生产与运作管理心得感想范文
生产与运作管理心得体会（精选16篇）
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会（精选16篇）生产与运作管理心得体会篇1我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。
这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。
从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。
这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。
而管理动作少了，却容易被我们所忽视。
企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。
生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。
企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。
总之，有生产，无管理。
我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。
产前增加管理动作，解决管理疑难那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢？增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。
这是管理部门在自己身上用力的招。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得生产与运作治理学习心得1这个学期我们在林教师的带着下仔细学习了《生产与运作治理》这门课程，在学习这门课程之前就有教师和我们强调过这门课程的重要性，加上林教师积极仔细地讲课，更让我觉得《生产与运作治理》是门值得仔细学习的课程。
与此同时，林教师上课时常常用生动好玩的案例，让我们更好地了解各个学问点。
除此之外，我们分成小组运用做学的学问，在团队的协作下，完成了一次调查，并做成PPT演示，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学学问分析解决现实中消失的问题。
我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。
下面我就说说设施选址的一些学习心得。
设施选址就是确定在何处建厂或者建立效劳设施。
设施选址影响组织的投资收益、产品货效劳的本钱以及生产效率，而且设施投资较多，一旦建成很难更改。
因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
我们这次调查的对象正好是一个制造业企业，对于制造业企业选址应当考虑下面几个因素：（1）劳动力条件。
首先厂址选择所在地区的劳动力必需在数量上有所保证。
对于劳动密集型的企业，劳动力本钱占产品本钱比重较大时，还应考虑劳动力的工资水平。
（2）原材料供给条件。
以笨重的、易变质伟原材料进展加工时，应重点考虑该因素。
有些组织还应考虑水源、动力供给，如制药厂、饮料厂对水质的要求，火力发电厂应靠近煤矿，水力发电厂应靠近河流等。
（3）产品销售条件。
目标市场的远近，主要是从交给客户产品或效劳的费用大小和准时性方面考虑，节约运费，供应准时效劳。
（4）交通运输条件。
随着企业横向一体化的进展，企业间的联系越来越亲密，便利的交通可以使物料和人员以较低的本钱准时到达需要的地点，使生产活动正常进展。
（5）地理条件。
建厂地方的地势，利用状况和地质条件，都会影响到建立投资的金额大小。
（6）根底设施条件。
这方面主要考虑的有煤气、电、水的供给是否充分，排水是否充分，通信设施是否完善。
生产与运作管理学习心得（5篇范文）
生产与运作管理学习心得（5篇范文）第一篇：生产与运作管理学习心得生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。
所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。
一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]
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生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]第一篇：生产运作管理【准时生产JIT】学习心得生产运作管理【准时生产JIT】培训心得有缘聆听贾老师的智慧制造课程，虽然只有短短3天时间，但是老师深入浅出的讲解，详实的案例研讨，以学员为中心、与学员相互交流的上课理念，使得我收益颇多。
让我了解精益生产的起源和本质，浪费的7+X模式，准时生产与精益生产的关系，看板控制、拉式系统和准时生产的逻辑，还有丰田生产方式的精髓1.精益生产的起源和本质精益生产（Lean Production，LP）是二战后日本汽车工业遭到“资源短缺”和面临“多品种、少批量”的市场制约的产物，因日本丰田汽车公司从一个不起眼的小公司发展成为世界最大的汽车制造商，而引起人们关注，丰田汽车公司创立的“丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）”是精细生产的核心。
