建设工程项目管理的三重要环节
建设工程施工管理是多个环节组成的过程
建设工程施工管理是多个环节组成的过程建设工程施工管理是一个涵盖多个环节的复杂过程，涉及到工程项目的计划、组织、监督、控制等多个环节。
在建设工程施工管理中，各种环节密切联系、相互影响，需要有组织有序地进行管理，以确保工程项目能够按计划高效地进行，保质保量完成。
1. 施工前期准备施工管理过程的第一环节是施工前期准备阶段。
在这个阶段，需要进行项目立项、编制施工组织设计、制定施工方案、编制工程量清单和预算、确定施工进度计划等工作。
这些工作是建设工程施工管理的基础，为后续施工提供了有力的支撑。
2. 施工组织管理施工组织管理是建设工程施工管理的核心环节之一。
在施工过程中，需要合理组织施工队伍、协调各个工种之间的关系、保障施工过程中的安全和质量。
同时，还需要及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
3. 施工现场管理施工现场管理是建设工程施工管理的另一个重要环节。
在施工现场管理中，需要做好现场安全管理、材料和设备管理、劳动力管理、环境保护等工作。
只有做好现场管理，才能保证施工过程中的安全、高效和有序进行。
4. 施工质量管理施工质量管理是建设工程施工管理过程中的关键环节。
在施工过程中，需要严格按照施工规范和验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。
同时，还需要做好施工过程中的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
5. 施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理过程中的重要环节之一。
在施工过程中，需要制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，确保工程项目能够按时完成。
结语建设工程施工管理是一个涵盖多个环节的复杂过程，需要各个环节紧密配合，相互衔接，共同推动工程项目的顺利实施。
只有做好施工管理工作，才能确保工程项目的顺利完成，为社会发展和城市建设做出应有的贡献。
epc管理制度
epc管理制度一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程、采购和施工三个环节的管理体系。
EPC管理制度作为一种综合性项目管理制度，在当前的工程建设领域中得到了广泛应用。
本文旨在介绍EPC 管理制度的定义、内容和重要性，以及其在项目实施中的运用。
二、EPC管理制度的定义EPC管理制度是指在工程建设项目中规定的一套管理体制和操作规程，涵盖了工程设计、采购、施工、质量控制、安全管理、合同管理等多个方面。
它确保项目能够高效地按时按质完成，同时保证各环节的协调与合作。
三、EPC管理制度的内容1. 工程设计管理：包括设计合同的签订、工程设计标准的制定、设计文件的审批及变更管理等。
2. 采购管理：涉及供应商的评审、采购合同的签订、货物和材料的验收等。
3. 施工管理：包括施工组织设计、进度控制、质量控制、安全管理和现场监理等。
4. 质量管理：主要包括质量管理体系的建立、质量检验和质量控制措施的落实等。
5. 安全管理：确保工程项目施工过程的安全，防止事故和人员伤亡。
6. 合同管理：涵盖合同的签订、履行、变更管理，以及索赔和争议解决等。
四、EPC管理制度的重要性1. 提高工程项目的管理水平：通过EPC管理制度的实施，可以规范项目各环节的管理，提高项目的效益和质量。
2. 优化资源配置：EPC管理制度可以合理利用各种资源，确保项目按时按质完成。
3. 提高工程施工效率：EPC管理制度可以减少管理层和执行层之间的误解和沟通障碍，使工程施工过程更加顺畅和高效。
4. 保证工程安全和质量：EPC管理制度的实施可以加强现场安全管理和质量控制，保障工程施工过程的安全性和质量。
5. 促进项目合作与协调：EPC管理制度为不同环节的工作人员提供了统一的规范和标准，以促进各方之间的合作和协调。
五、EPC管理制度在项目实施中的运用1. 制定和完善EPC管理制度：项目组织应根据具体项目的特点和需求，制定与之相适应的EPC管理制度，并不断完善和修订。
工程项目管理的关键环节与内容
工程项目管理的关键环节与内容张为长寿经开区集团公司重庆401221摘要：近年来，现代工程项目管理成为了一个管理学科。
针对工程项目全过程中的几个关键环节，有效的工程项目管理方法将有利于项目的整体推进，不但能够确保工程项目总体目标的顺利实施，而且可以确保获得最快、最大化的投资效益。
对建设工程项目管理方法进行改革，是建设单位也是工程项目相关企业最常态的管理活动，是企业实现各项目标的基本保证。
关键词：工程项目；管理方法中图分类号：TU7文献标识码：A引言工程项目管理发展是与我国建筑市场的发展相结合的，它从最初为建设单位提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容包括工程设计，工程招标，材料设备采购，施工管理，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。
