全球商业革命下的产业变革与企业转型
商业革命名词解释
商业革命名词解释商业革命是指从16世纪中叶到18世纪末期，欧洲发生的一系列经济、社会和技术变革。
这一时期，农业、手工业和商业经历了巨大的变革，大大提升了欧洲社会的生产力、商业活动和财富积累。
以下是关于商业革命常见名词的解释：1. 商会：商会是商业革命时期兴起的商人组织，旨在保护商人的利益，加强商业合作和交流。
商会为商人提供了一个共同的平台，通过合作组织进口和出口贸易、分享信息和经验等方式，推动商业发展。
2. 远洋航运：商业革命时期，欧洲探险家开始进行长距离的航海探险，开辟了新的航线和市场。
远洋航运的发展使得商品和财富可以通过海洋交通更加迅速和廉价地流通，促进了贸易和商业的繁荣。
3. 公司：商业革命时期，公司的概念逐渐发展起来。
公司是由多个股东共同出资组成，以从事商业活动为目的的组织。
公司的出现改变了商业活动的组织方式，为商人提供了更多的资金和资源，同时分散了商业风险。
4. 保险：商业革命时期，随着商业活动的不断扩大和风险的增加，保险业得到了发展。
保险是一种商业合作形式，商人通过缴纳一定的费用，向保险公司转移自身财产或生命方面的风险。
保险的出现保护了商人的利益，促进了商业活动的稳定发展。
5. 工业化：商业革命的重要特征之一是工业化的兴起。
工业化是指以机械化生产为特点的工业发展阶段。
商业革命时期，通过技术创新、科学发展和分工的推动，大规模的工业生产开始取代传统的手工业生产，提高了生产效率和质量，进一步推动了商业的发展。
6. 产业革命：产业革命是商业革命的延续和扩展，是指由手工工艺向机械化生产方式转变的过程。
产业革命借助于工业革命的推动，推动了技术和生产方式的变革，进一步加速了商业和经济的发展。
7. 进步主义：商业革命时期，思想家开始倡导“进步主义”思想，鼓励科学、技术和经济的发展，主张通过改革和创新推动社会进步。
进步主义的思想引领了商业革命期间的思想和行为，推动了商业和社会的发展。
8. 自由贸易：商业革命时期，随着商业活动的不断扩大和国际贸易的发展，自由贸易的理念逐渐兴起。
国开作业《人类与社会-形考作业》 (8)
题目： 3. 人类实现从传统交通向现代交通转变的重要标志是( )的突破性变革。
选项 A ：转向装置选项 B ：自动化装置选项 C ：蒸汽机选项 D ：动力系统答案：动力系统题目： 4. 人类历史上第一次驾驶飞机自由飞行的是美国人( ) 。
选项 A ：齐柏林选项 B ：威尔伯?莱特和奥维尔?莱特选项 C ：杜蒙选项 D ：季雯答案：威尔伯?莱特和奥维尔?莱特题目： 5. 在市场经济中，企业拥有自主性的根本条件和主要标志是( ) 。
选项 A ：成为市场主体选项 B ：积极参预竞争选项 C ：独立的产权选项 D ：自主经营答案：独立的产权题目： 6. 人类历史上所浮现的最原始的宗教是( ) 。
选项 A ：崇拜偶像选项 B ：崇拜神灵选项 C ：崇拜祖先选项 D ：崇拜自然答案：崇拜自然题目： 7. 世界三大宗教是( ) 。
选项 A ：犹太教、基督教、印度教选项 B ：天主教、伊斯兰教、道教选项 C ：神道教、佛教、伊斯兰教选项 D ：基督教、伊斯兰教、佛教答案：基督教、伊斯兰教、佛教题目： 8. 15 世纪先后， ( )是当时国际间贸易的主要支付手段。
选项 A ：英镑选项 B ：美元选项 C ：黄金选项 D ：白银答案：黄金题目： 9. 第二次世界大战后，美苏之间全面冷战开始的标志是( ) 。
选项 A ：马歇尔计划的实施选项 B ：杜鲁门主义的出笼选项 C ：雅尔塔体制的形成选项 D ：柏林危机的浮现答案：杜鲁门主义的出笼题目：10. 20 世纪 80 年代末至 90 年代初，两极世界政治格局最终崩溃，它的标志是( ) 。
