员工培训分摊表
培训费用管理办法
XXXX公司培训费用管理办法人力资源部X 年X 月X 日—1 —第一章总则第一条为进一步加强XX公司教育培训费用的管理，充分发挥教育培训费用的使用效益，保障公司员工教育培训工作顺利进行。
根据《XX公司教育培训管理办法》，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条培训费用的使用坚持“事先审批、专款专用、节约使用”原则。
第三条本办法适用于XX公司（以下简称为我公司）。
我公司所属全资子公司、控股公司应遵照本办法执行，或根据本单位实际情况，参照本办法建立健全相应的管理制度。
第二章组织管理第四条人力资源部是我公司培训费用的归口管理部门。
主要职责是：（一）负责按照我公司年度培训计划编制年度培训费用预算。
（二）负责我公司培训费用的审核、管理，并建立培训费用台账。
（三）负责我公司大型培训的组织、培训协议的签订，同时负责各单位培训协议的审核。
—2 —第五条各单位负责牵头培训协议的签订、外出培训等培训费用的监管。
第三章培训费用范围第六条培训费用的使用重点用于专业技术人员的培养，同时业务培训优先于一般职能培训。
第七条培训费用使用范围：（一）经我公司批准的外出培训产生的培训费、培训期间差旅费；（二）注册资质类人员继续教育费用；（三）由我公司年度培训计划中公司级和部门牵头组织的培训项目的讲师培训费、食宿费、交通费等；（四）其他因培训产生的直接费用。
第四章培训费用管理第八条外出培训费用管理（一）参加公司统一组织和人力资源部统一安排的培训，培训费用报销须先经人力资源部审核后送财务报销。
培训费用报销时须附培训通知与培训记录表.—3 —未经审批学习产生费用不计入培训专项费用。
费用要求：机票原则上在7折以下，费用内容为培训费，费用标准见财务差旅费相关规定。
（二）参加我公司组织的各类给予奖励的注册资质项目的外出继续教育培训，培训费用执行同上。
（三）凡批准参加培训的员工，单次发生费用金额一万元以上的，培训费用报销时需与公司签订《培训协议》，经人力资源部审核后送财务报销。
案例分析员工培训及服务期的规定
案例分析员工培训及服务期的规定孙某，在某企业工作。
该企业把他派到国外，进行了三个月的培训，为此一共花了5万元人民币。
三个月后，培训结束，按照服务期的约定，孙某有一个五年的服务期。
结果孙某工作刚到三年的时候，就提出辞职离开了，这时企业要孙某支付违约金。
那么最多应该让孙某支付多少呢?答案是2万元人民币。
企业为孙某花了5万元，那么违约金的设置最多就不能超过5万元。
孙某接受培训回来以后，已经履行了三年的服务期，那么在他离开的时候，企业让他支付违约金，要把这三年的服务期所应分摊的部分给扣除掉，余下的部分，就是2万元。
也就是说，企业可以让孙某支付2万元的违约金。
企业出资培训员工，与员工约定服务期，这对企业和员工来讲，其实都是公平的。
如果企业不出资培训员工，却要求员工支付服务期的违约金，就是不公平的。
有些企业会说：在工作当中，我们把员工培养成才了，员工之所以有今天这样的本事，那是工作若干年后锻炼出来的，所以员工应该向我们支付培训费，应该给员工约定服务期。
这话就没有道理了。
为什么没有道理了呢?员工在工作期间，因为工作提高了技能，但是在提高技能的同时，受益的还是企业，给企业创造了利润，企业怎么不说呢?创造的利润已经远远超过了员工的收益。
但是如果在工作当中，企业专门出一笔钱，10万、20万，或者几十万，派员工到一个特定的环境里接受培训，员工在很短的时间内，就迅速提高了自己的劳动价值。
这种提高就是由企业的投资造成的，投资以后员工回到企业就不能马上离职。
企业投资很大，却没有任何回报，对企业来说就是不公平。
所以，凡是企业出资培训的员工，回来以后，就要有服务期，这是企业投资应得到的回报。
如果在服务期内，员工提前解除合同，企业就可以要求他支付违约金。
培训的目标就在于使员工的知识、技能、工作方法、态度、价值观得到改善和提高，发挥出最大潜能，从而提高员工组织和个人的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
培训的最高境界是培训者自动自发地为被培训者提供技术和知识，培训者和被培训者为了。
国有企业员工培训管理规定
国有企业员工培训管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】国有企业“员工培训管理办法”第一章总则第一条为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。
第二章范围和原则第二条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
第三条员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
