沃尔玛案例分析
沃尔玛市场营销案例分析
沃尔玛市场营销案例分析一、营销战略（STP、4PS）沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛取得那么大的成功，必定有其秘诀。
首先对沃尔玛进行SWOT战略分析优势S－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势W－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会O－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁T－所有竞争对手的赶超目标SO:实施横向一体化和后向一体化战略，实施跨国发展战略WO：对企业内部进行改革、优化，加强管理，实施横向一体化，加强物流管理，ST：实施稳定型战略，巩固已有成果，实施纵向一体化战略，加强营销力和物流管理，实施横向一体化，吞并竞争者WT：采取“与巨人同行”战略，与比较有实力的供应商合作，增强自己的竞争能力；采取破产清算通过对沃尔玛进行SWOT分析后，得出几个备选方案，但不是每个方案都适合沃尔玛现在的发展需要。
这些方案再根据沃尔玛的企业文化和企业内部的组织结构等的情况，才能最终得出最佳的战略。
我们都知道“天天平价”和“保证满意”，是沃尔玛全部的经营理念。
“天天平价”这句话背后隐藏的深层含义其实质就是成本领先。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例优势Strengths.沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknesses沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。
因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Threats沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。
这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。
2024年沃尔玛物流供应链管理案例分析
04
合作伙伴关系建立与维护 策略
供应商选择及评价标准
01
供应商选择
02
评价标准
沃尔玛通过严格的供应商筛选标准，选择具有高质量产品、良好信誉 和稳定供货能力的供应商。同时，注重多元化供应商选择，以降低供 应链风险。
沃尔玛对供应商的评价标准包括产品质量、价格、交货准时性、服务 响应速度等多个方面。通过定期评估和调整供应商合作策略，确保供 应链持续优化。
消费者需求多样化
为了争夺市场份额，各大零售商 纷纷采取价格战策略，导致利润 空间被压缩。
消费者对商品的需求越来越多样 化，对品质、价格、服务等方面 都提出了更高的要求。
政策法规影响因素探讨
贸易政策变化
国际贸易政策的变化可能对沃 尔玛的进口业务产生影响，进
而影响其供应链稳定性。
税收政策调整
税收政策的调整可能会影响沃 尔玛的成本结构和盈利能力。
03
采购信息化
利用信息技术手段，实现采购 流程的自动化、智能化，提高
采购效率。
仓储管理策略及技术应用
仓储布局
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
库存控制
通过科学的库存控制策略，实现库存的精准管理，避免库存积压 和浪费。
仓储技术
应用先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高 仓储作业的效率和准确性。
长期稳定合作关系建立途径
战略合作协议
沃尔玛与关键供应商签订长期战 略合作协议，明确双方的权利和 义务，确保供应链稳定。
信息共享与协同
沃尔玛通过建立信息共享平台， 与供应商实时分享市场需求、库 存状况、生产计划等信息，提高 协同效率，降低牛鞭效应。
互利共赢
沃尔玛注重与供应商建立互利共 赢的合作关系，通过提供市场支 持、促销活动等措施，帮助供应 商扩大销售，实现共同发展。
沃尔玛 swot案例 分析
SWOT分析法案例分析1.下面是SWOT分析法的案例简述：案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
