现代项目管理概论思考题参考答案(1)
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理四、思考题1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。
项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
4.什么是项目的利益相关者。
一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
一般项目的利益相关者包括：项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、项目管理办公室。
现代项目管理概论思考题参考答案(3)
1.一般项目经理具有什么样的责任和权力？答：（1）责任：项目经理对所属上级组织的责任：资源的合理利用，及时、准确的通信联系，认真负责的管理工作。
主要表现在：保证项目目标符合于上级在组织的目标；充分利用和保管上级分配给项目的资源；及时与上级就项目进展进行沟通。
项目经理对所管项目的责任：对项目的成功与否富裕负有主要责任；保证项目的完整性。
项目经理对项目小组的责任：项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与氛围；项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。
激励成员的同时还应考虑他们的将来，让他们在项目完成之后有一个好的归属。
（2）权力：项目团队的组建权：项目经理班子或管理班子的组建权；项目团队队员的选择权。
财务决策权：分配权、费用控制权、资金的融通、调配权。
项目实施控制权。
2.你认为一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？答：合格的项目经理应具备：（1）良好的道德素质：对社会的道德品质；个人行为的道德品质。
（2）健康的身体素质。
（3）全面的理论知识素质：具备系统的项目管理理论知识和专业技术知识。
（4）系统的思维能力：逻辑思维能力、形象思维能力及将两种思维能力辩证统一于项目管理活动中的能力。
（5）娴熟的管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、激励能力、人际交往能力。
（6）积极的创新能力：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性、发挥创见的能力、对问题的重新认识能力。
（7）丰富的项目管理经验。
3．项目管理办公室的内涵是什么？项目管理办公室的职责有哪些？答：项目管理办公室是一个协助项目经理达到项目目标的组织实体，它对项目进行计划、估计、安排行程、监控与控制。
项目管理办公室的职责有：（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；（3）为企业提供合格的项目经理；（4）为企业提供项目管理培训；（5）为企业提供有关项目管理的其他支持。
现代项目管理概论第三版案例分析答案
第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A.人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
项目管理书本思考题小抄(1)
项目管理书本思考题小抄(1)
概述
这份文档是关于项目管理书本思考题的，旨在帮助读者快速回顾和掌握项目管理的基本概念和原则。
本将通过提出一系列问题来引导读者思考和回答，以检验对项目管理理论的理解和应用能力。
思考题列表
以下是一些与项目管理相关的思考题，可以用作复和练之用：
1. 项目管理的定义是什么？列举并解释项目管理的基本要素。
2. 项目范围是什么？如何确定项目的范围并进行范围管理？
3. 项目周期包括哪些阶段？简要描述每个阶段的目标和活动。
4. 什么是项目风险管理？列举常见的项目风险，并提出相应的应对策略。
5. 项目进度管理是如何进行的？如何制定项目进度计划和监控项目进度？
6. 如何确定项目的质量要求？项目质量管理包括哪些活动和工具？
7. 项目干系人是谁？如何管理项目干系人的需求和期望？
8. 什么是项目沟通管理？列举常见的沟通障碍，并提出解决方法。
9. 如何评估项目绩效？项目绩效评估的指标有哪些？
10. 项目变更管理是什么？如何处理项目的变更请求和变更控制？
总结
通过回答以上思考题，读者可以回顾和巩固项目管理的基本知识和技能。
建议读者结合相关项目管理书本和实际案例，进行深入研究和实践，以提升项目管理能力和应对挑战的能力。
> 请注意，本小抄仅为思考题的列表，并不包含详尽的解答和讨论。
建议读者在回答思考题的过程中，参考相关的项目管理书本和资源，获得更全面的理解和答案。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
项目管理思考题答案210307
思考题第一章、项目管理概述1、国际项目管理发展的趋向有（ABC）A项目管理的全球化B项目管理的多元化C项目管理的专业化2、下列属于项目管理的特点的有（ABCDEF）A一次性B独特性C目标的确定性D活动的整体性E组织的临时性和开放性F成果的不可挽回性3、什么是项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行综合高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、项目管理与日常运营管理相比有什么不同？为什么会有这些不同？（1）二者的管理对象不同：项目管理的对象是具体的项目，主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控制。
日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营，主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。
（2）二者的管理原理不同：项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的，而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的管理原理展开的。
项目管理更强调集成管理和团队合作，而日常运营管理更加强专项管理和职能管理。
（3）二者的管理方法不同：项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的，日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。
