资料管理体系

资料管理体系
资料管理体系

北京市海淀区苏家坨镇北安河西区安置房

项目19 地块

资料管理体系

编制人:审核人:

北安河定向安置房工程第四项目部

2015 年09 月29 日

目录

1 总则. (1)

2 资料管理体系. (1)

3 工程资料管理制度. (2)

4 工程文件收发及管理规定 (4)

5 资料员职责. (5)

6 影像档案管理办法. (5)

7 其他岗位资料职责制度 (6)

8 档案、资料、图书借阅制度 (6)

9 竣工资料编制移交制度 (7)

1 总则

1.1 为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统,确保档案案卷合格率,使工

程档案管理顺利达到《建筑工程管理资料管理规范》(DB11/T659-2009)的要求,特制定本体系。

1.2 基本建设工程档案资料是指在整个建设项目, 从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料, 包括项目的提出、调研、可行性研究、

评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活

动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。

1.3 基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富,是勘测、设计、施工和

管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》,各级人员做好文件材料

的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责,各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料,认真做好立卷归档工作,并确保档案的完整性、

准确性。

2 资料管理体系

项目成立以项目经理为首,项目总工全面负责的技术资料管理体系,下设

项目质量总监、技术质量部经理、技术员、试验员、资料员,分别负责开展各自

职责内各项技术资料工作,现场测量员、施工员、质检员、材料员配合,确保现

场技术措施顺利实施。

根据施工范围施工内容需要,项目部计划设置九部,由项目领导班子分管

相关部门,组织结构图如下:

项目经理詹京项

生产经理层安全总监商务经理机电经理总工程师

刘景华张武平张海江刘成林新红

综合部安全部物资商务部工程部机电部测量技术部质量

设备部监测部试验部

杨欣嘉刘万强李彦辉杨硕李拥军刘云飞王殿伟刘兵曹海雷

钟玮媛刘强崔栎明魏丽思王威兰迪马敏曹长建苏林项韩留仁刘双喜石婵娟张小英薛志强胡彦青谭大福姚远付志成目张禄轩李一栋马建芳徐瀚宋琳齐文栋曾珍姚安管

路仪邢宏达路福利李俊男王承超周棚韩家骥理

叶晗涛顾羽曾俊丁凯层

祖晨何英东赵明衙

肖悦孙建彪

吴涛

杨佳奇

张凯然

孟沂

实土方支护及地基处理各结构机电安装辅助

施降水施工队施工队施工队施工队施工队

3 工程资料管理制度

3.1 资料管理

3.1.1 工程资料工作是工程建设过程的一部分,应纳入建设全过程管理并与工程

建设同步。资料员集中统一管理本工程全过程的技术档案资料,对工程文件材料

的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查,并负责工程技术档案资料的接

收和移交。

3.1.2 为了便于各个管理环节的衔接,资料室配备专职资料员,为更好地管理好档案资料,配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。

3.1.3 工程建设中,各种技术资料交由档案资料室统一管理发放,各有关部门和单位指定专人对接资料收发与传阅手续。

3.1.4 工程材料物资进场,由材料设备部汇同有关部门做进场验收后,材料设备部负责将所需物资报审资料原件,要及时交由资料室做进场报验。

3.2 归档文件的质量规定

3.2.1 施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通

知单,验收签证单中的各方人员必须签名齐全,不能以盖章或打印件代替签名)

归档。

3.2.2 调试措施,方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件,不能用复印件或普通色带打印件,以保证字迹的耐久性。

3.2.3 主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件(不能用复印件)归档。

3.2.4 书写规定

A)书写字迹工整,图样清晰。

B)书写墨水应为碳素墨水,严禁用圆珠笔或铅笔书写。

C)文件书写格式应用横行排列,文件段落,章节编排,按有关文件编写要求;汉字简化应符合国家颁发的有关规定。

3.2.5 书写材料的大小尺寸应规范, 装订边空白间距应为25mm,装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。

3.3 资料交接管理制度

保持竣工资料编制人员稳定性施工企业技术人员流动力性大,往往不能自始至终参与一项工程建设。人员变动时,资料交接不清楚,不齐全,资料失散严重,使资料的准确性,完整性得不到保证。因此,施工企业在成立项目部之初,应组

建竣工文件编制小组,并力保人员组成稳定。如有特殊情况需要工作调动,必须将其所负责的全部资料移交清楚,并办理交接手续,否则不得离开。

4 工程文件收发及管理规定

为加强工程文件收发管理,理顺传递关系,并按工程进度作好工程文件的

提供利用,特制定本制度。

4.1 工程文件接收

4.1.1 各单位提供给项目部的工程文件(工程技术文件、图纸资料)由资料室统一接收;上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。

4.1.2 项目部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律交资料室。

4.1.3 资料员对接收的工程文件资料,必须进行数量和外观质量检查,发现问题应及时通知单位补发。

4.1.4 资料员对接工程文件时,建立工程文件接收总登记帐。

4.1.5 登记完毕的工程文件,应及时予以处理,在保证归档份数后,应按所属管辖部门领导审定的工程文件分发表,及时分发给有关单位和部门。

4.1.6 对接收的密级文件资料,要严格按保密规定妥善收存,并认真执行密级文件资料的借阅规定。

4.1.7 资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业,并建立档案登录总登记帐和分类登记帐;对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业。

