企业可持续发展能力建设
企业信息化可持续发展能力评价指标及测算方法
企业信息化可持续发展能力评价指标及测算
方法
企业的信息化可持续发展能力的评价指标主要分为信息管理理论指标、技术指标、运光指标和绩效指标。
1. 信息管理理论指标：包括企业信息化建设战略、设计理念及其实施进度、企业信息化建设的预算控制能力、组织管理结构的健全度以及管理模式的可行程度等等。
2. 技术指标：由信息化技术的发展水平、硬件设施配置水平、应用软件的质量、系统安全风险管理能力、系统的稳定运行度、技术服务的质量等组成。
3. 运营指标：包括网络运行稳定性，使用体验，员工信息处理能力，网络环境安全质量，电子商务运营能力，IT服务管理能力等。
4.绩效指标：包括IT绩效指标，销售额增长率，回报率，市场占有率，生产效率，客户满意度，网络环境安全与可靠性等。
测算方法：可以采用定量分析法，采用不同的指标结合起来构造一种包含客观实测对象的评价指标系统，对企业信息化发展能力进行综合评价；采用定性分析法，按照重要性和敏感性，确定信息化发展的主要指标，从而实现对企业的信息化水平的综合评价。
如何提升企业的可持续发展能力
如何提升企业的可持续发展能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展能力已成为决定其长期生存和繁荣的关键因素。
可持续发展不仅关乎企业的经济利益，还涉及社会和环境责任，是一个综合性的概念。
那么，企业应如何提升自身的可持续发展能力呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、制定清晰的长期战略规划企业若想实现可持续发展，首先要有一个明确且长远的战略规划。
这个规划应当基于对市场趋势、行业动态、自身优势和劣势的深入分析。
它不仅要关注短期的盈利目标，更要着眼于未来几年甚至十几年的发展方向。
在制定战略规划时，企业需要充分考虑到各种可能的变化和挑战，例如技术创新、政策法规的调整、社会消费观念的转变等。
同时，战略规划还应当具有一定的灵活性和适应性，以便在面对突发情况时能够及时调整。
例如，一家传统制造业企业，通过对市场的研究发现，未来消费者对于环保型产品的需求将不断增加。
因此，企业决定调整战略，加大在环保技术研发和生产方面的投入，提前布局绿色制造领域，从而为未来的发展奠定基础。
二、注重创新能力的培养创新是企业发展的源动力，也是提升可持续发展能力的核心要素。
企业应鼓励员工积极参与创新活动，营造一个开放、包容的创新氛围。
在技术创新方面，企业要加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，还应关注行业内的新技术、新工艺，及时进行学习和借鉴。
除了技术创新，管理创新和商业模式创新同样重要。
优化内部管理流程，提高决策效率，降低运营成本；探索新的商业模式，拓展市场渠道，增加盈利点。
比如，一些企业通过引入大数据和人工智能技术，对生产过程进行智能化管理，实现了资源的优化配置和生产效率的大幅提升。
还有的企业利用互联网平台，开创了线上线下融合的新商业模式，满足了消费者多样化的需求。
三、加强人才队伍建设人才是企业最宝贵的资源，拥有一支高素质、富有创新精神和团队合作能力的人才队伍，对于提升企业的可持续发展能力至关重要。
企业要注重人才的引进和培养。
企业能力建设年实施方案
企业能力建设年实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的能力和竞争力，以适应快速变化的市场环境。
因此，制定并实施企业能力建设年实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升员工技能和素质，以适应市场需求和企业发展的要求；2. 加强企业内部管理，提高效率和执行力；3. 建立健全的企业文化和价值观，凝聚员工团队力量；4. 提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象。
三、实施方案。
1. 培训计划。
制定全员培训计划，包括技能培训、管理培训、沟通协作培训等，以提升员工的综合素质和能力。
培训内容要贴近实际工作，注重实效性和实用性。
2. 内部管理优化。
优化企业内部流程和制度，简化决策程序，提高决策效率；建立绩效考核体系，激励员工积极性和创造力；加强内部沟通，促进各部门协作，提高整体执行力。
3. 文化建设。
开展企业文化建设活动，包括员工活动、团队建设、员工关怀等，营造和谐、积极向上的企业氛围；明确企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
