 可 以消 除 因 单 一承
资金的使用符合企业的规章制度 ,进 而起到对工程 项 目资金 流 向 进 行 严 格 监控 的作 用 ,这样 不仅 提 高 了 资 金使 用 的 安全 性和 效率 ,而且能够确保企业的正常运作。
( 二) 加 强 固定 资 产 的管理 ,盘 活 闲置 资 产
为 使 企 业 的 每 ~ 笔 资 金 尤 其 是 固 定 资 产 都 发 挥 最 大 的
建设管理
树立 以改革创新 求发展 的管理理念 。强 化机 遇意识、成本意
识 和 效 益 意 识 ,实 现 企 业 的管 理 理 念 的创 新 ,为 企业 可 持 续 发 展 奠定 基 础 。
目的监督管理 ,要培养一批具有先进管理经验、懂技术、敢
管理 、 会经 营 的 复 合 型 人 才 。 对 于 大 的 工程 项 目 ,可 以直 接
劳 动 人 事 制 度 。 在这 方面 国 有 建筑 企 业 要 大 胆 学 习外 企 和 私 企 的相 关做 法 , 吸 收他 们 在人 力 资 源 管 理 上 的 新 方法 和 新 理
六 、管理制度的创新 创新管理制度是 国有 建筑施工企业提升企业经济效益 、
夯 实发 展 根 基 的有 效 手 段 。为 了适 应 新 形 势 的发 展 ,建 筑 施 工 企 业 要 对 企 业 原 来 的各 种 管 理 制 度 进 行 创 新 发 展 ,建 立 一 种 符 合 现 代 企 业 发 展 的管 理 制 度 ,保 证 企 业 在 生 产 经 营 过 程 中 可 以 有 章 可循 、 有法 可 依 ,进 而 提 升企 业 的管 理 水 平 。 ( 一 ) 建 立 预 算 制度 ,严 格 资金 理 预算对于一个企业来说是 非常重要的。企业每年都有 自
四 、经营模式的创新 随着 我 国和 世界 的接轨 ,我 国很 多企业 在经 营管理 模 式上正悄然发生 变化 ,然 而,我 国国有建筑 企业 在经营模 式 上并未做 出应有 的改 变,这种传统 的经 营模 式并 不适应市场 的发展 ,在经营过程 中呈现 出很多 问题 。所 以说 ,国有建筑