工重庆大学程项目管理
重庆大学工程管理硕士199考研真题
重庆大学工程管理硕士199考研真题一、重庆大学809工程项目管理一考研真题汇编1．重庆大学809工程项目管理一2001-2010、2011、2014年考研真题，暂无答案。
说明：分析历年考研真题可以把握出题脉络，了解考题难度、风格，侧重点等，为考研复习指明方向。
二、2022年重庆大学809工程项目管理一考研资料2．任宏《工程项目管理》考研相关资料（1）任宏《工程项目管理》[笔记+提纲]①重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》考研复习笔记。
说明：本书重点复习笔记，条理清晰，重难点突出，提高复习效率，基础强化阶段必备资料。
②重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》复习提纲。
说明：该科目复习重难点提纲，提炼出重难点，有的放矢，提高复习针对性。
（2）任宏《工程项目管理》考研核心题库（含答案）①重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》考研核心题库精编说明：本题库涵盖了该考研科目常考题型及重点题型，根据历年考研大纲要求，结合考研真题进行的分类汇编并给出了详细答案，针对性强，是考研复习首选资料。
（3）任宏《工程项目管理》考研模拟题[仿真+强化+冲刺]①2022年重庆大学809工程项目管理一之工程项目管理考研专业课五套仿真模拟题。
说明：严格按照本科目最新专业课真题题型和难度出题，共五套全仿真模拟试题含答案解析。
②2022年重庆大学809工程项目管理一之工程项目管理考研强化五套模拟题及详细答案解析。
说明：专业课强化检测使用。
共五套强化模拟题，均含有详细答案解析，考研强化复习必备。
③2022年重庆大学809工程项目管理一之工程项目管理考研冲刺五套模拟题及详细答案解析。
说明：专业课冲刺检测使用。
共五套冲刺预测试题，均有详细答案解析，最后冲刺必备资料。
3．丛培经《工程项目管理》考研相关资料（1）丛培经《工程项目管理》[笔记+提纲]①重庆大学809工程项目管理一之丛培经《工程项目管理》考研复习笔记。
重庆大学工程建设项目管理实施细则(2020年修订)
重庆大学工程建设项目管理实施细则（2020年修订）第一章总则为加强和规范我校工程建设管理人员职责及管理程序，保证工程质量、施工进度及安全文明施工，合理控制工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和学校基建、财务、审计、监察工作的相关制度及规定，结合我校基本建设实际，制定本管理实施细则。
第一条项目管理内容工程建设项目是指在重庆大学校内建设，由学校指派基建规划处负责实施的工程以及与工程建设有关的货物和项目服务。
基建规划处针对各个建设项目，在施工准备、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段实行全过程管理。
第二条项目管理依据（一）与项目建设有关的国家政策、法律、法规。
（二）国家及重庆市有关建设项目的工程规范、规程及技术标准。
（三）重庆大学关于工程建设的相关文件、决议、会议纪要等。
（四）经批准的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。
（五）已审查或审批的工程项目设计文件。
（六）与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位签订的各类工程合同或协议。
第三条项目管理目标（一）工程质量控制目标：管理监督各参建单位，保证各项工程质量达到国家规定合格验收标准及工程总承包合同下规定的各类奖项及特别约定要求，满足各用户单位使用要求，达到学校认可的建筑观感效果。
（二）工程进度控制目标：在学校制定的项目建设周期内完成建设任务，严格按照合同工期进行进度控制。
（三）工程投资控制目标：合理控制建设成本，追求投资效益，力争在项目批准的投资额度内保质保量完成各项建设任务。
（四）安全文明管理目标：督促、管理各参建单位达到安全文明施工标准，消除各项安全隐患，降低风险，确保安全文明高效地完成建设任务。
（五）服务管理目标：树立全局观念，提高服务意识，主动为用户服务，积极配合学校各相关职能部门工作。
第四条项目管理的组织机构（一）基建规划处是施工项目的具体管理部门。
（二）基建规划处根据项目建设规模和功能定位，合理确定项目管理的项目负责人及各类配套专业管理人员。
《工程项目管理》世纪大桥
《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名《工程项目管理》课程设计报告书专业：工程管理班级：工程管理指导教师：团队编号：团队名称报告日期：成绩评定表目录目录 (4)单元四业务规划 (6)1.工程项目NO.2资料交底 (6)1) 工程概况 (6)2) 施工图纸 (6)3) 工程量表 (7)4) 合同预算 (8)5) 施工预算 (8)6) 施工安全危险系数分析 (10)7) 天气分析 (10)8) 市场资源分析 (10)2.小组活动3-1：项目策划 (11)(1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure） (11)(2) 项目进度计划—甘特图 (12)(3) 项目进度计划—工程量完成计划 (13)(4) 项目风险预防措施计划 (13)(5) 资源计划 (13)(6) 资金计划 (16)1) 成本-利润计划 (19)3.小组活动3-2：签订承包合同 (20)4.小组活动3-3：项目第1月操作 (21)1) 沙盘操作表（第1月） (21)2) 月度项目报告（第1月） (22)3) 紧急措施操作报告（第1月） (24)4) 现金流量记录（第1月） (26)5) 工程量统计表（第1月） (27)6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月） (28)7) 经营经理—成本统计表（第1月） (29)8) 财务经理—利润统计表（第1月） (30)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
