企业可持续发展财务战略初探
面向可持续发展的企业财务战略研究
面向可持续发展的企业财务战略研究企业财务战略是指企业根据自身经营情况，采用一系列财务手段来达到长期持续发展的目标。
与传统财务战略相比，面向可持续发展的企业财务战略强调公司的经济、社会和环境责任，注重企业的长期发展和与利益相关者的合作。
在当前的全球化和信息化背景下，可持续发展已成为企业重要的经营理念，对企业未来的发展能力和竞争力产生了重要影响。
企业要走可持续发展之路，需要制定符合自身情况的财务战略，并积极落实。
一、理性规划资金流资金流规划是企业财务战略的基础，对企业的经营计划和长远发展至关重要。
合理规划资金流的主要目的是保证企业日常经营资金的充足性和稳定性，同时确保资金使用的效益和合法性。
企业需要预测长期资金的需求，并制定相应的计划，以确保公司的生产和发展能够顺利进行。
在可持续发展的背景下，企业要将更多的资金投入到创新、环保和社会责任上，同时也要保证日常经营的正常运转。
因此，企业财务战略需要更多的关注长期资金需求与资产负债管理，保证企业经营的可持续性。
二、优化财务管理优化财务管理是企业财务策略中不可缺少的一部分。
可持续发展是企业经营的核心目标，优化财务管理是实现可持续发展所必需的手段。
在财务管理中，企业需要充分发挥现代科技手段和信息技术，运用财务管理软件、管理系统等工具来协助管理，并将财务管理与企业战略规划、组织结构、流程设计等有机结合起来，形成一个有机的整体。
此外，企业还要加强内部控制，建立健全的财务内部审计体系，保证企业财务管理的透明度和规范性，提高企业的经济效益和社会责任。
三、注重社会责任和环境保护在企业的财务战略中，社会责任和环境保护是不可或缺的重要内容之一。
企业应当积极履行社会责任，为员工提供优良的工作环境和良好的福利待遇，同时积极关注消费者权益和社会公益事业的发展。
为了实现环境保护的目标，企业应当采用新技术、新材料和新工艺，将环保工作纳入到企业的经营和财务战略中。
企业要加强对供应商和合作伙伴的审查，建立健全的供应链管理机制，确保所有合作伙伴都能够遵守环保相关法规和标准。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略
企业财务管理是指企业经营活动中的财务管理工作，其目的是实现企业财务目标和经营目标的统一。
在今天的世界上，所有企业都应该考虑可持续发展问题，这意味着应该采取一种综合的、长期的、包容性的方法来管理企业财务。
因此，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该包括以下几个方面：
第一，注重人类社会和自然环境的平衡。
企业作为社会组织，应该为推动经济和社会发展做出贡献，并保护环境资源，实现人类社会和自然环境的平衡。
企业在财务决策时，应该考虑环境和社会成本，推动绿色、低碳、循环经济等可持续发展理念，推动企业社会责任，为未来的可持续发展做出贡献。
第二，注重长期发展。
企业财务管理的战略应该注重长期发展，而非短期利润。
长期发展需要企业在财务决策时，不仅考虑眼前利益，更要关注持续经营和发展的实际需求。
企业可以通过建立可持续发展战略和指标体系，加强风险管理，保障企业健康发展。
第三，注重创新和体系建设。
企业应该注重财务创新和财务体系建设。
财务创新可以通过探索新的管理方法和工具，促进企业发展。
财务体系建设可以帮助企业实现财务风险控制和管理，同时协调企业各部门之间的关系和沟通。
第四，注重员工培训和人力资源管理。
员工是企业最重要的资产，企业应该注重员工培训和人力资源管理。
员工培训可以提高员工的综合素质和能力，促进企业发展；人力资源管理可以为企业提供合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
综上所述，基于可持续发展的企业财务管理战略，不仅要关注企业经济利益，更要关注企业对社会和环境的影响，实现企业长期发展和可持续发展的有机统一。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略随着全球经济和环境形势的日趋复杂和严峻，企业需要采取可持续的发展战略，而财务管理作为企业管理的重要部分，在可持续发展战略中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨基于可持续发展的企业财务管理的战略，包括环境会计、社会责任会计、绿色金融与投资等方面。
1. 环境会计环境会计通过财务报表的编制和披露，反映企业对生态环境的影响及其环境绩效表现，使得企业可以更好地管理和评估其环境责任和环境风险。
