(02)岗位练兵技能比武竞赛工作安排
开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案
开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案活动目的：1.提升岗位工人的技术能力和综合素质，进一步发挥他们在生产中的作用；2.促进不同岗位工人之间的技术交流和学习，提高团队协作水平；3.树立先进典型，激发广大岗位工人的斗志和积极性。
活动时间：预计为一周的时间，具体日期根据实际情况确定。
活动地点：选择生产车间或现场作为比赛场地。
活动参与人员：所有岗位工人都可以参加。
活动流程：第一天：1.开幕式：组织所有参赛选手和观众参加开幕式，宣布活动的目的和流程，并进行规章制度的宣讲。
2.技术培训：邀请公司内部技术高手进行专业知识培训，提高参赛选手的技术水平。
第二天：1.技术练兵：组织各个岗位的参赛选手进行岗位真实操作的技能训练，提高他们的实际操作能力。
2.知识竞赛：组织知识竞赛，测试参赛选手的相关知识和理论水平。
第三天：1.技术比武：根据各岗位工种的特点，设置具体的技术挑战项目，要求参赛选手在规定时间内完成任务。
2.评分和评审：由专家评委根据参赛选手的表现进行打分评价，评选出各岗位的优胜选手。
第四天：1.学习交流：组织优胜选手进行经验分享，向其他参赛选手传授自己的成功经验和技巧，促进学习和交流。
2.团队协作：进行团队合作项目，要求各岗位工人组成小组完成一项任务，提高团队协作水平。
第五天：1.即兴表演：组织参赛选手进行即兴表演，展示他们的创新能力和应变能力。
2.颁奖典礼：根据各项比赛的成绩，评选出各个岗位的技术冠军，并在颁奖典礼上进行表彰。
第六天：1.成果展示：组织参赛选手和观众参观成果展示区，展示比赛期间取得的成果和技术改进方案。
2.总结分享：学习总结本次活动的经验和教训，并发布下一次类似活动的计划。
活动宣传：1.制作海报和宣传册，张贴和发放给各个车间和岗位；3.制作宣传视频，在公司内部通道电视上播放。
活动评价和考核：1.经过专家评审和参赛选手评价，对参赛选手进行综合考核；2.组织参赛选手填写活动评价表，对活动的组织和安排进行评价；3.根据评价结果，总结活动的优缺点，为下次活动改进提供参考。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976一、活动目的岗位大练兵、技能大比武活动旨在提高员工的工作技能水平，增强工作的熟练度和专业性，促进团队合作，激发员工的工作热情和创造力。
二、活动内容1. 岗位大练兵- 根据各个岗位的具体特点，制定相应的岗位能力要求，包括技能、知识和职业规范等方面。
- 开展岗位相关培训，提供专业知识学习和技能训练的机会。
- 设计实际操作环节，模拟真实工作场景，让员工能够在实践中掌握技能和工作规范。
2. 技能大比武- 设置不同的技能比赛项目，包括操作技能、解决问题的能力、团队合作等方面。
- 制定比赛规则和评分标准，确保比赛的公平公正。
- 组织各个部门或小组组队参赛，鼓励员工之间的竞争与合作。
三、活动流程1. 筹备阶段- 成立活动组织筹备小组，明确活动目标和任务分工。
- 制定详细的活动计划，包括时间安排、活动内容、场地等。
- 确定活动预算，争取相关资源支持。
- 在公司内部宣传活动，征集参与者并进行报名。
2. 培训阶段- 根据岗位大练兵的要求，组织相关培训课程，包括理论知识和实践技能。
- 安排专业人员进行授课，确保培训的质量和效果。
- 对参加岗位培训的员工进行绩效考核，以评定培训成效。
3. 比赛阶段- 根据比赛项目设定，组织员工分组参赛。
- 设置比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。
- 按照规则和评分标准，进行比赛，并记录成绩。
- 进行评审和奖项设定，表彰表现突出的参赛者或团队。
四、活动效果评估1. 岗位大练兵- 通过考核和评估岗位能力要求达成情况，评定员工的技能提升情况。
- 对培训和考核成果进行总结和分析，形成反馈报告。
- 根据反馈报告，制定后续培训计划和个人发展规划。
2. 技能大比武- 比赛结束后，进行比赛成绩和表现的分析。
- 形成评估报告，评定员工的团队合作能力、解决问题能力和应对挑战的能力。
- 根据评估结果，激励优胜者，提供个人发展机会和奖励，鼓励其他员工学习和提升。
2024年岗位练兵技能竞赛制度（二篇）
