以人为本 打造特色企业文化

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企业文化建设要以人为本【3篇】

企业文化建设要以人为本【3篇】

企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响,也对整个行业市场有影响。

一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系,投资者的利益,如何让员工找到自己的工作价值,如何实现企业与合作伙伴的互赢。

团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用,对企业产生强有力的推动力。

不单单是企业,就是个体也需要强有力的企业文化建设。

优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作,以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。

在实现团队合作的过程中,企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。

市场经济鱼龙混杂,许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。

企业文化是实现这个方式的最好资源。

加强企业的文化建设,能够增加企业整体的精神动力。

以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示,正确的经营理念是企业进展的基础,只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理,才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力,才能实现企业的大进展。

而他强调的正确的经营理念,正是对企业文化意义的最好诠释。

企业进展要坚持“以人为本”,在生产过程中要以人为中心。

在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大,企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨,以人为基础,提高文化建设,激发员工的制造力和潜力,让员工来实现自己的价值。

企业文化对企业进展的重要意义是深远的。

无论在企业的员工之间,还是在企业的合作上,都需要肯定的文化理念来推动。

企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念,除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。

企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验,一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。

企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身,要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析,作出结论。

可是,中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化,甚至不考虑员工的感受,先是确立一套理念,然后强行对员工进行灌输,洗脑,这种企业文化建设几乎成为了套路,象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍,它们虽然很重视企业文化建设,但仍没有打破这个套路,只不过是理念更深刻一点,灌输更深化更长久一点而已。

