加强精神文明建设打造特色企业文化
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略企业精神文明建设与企业文化的融合是一个复杂而又重要的过程，对于提高企业的整体素质和文化软实力具有重要意义。
融合企业精神文明建设与企业文化的方法与策略主要包括以下几个方面：1.明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化和企业精神文明建设的核心，也是两者融合的基础。
企业应该明确自己的核心价值观，包括对员工、对顾客、对社会的价值观念，通过在企业内部宣传和落实核心价值观，将其融入到企业的各个方面。
2.完善企业制度和规章制度。
企业制度和规章制度是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分，通过完善和落实制度，可以引导员工的行为和思维，使其与企业文化和精神文明建设相一致。
建立奖惩制度，激励员工遵守企业文化和精神文明建设要求，同时也能排挤不良行为。
3.加强员工培训和教育。
企业应该注重员工培训和教育，通过培训和教育提高员工的素质和道德修养。
培训和教育内容可以包括企业文化和企业精神文明建设的要求，通过培训和教育使员工深刻理解企业的核心价值观，增强员工的使命感和责任感。
4.加强企业文化建设与精神文明建设的宣传。
企业应该加大对企业文化和精神文明建设的宣传力度，让员工和外部的人都了解企业的文化和精神建设，激发员工对企业文化和精神建设的认同感和归属感。
可以通过企业内部刊物、广告宣传、培训会议等形式进行宣传。
5.倡导和培育良好的企业文化和精神文明的传统。
企业应该倡导良好的企业传统和文化，通过积极培育员工的品德和文明行为，提高企业的整体文明素质。
在企业内部组织各种文明活动，倡导员工关注环境保护、热心公益事业等，形成积极向上的企业氛围。
企业精神文明建设与企业文化的融合是一个长期的过程，需要企业从管理层到员工共同努力，通过明确核心价值观、完善制度、加强培训教育、加强宣传、倡导企业传统等多种方式，不断推进融合的进程，实现企业的可持续发展。
公司企业文化及精神文明建设总结
公司企业文化及精神文明建设总结近年来，随着经济的不断发展，公司企业文化和精神文明建设变得越来越重要。
因为优秀的企业文化和精神文明建设不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高员工的工作积极性和生产效率。
以下是针对公司企业文化和精神文明建设的总结。
一、创建一套适合自己的企业文化体系，激发员工的主人翁意识。
首先，企业文化体系应该与企业的实际情况相符。
其次，企业文化要塑造公司的形象、信誉和品牌，让员工感到有归属感。
最后，企业应该培养员工的事业心，让他们认为公司的发展与自己的发展息息相关，从而增强员工的凝聚力。
二、注重员工的文化培养，提升员工的文化素养。
企业可以通过组织员工参加文化活动、提供地方文化知识等多种途径来开展员工文化培养工作。
通过这些途径，员工们可以了解社会的变化、文化的发展趋势以及企业在未来所要面对的挑战，从而增强他们的文化气质和素质。
三、加强管理，营造文明的工作环境。
在实际的工作中，企业要加强对员工的管理，从各个方面提高员工素质，提升员工的职业道德、个人品德，推广务实、创新、合作、进取的企业精神，不断加强员工文化素养和精神文明建设，从而打造出文明的工作环境。
四、用榜样引导员工的价值观念。
企业要用成功的榜样去引导员工的价值观念，让员工意识到追求成功的重要性、实现个人价值的必要性和企业的未来方向。
企业可以挑选出一些成功的领导者和员工作为榜样，让他们的故事感染员工，激发员工的个人精神文明建设。
最后，企业文化和精神文明建设是企业发展的重要战略，在实际工作中，企业应该动员全体员工齐心协力，共同打造富有特色的企业文化，培养良好的企业文明，走向成功的未来。
五、加强员工的培训和教育工作。
企业应该建立健全的员工培训体系，定期开展各类培训和实践活动，提高员工的职业技能和工作效率，同时还要注重员工的思想教育，培养他们正确的人生观和价值观，增强员工的道德素质和精神文化水平。
六、推动企业发展与文化建设相融合。
企业发展和文化建设是相互促进、相互作用的。
企业文化与精神文明建设
企业文化与精神文明建设企业文化是一个企业的精髓，也是企业的生命力所在。
而精神文明建设则是一个社会的基石，也是人民幸福感的重要来源。
企业文化与精神文明建设相辅相成，共同促进着社会的发展与进步。
本文将从企业文化与精神文明建设的关系、企业文化的重要性以及企业如何进行精神文明建设等方面进行探讨。