Strengths.•Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value formoney, convenience and a wide range of products all in one store.•Wal-Mart has grown substantially over recent years, and hasexperienced global expansion (for example its purchase of the UnitedKingdom based retailer ASDA).•The company has a core competence involving its use of informationtechnology to support its international logistics system. For example, itcan see how individual products are performing country-wide,store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficientprocurement.• A focused strategy is in place for human resource management anddevelopment. People are key to Wal-Mart's business and it investstime and money in training people, and retaining a developing them. Weaknesses.•Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to thehuge span of control.•Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing,food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its morefocused competitors.•The company is global, but has has a presence in relatively fewcountries Worldwide.Opportunities.•To take over, merge with, or form strategic alliances with other globalretailers, focusing on specific markets such as Europe or the GreaterChina Region.•The stores are currently only trade in a relatively small number ofcountries. Therefore there are tremendous opportunities for futurebusiness in expanding consumer markets, such as China and India.•New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploitmarket development. They diversified from large super centres, tolocal and mall-based sites.•Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy oflarge, super centres.Threats.•Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.•Being a global retailer means that you are exposed to politicalproblems in the countries that you operate in.•The cost of producing many consumer products tends to have fallenbecause of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallendue to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead toprice competition, resulting in price deflation in some ranges. Intenseprice competition is a threat.'Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart FactsDisclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only2.案例2：星巴克SWOT分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
沃尔玛案例分析
沃尔玛信息简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
公司宗旨沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。
有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。