企业文化建设要以人为本

企业文化建设要以人为本

企业文化建设要以人为本企业文化建设是一项长期而复杂的任务,对于一个企业的发展和成功至关重要。

在这个过程中,我们不应忽视“以人为本”的原则,因为员工是企业文化的核心和实施者。

首先,以人为本意味着关注员工的需求和福利。

员工是企业的重要资产,只有在员工的福祉得到关心和保障的情况下,他们才能全身心地投入工作。

企业可以提供员工的培训和发展机会,以帮助他们不断提升技能和知识水平。

此外,企业还可以建立完善的薪酬制度和福利计划,以满足员工的基本需求和提供生活保障。

其次,以人为本还意味着尊重和信任员工。

员工需要得到充分的尊重和信任,才能更好地发挥他们的才能和潜力。

企业可以鼓励员工参与决策和问题解决过程,倾听他们的意见和建议。

此外,企业应该建立相互尊重和诚信的工作环境,避免出现欺压和歧视现象。

此外,以人为本还需要关注员工的工作生活平衡。

企业可以通过灵活的工作安排、休假制度和员工活动来支持员工的工作生活平衡。

这不仅有助于保持员工的身心健康,还能提高员工的工作积极性和生产力。

最后,以人为本还需要建立积极向上的企业文化,激励员工实现个人和职业目标。

企业可以通过设定具有挑战性的目标和给予合理的激励机制来激发员工的潜力和动力。

此外,企业可以建立奖励和表彰制度,以表彰那些取得了出色业绩的员工。

总之,企业文化建设要以人为本是至关重要的。

只有关心和尊重员工,提供良好的工作环境与发展机会,才能激发员工的潜力和动力,推动企业的发展和成功。

企业文化是指企业内部所共有的价值观、行为规范、工作方式和工作氛围等方面的特点。

它不仅是企业的灵魂和核心竞争力,也是企业发展的基石。

而要建立一种积极、健康、稳定的企业文化,就必须以人为本。

以人为本的企业文化建设首先要关注员工的需求和福利。

企业应该重视员工的个人发展,并且为员工提供发展的机会和培训的支持。

只有员工得到充分的发展和成长,才能更好地为企业贡献价值。

此外,企业还应该为员工提供良好的薪酬福利待遇,为员工创造一个有尊严、有归属感的工作环境。

构建以人为本的一流企业文化

构建以人为本的一流企业文化

构建以人为本的一流企业文化企业文化是一家公司的核心价值观和行为准则的总和。

这不仅仅是公司的外在形象,还是一家公司必须树立的价值观,影响着每一个员工的行为和决策。

要想构建一流的企业文化,必须以人为本。

一流的企业文化这个概念在某些方面可能比其他商业问题更有挑战性。

企业领导者必须强调人性化管理,包括互惠互利的关系、过程透明度、员工培训和卓越的工作成果。

要构建以人为本的一流企业文化,一定要做好以下几点:1.制定有激励性的目标一流的企业文化需要领导者意识到,员工的职业和小我目标需要被肯定和支持。

企业需要为员工建立明确的相关性,以便他们在工作中能够找到追求的方向。

同样地,在公司的愿景和目标方面也要有共识,这使员工感到自己的工作有了“意义”。

公司应该为员工提供具体可行的目标,帮助他们达成自己的目标,并且在这个过程中不断地为员工提供有效的反馈。

2.建立积极的沟通渠道建立积极的沟通渠道是构建以人为本的企业文化的重要组成部分。

这种沟通不仅仅是对公司方面的讨论,对员工们来说也是重要的。

当员工得到尊重,他们感到自己的想法和反馈对公司的重要性和影响力,就会更深入地参与公司的各种活动。

企业领导者应该为员工提供问候和表扬的机会,以及有意义的反馈机制。

公司可以使用短信、即时消息、网络或社交媒体等沟通手段,快速解决问题和信息传达。

3.建立良好的员工关系建立良好的员工关系是构建以人为本的企业文化的重要组成部分。

要建立良好的员工关系需要有两种方法:一是允许员工缺席,二是开放式领导。

允许员工缺席意味着允许员工自我管理和平衡,不会因私事或疾病而影响工作投入。

开放式领导则意味着领导者应该平易近人、真诚坦率、尊重他人。

4.为员工的持续发展投资对于企业领导者而言,员工是追求成功的最有价值的资产。

因此,支持员工的持续发展很重要。

企业领导者应该在培训方面提供基础课程和前沿技术的培训,为员工提供更广泛的知识和生产工具。

而且,员工的成长不仅仅是技术方面的,企业应该为员工提供发掘潜能的机会,并且公平合理地评估员工发展过程中的成果和挑战。

以人为本的企业文化建设

以人为本的企业文化建设

以人为本的企业文化建设摘要人作为企业最重要的资源,企业文化建设必须以人为本,为员工创造优秀的工作环境、良好的人际关系和完善的员工福利机制,从而提高员工的工作动力和生产效率。

本文从三个方面探讨了以人为本的企业文化建设,主要包括企业文化的概念和作用、以人为本的企业文化建设的原则和方法、以人为本的企业文化建设的实践案例等内容。

关键词:以人为本、企业文化建设、员工福利、工作环境、生产效率。

正文一、企业文化的概念和作用企业文化是组织良好的企业内部信仰和价值的共同体现,是企业精神和文化遗产的总和。

企业文化是企业发展的重要支撑,既是企业生产、经营和发展的内部动力,又是企业员工思想意识的统一标准,具有建设性、导向性和集体性。

企业文化的主要作用有:激励员工、提高生产效率、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、塑造企业形象、扩大市场份额等。

二、以人为本的企业文化建设的原则和方法1、倾听员工心声,满足员工需求。

企业文化建设应该以员工利益为出发点,尊重员工的工作和生活需求,充分发挥员工创造力和潜力,提供符合员工价值和利益的发展平台和机会,让员工感受到企业对自己的尊重和关爱,在工作和生活中达到平衡。

2、加强沟通交流,促进员工参与。

企业文化建设需要与员工沟通交流,让员工了解企业价值观和文化精神的内涵。

组织员工参加企业文化建设的规划制定、实践活动、评价和反馈等过程,发挥员工的参与和创新力,增强员工对企业文化的认同感和归属感。

3、体现公平公正,营造和谐氛围。

以人为本的企业文化建设必须体现公平公正的原则,不因背景、地位或关系等因素枉顾员工利益。

要通过法律和管理手段建立和完善员工福利制度,让员工感受到公平和公正对待。

建立和维护良好的人际关系和企业文化氛围,推动实现企业员工和谐发展。

三、以人为本的企业文化建设的实践案例以人为本的企业文化建设已经得到了越来越多的关注和重视。

一些践行以人为本的企业文化建设的企业,不仅提高了员工工作积极性和生产效率,而且获得了良好的社会声誉。

坚持以人为本加强企业文化建设

坚持以人为本加强企业文化建设

坚持以人为本加强企业文化建设在一个企业内,人的智慧、力量得到了有力发挥,企业才能生存发展壮大。

因此,能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平,在很大的程度上,决定着企业的前途和命运。

打造优秀的企业文化,就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面,都融入到每个职工的思想和行为之中,体现在企业的各项工作之中。

