企业项目投资的选择与决策
资本预算决策的关键技巧如何为企业选择最佳投资项目
资本预算决策的关键技巧如何为企业选择最佳投资项目在企业管理中，资本预算决策是一项重要而复杂的任务，它涉及到对不同投资项目的评估、比较和选择。
选择最佳投资项目可以为企业带来长期的利益和增长。
本文将介绍资本预算决策的关键技巧，帮助企业在众多投资项目中做出明智的选择。
一、确定投资目标在做出资本预算决策之前，企业应该明确自身的投资目标。
不同企业在不同阶段有不同的目标，可能是追求利润最大化、市场份额扩大或其他战略目标。
明确投资目标有助于企业更好地定义投资项目的要求和专注点。
二、评估现金流在进行资本预算决策时，企业需要评估每个投资项目的现金流。
现金流是企业最重要的考虑因素之一，因为只有能够带来现金流入的项目才能为企业创造价值。
评估现金流需要考虑项目的投资金额、预期收入以及项目生命周期内的成本和收益。
三、计算财务指标为了对不同投资项目进行比较，企业可以使用一些财务指标来评估和量化投资项目的潜在回报和风险。
常用的财务指标包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期（Payback Period）。
这些指标可以帮助企业量化每个投资项目的价值，并进行综合评估。
四、考虑风险因素在资本预算决策中，除了考虑潜在回报，企业还需要评估和管理风险。
投资项目存在风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
企业应该对不同风险进行分析和评估，并选择能够提供适当回报的风险水平。
五、使用决策工具为了帮助企业做出更准确的决策，可以使用一些决策工具，如决策树、敏感性分析和模拟分析等。
这些工具可以帮助企业更好地理解潜在投资项目的风险和回报，并做出基于数据和模型的决策。
六、实施评估和监控一旦企业选择了最佳投资项目，还需要对项目进行实施评估和监控。
评估和监控可以帮助企业及时发现和解决潜在的问题，确保投资项目按计划进行，并达到预期的效果。
七、灵活调整策略在资本预算决策中，企业应该保持灵活性，并随时准备调整策略。
市场和竞争环境的变化可能会影响投资项目的潜在回报和风险。
企业如何进行有效的资金管理和投资决策
企业如何进行有效的资金管理和投资决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开有效的资金管理和明智的投资决策。
资金就如同企业的血液，流畅的资金循环和合理的资金配置能够为企业带来活力与竞争力，而错误的投资决策则可能导致企业陷入困境。
因此，掌握有效的资金管理和投资决策方法对于企业至关重要。
一、有效的资金管理1、制定合理的预算计划预算是企业资金管理的基础。
通过制定详细的年度预算，企业可以对未来一段时间内的收入和支出进行预测和规划。
预算应涵盖各个部门和业务环节，包括生产、销售、采购、人力资源等。
在制定预算时，要充分考虑市场变化、行业趋势以及企业自身的发展战略，确保预算的合理性和可行性。
同时，要建立预算执行的监督和评估机制，及时发现并纠正预算执行中的偏差，保证企业的资金使用符合预算安排。
2、优化资金结构合理的资金结构有助于降低企业的资金成本和财务风险。
企业应根据自身的经营状况和发展需求，合理安排股权融资和债务融资的比例。
股权融资可以为企业提供长期稳定的资金，但可能会稀释原有股东的权益；债务融资则具有成本较低的优势，但会增加企业的偿债压力。
此外，企业还应关注短期资金和长期资金的搭配，避免出现资金错配导致的流动性危机。
3、加强现金流管理现金流是企业的生命线，充足的现金流能够保证企业的正常运转。
企业要加强对现金流入和流出的监控，提高资金的周转速度。
一方面，要加强应收账款的管理，及时催收账款，减少坏账损失；另一方面，要合理控制存货水平，避免积压过多的库存占用资金。
同时，要做好资金的预测工作，提前规划好资金的筹集和使用，确保企业在任何时候都有足够的现金应对各种支出。
4、控制成本费用成本费用的控制是企业资金管理的重要环节。