2024年岗位练兵技能竞赛制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度.1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向车间汇报。
2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。
做到材料、教员、内容、时间四落实。
３、维修工人练兵以平车法，交接验收标准，完好标准为主，并结合本工种的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬。
４、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
５、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。
６、每月岗位练兵时数不少于____小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。
７、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给《上岗合格证》方可上岗。
2024年岗位练兵技能竞赛制度（二）一、比赛背景与目的随着科技进步和社会发展，各行各业的竞争变得日益激烈，追求职场升迁和职业发展的竞争者也越来越多。
为了提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的竞争力和执行力，进一步激发员工的工作热情和创造力，我们公司决定于2024年举办一场岗位练兵技能竞赛。
该竞赛的目的是通过竞技比赛的方式，全面检验和评估员工的专业技能和工作能力，发现和培养潜在的优秀人才，并为公司提供卓越的人才储备。
二、竞赛规则与形式1. 分为初赛和决赛两个阶段。
初赛为单位内部选拔赛，决赛为全公司总决赛。
2. 初赛采用个人赛和团队赛相结合的形式，决赛只设个人赛。
3. 初赛的参赛者通过提前报名，报名人数不限。
4. 初赛的具体赛项由各单位根据自身特点和实际情况确定，可以包括但不限于技能应用、工作场景模拟、团队协作等项目。
5. 决赛将采用标准化测试，主要考察参赛选手的专业知识、技术能力和团队合作能力。
三、竞赛分级与奖励1. 初赛设四个级别，分别为A、B、C、D级。
2024年岗位练兵技能比武活动实施方案
一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。
通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。
二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。
培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。
培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。
2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。
竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。
竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。
3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。
比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。
各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。
4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。
技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。
5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。
优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。
四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。