4.2 工程文件资料发放

4.2.1 分发外单位和部门的工程文件资料由资料室统一归口办理。

4.2.2 呈送上级单位的工程文件,由所属部门领导确定发放单位和数量。

4.2.3 资料室按项目总工领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料(当工程施工图、设备资料份数有限时),资料室仅提供施工单位一套或二套文件,不足部分施工单位可委托项目总工向设计院提出增加施工图供应数

量;设备资料文件不足部分,由施工单位自行联系复制,复制的设备资料应加盖“复制件”印章。

4.2.4 分发的图纸资料应建立资料分发台帐,资料分发台帐应留存备查。

4.2.5 为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象,图纸、资料领取单位应指定领取人名单,并书面通知资料室;资料室按指定名单发放工程文件资料。

4.3 设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定

4.3.1 设计修改通知单、工程联系单统一由资料室按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。

4.3.2 设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交资料室归档保存,工程结束后由资料室向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。

4.3.3 凡涉及设计修改、变更,资料室应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目

录上加盖设计修改印章,并将变更单复印件及时放入卷册内。

5 资料员职责

5.1 认真执行档案法,严格收集整理好各种原始资料。

5.2 认真钻研业务,熟悉有关技术规范及相关文件,配合工程技术人员进一步完善工程资料。

5.3 负责对技术资料进行标识。

5.4 做好收发文登记台账。

5.5 负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。

5.6 经常深入现场,了解施工进度,掌握质量情况,确保资料的真实性,确保资

料与工程同步。

5.7 负责有关工程图纸文件的收发工作,并及时整理、归档。

5.8 负责竣工资料移交,及时办理好验收移交手续。

5.9 负责提交档案归档所需各种资料目录清单,负责提交符合国家档案相关制度的全套完整的竣工图及光盘。公司各职能部门工程文件材料立卷归档按公司各

职能部门基建文件材料立卷归档范围、归档时间的规定执行。

6 影像档案管理办法

6.1 建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的,具有保存价值的照片、底片( 包括反转片) 、影片、录像带、光盘及磁性载体,以声像为主,辅以文字说明的历史记录。

6.2 施工单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有:建设工程的照片档

案、录像档案和相应的文字说明。

6.3 照片档案应符合以下要求:

(1)主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁;

(2)能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置;

(3)以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片(照片);

(4)使用数码相机拍摄,其影像不能进行后期加工, 光学分辨率不得小于400 万有效像素(不允许插值)。

6.4 录像档案应符合以下要求:

(1)主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳;

(2)需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等;

(3)报送第一代素材录像带,以及编辑后成品带或光盘(DVD或以上素质的格式)。文字说明包括:工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、

开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、

摄影者等。

7 其他岗位资料职责制度

其他岗位如质检员、施工员、材料员、试验员、测量员、技术员、安全员等

各专业管理人员应负责自身资料职责,按照规范标准及时、准确编制资料并报验,经签字完成后及时交资料室归档。

影像资料必须清晰、准确、真实、有效,并及时整理规范。

8 档案、资料、图书借阅制度

本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密,又能充分发挥档案、资料为水利建设发展服务的效益,凡因工作需要借阅者,须办理下列手续:

8.1 借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可(注明:领用时间、归还

时间)。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。

8.2 绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影,如确因工作需要,应在借阅单上注明范围、内容、用途,先经部门经理同意,主管副总批准、档案

人员只能按其范围、要求、内容提供利用。

8.3 外单位人员借阅档案、资料者,凭单位介绍信,信上要注明查阅范围、内容、用途,属机密、绝密档案或资料,应主管副总同意,总经理批准方能借阅。

8.4 借阅的档案材料要妥善保存,不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅

人必须妥善保管,防止丢失和泄密。未经同意,不得复印、抄录和转借,不能见

档案内容公开出去。如遇丢失,要及时写出丢失报告,在没有做出处理前停止借阅。

8.5 凡借有档案、资料者,在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借

后暂不使用者,必须将档案或资料退回档案室,否则不能办理调离手续。同时档案室如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。

9 竣工资料编制移交制度

强化日常资料管理工作日常的资料管理工作好坏,对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。做好平时的工作,保证工程资料规范、系统、完整,整编时

可以减少很多工作量。日常资料管理中应注意的事项很多,如记录按要求填写,

文件规格统一、分类存放,施工原始资料及时收集、专人保管,对设计图纸和设

计变更加强管理、做好登记。

9.1 施工准备阶段的资料整理。

(1)熟悉施工图纸,提出疑问并解决。

工程开工前的准备是最重要的,首先熟悉设计施工图、设计说明,从事不同的工作就从不同的角度去看,抓住重点。

(2)填写和准备工程开工必备的资料。

填写工程施工安全开工条件验评表、工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附人员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计,资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的