首先，企业文化和精神文明建设之间存在着千丝万缕的联系。
企业文化是一个企业内部的价值观念、行为规范和组织方式的综合体现。
而精神文明建设则是一个社会的精神风貌、道德规范和文化传承的综合体现。
企业文化是精神文明建设的基础，精神文明建设则为企业文化提供了广阔的社会氛围和道德规范。
两者互相依赖、互相促进，共同推动着社会的良性发展。
其次，企业文化对于企业的发展至关重要。
企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力的体现。
具有丰富内涵和鲜明特色的企业文化，可以凝聚企业员工的向心力和凝聚力，提高团队协作和创新能力，推动企业持续发展。
企业文化还可以提升企业的品牌形象和声誉，增强消费者的忠诚度和认同感，进一步巩固企业的市场地位和竞争优势。
然而，企业文化的建设并非易事。
首先，企业需要明确并树立一种积极向上的文化导向。
企业应该坚持高尚的价值观念和行为规范，推崇诚信、公正、责任、创新等核心价值，形成良好的企业风气和工作氛围。
其次，企业需要不断完善和丰富文化内涵。
企业文化应该注重文化传承和创新，注重培养员工的文化素养和创造力，注重将企业文化与员工的个人发展相结合，形成一种共同进步的文化理念。
再次，企业需要激发员工的归属感和认同感。
企业文化建设应该注重激发员工的工作热情和创造力，提供良好的员工福利和职业发展空间，培养员工的团队合作和创新意识，使员工成为企业发展的积极主体。
最后，企业应该注重文化的外部传播，提高企业知名度和美誉度。
企业应该积极参与社会公益活动，推动社会的精神文明建设，倡导积极美好的企业形象，树立良好的社会形象。
精神文明建设则需要社会各界的共同努力。
加强企业文化建设 促进行业精神文明
加强企业文化建设促进行业精神文明【摘要】企业文化建设和行业精神文明是企业发展中不可或缺的重要因素。
本文首先介绍了企业文化和行业精神文明的重要性，指出加强企业文化建设的必要性，以及提升企业文化凝聚力的方法。
探讨了促进行业精神文明的途径，营造良好的企业氛围，塑造积极向上的企业形象。
强调了加强企业文化建设与行业精神文明的重要性，指出这两者密不可分，共同推动企业的发展和壮大。
通过本文的探讨，可以更好地认识和理解企业文化建设和行业精神文明对企业的重要性，从而引领企业走向成功之路。
【关键词】企业文化建设、行业精神文明、凝聚力、企业氛围、企业形象、重要性。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的精神家园。
它可以提高企业的凝聚力和团队合作能力，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和自豪感，促进企业的可持续发展。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观念和行为准则，它可以引导员工的行为举止，规范企业的运作方式，塑造企业的品牌形象。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引人才，提高员工的工作满意度，增强企业的竞争力。
加强企业文化建设是企业发展的基础和根本，企业应该重视并不断完善自己的企业文化，以提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
企业文化的重要性不仅体现在企业内部管理和员工激励上，更体现在企业与社会之间的关系和企业对外形象的塑造上。
企业文化的强大力量可以促进社会的和谐发展，增强企业在社会中的影响力和认可度。
1.2 行业精神文明的作用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和核心价值，而行业精神文明则是企业在发展过程中不可或缺的重要因素。
行业精神文明是指在特定行业内形成的一种共同的理念、价值观和规范，它不仅代表着行业的发展方向和发展趋势，更体现了行业内企业的社会责任和使命感。
行业精神文明可以促进行业内企业之间的合作与共赢。
在一个具有良好行业精神文明的行业中，企业之间会更加团结协作，共同应对挑战，实现资源共享和优势互补，从而实现整个行业的共同发展。
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略1. 引言1.1 背景介绍企业精神文明建设与企业文化的融合是当前企业管理和发展的重要课题。
随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争和挑战。
