5S定置图例
设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等， 一目了然
59
Supplier Quality & Development
设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知 到的相关区域人员等
60
Supplier Quality & Development
可视化管理标识设备
透明管，易于观察有 否液体流动
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
39
Supplier Quality & Development
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
40
Supplier Quality & Development
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
41
Supplier Quality & Development
50
Supplier Quality & Development
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
51
Supplier Quality & Development
信 息 完 整 摆 放 整 齐
52
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 禁止通行 • 50mm红色胶带 实心线
8
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 工位操作区域：起始和结束位置
工位开始和结束位置
工位70%位置
9
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 料架最小库存量 • 25mm红色胶带 实心线
44
Supplier Quality & Development
8. 现场区划
45
Supplier Quality & Development
现场区划5S要求
• 定置线内有相关定置物 • 不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确 • 现场存放件与区域标识一致
46
Supplier Quality & Development
20
Supplier Quality & Development
蓝色使用区域
• 桌面的划分 • 7mm蓝色胶带 实心线
21
Supplier Quality & Development
绿色使用区域
• 人行道上的人行指示
22
Supplier Quality & Development
黄黑条纹使用区域
• 工位器具上存放的 零件数与工位器具 设计存放零件数符 合
27
Supplier Quality & Development
工位器具5S要求
• 工位器具上存 放的零件按存 放要求存放
• 工位器具摆放 整齐
28
Supplier Quality & Development
3. 零件
29
Supplier Quality & Development
4
Supplier Quality & Development
各种颜色的含义
• 红色: 表示禁止,停止,消防和危险 • 黄色: 表示注意和警告 • 蓝色: 表示指令和必须遵守的规定
• 绿色: 表示通行,安全
• 黄黑条纹: 表示需特别注意
注意：以上为较为通用的颜色要求，不同的公司或制 造厂可以有其自身的规范，但就一个公司、或一个厂 而言，必须注意统一。
定置区明确划分
47
Supplier Quality & Development
通过整理、整顿，工作 场地环境明显改变
48
Supplier Quality & Development
工装夹具摆放在 过道，工人、物 流不易经过。
49
Supplier Quality & Development
10. 工艺文件
8. 现场区划
9. 垃圾及清运
17. 生活卫生设施
18. 人员素养
2
Supplier Quality & Development
1. 地面标识
3
Supplier Quality & Development
地面标识5S的要求
• 地面通道有明确的标识； • 各类物料、设备和器具按照规定要求予以明确 标识； • 各类标识不得有人为损坏。
卷帘门巡 检表
卡车备用 件存放
卡车TPM 目视墙
卡车钥匙 存放
72
Supplier Quality & Development
仓库内的 电话站
备用PPE 存放
电 话 站
茶杯统一 放置
73
Supplier Quality & Development
混乱的仓库
74
Supplier Quality & Development
10
Supplier Quality & Development
黄色使用区域
• 楼梯的第一级和最后一级
• 50mm黄色胶带 实心线
11
Supplier Quality & Development
黄色使用区域
• 开门处 • 25mm宽 10cm长黄色胶带 间隔5cm 虚线