手续。

(3)分类存放各种资料。

为便于日后竣工资料的整理,在平日的资料收集过程中就按照档案馆的工程

竣工档案检查清单顺序分类归档;对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档,也应分类整理;对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好,便

于使用时拿取。工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图四部分。

9.2 竣工资料整理工作

(1)汇总资料。

检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况;将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表,所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映,完成后需监理及业主方的签字盖章手续。

(2)复印装订。

复印所需的套数(业主、接受单位各一套;监理与设计只看不存档),装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订,送档案馆的一套为不装订的原件,且档案馆对竣工固有特殊要求,编制竣工图目录,有监理盖章。

(3)竣工图的编制要求。

竣工图应画出所有变更内容,如实反映竣工后的现状,道路所处地段若有大型设施的也须标注,完成后加盖竣工图章,签字手续完备。

(4)竣工验收文件要求。

填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书,必须是原件,签字、

盖章手续完备;做好竣工验收会议记录。

9.3 竣工资料移交制度

(1)工程竣工验收完成, 后将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图

按城建档案馆统一的档案清单顺序整理、汇总到一起,按规范要求组卷装订。

(2) 将竣工资料、竣工图( 复印件各一套) 移交物管建设单位。

(3) 将竣工资料、竣工图( 原件一套) 、声像资料一套, 移交公司技术质量部, 配合技术质量部完成档案馆存档。

(4) 所有移交资料均需完善移交手续, 移交人和接收人均应签字。

技术管理体系及制度

宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程 施工技术管理体系 中铁四局装饰公司宁波市轨道交通 天童庄车辆项目部 二〇一二年十二月

一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001:2000、 环境管理体系GB/T24001:2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001:2001 2质量方针:保持技术领先,建设满意工程,强化过程控制,追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、项目部的技术管理,实行项目经理领导下的总工程师负责制,总工程师负责项目的技术管理工作,工程部是技术管理工作的职能部门。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图

三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责: 1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作,负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准; 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施,组织本工程项目施工组织设计(方案、措施)的优化工作,积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底,同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中,对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收,组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用,组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责: 1负责本工程的各项技术管理工作,认真学习掌握并执行工程

公司档案资料管理制度

公司档案资料管理制度 第一条为了规范公司档案资料管理工作,保证档案的完整性及保密性,理顺工作程序,明确工作职责,杜绝资料流失,特制定本制度。 第二条档案管理机构及其职责 1、公司档案工作实行二级管理,一级管理是指公司综合办公室的统筹管理;二级管理是指各部门的档案资料管理。 2、综合办公室负责公司所有档案资料的统一收集管理,各部门的内勤负责本部门档案资料的使用管理。 第三条归档制度 1、凡是属于公司战略发展、生产经营、企业管理及工程建设等活动,具有查考利用价值的文件、制度、资料均属归档范围。 2、凡属归档范围的文件资料,均由公司集中统一管理。 3、归档的文件资料,原则上必须是原件,原件用于报批不能归档或相关部门保留的,综合办公室保存复印件。 4、凡公司业务活动中收到的文件、函件承办后均要及时归档;以公司名义发出的文件、函件要留底稿及正文备

查。 5、业务活动中涉及金融财税方面的资料,由经营管理部按《中华人民共和国会计法》的相关规定保存原件;属于人力资源方面的资料,由综合办公室人力资源保存原件;属于工程建设方面的,由工程后勤部保存原件。 6、公司对外签订的经济合同,应由经营管理部及合同执行(或签订)部门各保存一份。特殊情况只有一份原件时,由经营管理部保存原件。 7、归档范围外的资料包括各部门收集的客史档案、客情通报、经营数据分析、部门下发的内部通启、工作联络单、以及经营部门的小票等由各部门自行保管。 第四条档案资料保管制度 1、公司要设立存放档案的专门库房,各部门应根据保存档案数量,设置存放档案的箱柜,并具备防火、防潮、防虫等安全条件。 2、档案要分类、分卷装订成册,保管要有条理,主次分明,存放科学,以便于查找。 3、根据有关规定及公司实际情况,确定档案保存期限,每年年终据此进行整理、剔除。 4、经确定需销毁的档案,由档案管理员编造销毁清册,经公司领导及有关人员会审批准后销毁。销毁的档案清单由档案员永久保存。

八大现代质量管理理念

八大现代质量管理理念 丁慕青:实战派培训! 世界500强讲师 16年培训经验。曾担任过外企500强企业内训师、法资企业人力资源部经理。北京大学工商管理总裁研修班特聘讲师; 清华大学继续教育学院特聘讲师; 2009年华人500强讲师, 2011年中国企业教育百强讲师团特约讲师; 中华培训讲师网讲师 品牌课程: 团队管理与团队建设 高效能时间管理 中层管理者能力提升训练 现代质量理念即核心质量思想,是质量管理方法的精髓。质量管理理念与其他理念的区别在于,质量管理理念不仅理论上有比较成熟的成果,而且实践中也形成了一整套与之相适应的、系统的、行之有效的管理方法。开展税收质量管理工作,八大质量管理理念值得国税系统关注和借鉴。 质量管理理念一、质量理念 (一)质量的内涵 从字面来理解,“”是指产品或的优劣程度。而按照9000给出的定义,“质量”是指一组固有特性满足要求的程度。这里,“固有特性”是指某事物本来就有的永久性的特性;“要求”既包括明示的需求或期望,也包括隐含的需求或期望。有的管理学着作将“质量”的可操作性的定义概括为“满足甚至超出顾客的需求和期望”。