4. 产品与服务提升。
加强产品研发和质量管理，提高产品的竞争力和市场占有率；优化客户服务流程，提高客户满意度，树立企业良好的口碑和形象。
四、实施步骤。
1. 制定详细的计划和时间表，明确责任人和执行人；2. 充分调动员工的积极性和参与度，建立有效的反馈机制；3. 加强监督和评估，及时发现问题并进行调整；4. 不断总结经验，优化方案，持续改进。
五、预期效果。
1. 员工整体素质和能力得到提升，适应市场需求的能力增强；2. 内部管理更加高效，执行力和协作能力得到提高；3. 企业文化更加浓厚，员工团队凝聚力增强；4. 产品质量和服务水平得到提升，企业形象和市场竞争力提高。
六、总结。
企业能力建设年实施方案的制定和实施，对于企业的发展至关重要。
通过全面提升员工素质和能力，加强内部管理，建立健全的企业文化，提高产品和服务水平，将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业社会责任体系建设及可持续发展战略研究报告
企业社会责任体系建设及可持续发展战略研究报告第一章企业社会责任体系建设概述 (2)1.1 社会责任体系建设的意义与目的 (2)1.2 社会责任体系建设的原则与要求 (2)1.3 社会责任体系建设的现状与挑战 (3)第二章企业社会责任战略规划 (4)2.1 社会责任战略目标设定 (4)2.2 社会责任战略制定与实施 (4)2.3 社会责任战略评估与调整 (4)第三章企业社会责任组织架构 (5)3.1 社会责任组织架构设计 (5)3.2 社会责任组织架构运行 (5)3.3 社会责任组织架构优化 (6)第四章企业社会责任制度建设 (6)4.1 社会责任制度设计 (6)4.2 社会责任制度实施与监督 (7)4.3 社会责任制度评估与改进 (7)第五章企业社会责任绩效评价 (7)5.1 社会责任绩效评价体系构建 (7)5.1.1 评价体系构成要素 (8)5.1.2 评价标准 (8)5.1.3 评价流程 (8)5.2 社会责任绩效评价方法与工具 (8)5.2.1 评价方法 (8)5.2.2 评价工具 (9)5.3 社会责任绩效评价结果应用 (9)5.3.1 企业内部应用 (9)5.3.2 企业外部应用 (9)第六章企业可持续发展战略概述 (10)6.1 可持续发展战略的内涵与特征 (10)6.2 可持续发展战略的重要性 (10)6.3 可持续发展战略的制定原则 (10)第七章企业可持续发展战略规划 (11)7.1 可持续发展战略目标设定 (11)7.2 可持续发展战略路径选择 (11)7.3 可持续发展战略实施与监控 (12)第八章企业可持续发展能力建设 (12)8.1 可持续发展能力评估 (12)8.2 可持续发展能力提升策略 (12)8.3 可持续发展能力建设成果评价 (13)第九章企业社会责任与可持续发展协同 (13)9.1 社会责任与可持续发展的关系 (13)9.2 社会责任与可持续发展协同路径 (14)9.3 社会责任与可持续发展协同评估 (14)第十章企业社会责任体系建设与可持续发展战略实施保障 (15)10.1 政策法规与标准体系建设 (15)10.1.1 完善政策法规体系 (15)10.1.2 制定国家标准和行业标准 (15)10.1.3 加强政策引导和激励 (15)10.2 企业内部管理与激励制度 (15)10.2.1 完善企业内部治理结构 (15)10.2.2 建立企业社会责任部门 (15)10.2.3 建立激励制度 (15)10.3 社会监督与舆论引导 (16)10.3.1 加强社会监督 (16)10.3.2 优化舆论环境 (16)10.3.3 增强公众参与 (16)第一章企业社会责任体系建设概述1.1 社会责任体系建设的意义与目的企业社会责任体系建设是企业在追求经济效益的同时关注社会、环境、道德等方面的综合责任，以实现企业与社会共同发展的目标。
企业能力建设实施方案
企业能力建设实施方案简介企业能力建设是指通过培训、学习、知识传递等方式提高员工的素质与技能，从而提升企业的商业竞争力和核心竞争力的过程。
在当今竞争激烈的市场，企业能力建设已经成为了企业可持续发展的基础，企业如果不能提升自己的能力，很快就会被市场淘汰。
实施方案企业能力建设实施方案的核心在于针对企业的实际情况，确定企业的培训方向和目标，提高员工的技能和素质，从而为企业的发展提供有力的支撑。
以下是企业能力建设实施方案的主要步骤。
第一步：进行现状分析企业能力建设的核心在于提高员工的素质和技能，因此首先需要对企业现状进行全面的分析，了解企业的员工素质和技能现状，以及在不同岗位上的需求和不足之处。
这能够为企业后续的培训和学习提供方向和目标。
第二步：明确能力建设目标企业能力建设需要根据企业自身的实际情况和发展需求确定明确的培训方向和目标，制定相应的能力建设计划。
建议企业在制定能力发展计划时，将其与企业战略进行衔接，保证企业在商业竞争中有足够的竞争力。
第三步：设计具体实施方案根据第二步中确定的目标和计划，制定出具体的实施方案，主要包括培训内容、培训方式、培训周期、培训费用等方面。
在实施方案的制定中，不仅要考虑到企业的具体情况，还要根据员工的特点和需求进行量身定制，从而最大程度地实现员工和企业的共同受益。
第四步：实施培训和学习制定好实施方案之后，企业就可以开始执行培训和学习计划，通过不同的学习方式提高员工的素质和技能，并且监控培训的效果和员工的学习效果。
除此之外，针对不同的岗位和职能，需要采用不同的培训方式和方法，包括内部培训、外部培训、实操培训等等，以期达到最好的培训效果。
第五步：跟踪和反馈为了检验企业能力建设实施方案的成效，企业需要与员工建立良好的反馈机制，了解员工意见、需求和回馈。
对于员工提出的意见和建议，企业应当积极采纳并进行改进，同时对培训成果进行评估，总结和反馈，为企业在未来的发展提供有效的指导。
总结企业能力建设实施方案有助于提高员工素质和技能，提高企业的商业竞争力和核心竞争力，是企业可持续发展的重要基础。
建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案
建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案现代社会对于企业的责任意识和可持续发展的呼声越来越高，绿色与可持续发展成为企业文化建设的重要方向之一。
本文将探讨建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案，以提供企业管理者和决策者们有针对性的指导。
一、背景介绍在全球环境问题日益严峻的背景下，绿色与可持续发展已成为企业长远发展的重要战略方向。
建立绿色与可持续发展的企业文化，不仅有助于企业降低环境风险，还能提升企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立绿色意识：培养员工绿色意识，使他们意识到绿色环保与企业长远发展的重要性。
2. 推行绿色经营：通过合理的资源利用和环境保护措施，实现企业可持续经营。
3. 提升企业形象：通过绿色与可持续发展，树立企业良好形象，增强消费者和投资者的认可度。
三、方案实施1. 员工培训：组织绿色与可持续发展的培训课程，包括环保知识、技能和经验的传授，增强员工对环境的敏感性和责任意识。
2. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出环保创新建议，通过奖励制度来推动绿色与可持续发展相关的优秀行为和项目。
3. 环境管理体系：建立完善的环境管理体系，制定环境保护指标和措施，定期开展评估和改进，确保企业的绿色经营达到可持续发展的要求。
4. 合作共赢：建立与环保组织和相关企业的合作关系，共同开展绿色项目和倡议，实现资源共享和经验交流。
5. 普及宣传：利用企业内部媒体和外部渠道，开展绿色与可持续发展的宣传推广活动，提高公众对企业绿色形象和可持续发展的认知度。
四、阶段评估及调整1. 监测指标：制定相应的绿色与可持续发展的评估指标，包括资源利用率、环境污染排放量、员工绿色意识等，定期监测和评估企业的可持续发展状况。
2. 数据分析：通过数据分析，对企业的绿色与可持续发展实施效果进行评估，发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
3. 持续改进：根据阶段性评估结果，及时调整企业的绿色与可持续发展方案，不断完善和优化企业的绿色经营模式和文化建设。
企业数字化转型过程中可持续竞争能力建设方法论
企业数字化转型过程中可持续竞争能力建设方法论企业数字化转型过程中可持续竞争能力建设方法论数字化技术的迅猛发展，已经深刻影响了各个行业的发展模式。
在这个信息时代，企业数字化转型已经成为了提升竞争力和实现可持续发展的必由之路。
但要想在数字化浪潮中迅速站稳脚跟，企业必须建立起可持续竞争能力。
本文将从战略层面和执行层面两个方面，探讨企业数字化转型过程中可持续竞争能力建设的方法论。
一、战略层面1. 定位明确企业要在数字化转型中立于不败之地，首要任务是明确自己的定位。
通过深入分析市场，了解竞争对手的数字化水平、技术实力以及未来发展趋势，企业需要确定自己在数字化时代的核心竞争力所在，并在这个领域进行深耕。