选项 A ：华沙条约组织解散选项 B ：美国实力的衰落选项 C ：美、欧、日三足鼎立局面的浮现选项 D ：东欧剧变和苏联解体答案：东欧剧变和苏联解体题目： 1. 与封建时期的中国不同， 16 世纪以来的西欧通常奉行( )政策。
选项 A ：抑商选项 B ：重本轻末选项 C ：闭关锁国选项 D ：重商主义答案：重商主义题目： 2.对世界商业与贸易的影响十分巨大，引起了所谓商业革命的是( ) 。
企业经典转型案例
企业经典转型案例企业经典转型案例：1. IBM的转型：IBM是世界著名的科技巨头，曾经主要以硬件销售为主。
然而，随着科技的发展，硬件市场逐渐饱和，IBM决定转型为一个以软件和服务为主的企业。
他们通过收购和内部创新，加大了软件和服务业务的投入，转型成为了一家以云计算和人工智能为核心的企业。
2. 乐高的转型：乐高是世界著名的玩具品牌，以积木玩具闻名。
然而，随着电子游戏的兴起，乐高的销售逐渐下滑。
为了适应市场需求，乐高进行了转型，将传统的积木玩具与数字化技术相结合，推出了乐高电子游戏和乐高电影等新产品，成功地实现了品牌的转型升级。
3. 谷歌的转型：谷歌最初是一家以搜索引擎为核心的公司，然而随着移动互联网的兴起，谷歌决定转型为一家以移动互联网为重点的公司。
他们推出了Android操作系统，进入了智能手机市场，并且通过收购和内部研发推出了一系列移动互联网产品，如谷歌地图、谷歌助手等，成功地实现了转型。
4. 亚马逊的转型：亚马逊最初是一家以在线书店起家的企业，然而随着电子商务的发展，亚马逊决定转型为一家以电子商务为核心的企业。
他们逐步扩大了产品线，从图书扩展到电子产品、家居用品、服装等领域，并且通过收购和内部创新，推出了亚马逊云服务等新业务，成功地实现了转型。
5. 苹果的转型：苹果最初是一家以个人电脑为主要产品的企业，然而随着移动设备的兴起，苹果决定转型为一家以移动设备为核心的企业。
他们推出了iPod、iPhone和iPad等产品，成功地打造了一个以移动设备和数字娱乐为核心的生态系统，实现了品牌的升级和转型。
6. 耐克的转型：耐克最初是一家以体育鞋服为主要产品的企业，然而随着健康生活方式的普及，耐克决定转型为一家以运动科技为核心的企业。
他们通过技术创新，推出了智能运动鞋、智能手环等产品，并且通过数字化营销和社交媒体等渠道，成功地实现了品牌的转型和升级。
7. 联想的转型：联想最初是一家以电脑销售为主要业务的企业，然而随着智能手机的兴起，联想决定转型为一家以智能设备为核心的企业。
全球商业革命下的产业变革与企业转型
全球商业革命下的产业变革与企业转型全球商业革命下的产业变革与企业转型随着科技的迅猛发展和全球经济的不断演变，全球商业正在经历着一场革命。
这场商业革命不仅仅是一场技术革命，更是一场产业变革与企业转型的革命。
这篇文章将从全球商业革命对产业的影响、企业转型的挑战以及应对策略等方面进行探讨。
首先，全球商业革命对产业的影响是显而易见的。
信息技术的突飞猛进使得全球商业模式发生了巨大的变化。
传统的实体经济正在逐渐向数字化经济转型，越来越多的产业正转向互联网。
例如，传统的零售业正在经历着电子商务的冲击，消费者可以通过网购来购买商品，传统零售企业不得不转型提供线上服务。
同样，媒体产业也面临着巨大的挑战，传统的纸质媒体正在被数字媒体所取代。
这些变化都是全球商业革命对产业的直接影响。
同时，全球商业革命也给企业转型带来了挑战。
随着技术的不断进步，市场竞争变得越来越激烈，企业必须不断适应新的市场环境。
企业的老板和管理者需要推动企业做出改变，走出舒适区。
然而，企业转型的过程常常伴随着不确定性和风险。
投入大量资金和时间来进行基础设施的升级、技术的升级，以及员工的培训，这些都是企业转型所面临的挑战。
此外，企业还要面对来自新兴竞争对手的威胁，如果不能及时做出改变，企业可能会被市场所淘汰。
为了应对全球商业革命带来的挑战，企业需要采取一系列的应对策略。
首先，企业需要密切关注市场的变化和新的技术趋势。
