人力资源中心各岗位操作规程及流程
人力资源中心各岗位操作规程及流程概论(DOCX 78页)
人力资源中心各岗位操作规程及流程概论(DOCX 78页)信息传递输入人力资源信息输出过程输出：需求预测与供给分析成果输出：人力资源规划草案（二）定岗定编操作规程目的为了规范蒙泰煤电集团人力资源规划工作，制定各自部门岗位编制、人员配置等全局性计划，保证集团公司战略目标的实现为降低人力资源成本，确保机构设置精干高效，人员配置科学合理，集团在人力资源管理方面实行“五定”原则，即先定编、后定员，先定责、后定岗，最后定工资总额。
具体规定如下：1.各办、中心、公司每年年初根据集团总体发展战略及本办、中心、公司具体工作需要及岗位实际工作量大小与饱满度等方面综合拟定人员编制、岗位设置，报人力资源中心审核后，提交集团总裁办公会议研究确定。
2.各办、中心、公司须按照平均先进劳动效率、工作任务、岗位设置情况和平均先进设备利用效率等因素来综合确定人员编制，尽可做到精干、高效、合理，最大限度降低人力资源成本。
3.各办、中心、公司副科级以上职务人员的职数核定按集团运营情况及需要予以核定。
一般管理人员、技术人员和一般生产工人定员以工作量和劳动强度等综合确定，即：根据年度工作总量（生产、工作任务）、先进劳动效率、设备生产能力、工作运转机制、劳动定额费等因素进行测定。
操作流程信息传递输入招聘需求及招聘计划输出过程输出：测试成绩、录用通知成果输出：劳动合同（三）人员异动操作规程目的为合理进行人力资源的配置，充分发挥员工能动性，促进人员岗位异动等各项程序的规范性，特制定本规定。
1.人员异动分为内部人员调动和跨部门人员变动（1）部门内部人员调动人力资源部组织进行培训需求调查，并发放《培训需求调查表》。
收集统计《培训需求调查表》后，根据人力资源信息及规划，分析培训需求。
培训需求的分析过程：①各办、中心、公司职责：部门内部若有人员调整需求，需各办、中心、公司人力资源所在模块以便签形式向人力资源中心提交人员调整明细，待人力资源中心总监审核批准后，执行人员调动流程，同时在花名册报送时更新调动情况。
常用人力资源部工作全套流程
常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个相对复杂的系统，包含招聘、入职、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等多个环节。
下面是一个常用的人力资源部工作全套流程：1.招聘流程：(1)需求分析：根据公司的需求，确定岗位职责和要求，建立岗位描述和岗位招聘计划。
(2)策划招聘活动：制定招聘计划，包括发布职位信息、选择优质招聘渠道、确定招聘方式等。
(3)简历筛选：对收到的简历进行筛选，将合适的候选人挑选出来。
(4)面试和评估：面试候选人，并根据面试结果进行评估，选择最合适的人选。
(5) 录用和Offer发放：确定录用候选人，与其签订劳动合同，并发放录取通知书。
2.入职流程：(1)办理相关手续：包括劳动合同签订、入职登记、员工档案建立等。
(2)介绍公司和部门：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、部门职责等。
(3)办理入职手续：包括领取工作证件、办理社保、公积金等。
(4)岗位培训：根据岗位需求，对新员工进行相关培训，帮助其熟悉工作内容和流程。
(5)与其他部门协调：协调其他部门，确保新员工能够顺利进入工作状态。
3.培训流程：(1)培训需求分析：根据公司的业务需求和员工的能力提升需求，确定培训目标和计划。
(2)培训计划制定：确定培训内容、培训方式和培训时间，并编制培训计划。
(3)培训实施：根据培训计划，组织培训师进行培训，培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
(4)培训评估：对培训效果进行评估，收集员工培训反馈和改进意见。
4.薪酬福利流程：(1)薪酬福利设计：根据公司的薪酬福利政策和员工的需求，设计薪酬和福利方案。
(2)薪酬结构调研：通过市场调研和薪酬测算，确定公司的薪酬水平和结构。
(3)薪酬管理：包括薪酬发放、薪资核算、薪酬调整等。
(4)福利管理：包括员工福利查询、员工福利申请、福利发放等。
5.绩效管理流程：(1)绩效目标设定：与员工沟通，确定绩效目标和指标。
(2)绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，对员工进行评估。
人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范人力资源是一个组织中非常重要的部门，其主要职责是负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
为了保持工作的高效、规范和公正，制定人力资源基本流程操作规范是非常必要的。
