人员流失率分析报告样本
人员流失分析报告
人员流失分析报告人员流失是指企业中员工的离职情况，它的高低直接关系到企业的稳定和发展。
人员流失分析报告是对企业员工离职原因、离职率等方面进行深入研究，以帮助企业采取相应的措施来减少员工流失率。
以下是一份关于人员流失的分析报告。
一、引言人员流失一直是企业面临的一项挑战。
高离职率会直接影响员工稳定性和知识流失，对企业造成负面影响。
本报告旨在分析我们公司的人员流失情况，找出其中的原因，并提出相应的解决方案。
二、人员流失分析1.人员流失情况在过去一年中，我们公司的人员流失率平均约为15%，较去年上升了5%。
这意味着我们每年都会有相当数量的员工离职，从而对企业运营和人力资源管理带来一定困扰。
2.员工离职原因根据离职员工的调查问卷和离职面谈，我们找到了以下几个常见的离职原因：(1)薪资不满意：很多离职员工表示他们在离职前曾提出加薪请求，但没有得到满足。
他们认为薪资水平不能满足他们的生活需求和价值观。
(2)缺乏晋升机会：一些员工离职是因为他们认为公司的晋升机制存在问题，没有给他们提供发展和成长的机会。
(3)工作压力大：一部分离职员工表示他们无法承受工作压力，工作与生活平衡被打破，导致他们选择离开。
3.影响人员流失的因素要解决人员流失问题，我们需要了解影响员工离职的因素。
通过调查和分析，我们发现以下几个主要因素：(1)工作环境：员工对工作环境的满意度直接影响着他们的留任意愿。
需要提高员工合作和沟通的机会，创造积极的工作氛围。
(2)薪资福利：薪资和福利是吸引和留住人才的重要因素之一、我们需要评估和提高公司的薪资水平和福利待遇，以满足员工的需求。
(3)管理风格：管理者的风格和能力也会对员工的流失率产生直接影响。
我们需要培养具备良好领导力和管理能力的管理人员。
三、解决方案基于以上分析，我们提出以下几个解决方案，以降低人员流失率：1.提高薪资水平和福利待遇，确保员工收入与工作贡献相匹配。
2.定期进行工作环境调研，倾听员工的意见和建议，并积极改进。
企业人员流失报告分析范文
企业人员流失报告分析范文概述该报告对企业的人员流失情况进行了详细分析。
通过对流失员工的特征和离职原因进行统计和分析，为企业在人力资源管理方面提供了有力的参考。
本文将对报告内容进行总结和分析。
报告内容1. 流失员工特征分析报告首先对流失员工的特征进行了分析，主要包括以下几个方面：1. 年龄分布：流失员工的年龄主要集中在25-35岁之间，占总流失员工人数的60%。
这说明该年龄段的员工更容易发生流失现象，需要进一步研究原因。
2. 学历水平：大部分流失员工具有本科学历，占总流失员工人数的70%。
此外，硕士及以上学历的员工流失率较低，仅占总流失员工人数的10%。
这可能与员工的学术背景和职业发展期望有关。
3. 岗位级别：流失员工中，高级职位的员工占比较低，仅占总流失员工人数的15%。
相反，中级职位的员工流失率较高，占总流失员工人数的60%。
这可能意味着企业在中层管理和晋升方面存在问题。
2. 离职原因分析报告还分析了导致员工离职的各种原因：1. 薪资待遇：薪资待遇是员工离职的主要原因之一，占总离职员工的40%。
这表明企业在薪资设计和福利待遇方面需要加强调查和改进。
2. 工作压力：工作压力是导致员工离职的另一个重要原因，占总离职员工的35%。
这可能与工作环境和工作要求过于紧张有关，企业应该考虑改进员工的工作体验和减轻工作压力。
3. 职业发展机会：由于职业发展机会不足，有15%的员工选择了离职。
这提醒企业需要加强员工培训和晋升机制，提供更多的职业发展机会。
4. 公司文化和领导风格：公司文化和领导风格也会影响员工的留任率。
有10%的员工因无法适应公司文化或领导风格选择了离职。