企业要树立成本效益观念，通过优化业务流程、降低采购成本、提高生产效率等方式，降低各项成本费用。
在控制成本费用的过程中，要避免过度削减必要的开支，影响企业的长期发展。
同时，要建立成本费用的分析和考核机制，将成本控制责任落实到各个部门和员工，提高全员的成本控制意识。
项目投资评估与决策
项目投资评估与决策项目投资是企业发展的重要环节之一。
为了确保投资项目的成功与盈利，进行项目投资评估与决策是必不可少的过程。
本文将从项目背景、投资评估方法、风险评估以及决策过程等方面进行探讨。
一、项目背景在进行项目投资评估与决策之前，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景是指项目的起源、发展历程和市场环境等情况。
此外，还需要明确项目的目标和预期成果，这将有助于确定评估指标和决策依据。
二、投资评估方法1. 财务评估财务评估是项目投资评估中最常用的方法之一。
通过对项目的资金投入和回报进行计算和分析，评估项目的盈利能力和回本时间。
常用的财务评估指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等。
2. 经济评估经济评估是综合考虑项目的经济效益和社会效益的评估方法。
它不仅关注项目的盈利能力，还要考虑项目对就业、环境等方面的影响。
经济评估常用的指标包括社会投资回报率、贡献度分析等。
3. 技术评估技术评估主要评估项目的技术可行性和技术进步性。
它涉及项目的技术路线、技术支撑以及技术创新等方面的考虑。
技术评估可以通过专家咨询、市场调研等手段进行。
三、风险评估项目投资是伴随风险的过程，风险评估是决策者必须面对的问题之一。
风险评估需要对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，并确定相应的风险应对策略。
常见的风险评估方法包括敏感性分析、概率分析、交叉分析等。
四、决策过程项目投资决策是一个动态的过程，需要对各种因素进行综合权衡和抉择。
决策过程包括以下几个关键步骤：1. 收集信息决策者需要收集与项目相关的各类信息，包括市场情况、竞争对手、技术趋势等。
信息的全面和准确性对投资决策至关重要。
2. 制定评估指标根据项目目标和预期成果，制定相应的评估指标。
评估指标应该能够全面反映项目的盈利能力、风险情况以及社会效益等。
3. 进行评估与分析根据收集到的信息和制定的评估指标，进行项目投资的评估和分析。
这一过程需要运用各种评估方法和工具，全面评估项目的可行性和风险程度。
企业项目投资的决策与可行性分析
企业项目投资的决策与可行性分析企业项目投资的决策是企业在资金有限的情况下，为了实现盈利目标，对各种项目进行选择和投资的过程。
而可行性分析则是对项目进行全面评估，包括技术、经济、市场等多个方面，以确定项目是否具备投资的前提条件和可行性。
企业项目投资决策主要包括项目选择和投资决策两个方面。
项目选择是从众多的投资项目中，根据企业的战略目标、资源条件和市场需求等因素，选取最具有潜力和竞争力的项目进行投资。
项目投资决策则是在项目选择的基础上，对项目进行投资的决策，包括确定投资额度、资金来源和投资方式等。
在进行项目投资决策之前，企业需要进行可行性分析。
可行性分析是对项目从技术、经济、市场、环境等多个方面进行综合评估，以确定项目的可行性和风险。
具体分析内容包括市场需求分析、项目技术可行性分析、经济效益分析、竞争环境分析、社会和环境影响分析等。
市场需求分析是对项目所涉及的市场规模、市场竞争、市场需求等因素进行评估，以确定项目的市场潜力和市场占有率。
项目技术可行性分析是对项目所使用的技术和设备的可行性进行评估，以确定项目是否具备技术条件和实施能力。
经济效益分析是对项目的投资回报和盈利能力进行评估，包括投资成本、收入和利润等方面。
竞争环境分析是对项目所涉及的竞争对手和市场竞争环境进行评估，以确定项目的竞争力和可持续发展能力。
社会和环境影响分析是对项目所涉及的社会影响和环境影响进行评估，以确定项目是否符合社会发展和环保要求。
