团队使命与团队建设
团队建设如何培养团队的责任心与使命感
团队建设如何培养团队的责任心与使命感团队建设在现代组织中扮演着至关重要的角色，一个具备良好的责任心和使命感的团队能够更好地应对挑战、实现目标。
然而，要培养团队的责任心和使命感并非易事。
本文将探讨团队建设中如何有效地培养团队成员的责任心和使命感。
一、塑造积极的团队文化团队文化是塑造成员责任心和使命感的重要因素之一。
团队领导者应该设立明确的目标和价值观，积极引导团队成员共同追求。
团队价值观要注重集体、奉献、信任与协作，在团队文化中强调团队成员的价值和重要性。
二、明确角色与责任明确团队成员的角色与责任对于建立责任心至关重要。
团队领导者应该对每个团队成员的工作进行合理的分配和明确的说明，使每个人明确自己在团队中的责任和重要性。
同时，领导者要给予成员足够的授权和决策权，增强成员的主动性和责任感。
三、设立具体的目标与挑战一个有使命感的团队需要有明确的目标和挑战。
目标应该具体、可测量，并与团队的使命和愿景相一致。
挑战性的目标可以激励团队成员积极主动地参与工作，培养他们的责任心和使命感。
四、建立有效的沟通机制良好的沟通是培养团队责任心和使命感的关键。
团队领导者应该积极倾听团队成员的意见和建议，并提供反馈和支持。
定期的团队会议和交流活动可以促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力。
五、鼓励团队成员的自我发展团队成员的个人成长与责任心、使命感密切相关。
团队领导者可以提供培训和发展机会，帮助成员提升能力和技能，并鼓励他们追求个人目标和梦想。
同时，领导者应该激励团队成员互相学习和分享经验，建立学习型团队。
六、奖励与激励机制及时的奖励与激励是培养团队责任心和使命感的重要手段。
团队领导者可以通过薪酬、晋升、表扬等方式来鼓励和肯定团队成员的优秀表现和贡献。
此外，也可以设立团队奖励，激发团队成员之间的竞争和合作，推动团队整体向前发展。
七、倡导团队合作与互助团队合作和互助是培养责任心和使命感的重要环节。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作与共享，营造相互信任和支持的团队氛围。
在加强团队建设和人才培养方面的思路和举措
加强团队建设和人才培养是每个组织和企业都需要重视的重要工作。
一个团队的凝聚力和专业能力直接影响着组织的成长和发展。
为了更好地实施团队建设和人才培养工作，我们需要明确相关的思路和举措。
下面将就这一主题展开讨论。
一、加强团队建设1.明确团队目标和使命团队的目标和使命是团队建设的基础，只有明确了团队的发展方向和目标，团队成员才能有明确的奋斗目标，从而更有动力地为实现目标而努力。
在加强团队建设方面，首先要确立团队的目标和使命。
2.加强团队凝聚力团队的凝聚力是团队建设的核心。
通过定期组织团队活动、培训、交流等方式，提升团队成员之间的彼此了解和信任，增强团队的凝聚力，使团队成员能够更好地协作和配合，共同实现团队的目标。
3.激励团队成员激励是团队建设中至关重要的环节。
通过制定合理的激励机制，如奖金、晋升、荣誉等方式激励团队成员，激发其工作积极性和创造力，从而更好地推动团队建设的进程。
二、人才培养的思路和举措1.建立健全的人才培养体系人才培养是企业发展的长期战略，建立健全的人才培养体系至关重要。
通过制定详细的培训计划、建立导师制度、注重内部人才的培养等方式，建立系统完整的人才培养体系，为组织提供源源不断的人才支持。
2.注重员工的个人成长员工的个人成长是企业更好发展的基础。