12
Supplier Quality & Development
黄色使用区域
• 车间道路地面标志线
• 50mm黄色胶带 实心线
13
Supplier Quality & Development
黄色使用区域
• 暗灯停止位置 70%
工位开始和结束位置
工位70%位置
14
Supplier Quality & Development
蓝色使用区域
• 料架最大库存量 • 25mm蓝色胶带 实心线
易于查看
53
Supplier Quality & Development
11. 设备
54
Supplier Quality & Development
设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
55
Supplier Quality & Development
设备5S前后比较
5
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 灭火机箱 • 50mm 红色胶带 实心线
6
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 消火拴 • 50mm红色胶带 实心线 • 开门处1M内无障碍物，25cm为 一格分成四格
7
Supplier Quality & Development
• 物质明确标识
• 仓储物质清洁无污染
64
Supplier Quality & Development
仓库入口
入口编号
仓库位置 人行通道标识 警示
开启方向
人员通行许可
65
Supplier Quality & Development
定置定位
地面和墙 上均标明 存放物料 相关信息
66
Supplier Quality & Development
混乱的仓库
75
Supplier Quality & Development
混乱的仓库
76
Supplier Quality & Development
15
Supplier Quality & Development
蓝色使用区域
• 物品固定位置 • 50mm蓝色胶带 实心线
16
Supplier Quality & Development
蓝色使用区域
• 物品固定位置 • 20mm蓝色胶带 实心线
17
Supplier Quality & Development
零件的5S要求
• 零件需放在工位器具上
• 应拆包装上线的零件需拆包装上线
30
Supplier Quality & Development
零件的5S要求
• 工位上的不合格件有明显标识
• 生产车间现场的不合格件在3日内及时处理
31
Supplier Quality & Development
4. 工作角
目视墙
零件断点 信息 生产试运行 零件信息 仓库人员 配置
项目用料 5S工作标准 高关 & Development
物料接收跟踪表
70
Supplier Quality & Development
5S用具定点存放
71
Supplier Quality & Development
工具箱清单
• 工具箱清单应贴在箱子的左上角
• 每张清单有名称,最小库存,最大库存和现有量
42
Supplier Quality & Development
7. 厂房内空间
43
Supplier Quality & Development
厂房内空间5S要求
• 厂房内窗户、窗台洁净 • 墙壁、立柱上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹 • 四壁无积灰、蜘蛛网 • 物流、安全通道顺畅，无阻塞物
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生产区域5S定置标识规范
编号：
生产区域5S 定置标识规范
1．地面物品
生产现场的地面物品用长度×宽度为100mm ×50mm 黄色及时贴定置物品的四个角，或用宽度为50mm 黄色及时贴定置物品的轮廓，或用物品的黄色投影进行定置，如下图。
2．起止线
工位区域的启动线、终止线、70%线用宽度为50mm 的绿色、红色、黄色线分别标识，其长度根据具体情况确定，如下图。
3．通道
人行绿色通道的宽度根据具体情况确定为80mm 或1000mm ，通道转弯处根据具体情况划圆弧或直角，如下图：
图3.1 通道标识
4．危险或禁入区域
危险或禁入区域用红色标识。
图4.1 危险区域标识
编写： 审核： 会签： 批准：
车行通道（浅灰色）
人行横道或物流人行道（白色）
人行安全通道（绿色） 通道侧线（黄色实线）
通道侧线（黄色实线） 人行图案（黄色，按模板）
1000mm
或1200mm 或2000mm
箭头（黄色，按模板）
200mm 或300mm 150mm。
5S标准化之--定置区域线PPT课件( 29页)
(3)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整 改单，跟踪完成情况。
责任区域划分原则
方便、就近的原则 明确、清晰的原则---必须责任明确，区域
划分清晰。 无遗漏原则---即“事事有人管”。 避免形式主义原则---对制定的责任区的责
