2017年度技术比武、岗位练兵活动方案
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案1. 活动简介岗位技能大比武活动旨在通过竞技比赛形式，展现和提升员工在各自岗位上的专业技能水平，促进团队间相互学习和交流，提升整体团队的综合素质。
2. 时间和地点时间：活动将于每年的X月份举行，持续三天。
地点：活动将在公司的培训中心举行，同时也会在其他场地设置相应的比赛项目。
3. 参赛选手3.1 参赛资格：所有公司员工均可报名参加比赛。
3.2 分组安排：根据不同岗位的职能特点，将参赛员工划分为不同组别，确保比赛过程中具有一定的竞争性和公平性。
4. 比赛项目4.1 知识测试：通过一系列的岗位相关知识答题，测试参赛选手的专业知识水平。
4.2 技能展示：要求每位参赛选手针对自身岗位的核心技能进行演示和展示，以便其他团队成员进行学习和借鉴。
4.3 场景模拟：根据具体岗位的工作场景，对参赛选手进行模拟测试，考察他们在实际工作环境中的应变能力和解决问题的能力。
4.4 团队作业：要求每个团队根据实际工作情境，合作完成一项任务，考察团队的协作能力和团队合作精神。
5. 评分标准5.1 知识测试和技能展示将由专业评委进行打分，评分标准将根据不同岗位的特点制定。
5.2 场景模拟将由评委和参赛选手共同进行评估，注重对实际解决问题的能力进行评判。
5.3 团队作业将由专业评委和其他团队成员进行综合评估，评估标准包括团队合作精神、协作效率和任务完成质量等。
6. 奖励机制6.1 单项奖励：对于在各项比赛中表现优秀的选手，将颁发单项奖状和奖金。
6.2 综合奖励：对于在整个比赛过程中表现出色的团队，将颁发综合奖杯和奖金。
7. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将通过公司内部通讯录、企业微信、电子屏幕和会议宣传等方式，进行全员广泛宣传，吸引更多员工积极参与。
8. 组织保障8.1 组织团队：成立专业的组织筹备团队，负责活动的策划、组织和执行。
8.2 资金保障：由公司提供相应的活动经费，用于奖金和奖励的发放，以及比赛场地租赁等方面。
2017年技能比武方案
提高职工队伍技能素质促进企业快速稳定发展固废公司职工技能比武活动方案一、活动目的为激发职工学习意向，提高自身理论水平和操作技能，激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”热潮，通过技能比武进一步，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动公司快速稳定发展而服务，公司研究决定开展职工技能比武活动。
二、领导小组为使此次活动顺利开展，达到预期效果，决定成立技能比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。
三、技能比武种类：办公自动化PPT使用技能比武；大小车司机技能比武；电工、电焊工、钳工、CAD制图技能比武；行车、主控、锅炉、尾气岗位技能比武；挖掘机、叉车安全技术操作比武；压滤机操作、废酸桶清洗技能比武；技术中心技能比武；消防安全比武；市场业务技能比武。
（一）领导小组成员：杨淑堂蔡乾燕聂宏林（二）技术评判小组成员：张磊张云峰李纪权牛永忠丁卫东张延堂王涛晁海浪（三）协调保障组：组长：田延生张海涛尉吉化吴忠权成员：白玉川李俊杰四、参赛人员固废公司及各子公司员工（注:部分特种工种作业需有证人员或受过同等工种安全教育人员参加，其他比武项目员工均可报名参加）。
五、比武活动安排1、4月24-5月3日技能比武参赛人员报名2、5月4日技能比武动员会，以消防安全技能比武拉开帷幕；3、5月5日-5月15日技能比武大练兵，部门负责人一对一或一对多地帮助、指导技术能力较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。
4、5月16日-6月15日技能大比武5、6月16日技能比武表彰6、6月19日-6月23日技能比武总结交流六、竞赛活动内容1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武1）理论知识比武小车司机理论知识比武：参照驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试，时间为45分钟，总分为100分。