注重员工的职业规划和个人成长，通过为员工提供学习和发展的机会，帮助员工不断提升自身的专业能力和素质水平，使其在不断成长的过程中，为企业创造更多的价值。
3.提升员工的综合素质员工的综合素质不仅包括专业技能，还包括交流能力、团队协作能力、创新能力等。
在人才培养方面，除了注重员工的专业技能培养外，还要注重提升员工的综合素质，为员工的全面发展提供更多的支持。
加强团队建设和人才培养是组织和企业发展的关键所在。
只有重视并实施好团队建设和人才培养工作，才能更好地提升团队的凝聚力和专业能力，为组织的发展提供源源不断的人才支持。
希望每个组织和企业都能在加强团队建设和人才培养方面找到适合自己的道路，不断提升自身的竞争力，实现更好的发展。
团队建设加强团队协作和凝聚力
团队建设加强团队协作和凝聚力团队建设是指通过一系列的活动和措施，促进团队成员之间的合作、沟通和信任，以达到提升团队整体绩效的目的。
在现代企业管理中，团队建设已经成为提升团队协作和凝聚力的重要手段。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的协作和凝聚力。
因此，加强团队建设，提升团队协作和凝聚力，对于团队的发展至关重要。
一、团队建设的重要性团队建设不仅仅是简单地将一群人聚集在一起，更重要的是要让团队成员之间建立起良好的关系，增进彼此之间的信任和理解。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能更好地协作完成工作，提高工作效率。
此外，团队建设还可以激发团队成员的工作热情和创造力，激励他们为团队的共同目标而努力奋斗。
通过团队建设，可以有效地减少团队内部的摩擦和冲突，提升团队的凝聚力和战斗力，使团队更具竞争力。
二、加强团队协作的方法1.明确团队目标：团队成员需要清楚地知道团队的整体目标是什么，以及每个人在团队中的角色和责任。
只有明确了团队目标，团队成员才能在工作中心往同一方向努力，形成合力。
2.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队协作的基础。
团队领导者需要建立起开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员之间畅所欲言，及时沟通问题和困难，共同寻找解决方案。
3.培养团队精神：团队精神是团队协作的重要保障。
团队成员需要相互尊重、互相信任，共同面对挑战，共同享受成功。
团队领导者可以通过组织团队活动、团队建设培训等方式，培养团队成员之间的团队精神。
4.激励团队成员：激励是推动团队成员积极工作的重要手段。
团队领导者可以通过设立奖励机制、提供晋升机会等方式，激励团队成员为团队目标而努力奋斗。
5.建立有效的决策机制：在团队协作中，经常需要做出各种决策。
建立起科学、民主的决策机制，可以有效地减少决策过程中的摩擦和冲突，提高决策效率。
三、提升团队凝聚力的途径1.共同价值观：团队成员之间应该有共同的价值观和信念，共同认同团队的使命和愿景。
团队使命感提升举措
团队使命感提升举措
团队使命感提升举措
1、制定明确的任务：为了增强团队使命感，管理者首先应当制定明确的任务，明确每一位成员的职责和义务，并对团队成员之间建立信任感。
只有这样，才能确保每一位团队成员都能真正了解如何倾注自己的全部热情，来推动整个团队实现最终的目标。
2、凝聚团队精神：为增强团队使命感，管理者还应当凝聚团队精神，激发每一位成员的积极性和使命感，让每一位团队成员都能在实现集体目标时流泪欢呼。
可以采用参观企业文化展、参加团队建设培训等方式，引导团队成员形成统一的价值观，让每一位团队成员都可以在同一个价值观的框架内牢牢立足。