只有了解市场需求和潜在的机会，企业才能做出恰当的转型决策。
其次，企业需要积极推动创新，并与创新型企业建立合作关系，以获取创新的最新成果。
此外，企业还可以通过并购和兼并来扩大自己的规模和市场份额，以应对竞争的压力。
最重要的是，企业需要不断培养和提升员工的技能，使其适应新的市场环境和技术要求。
总结起来，全球商业革命正在推动产业发生着深刻的变革，企业也面临着转型的挑战。
然而，只要企业能够密切关注市场变化，积极推动创新，与研发型企业合作，通过并购和兼并来扩大规模，并加强员工的培训与发展，就能够应对全球商业革命所带来的挑战，实现转型成功。
第四次产业革命与企业战略转型
第四次产业革命与企业战略转型第一章：引言第四次产业革命，是指信息技术与制造技术的深度融合，以及智能制造、物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用。
在这一背景下，企业的业务模式、组织结构、产品设计与制造等方面都面临着变革，企业需要对自身进行战略转型才能适应新形势，获得竞争优势。
本篇文章将从产业革命与战略转型的角度出发，探讨第四次产业革命背景下企业应该如何进行战略转型，以促进企业转型升级。
第二章：第四次产业革命概述随着信息技术和制造技术的不断发展，第四次产业革命正在快速地改变着我们生活的方方面面。
简而言之，第四次产业革命是指信息技术和制造技术的深度融合，以及智能制造、物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用。
这些新兴技术将对社会经济发展产生重大影响，同时也将带给企业许多挑战和机遇。
首先，第四次产业革命将深刻改变企业的生产和制造方式。
智能制造的出现让机器具备了更高的自主学习和应变能力，以及更高的资源利用率和效率，有效地提高了企业的生产力。
同时，可穿戴设备、无人机、自动化仓储等新型产品的出现，也为企业提供了更多元化、高效化的生产和制造方式。
其次，第四次产业革命还将深刻影响企业的商业模式和客户体验。
物联网和大数据的应用，为企业提供了更加智能的管理和营销手段，让企业能够更快、更精准地了解消费者需求，为消费者提供更优质的服务和体验。
同时，消费者也将享受到更加便捷、快速的购物和物流服务，推动零售业向O2O模式转变。
第三章：企业战略转型的必要性第四次产业革命给企业带来了许多机遇，同时也带来了诸多挑战。
面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业需要对自身进行战略转型。
企业战略转型是指企业根据外部环境的变化，对自身在市场中的竞争优势、市场定位、产品方向、服务质量、组织路线等方面进行调整和改变，以达到更高生产力、更高市场占有率和更高盈利水平的目标。
企业战略转型的必要性主要有以下几个方面：1.适应市场环境的变化。
商业模式变革对企业发展的影响
商业模式变革对企业发展的影响商业模式变革是当前经济环境下的重要趋势。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要不断地跟进最新的商业模式，以适应新的市场需求。
商业模式变革对企业发展的影响是深远的，这篇文章将介绍商业模式变革对企业发展的几个方面的影响。
一、提高企业的竞争力商业模式是企业在市场上开展业务的方式和策略的总和，是企业成功的关键。
通过商业模式变革，企业可以从传统的方式中解放出来，尝试新的商业模式，从而提高企业在市场上的竞争力。
例如，传统的购物方式是顾客到实体店铺选购商品，但随着电子商务的出现，企业可以通过互联网销售商品，通过线上平台与消费者建立联系，扩大了销售渠道和客户群体。
在这种商业模式下，消费者可以随时随地购买商品，而企业可以将更多的资源用于产品和服务的提升。
同时，由于电子商务平台的低成本特点，企业也可以降低运营成本，提高竞争力。
