应急管理考核制度
应急管理考核及奖惩办法
**镇应急管理考核及奖惩办法为进一步做好全镇应急管理工作，根据上级相关文件精神，制定本办法。
一、考核对象各村、镇直各有关单位。
各村及有关单位的主要领导为该单位的应急管理第一责任人，全面负责本单位的应急管理工作。
二、考核内容1. 应急值守工作情况，包括应急值守规章制度、值班记录、批示运转、上传下达等情况。
2.突发事件应急处置工作情况，包括第一时间到达现场、信息报告、协调处置等情况。
3.应急预案体系建设情况，包括各种应急预案编制、报备、演练等情况。
4.突发事件信息预测预警工作制度建设情况，包括突发公共事件预测预警、信息报送等情况。
5.应急管理宣教、培训、科普工作情况，包括应急管理宣教活动开展和宣教材料发放、应急管理培训开展和参与情况、应急知识普及等情况。
6.**镇和上级应急办交办事项和应急管理其它有关工作完成情况。
三、考核奖惩1、考核办法**镇应急管理工作目标管理实行日常监控和年度考核，由**镇应急办组织实施。
镇应急办通过抽查、实地考察和日常监控等方式对自查情况进行审核评估，确定考核结果，评选出目标管理先进单位，并将考核结果予以通报。
2、奖惩措施考核得分在95分及以上的村或单位，获**镇应急管理工作目标管理优秀奖。
考核得分在90分及以上的村或单位，获**镇应急管理工作目标达标奖。
考核得分在90分以下的村或单位，应急管理工作不达标。
获奖单位将在年终总结会上予以表彰，不达标单位将给予书面通报批评，并要求于考核情况通报下发后一周内将整改情况上报至镇应急办。
各被考核部门和单位要建立应急管理工作目标管理考核责任制，切实做好目标管理考核的各项工作。
**镇应急管理办公室2014年5月25日附：应急管理工作目标管理考核评分办法。
应急管理制度考核办法
应急管理制度考核办法
为了提高各级应急管理工作的效率和水平，保障人民生命财产安全，制定详细的应急管理制度考核办法成为当务之急。
一、考核内容
1. 应急预案编制及更新情况。
要求各单位按照相关规定制定应急预案，并根据实际情况进行定期更新和完善。
2. 应急演练情况。
要求各单位每年至少组织一次应急演练，进行实
战测试，发现问题及时整改。
3. 应急设施和装备的完好情况。
要求各单位对应急设施和装备进行
定期检查，确保能够在紧急情况下正常运转。
二、考核方式
1. 定期组织专家进行现场考核。
由专业的应急管理专家组成考核组，对各单位的应急管理制度进行全面考核，提出改进建议。
2. 抽样检查。
不定期对各单位抽取样本进行检查，督促各单位严格
遵守相关规定。
3. 信息化考核。
建立信息化考核平台，对各单位的考核情况进行实
时监控和评估，提高考核的效率和准确性。
三、考核结果处理
1. 对考核结果较好的单位给予表扬和奖励，鼓励其继续保持良好状态。
2. 对考核结果较差的单位进行督促整改，设置整改期限，确保问题能够及时解决。
3. 对存在严重问题以及拒不整改的单位，采取相应的处罚措施，以引起警示。
四、考核效果评估
1. 定期评估考核效果，总结经验，完善考核制度，提高整体应急管理水平。
2. 对考核结果进行公开，接受社会监督，保证考核的公正和透明。
以上是应急管理制度考核办法的相关内容，各单位应严格按照要求执行，确保应急管理工作的持续健康发展。
应急人员绩效考核制度范本
应急人员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了客观、公正、科学地评价应急人员的工作绩效，激励应急人员积极投身于应急工作，提高应急队伍的整体素质和效能，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《应急人员管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级应急部门和应急人员。
第三条应急人员绩效考核应当坚持客观公正、公平竞争、激励约束、注重实绩的原则。
第四条应急人员绩效考核分为年度考核和专项考核，考核内容主要包括应急响应、应急处置、应急训练、团队协作、理论学习、遵纪守法等方面。
第二章考核指标与方法第五条应急响应指标：考核应急人员在突发事件发生时的出动速度、处置能力、协调配合等方面的情况。