在这样的背景下，如何构建具有良好企业精神文明和文化的企业成为企业发展的关键因素之一。
本文将就企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略进行深入探讨，希望能够为企业推动精神文明建设和文化建设提供一定的参考和借鉴，实现企业长期、稳定和可持续发展的目标。
1.2 问题意义企业精神文明建设与企业文化的融合涉及到企业内部的价值观传承、文化传统传承以及企业文化塑造等诸多方面。
其重要性在于，这种融合能够为企业营造出积极向上的工作氛围，提高员工的责任感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的持续发展和进步。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要借助精神文明建设与企业文化的融合来提升企业的综合竞争力，构建具有核心竞争力的企业文化，从而更好地适应市场环境的变化，实现可持续发展与长远目标的实现。
深入研究企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略，探讨如何有效地推进这种融合，具有重要的理论意义和现实指导意义。
本文就是旨在探讨这一问题，在实践中不断总结经验、改进方法，为企业的健康发展提供有益的参考和借鉴。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略，以进一步提升企业的综合竞争力。
通过深入研究企业精神文明建设的重要性和企业文化的基本特征，本文旨在找出如何有效地实现企业精神文明建设与企业文化的融合，以推动企业内部凝聚力和创造力的提升，进而促进企业长期稳定发展。
通过明确研究目的，可以为企业管理者提供指导，帮助他们更好地规划和实施企业精神文明建设与企业文化融合的策略，从而有效地提高企业的竞争力和适应能力。
研究目的也在于引发更多相关领域的研究和探讨，促进企业精神文明建设与企业文化融合的实践与推广，为企业可持续发展和社会进步作出积极贡献。
公司精神文明建设积极推动企业文化建设
公司精神文明建设积极推动企业文化建设随着现代企业越发竞争激烈，企业文化建设也逐渐成为了众多企业关注的重点。
而公司精神文明建设在其中也发挥了不可或缺的作用，并且越来越得到了广泛关注。
作为一种潜移默化的文明建设方式，公司精神文明建设对提升企业核心竞争力和员工整体素质起到了至关重要的作用。
在这篇文章中，我将会探讨公司精神文明建设对企业文化建设的积极意义以及如何积极推动企业文化的发展。
首先，公司精神文明建设对企业文化建设的意义是多方面的。
一方面，公司精神文明建设可以建立企业品牌形象。
企业是一个有灵魂的组织，与生俱来的使命是更好地服务社会。
品牌形象是企业文化建设中最为关键的一环节之一，通过良好的公司精神文明建设，可以形成一种独特的企业文化品牌，从而树立企业的形象和信誉。
通过企业文化品牌的塑造，还可以吸引更多具有相似公司精神追求的员工加入企业，提高企业整体素质。
另一方面，公司精神文明建设可以提高企业的竞争力。
现代企业的竞争可以说是一场思想和理念之间的博弈，一家企业的竞争力和素质都不仅仅是企业硬件设施等物质条件的问题。
通过良好的公司精神文明建设，可以培养出具有激情、创新和积极向上心态的员工，形成一支具有竞争优势的团队。
这支团队可以吸引更多的客户，提高客户留存率，并在激烈的市场竞争中获得先机。
其次，如何推动企业文化建设。
首先，需要有企业文化建设规划和战略。
这是企业文化建设的基础，也是企业文化建设的重中之重。
企业需要确定企业核心价值观和发展战略，制定适合企业文化的方针和措施，并对员工进行弘扬和宣传，从而使员工真正理解和认同企业文化。
其次，需要引进各种企业文化建设方法和活动。
这些方法和活动可以丰富企业文化形式，包括组织各种企业文化主题宣讲、企业文化建设主题演讲、企业文化教育培训、企业创新激励计划等等。
这些活动可以深度化员工对企业文化的理解，激发他们积极参与企业文化建设的热情，不断提高员工在工作和生活中的素质。
最后，需要注重企业文化建设的推广宣传。
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略企业精神文明建设是指通过价值观念的引领、行为规范的规范化、文明礼仪的培养等手段，构建积极向上、团结协作、和谐稳定的企业精神风貌。
而企业文化是指在企业日常运作中所形成的共同价值观念、行为规范以及相应制度的总和。
企业精神文明建设与企业文化的融合是企业发展的必然要求，可以通过以下方法和策略来实现。
