油田企业标准化管理体系建设成效
浅谈油田管理中标准化工作
浅谈油田管理中标准化工作摘要：油田标准化管理是指在实际操作和生产中对每个岗位的标准实施和管理。
标准化管理可以使现场作业人员有统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高工艺质量和劳动效率，减少资源浪费；避免发生安全事故。
因此，通过实施标准化管理，各基层站队可以实现统一的管理标准，提高企业管理水平，降低企业管理难度。
关键词：油田；管理；标准化；实施前言由于影响生产经营过程和人类行为的各种因素，经常会出现各种“异常”，导致事故的发生。
目前，基层油田作业队违反作业标准引发的安全事故每年都令人震惊。
原因有三：一是违反标准操作，二是标准本身需要随着技术和现场条件的变化而发展，三是缺乏有效的科学方法来执行标准，这也是主要原因。
大多数基层团队的规范化管理只是表面现象。
各种工作标准、技术标准、管理标准齐全，工人能够熟练背诵标准内容。
这就是标准化管理。
事实上，这些只是标准化管理的基础。
真正的标准化管理是在这些基础上找到适合基层团队的标准化的管理方法，让标准化管理在基层发挥应有的作用。
1油田企业标准化管理的意义标准化体系是全面质量管理的重要组成部分。
对企业来说，标准化工作不仅包括技术标准，还包括管理标准和工作标准。
标准化是全面质量管理的基础。
没有标准，企业管理就无法改善。
因此，实施标准化的管理体系可以提高企业的基本管理水平和在国内外市场的竞争力，促进企业的可持续发展。
标准化是企业发展的技术基础。
许多企业的成功经验表明，企业标准化是企业管理战略的重中之重，可以使企业通过有效和持续的质量改进实现效益，实现长期稳定的发展。
2 油田生产现场标准化管理的特点（1）将安全生产管理、文明生产管理、质量管理、设备管理、队伍管理等有机结合、有机融合，形成集国际公认的质量、健康、安全、环保标准和国家法律法规于一体的统一管理体系，实现管理理念和方法的升华，促进生产场所从传统管理向现代管理的转变。
（2）对生产现场人员、机械、法律、环境五大生产要素的协调有序管理提出规范要求，注意文明生产。
对企业实施标准化管理的成效与建议
对企业实施标准化管理的成效与建议对企业实施标准化管理的成效与建议摘要：企业标准化随着人类工业化大生产的产生而产生，并随着其开展而开展，既是生产的必然要求，又对生产力的开展起着重要的促进作用。
时间进入21世纪，随着经济全球化的开展，我国企业的标准化管理水平也有待提高。
基于此，本文对企业实施标准化管理的成效与建议做出一番探讨。
关键词：标准化成效管理水平1.建立形成企业标准化指导效劳的专业化机构体系要推动企业标准化工作指导和效劳的专业化咨询指导效劳机构的建立形成。
由于企业标准化本身所具有的技术和管理上的专业化特点，要求企业在建立形成企业标准体系、开展企业标准化管理的过程中必须要有专业化的指导。
形成专业化咨询效劳机构是势在必行的，只有如此，一方面可以吸引高水平的人才从事这项效劳，同时专业化机构能够确保咨询效劳的质量，并且在市场作用的推动下，才能为更多、更广泛的企业提供效劳。
如我国目前在质量管理体系认证的社会效劳体系中，已经具有了相当数量的咨询效劳机构，指导企业开展质量管理体系的建立和运行，同样，企业标准化工作也需要建立市场化和专业化的咨询效劳机构体系。
公共管理部门要认真研究促进标准化专业指导效劳机构形成的政策措施，制定标准化专业指导效劳机构的认可和授权方法、标准化咨询效劳人员的培训和认可方法等，吸引社会力量参与标准化指导效劳体系的建立，同时对通过专业化指导效劳的企业要制定一定的优惠和扶持政策，如在参与国内、国际标准化活动方面的优先权等，吸引企业接受专业化指导效劳，以此推动标准化指导效劳体系的良性开展，逐步建立形成能够满足一定市场需求的效劳体系。
2.实现标准化工作主体的多元化由于企业是先进技术研究和应用的主体，因此企业也应当成为标准制定的主体。
?国家中长期科学和技术开展规划纲要(2006－2021年)?提出，组织以企业为主体的产学研联合攻关，并引导产、学、研各方面共同推进国家重要技术标准的研究、制定及优先采用。
