浅析企业文化及其作用
企业文化的意义与作用
企业文化的意义与作用企业文化是指一家企业所形成的一系列价值观、信念、态度、习惯、行为和传统等非物质的文化形态。
它是企业的灵魂和核心竞争力，具有非常重要的意义和作用。
企业文化的意义：1.凝聚力企业文化可以把员工团结在一起，增强员工的归属感和荣誉感，激发员工的工作热情和创造力，形成团队合作的精神。
2.引导作用企业文化是企业价值观的重要表现形式，它为企业员工的行为提供了明确的指导和约束作用，使企业员工能够以正确的道德观、职业道德和企业文化来指导自己的行为，避免出现过失和失误。
3.品牌形象企业文化也是企业品牌形象的一种体现，它可以为企业树立良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，增强品牌的形象认同度，提高品牌忠诚度。
4.实现共赢企业文化是一种信仰体系，是员工共同信奉的一种理念和价值观，它可以实现企业和员工之间的共赢，使员工能够更好地实现个人与企业的共同发展。
企业文化的作用：1.提高工作效率企业文化可以激励员工的创造力和工作热情，增强员工的归属感和荣誉感，从而提高工作效率，为企业的发展创造出更多的价值。
2.吸引人才企业文化可以为企业吸引更多的优秀人才，特别是那些有追求和价值观的员工，他们在选择职业时注重公司的企业文化和价值观。
3.促进员工成长企业文化可以为员工在知识和技能方面提供更多的学习和成长机会，培养员工的职业素质和职业道德，提高员工的能力和素质水平。
4.提升企业竞争力企业文化可以为企业树立良好的品牌形象和社会形象，提升企业的品牌知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力和市场竞争能力。
总之，企业文化是企业发展的重要因素，它可以为企业创造更大的价值，提升企业的竞争力和优势，实现企业与员工之间的共赢。
因此，企业应该重视企业文化建设，注重企业价值观和员工发展，从而进一步提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
企业文化的价值和作用
企业文化的价值和作用一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的所有行为习惯、信仰、价值观念、道德规范以及社会责任等方面的集合，是企业内部的生态系统。
企业文化包括有形文化和无形文化两个方面，有形文化指的是企业的制度、组织形式、建筑环境等，而无形文化则包括企业的价值观念、道德规范、社会责任感等。
二、企业文化的作用1. 凝聚企业员工企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力的关键。
一个好的企业文化可以让员工寄托自己的价值观念和理想，从而激发员工团结合作的热情。
而一个差的企业文化则会让员工离心力增强，影响企业的经营和发展。
2. 塑造企业品牌形象企业文化也是企业品牌形象的一部分，可以提升企业的市场竞争力。
有了良好的企业文化，企业在市场上的声誉和信誉就会逐渐提高，消费者会对品牌产生认同感和好感度，从而加深忠诚度。
3. 促进员工成长和发展企业文化也是员工成长的催化剂。
公司文化中所体现的价值观念、目标导向等概念能够帮助员工树立正确的思想观念，使其在日常工作中更加积极主动，同时还能培养员工的领导和沟通能力。
4. 提高企业竞争力和创新能力良好的企业文化也能够激发员工创新和创造创新环境，进而在市场中获得更好的竞争力。
它可以帮助企业识别企业的核心价值观，并确立企业的宗旨和基本原则。
在这样的环境下，员工会更加自发地前进，合作和交流，从而形成一种积极的创新氛围。
三、企业文化的建设1. 确认核心价值观企业文化的核心是核心价值观，企业必须确定其核心价值观以及实现这些价值观的方法。
此外还需要在企业组织结构中包含这些价值观，以确保价值观渗透到实际经营中。
2. 建立企业文化规范企业需要建立起相应的制度、规范、程序，以便员工可以更好地理解、接受并实践企业文化，整个企业文化建设程序应该是既动态又系统化的，每一状态逐渐逼近企业愿景。
3. 建立完善的反馈机制企业文化建设需要不断地进行评估和调整。
一个好的反馈机制可以帮助企业识别和解决潜在问题，及时调整和优化企业文化。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业的精神灵魂，具有重要的意义和作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性和作用。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和创造力：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和竞争优势。