本文将详细介绍人力资源基本流程操作规范。
一、招聘流程1.招聘需求确定：根据各部门的需求，人力资源部门应与相关部门充分沟通，明确招聘岗位、数量、要求等细节。
2.岗位描述和要求编制：根据招聘需求，人力资源部门应编写详细的岗位描述和要求，包括岗位职责、任职资格等信息。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的性质和要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
4.简历筛选和面试：招聘人员应按照岗位要求进行简历筛选，选出符合条件的候选人进行面试。
5.面试评估和录用意见：面试人员应进行全面评估和记录，提供录用意见给决策者。
6.录用及入职：确认录用的候选人，发出录用通知并进行相关入职手续。
二、培训流程1.培训需求分析：根据员工的能力和职位需求，人力资源部门应与相关部门进行需求分析，确定培训内容和目标。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、方式、时间和培训人员等。
3.培训资源准备：准备必要的培训资源，如培训材料、培训场地、培训师资等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训过程的有效性和实效性。
5.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估和总结，为进一步改进培训计划提供依据。
三、绩效管理流程1.目标设定：与员工共同制定明确的目标，并确保目标与组织战略一致。
2.绩效评估：根据设定的目标进行绩效评估，采用多种评估方法，如360度评估、定期评估、项目评估等。
3.绩效反馈：对员工进行及时、准确的绩效反馈，包括绩效优秀的肯定和绩效不佳的改进建议。
4.绩效考核：根据绩效评估结果进行绩效考核，制定绩效奖励和激励机制，保持绩效考核的公正性和公平性。
四、薪酬福利流程1.薪酬调查：定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬福利策略。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
公司人力资源部门的职责及操作流程分析
公司人力资源部门的职责及操作流程分析一、引言人力资源是一个企业最重要的资产之一，因此，每个公司都需要有一个专门负责管理和发展人力资源的部门。
本文将对公司人力资源部门的职责及操作流程进行分析。
二、人力资源部门的职责1. 招聘与选用：人力资源部门负责制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，并组织面试和评估候选人的能力和素质。
他们还负责与各部门合作，确定岗位需求，并最终决定录用哪些候选人。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，根据员工的需求和公司的发展需要，组织培训课程和活动。
他们还负责评估培训效果，并提供发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定绩效评估标准和流程，与各部门合作，确保绩效评估的公正和客观性。
他们还负责与员工讨论绩效结果，提供反馈和建议，并根据绩效结果制定奖励和激励措施。
4. 薪酬管理：人力资源部门负责制定薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬和福利符合公司的战略目标和市场水平。
他们还负责与员工讨论薪酬调整，并处理员工的薪酬问题和纠纷。
5. 劳动关系管理：人力资源部门负责与工会或员工代表进行协商，解决劳动纠纷，确保劳动关系的稳定和和谐。
他们还负责制定和执行劳动法规和政策，确保公司遵守相关法律法规。
三、人力资源部门的操作流程1. 招聘与选用流程：a. 确定岗位需求并发布招聘信息。
b. 筛选简历，与各部门沟通，确定面试候选人。
c. 组织面试和评估候选人的能力和素质。
d. 决定录用哪些候选人，并发放录用通知书。
2. 培训与发展流程：a. 了解员工的培训需求和公司的发展需要。
b. 制定培训计划和课程安排。
c. 组织培训课程和活动。
d. 评估培训效果，并提供发展机会。
3. 绩效管理流程：a. 制定绩效评估标准和流程。
b. 与各部门合作，收集绩效数据。
c. 对员工进行绩效评估，并提供反馈和建议。
d. 根据绩效结果制定奖励和激励措施。
4. 薪酬管理流程：a. 确定薪酬政策和福利计划。
人力资源部36个工作流程
人力资源部36个工作流程1.招聘流程：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。
2.培训流程：包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。