企业应鼓励内部环境驱动以及外部环境法规和政策的合规性，应用环境会计对企业在环境影响方面进行评估和监管，以实现长期的环境效益和经济效益的双赢局面。
2. 社会责任会计社会责任会计是企业营销与公关的核心之一，其建立和实践需要的数据和信息来源较多，包括企业的环境治理贡献、员工福利、产品品质和消费者权益、社会公益，投资策略等方面。
企业应该将社会责任纳入到财务管理体系中，以此来衡量社会责任的投入与产出，并向利益相关方反馈有关信息，便于追踪和评估和持续改进财务管理和社会责任的实践。
3. 绿色金融与投资绿色金融和投资是可持续发展的主要载体之一，也是财政管理的关键领域之一。
企业应将绿色金融与投资的观念引入到财务决策的过程中，使之成为战略性的举措。
并且，企业应该鼓励内部和外部的投资人关注环境、社会责任和可持续性，在保障资本效益的同时对环境和社会产生积极影响。
总之，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该注重环境、社会责任和绿色金融与投资，以保证财务决策的长期和可持续性，符合企业的经济、社会和环境责任。
企业应注重利益相关方的关注和参与，加强内部管理和监督机制，以促进企业经济和社会效益的双赢局面。
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考【摘要】中小企业在经济中扮演着重要的角色，而可持续发展成为了各行各业的关键词之一。
财务战略在中小企业的发展过程中占据着重要位置，其特点包括灵活性和效率性。
可持续发展的财务策略着重于平衡企业的财务利益和社会责任，风险管理也是其中不可或缺的一环。
资本结构在企业的可持续发展中扮演着重要角色，需要合理配置资本以支持企业的长期发展。
中小企业可持续发展的重要性日益凸显，财务战略对其影响巨大。
未来，中小企业需要更加重视财务战略的制定，以实现可持续发展的目标。
【关键词】中小企业、可持续发展、财务战略、财务策略、风险管理、资本结构、影响、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在经济中起着举足轻重的作用，是经济的重要组成部分。
中小企业在推动就业方面发挥着重要作用。
中小企业通常采用灵活的就业制度，为社会提供了大量就业机会，是吸纳就业人口的重要渠道。
中小企业在创新和竞争方面也具有独特优势。
由于中小企业通常具有灵活、快速决策的特点，能够更快地适应市场变化，推动产业的创新和进步。
中小企业还有利于促进地区经济发展和社会稳定。
中小企业的发展能够促进地方经济的多元化发展，减少地区经济的单一性，进而提高地区经济的抗风险能力。
中小企业对于经济的发展和稳定有着不可替代的重要作用。
保障中小企业的健康发展，对于整体经济的稳定和繁荣具有重要的意义。
1.2 可持续发展的定义可持续发展是指在满足当前需求的既不影响未来世代满足其需求的能力，又不破坏自然环境和社会稳定。
可持续发展强调经济、社会和环境的协调发展，追求长期的稳定和可持续性。
在当今社会，人们越来越意识到可持续发展的重要性，不断提出并实施各种措施来实现可持续发展目标。
中小企业在整个经济体系中扮演着至关重要的角色，其可持续发展不仅关乎企业自身的生存和发展，也关系到整个社会和经济的可持续性。
中小企业需要制定有效的财务战略来支持可持续发展目标的实现，以保障企业的长期发展和稳定性。
企业可持续发展下的财务管理战略及其实现
企业可持续发展下的财务管理战略及其实现企业可持续发展下的财务战略是为了寻求企业的长远发展，在充分分析企业内外部环境的变化趋势和对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、财务目标以及实现可持续发展的途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性所做的谋划。
它决定了企业资源配置的模式，影响企业的各种理财活动和行为的效率。
笔者拟对企业可持续发展下的财务管理战略及其实现方式进行探讨。
一、企业可持续发展下的财务战略（一）企业可持续发展的筹资战略企业筹资战略应以维护企业长期经营安全、保持企业的偿债能力和提高企业筹资能力为目标。
筹资战略管理的首要任务是对资本结构的进行合理安排。
良好的资本结构是企业持续发展的基础。
企业在选择筹资战略时，不仅要考虑筹集资金的成本，还要考虑企业偿还债务的能力。
作为企业的经营者和管理者，考虑企业的盈利能力的同时还必须考虑到企业所需承担的财务风险的大小。