(二)现代质量理念的实践要求 1、牢固树立质量意识,树立全面质量管理思想,把追求质量应用于管理工作的方方面面,重视质量、分析质量、控制质量、保证质量、改进质量。 2、采用科学的方法管理质量,积极投身质量管理,认真实施质量管理理念的文件。 3、严格按质量管理体系文件确定的质量标准衡量自身的工作,杜绝不达标的“不合格品”。 4、对于工作质量的衡量,既要进行定性评估,更要进行定量分析,注重用可以量化的质量标准去评判工作质量的优劣、管理水平的高低。 5、正确处理质量与数量的关系。既要完成工作任务,更要确保工作质量,克服过去工作重布置轻落实、重数量轻质量的倾向。 质量管理理念二、顾客理念 (一)顾客理念几乎是全部质量管理方法共同遵守的原则 9000八项质量原则的第一条原则就是“以顾客为关注焦点”;全面质量管理()将“质量”定义为“满足及超过顾客的期望值”;流程再造()第一条原则就是“以顾客为导向”,站在顾客的角度策划流程;6δ管理(一种追求卓越的质量管理理念与方法)有六大主题,第一大主题就是“真正关注顾客”。 (二)行政机关有必要强化顾客意识 1、机关顾客意识淡薄的原因分析。其一,行政机关的顾客不是直接为他们接受的付费,其实,纳税人缴税就是为政府的服务付账,但是由于付款的过程和接受服务的过程相差太远,淡化了这种等价交换关系。其二,大部分政府的服务是垄断性的,许多政府职员认为“顾客们不会有别的选择,只能在他们店里购物”,因而滋生优越感、缺乏危机感。 2、行政机关强调顾客理念的意义。其一,强调顾客理念要求人员将注意力由组织内转移到组织外;其二,强调顾客理念可以帮助我们强调这样一个事实,即政府机关的服务也代表一种交换关系,服务对象有权利得到最好的服务。因此,在行政机关强调顾客理念有助于提高服务的自觉性、自发性,把服务变成内在要

质量管理体系培训资料全

天津市宝坻区云景嘉园住宅小区工程 质 量 管 理 体 系 编制: 审核: 审批: 二〇一七年五月十一日

目录 第一章项目部质量管理组织机构 0 第二章质量管理生产目标 0 第一节施工现场质量管理组织机构图 (1) 第二节质量管理组织结构图(即质量保证体系图) (1) 第三节项目管理人员质量责任制 (2) 第三章质量保证体系说明 (9) 第四章质量管理制度 (9) 第一节技术交底制度 (9) 第二节工序交接检制度 (10) 第三节工程签证检查制度 (10) 第四节施工测量复核制度 (10) 第五节施工过程的质量三检制 (10) 第六节严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 (11) 第七节仪器设备的标定制度 (11) 第八节质量奖惩制度 (11) 第九节坚持持证上岗制度 (11) 第十节实行质量否决制度 (12) 第十节认真执行“样板制” (12) 第十二节做好施工中的协作配合工作 (12) 第五章分项工程施工过程控制框图 (12)

第二节模板工程质量过程控制 (14) 第三节钢筋工程质量过程控制 (14) 第三节钢筋工程质量过程控制 (15) 第四节砼工程质量过程控制 (15) 第四节砼工程质量过程控制 (16) 第五节防水工程施工过程控制 (17) 第六节砌体工程质量过程控制 (18)

第七节门窗安装工程质量过程控制 (19) 第八节墙面抹灰工程质量过程控制 (20) 第九节地面工程质量过程控制 (21) 第七章技术质量管理奖罚制度 (23) 第八章质量管理例会制度 (26) 第九章质量事故报告制度 (26)

第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定,云景嘉园住宅小区工程的特点,成立项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下: 为了加强项目施工质量管理标准化,落实“百年大计、质量第一”的方针,为了每项工程都达到创天津市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准,天津市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收

工程技术资料管理体系

工程技术管理规定(管理体系) 总则 为规范工程档案管理工作,真实反映工程施工的实际情况,保证各阶段施工生产的顺利进行,制定本管理规定。 本规定制定依据是: 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围:我方承包范围内的技术管理资料(含施工过程中的录像、照片资料)、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组,小组有技术负责人(李宣宣)担任,小组成员由项目各部门人员组成,档案资料日常工作主要有资料员(葛岚)负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调,小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查,对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录,并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科,资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料,质检员负责质量评定资料,其他部门负责人为本部门资料第一责任人,负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求,本工程档案资料共整理一式四套。(其中一套用于工程评优)原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告,图纸会审,设计变更,技术核定单,施工方案,技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检,对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整,负责施工进度收取上述资料,并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录,施工日志,技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作,并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料,及时提供分期分批进场的材料合格证原件。