沃尔玛案例分析
案例5 沃尔玛超市（2009年）2009年2月1日Mike Duke接任Lee Scott担任沃尔玛（世界最大零售商）CEO。
与沃尔玛人的巨大规模、4010亿美元的销售额、超过200万的员工相比，Mike Duke的新办公室--创始人Sam Walton曾使用的同一间CEO办公室--具有代表性并体现了节俭和简约的价值观。
财富杂志曾说该办公室“比孩子的房间还小”。
1970年沃尔玛从阿肯色州、密苏里以及俄克拉荷马州一个小的连锁折扣店发展成世界第二大公司（根据税收）是20世纪最著名的公司成功案例之一。
其创始人Sam Walton将平易近人的魅力和朴素的商业智慧与最前沿的信息技术和供应链管理融合在一起以建立世界上最有效的零售管理。
在Lee Scott的领导下，沃尔玛已开始了下一个发展阶段。
在他担任CEO的九年中，Scott大大扩张了沃尔玛在美国之外的经营，并通过承担社会和环境责任以及对反劳工工会采取不太咄咄逼人的态度引导并改变了沃尔玛的外部形象。
2009年1月31结束的财政年度财政业绩体现了Scott成功的领导力：面对60年来美国严重的经济低迷，沃尔玛报告收入增长了7.2%，净收入增长了5.3%。
尽管有此改变，Duke对沃尔玛股东的首次报告仍主要强调公司领导阶层的连续性。
二月第一个星期天是我新工作的第一天。
因此我和妻子花了几个小时将一些箱子和行李搬入新办公室。
但是我们没有换掉地毯、家具甚至Sam Walton原先的木护墙板。
除墙上的几幅画外，我们使它保持Sam Walton, David Glass and Lee Scott在该办公室决定成立我们伟大公司时的原样。
现在坐在他们的办公桌前我感到无尚的荣幸同时也感到更谦卑。
他提出的策略显示几乎没有脱离其前任的影响。
我们公司对今天艰难的经济形势以及明天变化的世界有良好的定位。
我们具有非常强大的管理团队，能够实施我们的策略、完成每一天的工作并展现成果….我们的团队非常专注于工作以提高投资回报。
市场需求沃尔玛的大数据分析案例
市场需求沃尔玛的大数据分析案例市场需求：沃尔玛的大数据分析案例随着时代的变迁和科技的发展，大数据分析在商业领域扮演着越来越重要的角色。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛成功地利用大数据分析来满足市场需求。
本文将以沃尔玛为例，探讨其如何凭借大数据分析来满足市场需求，并提供具体案例分析。
一、背景介绍沃尔玛成立于1962年，总部位于美国阿肯色州，是全球最大的零售企业之一。
沃尔玛以低价和高品质的商品闻名于世，其连锁店遍布世界各地。
然而，仅靠低价和高品质已不再足以满足不断变化和增长的市场需求。
在如今竞争激烈且多元化的市场环境下，沃尔玛意识到大数据分析的重要性，并将其纳入日常经营的决策过程中。
二、大数据分析在满足市场需求中的作用大数据分析是指通过对大量数据进行收集、处理和分析，来揭示潜在的市场趋势、消费者偏好和需求等信息。
对于沃尔玛这样覆盖广泛且拥有众多顾客的零售企业来说，大数据分析无疑是一把利器，可以帮助他们更好地理解市场需求并作出相应的决策。
1. 消费者行为分析通过大数据分析，沃尔玛可以跟踪消费者的购买行为并提取有价值的信息。
他们可以分析消费者购买的产品种类、品牌偏好、购买频率等等，从而了解消费者的需求倾向和购物习惯。
例如，他们可以通过分析购物篮数据得出某种商品的组合销售趋势，再根据这些趋势进行调整和促销，以满足顾客的需求。
2. 库存管理优化大数据分析还可以帮助沃尔玛优化库存管理，确保能够及时满足市场需求。
通过对历史销售数据、季节性需求和促销活动等因素的分析，沃尔玛可以预测商品需求并及时调整库存水平。
这样可以避免因过量或过少的库存而导致的资源浪费或销售缺货情况的发生，从而提高满足市场需求的能力。
三、沃尔玛大数据分析案例分析以下是一个关于沃尔玛如何利用大数据分析来满足市场需求的案例分析。
案例：优化产品定位沃尔玛在某地区开办了一家新的超市，不确定该地区的消费者喜好和购买习惯。
为了更好地满足市场需求，他们决定运用大数据分析来了解消费者行为。
沃尔玛采购管理案例分析
沃尔玛采购管理案例分析沃尔玛，全球最大的零售企业之一，以其高效的采购管理而闻名。
本文将通过分析沃尔玛的采购管理案例，探讨其成功的原因以及可以借鉴的经验。
沃尔玛的成功可以归因于其出色的采购管理。
首先，沃尔玛重视供应链管理，建立了全球化的供应网络。
沃尔玛与众多供应商建立了长期的合作关系，并与其紧密合作，共同优化供应链流程。
这样一来，沃尔玛能够及时获得最新的产品，并以更低的成本供应给顾客，同时也减少了库存风险。
其次，沃尔玛秉持着低价战略，力求以最低的价格提供产品给顾客。
为了实现这一目标，沃尔玛采取了多种措施。
首先，沃尔玛通过集中采购和大批量采购来降低成本。
其次，沃尔玛与供应商进行积极的协商和谈判，要求供应商提供具有竞争力的价格。
此外，沃尔玛还通过建立自有品牌来减少中间环节的成本，并且能够更好地控制产品质量和价格。
此外，沃尔玛注重数据分析在采购决策中的应用。
沃尔玛利用先进的数据分析技术和系统，跟踪和分析销售数据、库存信息和供应链数据等。