hse标准化建设工作成效
HSE标准化建设工作成效在HSE标准化建设过程中，我们取得了显著的成效。
以下是我们主要的成果和成绩：1.安全管理标准化：我们实现了安全管理流程的标准化，制定了清晰的安全操作规程和安全管理制度，并进行了有效的实施和监督。
通过这一系列工作，我们的安全管理水平得到了显著提升，事故率大幅下降。
2.环境管理标准化：我们建立了环境管理体系，实施了严格的环境管理制度，并针对公司业务活动对环境的影响进行了全面评估。
通过采取有效的污染防治措施，我们成功地降低了公司运营对环境的影响。
3.健康管理标准化：我们建立了健康管理体系，实施了全面的员工健康管理计划，包括定期体检、健康教育和健康跟踪等。
通过这些措施，我们成功地保持了员工健康状况的稳定，减少了因病缺勤的情况。
4.事故预防标准化：我们建立了事故预防机制，通过对事故数据的收集和分析，找出事故发生的规律和原因，并采取有效的预防措施。
通过这一系列工作，我们的事故发生率明显降低，事故处理效率也得到了提高。
5.风险评估标准化：我们建立了完善的风险评估体系，对公司的业务活动进行全面的风险评估，并制定有效的风险应对措施。
通过这一系列工作，我们成功地降低了公司面临的各种风险。
6.应急管理标准化：我们建立了应急管理体系，制定了详细的应急预案和应急响应流程，并配备了专业的应急响应团队。
通过这些措施，我们成功地提高了公司应对突发事件的能力。
7.培训教育标准化：我们建立了完善的培训教育体系，针对员工的需求和特点制定了详细的培训计划和教育课程，并进行了有效的实施和监督。
通过这些措施，我们成功地提高了员工的专业技能和安全意识。
8.检查监督标准化：我们建立了检查监督机制，对公司各项HSE工作进行全面的检查和监督，并定期进行评估和反馈。
通过这些措施，我们成功地保证了公司各项HSE工作的有效实施和落实。
9.持续改进标准化：我们建立了持续改进机制，通过对HSE工作的不断总结和分析，找出存在的问题和不足，并制定改进措施进行改进。
油田工程投资的标准化管理控制技术
油田工程投资的标准化管理控制技术随着全球能源需求的持续增长，油田工程投资成为了石油行业中的重要环节。
在油田工程投资中，标准化管理控制技术的应用对于提高投资效率、降低风险、优化资源配置具有重要意义。
本文将就油田工程投资的标准化管理控制技术进行探讨。
一、标准化管理控制技术的概念标准化管理控制技术是指在油田工程投资过程中，通过建立一套完善的标准化管理体系，对投资项目进行全面、系统的管理和控制。
这种技术能够使得投资项目的各个环节都能够按照一定的标准进行操作，从而提高效率、降低成本、减少风险。
二、标准化管理控制技术的重要性1. 提高投资效率。
通过标准化管理控制技术，可以实现投资项目的流程化、规范化管理，从而提高工作效率，减少重复劳动，降低成本。
2. 降低风险。
标准化管理控制技术可以使得投资项目的各个环节都能够按照一定的标准进行操作，从而减少人为因素对投资项目的影响，降低风险。
3. 优化资源配置。
标准化管理控制技术可以使得投资项目的资源得到合理的配置和利用，从而实现资源的最大化利用。
三、标准化管理控制技术的应用1. 建立标准化管理体系。
在油田工程投资过程中，可以建立一套完善的标准化管理体系，包括投资项目的立项、实施、监控、评估等各个环节。
2. 制定标准化操作规程。
针对投资项目的各个环节，可以制定相应的标准化操作规程，明确各个操作环节的标准和要求。
3. 实施标准化管理。
在投资项目的实施过程中，可以按照标准化管理体系和操作规程进行管理，保证投资项目的各个环节都能够按照一定的标准进行操作。
4. 进行标准化评估。
定期对投资项目的执行情况进行评估，发现问题及时进行调整和改进，确保投资项目按照标准化管理进行运作。
四、标准化管理控制技术的推广1. 建立标准化管理控制技术的培训体系，培养专业人才，提高管理水平。
2. 加强标准化管理控制技术的研究和应用，不断完善管理体系和操作规程。
3. 加强标准化管理控制技术的宣传和推广，提高人们对于标准化管理控制技术的认识和重视程度。
浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理
浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理油田作为我国能源单位之中一个大型的生产建设单位，由于规模较大，人员较多，所以建立班组能够方便企业的管理，随着经济的不断发展，我国油田单位也在不断发生变革，油田基层的安全生产标准化是新时代经济发展的必然要求。
文章从油田基层安全生产标准化班组建设方面和管理的准备工作两个角度进行了详细的阐述，针对我国油田基层生产标准的现状提出了几点在建设和管理方面的建议。
标签：油田基层;生产标准化;班组建设;管理如今，我国的经济在飞速发展，油田企业要充分发挥其在经济发展中的作用，提升自身管理水平，保证企业的安全生产能力。
但目前，我国油田企业对基层生产的安全管理还存在一些问题，因此，要找出单位自身的不足，采取建立班组这种科学合理的措施加强对基层生产安全标准化的管理，保证我国油田经济健康发展。
一、油田基层安全生产标准化班组建设的标准（一）一切行动必须按照部门制定的规章制度严格执行国家经济单位的发展必须以科学发展观为指导，保证相关部门秉着“安全第一、保护环境、预防为主、持续发展”的生产态度进行工作，当然油田企业也不例外，建立这种安全生产标准机制是油田单位进行可持续发展的重要保障。
在油田这种大型的生产单位中，监督和管理工作有很大的困难，因此，设立班组是一个必然趋势，班组是油田企业中非常重要的组成部分。
安全问题在各行各业都不可马虎，因此要给每一个工作岗位上都制定详细的安全操作细则，从细节抓起，正所谓“防微杜渐”，设立班组之后要及时对班组的成员进行系统的安全教育，这样才能正确发挥它在管理方面的积极作用，使用恰当的管理理念和方法使人员严格按照安全操作流程进行工作，包括在服装，形象，操作过程中等方面重点禁止什么，什么理论知识必须掌握，这些规则必须人人牢记于心，严格按照流程进行。
（二）安全生产的思想教育工作要落到实处在进行安全管理时，操作过程和技巧都可以人为控制，唯独思想方面是不可控的，要想能保证安全生产，思想教育工作必须做到位，这项工作仅仅依靠领导阶层和书面化的规章制度是难以得到有效的结果，因为每个人的工作量比较大，既要保质保量的按时完成工作，又要按照操作规范来避免不安全的隐患，这非常考验人的承受能力，人的精力是有限的，这样长期如此，对生产的工作人员不仅造成了很大的压力，还对企业的生产效率产生了影响。
石油化工企业标准化体系建设
石油化工企业标准化体系建设摘要：标准化体系在现代企业中越来越重要，石油化工企业也不例外。
本文通过分析石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状，提出了加强标准体系建设、加强标准实施、加强标准性能管理等对策建议，以提高石油化工企业的核心竞争力和整体行业水平。
关键词：标准化体系；石油化工企业；产品质量；安全性；核心竞争力；随着市场竞争的加剧，石油化工企业需要不断提高产品质量和安全性，以提升自身的核心竞争力。
而标准化体系建设是保证产品质量和安全性的重要手段。
本文从石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状出发，分析了存在的问题，并提出了对策建议，以期推动石油化工企业标准化体系建设的进程。
一、石油化工企业标准化体系建设的必要性和意义石油化工行业是国民经济重要的基础产业，涉及到国家安全和经济发展。
在这个行业中，企业标准化体系的建设非常必要和重要，其意义包括以下三个方面。
（一）提高产品质量和安全性石油化工企业标准化体系建设的主要目的是通过规范化的流程控制、质量管理对产品生产过程进行有效的监控，以确保产品质量的稳定性和安全性。
标准化体系建设可以制定完善的管理制度、企业标准化流程及实施方案，引导企业正确理解和应用有关法规、政策、标准，规范企业的生产和管理流程，降低产品质量问题和安全事故的发生，有效保障企业和消费者的利益[1]。