3、结合实践活动：为增强团队使命感，管理者还应当结合实践活动，平台实践性的任务，让团队成员们有机会实现某件事能够让团队共同感受到的成就感和团队协作的结果。
比如，可以开展诸如抢购项目、客户拜访活动等实践活动，让每一位团队成员都可以实践自己的承诺，让他们能够从自己的行为中感受到使命感。
4、定期表彰考核：为增强团队使命感，管理者还应当定期对团队成员进行表彰考核，让每一位团队成员都能得到相应的肯定和赞赏，从而增进团队成员之间的信任感，提高团队使命感。
5、建立成果反馈机制：为增强团队使命感，管理者应当建立成果反馈机制，及时为团队成员反馈业绩，使其能够对自己的每一个行动所取得的结果有一定的了解，这样才能更好地为团队目标尽心尽力。
6、营造良好氛围：为增强团队使命感，管理者还应当营造良好的氛围，增强团队成员之间的沟通与支持、积极的交流与学习，让每一位团队成员都可以在众人的推动下实现最终的目标。
团队建设如何培养团队的共同目标与使命感
团队建设如何培养团队的共同目标与使命感团队建设在现代组织管理中扮演着至关重要的角色。
一个高效的团队不仅需要成员之间的合作与信任，还需要共同的目标和使命感作为推动力。
本文将探讨如何培养团队的共同目标与使命感，以提升团队成员的凝聚力和战斗力。
一、明确团队的愿景和目标为了培养团队的共同目标和使命感，首先需要明确团队的愿景和目标。
团队的愿景是指团队对未来的期望和追求，而目标则是具体的实现路径和里程碑。
团队的愿景和目标需要具备以下几个特点：1. 激发激情：团队的愿景和目标应该能够激发团队成员的激情和工作热情。
只有当团队成员对愿景和目标感到兴奋和认同，才能够积极地为之奋斗。
2. 具体明确：团队的愿景和目标需要具体明确，不应过于宽泛和模糊。
明确的目标能够让团队成员清楚地知道自己的任务和责任，从而更好地协作。
3. 可衡量：团队的目标应该是可以衡量和评估的，以便团队成员能够时刻知道自己的进展和成果。
这将增强成员之间的归属感和成就感。
二、倡导团队合作与分享团队建设的关键在于协作和分享。
为了培养团队的共同目标和使命感，团队领导者应该倡导团队成员之间的合作和分享。
1. 共同规划：团队领导者可以组织团队成员进行共同规划，让每个成员都能参与其中，对团队的目标和愿景进行贡献。
2. 促进交流：鼓励团队成员之间的交流和互动，可以增进彼此的了解和信任。
交流有助于团队成员更好地理解团队的目标，并激发共同的使命感。
3. 分享成果：团队成员之间的分享是培养共同目标和使命感的重要环节。
当团队成员分享自己的成果和经验时，不仅能够激励其他成员，还能够加强彼此之间的联系和合作。
三、建立正向激励机制团队的共同目标和使命感需要得到激励和奖励的支持。
团队领导者可以建立正向激励机制，以促进团队成员的投入和表现。
1. 赞赏和奖励：团队领导者应该及时赞赏和奖励那些为团队目标努力的成员。
这种积极的反馈将激励团队成员继续付出，并增强他们的使命感。
2. 提供发展机会：团队成员在提升自身能力方面的发展机会是一种重要的激励措施。
建立高效团队的团队建设方案
建立高效团队的团队建设方案团队建设是现代组织管理中的一个重要环节，旨在提高团队的协作能力、执行力和创造力，从而达到高效运转的目标。
本方案旨在提供一系列措施，帮助企业建立高效团队并促进团队成员的个人发展。
一、明确团队目标和使命团队的目标是团队建设的基础，只有明确的目标才能团结团队成员，并激发他们的工作热情。
在团队建设的初期，应该制定明确的团队目标和使命，并确保所有成员对此有共识。
同时，领导者应该创造一个开放的环境，鼓励成员积极参与目标制定的过程。
二、培养团队合作精神团队合作是高效团队的核心要素。
