物业管理培训清单
物业月度计划培训表
物业月度计划培训表时间：2023年3月地点：XX物业公司培训中心主题：提升物业管理服务水平培训目的：通过本次培训，全面提升物业管理人员的服务意识和专业技能，增强团队协作能力，提高业务水平，为业主提供更加优质的物业管理服务。
培训内容：第一阶段：服务意识提升1. 服务意识的重要性2. 优质服务的要素3. 如何提升服务意识第二阶段：专业知识学习1. 物业管理的基本概念2. 物业管理法律法规3. 建筑设施管理知识第三阶段：团队合作能力提升1. 团队合作的重要性2. 如何有效沟通3. 团队协作的案例分析第四阶段：业务技能提升1. 维修工作流程及常见问题处理2. 安保工作常识与技能3. 突发事件处理应对第五阶段：实战演练1. 虚拟场景演练2. 角色扮演演练3. 集体讨论培训形式：1. 理论学习：通过专业老师授课，讲解相关理论知识，引导学员思考和交流。
2. 案例分析：结合实际物业管理案例，进行分析和讨论，以提升学员的决策能力和应变能力。
3. 应用实践：组织学员进行实地考察和演练，加深学员对知识的理解和应用。
培训安排：第一天上午：开班仪式、领导讲话、培训纲要介绍下午：服务意识提升第二天上午：专业知识学习下午：团队合作能力提升第三天上午：业务技能提升下午：实战演练第四天上午：实战演练下午：总结交流、结业典礼培训考核：1. 平时表现：学员在培训过程中的积极参与情况、学习状态和团队合作情况。
2. 考核测试：培训结束后进行知识技能测试，合格者方可颁发结业证书。
培训收获：1. 提升服务意识：学员将更加深刻地意识到服务对于物业管理的重要性，提升了服务意识和服务水平。
2. 专业技能提升：学员将掌握更多的物业管理专业知识和技能，为日常工作提供更多的支持和帮助。
3. 团队协作能力提升：学员通过培训学会了更好的与同事合作，提高了团队协作能力。
4. 业务技能提升：学员将能够更加灵活地处理各种突发事件，提升了处事的能力。
培训建议：1. 继续加强专业知识的学习，增加更多的实战案例和场景模拟练习，提升学员的应变能力。
物业管理培训计划表
物业管理培训计划表一、培训目标1. 帮助物业管理人员提升管理能力和专业知识，提高服务水平和工作效率；2. 帮助物业管理人员了解和掌握行业最新的管理方法和技术，适应市场变化；3. 帮助物业管理人员提高对业主的服务意识和责任感，实现良好的社区管理和发展。
二、培训内容1. 物业管理基础知识(1) 物业管理概念和基本职能(2) 物业管理法规和政策(3) 物业管理的专业术语和流程2. 物业管理技能培训(1) 社区安全管理(2) 物业维修与设施管理(3) 物业服务与客户关系管理(4) 物业财务管理(5) 绿化环境和卫生管理3. 物业管理软件培训(1) 物业管理信息系统的使用和维护(2) 业主服务平台的操作和管理(3) 数据分析和报表制作技能4. 物业管理团队建设(1) 团队合作和沟通技巧(2) 领导力培训和管理技巧(3) 团队激励和人员管理5. 社区规章制度培训(1) 社区规章制度的制定和执行(2) 社区常见问题处理和纠纷调解(3) 社区安全防范和危机处理6. 物业市场营销培训(1) 物业市场调研和定位(2) 客户需求分析和服务方案制定(3) 物业品牌建设和宣传推广7. 其他专题培训(1) 紧急救护和安全培训(2) 火灾逃生和应急预案(3) 环保和节能知识培训三、培训方法1. 理论教学通过讲座、研讨和案例分析等形式，介绍物业管理的基本理论知识和专业技能。
2. 实践演练通过实地考察和综合实训等形式，让学员亲身参与和操作，提高实际管理水平和服务能力。
3. 现场指导由资深物业管理专家和业内精英组成的指导团队，进行现场指导和实际操作辅导。
4. 角色扮演模拟社区管理、服务和危机处理等场景，进行角色扮演和应急演练，提高应对意外事件的能力。
四、培训管理1. 培训课程设计由专业培训机构负责，按照培训内容和方法进行详细课程规划和设计。
2. 培训教材准备提供相应的培训教材和参考资料，包括书籍、PPT、视频等。
3. 培训师资力量聘请资深的物业管理专家和行业经验丰富的讲师，负责培训和指导。