4. 增强企业的竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要来源，良好的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引优秀的人才和资源，推动企业的创新和发展。
5. 促进企业价值观的传承和传递：企业文化可以帮助企业传承和传递企业的核心价值观，确保企业的发展方向和长期目标的一致性，形成企业的独特竞争优势。
二、企业文化的作用1. 激励员工积极工作：企业文化可以激励员工积极工作，提高员工的工作热情和工作效率，促进企业的持续发展。
2. 建立良好的企业内部沟通和协作机制：企业文化可以建立良好的企业内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息流通和资源共享，提高工作效率和协同创新能力。
3. 培养员工的职业素养和道德观念：企业文化可以培养员工的职业素养和道德观念，提高员工的职业道德水平和专业素质，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化可以增强企业的社会责任感，引导企业积极履行社会责任，推动社会的可持续发展。
5. 塑造企业的独特竞争优势：企业文化可以塑造企业的独特竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的市场份额和利润。
总之，企业文化的重要性和作用不可忽视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，增强企业的竞争力，促进企业价值观的传承和传递。
企业文化的功能与作用
企业文化的功能与作用企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为规范、社会责任和知识管理等方面的体制和制度，是企业文化的重要组成部分。
企业文化在现代企业中的发展越来越受到重视，因为企业文化可以起到许多积极的功能和作用。
一、促进员工凝聚力与人才吸引力企业文化可以为维护企业连续性和员工团队化制定一系列有主导意义的形式。
很多企业的文化活动举行都是以让企业的每个员工，不论岗位、年龄和性别，都能有所参与和收获为目的的。
一个好的企业文化可以让员工有更强的凝聚力，使他们深刻感受到企业是自己的家，有了同舟共济的感觉，更加容易营造出一种和谐的团队氛围。
在招聘过程中，有良好企业文化的公司更容易吸引到人才。
二、提高企业形象与合作关系企业文化可以依据企业具体情况制定自己的行为守则，最终使得企业形象得到提高，更容易获得客户及供应商信任。
企业文化中强调“客户至上”、“诚实守信”、“追求卓越”等价值观会让客户和供应商对企业更加信任，从而建立长期稳定的合作关系。
三、提高企业创新能力与业绩表现一个企业优良的文化环境可以为企业的创意促进和创新提供帮助。
创新在以往可能是不被鼓励的，但现在随着企业文化变得更加人性化和创新力的重视不断加强，企业文化也越来越重视鼓励员工创新与进步，这样就可以更好地激发员工的潜力，同时推动公司创新能力和业绩表现的提高。
四、传递企业价值与理念企业的文化可以让员工对企业业务板块有更全面深层次的了解与感受，同时也能够传递企业的方向和价值到员工心里。
这些方向和价值观会给员工一个明确的指引，让企业成员学会从公司的战略和传统文化中找到自己的定位，并抛弃不良的思维方式。
五、提高员工满意度与忠诚度企业的文化是一种潜移默化的影响，它能够影响员工对工作和公司的认识和看法。
企业文化中所谓的“人人平等”、“公平竞争”等原则可以让公司员工有服务意识和拥有更多的忠诚度。
企业文化在现代企业发展中的作用是不可忽视的，但在这其中，文化需要注重创新与活力，否则很容易形成僵化且与员工理念违背的各种制度规定。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同认同的一种精神和文化氛围。
它反映了企业的核心价值观、经营理念和发展目标，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和推动作用。
下面将详细介绍企业文化的内涵和作用。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观，它体现了企业的价值追求和行为准则。
核心价值观通常由企业的使命、愿景和价值观组成，它们是企业文化的灵魂和精髓。
2.组织文化：组织文化是企业内部形成的一种共同的行为准则和工作方式，它影响着企业的组织结构、决策流程和沟通方式。
良好的组织文化可以提高企业的凝聚力和执行力，促进员工的团队合作和创新能力。
3.员工价值观：员工价值观是指企业员工对工作、生活和社会的态度和价值观。
企业文化应该能够引导员工形成积极向上的价值观，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