本文对工程项目管理的内容作出了介绍，并详细阐述了工程项目管理的几个关键环节及其管理措施。
一、工程项目管理应遵循的原则1、质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2、预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
3、服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
建设工程四个阶段的项目管理
建设工程四个阶段的项目管理一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。
在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。
由选定的几家施工企业进行投标。
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1.进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。
浅谈建设工程中建设方管理的几个重要环节
浅谈建设工程中建设方管理的几个重要环节摘要：项目管理对于保证建设工程的顺利进行具有重要的作用，作为项目的重要参与者，五方责任主体之一，建设方需对工程项目进行有效的管理，以确保项目建设的进度和质量，并有效降低建设成本，基于此，本文首先介绍了建设方管理的原则和重要性，然后从5个方面论述了建设方管理的内容，最后引入了建设方危机管理的概念，针对危机管理的紧迫性及必然性，提出了危机管理的应对策略，从全方位说明建设方管理的重要性。
关键词：建设工程；建设方管理；危机管理；管理内容1 建设工程中建设方管理的原则建设方管理在工程中需要明确自己工作上的基本原则，按照职责要求履行工作，保障项目的正常运行和顺利完成，确保企业的利益最大化。
在项目管理过程中，建设方人员应与设计单位、施工单位、监理单位等各方保持良好的沟通，掌握项目进展实时情况，及时获取信息，进行必要的监督，通过有效的沟通与监督，及时发现问题和解决问题。
在日常施工中，建设方应定期到建筑工地进行巡视检查，了解工程进展情况和存在的问题。
巡视时要从多个角度进行观察，包括工程质量、安全管理、施工进度等方面，确保项目按照计划进行。
在巡视中如果遇到难以解决的问题，建设方应及时向上级部门进行汇报，寻求支持和协助。
其次，建设方在工作中要保持一定的原则性，不能对问题敷衍塞责，尤其是涉及工程质量和安全的问题，绝不能马虎对待，要对问题进行认真的分析和解决，确保工程质量和安全符合要求，此外，尽管建设方要坚持原则性，但在工作中也要善于灵活变通，遇到特殊情况或问题时，可以与施工方共同商讨，并找到合理的解决方案，灵活变通不意味着放松要求，而是在合理范围内调整方法和策略。
2建设工程中建设方管理的重要性建设方管理在工程建设中的重要性体现在其协调、监督、沟通协商等多个方面，建设方负责协调各个项目参与单位和部门，确保项目按计划进行，通过统筹规划、组织调度，促进不同单位之间的沟通和协作，有效解决利益冲突和合作问题，建设方管理通过严格控制工作要求，确保建筑工程符合设计要求、标准和法规。
建设工程项目管理归类
摘要：建设工程项目管理是建筑行业中的重要环节，对项目的顺利进行和最终成果的实现具有至关重要的作用。
本文从项目管理的角度，对建设工程项目管理的归类进行了详细阐述，包括项目前期管理、项目实施管理、项目收尾管理以及项目后期管理等方面，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行全面、系统、有序的管理，确保项目按计划、按质量、按成本、按时间完成。
建设工程项目管理包括项目前期、项目实施、项目收尾和项目后期等多个阶段。
本文将从这四个阶段对建设工程项目管理的归类进行详细分析。
二、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、市场分析、技术方案、投资估算、风险分析等。
项目策划是项目成功的关键，它为项目实施阶段提供了明确的方向和依据。
2. 项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性、环境可行性等。
可行性研究旨在判断项目是否具备实施条件，为项目决策提供依据。
3. 项目招标：根据项目需求，选择合适的招标方式，发布招标公告，组织招标文件编制、评标、定标等工作。
招标是项目实施阶段的重要环节，确保项目质量和成本控制。
4. 项目合同管理：在项目实施过程中，对项目合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等。
合同管理是保障项目顺利实施的重要手段。
三、项目实施管理1. 项目组织管理：建立项目组织机构，明确项目组织架构、职责分工、管理流程等。
项目组织管理是确保项目顺利进行的基础。
2. 项目进度管理：制定项目进度计划，合理安排项目进度，确保项目按计划实施。