设计档案资料管理制度

设计档案资料管理制度 第一条适用范围:开发部设计档案资料管理 第二条工作指引 本指引将技术资料分为前期资料、方案文本、地勘报告、施工图纸、设计变更、往来文件、合同文件、设计资料等八大类,具体内容如下:(一)前期资料 前期资料包括项目红线图(附电子文件)、项目地形图(附电子文件)、国有土地使用证(扫描件)、集团批复(扫描件)、立项(扫描件)、建设用地规划许可证(扫描件)、建筑工程规划证可证等。前期资料管理 (二)方案本册 方案文本是指通过规划审批的最终方案文本、电子文件(光盘)等,方案文本管理程序: (三)地勘报告 地勘报告管理程序如下:

(四)施工图纸 施工图管理的基本目标是保证把最新的图纸及时有序的分发到相关部门,做好分发记录,整理归档(包括电子档,电子光盘中应明确图纸用途及时效性),并对作废的图纸及时处理或销毁。施工图分发和管理程序: 注:成本部自留1份,转二级公司1份;工程部自留1份,转监理1份,转施工单位4份;开发部自留1份。

2.景观、装饰类(无需报审图中心类) 3.专业变更类(无需报审图中心类) (五)竣工图纸 注:成本部自留1份,存档用;开发部自留2份,竣工备案用;工程部转施工单位2份,其中1份城建档案馆存档用,另1份交我公司档案室存档。 (六)往来文件 往来文件是指由工作需要而发生的,与公司内部各部门或外部设计单位之间发生的往来书面文件(技术核定单、工作联系单等)。 (1)收文:

注:收文应在签批回复后按文件类别、项目存档,如有附件或图纸的应一并存档。 (2)发文: 注:发文规则与收文规则相同; (七)合同文件 注:合同应有合同会签过程文件一同归档,并应按项目建立单独合同管理档案。 第三条以上内容如遇公司相关文件标准有冲突,则以公司相关标准为准。

工程技术资料管理体系

工程技术资料管理体系 为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作,保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行,根据《泉州市建设工程文件归档整理规范和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料归档工作的有关规定,特制定本管理制度。望项目各有关人员共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《福建省建筑工程文件管理规程(施工分册)表格填写范本》(泉州市档案馆) 《泉州市建设工程文件归档整理规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符,并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序,负有责任的各方在资料指定位置上签署意见,签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案,资料中手写部分必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写,要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责 对来往函件、工程资料等文件进行审批、签发。 2、项目总工岗位职责 1)组织编制项目部资料管理制度、资料策划及管理体系。

2)审查工程资料的填写情况 3)按照工程所在地档案管理部门的要求指导项目部资料归档工作。 4)对收到文件及时进行审阅并签发。 3、生产经理岗位职责督促施工员及时进行工程资料的填写及上报。 4、资料员岗位职责 1)做好图纸会审记录,及时熟悉施工图和设计文件,会后及时整理会议纪要。 2)在项目总工的领导下,按要求编制整理项目内业资料,并进行整理、归档及印发、抄收各级部门的有关管理文件。 3)积极收集竣工资料,按规定参与绘制竣工图。 4)根据业务部门的需要,及时、准确地提供有关数据及资料。 5)各项不符合要求时,应及时报告项目总工或技术主管采取补救措施。 6)负责及时将阶段性技术资料准备就绪,参与项目经理组织的基础、主体等工程的验收工作。 7)负责施工技术、质保资料的搜集、整理、装订、审查、归档。指导试验工作,及时准确提供各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。 8)做好一般技术项目革新的审查,收集汇总降低成本技术措施资料。 9)贯彻落实ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系及OHSAS18001 职业健康安全管理体系各要素在项目的运行。 5、质量员岗位职责根据规范要求审查施工员所做的工程报验资料,并及时签 字后报资料员处。 6、施工员岗位职责 根据施工进度及规范、规程要求及时进行工程资料的填报。

工程技术资料管理措施

工程技术资料管理措施 本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理,按规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。各项质量记录按实际执行结果,在当时、当地、如实记录,各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时,不得搞事后回忆录,记录内容、日期、签字必须齐全。 1、资料管理目标 (1)各种资料及时率100%。 (2)分项工程竣工后15天内将资料整理好上交公司技术部,工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕,送交有关部门归档。 2、工程技术资料管理制度 2.1严格交底制度 资料管理实行例会制度,每月月底进行一次检查,定期对资料工作进行总结,发现问题及时纠正。 2.2建立台帐制度 建立资料报验台帐,往来资料登记台帐,按贯标程序要求作好技术资料、质量资料和试验测量台帐避免工作中出现漏项。 2.3资料质量检查与纠正制度 资料员对所收集的资料进行审核,合格后按类归档,不合格资料及时退回,告知原因,责令重做。技术负责人每月两次对资料的内容正确性、交圈性等进行全面检查,以便发现问题及时通知改正。 2.4资料交圈检查制度 交圈内容:施工资料之间的部位交圈、内容交圈、时间交圈、人员交圈、物资资料自身交圈、施工资料与其他资料的交圈。各相关人员如实填写,不得做假资料、不得比工程实际提前或滞后,不交圈的资料,资料员退回重做。 3、资料收集整理的要求和保证措施 (1)经理部及各作业队均设专职资料管理员,建立资料管理体系(见下图),明确各相关部门职责,并制定奖罚措施,将资料管理的优劣与奖金挂钩,以增强各级人员的数据管理意识。 (2)施工技术资料必须随施工进度完成,工程竣工的同时其所需资料须汇集完整。杜绝