人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。
2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案活动名称：岗位大练兵、技能大比武活动目的：通过岗位大练兵、技能大比武活动，提高员工的专业技能水平和团队合作能力，激发工作激情，推动整体业务发展。
活动时间：活动将在一个工作日内进行，具体时间为上午9点至下午5点。
活动地点：公司内部会议室和实地演练场地。
活动流程：1. 活动开场a. 活动组织者介绍活动目的、规则和流程。
b. 提醒员工遵守比赛规则和注意安全。
2. 岗位大练兵a. 分别设置不同的岗位练兵训练场，如销售岗、客服岗、市场岗等。
b. 每个岗位设置一套练兵方案，包括理论知识培训和实操训练。
c. 员工根据自己所属岗位参加相应的练兵训练。
d. 训练结束后，进行针对性的岗位能力评估和测验。
3. 技能大比武a. 组织员工参加技能大比武，以小组为单位进行。
b. 比武项目可根据公司业务需求设定，如演讲比赛、销售技巧展示、团队合作挑战等。
c. 每个小组进行技能大比武前，给予充分准备时间。
d. 比武结束后，评委评分，决出优胜小组，并颁发荣誉证书。
4. 学习分享交流a. 活动结束后，组织员工进行学习分享和交流。
b. 每个岗位的优秀员工分享学习心得和方法，并回答其他员工的提问。
5. 活动总结a. 活动组织者总结活动效果和员工反馈。
b. 沟通活动中发现的问题并提出解决方案。
c. 表彰优秀参与者和获胜小组。
活动准备工作：1. 制定活动细则和规则，明确评分标准。
2. 确定活动场地和设备，保证训练和比武过程安全。
3. 协调各岗位负责人，编写岗位练兵方案。
4. 安排相关培训师资。
5. 准备奖品和证书。
注意事项：1. 活动期间要提醒员工注意安全，遵守活动规则。
2. 保证活动过程中的公平性和公正性，评委要进行客观评分。
3. 活动结束后，及时总结，收集员工反馈，提出改进意见。
岗位大练兵、技能大比武活动是一项旨在提升员工专业技能水平和团队合作能力的活动。
通过此次活动，企业可以发现潜力员工，激发他们的工作激情，推动整体业务发展。
岗位练兵和技能竞赛活动实施方案
岗位练兵和技能竞赛活动实施方案一、背景分析随着经济全球化的不断深化，市场竞争日趋激烈，企业对人才的需求也不断提高。
对于个人而言，只有具备更为优秀的技能和岗位素质，才能适应市场变化的需求。
因此，岗位练兵和技能竞赛活动成为了企业提高自身竞争力和员工自我提升的有力途径。
二、实施目的1.提高员工的专业技能和综合素质，从而为企业发展提供坚实的人力资源支持。
2.激励员工的工作热情和创造力，增强员工参与企业发展的主动性和自我发展的意识。
3.通过竞赛的方式，调动员工的积极性和竞争意识，促进企业的内部竞争，进一步提高企业整体的综合实力。
三、实施步骤1.确定竞赛内容和形式根据企业的实际需求和员工的实际情况，确定竞赛的具体内容和形式。
可以根据员工所在的部门或岗位进行分类，采用人才选拔、技能比武、作品展示等方式进行竞赛。
2.开展培训和辅导在开展竞赛之前，需要针对竞赛的内容和要求，开展相应的培训和辅导。
这样可以使员工了解竞赛的相关知识和技能，提高竞赛的参与度和比赛的质量。
3.制定竞赛规则和评分标准根据竞赛的内容和形式，制定相应的竞赛规则和评分标准。
强调公平公正原则，确保竞赛的公正性和公开性。
4.组织实施竞赛活动在确定了竞赛内容、形式和规则之后，组织实施竞赛活动。
可以采用个人比赛和团队比赛相结合，进行多轮筛选和评比，最终确定获胜者和团队。
5.总结和评估在竞赛活动结束后，需要进行总结和评估。
对于竞赛活动的组织和实施情况进行统计和分析，以便为下一次活动做好准备。
同时也可以对于获奖者和团队进行表彰和奖励。
四、注意事项1.竞赛内容应与企业的发展需求紧密相连，能够帮助员工提高综合素质和技能水平。
2.竞赛规则应该清晰明了，公平公正，避免出现歧义和不公。
3.竞赛活动应该鼓励员工积极参与，全面展示员工的才华和优势，不应成为压力和紧张的源头。
4.竞赛活动后续还应开展相关的培训和辅导，帮助员工进一步提高技能和综合素质。
五、结语岗位练兵和技能竞赛活动是企业提高综合实力和员工素质的有效途径，可以激励员工创新意识和工作热情，加强企业的内部竞争，进一步提高企业竞争力和员工自我发展的意识，具有重要的意义和价值。
岗位练兵技术比武劳动竞赛方案
岗位练兵技术比武劳动竞赛方案岗位练兵技术比武劳动竞赛方案第一章项目背景与目的第一节项目背景随着经济的快速发展和工业化的进程，劳动力市场竞争日益激烈。