二、改善企业的品牌形象商业模式变革可以提升企业的品牌形象。
现代消费者更加注重产品和服务的质量和体验，通过创新的商业模式，企业能够提供更多更好的产品和服务，满足消费者的需求，从而获得更好的品牌形象。
例如，共享经济模式的兴起，通过共享和互惠的方式解决人们的生活问题和需求，因此赢得了消费者的好评，逐渐成为了人们使用的主流方式。
同时，这种商业模式也有助于营造社会和谐共享的氛围，提升企业的社会形象。
因此，商业模式变革可以创新产品和服务，提升品牌形象，在市场上占有竞争优势。
三、创建新的商业生态商业模式变革可以推动企业建立新的商业生态，创造更多的商机和价值。
以金融行业为例，传统金融业务面临着许多问题和挑战，但是基于区块链技术的新型商业模式的出现，为金融业的创新发展带来了新的可能性。
通过区块链技术，金融机构可以建立去中心化的交易平台和数字账本，实现资产管理和交易的透明性、安全性和高效性，有望打破传统金融的垄断。
这种商业模式变革可以开创全新的商业生态，创造更多的价值和机会。
四、挑战和风险商业模式变革虽然有着许多的优势，但同时也不可忽视其带来的挑战和风险。
企业转型：如何实现企业的转型和升级
企业转型：如何实现企业的转型和升级企业转型是指企业从传统模式向新型模式转变的过程，其目标是实现企业的升级和增长，并提高企业的竞争力。
在当今的竞争激烈的市场中，企业需要不断转型才能保持竞争优势和生存空间。
本文将从多个方面探讨企业转型的过程和实现方法。
一、定义企业转型企业转型是指企业在环境和需求变化的情况下，通过内部调整和外部开放，从现有的经营模式向更高效率、更适应环境的新业务领域、新行业和新市场方向转变，实现企业价值的突破和升级。
企业转型包括对企业战略、管理模式、组织结构、人员能力和市场推广等方面的重构。
二、企业转型的原因1.市场机遇：市场需求的变化、新能源、新技术、新制度的引入等因素都可以带来新的市场机遇。
转型可以使企业更好地抓住机遇，增强市场竞争力。
2.动态更新：企业转型与创新是企业的生命线。
随着时间的推移，企业的产品、服务和技术会出现过时现象，必须根据市场需求和技术进步进行转型和升级。
3.公司内部问题：企业转型也可能是由内部管理或运作问题引起的。
无法扩展生产规模、人员能力不足、组织结构不合理等问题可能会引起企业萎缩，必须通过转型解决问题。
三、企业转型的路径和方法1.建立新的商业模式企业可以给现有的产品增加新功能，重新定位产品品牌，或者开发新的产品线。
例如，苹果公司通过开展数字媒体服务，提升苹果的生态系统，鼓励消费者购买苹果公司的产品。
2.引入新技术和新制度企业可以通过引入新的技术、新的管理制度、新的生产方式等因素来提升自身的竞争力。
例如，此前的11号文税收政策的出台，为进出口贸易提供了新的政策支持。
3.资本市场和合作伙伴企业可以选择向金融市场注入新的资金，并以资金支持企业扩张或进行各种投资。
同时，也可以通过市场联合或并购等方式扩大企业的规模和业务范围。
4.提高运营效率和组织变革企业可以提高企业的管理水平和组织架构，推行各种流程再造、精益生产等方法，提高企业的运营效率，适应市场变化。
四、如何实现企业转型1.打造核心竞争力，寻找市场定位在企业转型的过程中，必须准确定位自身的业务目标，做好市场分析和管理判断。
企业变革的例子
企业变革的例子企业变革是指企业在不同的环境和市场变化下，通过调整组织结构、改变经营模式和策略来适应新的发展需求的过程。
企业变革是一项复杂而艰巨的任务，需要全面评估和规划，合理调配资源，以确保变革的顺利进行。
下面是十个与企业变革相关的真实案例，旨在说明企业在面临挑战时如何进行变革以保持竞争力。
1. IBM的转型：IBM是一家历史悠久的IT公司，曾经以硬件销售为主要业务。
然而，随着云计算和人工智能的兴起，传统的硬件业务逐渐面临困境。
为了适应市场变化，IBM开始转型为一家以云计算和人工智能为核心的技术公司，并进行了大规模的组织结构调整和人员培训。