1.明确核心价值观念: 企业精神文明建设需要以明确的核心价值观念为指导，通过内外宣传、培训教育等方式，确保全体员工对企业价值观念的认同和理解。
2.制定行为规范: 在企业内部制定行为规范，明确员工在岗位上的职责和行为要求。
及时建立健全监督机制，对员工的违反行为进行纠正，形成良好的行为规范。
3.建设和谐团队: 企业精神文明建设的一个重要方面是建设和谐的团队氛围。
可以通过组织团队建设活动、加强内部沟通和合作等方式增进员工之间的理解和信任，提高团队的凝聚力和向心力。
4.强化教育培训: 加强对员工的教育培训，特别是关于企业文化和企业精神的培训。
通过培训，提高员工对企业文化和企业精神的认同度和理解度，使其能够在实际工作中贯彻落实。
5.加强中层干部的培养: 中层干部是将企业精神文明建设和企业文化落到实处的重要力量。
企业应加强对中层干部的培养和选拔，提升其对企业文化和企业精神的理解和领导能力。
6.倡导奉献精神: 企业应积极倡导奉献精神，鼓励员工为企业付出更多努力。
可以通过设立奖励机制，表彰优秀员工的贡献，激励员工发挥主动性和创造力。
7.加强文明礼仪培养: 企业精神文明建设的一个重要方面是培养文明礼仪。
可以组织员工参加文明礼仪培训，加强员工的仪容仪表和社交礼仪的修养。
8.完善制度建设: 企业精神文明建设需要在制度方面进行规范化建设。
建立健全的激励和约束机制，通过制度来规范员工的行为，实现企业文化和企业精神的融合。
9.加强外部交流与合作: 企业精神文明建设与企业文化的融合也需要通过外部交流和合作来实现。
加强企业文化建设 促进行业精神文明
加强企业文化建设促进行业精神文明摘要：随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业文化建设已成为各个企业必不可少的重要部分。
在企业文化建设方面，应注重在员工敬业精神、责任感、创新创业精神、诚信等方面进行培养和提升，以此促进行业精神文明的发展。
本文介绍了企业文化建设中的重要性以及促进行业精神文明发展的方法和途径。
关键词：企业文化建设、员工敬业精神、责任感、创新创业精神、诚信、行业精神文明正文：一、企业文化建设的重要性企业文化建设是一种重要的管理方法和工具，它可以从根本上改善企业的整体氛围和员工的积极性，进而提高企业的绩效和竞争力。
良好的企业文化是企业实施战略、实现目标、提高绩效的重要载体。
企业文化在企业管理中的作用不言而喻，特别是在人力资源管理、组织建设和员工培训等方面，企业文化的作用更是不可替代的。
二、促进行业精神文明发展的方法和途径促进行业精神文明的发展是企业文化建设的重要目标之一。
在企业文化建设中，应注重在员工敬业精神、责任感、创新创业精神和诚信等方面进行培养和提升。
1. 培养员工敬业精神敬业精神是员工对工作的热爱和专注，能够促进员工产生高度向心力和责任感，进而为企业的发展作出重要贡献。
企业应该积极引导员工发展敬业精神，提高员工对职业的热爱度和身份认同感。
企业可以通过开展职业规划、提供良好的工作环境、培训和激励等方式，激发员工敬业精神。
2. 增强员工责任感责任感是员工对工作和社会的责任和义务感，是企业整体信誉和形象的重要组成部分。
企业应该在管理和制度上明确和加强员工的责任感，如建立健全的绩效考核机制，逐步形成奖励与惩罚的制度，在员工的工作责任意识和责任意识上下足功夫。
3. 发扬创新创业精神创新创业精神是企业的核心竞争力，也是企业不断发展的重要推动力。
企业应该积极鼓励和培养员工的创新能力和创业精神，为员工提供更多的探索和创新机会，并不断引入新技术、新理念、新产品，推动企业向着更高的方向发展。
4. 倡导诚信文化诚信是企业建立良好口碑和信誉的基础，同时也是企业规范和发展的重要标志。
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2012年第11卷第7期
加强精神文明建设打造特色企业文化
□高玲玲
【摘要】本文探讨了当前形势下精神文明建设的重要性，并就企业文化建设角度探讨了如何确立职工队伍信仰的最核心价值体系，企业文化渗透在整个经济建设和运营管理之中，体现在物质文明、政治文明、文化建设等各个方面。
为打造特色企业文化提出了有效的建议。
【关键词】精神文明；企业文化；核心价值
【作者单位】高玲玲，沧州市开源给水工程设计有限责任公司
在当前形势下，加强精神文明建设工作尤为重要，精神文明建设是一个企业文明程度好坏的具体体现，企业经济效益和社会效益如何，很大程度上，取决于有无特色的企业文化及其能否充分发挥作用。