通过可行性分析，企业可以对项目进行全面、系统地评价，确定投资项目是否具备投资的条件和可行性。
可行性分析也可以帮助企业识别项目存在的风险和不确定性，并提出相应的风险管理和控制措施。
企业项目投资的决策与可行性分析是企业进行项目投资的重要环节，通过对项目进行选择和全面评估，可以帮助企业确定最有潜力和竞争力的项目，有效提高投资决策的准确性和成功率。
企业项目投资的决策与可行性分析
企业项目投资的决策与可行性分析对于企业而言，投资是一项重要的决策。
每个企业都希望通过投资获得更多的收益，但是投资风险却也不可避免。
因此，企业在进行投资决策前，需要对项目进行可行性分析，这是一个全面的评估过程，必须考虑成本、效益和风险等多个方面。
本文将探讨企业项目投资的决策与可行性分析。
一、项目可行性分析项目可行性分析是一种系统性、定量和科学的评估方法，它考虑了项目的各种成本、效益和风险，来确定项目是否值得投资。
可行性分析主要分为以下三个方面。
1. 技术可行性技术可行性是指项目的技术方案是否可行、可靠，是否能够实现预期的效果。
在技术可行性分析中，主要需要考虑以下几个方面:（1）技术方案：评价技术方案要考虑其技术实现性、可靠性和成本等方面。
（2）市场竞争力：分析项目的技术与市场上已有产品的竞争优势和劣势。
（3）技术难度：评估项目的技术难度，确定技术实现的可行性和实现周期。
经济可行性是指项目的经济效益是否能够达到预期，其核心是盈利能力。
经济可行性分析主要包括以下几个方面：（1）投资收益率：考虑项目的投资收益率，回收期，净现值等指标。
（2）成本：评价项目的总成本（包括投资成本、运行成本、维护成本）。
（3）方案的灵活性：评价方案的灵活性，在不同市场环境下的适应性和可持续性。
风险可行性是指项目的风险是否可以被控制在合理的范围内，主要包括以下几个方面:（1）项目的非技术风险：如市场变化、政策风险等。
（2）项目的技术风险：考虑项目的技术难度、创新性、技术成熟度等。
（3）项目的资源风险：考虑项目的人力、物力、资金等资源的是否紧缺。
企业项目投资决策，是根据可行性分析的结果，确定企业是否应该承担一项投资的决策。
在企业项目投资决策中，需考虑以下几个方面。
1. 参与风险当企业决定进行某一项目的投资时，便承担了从它和其他参与方的交互中导致的风险。
这些风险包括：（1）市场风险：由于市场环境的变化，企业可能遭受损失。
（2）货币风险：企业可能受到汇率波动的影响。
企业投资决策的基本原则和方法
企业投资决策的基本原则和方法企业的投资决策是指在投资项目的选择、投资金额和投资方案等方面进行决策的过程。
在投资决策中，企业需要遵循一些基本原则和方法，以确保投资的有效性和可持续性。
本文将介绍企业投资决策的基本原则和方法，并提供一些实用的建议。
一、基本原则1.风险与收益的平衡原则企业在进行投资决策时，需要权衡投资项目的风险和预期收益。
高风险通常伴随着高收益，但也可能导致高损失。
企业应该根据自身的风险承受能力和投资目标来选择适当的投资项目，并确保投资收益能够覆盖投资的风险。
2.资金的时间价值原则钱在不同时间点具有不同的价值，这是由于通货膨胀和利息的存在。
企业在进行投资决策时，应考虑到资金的时间价值，并将预期收益折现为现值，以准确评估投资项目的经济效益。
3.持续竞争优势原则企业在选择投资项目时，应优先考虑那些能够为企业带来持续竞争优势的项目。
这些项目通常具有较高的增长潜力和市场地位，能够为企业创造长期的经济利益。
4.多角度分析原则企业在进行投资决策时，应从多个角度进行全面分析。
这包括市场分析、财务分析、竞争分析等，以便更好地评估投资项目的潜在风险和收益。
二、基本方法1.投资评估分析企业在进行投资决策时，需要进行全面的投资评估分析。
这包括市场需求的分析、财务指标的评估、项目预期收益的计算等。
通过投资评估分析，企业可以判断投资项目的可行性，并选择最具潜力的项目。
2.风险管理风险管理是企业投资决策过程中不可或缺的一环。