任要做到有人监督。各部门要结合自己特 点，制定相应的考核、奖罚制度
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
生产区域责任定置图要求
部门定置图只需标出其主体部分,标出生产 班组的具体位置。
部门定置图反映的内容： 设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固 定工位器具、用具等。
生产区域责任图
机加部
责任人：
设备部 责任人：
地面通道线划线标准
通道线用于人车物料的通行，采用粗实线的方法，标识 线宽度lO㎝。通道本身的宽度应结合实际工作需要和场 地的大小视情况而定，一般采用通行、运输车辆宽度的 1.5倍。
责任区域划分原则
方便、就近的原则 明确、清晰的原则---必须责任明确，区域
划分清晰。 无遗漏原则---即“事事有人管”。 避免形式主义原则---对制定的责任区的责
任要做到有人监督。各部门要结合自己特 点，制定相应的考核、奖罚制度
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
生产区域责任定置图要求
部门定置图只需标出其主体部分,标出生产 班组的具体位置。
部门定置图反映的内容： 设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固 定工位器具、用具等。
生产区域责任图
机加部
责任人：
设备部 责任人：
地面通道线划线标准
通道线用于人车物料的通行，采用粗实线的方法，标识 线宽度lO㎝。通道本身的宽度应结合实际工作需要和场 地的大小视情况而定，一般采用通行、运输车辆宽度的 1.5倍。
5S管理图例
设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等， 一目了然
59
Supplier Quality & Development
设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知 到的相关区域人员等
60
Supplier Quality & Development
可视化管理标识设备
透明管，易于观察有 否液体流动
色标区分冷、热管
阀开关状态识别明显
61
Supplier Quality & Development
12. 工作台
62
Supplier Quality & Development
13. 库房
63
Supplier Quality & Development
库房5S要求
• 库房定置图 • 物资按定置图规定位置存放
目视板的5S要求
• 目视板落实责任人
• 目视板定置或并放于规定 位置
• 部门及车间有目视板台帐
35
Supplier Quality & Development
目视板的5S要求
• 班组需有目视板 • 目视板表面整齐、整 洁，无破损
• 目视板所有栏目，内 容无空白
• 目视板牌面和信 息及时更新
36
Supplier Quality & Development
8. 现场区划
9. 垃圾及清运
17. 生活卫生设施
18. 人员素养
2
Supplier Quality & Development
1. 地面标识
3
Supplier Quality & Development
5S定置管理图片案例PPT(57张)
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
生产区域5S定置规范
生产区域5S 定置规范1 目的为规范各车间的现场定置，在颜色、大小、尺寸上均形成统一的状态，使所有人都能一目了然、正确识别相关区域。
改善现场，消除安全隐患，提高生产效率，保证质量，降低成本。
2 定置标识材料目前使用的有胶带和油漆两种,根据实际情况来选定。
3 定置标识规范3.1 地面物品和区域标识生产现场的地面物品（含工位器具、设备、转运小车、班组园地、所有的栏板等）和区域的界定（如：散件库存区、临时物料存储区等）均是用长度×宽度为100mm ×50mm 黄色胶带贴定置物品区域的四个角，或用宽度为50mm 黄色胶带贴定置物品的外轮廓，或用物品的黄色投影进行定置，如下图示：3.2 工具生产现场的工具不得与任何物料混放，应根据实际情况，合理选择以下方法之一进行定置:（1）托架定置制作托架（可以是铁圈、铁筒、铁钩等形状)并在旁边用标签注明工具的名称、规格，如下图:（2）工作台定置在工作台上为每一件工具制作相应的分隔,或在工作台旁边制作有分隔的工具托盘进行定置,并在旁边用标签注明工具的名称、规格。
如下图:（3）投影板定置制作工具的黄色投影进行定置；对于不方便制作黄色投影的场合,应采用划针,制作工具的投影,或用宽度为10mm黄色胶带贴定置物品的轮廓，并在旁边用标签注明工具的名称、规格，如下图：（4）工具盒定置在工具盒内为每一件工具制作相应的分隔进行定置，并在工具盒外粘贴工具盒内工具的定置图,如下图：（5）工具架定置工具架要求建立标签,标识工具架编号、负责人、使用层数，并在各层用标签标识层内工具的名称、规格、数量，架内工具应按要求定置，如下图:（5）工具箱定置工具箱要求在箱外建立定置图，标识工具箱编号、负责人以及内置工具的位置、名称、数量；要求在箱内建立定置图或清单，定置图标识内置工具的位置、名称、数量，清单说明各层工具的名称、规格、数量。
