“金钥匙”的岗位职责

合集下载

“金钥匙”的岗位职责

“金钥匙”的岗位职责

“金钥匙”的岗位职责金钥匙通常是酒店礼宾司(行李部)主管,其岗位职责主要有:(1)全方位满足住店客人提出的特殊要求,并提供多种服务,如行李服务、安排钟点医务服务、托婴服务、沙龙约会、推荐特色餐馆、导游、导购等,客人有求必应。

(2)协助大堂副理处理酒店各类投诉。

(3)保持个人的职业形象,以大方得体的仪表,亲切自然的言谈举止迎送抵、离酒店的每一位宾客。

(4)检查大厅及其他公共活动区域。

(5)协同保安部对行为不轨的客人进行调查。

(6)对行李员工作活动进行管理和控制,并做好有关记录,(7)对进、离店客人给予及时关心。

(8)将上级命令、所有重要事件或事情记在行李员、门童交接班本上,每日早晨呈交前厅经理,以便查询。

(9)控制酒店门前车辆活动。

(10)对受前厅部经理委派进行培训的行李员进行指导和训练。

(11)在客人登记注册时,指导每个行李员帮助客人。

(12)与团队协调关系,使团队行李顺利运送。

(13)确保行李房和酒店前厅的卫生清洁。

(14)保证大门外、门内、大厅三个岗位有人值班。

(15)保证行李部服务设备运转正常;随时检查行李车、秤、行李存放架、轮椅。

三、“金钥匙”的素质要求“金钥匙”要是以其先进的服务理念,真诚的服务思想,通过其广泛的社会联系和高超的服务技巧,为客人解决各种各样的问题,创造酒店服务的奇迹。

因此,“金钥匙”必须具备很高的素质。

(一)思想素质(二)能力要求(1)交际能力:彬彬有礼、善解人意,乐于和善与人沟通。

(2)语言表达能力:表达清晰、准确。

(3)身体健康,精力充沛。

能适应长时间站立工作和户外工作。

(4)有耐性。

(5)应变能力。

(6)协调能力。

(三)业务知识技能(1)熟练掌握本职工作的操作流程。

(2)通晓多种语言。

(3)掌握中英文打字、电脑文字处理等技能。

(4)掌握所在宾馆的详细信息资料,包括饭店历史、服务设施、服务价格等。

(5)熟悉本地区三星级以上饭店的基本情况,包括地点、主要服务设施,特色和价格水平。

星级酒店“金钥匙”服务-最新文档资料

星级酒店“金钥匙”服务-最新文档资料

星级酒店“金钥匙”服务在当今高星级酒店中,一进入到酒店大堂,就会看到在大堂礼宾台,站有身着西装或燕尾服,并在衣领口两边别有两把交叉的金色钥匙的礼宾司,那就是我们所讲的酒店“金钥匙”。

金钥匙服务是一种以“委托代办”性质的服务。

以“为客人排忧解难,帮助客人在入住酒店期间解决一些实际问题,为客人带来惊喜和超值的服务”是其最高的服务宗旨。

酒店金钥匙服务在我国的个性化服务领域中,充分体现出它的内涵和服务哲学理念。

在我国,高星级酒店金钥匙的服务理念和服务内容,已得到普及和推广,并已列入“中国酒店星级评定等级标准”中的一项评分内容。

中国酒店金钥匙的服务哲学的基本理念为我国高星级酒店的服务起到了积极地推动和引领作用。

一、国际金钥匙组织“国际金钥匙组织”的全称是“INTERNATIONAL LES CLEFS D’O R(简称I.C.O)”。

在1929年,法国饭店中一群拥有丰富服务经验的世袭委托代办宾司们给客人提供尽善尽美的专业化服务,这些服务包括从代办修鞋补裤到承办宴会酒会,充当导游等大大小小的细致服务,目的是为客人提供一般饭店没有的有“一定难度”的所谓“额外”的服务,他们中以费迪南德?吉列特先生为代表,费迪南德?吉列特先生率先把委托代办服务上升为一种理念,并把一群志同道合的饭店委托代办成员组织起来,成立了一个城市中饭店业委托代办的组织,并给该组织起了一个很好的名字――“金钥匙”,两把金光闪闪的交叉金钥匙代表着饭店委托代办的两种主要的职能:一把金钥匙用于开启饭店综合服务的大门;另一把金钥匙用于开启该城市综合服务的大门,也就是说,这些金钥匙成为饭店内外综合服务的总代理。

