工程项目的前期策划资料
工程施工方前期资料
工程施工方前期资料一、前期资料的重要性工程施工前期资料是指在工程施工前需要提交的相关资料，包括但不限于项目规划图、施工方案、施工人员名单、施工设备清单、材料清单、施工进度计划、安全生产计划等。
这些资料对于工程施工的顺利进行和成果的保障非常重要。
合理详实的前期资料有助于规范工程施工流程，确保工程质量和工程进度，减少施工过程中的事故隐患，提高施工效率，降低工程成本，保障施工安全，提高工程的整体竞争力。
二、前期资料的内容1. 项目规划图项目规划图是工程施工前必须提交的资料之一，其主要包括工程的总平面图、总布置图、建筑结构图、设备管线图、电气线路图等。
项目规划图不仅是指导施工的重要依据，也是相关监管部门审批工程施工的必备资料。
2. 施工方案施工方案包括施工工艺方案、施工技术方案和施工组织方案。
其中施工工艺方案是指对工程施工的整体工艺和方法进行规划和设计；施工技术方案是指对一些特殊性、复杂性施工环节的技术措施和控制措施进行设计和规划；施工组织方案是指对整个工程施工过程的组织、协调、管理进行规划和设计。
3. 施工人员名单施工人员名单是指参与工程施工的主要施工人员的名单，包括项目经理、施工总工程师、技术负责人、施工现场负责人等。
这些人员的资历和素质对于工程的施工质量和工程的安全生产至关重要。
4. 施工设备清单施工设备清单是指参与工程施工的主要施工设备的清单，包括塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。
这些设备的规格、数量和质量对于施工进度和成果的保障非常重要。
5. 材料清单材料清单是指参与工程施工的主要施工材料的清单，包括水泥、钢筋、砂石等。
这些材料的质量和供货保障对于工程施工的质量和工程进度至关重要。
6. 施工进度计划施工进度计划是指对工程施工过程中各项工作的时间安排和进度控制进行规划和设计。
合理详实的施工进度计划有助于工程的有序进行和工程进度的保障。
7. 安全生产计划安全生产计划是指对工程施工过程中安全生产的组织和管理进行规划和设计。
厂房工程施工前期策划书
厂房工程施工前期策划书一、项目背景随着经济的发展和产业结构的调整，厂房建设逐渐受到重视。
本次厂房工程计划建设位于XX省XX市，项目占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、仓库、办公室等。
二、项目目标1.建设符合国家相关标准的现代化厂房，满足生产和办公需求。
2.确保工程质量，保障施工安全，按时按质保质完成。
3.提升企业的生产效率和竞争力，促进经济发展。
三、项目内容1.规划设计：根据项目需求，进行厂房的立项、勘测、设计等工作。
2.土地清理：对选定的用地进行土地清理，确保施工顺利进行。
3.基础设施建设：包括地基处理、建筑基础、管道等的施工。
4.主体建筑施工：进行主体结构、屋面、外墙等的施工。
5.装修装饰：进行内部装修、外部装饰等工作。
6.设备安装：安装生产设备、办公设备等。
7.环境保护：保障施工过程环境保护和节能减排。
四、项目组织机构1.项目发起单位：XX公司2.项目总负责人：XX3.项目经理：XX4.技术负责人：XX5.质量负责人：XX6.安全负责人：XX五、主要任务1.制定施工计划：确定施工周期、施工方案、施工进度等。
2.项目管理：对项目的计划、执行、监督、评估等进行管理。
3.质量控制：对施工过程中的质量进行监督和管理。
4.安全保障：确保施工过程中的安全生产。
5.与相关部门沟通协调：与相关设计单位、监理单位、政府相关部门等进行有效沟通协调。
6.材料采购：按照项目需求进行材料采购和管理。
七、预算及资金安排1.项目总投资：XX亿元2.资金来源：自筹资金XX亿元，银行贷款XX亿元。
3.资金安排：按照工程进度和需要进行资金划拨和管理。
八、项目风险及控制1.质量风险：建筑质量需要受到严格的监控和控制。
2.进度风险：施工进度需要按照计划进行管理，确保按时完成。
3.经济风险：需谨慎控制项目预算，避免超支。
4.安全风险：施工过程中的安全需要进行有效的保障。
九、项目实施计划1.项目启动准备阶段：确定项目组织机构、编制施工计划等。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：达到[具体质量标准]2. 安全目标：实现[安全指标，如零事故]3. 进度目标：按照[进度计划]完成工程4. 成本目标：控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序：确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分：根据工程特点和进度要求，合理划分施工段3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系：建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划：制定质量检验计划，包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施：采取有效的质量保证措施，如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施：采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标：达到[环境保护标准]2. 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标：控制在[预算范围内]2. 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估：对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警：对风险进行监控和预警，及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划：制定沟通计划，明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理：建立健全信息管理系统，及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题：及时协调和解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件，它为工程施工提供了全面的指导和规划。