精益生产是强调精打细算，使资源消耗最少的一种生产哲理和生产方式，它包括一系列通过消除浪费的简化过程来降低成本的原理和实践。
2.浪费的7+X模式精益生产的本质告诉我们消除浪费是实现精益生产的必不可少的环节，因为精益生产认为库存就想恶魔，不仅直接造成浪费，还将许多问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就如下图水掩盖了水中的石头一样其实丰田汽车公司的大野耐一将制造企业的浪费进行归类，得出具有一般性的7种浪费，包括：过量生产的浪费、等待浪费、移动浪费、库存浪费、加工浪费、动作浪费和缺陷浪费。
后来的研究者在这7种浪费的基础上，增加了其它类型的浪费，如设计浪费、领导不善造成的浪费等 3.准时生产与精益生产的关系准时生产是精益生产在生产现场的一种体现，它是围绕减少成品库存、在制品库存和原材料库存而形成的一套原则和方法。
4.看板管理、拉式系统和准时生产的逻辑准时生产的本质是消除浪费，拉式系统是消除浪费的最佳方式，即拉式系统是准时生产的方式，采用拉式拉式系统可以真正实现按需生产，如果每道工序都按其紧前工序的要求，在适当的时间，按需要的品种与数理生产，就不会发生不需要的零部件被生产出来的情况，也就解决了过来生产的问题，“消除了”成品库存、在制品库存和原材料库存。
生产与运作管理学习心得模板
生产与运作管理学习心得模板学习生产与运作管理课程期间，我通过系统的学习和实践，对生产与运作管理的理论和实践有了更深入的了解。
以下是我在学习过程中的心得与体会。
首先，我意识到生产与运作管理在企业管理中的重要性。
生产与运作管理是企业实现高效生产与运作的关键环节，它直接决定了企业的竞争力和市场地位。
无论企业的规模大小，都需要通过合理的生产与运作管理，保障产品和服务的质量和交付效率。
通过学习生产与运作管理，我深刻认识到其对企业发展的重要性，也为我今后从事企业管理工作打下了坚实的基础。
其次，我学会了如何进行生产与运作管理的设计与优化。
在课程中，我们学习了生产与运作管理的基本原理和方法，如流程设计、生产计划与控制、质量管理等。
通过这些理论和方法的学习，我不仅可以对企业的生产与运作过程进行分析和优化，还可以制定合理的生产计划和控制措施，最大程度地提高生产效率和产品质量。
在实践中，我运用所学知识对某企业的生产与运作过程进行了优化，取得了良好的效果。
这种能够将理论与实践相结合的学习方式，使我对生产与运作管理理论的应用有了更加深入的理解。
第三，我深刻认识到团队协作在生产与运作管理中的重要性。
生产与运作管理往往涉及到不同部门、不同岗位之间的协作，需要各个环节之间的无缝衔接和紧密合作。
只有团队成员之间相互协作，才能最大限度地提高生产效率和产品质量。
在课程中，我们进行了多次团队合作项目，我深刻感受到团队协作的重要性。
通过团队合作，我们能够将各种资源整合起来，共同解决问题，取得更好的效果。
这对我的个人发展也非常有利，锻炼了我的组织和沟通能力。
最后，我觉得生产与运作管理是一个不断学习和不断创新的过程。
现代社会发展速度很快，市场需求也在不断变化，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断学习和创新，不断优化生产与运作管理。
学习生产与运作管理不仅是为了获取已有的知识和经验，更重要的是培养自己的学习能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和需求。
2024年生产运作管理学习心得模版(3篇)
2024年生产运作管理学习心得模版我是一名生产运作管理专业的学生，在2024年开始了我的学习之路。
在这一年的学习过程中，我积累了许多宝贵的知识和经验，并取得了一定的进步。
接下来，我将分享我在生产运作管理学习中的心得体会。
首先，我学到了很多关于生产运作管理的基础知识。
生产运作管理是指通过对生产和运作过程进行规划、组织、控制和改进，以提高企业效率和效益的管理学科。
在学习过程中，我系统地学习了生产运作管理的理论和方法，掌握了生产运作管理的基本概念和原理。
通过学习相关的课程和专业书籍，我对生产运作管理的重要性和作用有了更深刻的理解，并且能够熟练地运用各种工具和技术来解决实际问题。
其次，我学会了如何进行生产运作管理的实践操作。
在学校的实践环节中，我有机会参与到一些真实的生产运作管理项目中。
通过团队合作和实际操作，我深入了解了企业的生产运作流程和问题，并学会了如何运用生产运作管理的理论和方法来解决这些问题。
例如，在一个生产线改进项目中，我利用价值流图和DMAIC方法，对生产过程进行了分析和改进，明确了问题根源，并提出了相应的解决方案。
通过这次实践，我不仅加深了对生产运作管理理论的理解，还提高了解决实际问题的能力。
此外，我还学到了很多关于团队合作和沟通的重要性。
生产运作管理往往涉及到多个部门和岗位的协作，需要各个环节的人员共同努力才能取得良好的效果。
因此，作为生产运作管理人员，良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。
在学习过程中，我积极参与到各种团队项目中，学会了与他人合作和协调，培养了良好的团队合作精神和沟通技巧。
例如，在一个模拟的生产运作管理项目中，我担任团队的领导者，组织协调了团队成员的工作，并与其他团队进行了有效的沟通和合作。
通过这次经历，我更加深刻地体会到了团队合作和沟通对于项目的成功是至关重要的。
最后，在学习过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