从金钥匙服务确立的23年之后,也就是1952年,正式成立了欧洲金钥匙组织,总部设在巴黎。

从此每年都会召开一次国际金钥匙年会。

1972年,在西班牙举行的第二十届国际金钥匙年会上,已发展成为一个国际性的酒店服务专业化组织,其服务理念开始在全球推广。

二、中国金钥匙组织1990年底,第一位中国的金钥匙,白天鹅宾馆礼宾部的叶世豪助理加入了国际金钥匙组织,成为当时中华香港区的会员。

金钥匙的岗位职责

金钥匙的岗位职责

金钥匙的岗位职责1、认真落实宾馆领导、部门经理下达的任务,并对落实情况向领导进行及时的反馈;2、勇于开拓思路,不断提高和完善本职工作,对于班组的工作流程根据客人的需要做出整改计划交宾馆领导决策,并对部门工作提出积极建议;3、制定管辖范围内班组的规章制度,工作程序和岗位责任制;4、检查、布置班组主管的工作,合理安排管辖班组的劳动力;5、对班组的日常工作进行现场督导,保证员工为客人提供高效、优质的服务,善于发现班组隐患,及时进行整改;6、对于重点任务的接待工作,仔细检查每一个环节,确保接待任务的圆满完成;7、对管辖范围内的客人投诉进行及时处理,并报有关部门经理;8、解决管辖范围内因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉,重大问题向部门经理汇报;9、对于班组的主管、员工按计划进行培训,不断提高班组成员的素质、业务水平和操作技能;10、准时参加部门的碰头会和例会,对部门经理汇报班组的工作情况,并做好上传下达的工作;11、主持所管辖班组的班会,确保宾馆指示、部门要求的传达落实,对于班组日常工作中出现的好的经验以及问题进行总结;12、负责做好与其他班组的沟通、协调工作,保证管辖范围内班组工作的正常秩序;13、了解所管辖班组内各主管、员工的思想动态,关心班组成员的实际困难,给予适当的帮助;14、不定期组织有意义的班组集体活动,建立良好的人际关系以及和谐、融洽的班组气氛;15、培养业务骨干,对于班组内表现优秀的主管、员工书面报部门进行奖励,严格执行宾馆的奖罚条例;16、负责督导、检查管辖范围内的卫生、防火、防盗等工作,制定班组的应急预案。

17、收集整理宾馆服务资料,负责完成宾馆客人的委托代办服务。

18、向宾馆推广金钥匙服务理念和服务技巧。

酒店代表主管工作职责酒店代表主管直接受礼宾司的管理,负责酒店代表班组的管理。

其主要工作职责如下:一、负责在带班期间,维持班组工作的正常秩序:1、检查督促员工的仪容仪表、礼节礼貌方面的情况,考勤情况以及岗位责任制的落实情况;2、检查和督导员工严格按工作程序为宾客提供服务;3、负责班组当班人力的调配,恰当的安排好用膳时间的在岗劳动力;4、对重点接待任务,亲自督导跟踪落实;5、对客人的合理要求尽量满足,对客人投诉应尽最大努力处理,遇到不能解决的问题,及时报告给礼宾司、部门经理;二、认真负责,按程序培训新员工。

通过学习“前厅与客房管理”课后我对“金钥匙”的认识

通过学习“前厅与客房管理”课后我对“金钥匙”的认识

通过学习“前厅与客房管理”课后我对“金钥匙”的认识学院:旅游学院班级:旅游11-2班姓名:阿司古力.趴四塔儿汉古丽学号:4182014年5月22日通过学习“前厅与客房管理”课后我对“金钥匙”的认识我学“前厅与客房管理”课前从来没听过“金钥匙”这词,学过这门课后我对金钥匙有了一些认识,我趁这次机会对金钥匙进一步认识。

金钥匙简介国际金钥匙组织起源于法国巴黎,自1929年至今,是全球唯一拥有80年历史的网络化、个性化、专业化、国际化的品牌服务组织。

自1995年被正式引入中国以来,在中国已发展15年,并覆盖到190个城市,1200多家高星级酒店和高档物业,2000多名金钥匙会员,金钥匙服务已被国家旅游局列入国家星级饭店标准。