标签:企业文化;以人为本;价值观;误区随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到企业文化建设的重要作用。

是否具有良好的积极向上的企业文化,企业文化的内涵能否适应内部员工的需求和外部环境的变化,直接关系到企业的生存、经营和发展。

在一个企业内,人的智慧、力量得到了有力发挥,企业才能生存发展壮大。

因此,能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平,在很大的程度上,决定着企业的前途和命运。

一、坚持以人为本,才能培育出独具特色的优秀企业文化打造优秀的企业文化,就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面,都融入到每个职工的思想和行为之中,体现在企业的各项工作之中。

坚持以人为本,建设企业文化,核心是构筑企业的价值观,打造员工理念体系,注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。

人是企业中的第一资源,其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用,进而转化成经济效益和社会效益,人的一言一行是通过思想来支配的,只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题,才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。

因此,企业精神和企业价值观,是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。

“十年树木、百年树人”。

要培养员工的企业精神,使之入脑入心,决非几日之功,必须持之以恒,坚持源于实践反复提炼升华,反过来回到员工的实践中渗透灌输,形成一种环境的熏陶,逐步地规范养成,把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中,才能疑心育人,融汇企业追求卓越的强大动力。

构建以人为本的一流企业文化

构建以人为本的一流企业文化

构建以人为本的一流企业文化在当今社会,企业文化已经成为企业竞争力的重要组成部分。

一流的企业文化可以潜移默化地影响着企业内部的各个方面,塑造出一种良好的企业形象、凝聚起员工们的共识和向心力,为企业的发展提供坚实支撑。

而其中,以人为本的企业文化不仅能够更好地促进企业的发展,还能够为员工营造出一个舒适的工作环境,提高员工的自我发展和自我实现的意愿和能力。

今天,我们就来浅谈如何构建一流以人为本的企业文化。

一、树立企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。

构建以人为本的企业文化,首先要树立企业的核心价值观念,形成核心价值观的内涵和外延,并通过企业传媒、内部培训等形式宣传与弘扬。

企业的核心价值观念直接影响员工的工作态度、思维方式和行为习惯,也塑造企业外部形象和信誉度。

二、建立优异的绩效管理体系以人为本的企业文化,要重视员工的职业发展与自身价值实现,而这离不开科学合理的绩效管理体系。

该体系通过量化评价、奖励激励、晋升提拔等方式,评价员工的工作表现和价值,为员工提供职业发展和自我实现的机会,让优秀的人才得到更好地认可和激励。

三、注重人员培训与建设企业文化是通过企业员工的日常行为和工作实践来体现的,而人员培训与建设就是首要的实现途径。

企业需要为员工提供系统的培训计划,包括专业技能培训、管理技能提升、领导力培养等方面,让员工从工作中获取最新的技能和经验,促进员工的职业发展和人才积累。

四、营造谦虚、务实、诚信的文化氛围企业要想构建以人为本的企业文化,就必须在企业内部营造一个融洽、诚信、实在的文化氛围。

营造谦虚、务实、诚信的文化氛围,是树立企业品牌、树立人才称心的重要途径,也是不断提高内部创造力、协作能力、执行力的重要保证。

五、建立完善的员工福利制度员工是企业文化的重要组成部分,没有员工的认可和支持,企业的文化就很难传承和发挥作用。

因此,建立完善的员工福利制度,是关爱员工和促进文化建设的重要措施。

企业可以从薪酬、健康、家庭、工作等方面推出一系列福利政策,帮助员工实现财务、生理、心理上的自我实现,增加对企业的深度归属感。

以人为本的企业文化怎么营造

以人为本的企业文化怎么营造以人为本的企业文化怎么营造企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

以下是店铺精心整理的以人为本的企业文化怎么营造,欢迎大家分享。

方法:一、树立“人才与公司共同成长”的人才观以人为本建设企业文化,首先要树立“人才就在公司里,人才与公司一起成长”的观念。

这是构建以人为本企业文化的关键。

管理学对人的假定提出了三个阶段:即第一阶段为“经济人”阶段,人要穿衣吃饭,所以要干活挣钱,此阶段是强调控制;第二阶段为“自然人”阶段,在第一阶段的基础上强调归宿感,此阶段是强调激励;第三阶段为“决策人”阶段,要体现自我价值,追求自我设计,自己当自己的主人,此阶段是赋予人的是权利。