档案材料管理制度

档案管理制度 一、总则 为进一步加强工程档案管理工作,提高工程档案管理水平,逐步实现公司工程档案管理工作的规范化、制度化、科学化,特制定本制度,确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性,达到“建一流交通工程,创一流工程档案”的目标。 二、适用范围 主要为工程和设备档案资料: 工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件),供应商(服务)单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件,比价的考察调研报告,考察调研的影像、照片资料)、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图及其他需要存档的文件等。 设备档案是鉴定评价(仪器)技术状态的科学资料,是为保障(仪器)设备正常运转并处于良好状态的重要依据。档案员接收归档本公司的各类设备资料。主要包括开箱验收阶段的装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检验单、图样、技术手册、使用维护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分的文件材料、开箱检验记录;安装调试阶段的试车、试验记录、安装验收单、存在问题及处理意见;运行及维护修理阶段的设备仪器移交使用部门的附件和随机工具清单、设备仪器维护保养和安全技术操作规程、设备仪器使用记录、设备仪器保养情况记录、设备仪器检查记录及维修记录;改造、更新阶段合理化建议及处理结果、设备仪器改造、改

装、更新的报告与批复、改进、改装过程中形成的图样、技术文件、设备仪器报废技术鉴定书、请示及批复文件、技术鉴定及成果申报奖励等各类文件。 三、职责 工程部是公司工程施工管理部门,负责对工程档案管理。 四、档案管理制度 (一)非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的案卷,确因工作需要,须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。 (二)档案柜内的档案要进行系统排列存放,不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全,存放有序,查找方便。 (三)做好档案柜内“六防”(防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀)工作,平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。 (四)对档案柜所藏档案要进行经常检查,发现问题及时采取有效措施。 (五)凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件,仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份,应留一份存档;只有一份的,将原件存档,复印件随机使用。 (六)档案员负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案内的文件材料,要按时间先后排列好,用铅笔编写页号,凡有文字的页面,都要编号,正面编在右上角,背面写在左上角,然后填写好卷内目录。 五、档案的收集 (一)档案管理人员收到公司内部人员或相关单位人员给予的资料应及时登记。 (二)工程档案资料按项目收集,档案应按系统分类统一存放档案盒贴上

工程技术管理体系专业

锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系 编制: 复核: 审批: 建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月

目录

第一章总则 第一条为加强工程技术管理,使工程技术工作规范化、程序化、标准化,结合本工程的特点,制定本管理办法。 第二条工程技术管理指导思想:以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据,以工程施工为主体,以企业效益和信誉为中心,发挥科技生产力的重要作用,抓好技术指导和技术服务工作。 第二章技术管理体系 技术管理体系框图

第十二条负责对本项目部的科技档案管理,所用统计技术进行指导和管理,并做好应用效果进行汇总,分析和上报。 工程部长岗位职责 第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划,并掌握其执行情况。 第三条负责施工工艺和流程的改进,利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条负责项目部施工生产的日常管理工作,检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习,便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实,确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果,总结经验,查找不足,改进和提高部门管理水平。 第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作,做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下,加强施工管理控制和质量控制,使施工在受控的状态下安全运行。 第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表,健全各类报表台帐并及时更新。 第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 主管工程师岗位职责 第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范,深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条负责所管工程图纸会审,提出审核意见,并汇总落实 第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作

技术资料档案管理制度

技术资料档案管理制度 一、总则 1.1 为建立、健全公司技术资料档案工作,完整地保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,特制订本管理制度。 1.2 本公司技术档案是指各技术部门(包括车间)在生产技术、科研成果、专利成果、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、文字材料、照片等技术资料。 1.3 公司技术职能部门要把技术档案工作纳入本部门的业务管理工作中,保证其技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档。 1.4 按照集中统一管理技术档案的基本原则,公司设立综合档案室,并配备专职人员管理。 二、技术文件资料的归档 2.1 每一个技术项目完成或告一段落后,都要有完整、准确、系统的技术文件资料,并按归档范围和要求,将所形成的技术文件资料加以系统的整理,组成保管单位(卷、代、册、盒)移交归档。 2.2 各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时,交接双方应按规定办理交接手续。 2.3 凡需归档的技术文件资料,应尽量做到书写材料优质,字迹工整,图纸按规格绘制,图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。 三、档案室管理人员的职责 3.1 集中、统一、科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整、系统、准确和安全,并及时、准确地提供利用。因工作严重失职,造成技术档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等,管理人员应负主要责任。 3.2 协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理、立卷归档工作。 3.3 遵守公司保密制度,做好安全保卫工作。 3.4 严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。 3.5 保持档案室内整洁、卫生,对破损或变质的档案,要及时修补和提出复制。 四、技术档案的鉴定和销毁