企业需要识别投资项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、经济风险、政策风险等各种可能影响投资项目的风险因素。
3.资金筹措在进行投资决策后，企业需要考虑如何筹措足够的资金进行投资。
资金筹措的方法包括自有资金、债务融资、股权融资等。
企业需要综合考虑各种融资方式的成本、风险和可行性，选择最适合自身情况的资金筹措方式。
4.项目执行与监控投资决策不仅仅是选择项目的过程，还需要对项目的执行和监控。
企业如何进行投资决策
企业如何进行投资决策在现代经济高速发展的背景下，企业面对众多的投资机会和选择，如何进行投资决策成为每个企业经营者必须面对的重要问题。
正确和科学的投资决策将直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从资金需求评估、风险与回报权衡以及决策实施三个方面探讨企业如何进行投资决策。
一、资金需求评估企业进行投资决策前，首先需要评估资金需求。
资金需求评估包括对项目投资额度的确定和资金来源的分析。
在评估投资额度时，企业应全面考虑项目的规模、周期、收益等因素，并结合市场需求和竞争环境进行分析。
同时，企业还需要仔细分析资金来源，包括自有资金、贷款、股权融资等多种方式，选择合适的资金来源以满足投资需求。
二、风险与回报权衡在投资决策中，企业必须在风险与回报之间进行权衡。
风险与回报是投资不可分割的两个方面，企业需谨慎考虑投资所面临的风险，并评估其所期待的回报。
企业可利用各种风险评估模型，如敏感性分析、概率分布分析等，对项目可能面临的各种风险进行量化和评估。
同时，企业还需预测和评估投资项目的回报情况，包括现金流量预测、市场前景分析等，以了解投资能否带来可观的回报。
根据风险和回报的权衡，企业可以制定相应的投资决策方案。
三、决策实施决策实施是企业投资决策的关键环节。
在决策实施阶段，企业需要确定具体的投资计划，并对其进行有效的管理和监控。
企业应成立专门的投资决策小组，负责投资计划的执行和监督。
投资决策小组需要制定详细的实施计划，明确各项工作任务和责任，制定依据科学的指标对投资项目进行监测和控制。
同时，企业还需要建立健全的内部控制和风险管理制度，以确保投资决策的准确性和可行性。
综上所述，企业进行投资决策需要全面评估资金需求，权衡风险与回报，并有效实施投资决策。
只有在科学和谨慎的决策过程中，企业才能选择出最佳的投资方案，最大限度地提高回报并降低风险。
投资决策的准确性和科学性将直接影响企业的长期发展和竞争力。
因此，企业在进行投资决策时应秉持科学、公正和负责任的态度，确保每一项投资都能为企业带来长期的发展和利益。
企业投资项目的评估与选择
企业投资项目的评估与选择随着经济全球化的发展和科技的进步，企业投资的形式也越来越复杂和多样化。
对于投资方来说，如何评估和选择合适的投资项目是至关重要的。
本文将介绍企业投资项目的评估和选择方法以及相关注意事项。
一、投资项目的评估1. 宏观环境分析在进行具体的投资项目分析前，需要对宏观环境进行分析，了解政策、经济、社会、技术、自然等方面的情况。
这样可以帮助投资方了解整体情况，做出详细的市场分析，提高评估的准确度，减少风险。
2. 行业分析行业分析是评估投资项目的核心内容。
需要了解行业规模、竞争力、市场份额等情况，并结合行业发展趋势进行分析。
同时，还需要对相关技术、产品、人才等方面的情况进行了解，以便作出正确的决策。
3. 经济评估经济评估是对投资项目风险和收益的评估。
需要对投资前期、中期、后期的经济状况进行分析，包括预测销售额、成本、利润、回报周期等指标。
在经济评估过程中，需要充分考虑风险，并做出相应对应。
4. 投资决策在综合分析投资项目的各个方面后，需要做出最终的投资决策。
投资决策需要权衡风险和收益，考虑项目的现实情况和企业整体战略，制定可行的投资方案。
二、投资项目的选择1. 行业选择选择合适的行业是投资成功的重要因素。
投资方应该选择自己熟悉的行业或者与自己现有业务相近的行业。
2. 项目规模选择通常情况下，选择适当规模的项目可以降低风险，提高收益。