（二）提升企业核心竞争力在石油化工行业，技术、设备和产品同质化现象比较严重，企业标准化体系建设可以帮助企业建立差异化竞争策略，引领企业在市场中与竞争对手区隔开来。
标准化体系的建设将优化企业管理、提升企业的技术含量，改进生产流程、增强企业的核心竞争力，提高了产品质量和安全性，增强产品供应能力，降低生产成本，从而保证企业的长期发展和市场竞争优势。
（三）推动整体行业升级和发展标准化体系建设是石油化工行业推动自身升级和发展的必由之路。
通过标准化体系建设，可以促进企业之间的信息共享和交流，促进行业自纠偏和协同发展，推动产业结构调整和技术创新，提升整个石油化工行业的管理水平、技术水平以及整体竞争力，达到整体升级和行业发展的效果。
关于油田企业成本标准化管理应用
关于油田企业成本标准化管理应用在现代社会，各个行业的企业都在考虑如何降低成本，提高效率。
油田企业作为石油工业的重要组成部分，其成本管理显得尤为重要。
标准化管理是管理科学的基本要求之一，对于油田企业而言也是必需的。
因此，油田企业应用成本标准化管理是必不可少的。
一、了解成本标准化管理成本标准化管理是指在确定企业产品或服务成本的基础上，以产品或服务为对象，建立标准成本，通过及时、科学、有效的成本管理手段，提高成本控制水平，实现企业效益最大化的一种管理方法。
它是一种以准确计算产品或服务成本为前提，通过实行标准化的制度和程序，对企业生产经营活动进行动态管理的方法。
二、油田企业成本标准化管理应用1.确定成本基础为了确定标准成本，油田企业需要建立成本基础，就是收集和分析有关成本的一切数据和信息。
这些信息包括直接成本和间接成本等。
直接成本包括石油采掘、运输、加工、销售等所有直接关系到产品的成本；间接成本包括办公费用、员工工资等与产品无法直接相关的成本。
确定成本基础是成本标准化管理的前提条件。
2.建立标准成本标准成本是企业对生产或服务成本的科学、合理估算。
它是生产或服务成本估算的依据，实行标准成本化可以促进各类成本控制，提高生产经营效益，使油田企业在激烈的市场竞争中更具优势。
3.建立成本计划体系成本计划体系是成本标准化管理的重要组成部分。
建立成本计划体系可以使油田企业更加科学用工和生产，并且可以更准确地预计各类成本费用的增长和变化。
好的成本计划体系可以提高成本管理的高效性，使油田企业在市场竞争中更具优势。
4.开展成本控制活动成本控制是成本标准化管理的核心，能够对油田企业生产经营活动进行全程监督和控制。
成本控制活动可以有效控制成本，提高生产效益，确保油田企业的高效盈利。
三、成本标准化管理带来的好处1.提高管理水平成本标准化管理可以让油田企业管理层更加了解企业的成本情况，为管理层做出更加具有针对性和创造性的决策提供了基础数据，提升了管理水平。
浅析QHSE管理体系在油田企业中的建立与实施
浅析QHSE管理体系在油田企业中的建立与实施--陆金山摘要：本文研究了石油企业应如何建立质量健康安全环境管理体系(QHSE管理体系),实现制度创新,提高企业质量、健康、安全、和环境管理水平。
文章详细阐述了QHSE管理体系的内涵,指出石油企业建立完善QHSE管理体系可以引领企业进入国际市场、降低企业成本、节约能源与资源、减少各类事故发生、提高企业在健康、安全、环境方面的管理水平、改善企业形象、和提高企业经济效益等意义。
ISO9001、ISO14001、OHSMS28001是国际通行的质量、环境、职业卫生和安全管理体系,HSE标准是国际石油化工界进行职业卫生，本文论证了建立一体化QHSE 管理体系的可行性,并提出了有效实施QHSE管理体系的方法与具体实施的步骤，根据全面建立QHSE管理体系的现实需要,通过对体系管理的基本原理、公司体系化管理现状等方面的研究,提出了构建和实施大庆油田有限公司QHSE管理体系的总体方案。