2. 亚马逊的数字化转型：亚马逊是一家全球知名的电子商务巨头，但在面对日益激烈的竞争和消费者需求变化时，亚马逊决定进行数字化转型。
他们通过引入人工智能技术、建立物流网络和改进客户体验等举措，成功从传统的线下零售商转型为一家以数字化为核心的综合性企业。
3. GE的变革之路：通用电气（GE）是一家全球知名的多元化工业公司，曾经以制造电力设备和航空发动机为主要业务。
然而，随着能源行业的变革和市场需求的变化，GE决定进行全面的业务重组和组织改革。
他们剥离了一些非核心业务，加大了对数字化和可再生能源领域的投入。
4. 苹果公司的创新：苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和设计而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，苹果决定进行战略调整和产品创新。
他们推出了一系列新产品，如iPhone、iPad和Apple Watch，并通过优化供应链和改善客户体验来提升市场竞争力。
5. 谷歌的重组：谷歌是一家全球领先的科技公司，以其搜索引擎和在线广告业务而闻名。
然而，随着科技行业的发展和竞争的加剧，谷歌决定进行组织重组和业务调整。
他们成立了一个新的母公司Alphabet，将核心业务与其他业务分开，并加大对新兴技术领域的投资。
6. 丰田的质量变革：丰田汽车是一家全球知名的汽车制造商，以其高质量和可靠性而闻名。
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飞机制造商 一级系统集成者 波音、空客
沃特：机身；霍尼 韦尔：电子
次级 系统 次级系统集成者
部件
发动机：GE、
R0lls、普惠
次级系统集成者
小 零
三级系统集成者
三级系统集成者
三级系统集成者
部
洗手间:波音全部由日本Jamco供货
件
所有客机的烟火报警器都由Meggit一家生产
❖ 737组装时间由13天减至7天。 ❖ 波音的供应商数量变化：
金融（货币供应、利率、外汇）增长方式转型
❖ 经济政策：出台背景、政策本质、可能产生的效果、可
能的演变趋势、政策关联性：宏观调控、自主创新、外 资并购（好政策、好制度）
❖ 行业趋势：技术趋势、竞争与组织、商业模式、经济、
市场规模 钢铁行业 ❖ 社会需求：需求特点、趋势、影响需求的政策汽车、新
能源
❖ 国际要素：重大事件、重要国家情况与变化、全球性要
❖ 垂直分工与内部垂直一体化
举例：液晶产业链
材料技术类——器件类——消费类
上
玻璃基板
液晶
游
彩色滤光片
偏光片
背光源
显示器件
中 游
显示器
IC
…
下 游 台式监视器
笔记本电脑 液晶电视
车载导航系统
移动电话
PDA …
❖ 经济环境框架 ❖ 主要经济指标 ❖ 重大政策及影响
经济环境框架
❖ 经济形势：投资（固定资产投资、特定行业投资）、物 价（工业品、居民消费价格）、进出口（进口、出口）、
❖ 2006年全国固定资产投资达到9万亿，而还 以每年约20％的速度增长。
❖ 包括到2020年前4000万千瓦核电，及风电、 水电等清洁能源、替代能源项目；
❖ 有1.2万公里的高速铁路，及众多城市的轨道 交通项目；
❖ 有三网合一的新一代无线电讯网和各种数字化、 智能化终端设备；
❖ 有数量庞大、品种繁多加工设备、环保设备， 冶金、化工、采矿装备和大型工程机械；
我们为什么缺乏世界级的企业？
❖ 国家政策：偏失 ——外资、内资政策 ——国有、民营政策 ——引进、走出去政策 ——小企业、大企业政策
❖ 新的形势正迫使企业进行发展模式转型
——发达地区土地资源稀缺的压力 ——能源价格上涨的压力 ——环境成本内部化的压力 ——人民币升值的压力 ——水和矿产资源税费价上调的压力 ——劳动力成本上升的压力 ——以及国际收支失衡等的压力
