绿地集团产品线研究
绿地集团企业研究
2500 2000 1500 1300
Ø 截止止2014年12月月31日日，绿地在建的商业地产 项⺫目目超过2000万平方方米米，持有的部分超过300 万平方方米米 。 Ø 以2014年为例，绿地综合收入入约4021亿元， 同比比增⻓长22%；房地产板块收入入约2408亿元。 其中商业（含办公）收入入约占房地产板块总 收入入54%，1296亿元。
2001 1479 1078 1000 500 0 190 148 102 133 80 60 2004 2005 2006 300 200 2007 435 300 740 360 650 776
3.2､绿地集团商业产品线（2/11）
绿地集团商业管理的项⺫目目遍及上海、北京、南京等全国24个省64座城市。
2005 绿 地 商 业 集 团 发 展 历 程 （ 大大 事 件）
• 10月月18日日，上海绿地商业集团挂牌成立立。
• 5月月20日日，首首个现代服务业集聚区项⺫目目——绿地吉盛伟邦国际家具村正式动工工兴建。 2006 • 10月月1日日，首首家商务酒店——上海绿地普陀快捷假日日酒店开业。 • 7月月，收购上海锦江国际酒店集团旗下上海九⻰龙宾馆有限公司89％股权，开启并购方方式的扩张策略。
以上数据源自自绿地控股集团官⺴网网，/About_jtjj.aspx
1､绿地集团概况（2/3）
n 绿地集团管理架构
Ø 绿地集团采用用“总部－事业部－城市公司”三级管理架构，类似于“邦联制”。 Ø 总部：总体上，属于操作偏战略型管控。集团各部⻔门定位于指导、监控、业务监控、结果评价，不直接参 与项⺫目目开发工工作，但对下属公司纵向条线管控力力度非非常强。 Ø 区域公司：大大陆共18个事业部（即地区公司），各地事业部承担区域范围内的业务经营职责，定位为经 营利润中心心。集团鼓鼓励各事业部形成比比拼赶超的态势，内部形成良性竞争。 Ø 城市公司：各事业部对下属异地城市公司实行行基于能力力成熟的差异化管控，对于事业部所在本地城市业务 有的直接操作，有的实施“管办分离”。
绿地集团浙江事业部产品配置套表
统一施工，成本计入总包，若计入景观则 提高景观单方造价。
9、《部品标准-儿童活动标准化设计》
10、《集采标准-景观灯具》
11、《部品标准-座椅标准化设计》
12、《部品标准-景观室外标识设计》
13、《集采标准-成品垃圾箱》
03.01.01 03.02.01
软硬景面积比
草被比（绿化地中 草坪和地被面积 比）
配置标准
配置选用 客户敏感度
标准
本产品线分级体系只适用于以高层为主的刚需住宅景观而言，并与建筑、室内、机电 本产品线分级体系只适用于以高层为主的刚需住宅景观而言，并与建筑、室内、机电、结
适用标准
、结构配置标准共同使用，其中部分模 块如大门、安防、室外光电等内容涉及到其 他专业的分项内容，应同时参考其他专业配置标准；且此体系只适用于红线内景
标配
敏感 一般 一般 一般 一般
采用石材或金属饰面。
必须使用成品铁艺围墙，规格详见《集采标准-成品铁艺 围墙》*，围墙大面积采用“铁艺围墙+柱式”组合形 式，局部采用实墙，饰面使用真石漆；（铁艺围墙+柱 式，柱高2.2m，柱饰面真石漆）。 规格详见《集采标准-成品铁艺围墙》*、真石漆或多彩 石
规格详见《集采标准-成品铁艺栏杆》*、真石漆或多彩 石
高层、小高层
高层、小高层
高层（改善线）
小高层（改善线）
高层（刚需线）
03.8.01 03.8.02
配置标准
配置选用 客户敏感度
配置标准
搬场车停 单元入口前结合铺装预留搬家车停留卸货场地，避免影 靠点 响其它车辆正常通行。
大区机动车环道外围单侧设置不超过1m的人行道，铺装 步行环道 材料使用砖类（不用烧结砖，避免 生青苔）或高品质混