（4）二者的管理目标不同：项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥作用或实现项目的目标。
但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多的利润。
（5）二者的管理内容不同：项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理，日常运营管理则包括计划、组织、领导、控制等方面的管理，其主要的管理内容包括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。
项目管理思考题
《项目管理》思考题2012.10第一章 项目管理概论1.项目及其特点。
答: 项目是创造独特产品提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。
特点：1、目标性。
一个项目必须有明确的目标。
约束性。
任何项目都是在一定的限制条件下进行的。
2、唯一性。
项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复。
3、临时性。
任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的。
4、不确定性。
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。
5、整体性。
项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。
2.工程项目全寿命周期内各阶段的主要工作和任务。
答：1.决策阶段 该阶段的工作主要包括：（1）编制项目建议书。
任务是确定项目定义，即确定项目建设的任务、投资目标、质量目标和工期目标等。
该阶段主要进行投资机会分析，提出投资项目投资方向的建议，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
（2）编制项目可行性研究报告。
该阶段是在项目建议书的基础上，综合运用多种学科方法对拟建项目从建设的必要性、技术可行性和经济合理性等方面进行深入调查、分析和研究、为投资决策提供重要依据。
2.实施阶段 主要任务是完成建设任务，并使项目建设的目标尽可能好地实现。
3设计准备阶段：编制设计任务书4设计阶段：进行初步设计、技术设计和施工图设计5施工阶段：按照设计图纸和技术规范的要求，在建设场地上将设计意图付诸实施，形成工程主体。
6动用前准备阶段：进行竣工验收和试运转，全面考核工程项目的建设成果，检验设计文件和工程产品的质量。
7保修阶段：维修因建设问题产生的缺陷。
8.使用阶段：主要任务是进行设施管理，确保项目的运行或运营，使项目能保值和增值。
3.工程项目多次计价过程。
答：工程项目分阶段设置的投资计划。
-30%30%25%-25%-15%15%10% -10% -5%5%4.从项目实施与企业批量生产的特点出发，分析项目管理的特点。
《现代项目管理》复习提纲与答案参考
现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
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第一章项目管理的发展
四、思考题
1.项目管理学科的发展趋势和发展特点是什么？
答：项目管理学科的发展趋势：
（1）项目管理学科的主体是应用项目学，应用项目学的主体是微观项目管理；
（2）世界各国研究的项目管理知识体系（PMBOK）是当前项目管理科学发展的重要内容；（3）项目管理学科是知识创新与市场相结合的综合化发展；
（4）项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物。
项目管理学科的发展特点：
（1）项目管理的全球化发展；
（2）项目管理的多元化发展；
（3）项目管理的专业化发展。
2.项目管理知识体系（PMBOK）是什么？
答：项目管理知识体系的知识范畴包括：
（1）项目管理所有的知识；
（2）一般管理的知识；
（3）项目相关应用领域的知识。
3.简述中国项目管理的发展现状与发展趋势。
答：中国项目管理的发展现状：
（1）中国项目管理学科体系的成熟；
（2）项目管理应用领域的多元化发展；
（3）项目管理的规范化与制度化发展；
（4）学历教育与非学历教育竞相发展；
（5）项目管理资质认证如日中天。
中国项目管理的发展趋势：
（1）强调行业项目管理的应用研究；
（2）企业管理的项目化发展；
（3）强调组织中项目管理的成熟度；
（4）企业项目管理体系的建设；
（5）项目管理的职业化与专业化发展；
（6）项目管理软件的系统化和多元化发展。
4.项目管理证书体系是如何发展的？并说明国际上主要的两大证书体系的各自特点。
答：（1）项目管理证书体系的发展是伴随着管理科学体系的发展和引用的需要而产生的，经历了对项目管理理论与应用知识的研究、知识体系的演化、项目管理应用标准的形成、基于标准项目管理教育的发展、专业证书的产生五个阶段。
（2）PMI主要针对项目，强调进行项目管理所必须掌握的知识，是人们进行项目管理的方法基础。
IPMA主要针对人而建立，强调对从事项目管理人所应具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评价体系。
5.成功项目管理的特点是什么？
答：成功项目管理的特点是：
（1）项目管理与公司战略紧密结合；
（2）加强对企业经营环境及市场需求的分析；
（3）加强风险预测和管理；
（4）实行项目目标管理；
（5）项目实施过程中强调沟通与协作；
（6）采用灵活的组织形式；
（7）从过分强调技术转移到人员的开发与培养；
（8）有完善的项目管理过程文档；
（9）灵活运用各种项目管理方法和工具。
6.简述成功项目管理的基本原理。
答：成功项目管理的基本原理：
（1）结构化分解；
（2）注重结果；
（3）通过分解结构对结果进行平衡；
（4）协商合作协议；
（5）清晰、简单的报告结构。
7.在实践中从观念上如何看待项目管理？
答：（1）项目管理师用规范的思考方式去完成一件工作，这种思考过程适用于任何类型的项
目；但不同的项目在实际应用中应挑选并使用合适的工具。
（2）改变传统的工作方式，应用规范的项目管理可以使工作做得既快又省。
（3）有效的沟通可以克服员工对项目管理带来的变化的害怕，通过改善领导方式、加强团队建设，将员工培训与个人发展相结合等方式来克服对变化的抵触。
（4）项目管理不等于技术管理。
项目经理应更懂得下放权力，更注重管理。
（5）解决项目经理的无权。