关键词：QSH管理体系ISO9001 油田企业一、什么是QHSE管理体系（一）QHSE管理体系概述该系统为实现企业QHSE标准化管理，把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造一套四位一体覆盖全企业的科学、系统、完善的、标准化的信息化系统，业务模块内容见下图：质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、满意度调查、质量投诉、质量大事记、质量考核；职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；安全管理：包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等；检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等；设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；体系管理：包括文件记录管理、内审管理、外审管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规；消防化救：包括车辆管理、人员管理、器材管理等；人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理、供应商流程管理；系统管理：包括组织结构、应用管理、菜单管理、系统参数配置、自定义信息聚集等。
hse标准化建设工作成效
hse标准化建设工作成效
HSE标准化建设工作的成效主要体现在以下几个方面：
1. 事故和伤害的减少：HSE标准化建设工作可以规范企业的安全管理，强化安全意识，加强安全培训和教育，提高现场作业的安全风险识别和控制能力，从而有效降低事故和伤害的发生率。
2. 生产效率的提高：HSE标准化建设工作可以优化生产工艺和流程，提高设备和设施的维护和管理水平，减少工人不安全行为和操作失误，从而提高生产效率和质量。
3. 企业信誉的提升：HSE标准化建设工作可以向外界展示企业的安全管理水平和社会责任感，增强企业形象和声誉，提升企业在市场竞争中的竞争力。
4. 法规和法律合规的保证：HSE标准化建设工作可以帮助企业建立健全的安全管理制度和流程，确保企业的运营和生产活动符合相关的法规和法律要求，避免因违法违规行为而产生的法律风险和法律责任。
5. 员工福利的改善：HSE标准化建设工作可以为员工提供更安全和健康的工作环境，减少职业病和职业伤害的发生，改善员工的工作生活质量，增强员工的归属感和工作满意度。
总的来说，HSE标准化建设工作的成效体现在事故伤害的减少、生产效率的提高、企业信誉的提升、法规合规的保证以及
员工福利的改善等方面，对企业的可持续发展和社会责任实践具有重要意义。
石油企业标准化工作的现状和对策
石油企业标准化工作的现状和对策摘要】本文针对石油企业标准化工作的现状，提出了企业应转变观念，改变目前标准化工作中存在“三重三轻”的做法，从机构、人员方面给于标准化工作支持，增强员工使用标准的自觉性和强化标准的实施、监督的对策及建议。
【关键词】石油企业；标准化管理；对策标准化管理是企业管理中的一项重要的基础管理，它涉及企业的方方面面，没有标准就没有质量，没有质量就不能保证安全。
标准和标准化的重要性已经被社会各界凝成共识，标准已上升为行业重要的象征，标准化已经成为企业竞争和管理的重要工具。
对于从事危化产品生产的石油企业来说，充分发挥标准和标准化的作用尤其显得重要，需要各级领导的重视，还要有一支高素质的标准化人才队伍。
一、问题提出石油企业开展标准化管理已经多年，特别是二十年前，为推动标准化工作，各油田企业开展标准化工作达标升级，很多二级单位成立了标准化科，定编了1-3名标准化管理专业人员，标准化工作开展的有声有色。
近些年来，各油田企业在标准化管理方面做了大量卓有成效的工作，但也有一些不尽人意的地方，一是油田各二级单位标准化管理没有专业的归口管理部门，有的划归质量安全科，有的归并到科技节能科。
二是从事标准化管理专业人员越来越少，几乎都是由质量管理岗兼管。
有的质量管理岗一人兼三职，管质量、管计量、还要管标准化。
对于石油企业来说，仅靠一名管理人员管理这三项工作是难以胜任的，因为这三项工作都是政策性很强的技术和管理工作，管理人员不仅要懂专业技术，还要不断学习、更新管理知识。