房地产企业研究——绿地集团
房地产企业研究---绿地集团一、绿地集团简介1、基本发展脉络及发展策略：1992年，绿地集团的前身——上海绿地开发总公司成立，注册资金 2000万。
1997年公司改制为上海绿地集团。
2001年，绿地集团进入上海地产前三名；2004年，年销售突破百亿大关，坐上了上海市房地产企业的头把交椅。
2003年之后，全国化扩张提速，“新城模式”为其主要发展模式，“省会城市超高层”受到地方政府极大欢迎。
2008年，绿地集团多元化营收 435亿元；2009年集团多元化营收 700亿元。
在全国化扩张中，绿地的开发项目遍及上海、南京、济南、等全国 21个省 35个城市。
绿地全国布局战略，计划三年进入 30-40个城市，重点拓展省会城市，尤其是重点发达地区的省会城市，并将北京和上海两个地区作为重中之重。
在全国化布局上，绿地在不发达地区按片区进行管理，如成立了西北事业部、西南事业部；在发达地区按省会，一个省设立一个事业部，如成立南京事业部等；上海、北京单独建立事业部。
绿地集团充分利用其独特的商业模式，通过“新城战略”、“发展现代服务业”、“省会城市超高层建筑”，在上海之外的二、三线城市中心城区与郊区获得大型开发项目。
通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种产品于一体的综合项目，获取土地资源，同时推动项目获得良好销售表现。
2、发展阶段——进入快速发展期17年的发展过程中，绿地集团大致经历了四个发展阶段，目前处于高速发展阶段：●初创和积累期（1992—1997年）绿地最初由上海市政府的农委、建委下属四个企业出资 2000万。
其市场化的发展中，得到政府的支持，管理机制突破了国有企业的束缚，让其在市场环境中如鱼得水。
●改制发展时期（1997-2001年）1997年 3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制。
在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业。
绿城集团八大产品系研究
绿城八大产品系研究目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读绿城作为中国现代别墅开发的拓荒者之一，其别墅产品具有明显的时间印迹。
绿城认为，第一代别墅在某种程度上仅仅是放大的公寓，只是具备了别墅建筑的外形，第二代别墅则开始有了成熟的建筑外形和优美的景观意境，第三代别墅则是营造生活场景的时代。
绿城第三代别墅的特征主要表现在规划设计阶段综合考虑及协调园区规划、景观规划、建筑单体和庭院景观等设计过程，通过形成合理的规划形态，留设适宜的空间尺度，将建筑和景观在空间、尺度、风格、形式、材质、色彩等方面进行统一协调，从居住的舒适性、空间的私密性、景观的相融性、产品的精致度等方面营造一个融洽和谐的别墅园区，并对园区和别墅的设施、设备系统进行设计和优化，为客户提供高品质的生活场所，使客户既能享受高档次的物质生活，又能享受到现代文明的文化生活。
不管是从产品角度还是从营造的高品质的生活角度，绿城的第三代别墅几乎都已具有顶级奢侈品的所有特征。
经过10多年的学习和探索，绿城的建设者们对别墅这一住宅中的最高端物业已经有了深刻的认识和自信的把控，国际先进的设计理念和一流的团队确保了产品的品质。
而从消费者来看，对别墅的价值认定也已经有了很大的提升，选择这样的产品，在财富前提下，更重要的是体现了价值观的认同。
“十年磨一剑”是绿城别墅基本的营造法则，在精雕细琢中绿城的别墅与时光共舞，并蕴造了其独特的气质与魅力：极其稳重和优雅的折衷主义欧洲风格的建筑符号的混搭；与建筑和谐配合的风格各异的精装修庭院；无论是泡在后院的温水SPA池里、坐在烛台辉煌的正餐厅中，还是躺在king size的美式大床上，体验到的是建筑空间对个人最细微需求的尊重，而雕塑、小品、花架、BBQ都将成为美好生活的组成部分。