大规模项目虽然风险高，但收益也相对较高。
小规模项目风险相对较低，但收益也有限。
3. 投资标的选择投资标的的选择是评估和选择投资项目的核心内容。
选择合适的投资标的需要综合考虑多种因素，比如市场前景、技术水平、人才素质等等，以及是否符合企业整体发展战略。
4. 投资收益选择投资收益除了关注预期收益之外，还需要关注投资收益周期、风险等因素，选择预期收益长期稳定、风险可控的项目。
三、注意事项1. 风险规避投资项目存在风险是不可避免的，但投资方可以采取一定的措施，如分散投资、加强研究、合理审慎评估等，降低风险。
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企业项目投资的选择与决策【摘要】项目投资是企业发展的重要途径，而无论是项目的搜寻还是决策都必须遵循科学的方法才能提高项目投资的成功率。
同时，在项目评价过程中引入投资组合、实物期权的概念对提高决策的科学性也是至关重要的。
【关键词】投资战略；投资组合；实物期权企业的生存靠发展，企业的发展却要依赖于投资。
这里的投资是广义的概念，不仅包括企业在新领域的拓展，同时也包括企业原有领域内的创新。
固然，企业要进入一个新的领域，需要依托于某个项目，并投入大量的资源。
但是，企业在自身业务范围内的创新，无论是产品线的延伸还是现有产品的改良，都会面临来自技术、市场方面的风险，并耗费大量的资源，这就具备了投资项目最基本的特征。
因此，项目投资是企业发展的重大决策，这种选择和决策，无论是扩大再生产或是开拓新市场都将对企业的发展起着决定性的作用。
一、投资战略的制订企业投资战略作为企业发展战略的一部分是和整体发展战略相适应的，相应于企业的创新发展和稳定发展两种基本战略，投资战略也有两种基本战略，即创新型投资战略和稳定型投资战略。
企业选择创新发展还是稳定发展，取决于企业自身发展的需要，取决于对市场前景和企业态势的把握。
而选择投资战略方向（产品－市场选择）与确定投资战略态势（竞争分析）构成了企业发展战略的核心，它们构成了企业投资战略选择的前提。
在明确了企业发展战略的基础上，投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合。
二、投资项目的选择企业投资项目的选择决不是漫无目的的搜寻，而是应该根据企业既定的投资战略，以企业自身投资能力为基础，围绕企业核心竞争力进行项目选择。
没有方向性的项目选择不但浪费大量的财力、物力，而且往往无法发现真正适合企业的项目，错失良好的投机时机。
1、基于企业投资战略的项目选择企业的投资战略为项目的选择指明了方向，稳定型投资战略要求企业的投资围绕企业现有业务领域、现有市场进行核心多元化或者至少是相关多元化投资。
因此，企业在选择投资项目时，必然会围绕现有产品进行纵向或横向的信息搜寻。
所谓纵向是指向现有产品的上游或下游延伸，横向是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场。
无论是纵向还是横向都要求企业在自己熟悉的领域内搜寻项目信息；与此相对应，创新型投资战略要求企业跳出现有的业务框架，开发全新的产品或拓展新的市场，甚至是在完全陌生的领域进行投资。
但这种投资并不意味着四处开花，毫无方向，它必须以企业的投资能力为基础，以企业核心竞争力为中心，是企业核心竞争力的延伸。
2、基于企业核心竞争力的项目选择企业核心竞争力是企业生存的基础，同时也决定了企业拓展的能力边界。
企业必须明确的知道自己的核心竞争力所在，是品牌影响力、管理能力、人才储备、技术水平，抑或是规模实力。
无论是稳定型投资战略下的纵向、横向扩张，还是创新性投资战略下的完全多元化都不应该脱离企业核心竞争力的控制范围。
例如，企业的核心竞争力在于品牌影响力，那么企业就应该在原有行业领域内，而不应该和原有业务脱离过大，否则品牌影响力就无法得到有效的延伸；如果企业的核心竞争力在于人才储备，则需要进一步明确人才结构，技术人才充足的企业显然适合投资于产品的研发，而销售人才充足的企业则适合新市场的开拓。