箱内工具应按要求定置，如下图。
注：工具箱、工具架应由各个区域编号管理，编号规则如：GA013.3 工位起止线工位区域的启动线、终止线、70％线分别用宽度为50mm的绿色、红色、黄色线胶带标识，其长度根据具体情况确定。
办公区域S定置标准
中层
办公用品/办公资料
下层
私人物品
办公柜
上层
一个月左右使用一次的办公资料/办公物品
下层
三个月左右使用一次的办公资料/办公用品及私人物品
文件柜
1、文件柜内仅放置三个月以上一年以下使用的资料、表单、样品等物品，超过一年以上不再使用但仍需保存的物品存放于仓库中
2、文件柜右侧角落标识使用部门、责任人
3、文件柜左侧门的上侧，标识文件柜内存储的物品名称、种类、年份等信息
说明：
本规范适用于办公区域各部门及品管部、塑胶模具部办公区。
2、办公区域5S定置标准（二）
AD-5S-02
区域
放置物品
放 置标 准
桌面上
日清表
放置于文件架上层，在工作本之上
文件盒、文件夹
1、置于办公桌下资料柜一侧，与屏风垂直对齐，方向向右，文件夹放置于文件盒内
2、文件盒内除放置文件外，不得放置其他物品
下层
样品
小抽屉
上层
工具
中/下层
用于放置私人物品
办公柜
上层
办公资料/办公物品/大件样品/私人物品
下层
文件柜
1、文件柜内仅放置三个月以上一年以下使用的资料、表单、样品等物品，超过一年以上不再使用但仍需保存的物品存放于仓库中
2、文件柜右侧角落标识使用部门、责任人
3、文件柜左侧门的上侧，标识文件柜内存储的物品名称、种类、年份等信息
计算器
两种放置方式：一、置于电话单旁边，与屏风垂直放置；二、置于抽屉第一层或第二层（根据使用频率决定采取哪一种放置方式）
文件盒、文件夹
1、文件盒放置于屏风一侧处，文件夹放置于文件盒内
2、文件盒内除放置文件外，不得放置其他物品
办公用品/办公资料
下层
私人物品
办公柜
上层
一个月左右使用一次的办公资料/办公物品
下层
三个月左右使用一次的办公资料/办公用品及私人物品
文件柜
1、文件柜内仅放置三个月以上一年以下使用的资料、表单、样品等物品，超过一年以上不再使用但仍需保存的物品存放于仓库中
2、文件柜右侧角落标识使用部门、责任人
3、文件柜左侧门的上侧，标识文件柜内存储的物品名称、种类、年份等信息
说明：
本规范适用于办公区域各部门及品管部、塑胶模具部办公区。
2、办公区域5S定置标准（二）
AD-5S-02
区域
放置物品
放 置标 准
桌面上
日清表
放置于文件架上层，在工作本之上
文件盒、文件夹
1、置于办公桌下资料柜一侧，与屏风垂直对齐，方向向右，文件夹放置于文件盒内
2、文件盒内除放置文件外，不得放置其他物品
下层
样品
小抽屉
上层
工具
中/下层
用于放置私人物品
办公柜
上层
办公资料/办公物品/大件样品/私人物品
下层
文件柜
1、文件柜内仅放置三个月以上一年以下使用的资料、表单、样品等物品，超过一年以上不再使用但仍需保存的物品存放于仓库中
2、文件柜右侧角落标识使用部门、责任人
3、文件柜左侧门的上侧，标识文件柜内存储的物品名称、种类、年份等信息
计算器
两种放置方式：一、置于电话单旁边，与屏风垂直放置；二、置于抽屉第一层或第二层（根据使用频率决定采取哪一种放置方式）
文件盒、文件夹
1、文件盒放置于屏风一侧处，文件夹放置于文件盒内
2、文件盒内除放置文件外，不得放置其他物品
5S区域定置图(史上最详细)
垃 圾 区
成品不 合格区
成品待 检区
叉车放置区
西
下料
叉车放置区
插板放 置区 电 梯
女卫生 间
男卫生 垃 间圾
区
垃圾 周转 车区
装过 箱膜
装过 箱膜
垃圾 周转 车区
插件物料区（生产中） 工作区
垃圾 周转车区
波峰焊
补焊
测试
工作区
包装
工作区
828 高 振 测试 压 动
通
道
周转区
已 老
老化
周转区
待老化区
通
道
工作区
包装
工作区
828 高 振 测试 压 动
插件物料区（生产中） 工作区
插件线
通
道
周转区
已 老
老化
周转区
待老化区
通
道
垃圾 周转车区
波峰焊
补焊
测试
插件备料区（两天内)
组装物料区（生产中） 工作区
组装
工作区 组装物料区（生产中）
半成品周转区
测试
半成品周转区
组装备料区（两天内）
组装备料区（两天内）
组装物料区（生产中） 工作区
组装
工作区 组装物料区（生产中）
半成品周转区
测试
半成品周转区
通
道
已 维 修 区
工 作 区
维 修 组
待 维 修 区
上料
东
叉
车
放
置 插板放
区 置区
电
梯
前加工车间
模治具房
培训室
南
通道 工作区 半成品暂放
区 生产中备料 区 待产备料区
流水线
成品不 合格区
成品待 检区
叉车放置区
西
下料
叉车放置区
插板放 置区 电 梯
女卫生 间
男卫生 垃 间圾
区
垃圾 周转 车区
装过 箱膜
装过 箱膜
垃圾 周转 车区
插件物料区（生产中） 工作区
垃圾 周转车区
波峰焊
补焊
测试
工作区
包装
工作区
828 高 振 测试 压 动
通
道
周转区
已 老
老化
周转区
待老化区
通
道
工作区
包装
工作区
828 高 振 测试 压 动
插件物料区（生产中） 工作区
插件线
通
道
周转区
已 老
老化
周转区
待老化区
通
道
垃圾 周转车区
波峰焊