2008年国际金钥匙组织中国区荣幸地受到第29届奥运会北京奥组委的邀请,作为唯一的品牌服务机构参与到运动员村和媒体村的接待服务。

百年奥运首次展现金钥匙的服务。

大家知道,钥匙是开锁的,一把钥匙开启一把锁,如果我们把“钥匙”比喻为“方法”,“锁”比喻为“困难或问题”时,一种方法只能解决一种难题。

“金钥匙”是万能钥匙,能开启各种各样的“锁”,解决各种各样的难题。

在中国的酒店和高档物业里,可以看到这样一群年青人。

他们身着考究的深色西装或燕尾服,衣服上别着一对交叉的“金钥匙”标记,彬彬有礼,笑容满面为客人提供委托代办服务,帮助客人解决各种需要、难题的年青人----他们是中国金钥匙。

金钥匙是一个国际的服务品牌,拥有一个先进的服务理念和标准;是一位服务的专家,服务的榜样;也是一个服务的网络。

两把金光闪闪的交叉金钥匙,一把用于开启企业综合服务的大门;另一把用于开启城市综合服务的大门。

金钥匙是企业内外综合服务的总代理,是个性化、极致化服务代表。

“金钥匙是大酒店的小管家,小酒店的大管家,物业服务的贴心管家”。

金钥匙释义“金钥匙”是一种“委托代办”的服务概念。

“concierge”一词最早起源于法国,指古代城堡的守门人,后演化为酒店的守门人,负责迎来送往和酒店的钥匙,但随着酒店业的发展,其工作范围在不断扩大,在现代酒店业中,concierge 已经为客人提供全方位“一条龙”服务的岗位,只要不违反道德和法律,任何事情concierge都尽力办到,以满足客人的要求。

2023年度酒店金钥匙服务内容

2023年度酒店金钥匙服务内容

2023年度酒店金钥匙服务内容2023年度酒店金钥匙服务内容酒店金钥匙服务是一种服务品质认证,表示此酒店按照国际高尚标准的服务,提供高度卓越的客户服务,是酒店行业内最高水平的奖项之一。

以下是2023年度酒店金钥匙服务内容。

1. 贴心礼遇服务位于酒店前台的酒店客服代表将展示出巨大的关爱,体现出总有一双耳朵倾听客人需求。

这里的平台代表了客人最优先的需求和要求,对于客人的要求服务和全程服务,尽最大的努力确保满足客人的期望。

2. 创新特色服务优秀的酒店创新于特色服务,将为客人提供独一无二的体验。

酒店理解到亚洲和欧洲的不同文化和服务风格,每年都会为客人提供全新的领导力课程、城市探险团,丰富兴趣爱好课程等等。

3. 严格的质量控制酒店金钥匙服务一直严格把控酒店服务的质量标准,将从房间服务,到前台、餐厅等各项服务全部覆盖。

酒店每个员工都有站位、应对服务质量等职责,充分保证客人体验。

4. 顶级的客户服务顾客是酒店生存的基石,酒店坚持把顾客体验放在第一位,充分保障顾客隐私。

酒店客户服务代表在客人出行的全程中都将秉持着贴心的服务理念,关注着客人的各种细节。

5. 专业的物品维护酒店客人可能会因为不小心弄脏自己的衣服,酒店金钥匙服务也会提供专业的物品维护服务,随时满足客人的需求。

酒店的洗衣服务专业、无微不至,保证铺床、餐饮等服务一切都是完美的。

6. 高度的安全保障酒店金钥匙服务也会对酒店的安全性进行严格把控,保障客人全方位的安全和隐私。

酒店将制定一套科学高效的安全预防方案,确保每一位客人都可优质体验入住服务。

7. 全方位的服务支持酒店金钥匙服务将提供全方位的服务支持,从建筑内部的设施控制,到客房内的维修服务,再到客人的衣物清洗等,酒店金钥匙服务将为客人提供周到的服务支持,保证客人的入住舒适。

总的来说,酒店金钥匙服务需要酒店在多项服务方面展现出独特的优势,同时,酒店的服务也需要满足客人的需求,体现出个性化、多元化、专业化和人性化的服务特色。

物业金钥匙服务中心职责

物业金钥匙服务中心职责

物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备,市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程,和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。