通过对这些数据的深入分析，沃尔玛能够准确把握市场需求和产品销售趋势，并根据需求调整采购计划和库存管理，以避免过剩和缺货现象的发生。
另外，沃尔玛还大力推行可持续采购政策。
沃尔玛致力于建立合规、透明和可持续的供应链体系。
为了确保供应商遵守环境和社会责任，沃尔玛制定了一系列的规定和标准，并要求供应商进行审核和认证。
此外，沃尔玛还与供应商合作，共同推动可持续发展，降低资源消耗和环境污染。
总结起来，沃尔玛的成功采购管理有以下几个关键要素：建立全球化供应网络、采取低价战略、注重数据分析、推行可持续采购政策。
这些要素相互支持、相互促进，使得沃尔玛能够实现高效的采购管理，提供高质量、低价格的产品给顾客。
可以看出，沃尔玛的采购管理经验适用于各行各业。
无论是大型企业还是中小型企业，都可以借鉴沃尔玛的成功经验。
首先，建立良好的供应链网络是关键。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，并进行有效的合作。
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98.22
walmart
2014-12-28
销售毛利率
在20112013三年间 ，沃尔玛的 销售毛利率 有下降趋势 ，家乐福保 持稳定，有 上升趋势
2011 2012 2013
沃尔玛
家乐福
0.2502
0.2197
0.2487
0.2206
0.2482
0.2226
walmart
2014-12-28
净利润率
2012 265.50 16.00
2013 160.00 30.80
walmart
总资产（亿美元）
2011 沃尔玛 家乐福 1806.63 600.24
2012 1934.06 576.13
2013 2031.05 545.55
总资产显示企业 规模的大小，从 2011—2013这三年 来看沃尔玛的总 资产表现出平缓 增长的趋势，1112年增长率为 7.05%,12-13年增 长率为5.01%，相 对于家乐福近三 年的总资产下降 状态，沃尔玛规 模更大
资产
负债 资产负债率 资产负债率
180782.00
112240.00 0.62 0.84
193406.00
122091.00 0.63 0.81
203105.00
126762.00 0.62 0.82
家乐福
资产负债率
=负债/资产
walmart 2014-12-28
资产负债率
walmart
通常，资产在破产清 算时的售价不到账面 价值的50%，则债权人 的权益就缺乏保障。 所以资产负债率越低 （50%以下），表明企 业的偿债能力越强。 沃尔玛与家乐福的资 产负债率都比较平稳 但高于0.5，长期偿债 能力低于正常水平。 沃尔玛的资产负债率 低于家乐福，其长期 偿债能力强于家乐福
2012 54975.00 62300.00
2013 59940.00 71818.00
流动资产
沃 尔 玛
流动负债 流动比率
流动比率
0.89
0.88
0.83
家乐福
0.74 0.90 0.84
流动比率
=流动资产/流动负债
walmart 2014-12-28
流动比率
walmart
流动比率显示企业利用流动资产偿付流动 负债的能力，比率越高，表示流动负债受 偿的可能性越高，短期债权人越有保障。 流动比率在2左右说明企业短期偿债能力 强，一般而言，流动比率不小于1。沃尔 玛与家乐福的流动比率都低于正常水平。 2012年以前沃尔玛的流动比率比家乐福更 高一点，偿债能力更强一些 ，但呈现下 降趋势。沃尔玛的流动比率低是因为当消 费者刷信用卡购买商品2～3天后，信用卡 公司就必须支付沃尔玛现金。但是对供货 商，沃尔玛维持一般商业交易最快30天付 款的传统，利用“快快收钱，慢慢付款” 的方法，创造手头的营运资金。因为现金 来源充裕且管理得当，沃尔玛不必保留大 量现金，并且能在快速增长下，控制应收 账款与存货的增加速度。由于沃尔玛流动 资产的增长远较流动负债慢，才会造成流 动比率恶化的假象。 2014-12-28
2012 4438.57 2124.00
2013 4661.14 2238.00
walmart
净利润（亿美元）
沃尔玛2011— 2012年净利润 大幅增长 但 紧接着2013年 就大幅下降到 2011年的趋势 ，相对而言， 家乐福利润水 平较低，但平 缓增长，比较 稳定。
2014-12-28
2011 沃尔玛 家乐福 156.63 4.89
2014-12-28
walmart
净资产（亿美元）
沃尔玛的净资产 一直保持着增长 状态且相对于家 乐福净资产数额 较大。家乐福净 资产数额较小， 增幅也较小，但 总的来说净资产 也是处于增长状 态的。
2011 沃尔玛 684.23
2012 761.15
2013 822.57
家乐福
82.86
89.93
walmart
2014-12-28
零售行业虽保持着较高的增长率，但是增长速度已略有减慢。现阶 段，沃尔玛的竞争对手非常多，零售行业的进入壁垒也相对较低， 并且随着网络通信技术的进一步发展，传统零售行业面临着新的替 代威胁。屡屡曝出的各类问题，也确实让消费者对沃尔玛产生了信 任危机，这一定会影响到其经营。 此外，顾客和供应商也有着较强的议价能力，企业的利润正逐渐摊 薄。如果企业维持原有的资本成本和资金使用效率势必难以继续往 日辉煌，企业必须降低资本成本、提高资金使用效率，并且走扩张 路线，在保证原有利润的基础上，追求更大的利润进一步为股东和 企业创造效益。