技术管理体系及制度

一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001: 2000、 环境管理体系GB/T24001: 2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001: 2001 2企业标准 济四建字(2010)第69号文 3质量方针:保持技术领先,建设满意工程,强化过程控制,追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、公司设科技处,公司的技术管理,实行总经理领导下的总工程师负责制,总工程师负责全公司的技术管理工作,其归口管理职能部门是公司科技处。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图 三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责:

1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作,负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准; 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施,组织本工程项目施工组织设计(方案、措施)的优化工作,积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底,同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中,对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收,组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用,组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责: 1负责本工程的各项技术管理工作,认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范;遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。 2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工,对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施,在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底;详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。 3在工程项目的施工中,积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。 4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施,制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线,严格按确定的测量点线要求组织作业队(班组)施工。 5及时收集、整理施工过程中的原始资料;参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作,完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。 C.质量员岗位职责 1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标,对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准,勤检查、严执行,及时发现和纠正工程质量问题。 2.督促施工作业队,认真坚持工程质量的自检、互检制度,消除隐患,杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。 3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品(项)的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控,对检验确认情况负责。 4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理,对项目工程质量管理工

设备档案资料管理制度范本

内部管理制度系列 设备档案资料管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-61452设备档案资料管理制度 Equipment archives management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.目的作用 设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能,特制定本制度。 2.管理职责 2.1设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用,对其管理的主要负责部门是公司设备动力科,主要应做好的工作是:资料来源的组织工作;归集记录工作;资料加工分析工作;归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 2.2设备的档案资料应统一存放于公司档案室。除了设备动力科可保留部分常用设备资料(主要应为复制件),凡是需用资料的部门均应到档案室借用。公司档案室管理员应严

格按公司制定的《档案管理条例》,加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 3.主题释意与说明 3.1有关设备资料是指从设备规划、设计、制造(购置)、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料,设备管理部门负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。 3.2设备档案资料应包括如下内容: 3.2.1制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 3.2.2设备安装验收移交书。 3.2.3设备附件及工具清单。 3.2.4设备大、中修理施工记录,竣工验收单,修理检测记录。 3.2.5精度校验及检验记录。 3.2.6设备改装、更新技术。

质量管理体系资料

质量管理体系

吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良: 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,确保工程一次验收合格,顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程,建立以项目经理为核心的质保体系;选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理;专门组织参施人员进行入场教育,提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全

体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例,正确处理质量、进度、成本三者之间的关系,三者发生矛盾时,必须首先服从质量,必须把质量放在首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜,靠信誉求生,对于本工程来说,我们力保验收一次通过,并达到时合格要求,严禁质量不合格的原材料及产品进入现场,对质量问题层层把关,质检人员要秉公办事,不徇私情,对不合格的分项要坚决返工,决不手软,一年内要对工程进行保驾护航,作好回访工作,及时收集用户对我们的意见和建议,做到有问题及时处理,处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 (一)项目运行管理体制 1、近几年来,我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节,形成了具有我公司特色的项目管理模式,其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求,项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现总部的决策意图。

品质管理培训内容

三月份工作计划 一、品质部的例会, 1、每条生产线各自的早会:内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨 天发生的品质问题,强调QC 人员加强巡检与抽检。 2、每周的品质会议:内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点。 一、品质部的各种报表: 1、QC 人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2、品管主管每 周六下午五点之前交下一周的工作计划报表,。 二、首末件检验与首件试装: 1、各工序必须作好首末件的确认,填写首末件确认单,并上交保存。主 管要检查QC 人员是否做到位。 2、试装由主管亲自监督,产线在试装时必须严格按试装具体要求进 行,并通知品质主管进行确认,认真填写试装报告并上交保存。 三、品质部人员的培训: 1、品质意识的培训(QC 全体人员参加) 2、岗位职责的培训:主管、(------ )QC(------- ) 3、各工序的检验培训: 开料、CNC、封边、铣型、钻孔、清洗、组装、包装、屏风 4、如何管控品质 四、针对客诉重点工序,作品质月分析与矫正措施报表,以及对产线担出建议及时改 正。

品质部培训计划与内容表: 培训大纲 、品检人员培训 1品质意识的培训; 2、公司内部必须的品质知识培训; 二、品管职责培训 1新进员工基本知识与作业规范培训 2、品质管理人员作业规范的培训; 3、品管人员在岗、换岗、晋升的岗位作业规范培训 3、品质检验人员作业规范的培训 三、制程检验培训 四、如何管理好品质 1.重视制度,实施标准化。 2.重视执行 3.重视分析 4.重视不断的改善 5.重视教育训练 6.改善循环与维护循环 7.制订企业品质月活动 8.推行6S运动 9.高层主管的重视 培训表格式样