3.绩效管理流程：包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。
4.薪酬管理流程：包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。
5.福利管理流程：包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。
6.员工关系管理流程：包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。
7.人事档案管理流程：包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。
8.岗位描述和岗位评估流程：包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。
9.工作流程优化流程：对人力资源部门的工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
10.人才储备流程：建立人才储备库，对潜在的候选人进行线下和线上的储备。
11.职业规划和发展流程：制定员工的职业规划和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
12.组织架构优化流程：对企业的组织架构进行评估和优化，提高企业的运转效率。
13.员工离职管理流程：包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。
14.员工激励和保留流程：制定员工激励政策，提高员工的保留率和忠诚度。
15.员工调岗和转正流程：调整员工工作岗位和薪酬待遇，评估员工的工作表现并决定是否转正。
16.员工关怀流程：帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度。
17.组织文化建设流程：创建和传承企业的组织文化，提高员工的归属感和企业文化认同感。
18.岗位替补和补充流程：为岗位设置替补人选，确保岗位的连续性和稳定性。
19.员工投诉处理流程：及时处理员工的投诉和问题，确保员工的合法权益。
20.职工教育和培训流程：为员工提供专业技能培训和职业发展支持。
21.企业文化宣传流程：组织企业文化宣传活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
22.绩效激励流程：制定绩效激励方案，奖励高绩效员工。
人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范1.定期评估和更新岗位职责与要求：人力资源部门应定期评估和更新各个岗位的职责和要求，与业务部门进行沟通，明确需求。
2.编写招聘计划：根据业务部门的需求和招聘目标，人力资源部门应编写招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等信息，并与业务部门进行确认。
3.发布招聘需求：人力资源部门应根据招聘计划，通过内外部渠道发布招聘需求，包括公司网站、人才招聘网站、校园宣讲、招聘会等。
4.筛选简历：收到简历后，人力资源部门应按照岗位要求进行筛选，将合适的简历安排面试。
5.面试与评估：人力资源部门应根据岗位要求，组织面试，并通过面试、测试、背景调查等形式评估候选人的能力和适应性。
6.面试结果汇总与确认：面试结束后，人力资源部门应将面试结果进行汇总，并与业务部门进行确认，确定录用或淘汰的候选人。
7.发放录用通知：确认录用后，人力资源部门应与候选人进行沟通，发放录用通知，明确入职日期和薪酬待遇等。
1.培训需求调查与分析：人力资源部门应定期与各业务部门进行沟通，了解员工培训需求，进行需求调查和分析。
2.制定培训计划：根据培训需求，人力资源部门应制定培训计划，包括培训内容、形式、时间、地点等，并进行内部和外部资源的整合与储备。
3.组织培训活动：人力资源部门应根据培训计划，组织培训活动，并确保培训师资力量的专业性和培训环境的实施性。
4.培训效果评估：培训结束后，人力资源部门应进行培训效果的评估，包括培训满意度、知识技能的应用、培训成果的转化等。
5.培训记录与档案管理：人力资源部门应对培训活动进行记录和整理，并建立员工培训档案，记录员工培训的历史和成长。
1.目标设定与沟通：人力资源部门应与业务部门和员工进行沟通，明确目标设定的原则和要求，共同制定合理的绩效目标。
2.绩效考核计划制定：人力资源部门应根据目标设定，制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、评分标准等信息，并与业务部门进行确认。
3.绩效评估与记录：人力资源部门应定期对员工进行绩效评估，采取多种评估方式，包括个人自评、上级评定、同事评价等，并将结果进行记录。
人力资源部各岗位员工工作流程