2. 创新驱动数字化时代的竞争已经不再仅仅是产品和价格的比拼，更多是创新能力的对决。
企业需要注重创新，积极引入新技术、新业态、新模式，并将其融入到自身的数字化转型中。
通过与相关行业的合作伙伴和创新型企业进行联合研发，共同探索更具竞争力的数字化解决方案。
3. 人才建设数字化时代需要具备创新思维和技术驱动能力的人才。
企业需要加强人才的引进和培养，提高员工的数字化素养。
通过设立培训机构、与高校合作开展人才培养项目等方式，培养出一支具备数字化思维和技术驱动能力的团队。
二、执行层面1. 战略执行能力企业数字化转型不仅仅是一项战略目标，更需要在执行层面做好全面规划和实施。
企业需要建立高效的决策机制和项目管理体系，确保数字化转型项目的顺利进行，并对项目的进展、成果进行监控和评估，及时调整战略方向。
2. 数据驱动决策数字化转型过程中，数据是最宝贵的资源。
企业要加强数据的收集、分析和应用能力，通过数据驱动决策，为企业提供可靠的依据。
同时，企业需要加强数据安全管理，确保企业数据的保密性和完整性。
3. 组织架构调整数字化转型过程中，组织架构的调整是必不可少的。
企业需要重新定义部门和岗位职责，构建适应数字化时代的组织架构。
同时，要加强信息共享和协同合作，打破传统的组织边界，实现信息的流动和资源的共享。
核心能力建设研究报告
核心能力建设研究报告核心能力是一个企业在市场竞争中获得竞争优势的关键要素，也是企业持续发展的重要保障。
从长远来看，核心能力不仅仅是企业的资源和技术能力，更是一种独特的组织文化、战略定位和市场定位。
因此，核心能力建设是企业可持续发展的关键。
首先，企业应该明确自己的核心竞争力。
企业核心竞争力是企业在市场中获得持续竞争优势的能力。
企业应该明确自己的核心业务领域，发挥自身优势，提升自身竞争力。
例如，某服装企业的核心竞争力可能是设计和品牌营销能力，那么企业就应该在这方面加强投入和培养人才，提高自身的核心竞争力。
其次，核心能力建设需要注重人力资源的培养和开发。
企业的核心能力集中在人力资源上，因此，企业应该注重培养和开发员工的能力。
企业可以通过实施培训计划、完善绩效评价和激励机制等方式来提升员工的工作水平和核心竞争力。
此外，企业还应该加强对高层管理人员的选拔和培养，提升他们的战略思维和决策能力。
再次，企业应该加强技术创新和研发能力。
技术创新是企业核心能力的重要组成部分，对企业持续发展和提升竞争力起着关键作用。
企业应该加大对技术创新的投资，建立健全研发体系，提高研发效率和质量。
同时，企业还可以与高校、科研机构合作，引进和吸纳一流的人才和技术，提升自身的技术创新能力。
最后，企业应该建立完善的组织架构和管理体系。
一个良好的组织架构和管理体系对于核心能力建设至关重要。
企业应该明确岗位职责、权责关系，优化流程和组织结构，提高管理效率和运营效益。
同时，企业还应该加强内部沟通和协作，营造良好的企业文化和氛围，提高整体的组织效能。
综上所述，企业的核心能力建设是企业持续发展和获得竞争优势的关键。
通过明确企业的核心竞争力、培养和开发人力资源、加强技术创新和研发能力以及建立完善的组织架构和管理体系，企业可以提升自身的核心能力，实现可持续发展。
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项目设想：考评流程及项目范围
考评流程
报名 缴费 资料 审核 培训 学习 考试 合格 评定 颁发 证书
项目范围
优先考虑在EHS中心合作过的品牌公司及其供应商内部推广，帮助品牌建立可持续发展 的供应链。
项目设想：职业能力名称及等级设计
证书名称：环境健康安全（EHS）管理师 职业定义： 企事业单位从事劳动安全、职业健康和环境保护等事务管理的专 业人员。 职业能力等级设计：分为三个等级：
1. 初级EHS管理师 定位：比注册安全工程师稍低，与初级安全主任相当， 企业内的安全或EHS协调员层次。 2. 中级EHS管理师 定位：与注册安全工程师、中级安全主任相当，企业内 的安全/EHS工程师、安全/EHS主管、安全/EHS经理等。 3. 高级EHS管理师 定位：比注册安全工程师能力要求高，集团内区域安全/EHS经理总监等。
企业可持续发展与企业社会责任
• 企业可持续发展（CS）与企业社会责任（CSR）在内容上区别不大。 • 企业社会责任以“沟通”为导向，强调与利益相关者的对话，向公众的 披露；而企业可持续发展更强调价值创造、环境管理、人力资本管理 等。
某跨国企业EHS文化建设阶段
ESH Culture Approach--Stage
用证书（NEBOSH IGC）