3. 对策建议基于分析结果，报告提出了以下对策建议：1. 薪资待遇优化：企业应该根据市场行情和员工的工作表现，合理调整薪资待遇，提高员工的满意度和留任率。
2. 工作环境改善：企业应该通过改善工作环境、减轻工作压力、提供良好的工作氛围来提高员工的工作满意度和忠诚度。
安检人员流失分析报告
安检人员流失分析报告一、前言安检工作在保障公共安全、维护社会秩序方面发挥着至关重要的作用。
然而，近期安检人员流失的问题逐渐凸显，对安检工作的正常开展产生了一定的影响。
为深入了解安检人员流失的原因，以便采取有效的措施加以解决，特进行本次分析。
二、安检人员流失现状通过对相关数据的收集和整理，我们发现安检人员的流失呈现出以下特点：1、流失率呈上升趋势在过去的一段时间内，安检人员的流失率逐渐增加，从最初的 X%上升至目前的 Y%，且仍有继续上升的迹象。
2、工作经验较短的人员流失较为严重新入职一年内的安检人员流失比例较高，占总流失人数的 Z%。
3、不同工作岗位的流失情况存在差异例如，在机场安检的某些关键岗位，如登机口安检和行李安检岗位，人员流失相对较为突出。
三、安检人员流失原因分析1、工作压力大安检工作需要长时间保持高度的专注和警惕，工作强度高，且经常需要应对各种突发情况和不配合的旅客，导致员工心理和身体压力过大。
2、薪酬待遇低与工作的强度和责任相比，安检人员的薪酬水平相对较低，缺乏竞争力，难以满足员工的生活需求和期望。
3、职业发展空间有限安检工作的晋升渠道相对狭窄，职业发展机会较少，员工容易感到前途迷茫，缺乏工作动力。
4、工作环境不佳部分安检工作场所环境嘈杂、空气质量差，长期在这样的环境中工作，容易影响员工的身心健康和工作积极性。
5、培训不足新入职员工的培训不够系统和全面，导致在实际工作中难以应对各种复杂情况，从而产生挫败感和离职想法。
6、社会认可度低社会对安检工作的重要性认识不足，安检人员在工作中有时会受到旅客的误解和不尊重，这在一定程度上影响了员工的工作满意度和职业自豪感。
四、安检人员流失的影响1、工作效率下降人员的流失导致安检队伍不稳定，新员工需要时间适应和培训，从而影响了整体的工作效率和服务质量。
2、增加成本重新招聘和培训新员工需要投入大量的时间、人力和物力资源，增加了企业的运营成本。
3、安全风险增加经验丰富的安检人员流失，可能导致安检工作中的漏洞和失误增多，给公共安全带来潜在的风险。
员工流失情况分析报告
员工流失情况分析报告第一篇：员工流失情况分析报告关于公司近期员工大量辞职情况分析报告针对近期公司员工队伍不稳定，员工大量提出辞职，员工流失率迅速攀高的情况，从12月5日开始，采取和部门人员、车间人员交流、查阅相关资料等形式，对公司当前员工管理情况现有了一个初步了解，应该说，导致员工流失率高的原因是多方面的，这次员工大量提出辞职，是各种问题积累到一定程度的一次集中反映，现做一简单分析、归纳如下：一、存在的问题1、制度建设和规范化管理工作滞后，对员工的管理没有纳入到战略层面上来，没有给予员工应有的地位，员工诉求长期得不到重视和解决，问题容易产生并积累；2、部分部门负责人责任感不强，领导能力偏弱，对员工的凝聚力和号召力差；3、员工间地域歧视明显，拉帮结派和搞不团结的现象出现；4、公司员工生活娱乐设施不全，管理不到位，没有发挥应有的效果，员工业余生活单调；5、食堂饭菜质次价高，员工意见很大；6、没有建立员工投诉机制和渠道，员工意见得不到重视，个人问题和困难不能得到有效疏导和解决；7、员工普遍缺乏集体荣誉感和成就感，对公司缺乏归属感，和公司离心离德，现在平均每天都有一到二名员工到人资部办理辞职手续，截止8日，已有二十多名员工提出辞职，员工流失情况异常严重。