为了提高职工的综合素质和技能水平，增强他们的工作能力和竞争力，公司决定举办一场岗位练兵技术比武劳动竞赛。
第二节项目目的本项目的目的在于：1.提高职工的技能水平：通过参加比武劳动竞赛，使职工在实际工作中得到技术锻炼，提高技能水平；2.激励职工的工作热情：通过比武劳动竞赛，激发职工的工作积极性和创造力，提高工作效率；3.强化团队合作精神：通过比武劳动竞赛，培养职工之间的团队协作意识，提升团队综合实力；4.促进公司业绩提升：通过比武劳动竞赛，改善工作流程，提高工作质量和效率，从而助推公司的发展和业绩提升。
第二章比赛内容和规则第一节比赛内容比武劳动竞赛将同时涵盖多个职位，包括生产线操作工、维修工、技术员、质检员等。
每个职位的比赛内容包括相关技术操作、事故处理、质量控制和团队协作等方面。
第二节比赛规则1.参赛人员：每个部门根据职位需要选派合适的员工参加比赛，员工参赛人数不超过该部门总人数的一半；2.比赛时间：比赛将在七天内进行，每天8小时，共56个小时；3.比赛流程：每天上午为各职位技术操作比赛，下午为事故处理和质量控制比赛；4.比赛评分：技术操作比赛根据操作规范、效率和质量进行评分，事故处理和质量控制比赛根据解决问题的速度和质量进行评分；5.团队协作：每个职位的员工将随机组成为一支队伍，队伍之间通过合作完成任务，并以团队的综合得分进行评比；6.裁判评审：比赛期间将设立专业裁判团队，对参赛人员的表现进行评审。
第三章比赛准备与组织第一节比赛准备1.制定比赛规则和评分标准：比赛规则和评分标准应公平、公正，能反映出各个职位的实际工作需求；2.确定比赛场地和设备：根据不同职位的工作特点，选择相应的场地和设备；3.培训裁判员：组织对裁判员进行培训，确保他们对比赛规则和评分标准的理解和执行；4.准备比赛用品和器材：根据比赛需要准备相应的用品和器材，以确保比赛顺利进行。
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云南锡业集团（控股）有限责任公司2012年岗位练兵、技能比武竞赛工作安排控股公司各单位、机关各部门：为全面提高员工队伍综合素质，加快人才培养步伐，拓宽人才成长通道，营造比、学、赶、超氛围，充分激发和调动员工学习理论、钻研技术、提高技能的积极性、主动性、创造性，促进人才脱颖而出。
根据《云南锡业（集团）控股有限责任公司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》（云锡控股[2011]53号）的精神，经研究，2012年控股公司在11个操作岗位、5个管理岗位中开展岗位练兵、技能比武竞赛活动。
现将竞赛工作安排如下：一、竞赛考核工种（专业）：操作岗位：井下采矿工、浮选工、选矿设备维修工、钳工、电工、电氧焊工、车工、汽车修理工、行车操作工、电炉操作工、氯化亚锡工11个工种。
管理岗位：地质专业、测量专业、机械专业、财务管理岗位、人力资源管理岗位5个专业。
二、竞赛考核内容：竞赛按理论知识考试、技能考核、答辩考核三项指标分别进行考试、考核。
各项指标按百分制折算计分（操作岗位：理论知识占30%，技能操作占50%，《技术工作总结》及答辩占20%；管理岗位：理论知识占40%，业务技能占40%，《专业论文》及答辩占20%。
）并按累计折算成绩实行淘汰制，淘汰比例为：理论知识考试10%，技能考核20%，答辩考核10%。
即：理论知识考试后，按理论考试的折算成绩从低分到高分淘汰末尾10%的选手，被淘汰者不再参加技能考核；技能考核后，按理论知识、技能考核的折算成绩之和从低分到高分淘汰末尾20%的选手，被淘汰者不再参加答辩考核；答辩考核后，按理论知识、技能考核、答辩考核的折算成绩之和从低分到高分淘汰末尾10%的选手。
三、竞赛考核工作安排：岗位练兵、技能比武甲级赛于5月全面启动，6月30日前完成，分为三个阶段进行考试、考核，其中：第一阶段，理论知识考试5月25日前完成；第二阶段，技能考核6月15日前完成；第三阶段，答辩考核6月25日前完成。
（一）操作岗位：1、理论知识考试：考试采取闭卷方式进行。
考试前由云锡职业技术学院按工种集中强化培训7天（电炉操作工由冶炼分公司负责、氯化亚锡工由化工分公司负责），培训结束后进行理论知识考试，考试内容为本工种专业技能知识和相关知识，专业技能知识占80%，相关知识占20%。
理论知识培训考试主要复习教材如下表。