绿城八大产品系列赏析
目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读绿城平层官邸以3至4层的低层公寓为产品形态，同时又具有别墅的功能品质。
建筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵循帕拉迪奥新古典主义风格，是一种严格按照欧洲新古典主义建筑的规律范式建造的官邸式建筑群。
2007年5月，绿城用4年磨砺出来的第一个平层官邸项目—北京御园开盘，一个月时间，创造了高档社区销售套数、销售额、销售单价三个第一，并吸引了大量业内人士及开发商的看盘与关注，不少外地开发商特意飞赴北京参观，媒体报道称之为“御园现象”。
而在杭州，北京御园的江南版—留庄受到了市场的广泛关注，成为高端消费群所推崇的理想居所。
从誉满业界的绿城桂花园多层系列，到以别墅手法打造的平层官邸式公寓，绿城以其精雕细琢的别墅品质，完成了对公寓甚至对别墅的双重提升。
绿城的平层官邸是在哪类产品上的提升似乎并不重要，重要的东西只有两个，一是高品质，二是形式上的创新。
吸引大量业内人士甚至外地开发商参观北京御园的一个重要原因，是其新古典主义的建筑令市场耳目一新，业内专家认为，北京御园的建筑绝对堪称百年经典。
北京御园和杭州留庄两个项目都地处人文命脉十分丰厚的“皇缘”地段，有着显赫而悠久的皇族根基，又深蕴大自然的恩泽，拥有无法复制的稀缺资源。
在皇脉之上，绿城找到了兼备感性诉求与理性寄托的新古典主义，借鉴欧洲古典皇家宫廷建筑元素，吸取文艺复兴时期建筑精髓，设计与美感效果建立于数学与透视学基础之上，追求整体恢弘与庄重，力求和谐对称，纯石材外立面大方简洁，方寸之间，尽显纯粹的高贵，外在品质与内在气质完美统一。
绿地90方产品研究图册
90以下住宅产品房型图册2008年8月第一版技术管理与产品研发部产品创新与研发中心前言自2006年建设部提出实施“70/90”政策以来，各地首批小户型产品渐渐浮出水面，未来必将成为市场主力产品之一。
为适应、领先市场发展，满足集团产品设计与创新需要，技发部加大了小户型产品标准库建立及研发创新的工作力度，该项工作主要由集团技发部产品创新与研发中心完成。
我们的目标是通过标准库建立形成模板与标准，根据项目情况直接选用，提高效率、降低成本；通过研发创新形成特色产品，动态总结并即时共享成果，以此为绿地集团的产品发展提供动力。
目前标准库建立的工作重点是户型库工作，大量收集户型资料，经过分析与筛选、分类与评价，最后整理成房型图册，为各事业部在项目前期提供较完善的户型库，加快项目推进速度。
该房型图册基础资料来源于市场主流小户型产品，设计公司最新小户型资料，建设部90创新小户型获奖户型，各事业部资料征集。
图册通过单元层数将房型平面分为以下四大类：A-小高层(7-11层)、B-中高层(12-18层)、C-大高层(19-35层)、D-多层(6层及以下)。
每大类之中对各标准层平面进行编号，并通过标准层户数进行细分，图册模板统计了各单元平面的户型构成以及各套型、套内建筑面积等信息。
此外，模板对标准层及套内功能、交通等进行了文字分析，总结平面特点，以供翻阅者参考。
市场在不断发展，标准库及产品创新工作也是动态进行，该90以下住宅产品房型图册将随着新产品的出现不断补充和完善。
感谢各事业部技术条线在户型资料收集中的大力支持，希望我们的工作能给各事业部的工作带来帮助，同时也希望大家能在使用过程中多提宝贵意见，我们将会在后续工作中不断改进，谢谢！绿地集团技发部90以下住宅产品课题研发组2008年8月18日目录A 小高层 Page 01-23B 中高层 Page 24-48C 大高层 Page 49-61D 多层 Page 61-67主要考虑数量要求。