二、问题分析1、公司系统建设和机制建设不完善，没有建立起一套价值评价、分配和实现体系；没有建立工作牵引、约束和动力机制，这就造成普通员工工作无目标，工作中没有激励，不能产生价值感和成就感，工作效率低下；2、企业教育培训陷入停滞，现代管理理念、制度和企业文化建设不能得到有效灌输和推行，公司对员工的号召力和凝聚力就不能形成，员工的精神面貌和工作状态就会比较差；3、让员工在公司吃得好、住得好，让员工对公司产生家的感觉，使员工对公司产生归属感和忠诚度，应是公司员工管理工作的最高追求，也是解决员工流失的根本，但公司显然忽略了员工物质生活和精神生活的需求，并且尤为严重得是，由于“利”字当头，食堂管理人员剥削思想作怪，在员工的伙食上谋求赢利，目前，食堂最普通的素炒白菜都要卖到3.5元一份（市场白菜价格不到二毛钱一斤），稍为加点肉的菜要卖到7、8元甚至于十几元，价格几乎和饭店价格不相上下，食堂不提供开水，员工喝水要再从食堂购买，现在这个季节也没有开水，吃饭时也只有买冰凉的瓶装水喝，食堂把经济利益做到了最大化，这直接导致员工伙食质量差、价格高，使员工每月伙食开支普遍要达到5、6百余元，这样公司为每名员工每天伙食补贴的9元钱，没有起到应有效果，员工每天的一日三餐都会产生一种被宰的感觉，并且食堂工作人员没有为一线员工服务的意识和应有的尊重，态度冷漠生硬，据了解，就伙食差的问题，员工一直反应强烈，在一次次的员工大会上，无数次的提出意见，但这个问题总是不能引起公司重视，问题长期没有得到解决，另外，公司远离城镇，所处位置偏僻，但公司对员工生活和娱乐设施投入不足，没有为员工营造快乐工作、快乐生活的氛围和环境，员工业余生活单调而空洞，所有这些情况直接导致员工的生活和工作状态很差，以致员工对公司离心离德，这是导致员工流失率高的一个重要因素，下一步，随着新项目的上马和一些重点岗位的用工需求，公司需要招聘一大批的大学生员工，他们对生活环境和生活条件的要求更高，如果不下决心、不下大力气改变当前这种状况，今后大学生员工的稳定更成问题。
企业员工流失中期报告模板
企业员工流失中期报告模板1. 引言员工流失是一个影响企业持续运营的严重问题。
企业经常面临员工离职的挑战，如何有效地解决员工流失问题，提高员工的忠诚度和留存率是每个企业都需要关注的重要议题。
本报告旨在分析我们公司目前的员工流失情况，并提出相应的解决方案，以确保公司的可持续发展。
2. 员工流失情况分析2.1 流失率统计根据最新的数据统计，我们公司的员工流失率在过去6个月内呈上升趋势。
具体数据如下：月份员工离职人数总员工人数流失率- -1月10 500 2.0%2月12 510 2.4%3月8 520 1.5%4月15 530 2.8%5月18 540 3.3%6月20 550 3.6%如上表所示，我们公司的员工流失率逐渐增加，特别是在5月和6月，流失率显著增加。
需要进一步分析导致员工离职的原因，并采取相应的措施。
2.2 离职原因调查通过对离职员工的调查，我们了解到以下几个主要原因导致他们离职：- 缺乏晋升机会和职业发展空间- 工资福利不满足员工期望- 公司文化和价值观不匹配- 缺乏工作和生活平衡- 上级领导能力不足3. 解决方案基于对员工流失情况的分析，我们提出以下解决方案：3.1 晋升机会和职业发展空间- 制定明确的晋升和职业发展规划，让员工清楚晋升的路径和要求。
- 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力。
- 定期进行员工绩效评估，发现并奖励有潜力的员工。
3.2 薪酬福利- 调查行业内的薪酬水平，确保公司的薪资福利具有竞争力。
- 提供绩效奖金和福利待遇，以激励员工的积极性和忠诚度。
- 提供灵活的福利政策，满足员工的个性化需求。
3.3 公司文化和价值观- 加强公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。
- 引导员工理解和接受公司的核心价值观念。