从这个角度上讲,我们各级管理人员要对员工进行最大程度的开发和利用,就必须满足上述的三个阶段的需求,使员工能够满意高效的工作,进而实现每个人能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一,最终达到范总提出的“人尽其才,竭尽所能,奉献不已”。

二、强调以人为本,重视沟通和协调工作知识经济的发展要求我们的员工具有灵活性、创造性、积极性。

威海博通热电厂的厂房上有一句非常醒目的标语让人记忆深刻:“人之所向,虽弱必强;人之所去,虽大必亡”。

告诉我们,人就是一切。

因此要求我们各级管理人员对人力资本管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”价值观。

这种价值观认为员工是公司最重要的资产,他们值得信赖,应当收到尊重,能参与与工作有关的决策,会因为鼓励而不断成长,以及希望实现他们自己最大的潜力。

因此,我们的管理人员在决策的科学性的过程中,更重要的是求得员工对决策的理解,定期与员工进行工作的评价与探讨,吸收他们的建议和意见,要建立上下通畅的言路,员工们有各种方便的渠道来表达他们对某件事情或工作的关注与看法,并能很顺利的得到与他们利益相关的一些问题的答案。

坚持以人为本打造企业文化

坚持以人为本打造企业文化首先,以人为本意味着关注员工的需求和发展。

企业应该关注员工的生活和工作环境,为员工提供良好的工作条件和福利待遇,保障员工的权益。

同时,企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长,为员工提供培训和学习的机会,帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。

只有在员工的需求和发展得到满足的情况下,他们才能更好地投入到工作中,为企业创造更大的价值。

其次,以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。

每个员工都是一个独特的个体,拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。

企业应该尊重员工的个性差异,充分发挥他们的特长和潜能。

通过让员工发挥其所长,充分利用员工的优势,企业能够形成一个多元化的团队,提高团队的创造力和竞争力。

再次,以人为本意味着倡导员工的参与和共创。

企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来,让员工的声音被听到和重视。

通过员工的建议和意见,企业能够及时地了解问题和改进方向,提高企业的决策的准确性和灵活性。

同时,企业也应该激发员工的创造力和创新意识,鼓励员工提出新的想法和解决方案,为企业持续创造价值。

最后,以人为本意味着建立和谐的员工关系。

企业应该注重员工之间的沟通和协作,营造一个和谐的工作氛围。

通过加强内部的沟通和团队合作,能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力,促进员工之间的良好关系,减少内部的矛盾和冲突,为企业的发展打下坚实的基础。

总之,坚持以人为本,打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发,尊重员工的个性和多样性,倡导员工的参与和共创,建立和谐的员工关系。

只有在这样的基础上,企业才能培养出一支高素质的员工队伍,实现企业文化的持续发展,取得更大的成功。

以人为本打造温暖人性的企业文化

以人为本打造温暖人性的企业文化企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和,承载着企业的理念、品牌形象以及员工的认同感与凝聚力。