物业培训内容计划表
物业培训内容计划表一、培训目标1.加强员工对物业管理的理解和认知，提高工作素质和管理水平；2.增强员工的服务意识和责任感，提升服务质量和效率；3.培养员工良好的团队合作精神，提高员工的综合素质和职业能力；4.强调安全意识和危机处理能力，提高员工的工作安全意识和危机处理能力。
二、培训内容1.物业管理基础知识（1）物业管理概述（2）物业管理法规政策及业主管理条例（3）物业管理规章制度（4）物业管理常见问题及解决方法2.服务技巧培训（1）客户服务意识培训（2）服务态度和服务技巧（3）业主沟通技巧（4）投诉处理技巧（5）服务质量评估标准3.团队合作与沟通（1）团队协作意识和团队合作技能（2）团队沟通与协调（3）团队凝聚力培养（4）团队目标达成及成果分享4.安全管理与危机处理（1）安全管理意识和技能（2）安全事故处理流程及应急预案（3）危机处理技巧和应对策略（4）安全生产监管标准5.专业知识与技能（1）物业设施设备管理（2）能源节约和环保知识（3）消防安全常识及消防演练（4）物业维护与保养技能（5）智能化物业管理知识三、培训形式1.理论培训（1）课堂教学（2）培训讲座（3）专家讲座（4）案例分析（5）经验交流2.实践培训（1）岗前培训（2）实地考察（3）实际操作（4）模拟演练（5）工作坊研讨四、培训方法1.多样化教学手段（1）视频教学（2）PPT演示（3）角色扮演（4）小组讨论（5）互动问答2.个性化学习（1）针对员工形成个性化学习计划（2）定期组织学习小组进行学习讨论（3）根据员工学习情况调整学习内容和形式五、培训评估1.建立评估体系（1）制定培训评估指标（2）制定培训效果评估表（3）定期开展培训效果评估2.培训效果跟踪（1）定期跟踪培训后员工的工作表现（2）收集员工的反馈意见和建议（3）根据评估结果对培训内容和形式进行调整和改进六、培训管理1.培训组织（1）确定培训计划和预算（2）组织培训课程（3）安排培训场地和设备2.培训执行（1）培训课程的讲师安排（2）培训材料的准备（3）培训过程的管理和监督3.培训总结（1）对培训效果进行总结和分析（2）根据总结结果制定下一阶段的培训计划（3）对培训工作进行归档和资料整理七、培训保障1.物质保障（1）提供必要的培训设施和设备（2）提供培训所需的材料和书籍2.人员保障（1）培训组织与管理人员的人员保障（2）员工的培训期间的工资、补贴等保障3.安全保障（1）培训活动期间的安全保障措施（2）培训过程中对员工的健康进行关心和保障八、培训成本1.培训预算（1）确定培训所需的预算（2）根据培训目标制定具体的培训预算2.培训费用控制（1）严格控制培训费用（2）合理使用培训经费，做到物有所值3.培训效益（1）对培训效果和效益进行评估（2）根据评估结果调整和改进培训计划九、培训计划安排1.明确培训时间和地点（1）确定培训的具体时间和地点（2）合理安排培训时间，确保员工参与度2.培训进度安排（1）制定培训进度安排表（2）确保培训进度符合培训计划3.培训组织（1）落实培训组织责任（2）确定培训组织的具体岗位和人员以上是物业培训内容计划表，根据实际情况，可以根据具体需求和人员情况进行调整和改进。
物业楼宇培训计划表及内容
物业楼宇培训计划表及内容培训时间：2022年1月1日至2022年6月30日培训地点：物业楼宇内部会议室培训对象：物业楼宇全体员工培训方式：线上线下结合，定期组织集中培训和个人自学培训费用：由物业公司承担培训内容：1. 基础知识培训- 物业管理基础知识- 楼宇设备维护与管理- 安全防范知识- 服务技能培训2. 业务能力提升- 客户服务技能- 技能训练：清洁、保安、维修等- 工作流程规范培训- 团队协作与沟通技巧3. 管理能力培养- 管理技能与方法培训- 突发事件处理及危机管理- 情景模拟演练- 团队建设与激励4. 物业法律法规培训- 物业管理相关法律法规- 防火安全法规- 劳动法及劳动合同管理5. 精神文明建设- 主题教育培训：传承文化、弘扬正能量- 社区意识培养- 良好企业文化与职业道德培训培训形式：1. 定期集中培训- 每月组织一次2天的集中培训- 由公司内部培训师和外部专家授课- 针对不同岗位员工组织不同的培训内容2. 