大车（货车）司机理论知识比武参照2013年道路交通安全法规和相关知识（安全文明试题）题库中随机抽取一套试卷笔试，时间45分钟，总分100分。
2017年技能比武方案
2017年技能比武方案电气安全知识、电路图分析、电器安装调试、电机维修、PLC编程等。
2）电焊工比赛项目及内容：焊接理论知识、焊接技能、焊接安全、焊接缺陷及处理等。
3）钳工比赛项目及内容：钳工基本技能、钳工加工、钳工安全、钳工测量及维护等。
3.行车、主控、锅炉、尾气岗位技能比武；1）行车操作：操作技能、安全知识、事故处理等。
2）主控操作：操作技能、安全知识、事故处理等。
3）锅炉操作：操作技能、安全知识、事故处理等。
4）尾气岗位操作：操作技能、安全知识、事故处理等。
4.挖掘机、叉车安全技术操作比武；1）挖掘机操作：操作技能、安全知识、事故处理等。
2）叉车操作：操作技能、安全知识、事故处理等。
5.压滤机操作、废酸桶清洗技能比武；1）压滤机操作：操作技能、安全知识、事故处理等。
2）废酸桶清洗：操作技能、安全知识、事故处理等。
6.技术中心技能比武；1）机械设计：设计能力、创新能力、实际操作能力等。
2）模具设计：设计能力、创新能力、实际操作能力等。
3）工艺设计：设计能力、创新能力、实际操作能力等。
7.消防安全比武；1）消防知识：消防器材使用、火灾逃生、灭火器材使用等。
2）消防演练：火场逃生、灭火器材使用等。
8.市场业务技能比武；1）销售技能：销售技巧、沟通能力、客户服务等。
2）市场营销：市场调研、竞争分析、市场推广等。
七、比武细则1.参赛人员需按时参加比武活动，如有特殊情况需提前请假。
2.比武过程中，所有参赛人员需遵守比武规则，不得采取任何作弊行为。
3.比武结果以评判小组评定为准，无异议。
4.比武活动中，如发生意外事故，应及时报告并妥善处理。
5.比武活动结束后，将组织总结交流，总结经验，提高技能水平。
八、活动收获通过此次技能比武活动，激发了职工的研究兴趣和研究意愿，提高了职工的理论水平和操作技能，促进了职工之间的交流和研究。
同时，也为公司培养了一批高素质、高技能的职工，为公司的快速稳定发展提供了有力的人才支持。
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976一、活动目的岗位大练兵、技能大比武活动旨在提高员工的工作技能水平，增强工作的熟练度和专业性，促进团队合作，激发员工的工作热情和创造力。
二、活动内容1. 岗位大练兵- 根据各个岗位的具体特点，制定相应的岗位能力要求，包括技能、知识和职业规范等方面。
- 开展岗位相关培训，提供专业知识学习和技能训练的机会。
- 设计实际操作环节，模拟真实工作场景，让员工能够在实践中掌握技能和工作规范。
2. 技能大比武- 设置不同的技能比赛项目，包括操作技能、解决问题的能力、团队合作等方面。
- 制定比赛规则和评分标准，确保比赛的公平公正。
- 组织各个部门或小组组队参赛，鼓励员工之间的竞争与合作。
三、活动流程1. 筹备阶段- 成立活动组织筹备小组，明确活动目标和任务分工。
- 制定详细的活动计划，包括时间安排、活动内容、场地等。
- 确定活动预算，争取相关资源支持。
- 在公司内部宣传活动，征集参与者并进行报名。
2. 培训阶段- 根据岗位大练兵的要求，组织相关培训课程，包括理论知识和实践技能。
- 安排专业人员进行授课，确保培训的质量和效果。
- 对参加岗位培训的员工进行绩效考核，以评定培训成效。
3. 比赛阶段- 根据比赛项目设定，组织员工分组参赛。
- 设置比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。
- 按照规则和评分标准，进行比赛，并记录成绩。
- 进行评审和奖项设定，表彰表现突出的参赛者或团队。
四、活动效果评估1. 岗位大练兵- 通过考核和评估岗位能力要求达成情况，评定员工的技能提升情况。
- 对培训和考核成果进行总结和分析，形成反馈报告。
- 根据反馈报告，制定后续培训计划和个人发展规划。
2. 技能大比武- 比赛结束后，进行比赛成绩和表现的分析。
- 形成评估报告，评定员工的团队合作能力、解决问题能力和应对挑战的能力。
- 根据评估结果，激励优胜者，提供个人发展机会和奖励，鼓励其他员工学习和提升。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