如何打造温暖人性的企业文化,提高员工的幸福感和满意度,进而推动企业的可持续发展,成为现代企业面临的一大挑战。

本文将从优化领导方式、加强员工关怀以及营造和谐的工作环境三个方面探讨如何以人为本打造温暖人性的企业文化。

一、优化领导方式作为企业的领导者,要以身作则,树立榜样,以积极的心态和高尚的情操影响员工。

首先,要注重与员工的沟通,倾听员工的想法和意见,尊重每个人的价值和贡献。

其次,要给予员工更多的自主权,开放式的管理方式能够激发员工的创造力和积极性,让每个人都感受到被重视和认可。

同时,要建立公正的评价机制,使员工在公平的环境中获得晋升和发展的机会。

二、加强员工关怀员工是企业最重要的资产,只有关心员工,才能建立起温暖人性的企业文化。

首先,要注重员工的培训和发展,提供丰富的学习机会和职业发展通道,让员工实现个人价值的同时,也为企业带来更多的能量。

其次,要为员工提供良好的福利待遇,关注员工的工作生活平衡,提供灵活的工作安排和健全的福利制度。

此外,要加强员工之间的互动与交流,组织丰富多样的团队活动和培训,增强员工的归属感和集体荣誉感。

三、营造和谐的工作环境一个和谐的工作环境对于打造温暖人性的企业文化至关重要。

首先,要摒弃以权势和压力为导向的管理方式,而是采用鼓励、支持和激励的方式激发员工的工作热情和创造力。

其次,要建立相互尊重和信任的工作氛围,注重团队合作和协作精神的培养,让员工能够更好地融入团队,共同为企业的发展贡献力量。

此外,要关注员工的身心健康,提供舒适的工作环境和必要的休息与娱乐设施,保障员工的工作安全和生活质量。

总结起来,以人为本打造温暖人性的企业文化需要优化领导方式、加强员工关怀以及营造和谐的工作环境。

通过领导者的示范、员工关怀和共创共享的价值观念,企业可以增加员工的幸福感和归属感,提高工作效率和创新能力,从而取得更好的经济和社会效益。

以人为本打造特色企业文化

以人为本打造特色企业文化正文第一篇:以人为本打造特色企业文化—标点特色文化doc以人为本打造特色企业文化凝聚青年团建促进企业发展——晋中标典科技践行“三个代表”重要思想,深入落实科学发展观,以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心,进一步实施人的情感管理,打造特色企业文化,是标典科技的一贯做法。

随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使企业得到了空前的发展,同时大量的青年涌入企业,使青年结构发生了巨大变化,给企业团建工作带来了新的机遇和挑战。

为做强做大企业,充分发挥企业青年的生力军作用,促进企业的健康发展,在区委、区政府帮助支持下,在团区委的指导下,对近几年的工作总结如下:一、企业的基本情况晋中标典科技位于迎宾路工人俱乐部,总经理姚晗。

该公司基本情况是禹王台区引进浙江台州资金兴建的商业项目,总投资1.5亿元,是一家集五金、灯饰、陶瓷卫浴、塑钢型材、板材油漆等家装装饰材料于一体的综合性建筑材料市场,占地120亩,于20XX年3月开工建设,建筑总面积近7万平方米,其中有商铺500间、3万平方米,仓库45间、1.2万平方米。

该市场已于20XX年8月建成开业,月交易额600多万元,每年可实现税收400万元,是豫东地区最大的装饰类五金建材商场。

目前,商铺出租率为100%,商户入驻率达到80%,从业人员1500多人(含青年见习人员),其中35 1岁以下青年930人,占62%。

晋中标典科技于20XX年底建立了团组织,是我区申报建设的第一批青年创业就业见习示范基地。

二、加强团建促进企业发展1、完善工作制度建设。

首先,详细掌握了员工整体结构、青工的比例、团员的数量,进一步掌握了企业青年状况,明确了非公企业团建的目标。

其次,积极向团区委汇报企业青年结构情况,以及团员青年的分布状况及企业的思想状况作了详细汇报,并提出了企业建团的目标和具体措施,得到团区委的肯定和支持。

在20XX年底,正式在我公司建立了非公有制企业团委。

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以人为本打造特色企业文化
践行“三个代表”重要思想,以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心,进一步实施人的情感管理,打造特色企业文化,是**厂的一贯做法。

XX年,这个厂表现得尤为突出,以人为本,使这个厂广大员工呈现了勃勃生机并增添了无穷的工作力量。

这个厂共有员工600多人,平均年龄只有32岁,是一个年轻的、可塑性比较强的队伍。

这个厂党政领导本着对员工和员工的发展负责的原则,抓住这个特点,齐抓共管,带头示范,与广大员工团结一心,艰苦奋斗,使得这个原本亏损的小厂终于甩掉了亏损的帽子,XX年盈利4600万元。