企业应根据企业本身的盈利能力、所在行业特点等因素来具体确定筹资战略。
企业在融资前要对当前资本市场进行深入的研究，并具备过硬的理论知识，同时企业应综合考虑风险与资本成本后进行合理选择，要提高企业筹资灵活性，拓宽融资渠道，开发企业的筹资能力。
企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得发展所需的资金，从而影响企业的持续稳定的发展。
因此，企业在筹措资金的同时要积极开发企业筹资能力，在可持续发展理念的指导下，积极拓宽融资范围，增强灵活性，在筹集资本的时候，不仅要积极筹措财务资本，还要积极筹措知识资本，因为当前知识资本是很重要的资本，关系到企业的发展。
（二）企业可持续发展的投资战略企业的投资战略是要紧紧围绕增强企业核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。
在投资理念方面，应建立起科学的投资理念，要进行深入的市场调查研究，进行可行性分析，同时必须充分考虑到企业自身的特点和发展目标，根据企业所在的行业和领域的特征合理的选择投资的方式，要避免盲目投资。
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考随着社会和经济的不断发展，中小企业作为新兴市场中的重要力量，在促进经济发展、创造就业、增加社会财富等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的大部分经营者面临的一个重要问题是，如何使企业可持续发展。
财务战略在中小企业可持续发展中发挥着至关重要的作用，因此，本文将探讨在财务战略中如何促进中小企业可持续发展。
一、了解中小企业可持续发展的意义中小企业的可持续发展不仅可以增加经济效益，创造更多的就业机会和社会财富，还可以促进环境保护和社会稳定。
同时，中小企业对于经济的贡献也是非常显著的，可以填补大型企业无法满足的市场需求，提供更加个性化的产品和服务，并且可以更快地响应市场的变化和消费者的需求。
二、制定中小企业财务战略的原则制定中小企业财务战略需要遵循以下原则：为企业的长远发展打算，提高企业的管理水平和效率，缩短资金周转时间，降低经营成本，确保资金的充分利用。
为此，需要制定切实可行的财务计划，并确保企业在财务上的稳健性和可持续发展。
三、推广战略合作和融资渠道的多元化中小企业在经营过程中，需要积极开展战略合作，拓宽融资渠道的多元化，如与供应商、合作伙伴建立长期合作关系，或寻求银行、股权投资、债券等多种资本市场融资，以满足企业业务和发展所需资金的需求。
通过建立合作伙伴关系并分享销售利润，中小企业可以有效地减少资金压力，降低风险。
四、完善财务管理的制定和执行中小企业发展的另一个重要因素是完善财务管理的制定和执行，并建立财务制度和规范。
财务管理的规范及制度的建立，有助于规范企业的财务操作，提高研发和生产效率，促进中小企业在市场上的竞争力。
五、加强人才队伍建设在中小企业的可持续发展中，人才是决定因素之一。
拥有一支优秀的人才团队，需要在聘用、培训、激励、评价等方面注重，提高员工的素质和综合素质。
中小企业需要建立合理的薪酬制度，营造良好的企业文化，鼓励员工创新思维和企业文化深入推广。
六、加大科技创新投入中小企业在可持续发展中必须加大科技创新投入，以满足不断变化的市场需求。
以企业可持续发展为目标的财务战略规划探索
术 ，制定 合 适 的经 营战 略 ，走专 业 化 的 道路 。而 “ 专 业 化 ”具 体
、
就是 要 求企 业 将 资源 集 中起 来 ，培 育其 核 心 的能 力 ，大 力发 展 核 心主业 ，力求将 主业 做大 、做 强与 做精 ，走集 约化 的道 路 。 三 、建 造财 务 战略 的框架 结 构 ，满 足企 业 可持 续发 展 的战 略 需 求 １ ． 企 业 当前所处 的发 展 阶段有 清楚 的认 识 基 于企 业 的生 命周 期 理论 ，企 业 的 发展 过程 一般 都 会包 括 初 创 期 、成 长 期 、成 熟期 及 衰 退期 。 管理 者 一定 要 考虑 到 企业 在 每 个 阶段 的发 展 规模 及 方 向 ，并且 通 过 与企 业 不 同发 阶段 相适 应 的 财 务 战 略去 解 决该 阶段 性 所 遇 到 的问题 。因 为企 业在 发 展 阶段 带 有 一定 的非绝 对性 ，所 以最 好应 在仔 细分 析 、深入 研究 的基 础 上 ， 制 定 出 合适 的阶段 经 营 战略 规划 ，并且 与 切 实可 行 的财 务 战略 相 配合 ，从 而避免 风 险促进 企业 的可 持续 发展 。 ２ ． 对 实施 财务 战略 的壁 垒进行 分析 与 消除 在设 计 好财 务 战 略后 ，就 需要 把 它 运用 于实 践行 动 中 因为 财 务 战 略实 际 上是 代 表企 业 资金 这 种关 键 资 源在 企业 组 织 内 的重 新 配 置 ，所 以必 然 会对 组 织 内部 的资 源关 系 造成 一定 的影 响 。如 果 财 务 战 略 直 接影 响到 某 一 内 部 组织 自身 的地 位与 利 益 的 时候 ， 就 将 很 可能 阻 碍企 业 实 财务 战 略 的实 施 。 由此可 见 ，企 业领 导 者 应 该 采取 自上 而下 的方式 进 行沟 通 协 调 ，使 得各 个层 次 组织 都 理 解 并且 支持 财务 战略 的实施 。 ３ ． 健 全完 善财务 的预 警机 制 可 持续 财务 预 警机 制 是衡 量 企业 价 值实 现 、运行 状 况 的 晴雨 表 ，它有 着 监 测 、信息 反 馈 以及 预 警 的功 能 。如 果在 企 业价 值 实 现 过 程 中 出现 了潜 在 危 机 的时候 ，预警 机 制 就能 及 时找 出 引起 企 业 可 持续 发 展 状况 恶 化 的原 因 ，有 助 于经 营者 有 的放 矢 、对 症 下 药 席 ，并 且 制定 出行之 有 效 的措 施 来确 保 可持 续 发展 目标 的顺 利 实现。
企业财务管理中的可持续发展战略
企业财务管理中的可持续发展战略可持续发展是现代企业管理中的重要议题之一，它强调了企业在经济、社会和环境方面的平衡发展，以确保未来的可持续性。
在企业财务管理中，可持续发展战略的应用也十分关键。
本文将探讨在企业财务管理中实施可持续发展战略的重要性，并介绍相应的实践方法。
一、可持续发展的重要性可持续发展战略不仅仅关乎企业自身的长期发展，也是对全球经济、社会和环境的贡献。
通过积极采用可持续的财务管理方法，企业将能够在经济压力下保持竞争力，改善员工满意度，减少资源浪费和环境污染，从而更好地履行社会责任。
二、财务管理中的可持续发展实践1. 资本预算和投资决策：在进行资本预算和投资决策时，企业应考虑可持续发展的因素。
例如，评估项目的环境影响、社会效益以及长期的经济回报。
这有助于企业选择更加可持续的投资项目，同时为可持续发展提供资金支持。
2. 资源管理和能源效益：企业应该采取有效的资源管理措施，确保资源的合理利用并减少浪费。
同时，提升能源效益也是降低企业经营成本和环境影响的重要途径。
通过引入节能技术、优化生产流程等措施，企业可以实现可持续发展的双重目标。
3. 环境风险管理：企业在财务管理中应充分考虑环境风险对业务的影响。
通过进行风险评估和管理，企业可以及早发现并应对可能对环境产生不利影响的因素。
这有助于减少业务中的环境风险，并提前做好因环境变化而可能引发的财务准备。
4. 企业社会责任：企业财务管理中的可持续发展也与企业社会责任密切相关。
企业应积极履行社会责任，关注员工福利、社区发展、公益慈善等方面，以实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
三、实施可持续发展战略的挑战在实施可持续发展战略时，企业可能面临一些挑战。
首先，需要投入大量的资源和资金来实施可持续发展的战略和计划。
此外，企业还需与各利益相关者合作，确保相关措施的有效实施。
这需要企业建立健全的可持续发展管理体系，并与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作关系。
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经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第90期2010年第16期Serial No．90No．16，2010企业财务战略是企业战略的核心，它是企业达到可持续发展的基础。
影响企业可持续发展的因素有宏观和微观两个方面，企业面对着这些错综复杂的环境，不仅要使企业保持目前，而且要在末来依然能取得良好的发展势头，那么必须对财务战略的制定及实施提出更高的要求。
因此，有必要研究财务战略的理论与方法在实践中进行检验、充实与改进以促进企业的可持续发展。
一、企业可持续发展财务战略的内涵与特点企业可持续发展财务战略分为筹资战略、投资战略、收益分配战略和资本运营战略，它作为分析模型，要从以下四个方面入手：第一，筹资战略。