第六条应急处置指标：考核应急人员在突发事件处置过程中的操作技能、决策能力、风险评估等方面的情况。
第七条应急训练指标：考核应急人员参加应急训练的积极性、训练成绩、技能提升等方面的情况。
第八条团队协作指标：考核应急人员在突发事件应对过程中与团队成员的沟通协作、资源共享、共同进步等方面的情况。
第九条理论学习指标：考核应急人员学习相关法律法规、应急预案、专业知识等方面的情況。
第十条遵纪守法指标：考核应急人员遵守国家法律法规、纪律规定等方面的情况。
第十一条应急人员绩效考核采用百分制，各项指标得分加总，根据总分排名，给予相应的奖励或处罚。
第三章考核程序与组织实施第十二条应急人员绩效考核由应急管理部门负责组织实施，成立专门的考核小组。
第十三条年度考核在每年年底进行，专项考核根据实际情况适时进行。
第十四条应急人员绩效考核按照自评、互评、上级评价的程序进行。
第十五条应急人员绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第四章考核结果的应用第十六条应急人员绩效考核结果作为对其奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
第十七条对考核结果为优秀的应急人员，给予表彰、奖励，并优先安排培训和晋升。
第十八条对考核结果为不合格的应急人员，给予批评教育，必要时调整工作岗位或予以辞退。
医院应急考核评估管理制度
第一章总则第一条为确保医院应急管理工作有效开展，提高医院应对突发事件的能力，保障患者、医务人员及医院资产的安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室及全体医务人员。
第三条本制度旨在通过考核评估，促进医院应急管理体系建设，完善应急预案，提高应急响应速度和处置能力。
第二章考核评估内容第四条应急组织体系及职责考核1. 应急领导小组及办公室的设立与职责明确；2. 各部门、科室应急责任人及职责落实情况；3. 应急队伍的组建、培训及演练情况。
第五条应急预案及演练考核1. 应急预案的编制、修订及备案情况；2. 应急预案的适用范围、组织机构、职责分工、处置流程等；3. 应急预案演练的频率、内容、效果评估。
第六条应急物资及设备考核1. 应急物资储备的种类、数量、质量及更新情况；2. 应急设备的功能、性能、维护保养及使用情况；3. 应急物资及设备的调配、发放、回收及报废情况。
第七条应急信息报告及沟通考核1. 应急信息报告的及时性、准确性及完整性；2. 应急信息沟通渠道的畅通性、及时性及有效性；3. 应急信息发布及宣传的及时性、准确性及覆盖面。
第八条应急处置及救援考核1. 应急处置流程的规范性、有效性及执行情况；2. 应急救援措施的针对性、科学性及效果；3. 应急救援人员的能力、素质及应急响应速度。
第三章考核评估方法第九条定期考核1. 每年至少进行一次全面考核，各部门、科室可根据实际情况增加考核次数；2. 考核结果纳入医院年度考核评价体系。
第十条随机抽查1. 对各部门、科室的应急管理工作进行随机抽查，及时发现和解决问题；2. 随机抽查结果作为考核评估的重要依据。
第十一条应急演练评估1. 应急演练结束后，组织专家对演练进行评估，总结经验教训；2. 评估结果作为考核评估的重要依据。
第四章考核评估结果应用第十二条考核评估结果作为各部门、科室及个人年度考核的重要依据，与评优评先、绩效挂钩。
关于应急管理工作目标考核办法
关于应急管理工作目标考核办法应急管理工作是一项非常重要的工作，是各级政府和单位必须重视的工作。
如何检验应急管理工作的成果和效果？如何衡量应急管理工作的目标是否完成？本文将对应急管理工作目标考核办法进行一份详细的探讨。
一、应急管理工作目标考核的意义目标考核是检验工作效果的重要手段，也是提高全员工作积极性和工作质量的关键。
应急管理工作的目标考核，既是对于工作成果的评估和总结，同时也为下一期工作的制定提供了指导和依据。
通过目标考核，可以将工作量和工作质量相结合，提高应急管理工作的效率，降低应急事件的损失程度，提高人民群众的满意度和安全感。