4.行为规范：企业文化应该明确规定员工的行为准则和道德规范，要求员工遵守法律法规，尊重他人，诚实守信，勤奋工作。
行为规范的制定和执行可以提高企业的道德风险管理能力，维护企业的声誉和形象。
二、企业文化的作用1.塑造企业形象：企业文化是企业的精神和灵魂，它能够塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化可以增强企业的竞争力和吸引力，树立企业的良好形象，赢得客户的信任和支持。
2.提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的团队合作和协作能力。
员工在共同的文化氛围下，能够更好地理解和支持企业的发展目标，形成共同的价值追求，共同为企业的发展努力。
3.激发员工动力：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
员工在积极向上的文化氛围下，能够更好地发挥自己的才能和潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。
4.引导企业发展：企业文化是企业发展的重要引导和推动力量。
它能够引导企业明确自己的发展方向和目标，制定相应的战略和措施。
浅析企业文化对企业的作用
浅析企业文化对企业的作用导言：企业文化是指企业在长期经营和发展过程中形成的一种独特的、可延续的价值观念、行为规范、工作方式和管理模式的总和。
它是企业生产经营活动中的精神风貌，对企业的发展具有重要的影响和作用。
本文将从不同角度解析企业文化对企业的作用。
一、凝聚力和向心力企业文化是连接企业和员工之间的桥梁，是一种共同的认识和理念的集合。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和目标，激发员工的工作热情和积极性。
通过共同的企业文化，员工们能够形成一种团队精神，并在工作中相互支持和帮助，从而提高企业的整体业绩。
二、塑造企业形象企业文化包含了企业的价值观念、品牌形象和社会责任等方面，能够根据企业自身的特点和发展目标来进行塑造。
良好的企业文化能够在市场竞争中树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
例如，苹果公司一直坚持创新的企业文化，塑造了其领先的科技品牌形象，成为全球最有价值的公司之一。
三、促进员工发展企业文化能够提供一个良好的工作环境和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
通过企业文化中的培训、奖励和晋升机制，员工可以不断提升自己的能力和素质，并在职业生涯中不断成长。
良好的企业文化还能够吸引优秀的人才加入企业，并留住优秀的员工，从而保证企业的长期稳定发展。
四、提高企业绩效企业文化对企业绩效的提升有着重要的影响。
一方面，良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量；另一方面，企业文化能够增强员工的归属感和责任感，降低员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
这些方面的提升都有助于提高企业的整体绩效。
五、引领企业发展方向企业文化是企业发展的精神支柱和引领方向，能够在企业发展过程中起到重要的指导作用。
良好的企业文化能够帮助企业树立正确的发展理念，制定明确的发展目标，并以此为指引，使企业在激烈的市场竞争中保持持续的创新和进步。
六、提升企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义企业文化指的是一个企业内部所形成的一种特有的价值观、行为准则、规范和共同信仰体系。
企业文化建设的重要作用和意义如下：1.提升员工归属感和凝聚力：企业文化是员工共同的精神家园，具有强烈的凝聚力和认同感。
通过建设健康积极的企业文化，可以让员工更好地融入企业，增强他们的归属感，从而提高员工的工作激情和忠诚度。
2.增强企业竞争力：优秀的企业文化可以成为企业的一项核心竞争力。
良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入，提高企业整体的组织效能和竞争力。
同时，企业文化也能帮助企业树立良好的形象和品牌形象，从而吸引更多的消费者。
3.促进员工职业发展：企业文化是员工职业发展的重要推动力。
良好的企业文化鼓励员工积极学习和不断提升，为员工提供良好的发展平台和机会。
企业文化还可以培养员工的创新能力和团队合作精神，提升员工的职业发展前景和竞争力。