三是一些单位掌握标准化基础知识的生产一线工程技术人员缺少，基层标准化管理兼职人员调动频繁。
四是有的生产岗位多种标准并存，每个标准中又只有一部分内容适用。
五是抓标准使用和实施监督的力度不够。
上述问题影响了标准化从业人员工作的积极性，阻碍了标准的有效实施，削弱了标准化工作在企业中的作用。
二、对策及建议（一）更新观念。
应结合典型事例给干部和工人宣讲标准的重要性，自觉执行标准的好处和违反标准造成的后果；讲市场经济条件下，标准化工作在企业生产和经营活动中的作用，改变目前标准化管理中“三重三轻”的做法，实现两个转变。
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油田企业标准化管理体系建设成效作者：李永春来源：《沿海企业与科技》2011年第07期［摘要］文章对油田企业标准化管理体系建设进行探讨，论述其内涵和具体做法，并评价其所取得的成效。
［关键词］油田企业；管理体系；成效［作者简介］李永春，中国石油长庆油田分公司，陕西西安，710018［中图分类号］ F272.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）07-0052-0006油田企业按照“大油田管理，大规模建设”的管理思维，认真践行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，努力在落实“四化”上下功夫，持续推进管理的标准化、规范化、程序化、科学化和国际化。
企业建立了《标准化管理体系》，使各路工作实现了业务流程简洁规范、工作标准严密精细、风险控制措施有效、制度法规支撑到位，并与内部控制体系相互补充、相互配套。
形成了以“全面计划、全面预算、全面执行”为主线的管理方法，培养了一批具有职业经理人基本素质的基层管理骨干，各路工作呈现出“计划先行、预算支撑、执行保障”的突出特点，达到了“任务明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的基本要求。
一、油田企业标准化管理体系建设的背景近年来，由于油田企业的石油天然气勘探开发快速发展，企业为了提升软实力，使之与日益发展的规模、速度等硬实力相匹配，已将标准化建设作为做大做强的有效途径。
提出了标准化、数字化、市场化、集约化、低成本的发展战略以及“标准化设计、模块化建设，数字化管理、市场化运作”的管理方针。
二、油田企业标准化管理体系建设的内涵（一）定位油田企业构建的标准化体系，是在“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”十六字方针指导下，以统一、简化、协调、优化为原理，以管理系统工程理论为工具，以标准化、流程化为手段，广泛吸收和借鉴以往QHSE、内控管理体系等成功做法的基础上构建的更加完善的标准化体系。
通过持续性改进、科学化集成、一体化呈现实现了三个结合，即标准化建设与流程化业务结合、标准化建设与操作性业务结合、标准化建设与管理性业务结合，适应大油田管理、大规模建设的发展需要。
（二）思路油田企业标准化管理体系建设的基本思路是：梳理和规范现有的各种管理标准、技术标准、工作标准，为不同的管理体系和规章制度提供一个共有的平台，避免制度之间的重复、交叉，实现各管理体系之间的协调和融合；对涉及生产、建设、经营、管理全过程各个环节的现有管理标准、技术标准、工作标准，按其内在的联系进行完善、修订和提升，形成科学先进、全面系统的标准化体系。
（三）油田企业标准化管理体系建设的内容标准化管理体系建设的主要内容是：建立、完善、整合技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。
技术标准体系包括：设计标准、工艺标准、安全技术标准和环保卫生标准等，其依据是对油气开发、建设相关的各种技术条件和规范，对生产对象、生产条件、生产方式等所做的规定，以及国家或行业颁发的强制性规定和遵循原则。