由此可见，在企业投资战略为项目选择提供了基本的方向后，企业核心竞争力再次确立了信息搜寻的范围及中心。
3、基于企业投资能力的项目选择企业投资能力是由企业资金实力、现金流状况、筹资能力等因素共同决定的，投资能力决定了企业的投资规模，包括单个投资项目的规模和企业总体投资规模。
投资项目规模的确定包括两个方面：首先，投资能力决定了投资规模的可能性，就总体投资规模而言，企业投资能力决定了它的边界，超越自身能力的投资规模显然是不切实际的。
对于单个项目的投资规模，它必然是在总体投资规模内的，另外从分散风险的角度，企业不可能将所有的资源投资于某一个项目，这种项目风险将会是致命性的，一旦项目失败将威胁到企业的存亡。
因此，企业对单个项目投资规模的确定必须在投资能力的基础上考虑风险分散的要求；其次，客观条件决定了投资规模的可行性，这里的客观条件包括物质技术条件、市场规模以及经济效益等。
物质技术条件决定了投资项目的性质，资本密集性、技术密集性和管理密集性行业所要求的投资规模存在相当大的差距。
市场规模决定着项目发展的空间，进而决定了投资规模的边界。
经济效益通过项目不同规模下的边际收益率和企业资金成本间的比较，准确地界定了项目投资规模的临界点。
企业总体投资规模及单个项目投资规模的确定再次缩小了投资项目选择的范围，这不仅有助于企业提高项目选择的效率，而且大大的节约了企业资源的耗费。
三、投资项目的可行性研究可行性研究是整个项目投资的核心部分，是项目决策的主要依据。
因此，可行性研究的科学性和准确性直接关系着企业投资的成败。
一份良好的可行性研究报告应该做到对项目的前景和项目未来的运行轨迹作出精确的估算，从而保证项目决策的成功率。
可行性研究有三种类型：机会研究、初步可行性研究和技术科技可行性研究。
机会研究的主要任务是为项目投资方向提出建议，即在一个确定的地区和行业内，以市场调查为基础，选择项目，寻找最有利的投资机会；初步可行性研究的主要任务是对机会研究认为可行的项目进行进一步论证，并据此作出是否投资的初步决定，是否进行下一步的技术经济可行性研究。
机会研究和初步可行性研究更多的是对项目的风险、技术方案、经济效益等要素给出粗略的评价，往往限于数据选择的补充分，评价局限于定性的层次，无法精确的描述项目前景。
而技术经济可行性研究才是整个项目可行性研究的核心部分，它必须在收集大量数据的基础上，对项目的各项要素给出完整的定量分析，用准确的数据对项目进行评价，它是项目决策科学化的重要手段，是项目或方案抉择的主要依据之一。
技术经济可行性研究包括项目前景预测、技术方案评价、财务评价、社会和环境评价等重要内容，每个部分都拥有许多成熟的行之有效的评价方法和工具，本文不欲对此做简单的罗列，而将重点对企业实际操作过程中容易忽视的环节进行讨论。
1、项目风险评价一般而言，项目风险评价包括自然风险、政策风险、技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等诸多方面。
在进行风险评价时，我们往往采用单因素分析和多因素组合分析。
这种分析方法可完整的给出各类风险对项目的影响，但往往忽略了以下几个方面的因素，从而影响了评价的准确性。
首先，我们在利用单因素风险分析中所确定的相关性以及根据各风险因素的重要性所确定的权重进行多因素组合分析时，忽略了各风险因素之间的相关性，从而影响了整体风险评价的准确性。
其次，我们在风险评价时只局限于项目本身的风险分析，而忽视了企业同时投资的多项目之间，甚至是项目和企业自身所从事的业务之间的相关性。
这关系到企业整体运行的稳定性和企业风险分散的有效性。
因此，我们在进行项目风险评价时，必须要对各项目风险之间的相关性进行合理的估算，以准确的分析项目风险的影响程度。
同时，要对各项目之间以及与企业已有业务之间的风险相关性，从整体上提高企业抵御风险的能力。
2、项目能力分析项目能力分析同样是一项系统性的工作，它包括技术、管理、资金等各方面的因素。
企业实际可行性研究中关注最多的往往是技术和资金能力的分析，因为这两个方面是最为直观，同时也是无法逾越的，但其它方面的因素同样是不容忽视的。