- 提供员工参与决策和发展的机会，增强员工对公司的归属感。
3.4 工作和生活平衡- 提倡弹性工作制度，允许员工在合理范围内自由安排工作时间。
- 提供健康和生活平衡相关的福利措施，如健身房和健康保险。
人员流失率分析报告
人员流失率分析报告五分厂员工流失率分析报告目的：本报告旨在通过员工流失率分析，掌握年度员工流失整体情况及规律，汇总员工离职原因并分析，为公司改进管理和政策调整提供参考，提高员工满意度的凝聚力，保证公司快速稳定的发展。
员工离职信息分析：1.分厂每月流失情况统计：根据2013年1-7月O类员工离职人数统计，离职人员共计2929人，离职率202.97%。
2-3月离职人员最多，主要原因是春节期间外地员工想回家过年，公司本身情况长期招工，工龄奖方面也不足以吸引员工。
离职原因图表显示，招聘未报到人数占48.51%，自动离职15.64%，这两项非正常离职人员共占比64.15%。
招聘不成功是员工流失的最大隐患。
从员工选聘这一入口把好关，起到过滤层的作用，可为降低人员流失率起到防微杜渐的作用。
2.离职员工在职年限统计：入职1-12个月正常离职人数最多，自离员工从图表上看1个月内的新工自离人员最多。
离职原因分析：忠诚源自于满足，入职1-3月的员工处于稳定期，3-12月处于离职潜伏期。
这两个阶段的员工如果没有完全融入公司，没有归属感及满足感，极其轻易的就会选择离职。
根据正常离职人员面谈表归纳总结，主要有以下三点：1.外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职；2.因分厂上半年生产任务比较繁重，部分员工无法适应而离职；3.培训机会少，在重复的岗位上觉得个人发展受限。
自离员工主要有以下三点：1.实生，根据实生座谈会分析自离主要原因为招聘时宣讲跟实际工作出入较大，大部分学生无法接受实际情况而选择自离。
2.部分为在公司其他分厂自离过几次人员，因生产人员压力，不得已招聘这些存在不稳定因素人员。
3.对新员工关注度不够，很多新员工直接分配至车间后给予的关心及指导不够，有些因为不能尽快适应岗位工作，同时对环境陌生，出现问题无法及时辨别出应该跟谁反映，所以选择自离。
建议解决方案：1.招聘过程中，对候选人进行更加细致的筛选，从源头上控制员工流失率。
人员流失率分析报告
五分厂人员流失率分析报告一、目旳1.通过对员工流失率分析, 掌握年度员工流失整体状况及规律。
二、2、对员工离职因素进行汇总分析, 及时发现公司管理中存在旳问题, 并理解员工真实旳心理状态。
三、3、为公司改善管理和政策调节提供参照, 对发现旳问题及时整治, 不断提高员工满意度旳凝聚力, 保证公司迅速稳定旳发展。
四、员工离职信息分析1、分厂每月流失状况记录2、根据1-7月O类员工离职人数记录来看, 离职人员合计2929人, 离职率202.97%, 比例非常之高。
同步很明显旳看出2.3月两个月离职人员最多。
重要因素为2~3月是老式旳春节时期, 外地员工普遍想要回家过年, 在无法请出长假旳状况下, 同步就公司自身状况长期招工, 工龄奖方面也局限性以吸引员工, 因此就选择辞职, 有些员工过完春节可选择再回来重新入职。
节后各单位都大量招工, 员工可选择性多, 相对来说稳定性差。
就离职因素图表可以看出离职人数中招聘未报到人数占48.51%, 自动离职15.64%, 这两项非正常离职人员共占比64.15%, 因此不成功旳招聘是员工流失旳最大隐患。
如果从员工选聘这一入口把好关, 起到过滤层旳作用, 可为减少人员流失率起到防微杜渐旳作用。
3、离职工工在职年限记录五、从以上两个图表可以看出, 入职1-12个月正常离职人数最多, 自离员工从图标上看1个月内旳新工自离人员最多。