第四条员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三章内容和形式第五条培训、教育形式为：1. 公司举办的职前培训；2. 在职培训；3. 脱产培训；4. 员工业余自学教育。
第六条培训、教育内容为：1. 专业知识系统传授；2. 业务知识讲座；3. 信息传播（讲课、函授、影像）；4. 示范教育；5. 模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；6. 上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。
第四章培训培育管理第七条公司培训教育规划。
1. 公司根据业务发展需要，由人事部拟订全公司培训教育规划。
每半年制定1次计划。
2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。
第八条公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。
第九条公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。
第十条学历资格审定。
员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
第十一条审批原则。
1. 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。
2. 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
第十二条公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
培训费用预算表
胶卷
元
录像带
元
录音带
元
35mm幻灯片
元
投影透明胶片
元
美术设计
元
手册和资料
元
其他
元
打印和复印
元
外部服务
元
设备开支
元
一般费用分摊
元
其他费用
元
开发总成本
元
（续）
实施成本
工资和员工福利：学员(学员人数×人均工资×员工福利系数×培训时间小时数或天数)
用餐、差旅和住宿(学员人数×日均开销×培训天数)
元
培训项目资料和用品
培训费用预算表
成本分析
工资和员工福利：
员工(人数×人均工资×员工福利系数来自项目工时)用餐、差旅和杂费
元
办公用品和开支
元
打印和复印
元
外部服务
元
设备开支
元
注册费
元
一般费用分摊和其他费用
元
分析总成本
元
开发成本
工资和员工福利
员工(人数×人均工资×员工福利系数×项目工时)用餐、差旅和杂费
办公用品和开支
元
培训项目资料和用品
元
学员更换成本(如果有的话)
生产损失(请解释基础)
元
培训教师或辅导员成本
元
工资和福利
元
用餐、差旅和住宿开支
元
外部服务
元
设施成本
元
设施租赁
元
设施开支分摊
元
设备开支
元
一般费用分摊
元
其他费用
元
实施总成本
元
评估成本
工资和员工福利
人事行政开发人员(人数×人均工资×员工福利系数×项目工时)
安全生产培训费用管理制度（3篇）
安全生产培训费用管理制度一、总则为了规范企业安全生产培训的费用管理，有效提高安全生产培训的质量和效果，保障员工的安全生产意识和能力，特制定本制度。
二、费用管理原则1. 公平原则：费用按照实际发生进行核算，公平合理分摊；2. 经济原则：在满足培训质量和效果的前提下，尽可能控制费用支出；3. 守法原则：严格遵守国家有关财务管理的法律法规；4. 透明原则：费用管理应透明、公开，接受相关部门和员工的监督。
三、费用管理流程1. 制定年度安全生产培训计划：由安全生产管理部门按照企业安全生产工作需要制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、对象和时间安排。
2. 编制费用预算：安全生产管理部门根据年度安全生产培训计划编制费用预算，明确各项费用的预算额度。
3. 审批费用预算：费用预算经企业财务部门和安全生产管理部门审核后，报企业领导审批。
4. 培训活动实施：按照年度安全生产培训计划和费用预算进行培训活动的组织和实施。
5. 培训费用报销：培训活动结束后，培训组织单位搜集相关培训费用凭证，填写费用报销申请表，经财务部门审核后报销。
6. 费用结算：费用报销完成后，财务部门进行费用结算，核对费用支出和预算情况，形成费用结算报告。
四、费用管理责任1. 安全生产管理部门负责制定年度安全生产培训计划、编制费用预算，组织和实施培训活动，督促费用报销和结算。
2. 财务部门负责审核费用预算、费用报销申请表，进行费用报销和结算，提供费用支出和预算情况的统计数据。
3. 相关部门负责配合安全生产管理部门和财务部门完成费用管理的相关工作。
五、费用管理监督1. 公司内部审计部门按照审计计划和审计要求对安全生产培训费用的管理情况进行监督和审计。