二、应急管理工作目标考核的方法1.量化目标考核法量化目标考核法是衡量财务成果的一种方法，可以通过一系列的数据指标来统计应急管理工作的财务收支情况，进而判断应急管理工作的成果。
通过统计应急工作资金的投入和支出，以及各项应急救援任务的完成情况，可以评估出应急管理工作的成果情况。
2.综合考核法综合考核法是一种将各方面的数据量化后进行综合评定的方法。
应急管理工作可以根据不同的业务类型和难度加以量化，再按照所设定的指标进行综合考核，以确定达成目标的程度和质量。
这种方法可以有效评价应急管理工作在各个方面的表现，并为下一步工作提供参考指导。
3.部门协同考核法部门协同考核法是较常用的目标考核方法之一，根据应急管理工作的整体目标，对各部门和单位进行分工，并相互协同配合，以提高工作效率和工作质量。
在考核中，要分清各部门之间的关系和责任，建立有意识有序的协调机制，保持沟通和协调渠道的畅通，达到协同推进各项工作的目的。
三、应急管理工作目标考核的指标体系1.资金投入指标资金投入指标是通过对应急管理工作资金的投入和支出进行评估得出的指标。
这个指标可以评估出应急管理工作的经济效益和社会效益。
2.人员配备指标人员配备指标是评估应急管理工作人员配备情况的指标，这个指标与工作成果的密切相关。
3.工作场所环境指标工作场所环境指标是评估应急管理工作现场环境的整洁度、舒适度等的指标，这个指标可以评估出应急管理工作的行政效能和工作品质。
应急管理考核及奖惩办法
应急管理考核及奖惩办法一、考核内容应急管理考核是对组织和个人应急管理责任履行情况的评估，旨在提高应急处置能力和水平。
考核内容包括以下几个方面：1. 应急组织机构建设情况：包括组成、职责、权限等的科学合理性、有效性和完善程度。
2. 应急预案编制和修订情况：包括各级预案的编制、修订、报批和分发情况。
3. 应急培训和演练情况：包括培训计划的制定与落实、培训内容的科学性与针对性、演练方案的设计与执行等。
4. 信息报送与共享情况：包括重大应急事件报告、信息共享平台的使用情况等。
5. 应急物资和装备储备和更新情况：包括物资配备的及时性和合理性、装备的完好率和更新率等。
二、考核方式考核方式多样化，目的是客观全面地了解应急管理工作的真实情况，确保考核结果的公正性和准确性。
考核方式包括以下几种类型：1. 抽查式考核：随机抽取一定数量的单位或个人进行考核，通过实地检查和材料复核的方式进行评估。
2. 现场演练式考核：根据事故场景设置，对应急人员的应急处置反应、操作流程等进行考核。
3. 业绩评估式考核：通过分析单位或个人的应急工作成绩，对工作完成情况进行评估。
4. 经验交流式考核：开展经验交流会、研讨会等形式，交流应急管理工作中的成功经验和问题解决经验，对参与者的贡献进行评估。
三、考核结果与奖惩考核结果作为评估单位或个人应急管理工作的依据，根据评估结果进行奖惩。
具体的奖惩办法如下：1. 奖励：a) 优秀单位奖：对应急组织机构建设、应急预案编制和修订、应急培训和演练、信息报送与共享、应急物资和装备储备情况优秀的单位进行表彰。
b) 个人表彰：对在实际应急行动和演练中表现优秀的应急人员进行个人表彰，包括奖金、荣誉称号等形式的奖励。
2. 处罚：a) 调整岗位：对在应急管理工作中严重失职、不称职的人员，酌情调整其岗位职责。
b) 绩效扣除：对发生严重事故后未按规定及时启动应急预案、导致应急处置不当的单位，从其绩效考核中扣除一定比例。
应急管理工作标准及考核评分细则
3.应急处置工作结束后,企业要积极开展善后工作,尽快组织恢复生产、生活秩序,消除环境污染,并加强事后评估工作,完善各项应急处置措施;
3.应急物资储备和管理制度不完善扣1分；
4.没有建立应急设备设施和物资管理台帐,没有指定专人对应急设施和器材进行管理,应急设备设施和物资使用效能不高扣1-2分;
5
应急
管理制度
企业的安全生产应急管理工作制度主要包括：
1.专兼职应急队伍人员管理制度；
2.应急物资装备管理制度；
3.应急管理教育培训制度；
4.应急值守管理制度；
5.没有按要求配备装备、设备和物资,应急保障经费不足扣1-2分;
4
应急物资的储备和管理