4.塑造企业核心价值观：企业文化建设有助于明确和树立企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业行为的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过企业文化建设，企业可以将核心价值观贯穿到各个方面的经营管理中，对员工的行为进行引导和规范。
5.增强企业的社会责任感：企业文化建设还有助于增强企业的社会责任感。
优秀的企业文化能够使企业更加关注社会和环境问题，积极承担社会责任，推动可持续发展。
通过建设正义、公平和道德的企业文化，企业可以在社会中树立良好的形象，获取更多的社会支持和认可。
6.建立良好的企业内部沟通机制：企业文化建设能够提升企业内部沟通的效率和质量。
通过建设开放、平等和透明的企业文化，可以营造良好的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
良好的沟通机制有助于解决内部矛盾和问题，提高组织效率和绩效。
7.增强企业的抗风险能力：良好的企业文化可以增强企业的抗风险能力。
当企业面临挑战和风险时，有一套稳固和共同的价值观和信仰，员工更容易积极应对和适应变化。
企业文化能够树立起员工乐观向上、勇于创新的精神，提高企业应对外部环境变化的能力。
浅谈企业文化的作用（5篇）
浅谈企业文化的作用（5篇）第一篇：浅谈企业文化的作用浅谈企业文化的作用摘要：本文结合当代企业发展的实际需要，对企业文化进行重新认识，阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥的重要作用。
企业文化对公司的奋斗目标具有导向作用，为企业可持续发展提供了有力保证；企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力，能够激励员工不断进取；企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观，其关键是以人为本。
关键词：企业文化；可持续发展；以人为本在竞争日趋激烈的现代市场中，不断促进企业文化创新，从根本上解决企业文化建设与企业经营管理脱节的弊端，进而提高企业竞争力，是十分必要的。
在企业发展中，应该以“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”为指导。
企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。
企业间的竞争，最根本的是文化竞争，好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。
企业文化包含多个方面，多种层次，其中以人为本是企业文化的核心和灵魂，企业应该着力构建以人为本的企业文化。
一、企业文化概述企业文化，是一个企业在一定的社会历史条件下，在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是经济意义和文化意义的混合，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范、价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
它是由文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等组成的其特有的文化形象。
它对企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则等，这些都是企业能力的前提条件和后续保证。
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为：“企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
企业文化的作用不可忽视，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
以下是企业文化的重要性及其作用的详细解释。
1. 指导行为和决策企业文化为员工提供了明确的行为准则和决策指导。
它规范了员工的行为方式，帮助员工明确自己在工作中应该如何表现和处理问题。
企业文化能够激励员工积极向上，促使员工在工作中遵循企业的价值观和行为准则。
2. 塑造企业形象和品牌企业文化是企业的精神风貌，它能够塑造企业的形象和品牌。
一个积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，提升企业的声誉和竞争力。
同时，企业文化也能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业产品和服务的认可度。
3. 增强员工凝聚力和归属感企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