进度管理是项目实施阶段的核心环节。
3. 项目成本管理：对项目成本进行控制，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
成本管理是确保项目经济效益的重要手段。
4. 项目质量管理：对项目质量进行控制，确保项目符合相关质量标准。
质量管理是项目成功的关键。
5. 项目安全管理：对项目施工过程进行安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
工程项目管理的关键环节与内容
工程项目管理的关键环节与内容随着经济改革的不断深入，建设工程也得到了突飞猛进的发展。
建设工程的项目管理越来越得到重识。
项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。
文章对项目管理的定义、体系进行了阐述，分析了项目管控的方法。
标签：建筑施工；项目管理；整体规划一、建筑施工项目管理概述随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来新的机遇与挑战。
在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，還进一步的提升了工程项目的效益。
建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动，属于应用科学。
项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制，从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内，按照规定的格局与质量交接完工。
因此，施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施，不仅要重视工期、时间与成本的控制，也要加强合同管理与安全管理的落实，最后是协调建筑方与业主之间的关系，以达到管理最优化。
不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展，以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。
二、建筑工程项目管理的内容及特点项目管理的内容主要包括：编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。
其中，对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面：（一）优化配置。
工程建设管理
工程建设管理工程建设管理是指利用项目管理的技术手段和方法对建设项目的各个阶段进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。
随着经济的发展和国家的大力支持，工程建设逐渐成为了经济发展的重要推手，也越来越需要有效的管理。
一、工程建设的特点1. 多专业性工程建设是涵盖了多种专业的，需要工程师、建筑师、设计师、土木工程师等多种专业人士合作完成。
2. 复杂性工程建设涉及到的环节多，时间长，过程中容易出现变数，管理难度大。
3. 高风险性工程建设需要投入大量资金，风险与投资成正比。
一旦项目出现问题，可能会带来严重后果。
4. 长周期性工程建设从规划、设计、建设、调试到竣工验收需要经历较长的时间，周期一般在数年甚至数十年。
二、工程建设管理的意义1. 提高工程质量在工程建设管理的实施过程中，可以有针对性地进行有序的控制和管理，完善工程的各个环节，从而提高工程质量。
2. 缩短建设周期科学的管理和有效的组织可以使工程建设的各个环节相互衔接，从而提高效率，缩短工程建设的周期。
3. 降低建设成本有效的管理可以减少废品率，杜绝偷工减料等不良行为，从而降低建设成本。
4. 提高安全性在工程建设管理中，需要严格控制各个环节的安全风险，加强安全教育和培训，确保工程建设的安全。
三、工程建设管理的关键环节1. 项目决策项目决策是工程建设管理的重要环节之一。
项目决策需要根据市场、技术和政策等因素进行合理的分析和决策，确定项目的目标、规模和建设周期等基本内容。
2. 项目规划项目规划是项目管理的重要环节之一。
项目规划应包含工程建设的各种信息，如项目定位、项目范围、项目时间、项目资源和人力等。
3. 项目实施在项目实施过程中，建设单位需要根据项目规划的原则和方法进行计划和实施，并注重任务的分解、进度的控制和风险的控制。
4. 项目评价工程建设完成后需要进行项目评价，主要包括对项目成果进行审核、验收和认可等，从而为社会提供优质的工程服务。
四、工程建设管理方法1. 线性计划法线性计划法以时间轴为基础，设计工程建设的整个进程，并将工作分解为一系列小任务，形成每项任务所需完成的时间表。
简述建设工程项目管理的基本建设程序
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简述工程建设阶段的主要环节与内容