工程施工前方案
工程施工前方案一、项目名称：XXX工程二、项目概况XXX工程是一座位于XX市中心的大型综合性工程项目，总建筑面积约为XX万平方米，包括高层建筑、商业综合体、停车场等功能区域。
工程施工前方案是为了有效规划工程施工过程，确保施工进度、质量和安全。
三、工程施工前的准备工作1. 编制施工组织设计方案，明确工程施工的总体思路和组织架构，确定施工各阶段的关键节点和工作重点。
2. 制定工程施工执行计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划等，明确各阶段的工作内容、任务分工和目标要求。
3. 确定工程施工的施工机具、设备、材料等资源需求，统筹安排施工人员和各类施工队伍，保障施工资源的充足和合理配置。
4. 开展工程施工前的技术交底和培训工作，确保施工人员掌握相关技术知识和操作技能，提高工作效率和质量。
5. 制定安全生产计划和应急预案，明确各类施工风险和安全隐患，采取有效措施保障施工现场的安全生产。
6. 落实施工现场的环境保护措施，遵守相关法律法规，保护施工现场周边的环境和生态环境。
7. 协调沟通各方相关部门和机构，明确施工前的各项手续和审批程序，确保施工进展顺利。
四、施工进度计划1. 施工前期：开展土地整理和平整工作，确定施工现场的布局和标志，准备相关施工材料和设备。
2. 施工中期：进行主体建筑结构的施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装、外墙装饰等工程。
3. 施工后期：进行室内装修和设备安装等工作，完成各项工程的验收和交付。
五、质量控制计划1. 制定施工质量管理手册，明确各项工程质量要求和验收标准，保证施工质量符合相关规范和标准。
2. 建立质量监督检验制度，定期进行施工现场的质量检查和验收工作，发现问题及时纠正和整改。
3. 加强施工单位的质量管理和技术培训，提高施工人员的专业素质和质量意识，保证工程质量稳定和可靠。
六、安全生产计划1. 制定施工现场的安全管理制度和操作规程，明确各类施工风险和隐患，采取有效措施预防和控制事故发生。
工程项目前期筹备方案
工程项目前期筹备方案一、项目背景经济的发展需要基础设施的建设，而基础设施的建设需要借助工程项目来完成。
在一个工程项目开始之前，需要做好充分的前期筹备工作，为后续的建设工作提供保障。
在这个阶段，需要做好项目的立项、可行性研究、项目规划和初步设计、项目的经济效益分析等工作。
只有做好了前期的筹备工作，才能让后续的建设工作更加顺利和高效。
二、项目立项项目立项是一个工程项目开始之前必须要进行的工作，它对工程项目的开展起着决定性的作用。
项目立项是指在研究、投资、设计等各个方面考虑的基础上，确定新建、扩建或改建项目的技术方案，从而达到提高设施利用率，增加经济效益，促进科学技术进步的目的。
在项目立项阶段，需要对项目的目的、任务、主要内容、工期、费用等进行详细规划。
同时，还需要进行对项目的可行性分析，确定项目的必要性和可行性。
此外，还需要对项目的影响和后果进行评估，以便为项目的开展提供依据。
三、可行性研究在项目立项后，需要进行项目的可行性研究。
可行性研究是对工程项目进行综合性、系统性的评价和研究，确定该项目是否具备经济、技术、社会等方面的可行性。
可行性研究包括了项目的市场分析、技术分析、经济分析、社会分析、环境影响评价等方面的工作。
可行性研究的目的是为了明确项目的建设条件和资金来源，提高工程项目的经济效益和社会效益。
可行性研究的结果将为项目的进一步开展提供指导性建议。
四、项目规划和初步设计在完成了项目的可行性研究后，需要对项目进行规划和初步设计。
项目规划是为了明确项目的发展目标和措施，确定项目的发展方向和规模，建立项目的总体布局和结构，为项目的开展提供指导。
初步设计则是以项目规划为依据，进行了工程技术设计、设备选择、材料选型、工程量清单编制、工程造价预算、施工图纸设计等工作，为后续的建设工作提供依据。
五、项目的经济效益分析在项目规划和初步设计完成之后，需要对项目的经济效益进行分析。
项目的经济效益分析是指对工程项目在经济方面的收益和成本的分析，以确定工程项目是否能够带来良好的经济效益。
项目前期策划范本
项目前期策划范本编制：审核：审批：陕西建工集团第三建筑工程有限公司一、项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目概况：工程名称、地址、工程单体个数、结构形式、层数、建筑面积、设计使用年限、抗震设防等级、总造价等。
简述地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程等工程信息。
1.2项目机构策划：绘制项目组织机构图。
1.3项目管理人员配备策划：2.1工期目标：合同要求开、竣工日期；合同工期天数。
2.2质量目标：合同约定、公司下达的质量目标。
2.3安全目标：合同约定、公司下达的安全目标。
2.4文明施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级文明工地；1万m2（含1万）以上，2万m2以下面积必须创建市级文明工地；其余项目必须创建公司级文明工地，公司级文明工地标准同市级文明工地。
2.5绿色施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级绿色施工示范工程。
2.6成本控制目标：公司下达的成本控制目标。
三、项目合同风险策划3.1直接风险与规避对策措施（1）工期风险及规避措施：合同中关于工期提前或推迟的相关处罚条款约定。
依据合同工期，结合类似工程经验，分析工期是否可以按时完成（分析规避措施对工程造价的影响）。
（2）质量风险及规避措施：合同要求达到的质量标准，对未达到约定质量标准时将执行的相关约定进行说明（分析规避措施对工程造价的影响）。
（3）技术风险及规避措施：从工程特点、施工难点分析工程在技术方面存在哪些风险，（并与投标施工措施内容对比分析对工程造价的影响）。
（4）安全风险及规避措施：依据工程特点，类似工程经验，分析本工程存在主要安全风险因素（分析规避措施对工程造价的影响）。
（5）成本（直接费、管理费、规费）风险及规避措施：（分析规避措施对工程造价的影响）3.2其他风险如材料风险等。
（已含在直接费风险中，应举其它例子）四、施工组织设计及专项施工方案策划要求4.1施工组织设计策划4.1.1新开项目需按现场实际情况完成施工组织设计的编写，内容须按《施工组织设计规范》进行编制。
工程项目前期策划
工程项目前期策划工程项目前期策划是工程项目实施的重要环节，它对于项目的顺利进行起着决定性的作用。
本文将从项目背景与需求分析、目标与任务规划、项目组织与资源配置、风险管理与质量控制等方面详细探讨工程项目前期策划的重要内容。
一、项目背景与需求分析在进行工程项目前期策划时，首先需要明确项目的背景与需求，包括项目的目的、背景、市场需求等。
通过充分了解项目的背景和需求，能够确保项目的目标与预期效果与公司整体战略保持一致。
二、目标与任务规划明确项目的目标与任务是项目前期策划的关键部分。
在这一阶段，需要确立项目的整体目标，包括项目的成本、质量和时间目标等。
同时，还需要制定详细的任务规划，明确各个阶段的工作内容和要求，确保项目能够按时高质量完成。
三、项目组织与资源配置项目组织与资源配置是工程项目前期策划的关键环节。
在项目组织方面，需要明确项目的组织结构及各个角色的职责与权限，确保项目组织体系合理高效。
在资源配置方面，需要评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，合理分配和利用这些资源，以支持项目的实施。
四、风险管理与质量控制风险管理是工程项目前期策划的重要内容之一。
在项目前期，需要对可能出现的各种风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略，以减少项目风险对项目实施的影响。
同时，在项目前期也需要制定严格的质量控制措施，确保项目的质量符合预期要求。
五、项目进度和成本控制项目进度和成本控制是工程项目前期策划中不可忽视的重要内容。
在项目前期策划中，需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的进度控制措施，确保项目按时完成。
同时，在项目前期也需要对项目的成本进行评估和控制，以确保项目的成本控制在合理范围内。
六、沟通与协调机制一项成功的工程项目需要有良好的沟通与协调机制。
在项目前期策划中，需要明确项目团队成员之间的沟通渠道和协作方式，确保各个团队成员之间能够高效协作。
同时，也需要与相关部门和利益相关者进行有效沟通，以确保项目按计划进行。
工程项目工程项目的前期策划
一.目标管理方法 目标是对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下几方面： 1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 3.将项目目标落实到各责任人，将目标管理同职能管理高度结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下、由整体到部分的目标控制体系，并加强对责任人的业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满完成任务。
第一节 工程项目的前期策划工作
一.概述
二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。 2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 项目前期策划的过程可由图2-1所示。
是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 （二）常见的目标因素 一个工程项目的目标因素可能有如下分类： 1.问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。 2.项目自身的（与建设相关）目标。 3.其他目标因素. （三）各目标因素指标的初步确定 确定目标因素指标应注意以下几点： 1.真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义之上。 2.切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。 3.目标因素指标的提出、评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。
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项目前期策划工作的主要任务，是寻找项目机会、确立项 目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证， 使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。
工程前期策划必须按照系统方法分步骤进行，见下图示：
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华北电力大学工程造价教研室刘梅
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1．项目构思的产生和选择
► ►
任何项目都起源于项目的构思
项目的构思是对项目机会的寻求
2．项目目标设计和项目定义
►
主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究，提出项 目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明 形成项目定义。 该阶段包括如下工作：
» (1)环境调查和问题的研究 » (2)项目的目标设计 » (3)项目的定义和总体方案策划 » (4)提出项目建议书
投资回报率等）
► 定性目标：不能用数字表达的目标(如：使用户满意)
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3) 目标因素之间的争执
强制性目标与期望性目标发生争执
强制性目标之间发生争执
项目存在自身的矛盾性
► 重新构思，或重新进行环境调查 ► 取消某一强制性目标，或降为期望目标
期望目标之间发生争执
► 对定量目标进行优化 ► 确定定性目标之间的优先级（或定义权重）
在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可执 行目标
华北电力大学工程造价教研室刘梅
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四、工程项目的定义和总方案策划
1、项目定义
项目定义，是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成 方式的建议。 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前 导，是目标设计的里程碑。
►
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华北电力大学工程造价教研室刘梅
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3．可行性研究
► 即，对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经
济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。
4．评价和决策
► 在可行性研究的基础上，对项目进行财务评价、国民
经济评价和环境影响评价等。
在我国，可行性研究报告经批准后项目就立项了，并作为 工程项目的任务书。
资源供应条件、项目相关者的冲突、环境影响、上层 组织的支持程度等，这些因素并不是项目管理者能够 控制的。
4)其它问题（如，过分注重定量的目标）
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3、目标的分解
项目总目标（满足各方实际需求）
采用系统分析的方法 分解
各子项目目标
可执行目标
落实到各时间区段和个人
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3、项目的审查和选择
1）项目审查
主要审查风险评价、目标决策、目标设计价值评价、目 标设计过程等。
在审查中应注意以下问题：
» » »
防止自我审查
客观地顾及所有重要的各方 审查应以动态的观点，从上层系统的角度出发 问题的定义（是否符合实际或有遗漏）。 目标系统和目标因素的价值评价。
►
6）其他。如，现代企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会 产生项目机会。
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2、工程项目构思的选择
淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值 和可能性强的构思，进行深入研究。 选择依据：
► 1）上层系统问题和需求的现实性。 ► 2）环境的制约,充分利用资源和外部条件。 ► 3）充分发挥自己的长处和优势。
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5）强调全寿命期集成管理项目目标
6）推行目标管理存在的问题
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推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统
2)项目批准后，不能随便改动项目目标
3)常常偏向于局部目标，缺少全局的观点
4)影响项目目标实现的因素很多，如项目的风险状况、
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项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个 过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分 析、选择。
资源的可获得性
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1、可行性研究前的工作
1）项目负责人的任命。 2）研究小组的成立或研究任务的委托。 3）工作团队的建立。