筹资战略是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
企业着手筹资战略时，不仅要筹资成本率的大小，而且也要注重企业偿还债务的能力。
作为企业经营者，考虑企业盈利的同时，也要顾及企业所能的财务风险。
第二，投资战略。
企业要想持续发展，就必须扩大生产规模，净资产收益增长率，它不仅反映了上市公司股东财富的最大化宗旨，而且从投资效益最大化原则出发，较好地衡量企业股东获取投资报酬的增长程度。
第三，收益分配战略。
用股利支付率来表明股份公司净收益中有多少用于股利分派，用每股收益增长率表示每股收益的增长幅度。
第四，资本运营战略。
总资产周转率是用来分析企业全部资产的使用效率，如果这个指标比率较低，说明企业利用其资产进行经营的效率较差，会影响企业的获利能力。
而每股净资产增长率充分体现资本运营战略的主要精神，它不仅直接反映企业全部资产的使用效率，也间接影响企业的获利能力。
二、企业财务战略对可持续发展的作用人们常常只把注意力集中于财务领域，而忽视了财务与企业环境、战略及其他职能领域的相互作用和影响，只有财务战略制定和实施得好，企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量，促进企业可持续发展，企业财务战略的制定与实施对企业可持续发展的作用主要有以下几方面表现：第一，有助于改变企业发展现状，提高企业对未来环境的适应能力。
依据未来环境的预测、分析，勾划出企业财务发展情况如何积极主动地应变，更好地适应企业未来的可持续发展。
第二，企业保持和发挥财务优势，增强企业的竞争能力，创造和维持竞争优势是战略的另一项基本思想，财务战略关注如何创造和维持企业的持续竞争优势，从而有助于企业在长期的竞争中立于不败之地。
第三，提高企业财务素质，全方位地发挥财务配置资源、优化资源分配的功能，有效地提高企业发展能力，注重财务管理与环境，从而有助于全方位地发挥财务的功能，为企业发展提供更大的支持。
第四，提供充足的资金并为这些资金创造更佳的投放方向。
财务管理的主要工作是筹集资金和运用资金，财务战略也不例外。
所不同的是，财务战略以长期和整体发展的眼光去从事资金筹集和运用，从而对企业长期稳定的发展提供强有力的保证。
三、影响企业可持续发展财务战略可能存在的障碍首先，企业在战略规划和投资决策上大多关注的仍是账面利润，而非可持续发展及长期效益，全球性的资源消耗和环境危机已经危及到企业的可持续发展，但现行的财务战略和管理模式并没有对此采取有效的应对措施。
其次，单一指标为核心的财务指标分析体系，分析方法所采用的财务指标，过于注重对过去结果的反映，难以与组织的战略目标有机融合，尤其是以净资产报酬率为核心的杜邦分析体系、以投资回报率为核心的业绩考评体系、以每股收益为核心的资本结构决策分析方法、以市盈率为核心的企业风险与价值模收稿日期：2010-03-02作者简介：贾慧荣（1975-），女，黑龙江大庆人，会计师，从事财务会计研究。
企业可持续发展财务战略初探贾慧荣（黑龙江省大庆市杜尔伯特蒙古族自治县会计核算中心，黑龙江大庆166200）摘要：企业财务战略是企业战略的核心，它是企业达到可持续发展的基础，而企业可持续发展又会影响财务战略的制定和实施。
随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，如何使企业保持目前，在末来依然能取得良好的发展势头。
财务战略的有效实施越来越引起企业的重视，它对企业发展的成功与否有着重要的意义。
因此，有必要从企业财务管理的角度来分析企业可持续发展的问题。
关键词：企业；财务战略；可持续发展财务管理中图分类号：F234.2文献标志码：A文章编号：1673-291X （2010）16-0114-02114——型等，不利于企业的可持续发展和价值创造。
第三，企业经济增长方式主要为粗放经营方式，忽略了企业可持续发展的管理问题，管理者花费大量时间和精力去研究如何使公司销售收入不断增加及业务领域不断拓展，企业单纯追求规模数量扩张，财务战略的制定偏重投资规模，忽视投资质量，多以自有资金和外借债务来维持企业运营，导致资金结构不合理，资金周转困难，资源未能优化配置。
四、企业可持续发展财务战略的影响因素及目标影响企业可持续发展财务战略的宏观因素主要有以下几个方面:第一，经济发展态势。
第二，经济增长方式。
企业经济增长方式正由粗放经营向集约化经营方式转变。
重在追求质量效益最大化，实现少投入多产出，企业制定财务战略客观上应充分结合该经营方式的特点。
第三，资本市场发育程度。