在岗轮训- 每周安排1-2天在岗轮训- 由岗位主管负责指导员工进行业务技能培训- 定期进行技能考核3. 资料自学- 提供相关培训资料让员工自行阅读学习- 定期组织自学情况检查及讨论培训评估：1. 培训前测- 对员工进行基础知识测试，确定培训重点- 根据测试结果调整培训内容和形式2. 培训中期考核- 对员工的学习情况进行跟踪评估- 定期组织技能考核和实战演练3. 培训后测- 对员工进行全面测试，评估培训效果- 通过考核分级评定员工培训成绩4. 满意度调查- 培训结束后进行员工满意度调查- 收集员工反馈意见并做出相应调整培训计划执行：1. 培训总监负责整体计划的安排和执行监督- 确保培训内容、形式和评估执行到位- 及时调整培训计划2. 培训师资团队构建- 按照培训需要招募培训师资，保障师资力量- 培训师资队伍培训和培训质量监控3. 管理团队支持- 培训计划实施过程中需要管理团队的充分支持- 管理团队需要对员工进行培训和学习情况进行监督与指导培训成果：1. 提升员工综合能力- 通过培训提升员工业务水平，增强服务意识- 培养员工团队合作能力和沟通能力2. 提高工作效率与质量- 通过岗位轮训，增强员工工作技能- 通过考核检查提高工作质量3. 增强企业文化和品牌形象- 通过培训将企业文化传达给员工- 培养员工良好的职业道德和服务态度4. 持续提高客户满意度- 通过提高员工服务水平，提升客户满意度- 不断改进工作方式，满足客户需求5. 提升企业竞争力- 通过培训提升企业整体服务水平- 建立良好的团队形象，提高企业竞争力总结：物业楼宇的培训计划是对员工工作能力和素质的提升，是对企业整体竞争力的提高。
2024年物业管理培训大全
物业管理培训大全一、引言随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅猛发展。
物业管理作为现代服务业的重要组成部分，已成为城市管理的重要力量。
然而，物业管理行业的竞争日益激烈，对物业管理人员的要求也越来越高。
为了提高物业管理人员的综合素质，提升物业管理服务质量，本文将详细介绍物业管理培训的内容、方法及效果评估，为广大物业管理从业者提供参考。
二、物业管理培训内容1.职业道德与法律法规职业道德是物业管理人员的基本素质，包括诚信、敬业、团结、奉献等。
法律法规培训主要包括物业管理相关法律法规、物业管理条例、物权法等内容，使物业管理人员熟悉国家政策法规，提高法律意识。
2.基础业务知识基础业务知识培训主要包括物业项目管理、物业设备设施管理、物业环境管理、物业安全管理等方面。
通过培训，使物业管理人员掌握物业管理的基本技能，提高业务水平。
3.专业知识与技能专业知识与技能培训主要包括财务管理、人力资源管理、市场营销、客户服务等方面。
通过培训，使物业管理人员具备一定的专业素养，提高管理能力。
4.跨文化沟通能力随着物业管理市场的国际化，物业管理人员需要具备一定的跨文化沟通能力。
跨文化沟通培训主要包括语言能力、沟通技巧、国际礼仪等方面，提高物业管理人员在国际环境下的沟通能力。
5.创新能力与团队协作创新能力与团队协作培训主要包括创新思维、团队建设、项目管理等方面，培养物业管理人员具备创新精神和团队协作能力，提高物业管理项目的执行力。
三、物业管理培训方法1.面授培训面授培训是一种传统的培训方式，主要包括课堂讲授、案例分析、小组讨论等。
面授培训具有互动性强、针对性强、反馈及时等优点，适用于理论知识传授和技能训练。
2.在线培训在线培训是一种基于互联网的培训方式，主要包括网络课程、视频讲座、远程辅导等。
在线培训具有灵活性高、覆盖面广、成本较低等优点，适用于跨地域、大规模的培训需求。
3.实践培训实践培训是一种将理论知识应用于实际工作的培训方式，主要包括实习、实训、挂职锻炼等。
物业培训计划表模板
物业培训计划表模板培训计划目的：提高物业管理人员的整体素质和工作能力，增强团队协作，提升客户满意度。