补焊
测试
插件备料区（两天内)
组装物料区（生产中） 工作区
组装
工作区 组装物料区（生产中）
半成品周转区
测试
半成品周转区
组装备料区（两天内）
组装备料区（两天内）
组装物料区（生产中） 工作区
组装
工作区 组装物料区（生产中）
半成品周转区
测试
半成品周转区
通
道
已 维 修 区
工 作 区
维 修 组
待 维 修 区
上料
东
叉
车
放
置 插板放
区 置区
电
梯
前加工车间
模治具房
培训室
南
通道 工作区 半成品暂放
区 生产中备料 区 待产备料区
流水线
5S标准化之--定置区域线(PPT 29页)
生产区域责任定置图要求
▪ 部门定置图只需标出其主体部分,标出生产 班组的具体位置。
▪ 部门定置图反映的内容： 设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固 定工位器具、用具等。
生产区域责任图
机加部
责任人：
设备部 责任人：
地面通道线划线标准
通道线用于人车物料的通行，采用粗实线的方法，标识 线宽度lO㎝。通道本身的宽度应结合实际工作需要和场 地的大小视情况而定，一般采用通行、运输车辆宽度的 1.5倍。
▪ 班组园地内的桌椅清洁 ▪ 工作角内物品摆放整齐
• 工作角内的物品损坏及时修 理
• 班组园地使用的桌椅放于工 作角指定位置
红色线的使用区域
消防器材、不合格品或危险区域(易燃易爆、高压气瓶、 高压线）使用红色油漆实线或贴胶带的方法，条线宽 为4㎝。
红色线的使用区域
▪ 消火拴 ▪ 4cm红色（黄色）胶带 或实心
目视化管理图例
目视化管理图例
◎形迹定位管理 自己制作
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
目视化管理图例
考核范围： 机加部、装配部、设备部、生管部
5S考核
考核方式： 日常检查、月度检查、专项检查等 每月下旬对各部门考核
检查发现问题
反馈确认
问题记录
考核汇总
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
四角划线
地面定位线划线标准
货架使用四角定位
地面定位线划线标准
叉车、运输车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽 为4㎝的黄色虚线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
蓝色线使用区域
5S管理图集(简化版)
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
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1
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以 知道正常与否。
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6. 人员素养
来源于中国6S咨询服务中心（）
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每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
定置区明确划分
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
通过整理、整顿，工作 场地环境明显改变
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
工装夹具摆放在 过道，工人、物 流不易经过。
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
2. 工艺文件
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
信 息 完 整
摆 放 整 齐
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
易于查看
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3. 设备
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设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
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设备5S前后比较
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混乱的仓库
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混乱的仓库
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5. 工装
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工装5S要求