制定可持续发展的财务战略首要的问题是确定相应可持续的战略目标。
企业财务战略目标主要包括三方面内容：一是企业资金筹集战略，二是企业资金投放战略，主要解决战略期间企业投入资金的原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。
三是企业收益分配战略。
五、企业可持续发展财务战略的基本模式为增强企业的可持续发展能力，在不同生命周期阶段上应实施不同的筹资战略。
1.初创期企业可持续发展财务战略。
企业初创阶段，财务实力相对较弱，财务战略重点应放在如何保证筹集生产经营必需的资金上，筹资战略处于首位。
最好办法不是负债筹资，应较多运用权益资本筹资。
企业初创期收益水平较低，并有迫切的投资需要，应采用零股利政策。
若非分股利不可，也应主要采用股票股利方式。
2.发展期企业可持续发展财务战略。
企业步入发展期后销售的快速增长将产生比创业期更充裕的现金流，因而能降低经营风险。
发展期的财务战略的实施主要从以下方面考虑:合理确定企业发展速度。
企业的发展不可能无限，它要受到很多因素的制约，尤其是财务因素。
主动谋求市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资。
充分规划投资项目。
积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务。
当企业步入健康发展时期时，为扩大企业规模，可采用各种灵活的方式扩大自身规模。
如开展全方位的兼并与收购活动、利用控股经营模式、进行战略联盟等。
3.衰退期企业可持续发展财务战略。
财务上既要考虑扩张和发展，又要考虑调整与缩减规模。
为了有效实施退与进相结合的财务战略，必须在财务上着重解决以下问题:一是强化财务的再集权，从制度上保证战略的实施。
二是改善与加强现金流量的管理。
削减费用或改善企业总部的现金流量，将资本投入到更需要资金的新的行业或领域中去。
调整股权结构，出售分部的股权和部分资产。
对不能出售但其存续有损于企业现金流的分部或子公司，主动实施财务清算战略，终止其业务经营，以减少更大的财务损失。
三是全面评估新进领域的财务可行性，提出或解决实施过程中的财务问题。
4.调整期企业可持续发展财务战略。
一是完善企业治理结构，强化对管理者的激励与约束机制。
当企业发展到调整期阶段，由于存在大量的自由现金流量，最容易产生的问题是管理者对资源的无效投资与使用。
二是强化成本控制，保持成本领先优势调整期企业要想获得市场份额，取得盈利，在市场价格一定条件下，只能借助于内部成本管理来实现盈利目的。
三是规范制度，控制风险。
调整期企业的财务战略总体趋于激进型，财务杠杆作用利用率较高，财务风险也较大。
六、制定可持续发展企业财务战略实施的要点第一，需要自强财务部门人员素质，强化竞争意识，要深入调查研究和了解企业建设情况和企业发展趋势，学习掌握可持续财务管理的专业知识与技能，努力适应企业可持续发展和时代发展的要求。
第二，实施全面预算管理全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。
第三，健全财务预警机制，可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表，具有监测、信息反馈和预警的功能。
防止在企业价值实现过程中出现潜在危机。
第四，健全监控机制，这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障。
没有财务政策的规范与监督，企业资金运行就将陷于紊乱、低效的状态，财务战略也就无法有序地实施。
第五，建立可持续绩效评价和激励制度，一方面通过财务评价对企业的各种活动、运营过程进行透彻了解和准确把握，并为企业战略规划、战略管理服务，建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系；另一方面通过有效的绩效评价体系，反映经营者、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献，并以此决定奖惩，完善激励制度，从而激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。
总之，实践中企业会通过制定和实施有效的财务战略达到可持续发展，客观上需要财务战略的理论与方法在可持续发展过程中进行检验、充实与改进。
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