一、培训主题：物业管理基础知识培训1. 培训时间： 2022年7月1日 - 2022年7月5日2. 培训对象：所有物业管理人员3. 培训地点：公司会议室4. 培训内容：- 物业管理概述- 物业法规法律- 客户服务与沟通技巧- 安全管理与紧急应对- 绿化管理和环境保护二、培训主题：物业保洁操作技能培训1. 培训时间： 2022年8月1日 - 2022年8月3日2. 培训对象：所有保洁人员3. 培训地点：小区内指定场地4. 培训内容：- 清洁工具和清洁剂的使用与保养- 不同环境下的清洁方法- 垃圾分类和处理- 客户服务技巧- 个人卫生和职业健康三、培训主题：物业安全管理培训1. 培训时间： 2022年9月1日 - 2022年9月3日2. 培训对象：所有安全管理人员3. 培训地点：小区内指定场地4. 培训内容：- 安全意识培养和危险源识别- 火灾应急处理- 电梯故障排除- 安全设备使用和维护四、培训主题：物业财务管理培训1. 培训时间： 2022年10月1日 - 2022年10月3日2. 培训对象：所有财务管理人员3. 培训地点：公司会议室4. 培训内容：- 物业财务流程和制度- 费用收支管理和财务报表分析- 费用合理分摊和收费标准制定- 财务软件操作和应用五、培训主题：物业营销与客户关系管理培训1. 培训时间： 2022年11月1日 - 2022年11月3日2. 培训对象：所有市场营销人员和客户服务人员3. 培训地点：公司会议室4. 培训内容：- 物业服务营销策略- 客户需求分析和满意度调查- 投诉处理和客户关系维护- 社区活动策划和执行六、培训主题：物业管理新技术应用培训1. 培训时间： 2022年12月1日 - 2022年12月3日2. 培训对象：所有管理人员3. 培训地点：公司会议室4. 培训内容：- 物业管理软件应用- 物联网技术在物业管理中的应用- 大数据分析在物业管理中的应用- 人工智能技术在物业管理中的应用七、培训主题：团队合作和沟通技巧培训1. 培训时间： 2023年1月1日 - 2023年1月3日2. 培训对象：所有管理人员3. 培训地点：公司会议室4. 培训内容：- 团队合作意识培养- 团队协作和冲突解决- 有效沟通技巧训练- 团队建设和激励机制以上培训计划表仅供参考，具体培训内容和时间安排根据实际情况进行调整。
物业管理基础知识培训手册
物业管理基础知识培训手册基本培训手册页码一．投诉处理培训 2 二．微笑服务培训 3 三．物业管理保险制度4 四．安全保卫培训 7 五．日常工作中处理实际情况的技巧 11 六．仪容仪表培训 15 七．优质服务培训 18 八．员工管理培训 21 九．对讲机使用及管理规定 24 十．英语会话培训 26 十一．服务文明用语五十句 27 十二．服务忌语五十句 28一、投诉处理培训通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训，使员工掌握处理投诉的技巧，怎样回复才是客人或投诉者（外部门、本部门员工等）最满意的。
同时，应该知道的是，怎样在处理投诉的结果中得到启发，要善于发现问题，解决问题，改正问题。
1.处理投诉的基本原则员工应正确认识投诉，客户对本广场投诉是正常现象，也是客户对本广场信任的再现。
正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。
因而员工在处理客户投诉时，应注意遵守下列三项基本原则。
?真心诚意地帮助客户解决问题客户投诉，说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞，说明客户铁某些需求尚未被重视。
员工应理解客人的心情，同情客人的处境，努力识别及满足他们的真正要求，满怀诚意地帮助客人解决问题。
只有这样，才能赢得客人的信任与好感，才能有助于问题的解决。
决不与客人争辩当客人怒气冲冲前来投诉时，首先应适当地选择处理投诉的地点，避免在公共场合接受投诉。
其次应该让客人把话讲完，然后对客户的遭遇表示歉意，还应感谢客户对管理公司的关心。
当客户情绪激动时，接受投诉者更应注意礼貌，绝不能与客户争辩。
如果不给客人一个投诉的机会，与客人争强好胜，表面上看来似乎得胜了，但实际上却输了。