工程建设是指为了完成特定任务而进行的工程项目规划、设计、施工、监理和验收等一系列阶段的过程。
在工程建设的过程中，有许多关键的环节与内容需要注意和处理，下面将对工程建设阶段的主要环节与内容进行简要的介绍。
一、规划阶段在工程建设的规划阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目的规模、投资、技术等，编制项目建议书，并进行相关的论证。
在规划阶段还需要确定项目的定位、功能定位、用地选址等内容，编制详细的规划方案和总体规划图纸。
二、设计阶段设计阶段是工程建设的关键阶段之一，需要进行初步设计、施工图设计、专业配套设计等过程。
在设计阶段需要充分考虑到项目的功能需求、技术要求、经济合理性等因素，编制出满足工程建设要求的详细设计方案和图纸。
三、招投标与合同签订招投标环节是工程建设的重要环节之一，需要进行招标公告、投标文件编制、招标评标、中标通知等一系列程序，并与中标单位进行合同谈判和签署。
在这一阶段需要注重信息的公开、透明和公平，保证工程建设过程的合法合规性。
四、施工阶段施工是工程建设的重要环节，需要进行工地的准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等一系列施工活动。
在施工阶段，需要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，保证工程的质量、进度和安全。
五、材料设备采购在工程建设的过程中需要采购大量的材料设备，包括钢材、混凝土、施工机械设备等。
材料设备采购需要进行招标、比选、合同签订等程序，保证材料设备的质量、供货及时性和合理价格。
六、监理与验收在工程建设过程中需要有专业的监理单位进行全程监理，对施工过程进行监督、检查，保证施工的合法合规。
还需要进行工程的竣工验收，包括设备设施的调试、工程质量的检查、工程安全的评估等。
工程建设的主要环节与内容包括规划、设计、招投标与合同签订、施工、材料设备采购、监理与验收等多个方面。
在工程建设的过程中需要注意各个环节之间的协调配合，保证项目的顺利实施和顺利完成。
当然，虽然规划、设计、施工、招投标和验收是工程建设阶段的主要环节，但是工程建设还涉及到许多其他重要内容和细节。
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建设工程项目管理的三
重要环节
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
摘要：建设工程项目中有效的管理非常重要，文章阐述建设工程中，建设方在项目管理中应把握好三个环节：设计阶段的控制成本、协调技术管理及应急管理，使工程的经济、安全质量及进度不偏离立项计划，基本实现建设预期目标。
关键词：建设工程,成本,协调,应急
引言
在建设工程中，项目管理范围很广范，实务中需处理较多不可预见的问题，要求管理人员应具备相关的专业知识和综合协调能力。
以下分别从设计阶段的成本控制、协调技术管理及应急管理等三个重要环节重点阐述建设方应如何有效实现对建设工程的专业化管理。
1 设计阶段的成本控制
设计阶段是建设项目成本控制的重点和关键环节。
尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。
由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。
设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人工、材料及机械等的投入量。
在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术、轻经济，随意提高结构的安全系数，造成一定材料浪费。
因此，建设方应充分发挥和利用的技术知识，认真审核设计方案，及时发现问题并提出合理建议，以避免将设计缺陷带入实际施工中，造成不必要的经济浪费。
针对当前普遍存在的设计不精、深度不够而致工程造价增加等不可预见的情况，建议可积极推行限额设计，以有效控制造价：
1.首先，按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和预算，使各专业在保证建筑使用功能及技术指标的前提下，合理分解对应的限额，把技术和经济有效结合起来;
2.其次，严格控制设计变更，使限额不轻易突破。
因此，设计阶段时建设方应积极配合设计单位，利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，合理确定工程造价。
2 协调技术管理
2.1“技术协调”的含义：
建设项目管理是指为完成建设工程这一特定目标要求而进行的一系列有计划、有步骤的控制与组织活动，其中涉及大量的协调工作，是建设项目管理的一项重要内容。
我国常称协调为“结合部管理”，美国管理界称之为“界面管理”，其含义是：“主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换，以确保管理的效率”。