项目工程部技术管理体系

项目部技术管理体系 .技术管理的目的 加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设,推行科学管理,提高技术素质,保证工程质量,保证产品符合国家和行业的有关技术标准,符合法律法律法律法规和业主要求,生产出精品工程。促进科技进步,增强企业竞争力,适应市场经济发展的需要,追求最大的经济效益。 2.技术管理责任保证体系 技术管理责任保证体系 .技术管理工作: 图纸的会审 内部图纸审核:在项目中标签定工程合同组建项目经理部后,项目部接到工程设计图纸后,首先组织有关施工技术人员,对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作,对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录,形成图纸内审记录,并为设计图纸会审做好充分的准备工作。 设计图纸的会审:设计图纸的会审工作一般由甲方主持,设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目(主任)总施工全过程管理人员和项目部工程部长等参加,对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务,提出问题以及解决问题的办法。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此

纪要是指导工程施工的正式文件之一,与设计图纸具有同等的效力,也是进行工程索赔的重要依据,是项目竣工技术资料的重要组成部分。 对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研 在交桩工作完成之后,项目部领导和总施工全过程管理人员组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对,恢复定线。 现场勘察和施工条件调研。 根据路线平、纵、横图,沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总体布置,防护设施等方案是否合理。 对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。 识别对人体健康的危害源,合理规划生活用地和生产用地范围。 对现场的勘察和测试形成记录,必要时报甲方审定。 设计变更和工程洽商: 除合同有特殊规定外,一般情况下项目无权修改设计,如经现场核对和施工中发现图纸的错误,或因施工条件发生变化,不能完全满足设计要求,可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复,工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效,此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。 .提出变更设计的原则: 设计中有明显的不合理或错误的。 在不降低原设计技术标准的同时,便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术,能节省投资,保证质量,加快进度的。

项目档案资料管理制度

项目档案资料管理制度 第一条:项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备,工艺和涉外文件:勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件,并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。 2、项目施工阶段 项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理,并提交总承包单位汇总;由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件;项目监理单位负责收集,积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核,签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。 3、项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件:项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 第三条、收集范围 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件,应收集齐全,规入建设项目档案。 2、项目文件归档范围和保管期限见附表1 第四条、收集时间 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集:引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。 第五条、项目文件质量要求

1、字迹清楚,图样清晰。图表整洁、签字手续完备。 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制。 3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。 4、录音、录像文件应保证载体的有效性。 5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。 项目文件的整理与归档标准 第一条、项目文件的整理 1、建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定,并按档案管理的要求,由文件形成单位进行整理。 2、建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件,应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理 3、勘查、设计单位形成的基础材料和项目设计文件,应按项目或专业整理。 4、施工技术文件应按单项工程的专业,阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。 5、设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理;现场使用的译文及安装调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件,工程事故处理文件由施工单位整理。 第二条、项目文件的组卷 1、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点,保持卷内文件的有机联系;分类科学,组卷合理;法律性文件手续齐备,符合档案管理要求。 2、项目施工文件按单项工程、单位工程或装置、阶段、结构、专业组卷:项目竣工图按建筑、结构、水电、暖通、电梯、消防、环保等顺序组卷;设备文件按专业、台件等组卷;管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷;监理文件按文种组卷;原材料试验按单项工程、单位工程组卷。 3、案卷及卷内文件不重份;同一卷内有不同保管期限的文件。该卷保管期限从

工程三大管理体系

工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量,我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部,工程管理组织机构图详见下图。 图1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质

量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 2 技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。 3 安全负责人 组织项目的职业健康安全和环境管理教育。 参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划,参与项目环境因素的识别与评价。 负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。 巡回进行职业健康安全与环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。 负责职业健康安全/环境应急准备检查,按应急预案进行响应。 按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。 行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。 项目经理分配的其他管理职责和权限。 4 质量负责人 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。 负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目技术经理,并负责处置后的质量验收与评定。 按分工做好记录的控制。

资料管理制度

1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统,确保档案案卷合格率,使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》(GBT/50328-2001)的要求,特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富,是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》,各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责,各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料,认真做好立卷归档工作,并确保档案的完整性、准确性。 2. 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分,应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料,对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查,并负责工程技术档案资料的接收和移交。

2.1.2为了便于各个管理环节的衔接,档案资料室配备专职档案员,为更好地管理好档案资料,应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。 2.1.3工程建设中,各种技术资料交由档案资料室统一管理发放,各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 2.1.4设备到货后,由物资组汇同有关部门开箱验收后,设备资料(归档的发给施工单位的)统交档案资料室统一管理,造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验,各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。 2.1.5购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请,经批准后按计划办理,或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证,一律由档案室签收后方可办理报销手续。 2.2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本(即必须有各方代表符合规定的亲笔签名,有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档,签字方不能用副本或复印件归档)。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单(含工程联系单)等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件(如表式为复印件,数据虽用合格材料书写也不能作为原件;验收签证单中的各方人员必须签名齐全,不能以盖章或打印件代替签名)归档。

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