资格类别 准入类 准入类 准入类 水平评价类
• 注册安全工程师 —国家安监总局及国家人 水平评价类 力资源与社会保障部
—职业安全健康国家考试 中心（NEBOSH）
• 注册职业卫生师 国内EHS行业发展已有一定基础，相关从业人员已具有一定规模。 —中国职业安全健康协会 由于环境、健康、安全分属不同的主管部门，因此缺乏统一的综合性职业评定。 门槛相对较高，缺乏与基层EHS从业人员相匹配的职业能力认定。
企业可持续发展内涵
某集团公司的可持续发展目标
如何将企业可持续发展战略与 企业经营整合？
树立可持续发展的企业文化 建设可持续发展的监督机制 实施可持续发展的供应链管理 （SSCM) 建立可持续发展的绩效评价体 系（SPMS） 披露社会责任报告（可持续发 展报告）根据：GRI G3, ISO26000, AA1000
是将可持续发展的理念融入企业的战略和风险管
理中，通过可持续发展的供应链管理（SSCM），
在长期内致力于满足内外部利益相关者的需求， 实现企业财务、环境和社会绩效的全面发展。
关注各利益相关方：股东、债权人、员工、社 区、政府、供应商、客户 目标不仅仅是财务绩效最大化，同时兼顾社会 绩效和环境绩效。
Self management Stage
- Safety standardization
Culture Stage
- Strong ESH Leadership - EHS Participation - ESH Incentive award - Continuous Improvement
Compliance Stage
企业可持续发展能力建设
企业的可持续发展离不开企业可持续发展人才的储备和企业 员工可持续意识与能力方面的提升。
在企业可持续发展管理领域中，EHS管理人才是其中相当重 要的一部分。EHS及EHS管理是企业可持续发展的重要基础与 竞争优势的重要来源。
我们通过大量访谈和调研建立EHS管理人员的胜任力模型以 了解成功的EHS管理人员所需要具备的基本能力和个人特质。 根据胜任力模型开发教材和培训体系，开展“EHS管理师”职 业能力评价工作，帮助企业培养和选拔适当的EHS管理人员 从而提升企业可持续发展能力。
品牌及用人 单位
专业人员
和认可。
“EHS管理师”项目背景
目前国内EHS相关的职业资格: 职业资格名称 注册安全工程师 注册消防工程师 注册环保工程师 环境影响评价工程师 注册职业卫生师 实施部门（单位） 安监总局、人社部 公安部、人社部 住建部、环保部、人社部 环保部、人社部 • 国际职业安全和健康通 中国职业健康安全协会
建立EHS人员胜任力模型
• 所使用的问卷分七大部分（基本信息、工 作风格、工作技能、工作能力、工作情境、 工作活动、教育培训）。 • 主要运用因子分析、描述统计等方法分析 （在最终报告中将选择重点的分量表予以 详述）。 • 通过查阅国内外经典文献、分析胜任特征 核检表、专家组会议确定了6大类27项胜 任特征词条。 • 每个胜任特征词条包括定义、代号、行为 等级、行为描述。
企业可持续发展的阶段
合规阶段：企业确保开展的业 务活动符合相关法律法规的要 求。 增效阶段：企业会通过节能节 水或减少废物和碳排放的方法 来为企业提升效率，从而更战 略性的角度考虑可持续发展。 创新阶段：将可持续发展整合 到位公司带来变革的核心业务 中，通常着眼于社会性大问题， 包括气候变化，水资源管理等。
企业可持续发展能力建设
中山大学岭南学院EHS中心 王晓晖 教授 2017.5
内容
• 企业可持续发展
概念与内涵 企业可持续发展与企业社会责任 企业可持续发展阶段
• 企业可持续发展能力建设项目
EHS人员胜任力模型 “EHS管理师”项目设想 广东省企业可持续发展研究会简介Legal compliance - High risk control - ESH organization and committee - ESH performance monitoring
- Certifiable/certified ISO system - Compliance with MS Guideline - Employee Involvement
建立EHS人员胜任力模型
“EHS管理师”项目背景
国家
国家取消了大部分由政府部门颁发的“准入式”的资格证；
鼓励行业协会及其它社会与民间组织进行“能力评价式”的 资格认证。
广东省
原“安全主任”已取消，需要有一个新的安全类资格来填补， 同时对“注册安全工程师”形成一定的补充。
希望有权威机构对人员能力进行评价或鉴定，为招聘和雇 佣专业人才提供参考。 需要通过资格证获得职业能力的提升