为了培养团队成员之间的合作精神，可以采取以下措施：1.建立信任：建立相互信任的基础是高效团队的关键。
领导者应该提供一个开放、互助的工作环境，鼓励成员彼此信任并愿意分享困难和想法。
2.明确角色和责任：每个团队成员应该清楚自己的角色和责任，领导者需要合理分配任务，确保每个人都能根据自己的专长做出贡献。
3.促进良好的沟通：良好的沟通是团队合作的基石。
领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励成员互相交流和分享信息，及时解决问题。
三、提升团队成员的能力团队的高效运转需要每个成员具备专业知识和必要的技能。
为了提升团队成员的能力，可以采取以下措施：1.定期培训：领导者应该定期组织培训，提供必要的专业知识和技能培训，帮助成员不断学习和成长。
2.倡导学习型团队文化：鼓励团队成员相互学习、互相分享经验和知识，建立学习型团队文化。
3.激励个人发展：领导者应该激励和支持团队成员的个人发展，提供晋升机会和职业规划，让成员感受到个人成长与团队发展的关联。
四、建立良好的团队氛围良好的团队氛围有助于提高团队的凝聚力和创造力。
以下措施可以帮助建立良好的团队氛围：1.奖励和认可：定期奖励和认可表现突出的团队成员，激励他们做出更好的工作。
同时，鼓励成员相互表达感谢和赞扬，增加团队成员之间的亲和力。
2.团队活动：定期组织团队活动，促进团队成员之间的交流和沟通，增进彼此的了解和信任。
团队建设心法：打造强大团队的心得
团队建设心法：打造强大团队的心得引言在当今竞争激烈的时代，一个团队的凝聚力和执行力直接决定了其成功的可能性。
而团队建设是打造强大团队的基石，下面我们来分享一些团队建设的心得，希望对大家有所启发。
1. 明确团队目标作为团队的领导者，首先要明确团队的目标和使命，让每个团队成员心中都有一个共同的奋斗目标。
只有明确目标，团队才能行动一致，持之以恒地向着目标前进。
2. 激发团队成员的潜力每个团队成员都是独特的个体，具有不同的潜力和专长。
领导者应该善于发现和激发团队成员的潜力，让每个人都能在团队中发光发热，实现个人的成长和团队的发展。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队顺利运作的关键。
领导者要注重团队内部和团队外部的沟通，及时传递信息和沟通团队的战略方向，保持团队成员之间的互相合作和支持。
4. 培养团队精神团队精神是团队凝聚力的来源，只有团队成员们团结一心、互相支持、共同进退，团队才能战无不胜。
领导者要培养团队精神，建立团队的凝聚力和战斗力。
5. 不断学习和进步团队建设是一个不断学习和进步的过程。
领导者要不断学习新知识、拓展新思路，带领团队不断进步和创新，保持团队的活力和竞争力。
通过以上几点心得，相信大家对于团队建设有了更深刻的了解。
希望各位团队领导者能够在实践中不断总结经验，打造强大团队，共同实现团队的梦想！以上内容只是个人观点，欢迎各位团队领导者积极参与讨论，一起探讨团队建设的更多心得！感谢阅读。
// 感谢您的阅读，如有任何意见或建议，请留言讨论，期待和大家一起分享更多关于团队建设的心得！。
团队合作的共同目标 八十个明确团队使命的方法
团队合作的共同目标八十个明确团队使命的方法团队合作是现代社会中的一个重要话题。
在一个团队中，成员们相互协作，共同追求一个共同的目标。
然而，要确立一个明确的团队使命并实现它并不容易。
本文将介绍八十个明确团队使命的方法，帮助团队成员们更好地合作。
一、设立共同的目标1.明确目标：确立明确、具体、可衡量的目标，使团队成员知道他们正在追求什么。
2.激励团队：通过奖励和奖励系统激励团队成员，以实现共同目标。