协调的内容包括：人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。
本文是从建设方的角度，对项目管理中技术协调，尤其是技术信息协调的意义和有关方法加以阐述。
2.2“技术协调”的意义
对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。
例如，施工单位对设计使用功能
的理解，以及对变更的掌握;设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流。
项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，例如工序衔接和专业配合等，都存在技术协调的要求;项目的参与者，仅就施工阶段而言，各设计单位、技术服务单位、各分包商及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门，少则十几家，多则上百家，存在复杂的相互交叉的技术协调问题。
项目管理实践证明，技术协调失败引发的问题，如项目质量缺陷、工序重复致造价增大、部门互不配合使效率低下而影响整体进度等情况，屡见不鲜。
技术协调是在各阶段间、工程各分部项目间，以及各单位间(简称各子系统间)传递技术信息。
对于其中的部分子系统，这些信息有时作为施工的标准或依据，如最常见的是轴线与标高的传递，一旦出错其损失可想而知。
另外，技术信息应被用作项目管理决策的依据和保障，例如项目各成员单位分别对施工现场中人、材、机的使用、调度及工序的相互衔接等技术信息情况需及时被准确掌握，若被错误或延迟地传递，往往使管理者错误判断，作出不利项目推进的指令。
错误指令一旦下达，将在相对封闭的系统中持续作用，并引发其它子系统的连锁错误反应，直至出现严重后果时才被发觉，具有隐蔽、累积和扩散等特征。
由于技术协调提供工作的依据、标准和保障，其责任和作用重大，因而它成为项目参与者索赔与反索赔的重要参考内容。
在项目管理实践中，因忽视技术协调而招致损失的教训是惨痛的。
技术协调的重要性，不仅体现在其产生的作用上，也体现在其经常性上，这是建设项目的特殊性使然。
建设项目不仅具有一般项目的“一
次性”的特点，还有实施周期长、目标系统化和行为主体多样化等特点，因而技术协调对于建设项目管理而言，其意义超出一般的控制方法。
2.3技术协调方法浅析：
项目管理实践表明，技术协调失败有以下几种类型：A.信息未能传达;B.信息发出方表达错误或表达模糊;C.信息接受方理解出现偏差;D.信息与现实不符。
为避免出现以上情况，应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序和协调形式等方面采取措施，以下分别论述：
3 应急管理
3.1应急管理对于整个建设项目的作用非常重要，极具必要性。
从当今建设项目的现状分析，建设市场环境、施工质量、技术创新、成本上涨等因素都将为工程带来风险，如果不能及时防范风险则会形成项目危机。
从本质上讲，工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。
每一项工程的投资都巨大，一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，尽早防范。
应急管理就是建设方在总结以往处理危机经验基础上，对危机处理的系统化和对危机的超前应急反应。
现今，在建设项目规模不断扩大、技术难度和复杂系数不断加大、参与单位不断增多等的市场环境下，建设方正面临新的挑战，建立应急危机预替机制，实施应急管理已显得日益迫切。
3.2项目工程中的危机有其外因性，即工程与环境密切相关、与政治经济自然环境密切相关，其中环境是产生风险的主要因素。
项目环境风险最常见的有：政治风险、法律风险、经济风险、自然灾害风险、社会风险等。
3.3应急管理的关健是通过平时的细致工作，将危机化解、消灭在萌芽阶段，这也是建设方危机管理的核心内容。
风险的承担者应对不同的风险有分不同的应急预案，做好风险评估和控制。
首先，对项目工程的风险因素进行合理分析，如在项目的可行性研究阶段进行风险评估，考虑建设所需技术的难易对工期和成本的影响后，回避风险大的项目;或者可采取合作管理的形式共同承担风险，项目的大部分由多个部门共同合作，有利于风险的分担。
此外，在施工组织或工艺操作上选择可控、有替代技术的方案，以减小风险的产生。
其次，应加强预警机制，成立应急危机处理小组，做到快速响应和及时协调。
项目的实施过程中，须不断地收集和分析各种动态信息，捕捉风险的前奏信号，及早谋划应急预案和优化风险应对策略，抵御风险的发生。
最后，可学习其它项目的先进应急管理方案，如转移风险是工程应急管理对策中最常用的措施之一，其中的工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。
结束语
上述三个方面是建设方在建设工程管理中的关键环节，而这三个节点并非是孤立存在，是应与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧。