工程施工及质量管理方案

工程施工及质量管理方案

xxx 有限公司拥有专业的、稳定的、高素质的施工队伍，公司具有智能建筑安防设计二级施工资格。多年来公司已承接和完成了几百个工程项目，涉及到了银行、机场、政府部门、运营商等各个行业。取得了用户的较高评价，在施工行业中有口皆碑。

根据公司近十年的施工设计、工程安装经验，施工组织主要分为下面几个步骤：

1.进一步实地现场勘查

公司委派工程设计人员1 名，到现场堪察。根据现场实际温度、光线、磁场干扰等情况，尊重甲方工作人员意见，双方协商确定设备安装位置；需敷设的管线的走向、型号，是否有特殊要求等。时间为1 天。

1 、索取安装现场的建筑平面设计图。

2 、工程人员在现场设计系统施工图的草稿。

3、结合每个营业厅的实际情况，与工作人员商定施工进程。

4、带回准确、齐全、清晰的原始资料，以满足编制设计文件的要求。

2.施工方案（设备安装监督的计划）

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个监控系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

工程阶段性部署及主要管理内容，根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工程全

部圆满完成。设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则，同时也应该考虑到,

进口设备进关的实际情况。若因按实际施工情况对有关总进度计划做出修改时，双方应须进

行配合协商达成一致。

2.1工程施工组织准备计划

2.1.1施工准备阶段

技术准备

以系统设计方案和现场勘查情况为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。

积极主动完善监控系统施工图。

制编监控系统施工方案和各设备系统的分项施工方案。在项目施工技术主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。

劳动组织准备

确定施工部署：在吃透图纸和现场情况的基础上，明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保整个项目协调交付使用。

编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划：根据合同要求，综合具体技术条件，制定重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法及有关技术组织措施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设备的供应。

建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题

图1：项目准备工作流程图

设备、材料准备

编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划在分配的场地搭建设备，材料的临

时仓库。

施工作业人员准备

编制施工作业人员配置计划和施工器具计划表。

现场准备

办妥施工许可证。办妥施工人员出入证。

对施工人员进行严格的安全教育。认真检查施工器具的安全和可靠性。在分配的场

地搭建现场加工的制作工场。

1.1.2施工阶段

施工阶段是整个工程项目管理的心脏、中心阶段，该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，从敷线布线，到各系统设备安装就位要在一定时间内安装完毕，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键, 所以必须作好以下几方面工作：安装工程合理划分：按时间划分

配合方案，现场最终确认，制订详细施工计划阶段。

全面安装阶段。

调试，交工验收阶段。

按施工区域划分

各部分各前端线路敷设及设备安装和调试。

主控中心设备安装和调试。按工种划分

电线，电缆敷设。

前端设备安装。后端设备安装。电线，电缆接驳。外围设备单机调试。各系统调

试。

施工过程的劳动力控制

要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，

搞好现场高度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题

施工过程的计划控制

在组织施工同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。

施工过程的质量控制。

建立由项目施工执行主管领导，建立各区域管线安装和各系统设备安装组成的质量管理网络，全面推选标准化工作。并及时对异常情况信息迅速做出反应，调整施工部署，纠正偏差。

1.1.3调试、验收阶段

调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已

取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，必需做到有始有终，认真做好下列工作：

对工程项目进行全面检查：

主要检查施工图纸和合同逐项对照，进行工程实物盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。

整理、编制交（竣）工资料：

及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。

2.2工程施工组织管理

工程施工组织管理是工程承包商将一完整的监控系统工程交给客户的重要环节，是决定项目建设成败的重要因素。我公司将严格遵守IS09001的工程质量规

范要求，并结合在工程管理方面的丰富经验。设立以下专业人员进行全面施工组织和质量管理：

我公司在工程施工期间将安排强有力的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的施工队伍，并合理的安排人数和人员的进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。密切的与施工进度管理相结合，高质量地按时完成施工任务。

各专业人员分工及责任：

项目施工主管：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织材料员、工程师、现场质量检验员和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责, 对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部门严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员。对现场施工技术、安全、质量负责, 在施工现场负责与业主代表洽商有关事宜，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

总工程师：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场总的技术管理，协调系统内部的技术衔接。