3.沟通：定期召开会议，与团队成员分享公司目标和进展情况，增强团队的归属感和工作激情。
二、建立团队文化4.价值观共享：建立共同的价值观，鼓励团队成员分享和遵守这些价值观。
5.团队身份：让团队成员有一个强烈的团队认同感，以增强合作精神。
6.倾听和尊重：鼓励团队成员彼此倾听和尊重，创造一个和谐的工作环境。
三、明确角色和责任7.明确角色：确立每个团队成员的角色和职责，使每个人都知道他们在团队中扮演的角色。
8.共同目标：强调团队目标的重要性，使团队成员自愿承担责任。
9.相互支持：鼓励团队成员相互支持，帮助他们完成自己的职责。
四、建立互信关系10.透明沟通：建立开放、诚实、透明的沟通渠道，鼓励团队成员进行积极的交流。
11.诚信和尊重：建立基于信任、诚信和尊重的工作关系。
12.包容和接纳：接纳不同的观点和经验，实现多元化和包容性。
五、培养团队合作精神13.集体奖励：建立奖励制度，鼓励团队成员合作完成任务。
14.团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队合作能力。
15.分享成功：鼓励团队成员分享成功和经验，为其他成员提供学习和借鉴的机会。
六、有效的沟通16.明确目标：确保团队成员清楚地知道他们需要传达的信息和接收的信息。
17.倾听技巧：培养良好的倾听技巧，确保团队成员都能够被理解和听到。
18.反馈：鼓励团队成员相互给予反馈，以持续改进和提高团队合作。
七、解决冲突19.沟通：鼓励团队成员通过沟通解决冲突，避免将问题搁置或升级。
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对团队来讲——
对团队成员来讲—— 播下一个观念 播下一个行为 播下一个习惯 收获一种行为 收获一种习惯 收获一种性格
播下一个性格
收获一种命运
（二）、强化成员的团队意识
报数游戏
• 请分成2个小组，围成半圆 • 选出组长 • 规则：
启示
• 团队中每个人的工作都是很重要的一个 环节 • 让每个人都发挥优势 • 团队目标一致，方法统一 • 做好自己的事 • 领导的重要性
3、大方向必须选择正确
4、思路必须清晰
启示2：
关键是主要领导 1、不以领导自居，平等参加讨论，尊重专家意见 2、要有宽阔的胸怀，容人发表意见，包括反对过 自己的人 3、不过早发表意见，作出评价，不急于拍板，谨 防陷阱
4、让“慎言者”发言，听小人物的意见
5、勇于承担以往失误的责任，让同僚轻装上阵
启示3：
需要找到自己的位置。
第二阶段：动荡期－－不满意
隐蔽的问题逐渐暴露，热情让位于挫折 本阶段 成员接受了团队，但抵制约束
互不服气，抗拒、较劲、嫉妒产生 体验着“期望”与“实际”间的差距； 现象 对“权力”不满，为“注意力”而竞争； 围绕目标、任务、计划产生怒气、感到急噪 有“混乱”和“不胜任”感。
第三阶段：规范期－－转变
第一步
• 请仔细斟酌，按以下15种物品在求生过 程中的重要性（1为最重要，15为最不重 要），将序号写在第一步下面的空格内
（表一）
物 品 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
六 分 仪 剃 须 镜 一桶 25 公斤的淡水 蚊 帐 一 箱 压 缩 干 粮 若干太平洋海区图 一 个 救 生 圈 一桶 9 升油气混合物 小半导体收音机 驱 鲨 剂 20 平方米不透明塑料布 一 瓶 烈 性 酒 15 米 尼 龙 绳 两 盒 巧 克 力 钓 鱼 具
B 、高效团队－－优良团队－7
高效团队
• • • • 目标有价值 授权能力 人际关系 灵活性
传递游戏
启示