序号竞赛工种考试主要复习教材备注1 井下采矿工《井下采矿工》（2011年编印的员工培训教材）教材由各单位自备2 浮选工《浮选工》（2011年编印的员工培训教材）3 选矿设备维修工《选矿设备维修工》（1996年岗位练兵教材）4 钳工《钳工》（国家职业技能鉴定教材）教材与职业技术学院联系订购，联系人：彭荃，电话：3146024。
5 电工《电工》（国家职业技能鉴定教材）6 电氧焊工《电焊工》（国家职业技能鉴定教材）7 车工《车工》（国家职业技能鉴定教材）8 汽车修理工《汽车修理工》（国家职业技能鉴定教材）9 行车操作工《天车工培训教程》（机械工业出版社出版）10 电炉操作工教材由冶炼分公司确定解决11 氯化亚锡工教材由化工分公司确定解决云锡职业技术学院应指定专人负责，切实做好理论知识培训考试的准备工作。
具体要求：（1）负责提出各工种培训教学计划，并于5月10日前报控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室（设在控股公司人力资源部），经审核同意后组织实施培训考试工作。
（2）理论知识考试卷从国家试题库中抽取，国家尚未建立试题库的工种，考试卷由云锡职业技术学院拟定（每个工种A、B、C三套考试卷及标准答案，抽取其中一份考试），考试题型、题量原则上为：单选题（20题，每题1分，共20分）、多选题（10题，每题2分，共20分）、判断题（10题，每题1分，共10分）、简答题（3题选做2题，每题5分，共10分）、计算题（3题选做2题，每题10分，共20分）、分析题（2题选做1题，每题20分，共20分）。
（3）负责考场安排、监考人员配备、评分、宣传报导等工作。
考试时控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室人员参加巡视。
（4）考试工作结束后，各工种参赛选手考试成绩汇总表、各工种考试卷及标准答案报控股公司岗位练兵办公室（报电子版）。
2、技能操作考核：考核实行个人赛，不搞团体赛。
考核结合本工种生产工艺、生产流程、生产实际综合进行，采取生产作业现场考核与模拟考核相结合，以提高工作效率，解决疑难问题，掌握本工种技能和相关工种基本技能为原则。
技能操作考核控股公司依托下列单位负责组织实施。
井下采矿工：由松树脚分矿负责。
浮选工、行车操作工：由大屯选矿厂负责。
选矿设备维修工：由采选分公司负责。
钳工、电工：由职业技术学院负责。
电氧焊工、车工：由机械公司负责。
汽车修理工：由物资储运公司负责。
电炉操作工：由冶炼分公司负责。
氯化亚锡工：由化工分公司负责。
负责技能操作考核单位应指定专人负责，切实做好技能操作考核的准备工作。
具体要求：（1）负责拟定考核方案。
考核方案包括考核项目、考核内容、评分标准、考核方法步骤等。
考核方案5月25日前完成，考核前提交专业考核组审定后组织实施技能操作考核。
拟定考核方案要求：考核项目原则上不少于6项，考核内容要综合考虑各单位生产工艺、生产流程和本工种技能特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的考核，要兼顾大多数单位推广应用程度，体现公平原则；考核项目要有一定难度，同时要便于考核和量化考核，便于体现个人技能成绩，拉开差距。
（2）负责考核现场安全检查；负责提供考核场地、设备、材料、配备协作人员等；负责专业考核组成员、参赛选手、协作人员就餐、住宿等生活安排；负责宣传报导工作。
3、《技术工作总结》答辩考核：考核采取公开方式进行。
考核分为质量评分、答辩评分两部分，其中：质量评分占30分，答辩评分占70分。
答辩内容为参赛选手提交的《技术工作总结》以及本工种应具备的相关技术业务知识。
请各单位参赛选手按下列要求提前做好《技术工作总结》的思考、撰写、答辩准备。
（1）《技术工作总结》要求不少于1500字，撰写内容要求结合本工种生产实际，技术观点准确，阐述明晰，重点反映运用专业理论知识、专业技能、工作经验解决生产问题的能力。
如：在实际工作中，遇到什么技术问题，通过采取什么措施及方法解决，达到的效果。
不要流水式撰写。
（2）《技术工作总结》务必6月5日前完成，具体报送时间另行通知。
（二）管理岗位：鉴于管理岗位的工作性质、业务范围等实际，各项考试、考核工作依托下列控股公司或股份公司有关部门负责组织实施。
地质专业、测量专业：由股份公司生产技术部负责。
机械专业：由股份公司设备能源部负责。
财务管理岗位：由控股公司资产财务部。
人力资源管理岗位：由控股公司人力资源部。
上述部门应指定专人负责，切实做好各项考试、考核的准备工作。
具体要求：1、理论知识考试：考试采取闭卷方式进行。
考试内容以本专业理论基础知识、日常业务工作有关的知识为主。