一、情感管理,“六小”活动心系员工XX年,这个厂牢固树立以情感人、情感建家的思想,用人本的管理感召人,用优美的环境熏陶人,用和谐的氛围凝聚人,用美好的愿景鼓舞人,从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境,营造出了“家”的氛围,真正让员工顺心、舒心、安心,达到对企业忠心、热心、关心的目的,激发了广大员工的积极性和创造性,最终为厂今年实现完成工作目标乃至更大的发展而努力奋斗。

在实际工作中,这个厂开展创建了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。

“六小”,即:小演讲、小文化角、小练兵、小厨房、小药箱、小绿化。

小演讲:各基层单位利用班前会
5分钟时间,开展“小演讲”活动,即演讲主题涉及日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验,等等。

在相互比、学、赶、帮、超的氛围下,创造员工内部的竞争环境,培养员工系统思维,树立“超越自我”的理念,让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力,从而展示员工的内在素质和外在形象。

小文化角:开设小文化角,主要摆放《中国石油报》、《**石油报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《意林》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志,建立流动图书库,在各单位轮流传阅。

大力倡导全员学习、终身学习,鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。

牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想,把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。

小练兵:要求在各基层班组原有的基础上进一步提高完善,既要考虑生产需要,又要考虑员工的实际承受能力,避免形式化。

坚持理论与实践的技术练兵活动,创造性地做好一线岗位员工培训,树立“学后要有新动力”、“学习工作化、工作学习化”的理念,培养一专多能的复合型岗位人才,促进员工的全面发展。

小厨房:重点是改善硬件条件,购进名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具,让一线员工吃上新鲜可口的饭菜,喝上放心的水,树立“科学饮食、营养饮食、健
康饮食”的理念,给员工以家的温馨感、归属感和幸福感,最大限度地满足员工的生活需求。

小药箱:从关心、关爱员工的角度出发,设置“小药箱”,常备日常药品和医疗用具,建立用药记录,定期补充药品。

在配备健身器材的同时,让医生走进班组,举办医护、疾病预防知识讲座。

大力倡导全员健身、健心,树立“健康生活,快乐工作”的理念,不仅要使员工身体健康,更要使员工身心健康。

小绿化:因地制宜地组织员工根据班组的具体环境和条件,栽种花草、树木,绿化、美化、亮化班组。

用美好的环境陶冶员员工情操,愉悦员工心情,树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念,进而适应石油企业“能源与自然和谐发展“的需要,体现人与自然、企业与自然的和谐统一。

二、和谐企业,治安综合治理保驾护航为深入贯彻落实公司党委、公司的决策部署,为维护油田公司经济利益,为新国道开通后营造平安和谐的治安环境,增强全员的防范意识,确保实现今年生产任务乃至更长远的发展目标,XX年,这个厂紧紧围绕生产开发这一中心工作,同当地政府、公安机关联合开展了百天打击盗油盗公专项整治活动。

为切实保证活动不走过场,收到实效,这次活动科学细致地分为宣传发动、普查清理、集中整治、验收总结四个阶段。

并制定了多项针对性措施,狠抓落实,重点打造“4441”工程。

做好“四个防范”,即要做好各基层单位的自已防、机关人员的巡逻防、保安队的
重点防和与地方公安机关的联合防。

从厂领导到一线岗位员工,层层落实安全保卫责任制,形成了全员参与、群防群治的有效格局。

打好“四个攻坚战”,即打好盗窃原油攻坚战,打好盗用、侵占天然气、水、电等油田能源攻坚战,打好盗窃国道沿线物资设备攻坚战和打好防护重点岗位、要害部位攻坚战,不遗余力的搞好专项整治活动。

落实“四个到位”,即组织保证到位、发动群众到位、与地方政府、公安机关配合到位及激励制度考核到位。

达到“一个目的”,即通过专项整治活动的开展,配合地方政府、公安机关要收缴一批盗、贩油车辆,破获涉油案件,惩治一批不法犯罪分子;要强化企业内部管理,提高全员治安防范意识和企业自身保护能力;要力争建立保护原油、天然气及其生产设施的长效工作机制,全力打造平安环境,创建和谐企业。