当企业有一套明确的文化价值观念时，员工能够更好地融入企业，形成共同的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感能够促使员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
4. 促进团队合作和协作企业文化能够促进团队合作和协作。
当企业有一种以合作为核心的文化价值观念时，员工更容易与他人合作，形成高效的工作团队。
企业文化能够激发员工之间的信任和支持，促进信息共享和协作，从而提高团队的绩效和成果。
5. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
企业文化还能够帮助企业建立良好的合作关系，提高企业的合作伙伴选择和谈判能力。
6. 促进员工成长和发展企业文化能够促进员工的成长和发展。
当企业有一种以学习和成长为核心的文化价值观念时，员工更容易接受新知识和技能，不断提升自己的能力。
企业文化能够为员工提供学习和发展的机会，激励员工不断进步，实现个人和企业的共同发展。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的、具有特色的精神文化体系，它包括了企业的价值观念、行为准则、管理方式、组织结构、员工关系等方面的内容。
1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，它代表了企业所追求的目标和价值取向。
例如，以客户至上、诚信守约、创新发展等为核心价值观的企业文化，能够激励员工积极工作，提高企业的竞争力。
2. 行为准则：企业文化还包括了员工在工作中应遵循的行为准则。
这些准则涵盖了员工的职业道德、工作纪律、沟通方式等方面，能够规范员工的行为，提高工作效率和团队合作能力。
3. 管理方式：企业文化对于企业的管理方式也有着重要的影响。
例如，以平等、开放、激励为特点的企业文化，能够鼓励员工参预决策、提供创新意见，促进企业的快速发展。
4. 组织结构：企业文化还能够塑造企业的组织结构。
例如，以扁平化管理为特点的企业文化，能够减少层级，提高信息流通效率，增强员工的归属感和责任感。
5. 员工关系：企业文化还能够影响员工之间的关系。
例如，以团队合作、互助互助为核心的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
二、企业文化的作用企业文化在企业发展中具有重要的作用，它能够影响企业的内外部环境，进而对企业的发展产生积极的影响。
1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个具有积极向上、创新发展的企业文化能够吸引更多的顾客和投资者，提升企业的市场竞争力。
2. 提高员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力。
通过共同的价值观念和行为准则，员工能够更好地融入企业，增强对企业的认同感，进而提高工作积极性和团队合作能力。
3. 增强企业竞争力：企业文化对于企业的竞争力有着直接的影响。
一个具有创新、协作、高效的企业文化能够激发员工的创造力和团队协作精神，提高企业的生产效率和产品质量，从而在市场竞争中占领优势地位。
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十多年的历史 。然而， 目前为止 ， 到 中国企业文化建设 成功 的案 形成企业职工的精神支柱和精神动力 ，为企业共同的目标而努
例还 不是 很 多 ，比较 国 外企 业 几 十 年近 百 年 的企业 文 化 探 讨 和 力 ，因此 优 秀 的企 业 文 化建 立 的 实质 是 建 立 企业 内部 的 动 力机 建设 历 史 来说 ， 国企业 的 企业 文 化建 设 还 在初 级 阶 段 。 我
逐步走向市场竞争 ，企业文化”才开始被我国的理论界与企业 展 。在一般 的管理概念 中， “ 为了实现企业 的既定 目标 ， 需要制定
界所 关 注 。９ ４年 ， 尔公 司 的领 导人 张 瑞 敏 在企 业 亏损 １７万 １８ 海 ４
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系列的策 略来引导员工 ， 而如果有了一个适合的企业文化 ， 职
２ 纪 ８ 代， ０世 ０年 日本 的 产 品特 别 是 汽 车 不 断 涌 入 美 国 ， 占市 外在表现和载体。 挤
场， 让一向 自豪的美国人刮 目相看。美国的学者和企业界精英在
崛 起 和突 飞猛 进 的发 展得 益 于 日本企 业 自有 的 企 业文 化 。此 后