技术比武活动方案(共9篇)
技术比武活动方案（共9篇）技术比武方案编制：审核：审批：编制部门：生产运营部编制日期年月日技术比武方案一、宗旨目的生产运营技术比武时检验生产运营技能培训、岗位练兵成果的重要方式，也是推进企业技术进步、建设专业化团队、提升生产运营专业化水平的重要措施。
生产运营技术比武通过科学组织，公正评分和表彰激励，展现公司运行操作和抢险维修的技术水平交流运行操作和抢险维修的作业经验，表彰技术能手，激励技术练兵，推动技术进步，逐步将生产运营员工队伍建设成一只有竞争能力的专业化团队。
二、组织领导技术比武领导小组：组长：副组长：成员：技术比武工作组：组长：成员：技术比武裁判组：组长：成员：参赛人员：比赛地点：（培训学校）四、比赛内容：调压器拆装，启动调压。
1、调压器选型：楼栋箱式调压器。
2、调压拆装，启动调压比赛内容：拆过滤器拆主调压器拆切断阀调压器安装调压器检漏调压器启动调压器调试五、评分标准（一）基本要求：1、参赛人员必须穿防静电工作服;2、参赛人员必须使用防爆工具，非防爆工具需涂抹黄油；3、参赛人员必须文明作业，服从裁判。
达不到基本要求的参赛人员，取消评比资格。
（二）调压器拆装，启动调压评分标准1、效率评分：以设备拆装，启动调压时间最短为序，记名评分2、质量评分检漏不合格，一票否决，取消评分资格。
在效率分和保证项目（检漏）质量合格的基础上，进行检测项目的质量评定扣分（总计10分），标准以下（三）户内管道安装1、效率评分：户内设施制作安装以时间最短为序2、质量评分：检漏不合格，一票否决，取消评分排名资格。
在效率评分排名和保证项目质量合格的基础上，进行检测项目额质量评定扣分（总计10份），规则如下：（六）比赛奖励技术比武产生冠军、亚军、季军。
奉化广电中心“美丽乡村建设行”新闻采编技能比武活动为深入实践新闻战线“走基层、转作风、改文风”活动，进一步推动我市广电新闻宣传工作，全面锻炼和培养创新型新闻宣传人才，激励采编人员多写好稿、多出精品。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案一、活动背景随着社会发展和科技进步，岗位技能的重要性愈发凸显。
为了激发员工学习和提升技能的积极性，以及促进团队合作和知识共享，公司决定举办一场岗位技能大比武活动。
二、活动目的1. 激发员工学习热情：通过活动的举办，激发员工对学习的兴趣和热情，促使其不断提升自身的技能水平。
2. 提升团队合作能力：活动以团队竞赛的形式进行，鼓励员工相互合作，共同完成任务，提升团队的合作能力和凝聚力。
3. 促进岗位知识共享：员工在比武活动中，通过交流和分享经验，促进岗位知识的共享和传承，提高整体工作效能。
三、活动内容1. 技能竞赛a. 按照各部门的不同岗位需求，设置相应的技能竞赛项目，如编程比赛、市场调研、销售技巧模拟等。
b. 比赛形式可以是个人单项赛或团队协作赛，旨在充分展示员工的专业水平和团队合作能力。
c. 活动前，组织相应的培训和指导，确保员工具备必要的知识和技能。
2. 知识分享会a. 在活动中设置知识分享环节，邀请各部门或岗位的优秀员工进行分享，并结合实际案例进行解析。
b. 员工可报名参加感兴趣的分享会，促使他们增长专业知识，拓宽视野。
3. 文化展示a. 鼓励员工围绕各自的特长展示个人才艺，如歌唱、舞蹈、乐器演奏等。
b. 通过文化展示，增进员工之间的交流与了解，增加活动的趣味性。
四、活动安排1. 确定活动时间和地点，提前通知员工准备。
2. 设计与员工融合的互动环节，如签到、抽奖等，增加活动的参与度。
3. 合理划分团队，保证竞赛的公平性。
4. 确定比赛细则和评分标准，制定相应的奖励和惩罚机制。
5. 安排专业人员进行比赛监督和现场管理。
6. 活动结束后，组织颁奖典礼，表彰优胜团队和个人，并进行总结分享会。
五、活动效果评估1. 设立反馈机制，收集员工对活动的评价和建议。
2. 通过员工的工作表现和技能提升情况，评估活动对员工个人和团队整体能力的影响。
3. 根据评估结果，不断改进活动方案和组织形式，提高活动的针对性和实际效果。
岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇
岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇岗位大练兵和技术比武活动实施方案（一）为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。
决定在全所开展岗位大练兵活动。
为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。
一、指导思想以《__市基层财政规章制度汇编》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全所各项工作再上新水平。
二、岗位练兵和技术比武的主要内容根据《__市基层财政规章制度汇编》的要求，重点提高专业技能，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。
岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。
三、组织领导组长：组员：四、实施步骤(一)安排部署1.制定方案。
结合本所岗位实际情况，制定出本所的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等。
2.思想动员。
召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。
(二)组织实施1.时间间隔。
每半年举行一次岗位练兵和技术比武。
2.练兵原则。
岗位大练兵关键是练兵，重点在业务规范。
岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动职工技能水平稳步提升。
(三)检查评比根据岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，对岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。
五、几点要求(一)提高认识，高度重视组织所内全体人员，认真学习领会岗位练兵和技术比武的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。
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山煤集团左权鑫顺煤业
2017年度技术比武、岗位练兵活动方案
根据集团煤业公司的要求，为进一步提高机电员工的岗位技能和创新能力，激发员工爱岗敬业的工作热性和学习积极性，提升我矿机电队伍的整体技术水平，结合我矿实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、组织机构
领导：李灵伟、韩正龙
成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、马铭浩、郝志春、申鑫、吴琼
二、比赛项目
依照集团煤业公司机电装备技术比武统一安排，结合我矿机电实际工作，对井下变配电工、35KV变配电工、主提升司机、皮带检修工、电钳工等机电工种进行基础知识、实践操作技能比赛。
三、参加单位
山煤集团左权鑫顺煤业机电队、机修队及各施工单位机电人员。
四、技术比武步骤及时间安排
1、动员部署阶段（3月）。
研究制定具体的练兵比武方案，进行广泛宣传和发动。
2、学习培训阶段（4月-6月）。
按照制定的方案，结合自身实际，利用周二、五学习和班前班后会及学习培训的形式，认真抓好岗位培训。
3、技能比武阶段（7月-8月）。
组织技能比武，选出比武中表现优秀的岗位工参加集团组织的技能比武活动
4、总结表彰阶段（12月）。
对岗位练兵技能比武活动进行总结和表彰。
五、主要措施
（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素技，是增强我矿核心竞争力的重要途径，是加快技能人才队伍建设的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策。
（三）加大宣传，营造氛围。
各队组要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
六、提指导思想
深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
山煤集团左权鑫顺煤业机电部
2017年2月22日。