物业金钥匙服务中心职责1、负责确定本部门的岗位职责与工作标准。

2、执行公司的各项通用管理标准与工作标准,结合在管物业项目的特点,制订与之相适应的服务标准和工作标准(适用时),并组织实施。

3、建立完整的业主管理档案,通报协调解决物业遗留和保修事宜。

4、负责本部门所需物资采购申请、进货验证和各类物资的储存、防护、发放管理。

5、负责对业主提供法规、合同规定的物业管理常规服务、专业服务、特约服务和便民服务,负责各类服务过程的质量、环境管理控制。

6、负责物业的交付、装修与报修的协调沟通,业户文件和档案资料管理,空置房管理,顾客沟通、回访、意见征询,收集客户信息,识别客户需求,组织策划各种为客户服务的活动,搞好精神文明与社区文化建设。

7、负责各类业主财产的监督检查。

8、负责组织本部门服务质量和工作质量检查,对检查中发现的不符合项进行整改并验证。

9、负责定期对业主满意度进行调查,并对调查结果进行统计分析,年度回访率不低于总户数的80%,使顾客满意度≥85%,连续三年每年提高2%。

金钥匙汽车服务连锁店长职责和工作流程课件

金钥匙汽车服务连锁店长职责和工作流程课件
目录
• 店长职责 • 工作流程 • 店长能力 • 店长素质 • 店长任务
店长职责
岗位职责
01 确保门店日常运营顺畅
店长需确保门店的日常运营工作顺利进行,包括 员工排班、物料管理、设备维护等。
02 客户服务质量监控
店长需对门店提供的服务质量进行监控,确保客 户满意度和忠诚度。
03 销售业绩目标达成
店长需要具备分析问题的能力, 能够对复杂的问题进行深入分析 和研究,找到问题的根源和解决
方案。
判断能力
店长需要根据实际情况和经验,做 出正确的判断和决策,解决突发情 况和危机。
创新能力
店长需要具备创新能力,能够提出 新的思路和方法,推动团队的不断 改进和创新。
店长素质
职业素质
专业知识
店长应具备丰富的汽车服 务行业知识,包括汽车维 修、保养、美容等方面的 技能和知识。
质量检查
维修保养完成后,店长需进行 质量检查,确保工作质量达标。
客户接待
店长需热情接待每一位进店客 户,了解客户需求,提供咨询 服务。
维修保养
根据检测结果,为客户提供专 业的维修保养建议,并安排技 师进行维修保养工作。
客户回访
维修保养完成后,店长需对客 户进行回访,了解客户满意度, 收集客户反馈意见。
决策能力
店长应具备决策能力,能够在复杂情况下 做出正确的决策。
创新能力
店长应具备创新能力,能够不断探索新的 服务模式和管理方法。
团队合作能力
店长应具备团队合作能力,能够带领团队 共同完成工作任务。
店长任务
完成业绩
制定销售计划
店长需要根据公司目标制 定合理的销售计划,确保 门店业绩达标。
跟进销售进度

金钥匙服务理念

金钥匙服务理念

金钥匙服务理念一、我店一次拥有四把金灿灿的“金钥匙”2005年12月5日,国际金钥匙酒店组织中国区第十届年会在西安隆重举行,在这届年会组织的“金钥匙”授徽仪式上,我店共有四名员工被国际金钥匙组织授予“金钥匙”光荣称号。

一家酒店同时有四人被授予“金钥匙”,这在全省乃至全国都不多见,这不仅是我们酒店的骄傲,也是我省旅游行业的荣誉!目前,我们全省共有19名“金钥匙”,芜湖市共有4名,全部在我店!我店这四名金钥匙的授徽实现了芜湖市“金钥匙”零的突破!然而,荣誉也意味着责任。

为了推动我店服务管理水平上新的台阶,今年年初,在酒店全体员工动员大会上,以张世凡总经理为首的经营班子便号召全店员工:2006年是我店的激情创新年!是我店的金钥匙服务理念学习推广年!推广乃至发扬光大金钥匙服务理念,并以此推动我们酒店的服务水平上一个新台阶,就成了我们酒店全体员工新的一年新的奋斗任务。

二、“金钥匙”服务理念的来龙去脉国际金钥匙组织(UICO)始创于1929年10月28日,源于法国著名的香榭丽舍大道,由斐迪南·吉列为首的一群法国礼宾司开创的努力追求极至、演绎尽善尽美、倡导个性化服务的全新酒店服务理念,近一个世纪以来,广泛地在全世界范围内传递发展着。