生产运作管理是一个综合性强、难度较大的学科，需要掌握多种知识和技能。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得生产运作管理学习心得范文篇1 本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。
从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(成本)和Service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。
而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。
2024年生产与运作管理心得感想模版（二篇）
2024年生产与运作管理心得感想模版管理部门需重新审视自身在生产管理中的角色与责任，不应简单地将生产效率低下或品质问题归咎于生产部门、车间及工人。
事实上，生产管理并不仅仅是生产加上管理两个环节的简单相加。
深入分析可见，生产是基础，而管理则是提升和优化生产的关键。
在管理层面，管理人员在执行动作上的明显缺失是不容忽视的问题。
相较于生产环节中必不可少的各项动作，管理环节的动作往往被忽视，而生产中出现的大量问题往往源于管理动作的缺失。
当前，许多企业的生产管理实际操作中，管理职能严重不足，几近于只有生产而没有管理。
订单一旦由业务部接收，便直接转交生产部门，生产的时间、方式以及物料采购和催促均成为生产部门的责任。
这种模式下，生产部门对于物料库存、生产进度以及出货时间等信息往往缺乏清晰的了解，而计划部门要么不存在，要么未能发挥应有的管理职能。
对此，我们必须清醒地认识到，缺乏管理是造成生产管理问题的关键所在。
只有通过增加管理动作，才能深入查找问题，并切实解决问题。
这不仅是工厂管理变革的基本思路，也是成功经验。
具体而言，我们需要在产前增加管理动作，如订单评审、交期分解、主生产计划等，这些管理动作是计划部门必须承担的职责。
这些动作的添加体现了将管理重心从生产过程中提前到产前的指导思想。
在产中，也要实施如生产协调会、车间对单等管理动作，以确保生产过程的顺畅和高效。
生产完成后，通过考核、竞赛和稽查等管理动作，对生产活动进行总结，从而提升生产效率。
企业中的管理人员确实非常忙碌，但往往是在问题出现后才采取应急措施。
我们应将这种“救火式”的忙碌转变为“消防式”的忙碌，通过增加管理动作，防患于未然，从而实现有效而不累的管理效果。
因此，面对生产管理问题，管理部门应更多地从自身角度出发，通过加强管理动作来服务生产，而不是一味地责怪车间。
2024年生产与运作管理心得感想模版（二）通过对《工业企业管理》课程一学期的深入学习，我对生产管理的重要性有了深刻的理解。
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生产与运作管理心得感想范文
生产与运作管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着关键作用。
通过学习和实践，我对生产与运作管理有了更深入的理解和实践经验，在此分享一下我的心得感想。
首先，对于一个企业来说，生产与运作管理要从整体上考虑，只有通过科学的规划、合理的组织、灵活的调度和精细化的控制，才能够高效地达到企业的生产目标。
在实践中，我深刻体会到了生产与运作管理各个环节的相互依存和相互影响，只有将这些环节紧密衔接起来，才能够实现优质、高效的生产与运作。
其次，生产与运作管理需要从多个维度进行考虑和分析。
在企业生产过程中，不仅要注重产品质量和生产效率的提升，还要兼顾成本控制和资源优化。
我们需要不断地进行对比和分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施和方法进行改进。
例如，通过流程再造、质量管理等措施，提高生产效率和产品质量；通过优化供应链和物流管理，降低成本，提高资源利用率等。
另外，作为生产与运作管理的重要环节，供应链管理在现代企业中日益重要。
供应链管理是指从原材料采购、生产制造、产品配送等整个流程的管理和优化。
在我所处的企业中，我们通过对供应链进行全面的规划和优化，提高了供应链的反应速度和灵活性，减少了库存和运输成本，提高了客户满意度和市场竞争
力。
通过不断地改进和创新，我们的供应链管理水平得到了明显的提升和提高。
此外，人力资源管理也是生产与运作管理中不可忽视的一环。
优秀的员工是企业成功的关键，因此，我们注重招聘、培养和激励优秀员工，通过制定合理的薪酬和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也加强了员工培训和素质提升，注重职业发展规划和团队建设，提高员工的整体素质和能力水平。
最后，我还学到了一项重要的管理技能，那就是沟通与协调。
在生产与运作管理中，沟通与协调是非常重要的，因为它涉及到不同部门、不同岗位之间的互动和协作。
通过与同事和上级的有效沟通，我能够更好地了解他们的需求和意见，并协调各个部门之间的矛盾和冲突。
积极的沟通与协调能够减少误解和冲突，提高工作效率和业绩。
总之，生产与运作管理是一个复杂而又重要的管理领域，需要综合运用各种管理技巧和方法来解决问题和提升企业的核心竞争力。
通过学习和实践，我深刻认识到了生产与运作管理的重要性和挑战，意识到了自身的不足，并不断地完善和提高自己的管理能力。
我相信，通过不断地学习和实践，我将会在生产与运作管理领域取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。