独特的企业文化是确立职工队伍信仰最核心、最持久的激励方式。
单位文化是单位员工普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和。
单位文化管理的核心是尊重人，激发人的热情和干劲，着眼于满足人的合理需求，调动人的积极性。
一、文明创建活动与企业文化建设、职工队伍建设相互促进
党的十七届六中全会明确指出，社会主义精神文明建设的根本任务就是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人，努力提高全民族思想道德素质。
集团公司深入推进“创先争优”活动，开展了“党员示范岗”、“夺旗争星”、“一先两优”等评选活动，通过“学党史、讲传统、比奉献、创业绩”系列活动，把“创先争优”向纵深展开，并向河北建投推荐了“党员先锋岗”，以及“创先争优”先进基层党支部、优秀党员、优秀党务工作者，积极申报基层党组织先锋旗。
这就说明文明创建活动与企业文化建设、职工队伍建设相互促进。
核心价值观是单位的一种“道德”、“绩效”的标准，员工以此与单位形成一种心理契约，通过建立共同愿景，形成单位与职工的命运共同体，增强单位的凝聚力和向心力；通过单位精神、
责任应当是创造更多就业、贡献更多税收，并引领行业的健康发展。
美国默克制药的企业核心价值观中有一句“盈利———从为人类造福的工作中盈利”表述，这句话对当今的企业来说具有一定的朴实价值。
而现实中，我们许多企业在利益诱惑面前往往扭曲或放弃了自己所界定的企业核心价值观，在生产经营中掺杂使假，知法犯法、为富不仁，其结果是不仅给消费者造成了极大的损失，也给全社会带来极大的危害。
所以，一个真正的企业和企业家一定会坚守企业的核心价值观，并“从为人类造福的工作中盈利”。
三、企业核心价值观的遵循与践行
企业核心价值观是企业文化的灵魂和精神准则，对他的精准提炼定位是一回事，如何遵循与践行是另外一回事，那么如何才能切实遵循与践行呢？
（一）要切实遵循、不当摆设。
企业的核心价值观既不是华丽辞藻堆砌的管理哲理或警世名言、也不是藏而不露的经营秘籍、更不是挂在墙上，喊在嘴上的响亮口号，它必须是企业真正想要倡导的，被全体员工所认同接受，并在日常经营管理中必须遵循的制度精神。
现实中人们时常会看到不少中外企业所界定的核心价值观中都有“诚信”、“尊重人”等的字样，但在其生产经营和内部管理中往往并没有真正体现出任何“诚信”和“尊重人”的行为。
那么所谓的“诚信”和“尊重人”的企业核心价值观就只能是个摆设，并没有真正的意义。
（二）要广泛传播、努力践行。
践行企业核心价值观，首先要培养和激发员工对价值观念的认同和信仰，这就需要采取多种形式加强对企业核心价值观的宣传倡导，澄清员工在核心价值观问题上的模糊认识。
同时，企业的领导人员要率先垂范，带头倡导，带头实践，让员工在现实体验中明辨价值观追求上的是非荣辱，增强践行核心价值观的自觉性。
（三）要激励约束、制度保障。
要坚持启发自觉与制度遵循保障相结合的原则践行企业的核心价值观。
通过深入细致的教育引导启发员工觉悟，使之自觉维护企业声誉和企业形象。
同时又要注重运用好正面激励和负面约束相结合的办法来促进和保证企业员工对核心价值观的切实遵循与践行。
四、结语
总之、企业核心价值观是企业健康经营与长久发展的灵魂和逻辑起点，对此，企业和企业家只有做到知行合一，才能将企业打造成真正的优秀企业，并造福于社会。
2012年第11卷第7期
单位价值观等文化理念的不断宣传贯彻，改变职工的思想观念、行为方式，从而促进管理创新，服务创新，提升竞争力；通过单位品牌建设、单位道德体系的建立，培育单位形象，增强单位的知名度、美誉度和社会影响力；通过建设和谐文化，形成共同的理想信念、道德规范和价值取向，创造良好的人文环境和文化生态，使制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。
二、强化理论学习与职工主体意识培养、企业生存发展相结合
精神文明来源于实践，是“人类在改造客观世界和主观世界的过程中所取得的精神成果的总和”，又反作用于实践，其理论成果一经被人所掌握，就能为人们改变客观世界，改造人的主观世界提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。
正是这种互动性，才能产生出人类社会这么辉煌的文明并将创造出更辉煌的文明。
如集团在“精细化”管理开展取得了一定的成效，广大职工对“精细化”管理的理念也不断加深，从树立企业整体形象出发，大家在组织和行动上得到了约束，这都得益于集团提出的“二三四一”工程。
也可以说，就是企业文化的作用。