绿地集团_小户型产品研发成果_101P
……
正式发布“70/90”政策
7090第三步 - “建设部165号文”
一、明确新建住房结构比例 …… 套型建筑面积是指单套住房的
建筑面积，由套内建筑面积和分摊 的共有建筑面积组成。
外墙设外保温层时，按保温层外表面计算； 5、标准层使用面积系数等于标准层使用面积除以标准层建筑面积； 6、套型建筑面积等于套内使用面积除以标准层的使用面积系数； 7、套型阳台面积等于套内各阳台结构底板投影净面积之和。
政策需求 & 市场需求
思考：我们要做的是满足政策的小面积产品？ 还是市场细分下的真正小户型产品？
经济适用住房建设要严格执行 《经济适用住房管理办法》，有计 划有步骤地解决低收入家庭的住房 困难。
……
对“套型建筑面积” 加以解释、明确
住宅设计规范
3.5 技术经济指标计算 3.5.1 住宅设计应计算下列技术经济指标： —各功能空间使用面积（ｍ²）；—套内使用面积（ｍ²/套）；—住宅标准层总使用面积（ｍ²）； —住宅标准层总建筑面积（ｍ²）；—住宅标准层使用面积系数（%）；—套型建筑面积（ｍ²/套）； —套型阳台面积（ｍ²/套）。 3.5.2 住宅设计技术经济指标计算，应符合下列规定： 1、各功能空间面积等于各功能使用空间墙体内表面所围合的水平投影面积之和； 2、套内使用面积等于套内各功能空间使用面积之和； 3、住宅标准层总使用面积等于本层各套型内使用面积之和； 4、住宅标准层建筑面积，按外墙结构外表面及柱外沿或相邻界墙轴线所围合的水平投影面积计算，当
国务院常务会议
3 2006.5.29 “国办37号文” 《国务院办公厅转发建设部等部 国务院办公厅转发
《绿地集团住区产品发展及竞争力提升详细要点》
2
降低建造、装修成本。 根据“成本敏感点和客户敏感点”的适配需重点关注“外墙饰面、外窗、园
林景观、电梯厅装修、入户门、大堂装修、电梯及电梯轿厢装饰配置”七项成本 控制关键点。
【项目开发总成本】
分类 占比 排名
建安费 62% 1
基础设施费 期间费用
20%
12.4%
2
3
前期工程 3% 4
公建配套费 间接成本
园林 景观 工程
电梯 厅精 装修
成本 敏感度 高 高
高
适中
客户 敏感度 不高 不高
高
适中
指标成本及控制范围
成本控制重点：外墙展开面积与楼面面积比 1.1-1.3，外墙饰面 单方指标每增加 100 元/㎡会导致住宅建筑面积单方增加 110-130 元/㎡ 成本控制重点：窗地比 0.15-0.2，外窗单方指标每增加 100 元/ ㎡会导致住宅建筑面积单方增加 15-20 元/㎡。客户主要关注采 光、通风、隔热隔音、开启方便等功能，外窗配置原则是满足功 能要求下的适度配置。同时通过铝型材的战略采购、五金集中采 购实现成本效益。 景观面积与楼面面积比高层 0.25-0.33，园林景观单方指标每增 加 100 元/㎡会导致高层住宅建筑面积单方增加 25-33 元/㎡。成 本重点投入小区入口、主景观轴等客户“回家路线”上，其他部 位适度配置，既能体现置地的高品质要求，又能控制成本适度。 软景中多使用本地树种，少使用名贵树种，控制苗木种类和数量； 硬景中多使用广场砖和吸水砖，少使用天然石材。水景成本高、 后期维护和管理费用也高，要尽量少建，尤其慎建游泳池，禁止 恒温泳池的配置。 电梯厅精装修面积与楼面面积比 0.04-0.06，电梯厅单方指标每 增加 100 元/㎡会导致住宅建筑面积单方增加 4-6 元/㎡。客户造 敏感度较适中，提倡成本适度下的产品标准化，通过墙砖、地砖、 灯具的战略采购降低成本。