六、离职因素分析忠诚源自于满足, 入职1-3月旳员工处在稳定期, 3-12月处在离职潜伏期, 这两个阶段旳员工如果没有完全融入公司, 没有归属感及满足感, 极其容易旳就会选择离职, 根据正常离职人员面谈表归纳总结重要有如下三点: （1）外地员工较多, 年轻员工因结婚或回家盖房等个人因素而导致辞职；（2）因分厂上半年生产任务比较繁重, 部分员工无法适应而离职；（3）培训机会少, 在反复旳岗位上觉得个人发展受限。
七、自离员工重要有如下三点：（1）实习生, 根据实习生座谈会分析自离重要因素为招聘时宣讲跟实际工作出入较大, 大部分学生无法接受实际状况而选择自离。
员工流失率分析报告
员工流失率分析报告一、前言员工流失是企业面临的一个重要问题，过高的员工流失率不仅会增加企业的人力成本，还可能影响企业的正常运营和发展。
为了深入了解员工流失的原因，制定有效的应对策略，特对本企业的员工流失率进行了分析。
二、员工流失率的计算与趋势（一）计算方法员工流失率＝（一定时期内离职员工数÷同期平均员工数）× 100%（二）近三年流失率趋势通过对近三年的数据进行统计，我们发现员工流失率呈现出以下趋势：｜年份|员工流失率|｜｜｜｜2020 年|15%｜｜2021 年|18%｜｜2022 年|20%｜可以看出，员工流失率呈逐年上升的趋势，需要引起高度重视。
三、员工流失的部门分布（一）按职能部门划分对各职能部门的流失情况进行分析，发现销售部门的流失率最高，达到了 25%；其次是客服部门，流失率为 20%；研发部门的流失率相对较低，为 12%。
（二）原因分析销售部门员工流失率高的原因可能在于业绩压力较大，工作强度高，且薪酬待遇与业绩挂钩较为紧密，导致部分员工难以承受。
客服部门则可能因为工作内容较为繁琐，需要面对客户的各种问题和投诉，工作压力较大。
研发部门相对稳定，可能是因为其工作具有一定的专业性和挑战性，且薪酬待遇相对较好。
四、员工流失的职位层级分布（一）基层员工基层员工的流失率最高，达到了 70%。
这部分员工通常工作经验较少，对企业的忠诚度较低，容易受到外部因素的影响而选择离职。
（二）中层管理中层管理员工的流失率为 20%。
这可能与职业发展空间受限、工作压力较大以及与高层管理理念不合等因素有关。
（三）高层管理高层管理员工的流失率为 10%。
相对较低的流失率可能是因为其在企业中拥有较高的地位和待遇，且职业发展较为稳定。
五、员工流失的时间分布（一）入职一年内入职一年内的员工流失率较高，约占总流失人数的 40%。
这可能是由于新员工在入职初期对企业的文化、工作环境和工作内容不够适应，导致产生离职的想法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年度企业人员流失率分析报告
一、调查分析的目的
1、通过对员工流失率分析，掌握年度的员工流失整体情况及规律。
2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。
3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。
二、员工离职信息分析
1、每月流失情况统计：
综上图表看，2017 年全年公司离职人员共 XX 人，全年流失率为XX%，处于一级水平。
其中离职最多的月份是 6-8 月三个月，共流失 XX人，占全年流失
人数的 XX%，究其原因有两点：1、6-8 三个月份是夏季，温度偏高，部分职工不想忍受车间的温度，特别是XX车间和XX车间而选择辞职。
2、夏季在公司传统市场里面属于淡季，订单量减少，车间职工感觉收入减少，而后选择辞职。
另外离职相对较多的月份是 3 月份，属于新年过后开始上班的月份，这个时间一部分外地职工回家过年就有不再回来的，另外新年也是职工选择新工作更多的时间。
对于离职率最少的月份当属 1 月、2 月、9 月、12 月。