职工队伍既是精神文明建设的创造者，又是精神文明建设成果的享有者。
开展精神文明创建活动，从载体策划到组织实施，从过程到结果，都始终“围绕人”，都始终“注重人”，都始终“关注人”，并贯穿于创建活动的全过程和各个方面，体现了主体与客体的一致性。
三、完善制度，建立考评机制与人才队伍建设相辅相成
制度文化是围绕单位核心价值观，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。
单位文化理念宣贯形成一定的气候或者变成单位习惯后，就要不失时机地将单位文化内容形成相关的管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，为单位文化的持续推进提供有力的制度保证，只有这样，才能把潜在的文化力转变为强大的执行力。
因此，要按照单位核心价值理念的要求，重新审定现行的规章制度、岗位职责、管理流程，把文化理念寓于制度之中，并从制度、机制上实现单位文化与单位战略、责任考核等工作的深度融合，以规范经营管理和员工行为，实现单位理念制度化，制度规范人性化，管理柔性化，并强力推行，使之成为全体干部员工的行为准则和习惯。
制度及机制建设是调动职工队伍积极性的最长效的激励方式。
当前，激励职工队伍的形式有很多种，但最关键最根本的有以下几种：一是建立人才培养机制。
要按照“人人都可以成才”这一科学人才观的重要内容，既着眼于现实又顾及未来的发展，制订人才教育培训规划，建立健全人才学习培训机制，完善人才培训考核机制，力争在人才培养与激励上实现新的突破。
二是建立人才评价体系。
这个体系要体现在：在指标内容上应按照规范职位和工作标准要求进行分类、分层次细化；在评价标准上坚持定性和定量相结合，确立科学的、客观的人才评价标准。
在评价渠道上加以拓宽，做到日常考核和专题评价并重。
在评价结果上，有效地运用到人才的使用、奖惩、教育和管理中去，充分发挥考察评价工作鼓励先进、鞭策后进的作用。
三是建立人才选用机制。
要建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制、能上能下与人才优胜劣汰制度，构建激发人才队伍活力的事业平台，创造人尽其才、才尽其用的人才潜能发挥的环境。
四是建立绩效、激励、约束机制。
要形成重点明确、手段公正、层次分明的绩效考核体系，建立和完善以绩效、贡献、表现为依据，与单位效益相挂钩的激励机制，体现向重要岗位、重点人才的倾斜，有利于促进绩效考评和人才积极性调动，妥善处效率与公平、长期与短期关系；进一步建立与完善信任激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励等激励形式，从而构建长期有效的以物质与精神为主的多形式激励机制，以满足不同层面、不同类型人才的激励需要；要建立以教育监督为导向的约束机制。
包括系统、科学的规章制度，完善的责任制度，严格规范的业绩考核制度，严密的职业行为规范等。
通过绩效、激励、约束三位一体的机制，使单位的激励机制更加健全、更加完善，保持单位人才队伍富有生机与活力。
四、打造“落实”文化、构建和谐企业齐头并进
一个好的单位是很善于通过各种形式，大张旗鼓地宣传自己的文化，塑造单位的品牌，对内有利于在全体员工心灵中形成共同的价值取向和奋斗目标，对外有利于赢得社会的广泛认可。
“落实”文化是企业特色文化不可或缺的重要组成部分。
一个企业里，如果每个人都形成了一种抓落实的习惯，对任何一项指令、制度、措施、任务，都能严格科学地落实，那么在这个企业中，落实就成为了一种文化。
没有落实习惯的企业，不会产生真正、持久的文化。
所以，我们要努力营造一种“人人讲落实、人人重落实、人人去落实”的文化氛围。
否则，再怎么去搞精细化管理、对标管理，都不会取得真正的成效，长此以往，企业必将走向衰败。
构建和谐企业是完成企业效益指标的重要保障。
在狠抓责任目标落实的基础上，还要积极关心职工的业余文化生活活动。
以满足员工多层次、多方面、多样化的精神文化需求为目标，将理念宣传有机融入到知识竞赛、演讲、征文、书画作品展、文艺晚会、学习研讨等群众喜闻乐见的文体活动之中，使每位员工在循序渐进、润物无声、耳濡目染中，对单位价值观、愿景、使命、精神与发展战略等有关单位文化的理念、内涵及意义有一个全面深刻系统的了解、掌握、认知与认可；要按照贴近基层、贴近职工、贴近实际的要求，完善文化设施建设，为员工群众参与和享受文化生活创造良好条件。
总之，精神文明建设不仅是职工队伍建设的重要载体、有效途径，而且是更深入、更持久、更能激发职工队伍积极性的重要方式之一。