2. 公司财务部门在费用报销和结算过程中，严格按照相关规定进行审核，确保费用的合理性和合法性。
3. 公司员工对费用管理有权提出意见和建议，并通过公司内部渠道提出监督申诉。
六、违规处理对违反安全生产培训费用管理制度的行为，将按照公司有关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、罚款等。
培训场地布置预算方案
培训场地布置预算方案背景培训是企业不可或缺的一部分，通过培训，可以提高员工的专业技能和业务水平，从而提高企业的业绩和竞争力。
在企业培训中，场地布置是一个重要的环节。
一个好的场地布置可以给学员一个良好的学习体验，提高学员学习的积极性和效果。
但是，场地布置也是一个成本较高的环节。
因此，制定合理的场地布置预算方案，对于企业来说是非常必要的。
方案内容所需物品以下是培训场地布置所需要的物品及其数量：•桌子：20张•椅子：40把•翻页板：1个•白板：1个•音响设备：1套•投影仪：1台•屏幕：1个•主持人桌椅：1套•名牌：30个•签到表：1张•茶水桌：1张成本估算以下是各项物品的价格及其总费用估算：•桌子：200元/张，共计4000元•椅子：50元/把，共计2000元•翻页板：200元/个，共计200元•白板：500元/个，共计500元•音响设备：1000元/套，共计1000元•投影仪：2000元/台，共计2000元•屏幕：500元/个，共计500元•主持人桌椅：500元/套，共计500元•名牌：5元/个，共计150元•签到表：20元/张，共计20元•茶水桌：200元/张，共计200元综上所述，培训场地布置总费用为：11470元。
费用分摊以下是培训场地布置费用的分摊方式：•培训部门：70%（8029元）•培训参与者：30%（3441元）结论通过以上的计算和分摊方式，我们得出了一个培训场地布置预算方案。
这个方案将确保我们的培训场地布置符合我们的需求，同时也能够在可控范围内控制费用。
在实际实施过程中，我们还需要在这个基础上进行不断的优化和调整，以满足不断变化的需求，同时也要不断地寻找能够降低成本的方法和途径。
员工培训计划表word
员工培训计划表word一、计划目的公司致力于提高员工工作能力，加强团队凝聚力，提高员工整体素质和团队协作精神，进一步提高公司整体竞争力。
为此，制定了以下培训计划。
二、培训对象各部门员工三、培训内容1. 岗位技能培训1.1 针对员工当前岗位所需的专业技能进行培训1.2 岗位技能培训内容包括但不限于：产品知识、市场销售技巧、客户服务技能、人际沟通能力、团队协作等。
2. 职业素养培训2.1 职业培训内容包括但不限于：职业操守、职业道德、工作态度、团队精神等。
2.2 培训方式包括案例分析、角色扮演、团队合作等形式。
3. 创新意识培训3.1 提高员工的创新意识和创业精神3.2 培训内容包括但不限于：创新思维培养、问题解决能力、创新团队建设等。
4. 团队合作培训4.1 提高员工的团队协作能力4.2 培训内容包括但不限于：团队精神培养、团队沟通、团队协作技巧等。
5. 沟通技巧培训5.1 提高员工的沟通技巧和表达能力5.2 培训内容包括但不限于：有效沟通技巧、语言表达能力、沟通心理学等。
6. 时间管理培训6.1 培养员工的时间管理能力6.2 培训内容包括但不限于：时间规划、工作效率、优先级管理、任务排期等。
7. 产品知识培训7.1 提高员工对公司产品的认知度7.2 培训内容包括但不限于：产品特点、产品优势、产品应用、市场竞争分析等。
8. 市场营销知识培训8.1 提高员工的市场营销意识8.2 培训内容包括但不限于：市场分析、市场营销策略、市场推广手段、市场营销经验分享等。
9. 客户服务技能培训9.1 提高员工对客户服务技能的掌握9.2 培训内容包括但不限于：客户需求分析、客户服务技巧、客户投诉处理、客户关系维护等。
四、培训方式1. 在线培训1.1 利用网络资源进行在线培训1.2 通过网络课程、微课、视频教学等形式进行培训2. 线下培训2.1 定期组织员工参加线下集中培训2.2 使用教室、会议室等场地进行面对面教学3. 自主学习3.1 鼓励员工利用业余时间进行自主学习3.2 提供学习资料、文献等支持4. 实战演练4.1 利用模拟场景进行实战演练4.2 提高员工的应对能力和实际操作技能五、培训计划执行1. 制定培训计划1.1 整合各部门培训需求1.2 确定具体培训计划和目标2. 培训经费预算2.1 制定培训预算2.2 确保培训经费的合理利用3. 培训资源准备3.1 确定培训资源和讲师3.2 提前准备培训资料和设备4. 计划沟通4.1 向员工宣传培训计划4.2 确保员工理解和支持培训计划5. 培训执行5.1 按照计划进行培训5.2 确保培训质量和效果6. 培训评估6.1 对培训效果进行评估6.2 收集员工反馈意见7. 培训总结7.1 对培训进行总结和归纳7.2 不断优化和完善培训计划六、培训效果评估1. 培训后岗位表现1.1 对员工培训后的岗位能力和表现进行评估1.2 比较培训前后的差异2. 培训效果调查2.1 通过问卷调查等方式收集员工对培训效果的评价意见2.2 根据调查结果进行优化改进3. 职业技能提升3.1 培训后对员工职业技能提升情况进行评估3.2 观察员工在实际工作中的表现七、培训计划总结本培训计划内容全面、目的明确、方式灵活、有效性强，将有利于公司员工素质提升、工作绩效提升、团队合作力提升等方面取得显著的效果。