金钥匙(Concierge)的徽章标志是两把垂直相交的金钥匙,它意味着尽善尽美的服务,意味着佩戴此徽章的人能满足你在旅游饭店中的各种需求。

取名“金钥匙”,一方面是因为它开启了酒店的综合服务之门,更重要的是,它能为城市的国际化形象开启尊贵之门。

现在,全世界有金钥匙国家和地区36个,金钥匙5000多名。

国际金钥匙组织中国区已发展到27个省、市、自治区,131个城市的612家高星级酒店,共拥有会员1018人。

成为世界金钥匙组织中的一支重要力量。

中国金钥匙组织诞生于1995年,总部设在广州。

从1995年开始推广金钥匙以来,金钥匙活动在我国的开展已有11年的历史。

三、“金钥匙”服务理念的精髓国际金钥匙组织的蓬勃发展是以它先进的金钥匙服务理念作引导的。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

“金钥匙”的岗位职责
金钥匙通常是酒店礼宾司(行李部)主管,其岗位职责主要有:
(1)全方位满足住店客人提出的特殊要求,并提供多种服务,如行李服务、安排钟点医务服务、托婴服务、沙龙约会、推荐特色餐馆、导游、导购等,客人有求必应。

(2)协助大堂副理处理酒店各类投诉。

(3)保持个人的职业形象,以大方得体的仪表,亲切自然的言谈举止迎送抵、离酒店的每一位宾客。

(4)检查大厅及其他公共活动区域。

(5)协同保安部对行为不轨的客人进行调查。

(6)对行李员工作活动进行管理和控制,并做好有关记录,
(7)对进、离店客人给予及时关心。

(8)将上级命令、所有重要事件或事情记在行李员、门童交接班本上,每日早晨呈交前厅经理,以便查询。

(9)控制酒店门前车辆活动。

(10)对受前厅部经理委派进行培训的行李员进行指导和训练。

(11)在客人登记注册时,指导每个行李员帮助客人。

(12)与团队协调关系,使团队行李顺利运送。

(13)确保行李房和酒店前厅的卫生清洁。

(14)保证大门外、门内、大厅三个岗位有人值班。

(15)保证行李部服务设备运转正常;随时检查行李车、秤、行李存放架、轮椅。

三、“金钥匙”的素质要求
“金钥匙”要是以其先进的服务理念,真诚的服务思想,通过其广泛的社会联系和高超的服务技巧,为客人解决各种各样的问题,创造酒店服务的奇迹。

因此,“金钥匙”必须具备很高的素质。

(一)思想素质
(二)能力要求
(1)交际能力:彬彬有礼、善解人意,乐于和善与人沟通。

(2)语言表达能力:表达清晰、准确。

(3)身体健康,精力充沛。

能适应长时间站立工作和户外工作。

(4)有耐性。

(5)应变能力。

(6)协调能力。

(三)业务知识技能
(1)熟练掌握本职工作的操作流程。

(2)通晓多种语言。

(3)掌握中英文打字、电脑文字处理等技能。

(4)掌握所在宾馆的详细信息资料,包括饭店历史、服务设施、服务价格等。

(5)熟悉本地区三星级以上饭店的基本情况,包括地点、主要服务设施,特色和价格水平。

(6)熟悉本市主要旅游景点,包括地点、特色、服务时间、业务范围和联系人。

(7)掌握一定数量的本市高、中、低档的餐厅、娱乐场所、酒吧的信息资料,包括地点、特色、服务时间、价格水平、联系人。

按照中国饭店金钥匙组织会员人会考核标准,申请者必须掌握本市高、中、低档的餐厅各5个,娱乐场所、酒吧5个(小城市3个)。

(8)能帮助客人购买各种交通票据,了解售票处的服务时间、业务范围和联系人。

(9)能帮助客人安排市内旅游,掌握其线路、花费时间、价格、联系人。

(10)能帮助客人修补物品,包括手表、眼镜、小电器、行李箱、鞋等,掌握这些维修处的地点和服务时间。

(11)能帮助客人邮寄信件、包裹、快件,懂得邮寄事项的要求和手续。

(12)熟悉本市的交通情况,掌握从本饭店到车站、机场、码头、旅游点、主要商业街的路线、路程和出租车价格(大约数)。

(13)能帮助外籍客人解决办理签证延期等问题,掌握有关单位的地点、工作时间、联系电话和手续。

(14)能帮助客人查找航班托运行李的去向,掌握相关部门的联系电话和领取行李的手续等。

相关文档
最新文档