• • • • • 团队活动规划的重要 紧急情况处理（预案） 目标确定后的坚持 决策者的作用 做事方法的选择
群
体
团
队
规范从事的任务
规范任务的导向
成员不一定 要参与到共 同的任务中
绩效仅仅是每个 成员的绩效总和
直~直~直~
弯~弯~弯 ~
放对了地方的垃圾，就是财宝 放错了地方的财宝，也是垃圾
（一）、确立共同目标与价值观念
是任务基础，没目标团队难于取胜;
使团队产生凝聚力、共同奋斗; 目 标 保持高昂斗志，获得高绩效;
唯有符合团队价值观的目标，才是正确的;
全体员工都认可、都清晰，才能产生业绩。
成员都共同认可的重要事情； 价 值 观 对团队的健康发展起推动作用。 如：互相尊重、真诚待人、追求卓越等；
如： “以人为本”
价
正面的
值
观
负面的
价值观
正面的
自由 舒适 快乐 有趣 爱 幸福 尊重 关怀 热情 和谐 健康 智慧 诚实 成长 贡献 挑战 刺激 自信 能力 成功 成就感 被信任 创造力 责任感 掌控感 安全感
负面的
挫折 失败 沮丧 无知 无能 无聊 压力 恐惧 不安 生气 忧虑 愤怒 懦弱 孤独 绝望 愚笨 可怜 拖延 伤心 羞辱 嫉妒 束缚 被欺骗 被拒绝 忧柔寡断 不被信任
• • • • 谁是这个游戏的领导？ 你是真的完成了才举手示意吗？ 你是严格按照规定在做吗？ 团队成员要相互配合
2、团队建设四阶段
形成期 规范期
动荡期
业绩期
第一阶段：形成期－－定方向
团队要明确内容、机构、任务、目标 本阶段
要明确团队成员的角色及领导者
对团队高期许的渴望； 测试形势、确定主要指标； 现象 依赖于 权利 与 层级 ；
团队使命与团队建设
我们的任务
一、强化团队意识 二、注重团队建设 三、提高团队绩效
一、强化团队意识
（一）、观念 （二）、意识
团队热身
团队活动
团队活动
• 请在以下的十人中，选择6位，作为新诺 亚方舟的成员 一、请每个人先列出自己的决定 二、请小组全体讨论，列出小组的决定
十选六
• • • • • • • • • • 小学教师 小学教师怀孕的妻子 职业足球运动员 12岁少女 优秀警官 年长的僧侣 摇滚男歌手 外国游客 著名小说家 慢性病住院患者
D 团队中的个人
团队中的个人
• 找准定位，扮演好在团队中的角色 • 求大同存小异
• 不能为自己团队的利益，而伤害其他团 队的利益
沟通游戏
• • • • • 每组一人摆放，其他人手始终背在身后 每次一人出去，摆放的人不能出去 出去的人回来后其他人才能出去 每个人都必须出去 完成后示意结束
启示
团队成员间可以
创 造 机 会 化 腐 朽 为 神 奇 彼 此 支 援 就 像 一 家 人 一 样
整 合 个 别 的 行 动 形 成 集 体
激 发 向 心 力 产 生 凝 聚 力
创 造 归 属 感 相 互 信 任 与 依 赖
确 认 训 练 与 发 展 需 求
提 供 彼 此 学 习 的 机 会
加 强 沟 通 产 生 创 意
(2)团队的分类……
组 成 目 的
通常不在正常 支援团队 流程中
技术团队 交叉管理 团队 专门人才 各职能部 门管理者
利用间接资源 提升操作效率 创新技术 制造服务标准
改善流程 改善沟通 聚在一起发挥专长
项目团队 随项目成立而成立 随项目解散而解散
(2)、团队的形式
A 层级团队
B 专业团队
C 团队中的团队
政治人物、超级明星、
各级经理、娱乐人士、
大牌教练、运动员……
（３）沟通时，你发出什么，就会得到什么。
不信就试试看 ——与生人第一次见面， 你只介绍自己的名字，他…… 你把全名、全姓都告诉他，他……
3、宽容
启示： 公车轶事
拼图游戏
拼图游戏
• 拼正方形
• 不许拿别人的资源，也不许拿别人的给 别人 • 不允许任何语言沟通 • 先拼出的立即举手 • 小组共同完成后示意结束