理论知识考试原则上不指定复习资料、复习范围，采取自学复习，集中考试的方式进行。
各专业理论知识考试卷5月10日前完成。
要求考试出题量原则上不少于考试卷题量的3倍，从其中抽题组成考试卷。
考试题型、题量原则上为：单选题（20题，每题1分，共20分）、多选题（10题，每题2分，共20分）、判断题（10题，每题1分，共10分）、简答题（3题选做2题，每题5分，共10分）、计算题（3题选做2题，每题10分，共20分）、分析题（2题选做1题，每题20分，共20分）。
2、业务技能考核：考核实行个人赛，不搞团体赛。
考核结合各专业实际综合进行，以分析问题、解决实际问题，提高管理水平、业务技能、工作效率，掌握本专业业务技能为原则。
业务技能考核方案（包括考核项目、考核内容、评分标准、考核方法步骤等）5月25日前完成。
考核项目要有一定难度，同时要便于考核和量化考核，便于体现个人技能成绩，拉开差距。
3、《专业论文》答辩考核：考核采取公开方式进行。
考核分为质量评分和答辩评分两部分，其中：质量评分占50分；答辩评分占50分。
答辩内容为参赛选手提交的《专业论文》以及本专业应具备的专业知识和相关知识。
请各单位参赛选手按下列要求提前做好《专业论文》的思考、撰写、答辩准备。
（1）《专业论文》字数限2000至3000字，撰写内容要求结合本专业工作实际，论点清楚，论据充分可靠，结构合理，文理通顺，公式推导无误，阐述明晰，且有一定的实践指导意义和新颖性。
（2）《专业论文》务必6月5日前完成，具体报送时间另行通知。
四、竞赛奖励：岗位练兵、技能比武甲级竞各项考试、考核结果，控股公司将及时向有关单位进行通报公示。
根据理论知识考试、技能考核、答辩考核的折算成绩之和从高分到低分确定各工种（专业）竞赛名次（若折算成绩相同者，则按技能成绩高者排前；若技能成绩再相同者，则按理论成绩高者排前），对竞赛优胜者控股公司将大张旗鼓地进行宣传和表彰奖励。
竞赛奖励按《云南锡业集团（控股）有限责任公司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》执行。
五、有关事项：（一）岗位练兵、技能比武乙级赛，各单位按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》以及《2012年岗位练兵、技能比武竞赛工作安排》要求，结合本单位实际组织实施，具体竞赛工种（专业）、考核内容、考核方法步骤、竞赛奖励等由单位自行确定。
工作要求：1、各单位乙级赛工作安排，3月25日前报控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室备案。
2、各单位推荐参加甲级赛选手名册，4月30日前报控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室（选手名册要求在Excel电子表格中录入并报电子版，名册内容为：序号、单位、姓名、性别、参赛工种或专业）。
各单位在乙级赛基础上，原则上按下列人数推荐甲级赛选手：操作岗位：井下采矿工、浮选工、选矿设备维修工每个单位推荐5至7名；钳工、电工、电氧焊工，每个单位推荐1至3名；汽车修理工，储运公司、老厂分矿各推荐8名，其余单位推荐1至3名；行车操作工，机械公司、冶炼分公司、铅业分公司各推荐6名，其余单位推荐1至3名；车工，机械公司推荐8名，其余单位推荐1至3名；电炉操作工，冶炼分公司推荐25至30名；氯化亚锡工，化工分公司推荐25至30名。
管理岗位：现从事地质专业、测量专业、机械专业、财务管理、人力资源管理的人员，要求40岁及以下年龄的中、初级专业技术职称人员必须参加竞赛；40岁以上年龄的中、初级专业技术职称人员及高级专业技术职称人员自愿报名参加竞赛（年龄计算至2011年12月底）。
理论知识考试按10%淘汰后，每个专业合格人数超过35人的，按理论成绩由高分到低分取前35名参加业务技能考核。
3、各单位乙级赛考核工种（专业）及参赛人数情况，6月15日前报控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室。
（二）为体现岗位练兵、技能比武竞赛公开、公正、公平竞争原则，控股公司按竞赛工种（专业）组建专业考核组：操作岗位专业考核组：每个工种由7人组成，组长1人由控股公司或股份公司有关部门的专业人员担任，副组长1人由负责操作技能考核单位的分管领导担任（负责协调操作技能考核有关事项），成员5人由控股公司及股份公司有关部门、有关单位的专业人员组成。