管理能力在项目可行性研究中容易被忽视，一方面是因为管理能力本身就无法准确的度量。
另一方面，项目本身对企业管理能力的要求更是一个模糊的概念。
评价上的难度使得企业往往忽视这方面的考量，或者倾向于过度自信地评价自身的管理能力。
这必须引起企业的足够重视，对某些项目而言，管理能力往往比技术能力更为重要。
这是因为管理也是生产力，管理决定着技术成果能否成功的实现商品化。
我们在进行资金能力分析时，注重的是企业的资金实力和筹资能力，这决定着企业能够向项目投入的资金量。
但正如我们前面所提及的，在能够提供项目所需资金量的同时还需考虑风险分散的要求。
同时，企业自身不同的状况也制约着项目资金的使用能力。
对于自身业务现金流不充分的企业，如果新增投资项目有着同样的状况必然会进一步恶化企业现金流动性。
而对于负债率过高的企业，不适合投资建设期长、资金回收慢的项目。
3、经济效益评价项目经济分析是可行性研究的核心，这方面有着大量成熟的方法和工具。
在现行的方法中，一般采用的是静态和动态相结合，以动态分析为主的分析方法，采用了能够反映项目整个计算期内经济效益的内部收益率、净现值等指标，并用这些指标作为判别项目取舍的依据。
净现值法的特点是强调对投资运转期间货币的时间价值和现金流量风险的考虑。
其最常用同时也最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量和资金成本率计算净现值。
然而，在实际中，一项投资的实施除了能带来一定的净现金流量外，还会带来其他无形的收益（资产）。
因此，作为对传统方法的补充和纠正，实物期权法在项目可行性研究中被越来越广泛的采用。
这种方法要求企业将项目的每一步投资看作一个期权，项目给企业带来的除了直接的经济收益外还包括对进一步投资或在新的领域发展的期权。
例如，对一项新技术的投资，目前来看经济效益不佳，但如果不投资，企业或许就永远失去了在这一技术路线上的发展机会，因此这一项目的投资意味着企业购买了一份未来继续投资的机会和权利。
四、投资项目的决策投资项目的决策包括对单个项目的取舍和多个项目投资额度的确定和优先次序的选择。
对于单个项目，企业需要考察的是项目内部收益率是否能够达到要求，相对于企业筹资成本，能否取得正的净现金值，项目投资所带来的期权价值以及项目投资所带来的项目风险和系统性风险。
对于多个项目的决策，企业往往会根据投资项目的经济评价指标对项目进行排序，以此确定项目的投资次序。
这种决策方法的问题在于忽略了项目之间风险的相关性，无法实现收益和风险的最佳均衡。
因此，我们在多项目决策，即决定资源如何在项目间分配时，不仅仅需要考虑项目本身的经济效益和风险特征，还需要衡量各个项目以及新项目和企业现有业务之间风险的相关性，在确保投资效益的同时实现投资风险最小化。
鉴于项目投资对于企业生存和发展的重要意义，企业在进行投资项目的选择和决策时一定要遵循科学的程序和方法，坚决杜绝决策程序的随意化和形式化，要深入的考察和权衡项目的方方面面，并将项目纳入到企业整体中加以系统的考量。
这样才能确保企业投资项目的成功率，实现企业的持续发展。
本文对项目投资的选择和决策做了简要的思考，并对企业实际操作中容易忽视的环节进行了探讨，以期能对企业的实际工作有所帮助。
【备注】【1】许世刚, 茅宁.不确定环境下项目投资决策的实物期权方法[J].淮阴师范学院学报. 2004.1:65-69【2】陈海芳,宋平. 管理期权在项目投资决策中的应用[J].中北大学学报(社会科学版).2005.4:18-20【3】郭百钢，韩玉启. 基于实物期权的项目投资决策方法科学管理研究.2004.2:73-76【4】李向红. 内含报酬率法在项目投资决策中的不足与完善[J]. 天津市财贸管理干部学院学报.2004.2:32-33【5】李晶莹，刘金兰. 投资组合理论在实体项目投资中的应用[J].商业研究.2003.13:26-27【6】黄浩.项目投资的模糊多属性决策[J].经济师.2006.4:256。