4、善于捕捉闪光点
5、自己归纳总结（秘书、笔记本）
故事
• 刘小姐在陈老板处看中100元的衬衫， 讲价后，达成70元协议。但无零钱，去 找隔壁黄老板换了。 • 刘走后不久，黄找陈说钱是假的。陈还 给黄100元。 • 请问全过程中，倒霉的陈到底损失了多 少元？
答案
• 小学四年级课本答案：30元+衣服 • 成人答案： 1、衣服成本可能< = >70元 2、陈可能将假钱花出去 3、他可能将假钱交给有关部门，得到 “信得过”企业称号，从而财源滚滚
必须通过共同努力
共同努力的结果 远远大于总和
工作分配
组织中可能出现的五种形态
• • • • • 发挥优势，取长补短 相安无事，彬彬有礼 貌合神离，问题成堆 两方斗气，躺倒不干 矛盾计划，互相拆台 1+1>2 1+1=2 1+1<2 1-1=0 -1-1=-2
二、注重团队建设 --4
１、学习 ２、沟通 ３、宽容 ４、利他
四、五两步纵向求和：
第四步
• 对同一物品“第一步”与“第三步”的 得分求差（大数减小数），将得数写在 第四步对应的空格中，然后求和，写在 最下端。
第五步
• 对同一物品“第步”二与“第三步”的 得分求差（大数减小数），将得数写在 第五步对应的空格中，然后求和，写在 最下端。
（表二）
第六步 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 第六组 第七组 第八组 第七步 第八步 第九步 第十步
为了得到你想要的，你必需以一种能激励他人给
你所想要的东西方式和别人沟通。
（２）你的生命的品质 ＝ 你和自己、外界沟通的能力。
和自己沟通 ＝ 说服自己采取特定行动的能力
和他人沟通 ＝ 说服他们采取特定行动的能力
这两项能力是决定你生命品质的关键！！
地球上薪水最高、最有权势的人都是善沟通者， 都是经常抛头露面、公开演讲的人：
四、五两步纵向求和：
第二步
• 请船长召开紧急会议，每个人都充分发 表自己的意见，通过讨论，达成共识后， 各自将小组排序写在第二步下面的空格 中。
第三步
• 宣布专家建议
（表一）
物 品 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
15 1 3 14 4 13 9 2 12 10 5 11 8 6 7
六 分 仪 剃 须 镜 一桶 25 公斤的淡水 蚊 帐 一 箱 压 缩 干 粮 若干太平洋海区图 一 个 救 生 圈 一桶 9 升油气混合物 小半导体收音机 驱 鲨 剂 20 平方米不透明塑料布 一 瓶 烈 性 酒 15 米 尼 龙 绳 两 盒 巧 克 力 钓 鱼 具
真切地认识团队
1、什么是团队
2、团队建设四阶段
3、团队的状况 4、团队状况测试
1、什么是团队
是由有着共同目标， 并以合作方式达到该 目标的人组成的一个 集体。 而不是以享受 为目的的一群人的 社交集会。
团队
除了要有明确 的共同目标，还需 要有明确的任务。 成员间需相互 沟通，建立良好的 合作、信任，以完 成使命及任务。
１、学习
所有团队的成功是因为学习！ 所有团队的失败是因为学习跟不上！
胜战在谋
学习
胜谋在智
学习
胜智在学
再学习
学识渊博的人懂了还问， 不学无术的人不懂也不问。
建立学习机制
一方面建立激励学习机制 另一方面营造一种文化气氛
对 策
• 团队学习 • 深度会谈 • 团队共识
海上遇险
• 你们正乘坐一艘巨轮航行在太平洋上， 不明原因，船正在下沉，仪表盘已坏， 现在的海区不明。只知道最近的陆地在 西南方向1500海里处。船长说，他已带 了钱、首饰、烟、火柴。要求所有人一 起登上只有两只浆，没有机械设备的橡 皮船。