截至目前,这个厂已将警民联系卡和有关打击盗油盗公活动的宣传单发给了附近村屯的每家每户,专项政治活动正在紧张进行中。

广大村民纷纷表示,一定会企地联防,密切配合,为油田的发展及地方的经济繁荣做出自己最大的贡献。

为了彻底摸清基层各单位的治安防范情况,这个厂党委副书记深入基层各队部和井组检查指导工作,使广大员工的安全防范意识和能力不断提高。

三、快乐工作,员工业余文化生活丰富多彩**厂地处偏远,广大员工常年离家在外,除了正常的生产经营工作,业余生活非常单调、枯燥。

近4年来,这个厂通过各种
有效途径为基层单位分批分期配置了乒乓球台、台球案、VCD 机、健身器材等文化活动设施和器材,总投入资金达万元之多。

公司百天会战中,这个厂为了再鼓士气,缓解大家精神上和肉体上的疲劳,配备工作又加大了力度,篮球、排球、跳绳、呼啦圈、哑铃、臂力器、橡棋、跳棋等等,不但配置到了每个队部,而且很多东西都配到了偏远井组,这不但大大丰富了员工们的业余文化生活,也鼓舞了大家的会战干劲。

近期,在原来“欢乐每一周”活动、每季度一次大型活动,每月一次小型活动的基础上,经过一段时期的精心筹备,这个厂第一届员工运动会隆重开幕了。

运动会共设有篮球、排球、羽毛球、乒乓球、跳绳、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石过河等20个项目。

除厂工会、厂团委积极组织各种赛事之外,这个厂还鼓励基层工会和团委参与进来,把很多项目都分别“承包”给了各基层站队,从出方案到具体比赛运行,都由相应的单位自行承办。

厂还成立了“篮球协会”和“排球协会”等,会长都是队员们当中的“高手”,不但球打得好,而且还都具一定的组织能力,在很多比赛中,都要由其一人“操办”,这不但增强了各个单位和队员们参赛的积极性,而且还在很大程度上给了他们锻炼的机会。

广大员工都积极参与到健身运动中来,呈现了昂扬向上的精神风貌,从而真正做到了“健康生活,快乐工作”。

四、读书自学,终身学习理念正深入人心为全面落实“人才观”,根据公
司领导在员代会上提出的“倡导全员学习、终身学习,鼓励自学成才”的要求,为尽快打造学习型企业和知识型员工队伍,促进员工队伍素质进一步提高,这个厂积极鼓励员工利用业余时间,钻研本岗位需要的技术知识,参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训,学习适应新形势发展需要的现代化技术知识,在全厂范围内深入开展了员工读书自学活动。

并把每个月的20日定为前大读书日,采取不同形式的集中学习、座谈讨论、交流心得等,以巩固学习效果。

为增加员工的读书面,这个厂除根据员工的需要重新调整了图书室的图书种类为,还把厂的各种报纸侧重基层井组下发,并多方筹集资金,每两个月为井组购买和推荐一本书籍。

截至目前,《细节决定成败》、《意林》、《读者》、《家庭医生》等书籍已“落户”井组,每个井组的小文化角日益丰富。

同时,这个厂根据《中华人民共和国宪法》和全国总工会、教育部、科学技术部、人事部、劳动和社会保障部颁发的《全国职工自学成才奖励条例》精神,结合自身实际,还出台了《员工自学成才奖励暂行办法》,积极鼓励员工自学成才。

截至目前,在已申报的人员中,每人都符合1000元的标准奖励。

员工读书自学风气日益形成和浓厚。

这个厂还积极鼓励员工开展“五小”攻关,大胆创新。

厂工会在年初就下发了《合理化建议、修旧利废和群众性技术创新方案》,加大奖励力度,坚持时时到基层检查指导,积极鼓励广大员工群策群力解决
生产难题。

8月初,这个厂还举办了技术创新成果展,并评出了一、二、三等奖,有效的调动了全厂员工参政、议政的热情,对生产起到了积极的促进作用。

活动中,广大员工共提有关生产、经营、生活和安全隐患等内容的合理化建议188条;修旧利费72项,修复价值万元;技术创新40项,直接和间接创效万元,使活动收到了实实在在的效果。

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