因此，员工应设法平息客户的怒气，请当班管理人员前来接待客户，解决问题。
决不损害公司的利益员工对客户的投诉进行解答时，必须注意合乎逻辑，不能推卸责任，随意贬低他人或其他部门。
因为采取这种做法，一方面希望公司的过失能得到客户的谅解，另一方面却在指责公司的某个部门，实际会使员工处于一个相互矛盾的地位，有损公司的利益。
物业小区全年培训计划表
物业小区全年培训计划表为了提高小区物业管理和服务水平，满足业主对安全、舒适、美观的居住需求，制订了全年物业小区培训计划表。
一、培训目标：提升物业管理人员服务水平，提高居民满意度，降低物业管理风险。
二、培训内容：1. 专业知识培训- 物业管理规范和政策法规- 小区保安、环境卫生、绿化养护、设备维护等知识- 紧急事件处理、安全演练等2. 服务意识培训- 礼仪礼节培训- 服务技巧培训- 业务能力提升- 投诉处理技巧3. 团队协作培训- 团队建设训练- 沟通能力提升- 团队协作技能培训4. 应急处置培训- 突发事件处理培训- 应急预案演练5. 其他培训- 环保知识培训- 社区活动组织培训- 安全生产培训三、培训时间安排：1. 月度培训计划- 每月安排不同主题的培训，如专业知识、服务技巧、团队协作等。
- 每周安排一次集体培训，每次2-3小时。
2. 季度培训计划- 每季度安排一次应急演练及突发事件处理培训，每次4小时。
- 每季度组织一次专业知识培训，每次4小时。
3. 年度培训计划- 每年安排一次全员大会培训，包括服务意识、团队协作、突发事件处理等内容，每次8小时。
四、培训方式：1. 内训- 由物业公司内部培训师组织开展，包括公司管理人员和培训人员。
2. 外聘- 邀请专业的培训机构或专家教授相关知识和技能。
3. 在线培训- 利用现代化技术手段进行在线视频培训。
五、培训考核：1. 培训后进行考核测试，以检验培训效果。
2. 每月进行员工服务水平评定，对表现出色的员工进行奖励。
3. 及时跟踪培训效果，进行反馈和改进。
六、培训费用：1. 公司自主承担一部分费用，为员工提供免费培训。
2. 若需要外聘培训机构或专家，则由公司全额支付。
通过全年培训计划的实施，不仅可以提高物业管理人员的综合素质和专业技能，还可以增强他们的服务意识和团队协作能力，进一步提升小区物业管理水平，为业主提供更优质的服务。
以上是本物业小区全年培训计划表，为了确保小区物业管理水平的不断提升，将严格执行上述培训计划，并根据实际情况不断进行调整和完善。
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2、设备的分级管理。
3、各类设备的保养、维修规程。
4、设备的采购、表识、报废等流程。
总部相关人员及管理处维修班
18
设备现场检查的培训。
1、水泵的检查。
2、发电机的检查。
3、各类消防设施的检查。
4、空调的检查。
5、风机的检查。
6、电梯的检查。
总部及管理处维修班
19
土建及公共设施保养的培训。
3、装修巡查的职责。
4、装修巡查的要点。
5、装修验收的要点。
6、装修违规处理的方法。
总部及管理处相关班组
7
如何建立小区居民应遵守的公众制度的培训。
1、如何进行各项公共制度的建立及宣传。
公司总部及管理处主管以上人员
8
如何制定公司的方针及制定、考核公司各职能、各层次的目标的培训。
1、根据公司的管理定位制定方针。
11
IS9000\IS14000基础知识的培训。
1、ISO9000、ISO14000起源背景、基础知识的培训。
全体人员
12
IS9000\IS14000内审员的培训。
如何进行整合体系的内部审核。
内审人员
13
如何进行物业管理人力资源管理的培训。
1、招聘。
2、面视。
3、上岗考核。
4、职业规划。
5、培训需求的确定。
物业管理培训清单
物业管理培训内容
序号
培训项目
培训大纲
参加人员
1
如何进行前期介入及入伙的培训。
1、物业管理的各方面如何进行前期介入。
2、入伙方案的制定和实施。
总部及相关人员
2如何与发展商进行交接验收源自培训。1、交接验收的内容、要点、注意事项。
总部及相关人员