5.小组活动3-4：项目第2月操作 (31)1) 沙盘操作表（第2月） (31)2) 月度项目报告（第2月） (32)3) 紧急措施操作报告（第2月） (34)4) 现金流量记录（第2月） (36)5) 工程量统计表（第2月） (37)6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月） (38)7) 经营经理—成本统计表（第2月） (39)8) 财务经理—利润统计表（第2月） (40)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
重庆大学22春“工程管理”《工程经济学》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号4
重庆大学22春“工程管理”《工程经济学》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.什么叫不确定性分析,其分析方法有哪些?正确答案：不确定性分析就是计算分析不确定性因素的假想变动对技术经济效果评价的影响程度，以预测项目可能承担的风险，确保项目在财务、经济上的可靠性。
为此在可行性研究中，要进行不确定性分析。
不确定性分析的方法有盈亏平衡分析、敏感性分析、概率(风险)分析。
2.间接搜集信息法应遵循先易后难的原则()。
A、正确B、错误正确答案：A3.属于工程建设项目经济评价内容的是()。
A、环境评价B、市场评价C、国民经济评价D、技术评价正确答案：C4.下列款项中，发生的时点应计入财务现金流量表中对应年份的是()。
A、应收款B、应付款C、所得税D、折旧正确答案：C技术与经济之间是对立统一的辩证关系()。
A、正确B、错误正确答案：A6.财务评价正确答案：财务评价是在国家现行财税制度和市场价格体系下，分析预测项目的财务效益与费用，计算财务评价指标，考察拟建项目的盈利能力、偿债能力和抵御风险的能力，据以判断项目的财务可行性。
7.计算普通股资金成本，常用的方法包括评价法和资本资产定价模型法()。
A、正确B、错误正确答案：A8.现存款1000元，年利率为12%，复利按季计息，第2年年末的本利和为()。
A、1240元B、1254元C、1267元D、1305元正确答案：B9.设备的经济寿命与设备的有形磨损和无形磨损相关()。
A、正确B、错误正确答案：A在财务评价中，备付率指标有()和()两个指标。
正确答案：利息备付率、偿债备付率11.根据建设项目的有关数据(见下表),可知该项目的静态投资回收期为()年。
年份1-2-3-4-5-6净现金流量-200-400-200-500-400-400。
A、3.4B、4.8C、3.8D、3.2正确答案：C12.通常所说的利率周期利率都是实际利率()。
A、正确B、错误正确答案：B13.人类一切工程经济活动都有明确的目标，都是为了直接或间接地满足人类自身的需要()。
重大工程管理方案
重大工程管理方案1. 引言重大工程项目的管理是一项复杂而又具有挑战性的任务。
在全球范围内，许多项目管理方面的问题成为了实施工程项目的障碍。
良好的项目管理方案对于项目的成功实施至关重要。
本文将讨论重大工程项目管理方案的关键要素，包括项目规划、组织管理、资源管理、进度控制、成本控制以及风险管理等内容。
2. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤，在这一阶段，项目团队应该明确项目目标和范围，并制定详细的工作计划。
在规划阶段，需要确定项目的需求和可行性，并制定项目的工作分解结构（WBS）。
WBS是将项目分解为可管理的工作包的工具，可以帮助团队成员更好地理解项目任务和责任。
此外，项目规划还需要考虑项目的进度计划、成本预算和质量控制等方面的内容。
3. 组织管理组织管理是指在项目执行的过程中对项目团队进行管理。
项目经理要负责领导和协调团队成员的工作，确保他们能够充分发挥自己的专业能力。
此外，项目经理还需要与相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目可以顺利进行。
在组织管理中，建立有效的沟通机制和决策流程也是非常重要的。
4. 资源管理资源管理是指对项目所需资源的全面管理，包括人力资源、物资、设备、资金等方面。
在资源管理中，需要确保团队成员能够得到足够的资源支持，保证项目的正常进行。
同时，还需要对资源的使用进行有效的控制和合理分配，以确保资源的有效利用。
5. 进度控制项目的进度控制是项目管理中的一个核心内容。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。
在进度控制中，需要设立合理的项目进度计划、制定项目进度监控措施，并对项目进度进行及时的调整和优化。
6. 成本控制成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。
在项目执行的过程中，需要不断监控项目成本，并制定有效的成本控制措施，防止成本超支。
同时，需要对项目费用进行合理的分配和管控，确保项目能够按照预算执行。
7. 风险管理风险管理是项目管理中的一个重要方面。
工程项目管理-教学大纲
《工程项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：工程项目管理英文名称:Project Management课程编码：课程性质：专业课适用层次：本科适用专业：工程造价课程学分：3 开设学期：第5学期总学时:32学时实践学时：4学时先修课程：管理学,工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工执笔人：周利超审核人：二、课程性质、目的、任务工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。
设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。