❖ 从企业层面看，依靠要素低价格，在低附加值领域 维持低成本竞争战略的基础正在动摇；资源环境的 压力即便是有控制地平缓的释放，对企业也是极其 严重的挑战。由此将引起各个企业比较优势的巨大 变化，甚至面临企业竞争地位重新洗牌。
❖ 具有核心技术和创新能力的企业，市场地位将上升。
❖ 长期保持领先对任何一个企业都是极大 挑战
关键点 ❖ 自主创新 ❖ 新农村建设 ❖ 科学发展 ❖ 和谐社会 ❖ 对外开放 ❖ 宏观调控
影响 上海复兴 新希望 环保、节能 医疗、保险 并购 土地、金融、对外贸易
❖ 能否成为世界级企业 ❖ 企业发展模式转型 ❖ 如何保持领先 ❖ 如何挑战强者 ❖ 业务/产品转型 ❖ 组织转型 ❖ 品牌转型 ❖ 模式转型
❖ 行业集中的压力实现“层层下传”，出 现“瀑布效应”
❖ 层层分级：系统集成者、领先的次级集成者、缝隙 中的次级集成者、原材料和主要零部件、维护和检 查。
❖ 系统集成者的最新做法
-将更多的生产和装配工作转移至生产环节 -减少直接供应商的数量，培养项级供应商 -将更多的开发和设计活动通过供应链转移到次级系 统集成者身上，建立研发风险分享机制
素的基本情况与特点：石油
1、工业产出增长速度：工业企业增加值同比增长 18%
2、固定资产投资：全社会固定资产投资增30% 3、房地产投资：增长24% 4、工业口出厂价格：3-4% 5、居民消费价格：1.5% 6、进出口：出口增25%，进口21%，顺差615亿美元 7、居民收入增长：11% 8、金融：外汇储备9411亿美元
1999年 30000家 2002年 15800家 2003年 11300家 2004年 10800家 ❖ GE为B777开发GE90发动机投资了15亿美元。
微笑曲线
❖ 垂直分工是指将产业链按上、中、下游分成 几个环节，各厂商实行专业化。
❖ 垂直分工的表现是： -专业化与核心竞争力 -外包化 -产业环节脱节
•暴生暴起 •无视、侥幸并隐藏致命弱点 •过于社会化、政治化 •形大而神散
高危企业家四大典型现象
•持续公众指数 •政治指数高 •指点江山、自醉但不自信 •失去性格和感觉
❖ 系统集成已成为构成许多跨国公司竞争 优势的核心竞争力。
❖ 系统集成要求集成者要有对价值链中的 技术知识进行整合的能力
❖ 系统集成者不断将行业集中带来的竞争 压力向它们的一级供应商传递，通过严 格的计划和协调，对供应商的产品质量、 成本和技术提出越来越高的要求。
❖ 各级供应商们也不得不通过重组和并购， 通过规模和范围经济增加竞争力。
共同的生存之道
•富有创造性
49
•愿意进行改革
100
•不断地调整业务组合
31
1912年的 100强
被收购 、 破产
仍然活着 但不再是 100强
20
1995年后仍然是 100强的企业
中国企业寿命？
❖ 大企业：国有 ❖ 中小企业：平均3年 ❖ 流星企业多：出名到出事在2-4年之间。
高危企业四大典型现象
一、全球商业革命 二、中国经济环境 三、企业困惑与转型 四、理论分析基础
❖ 产业集中 ❖ 系统集成 ❖ 瀑布效应 ❖ 微笑曲线 ❖ 垂直分工
❖ 20世纪中期以来全球经济中几乎所有的高附 加值、高技术领域都形成了史无前例的产业 集中。
❖ 产业集中带来的是规模效应和范围经济。
❖ 随着产品复杂性的提高和技术的飞速变 化，加上全球范围内生产和输送产品所 需的知识领域越来越广，一种全新的、 跨越传统意义上公司边界的经济生产组 织方式产生：系统集成。
❖ 有每年数以百计的民用飞机和百万至千万计的 汽车等。
❖ 企业：重硬件轻软件、重生产能力扩张轻技术创新 投入。
—一些企业总想绕过艰难的技术学习和技术积累的 漫长过程，企图以建设强大的制造能力，通过引进 的技术或买断的技术迅速成为行业的领先企业。实 践证明，这条道路很难走通。
—没有足够的耐心完成技术学习的过程。成了生产 能力的巨人、技术能力的矮人。