4）确定研究深度和广度及研究报告的主要内容。
5）确定可行性研究开始和结束时间，并制定工作计划。
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1、工程项目构思的产生
工程项目构思，是对工程项目机会的寻求，标志着工程项 目的开始。 项目构思的起因主要体现在以下几个方面：
► ►
1）通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。 2）上层系统运行存在问题或困难。
►
► ►
3）为了实现上层系统的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。 5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
第三章 工程项目的前期策划
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工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究 工程项目的评估 工程项目前期策划中的几个问题
华北电力大学工程造价教研室刘梅
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一、工程项目的前期策划工作
将项目构思到项目批准正式立项，定义为项目的前期策划 阶段（或“概念阶段”、c阶段）。
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2)目标因素的来源
问题的定义，也即按问题的结构，确定解决其中各 个问题的程度 条件的限制（如，资源限制、法律限制、周边组织 的要求等）
上层系统直接设置
3) 常见的目标因素
问题的解决程度（项目建成后所达到的功能和状态）
项目自身的目标（工程规模、经济性目标、项目时 间目标）
项目定义，以一个报告的形式提出，其内容通常包括：
► ► ►
提出问题，说明问题的范围和问题的定义 说明解决这些问题对上层系统的影响和意义 说明项目与上层系统其他方面的界面，确定对项目有重大影响 的环境因素 项目目标构成 边界条件分析 提出项目的可能的解决方案和实施过程的总体建议 经济性说明，如投资总额，预期收益，运行费用等
子目标
可执行目标
...
...
...
...
...
工程项目的目标系统图
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A 提高施工效果
B1 获取利润
B2 缩短工期
B3 保证质量
C1 均 衡 施工
C2 提高机 械效率
C3提高劳 动生产率
C4 安 全 生产
C5 保障物 资供应
施工项目管理目标体系结构层次图
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2) 目标因素的分类
按目标因素的性质分类
► 强制性目标：必须满足的目标，包括法律、法规的
限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等；
► 期望性目标：尽可能满足的目标，它具有一定的弹
性。如：项目的总投资、总工期等。
按目标因素的表达分类
► 定量目标：能用数字表达的目标（如：投资规模、
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4. 提出目标因素
1) 目标因素
在进行情况分析和问题的定义以后，按照问题的 结构以及边界条件的限制，提出的解决问题的程度，即 为目标因素。
项目的目标，是为了解决上层系统的问题和满足 上层系统的需要，同时要注意边界条件的限制。
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可行性研究，是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经 济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科 学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究 活动。
► 技术可行性分析 ► 经济可行性分析 ► 运行环境可行性分析 ► 其他方面的可行性分析
社会制度和环境的可接受性;
项目自身风险性
综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观 和客观的最佳组合。
华北电力大学工程造价教研室刘梅
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三、工程项目的目标设计
1、目标设计的重要性
目标，是对预期结果的描述，是项目成功的前 提，实施过程的主线和依据，完毕后的最终效果。
目标设计，是以环境和上层系统的状况为依据 的。（与一般的研究和革新项目目标是不同的）
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华北电力大学工程造价教研室刘梅
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项目前期策划的重要作用
项目的前期策划工作是项目的关键。
1.项目构思和项目目标是确立项目方向问题
► ►
见图2-2 如果目标设计出错，常常会产生如下后果：
» 1）工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果； » 2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社
其它目标因素等（工程的技术标准、降低成本、环 保、节约能源、对国民经济和地方发展的贡献等）