学生通过本课程的学习,要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识,熟悉建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理论基础.三、教学内容和教学要求1.第一章工程项目管理概述(2课时)（1)教学内容1)项目的定义,项目的特点,项目的分类，项目寿命周期；2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序；3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展;工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型，工程项目建设程序。
4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法.（2）教学要求1）掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。
2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格认证(PMP及IPMP）有关内容.(3）教学重点与难点重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。
工程项目管理说课课件
3、课程教学组织设计
• 二. 教学组织
模块化教学
1
2
项目前期评价 模块
项目可行性研究论证、 经济评价、技术评价、 社会评价
“目标控制” 模块
质量控制、进度控制、 成本控制、安全目标 控制
4. 说教材
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主讲教材
《工程项目管理概论》 主编 杨雪 北京理工出版社 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系
参考教材
《工程项目管理》 二级建造师考试用书
偏管理，轻工程实践
4. 说教材
参考文献
① 工程建设项目管理：计划、进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著；查世云 ... [等] 译北京：知识产权出版社
7、说学法
练习法
讨论交流法
通过现代教学技术手段学习
实践法
现代教学技术手段的应用
运用多媒体技术向学生直观 展示实际生产管理过程
实践法
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谢谢
4
四 、工程项目进度管理
5
五、工程项目成本管理
6
六、工程项目质量管理
7
七、工程项目采购管理
8
八、工程项目风险管理
9 九、工程项目健康、安全与环境管理
课堂教授学时 2 4
2
8 6 6 4 2 2
2、课程设计理念
三.课程重点及难点
组织结构图
解决途径
实例分析，讲、练结合
课
工程项目进度控制 解解决决途途径径 强化作业训练，重点辅导
⑦ 工程项目管理，主编梁世连，北京：清华大学出版社：北京交通大学出版 社
工程项目管理课程教学大纲
《工程项目管理》课程教学大纲一、课程基本情况课程名称（中文）：工程项目管理课程名称（英文）：Project Management in Construction二、课程简介（任务与目的）（300字左右）本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
本课程的主要内容包括工程项目管理的基本理论和工程项目管理工作的主要任务两部分。
具体内容包括：工程项目管理相关概念、项目管理组织理论、项目策划、项目目标控制基本原理、项目采购管理、项目投资控制、网络计划技术与建设项目进度管理、项目质量与安全管理以及项目信息管理风险管理。
三、课程内容及教学要求11.项目管理概论（1）重点掌握项目、项目管理的基本概念。
（2）重点掌握工程项目的含义和特点。
（3）重点掌握工程管理的概念。
（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。
2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学原理和组织论的研究内容。
（2）掌握项目组织结构分类特点及应用。
（3）理解工程项目结构分解概念。
3.项目策划（1）理解项目策划的分类和任务。
（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。
（3）掌握项目策划的工作内容。
4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。
（2）熟练应用动态控制原理在进度控制中的应用。
（3）了解工程项目的风险与风险管理。
5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。
（2）理解施工项目招标流程。
（3）掌握工程项目承发包模式。
6. 工程项目进度控制（1）掌握工程项目进度控制概念。
1主要描述课程体系结构、知识点、重点难点及学生应掌握的程度等。
（2）重点掌握施工项目进度计划的编制，熟练绘制时标图。
（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查，掌握前锋线法。
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1、
工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（）的理念。
•A、
安全生产，安全施工
•B、
以人为本
•C、
保证人员健康安全和财产免受损失
•D、
2、
对于验收不合格的工程，正确的做法是（）。
•A、
不影响使用的，可以暂时交付使用
•B、
不得交付使用
•C、
经过一段时间检测后，未见明显异常可交付使用
•D、
3、
由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。
这是（）的基本思想。
•A、
因果分析法
•B、
排列图法。