人力资源部各岗位员工工作流程一、人力资源总监工作职责１、建立健全的公司人力行政管理制度，梳理公司管理流程，确保各项人力资源制度的规范执行。
２、做好公司员工的招聘、培训、劳动合同的签订与管理、组织架构的调整与梳理、人事档案的整理与存档工作，代表公司解决劳动争议与纠纷。
３、根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员优化配置。
４、建立员工申诉与沟通渠道，与员工进行正式或非正式沟通，了解员工动态，做好思想激励工作，做好员工的人文关怀工作。
５、制定本部门年度、月度部门各项工作计划，经上级领导审核批准后组织实施，确保分公司各项人力行政工作高效顺畅进行。
６、协助总经理做好年度、月度业务目标分解，与相关人员签订责任状，并做好考核工作。
７、做好公司员工异动审核与异动面谈工作，协调各部门工作，做好公司内部员工沟通协调工作与员工关系处理。
８、做好企业文化与企业理念的传播，创造良好的办公环境与后勤保障工作。
９、主持或协助主持公司早会、周例会、周全员会议的召开。
１０、协助总经理做好企划方案，每周监督检查业务部门工作的开展与完成情况；及时向上级领导提供良好的建议及解决方案。
１１、固定资产的审报、采购、保管、领用等的监督管理；确保公司行政后勤工作高效运行。
１２、组织好公司各项资质、执照等证件的年审、变更，建立良好的外部合作关系。
１３、完成总经理交办的其他工作。
二、人事总监（副总）工作流程１、每天９:００开早会，带领全体员工喊口号，鼓舞士气和工作热情。
２、每天９:１０－９:３０安排设计部晨会３、设计部晨会后检查公司卫生４、监督行政部经理工作与设计部经理派单。
５、辅助设计师签单，及时处理客户投诉问题。
６、周五下午检查网络部、外联部、电销部工作进展。
７、每月２号递交设计部业绩考核表、市场部业绩考核表、网络部业绩考核表、网络业绩统计表、市场业绩统计表、前台量房客户量统计表、制图统计表等给财务部。
８、每月底协助检查设计师已经签单效果拷贝及未签单客户报价方案拷贝；监督行政与财务部盘点库存，检查出入库是否及时，数量是否准确。
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人力资源中心各岗位操作规程及流程
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
人力资源中心各岗位操作规程及流程
1. 人事专员岗位操作规程及流程
2. 招聘专员岗位操作规程及流程
3. 绩效专员岗位操作规程及流程
4. 薪酬专员岗位操作规程及流程
5. 培训专员岗位操作规程及流程
人事专员操作规程及流程
一、上岗条件
二、主要工作任务及依据
三、操作规程
（一）人力资源规划拟订操作规程
（二）定岗定编操作规程
（三）人员异动操作规程
（四）员工档案管理操作规程
流程步骤说明
招聘专员岗位操作规程及流程一、上岗条件
二、主要工作任务及依据
三、操作规程
（一）招聘管理操作规程
（二）人事关系管理
绩效专员操作手册一、上岗条件
二、主要工作任务及依据
三、操作规程
绩效管理操作规程
公司高层管理人员（各中心总监/子公司总经理）绩效考核流程
目的
规范公司高层管理人员（各中心总监/子公司总经理）绩效考核成绩汇总、审查流程，加强对高层绩效考核各个环节的监督和控制，提高高层绩效考核的连贯性、规范性。
适用范围
公司高层管理人员（各中心总监/子公司总经理）绩效考核工作，适用本流程。
流程涉及部门、岗位及职责
1. 各中心总监/子公司总经理：制定本人台账报送。
2.直接上级/分管领导：沟通、审核下级台账并评分
3.业务主管部门——人力资源中心
人力资源中心绩效专员：审核汇总结果、绩效考核结果并应用
流程图
流程步骤说明
人力资源中心绩效考核专员汇总分管领导审核通过的台
4
台账汇总表账计划并下发
各办、中心、子公司负责人接收审核通过的台账，按照
5
下发的月度工作台账计划开展本月工作
月底前各办、中心、子公司负责人报送本月工作完成情
况
直接上级根据实际工作情况及月度工作计划表对员工本
评分结果台账清理汇总表6
月工作进行评分并报送人力资源中心绩效考核员
人力资源中心绩效考核专员汇总直接上级评分结果并下
7
清理得分汇总表发与三工看板公示得分
目的
规范各办、中心、子公司员工绩效考核得分、汇总、审核、绩效应用等流程，加强对员工绩效考核各个环节的监督和控制，提高各项业务的连贯性、规范性。
适用范围
各办、中心、子公司员工绩效考核评估得分、审查、应用遵照本流程。
流程涉及部门、岗位及职责
1.员工：报送本人台账计划、台账清理
2. 所在部门绩效专员：汇总、复核本部门员工个人业绩台账并下发
3.直接上级：沟通、审核员工业绩台账
4.人力资源中心绩效考核员：抽查、审核员工业绩台账并汇总
流程图
流程步骤说明
薪酬专员岗位操作规程及流程一、上岗条件
二、主要工作任务及依据
三、操作规程
薪酬管理操作规程。