3
物业管理有关的法律法规的培训。
与物业管理紧密相关的房地产法律法规的培训
3、投诉处理流程和技巧。
4、投诉回访的流程。
5、投诉统计及分析。
总部及管理处服务总台
24
如何控制住家维修质量、效率、态度的培训。
1、住家维修接单流程。
2、住家维修上门流程。
3、住家维修维修流程。
4、住家维修回访流程。
总部及管理处维修班
25
物业管理研讨会
特色培训（另收费）
26
野外拓展训练
1、通过游戏和活动理解管理的内涵。
6、培训计划的确定和实施。
7、培训效果的考核。
8、人员档案的建立。
总部及相关人员
14
如何建立会所经营和管理制度。
1、会员章程。
2、各娱乐点管理制度、经营方式、经营价格等。
3、会所人员的管理及会所服务的调查。
主管领导和相关部门主管
15
如何进行物业管理小区进行创优的培训。
1、创优标准的理解。
2、创优硬件的准备。
3、公司人力资源管理制度（招聘、面视、素质鉴定、上岗培训、考核、转岗培训、绩效考核等内容）的编制。
4、公司财务管理制度的制定。
5、新接项目、入伙等管理方案的编制。
6、如何对物业管理各服务分包方进行监控。
7、公司检查制度的建立和执行。
8、公司内部沟通渠道的建立和执行。
10、公共设施、设备管理的流程。
11、如何进行顾客满意率调查和统计及回访。
3、创优软件的准备。
全体人员
16
如何进行物品和服务供方的选择和评价的培训。
1、电梯分包方的监控。
2、空调水处理的监控。
3、垃圾清运的监控。
4、清洁分包的监控。
5、消杀的监控。
6、设备维修的监控。
7、消防设施分包方的监控。
8、绿绿化分包方的监控，
总部相关部门负责人和管理处相关主管
17
各类设备管理培训。（包括年、月度保养计划的制定、设备的分级管理、各类设备的保养、维修规程、设备的采购、表识、报废等流程的管理）
公司总部及管理处主管以上人员
10
如何进行总部对下属管理处的质量检查。
1、人员培训效果的检查。
2、设备运行和记录的检查。
3、土建设施的检查。
4、清洁绿化的检查。
5、安全管理方面软硬件的检查。
6、装修管理的检查。
7、投诉处理及回访的检查。
8、仓库管理的检查。
9、管理处检查有效性的检查。
公司总部及管理处班长以上人员
1、对法律法规的内容的重点要点进行培训。
全体人员
4
服务意识、行为规范和沟通技巧的培训。
1、管理沟通意识、技巧、信息反馈的培训。
2、参加沟通游戏。
全体人员
5
酒店式物业管理的培训。
1、酒店式物业管理的特色。
2、与酒店管理的区别。
全体人员
6
装修管理及装修巡查的培训。
1、装修申请的审核。
2、装修管理的要点。
相关人员
有关说明：
1、专业培训老师均为深圳市物业管理专家库中的老师，不仅具有丰富的实操经验，同时具备良好的理论归纳水平，口才极佳。
2、ISO培训老师为国家三体系高级审核员，清华大学毕业、MBA工商管理硕士。
3、特色培训由清华、北大高校老师授课。
2、方针的宣传。
3、公司总目标的制定、考核及统计。
4、总部各部门和管理处目标的制定、考核及统计。
公司总部及管理处主管以上人员
9
如何建立和优化公司总部及管理处管理人员各项工作流程、工作标准和考核标准的培训。
1、公司的文件、档案、记录的管理。
2、公司的行政管理制度（固定资产、各类行文、车辆管理等内容）的编制。
1、各类公共设施保养计划、规程的制定。
2、游泳池、水景、鱼池的保养规程的制定。
总部及管理处维修班
20
清洁、园艺绿化检查标准制定及如何检查的培训。
1、清洁规程的制定。
2、绿化保养规程的制定。
总部及管理处清洁班
21
安全管理日常工作规范的培训、应急情况处理的培训。
1、如何建立物官安全管理体系。
2、各岗位职责的规定。
3、各岗位工作流程的规定。
4、应急处理的识别及处理培训。
5、体能考核的培训。
总部及管理处安全班
22
物业管理财务的培训。
1、财务成本分析。
2、会计核算
3、各能源费用的测算
4、管理费的收取、催款等的培训。
总部及管理处收费人员
23
如何进行投诉接待和投诉处理及回访的方式、方法的培训。
1、投诉渠道的建立。
2、投诉接待流程。