9 月份是秋高气爽的季节，温度适宜，传统市场略有回升迹象，另整个机械行业也还比较萧条，公司因为有其他板块支撑，整体运行状况相比较其他企业还算稳定，人员流失不大。
另外其他几个月份临近新年，职工为了年底的福利和奖金，离职情况也减少。
2、部门离职率的分析
部门离职情况，很明显的机加工车间全年离职人数最多，原因是机加工车间是由六个加工车间组成，里面的职工年龄段偏小，一般在 18-30 岁左右，这部分职工本身肩负的家庭责任小，对各行各业的探求度高，稳定性差，流失率高。
其次就是XX和XX车间，这三个车间工作环境略差，劳动强度略高。
离职人数最少的就是XX处理车间，虽然环境差点，但是工资待遇不错，车间职工的年龄段偏大一点，基本都是家里的顶梁柱，所以即使环境有点问题，流失数也不多，但同时也存在一个问题，这个车间新招聘员工有难度，主要原因就是环境问题，类似这个情况的还有冷镦车间，公司计划在明后年将冷镦、表面处理车间的环境问题做最大的改善。
三、员工离职原因分析
综上所述，分析人员离职原因有以下几点：
1、年龄小，稳定性差：因公司逐步引进现代化的先进设备，所以在招聘时多数倾向于年龄小的人员，这部分人员学习接受能力强，对新事物、新领域探索能力强，但是他们多数是独生子女，父母对他们的工作期望值不高，造成来回跳槽情况时有发生。
2、外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职。
3、员工自身的素质普遍不高，据调查了解45%的员工没有对自己的人生进行职业规划，都抱着做一天算一天的思想来我厂过日子，绝大部分体现在我厂80后和90后员工身上，此类员工工作积极性不强，懒散；对待事物的认知意识不强，是形成流失的主要人群。
4、工作环境问题：限于公司目前情况，XXXX车间的工作环境较差，XXXX 有酸雾，XX车间烟雾，车间职工有时在里面感觉身体不舒服或者不习惯，新职工很难引进，引进新职工待一段时间以后就办理离职。
5、学徒工和师傅的利益冲突：公司对于新招聘的职工分到各相关车间后，
车间主任安排一名师傅带徒弟进入学徒阶段，学徒期间徒弟干的产品全部计入师傅的总数里面，徒弟只是按天拿学徒工资，这就容易造成师傅不好好的带徒弟，不会很尽职尽责的传授各项知识，延长了新职工的学徒时间。
新职工就产生怨言，有种“光出力不赚钱”的感觉。
6、产品定额的不均：不同产品不同工序的定额不尽相同，有些职工劳动强度大，工作时间长，反而不如某些劳动强度小，工作时间短的职工发的工资多，心里不平衡。
四、公司采取的应对措施
1、加强企业文化建设，增强企业职工凝聚力。
将企业的敬业、诚信、创新、卓越价值观灌输到每位职工心里，并在日常工作不断加深印象，让职工认同本企业的企业文化。
另外制作员工手册，发放到各车间，车间职工随时可以拿起翻阅。
2、加大投入改善员工工作环境
公司计划在 2018 年将XX车间、XX处理车间的油烟和酸雾问题解决，引进先进的引风系统全面净化车间空气，给职工提供舒适的车间环境，保证职工健康，增加职工稳定性。
面对当前炎热的夏天，饭堂提供消暑凉茶、糖水，缓解员工在酷热环境下工作的压力。
3、改变传统学徒制度
传统学徒制度存在弊端，公司采取不同工种选定不同的特定人员对新入厂职工进行针对性的培训，这些特定人员就是“技能师傅“，他们均是从后勤或车间里选取技术高、人品好的职工，公司制定相应的激励政策，促使技能师傅可以全身心的传授给新职工操作技能，增加新职工的安全感。
4、进一步完善定额制度，做到更公平、合理。
公司财务中心联合生产、计划部门进一步评审定额制度，对于不合理的定额重新审定，保证全体职工的利益。
5、加强职工道德修养与培训
对新老员工进行法律法规的知识、道德修养的培训，提高我厂员工个人
道德修养破除社会不正之风的感染。
XXXXXXX限公司
XXXX年XX月XX日
4。