公司内部培训计划表
公司内部培训计划表培训时间：2022年1月1日至2022年12月31日培训对象：全公司员工培训目标：提升员工综合素质和专业能力，促进企业发展培训内容：1. 新员工入职培训时间：每月第一个工作日内容：公司文化、内部制度、岗位职责等2. 岗位技能培训时间：每季度进行一次内容：针对不同岗位的技能要求，进行相应的培训3. 专业知识培训时间：每半年进行一次内容：市场营销、财务管理、人力资源管理等专业知识4. 团队建设培训时间：每季度进行一次内容：团队合作、沟通协调、问题解决等5. 沟通技巧培训时间：每季度进行一次内容：有效沟通、职场语言、团队凝聚等6. 领导力培训时间：每半年进行一次内容：领导力提升、团队管理、目标达成等7. 创新能力培训时间：每季度进行一次内容：创新思维、问题解决、创意激发等8. 情绪管理培训时间：每半年进行一次内容：情绪调节、压力释放、工作生活平衡等培训方式：1. 内部讲师授课公司内部员工担任讲师，传授自己的专业知识和经验2. 外部专家培训邀请外部专家或机构进行培训，提供更专业的知识和技能3. 线上学习平台提供员工线上学习平台，让员工自主选择学习内容和时间4. 现场实操针对特定技能或实践操作，进行现场实操培训，加深学习效果培训评估：1. 培训前评估通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和期望2. 培训中评估每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈和建议3. 培训后评估培训结束后，进行培训总结和效果评估，制定下一阶段的培训计划培训资料：1. 纸质资料提供培训手册、教材、PPT等纸质资料，方便员工学习和复习2. 数字资料提供电子文档、视频教程等数字资料，方便员工线上学习和回顾3. 实物示范针对需要现场实操的培训内容，提供相应的实物示范和操作工具培训费用：1. 员工薪酬在培训期间，员工薪酬不因培训而减少，确保员工积极参与培训2. 培训费用公司承担培训场地、材料、外部讲师费用等与培训相关的费用3. 员工福利培训结束后，对参加培训的员工给予相应的福利和奖励，鼓励学习积极性培训效果：1. 提升员工综合素质通过培训，提升员工的知识水平、专业技能和综合素质，为企业发展提供有力支持2. 激发员工潜能通过培训，激发员工的创新能力、团队合作精神和领导潜力，为企业创新和发展注入新动力3. 促进企业发展培训结束后，员工能够更好地适应工作岗位，提升业绩质量，为企业的可持续发展贡献力量。
钢铁公司员工入职培训
培训师教学方法： 采用案例分析、 角色扮演等多种 教学方法，提高 学员的参与度和 学习效果
培训预算：根据 员工入职培训的 需求和公司的财 务状况制定合理 的预算
费用：包括培训 材料费、场地租 赁费、讲师授课 费等，确保费用 合理且透明
成本控制：在保 证培训效果的前 提下，采取有效 措施降低成本
费用分摊：根据 员工入职培训的 不同阶段和内容 ，合理分摊费用
分组讨论：提高 团队协作和沟通 能力
实践操作：培养 实际操作能力和 问题解决能力
理论学习：掌握 基本知识和原理
案例分析：深入 剖析成功案例， 提升分析和解决 问题的能力
介绍线上学习平台的优势和特 点
介绍线上学习平台的操作流程 和使用方法
介绍线上学习平台的学习资源 和课程安排
介绍线上学习平台的考核与认 证方式
培训内容：介绍钢铁公司的 安全规定和操作规程
培训方式：通过讲解、演示、 模拟演练等方式进行培训
培训考核：对新员工进行安 全知识和操作规程的考核，
合格后方可上岗
团队协作：培养员工之间的默契和协作能力，提高工作效率 沟通技巧：掌握有效的沟通技巧，提升沟通能力，避免误解和冲突 跨部门合作：加强与其他部门的沟通与协作，共同完成工作任务 团队建设活动：通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识
汇报人：XXX
考核内容：包括员 工对培训内容的掌 握程度、技能操作 熟练度、工作态度 等方面
考核结果运用：将 考核结果作为员工 晋升、奖励、调岗 等的重要参考依据
培训过程中及时收集员工反馈， 了解培训效果
根据评估结果，对培训内容、方 式等进行改进
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培训结束后进行评估，分析培训 效果