管理标准体系包括：企业决策管理、经营管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人力资源管理、财务管理、设备管理、物资管理等。
管理标准体系是对有关生产、技术、经营管理等各个环节运用标准化原理所作的规定，是生产经营活动实现技术标准的重要措施。
要求把企业生产经营管理的各个单位、部门及其岗位有机地结合起来，以提高管理质量和水准，获得最大的经济效益。
工作标准体系包括：职责权利、工作程序、考核标准和相互关系准则等。
要求对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求和考核办法进行细致、量化的规定，确保生产经营效率提高，各项技术标准得以实现。
三、油田企业标准化管理体系建设的做法（一）油田企业标准化管理体系建设的设计1.设计原则体系建设的成败在很大程度上取决于体系设计的质量，油田企业在进行标准化体系设计时，充分运用系统方法的各项原理（系统效应原理、结构优化原理、有序发展原理和反馈控制原理），注重管理系统的集合性、目标性、开放性、层次性、动态性特点，确立了三个设计原则：系统策划，整体提升的原则；持续激励，动态改进的原则；信息共享，过程控制的原则。
2.体系设计的内容基于上述原则，油田企业在体系设计时，主要设计了三方面内容：一是标准化体系的结构性内容；二是标准化管理体系建设与管理的组织形式；三是体系建设框架内容设计。
（1）标准化体系结构性内容设计油田企业标准化体系设计时，包括“内容设计”和“关系设计”。
在内容规划时，参照国标（GB/T 15496-2003、GB/T 15497-2003、GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003、GB/T 13016-2009 、GB/T 13017-2008等）的要求，油田企业标准化体系包括“技术标准子体系、管理标准子体系、工作标准子体系”三部分内容；在“关系设计”时，充分考虑与现行各职能管理系统、各专业管理体系对接，提出了三种关系处理方式，并确立了以图1关系模型为主，其他如图2、3两种模型为辅，循序渐进的发展思路。
（2）标准化管理体系建设与管理组织形式设计油田企业的标准化管理体系建设实行内部项目模式进行策划和运作，把标准体系建设的每一个阶段都当成一个子项目去对待，采用项目式的组织形式，成立标准化管理体系建设项目小组，由一名领导主管，各职能科室、机关附属单位、基层单位指定固定的负责人、联络人，以协调会、联络会、专题会、研讨会等方式横向协调。
遵循项目管理方法去实施，对每一个阶段都有项目目标、时间限定、质量要求，所有工作都围绕着实现目标去进行；每一阶段都要运用不同的管理方法、工具、载体去实施；每一阶段都要进行全过程控制，对出现的变更、风险及时识别和应对；每一阶段都要系统组织、整体考虑，做到齐抓共管、相互配合、信息共享、资源整合、人人参与。
油田企业标准体系的建立与实施中采用的项目化运作方式如下图4所示。
（3）标准化管理体系建设框架内容设计管理的层次观念和原理认为，任何管理系统都是分层次、分等级的，而且层次和等级的划分，不是随心所欲，而是有其内在规定性的。
依据这种原理，在构建标准体系中确立了“分层推进，立体实施”的建设模式。
分为四个层次，以形成完善的建设运行系统，与之配套又组成相应的运作模式。
四个层次从上往下分别是：第一层次是标准体系的方针、目标和企业适用的法律法规，这是整个体系的构建依据，主要体现合规性原则；第二层次是六个配套体系的有机集成，这是标准建设的总体框架，主要体现科学性原则；第三层次是体系中的机构设置、制度建立、人员落实、职责界定、工作内容，这是体系的管理要素，主要体现灵活性原则；第四层次是基础设施、企业资源、管理平台，这不仅是标准化体系的运行载体，同时也是标准化体系的建设效益所在，它体现了经济性原则；围绕整个体系，通过采用项目化运作、牵引式推进、信息系统作支撑，构成了整个体系的运行模式，主要体现的是运作的一体化原则。