研 究 和 实践 表 明 ， 业 文化 对 企 业 的作 用 是 多 方面 的 ， 企 主要 １导 向作 用 。即 把企 业 职工 个人 的 目标 引导 到 企业 所 确 定 ）
维普资讯
实践 ・ 思考
民营科技
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浅析企业文化及其作用
杨 晓燕 （ 疆博 乐公路 总段 ， 疆 博 乐 ８ ３ ０ ） 新 新 ３ ４ ０
摘 要： 企业文化从广义上讲， 涵盖 了企业精神文化、 制度文化和物质文化 ； 狭义上说 ， 从 则单指企业的精神文化， 如企业价值
认真研究 了这一现象后得 出一个惊讶 的结论 ：日本企业的讯速 表 现在 以下几 个方 面 ： 企业文化又在欧美盛行并在世界传播开来 。进入 ２ ０世纪 ８ ０年 的 目标上来 。 在激烈的市场竞争中 ， 企业 如果没有一个 自上而下 代后 ， 国加快了改革开放 的步伐 ， 我 实行政企分开 ， 企业从垄断 的统一的 目标 ， 很难参与市场角逐 ， 更难在竞争 中求得生存与发
企业物质文化的构成包括 ： 厂容厂貌 、 企业标识 、 企业产 品、
需 要 指 出的是 ： 业 的精 神层 是 其 它 层 的思 想 基 础 ， 企 业 企 是
践的却是 日本人。企业文化是在第二次工业革命时产生的， 它起 文化传播网络。 管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设 ； 而 复 和发展工业 ，他们借助企业文化和制度这两个车轮迅猛地推 文化的核心 ； 动着企业 的发展 ， 在短短的几十年里取得 了令 世界震惊的奇迹。 企 业 的物 质 层 为 制度 层 和 精神 层 提 供 物质 基 础 ，是 企 业 文 化 的
那 么 什 么是 企业 文 化 呢？
制。这一动力机制的建立 ， 使广大职工了解 了企业正在为崇高的
目标 而 努 力 奋 斗 ， 不但 可 以产生 出具 有 创造 性 的 策 略 ， 且 可 这 而
企 业 文 化从 广 义 上讲 ， 盖 了企 业 精神 文 化 、 度 文 化 和物 以使 职 工勇 于 实现 企 业 目际 而 做 出个 人 牺牲 。 涵 制
一
理 深 层形 成 为 一 种定 势 ， 构造 出一种 响应 机 制 ， 要外 部 诱 导 信 只 号 发生 ， 可 以得 到 积极 的响 应 ， 即 并迅 速转 化 为 预 期 的行 为 。这
般 可分 为 三个 层 面 ：
就形成 了有效 的“ 软约束” 它可以减弱硬约束对职工 心理 的冲 ， 撞， 缓解 自治心理与被治理现实形成 的冲突， 削弱由其引起 的一 ３凝 聚作用。 ） 文化是一种极强的凝聚力量 。 企业文化是一种
观 、 业精 神 、 企 企业 宗 旨、 业 哲 学 、 业论 理 、 企 企 厂歌 早 训 、 德 规 范 、 明公 约 、 范 用语 等 。 道 文 规
关键 词 ： 业 文化 ： 企 内容 ； 构成 ； 现 表
“ 企业文化 ” 一词是美国人最 先提 出来的 ， 而将它付诸 于实 源于美国 ， 兴盛于 日本。第二次世界大战 以后 ， 日本在废墟上恢
２ 约束作用。 ） 作为一个组织 ， 企业常常不得不制定出许多规 业精神 、 企业宗 旨、 企业哲学 、 企业论理、 厂歌早训 、 道德规范 、 文 章制度来保证生产的正常运行 ， 这当然是 完全必要 的， 但是 即使
明公 约 、 范用 语 等 。 规
质文 化 ； 狭 义 上 说 ， 从 则单 指 企 业 的精 神 文 化 ， 如企 业 价 值 观 、 企
有 了千万条规章制度 ， 也很难规范每个职工的行为， 而企业文化
事实 上 ， 业 文 化是 在 一 定 的历 史 阶 段 ， 民 族 文化 、 德 、 是 用 一种 无 形 的 文 化上 的约 束力 量 ， 成 为 一 种行 为 规 范 ， 约 企 在 道 形 制 伦 理 文化 的背 景 下 ， 由企 业 家 和 员 工在 长 期 实 践 活动 中倡 导 、 培 员工的行为 ， 以此来弥补规章制度 的不足。它使信念在职工的心 育 产 生 的 ， 具有 企 业 的鲜 明 个性 和 时代 特 征 。 它 那 么 企业 文 化 的 内容 和构成 有哪 些 呢 ？
元 的情 况 下 ， 先 提 出文 化 先 行 、 首 企业 理念 先 行 ， 中 国 企 业 界 工 就 会 在潜 移 默 化 中接 受 共 同 的价 值 理 念 ，形 成 一 股力 量 向既 为 进 行企 业 文 化建 设 注入 了强心 剂 。 中国 企业 也逐 渐 开 始关 注起 定 的方 向努 力 。企业 文 化就 是 在企 业 具 体 的历史 环 境条 件 下 ， 将 企业 文 化 这个 新 生 事物 ， 在 企业 中探 索 践 行 ， 今 已 经有 将 二 人 们 的 事业 心 和 成 功 的欲 望 化成 具 体 的 目标 、 并 至 信条 和行 为准 则 ，