近三年沃尔玛资 产回报率总体较 稳定，有些许下 降趋势，主要原 因是资产总额稳 定上升
2014-12-28
家乐福
walmart
0.0106
0.0084
0.0287
偿债能力分析
流动比率 速动比率
资产负债率 利息保障倍数
walmart 2014-12-28
百万美元
2011 52012.00 58603.00
股利政策分析
股价以每年1月31日为 准。由图可以看出 2011-2013年股价持续 上升。
Байду номын сангаас
美元 沃尔玛
2011-1-31 56.56
2012-1-31 61.57
2013-1-31 70.44
walmart
2014-12-28
2011 每股收益（美元） 4.47 股息（美元） 股利支付率 股本（百万） 1.21 29.00
walmart
2014-12-28
资产效率分析
应收账款周转率
存货周转率 总资产报酬率
walmart
2014-12-28
100 90
应收账款周转率
沃尔玛 家乐福
80
70 60 50 40 30
20
10 0
2010
沃尔玛近三年的应收帐款周转率呈逐年下降趋势，但总 体保持在较高水平，约是家乐福的6、7倍，平均收现期 仅为4、5天，说明沃尔玛收账速度快、坏账损失少，资 金流动快经营效率高。而相比之下家乐福的收款速度就 慢得多、平均将近1 其日常业务主要是靠现金交易完成的，赊销比例较小， 且应收账款仅占流动资产的10%左右。同时它奉行“天 天平价”的经营理念，薄利多销，年销售额一直保持上 涨。但由于应收账款的年增长率高于销售收入的年增长 率，应收账款周转率反而下降，平均跌幅达到10%。总 的来说，沃尔玛的应收账款周转率在零售业中还是处于 绝对优势的 。 2011 2012
10
8 6 4 2 0
2010 2011 2012
沃尔玛
walmart
8.888 10.535
8.688 9.379
8.341 9.839
家乐福
总资产报酬率
0.12
0.1
0.08 0.06 0.04 0.02 0 2010 2011 2012
沃尔玛 家乐福
沃尔玛
0.0957
0.0812
0.0837
速动比率在1左右，企 业具有偿债能力，比 率越低，偿债能力越 差，沃尔玛和家乐福 远低于这个比率，说 明其短期偿债能力都 堪忧：沃尔玛的速动 比率低于家乐福，流 动比率高于家乐福， 说明其存货过多，不 利于有效经营
速动比率
walmart 2014-12-28
百元美元
2011
2012
2013
沃 尔 玛
沃尔玛财务报表分析
---对比家乐福
小组成员：徐丹萍 邓秀琴 刘敏 闫丽静 贺聿莎 薛婷芳 骆宇雯
Walmart
2014-12-28
一.行业背景
目录
二.公司介绍 三.财务指标分析
资产效率分析 偿债能力分析 盈利能力分析 股利政策分析
四.综合评价
行业背景
连锁超市是商业企业现代化的经营方式和 经营理念，它以正规的管理、良好的信誉 、低廉的价格和值得信赖的商品等特点深 受消费者的青睐。 2008年超市在业态模式和经营方式上， 取得了对传统零售业的全面优势，成为中 国零售业中的第一主力业态。 消费者消费演进趋势促进高端超市发 展 ，市场环境升级促进高端超市发展。
股利政策分析 4.52
2012 1.46 32.20 3474.00 20.86
2013 5.02 1.59 31.70 3389.00 23.04
3670.00
每股净资产（美元）19.49
该公司上市以后实行积极的股利政策 ，股本扩张较快。在分配方式上，沃 尔玛采用现金股利与股票回购组合的 方式，现金股利符合“一鸟在手”理 论的要求，能够满足股东对现金股利 的需求。
walmart 2014-12-28
综合评价
沃尔玛的资产周转率、应收账款周转率和存货周转率都 体现出它较高的营运能力。 沃尔玛除了偿债能力稍显弱势外，其他方面的能力都显 示出沃尔玛的强大力量。 沃尔玛的高负债表现在反映长期偿债能力的资产负债率 指标上，也表现在反映短期偿债能力 的流动比率、速 动比率上。沃尔玛这一财务政策并非所有企业都适用的 ，也不是所有企业都敢于采 用的。
walmart 2014-12-28
公司介绍—概况
公司名称：沃尔玛百货有限公司（Wal-Mart Stores） 上市市场：纽约证交所 上市代码：WMT 组织形式：股份制 创建地点、时间：美国阿肯色州罗杰斯、1962年 法人代表：迈克.杜克 总部所在地：美国阿肯色州本顿维尔 主营业务范围：零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、节目录像带、五金交电、 日用杂品、家具、百货连锁经营、超市管理服务等 公司名称：家乐福（Carrefour） 上市市场：巴黎证券市场 上市地点、时间：法国巴黎、1970年 法人代表：乔治·普拉萨 总部所在地：法国 主营业务范围：商品零售等