（二）油田企业标准化管理体系建设文件编制1.标准文件编制标准文件在进行编制时，将工作分解为两个步骤：文件目录确定；文件编制。
文件目录包括技术标准目录、管理标准目录与工作标准目录，在确定技术标准目录时，按照企业技术标准分类框架，并充分运用简化、统一化、系列化、通用化、组合化和模块化等标准化形式，编制适合本企业自然环境、设备状况、人员技能水平的作业指导书、操作规程、标准作业程序等；管理标准目录确定时，以企业方针、外部法律法规为前提条件，采用管理域分解技术，项目组与各职能科室、业务主管单位，采用头脑风暴、标杆对照等方法，对管理类规章制度、流程进行盘点、梳理、删减、归并、整合，以满足开展经营管理工作需要为目标，架构出管理标准的目录，确保目录文件的全面性、完整性、秩序性、关联性；工作标准目录按照岗位一一建立，按岗位属性，分为管理岗位的工作标准（即《标准工作流程管理手册》）及操作岗位的工作标准（即《标准作业程序手册》）。
在标准化文件编写时，由责任部门或责任人按照事先设定的模板、表单编写，编写完成后，按照程序进行文本审查、批准和发布。
按照系统化、整体化原则实施标准化体系的设计、建立、整合、完善，通过自上而下与自下而上结合、全员参与，多方修订，汇编形成《标准工作流程管理手册》和《标准作业程序手册》。
2.管理体系整合管理体系整合是标准化管理体系建设中的难点，目前不仅在实践上缺少成熟案例，而且在理论研究上也是不足的。
随着内部管理条件的成熟，以及标准化理论上的突破，油田企业逐步实现以标准化管理为主体，兼容各专业管理体系的管理要素与管理功能，进行一体化管理的设想。
在标准化管理体系建设过程中，根据策划设计阶段制定的标准化体系与其他管理体系关系的三种处理方式，按照标准自身属性的不同，采用“双编号”方法，将隶属于不同管理体系文件，按照标准化体系自身逻辑结构及编码秩序，进行统一编号，在一定程度上解决了管理体系之间兼容的问题。
（三）油田企业标准化体系的运行1.项目化的运作管理标准化管理体系建设按项目运作，每一阶段都是按照启动、计划、实施、控制和收结这五个阶段来进行管理的。
（1）启动阶段基于标准化管理体系建设的方针、思路以及各个阶段的工作目标进行总体谋划，分层次部署，对全体员工进行总动员，公示目标，承诺责任。
（2）计划阶段运用工作分解结构方法（Work Breakdown Structure）,对标准化管理体系建设项目的工作元素进行结构化分组，采用层次化和结构化的方法，对工作的整个范畴、内容、时间、质量等进行了明确规定和细致策划，划分工作步骤，明确职责划分，量化任务分配，确定进度控制，凸显了计划的重要性和事先管理的必要性，体现了全面计划的针对性和科学性。
（3）实施阶段全面采用了项目管理软件工具（MS Project），通过任务分解图，排出项目时间计划及其进度甘特图，统筹考虑资源和时间的同步优化安排。
同时，根据工作流程去指导实施，推动了计划的全面执行。
（4）控制阶段注重的是全过程控制，重点是进度控制和质量控制。
紧密围绕标准化管理体系建设工作的计划，以过程控制、关键环节控制、动态地调整和修正为主要手段，确保各项计划按进度、按标准执行，做到思路清晰、重点突出、标准清楚、策划合理、计划周密、执行到位。
（5）收结阶段主要进行责任检查考核，标准化建设成果的验收、交付和展示，开展工作的总结和提升。
使得标准化建设逐步完善、步步深入，不断迈上新台阶。
2.系统化的控制管理按项目运作就要进行系统控制，有效控制才能达到既定目标；只看结果不管过程最终只能是毫无结果。
按照这种管理理念，油田企业对标准化管理体系建设实行系统化的控制管理：一是范围控制。
由于运用了工作分解结构方法（WBS），对标准化建立的范围和必须完成的工作作了界定，明确了标准化工作的所有内容和细节，所有工作都是一目了然，都具有可追溯性，为系统控制提供了依据和方法；二是成本控制，对标准化管理体系建设项目进行全面预算，确保了标准建设各项计划和预算按进度、按标准执行到位；三是流程控制，按计划执行、按流程运行、按步骤实施，是油田企业标准化建设的鲜明特点，流程控制为标准化建设铺设了运行轨道，确保标准化建设顺利达成预定目标。