1.矿山、金属冶炼、道路运输、建筑施工等企业,以及危险化学品的生产、经营、储存、使用单位,要依照相应的国家、行业、地方标准和本单位生产安全事故应急救援预案的要求配备应急救援设备、器材、物资以及从业人员劳动保护用品,并进行经常性维护、保养,保证正常运转;
3..生产安全事故应急救援预案要与所在地县级以上人民政府及相关部门的生产安全事故应急救援预案相衔接；
4.生产安全事故应急救援预案要及时报送相关人民政府及有关部门备案；
5.生产安全事故应急救援预案的相关内容要以适当的方式向本单位从业人员和相关单位、人员公布；
6.生产环境发生变化时,生产安全事故应急救援预案是否及时修订;
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1.未按要求建立应急演练制度,演练计划未落实扣1-6分；
2.演练经费落实不到位,未按要求开展演练活动扣1-10分；
应急管理考核制度
应急管理考核制度一、背景应急管理是一种具有前瞻性和综合性的管理活动，旨在提前预防和减轻突发事件对人民生命财产安全和社会稳定的伤害，提高应急管理能力和水平，确保各种灾害事件的应急处置措施的及时到位和有效运行。
为了提高全体员工的应急管理能力和水平，以应对各类突发事件，建立有效的应急管理考核制度势在必行。
二、目的1.提高员工的应急意识和技能，增强应急管理能力。
2.规范员工在应急事件中的行为，确保人员的安全和社会稳定。
3.通过考核制度，发现并解决应急管理工作中存在的问题，提高管理水平和处理能力。
三、适用范围本考核制度适用于全体员工，无论在任何岗位上，都需要具备一定的应急管理能力。
四、考核内容1.理论知识考核：对员工的应急管理理论知识进行考核，包括但不限于应急管理的基本概念、应急预案的编制与执行、突发事件的应对措施等。
2.应急演练考核：通过组织应急演练，考核员工在实际应急情况下的反应和处置能力，包括但不限于紧急疏散、急救措施的执行、危险环境的识别与处理等。
3.应急技能考核：考核员工的应急技能，包括但不限于火灾扑救、急救技能、自救逃生等。
4.专业能力考核：针对不同岗位的员工，根据其职责和工作内容，考核员工的专业能力和应急管理能力。
五、考核方法1.理论知识考核：采用答题方式进行考核，员工需要在规定的时间内完成考核试卷，试卷内容包括概念、案例分析和应用题。
2.应急演练考核：组织应急演练，模拟实际情况，考核员工在紧急情况下的反应和处置能力。
根据演练情况和结果，进行评估和打分。
3.应急技能考核：安排专业人员对员工的应急技能进行考核，包括但不限于火灾扑救、急救技能、自救逃生等。
4.专业能力考核：采用岗位任务与工作成果相结合的方式进行，根据员工的日常工作表现和岗位任务完成情况进行考核评估。
六、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据实际表现进行评估，分为优秀、合格、一般、不合格四个等级。
2.优秀者给予奖励，可以是物质奖励或口头表彰，以激励员工的积极参与和优异表现。
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应急管理考核制度
为进一步做好矿井应急管理工作，根据上级一系列关于应急管理工作的文件精神，结合我矿实际，制定本制度：
一、考核对象
各专业、职能部门、基层单位。
二、考核内容
1、应急管理组织机构涉及人员到位情况，各专业、单位应急管理人员配备情况。
2、应急值守工作情况，包括制度落实、值班记录、信息报告、批示批转、上传下达等情况。
3、应急救援物资储备管理情况、兼职应急队伍管理情况。
4、应急预案演练和管理情况。
5、预警信息管理情况。
6、应急管理日常工作落实情况。
7、应急宣教、培训工作落实情况。
8、其他有关应急管理工作情况。
三、考核办法
1、应急管理考核工作由应急管理领导小组负责，每月一检查、一考核，考核情况有记录，有通报。
2、应急办公室负责落实考核，督促整改，对落实不力的单位和个人进行追究处罚。
3、应急管理制度不落实，每项对责任人罚款50元，联责分管领导20元。
4、资料记录不健全的，对责任人罚款20元。
5、发生应急事件不能及时到位履行职责造成后果的，视情节给予罚款、警告、记过、降职、撤职处分。