最新国内外项目风险管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析信息技术服务业在国民经济发展中占有重要地位。
按照服务内容的不同，信息技术企业主要包括技术咨询、技术运维、设计开发、系统测试、系统集成、数据处理、网络服务和信息系统增值服务八种业态。
在组织形式上，信息技术企业主要体现为互联网服务公司、软件开发公司和计算机系统集成公司三大类型。
信息技术企业通常也被统称为IT企业。
这类企业具有一个共同的特点，那就是产品服务化和服务项目化。
因此，项目管理是IT企业运营发展中的一项核心工作。
然而，目前IT企业所面临最为突出的问题恰恰是如何确保项目的成功交付。
研究发现，国内信息技术企业的IT项目失败率为25%、潜在风险的发生概率为55%，而项目成功率仅为17%。
这组数据反映出一种行业性的项目管理现状，也充分暴露出信息技术企业的管理痛点。
长期以来，针对IT项目成功率与失败率的研究是国内外学者进行信息技术企业发展现状研究的一项核心内容。
据较早的研究数据显示，迪马克（Demarco，1982）认为信息技术企业IT项目失败率是15%；格莱登（Gladden，1982）认为IT项目失败率是75%；理延和郝海姆认为是IT项目失败率是50%；克瑞森认为IT项目失败率是85%。
九十年代，韦伯恩研究认为IT项目失败率是60%。
1994年Standish Group在研究报告The Standish Group CHAOSReport中指出，彻底失败的IT项目占总项目的31%，交付使用但功能、费用及工期达不到预期效果的占总项目的52.7%。
近二十年来，IT项目失败率仍然是企业管理者与行业研究者关注的核心问题。
从研究数据来看，这一状况似乎并未发生较大改善。
2004年Standish Group再次发布CHAOS Chronicles研究报告，通过对过去十年40,000多个IT项目所进行的调查发现，“受到挑战的项目”仍占总项目的51%。
安东尼·怀特（Anthony White，2010）研究认为只有16%的项目被认为是完全成功的；盖（Coverlet，2013）研究认为技术开发项目的失败率在37%到75%之间；卡珀斯·琼斯（Capers Jones,2019）指出软件工程项目的成功率只有65%。
外工程承包风险管理现状及对应措施
外工程承包风险管理现状及对应措施外工程承包风险管理现状及对应措施近年来，随着我国对外承包工程规模的发展和国际政治经济形势的发展，与过去相比，中国企业对外承包工程业务面临风险包括法律风险更多、更大，也更为复杂。
下面是店铺为大家整理的外工程承包风险管理现状及对应措施，欢迎大家阅读浏览。
一、我国对外工程承包风险管理现状分析1、国际环境的复杂性决定了海外项目比国内项目面临更大的风险。
国际项目的风险来源于国际工程项目所处的环境比国内环境更为复杂，我国企业并不一定完全了解和熟悉。
国内工程项目与国外工程项目的区别不仅在于地理位置和语言等差别，而且在政治体制、政府工作状况、国家安全状况、社会治安状况、当地市场情况、适用的建筑标准和规范、适用的法律不同、文化风俗习惯与宗教习俗、疾病状况、医疗条件、工程项目管理、分包商供应商的选择、外汇与项目资金管理、税务会计管理等方面都不相同。
就拿法律来说，各国家分属于不同法系，有大陆法系国家、英美法系国家，也有伊斯兰法系国家等，即使同属于一个法系，不同的国家的法律也存在巨大的差别。
这些差别很难在短时期内完全熟悉了解和适应，因此为对外工程承包企业带来巨大的风险。
2、我国企业海外经营经验不足，导致国际工程项目风险。
我国企业从上世纪七十年代末以援外项目建设的形式步入国际工程市场，后来逐渐发展，1992年中国实行市场经济后，我国对外工程承包行业随之进入较快发展阶段。
由于我国企业参与国际工程市场竞争的时间短，所以企业的国际工程经验相对较少，有待进一步积累和提高。
近年来，随着中国改革开放的扩大和深化，国际工程承包的市场规模不断扩大。
近几年来，随着国际金融危机的影响，国内建筑市场的饱和与国内市场竞争的加剧，到国外寻找市场，消化产能，争取发展机会的企业越来越多。
从2005年至2015年10年间，我国对外工程承包年营业收入增长超过6倍，在这些增长中更大部分是由原来从事国内业务的企业“走出去”所创造的。
国内外工程项目风险控制与有效管理
国内外工程项目风险控制与有效管理伴随经济和科技旳高速发展, 我国旳建设行业发展也十分迅速, 不过国内旳风险控制与管理手段还是不够成熟。
伴随国外学者在工程项目风险控制与管理领域不停旳研究探索、实践, 风险管理与控制也不停成熟。
我们国家也渐渐意识到风险管理和控制对于工程项目旳重要性, 逐渐建设完善我国旳风险管理和控制体系。
工程项目由于具有一次性、单件性、投资大、工期长、施工难度大、技术复杂旳特点, 在建设过程中不可预见旳原因较多, 比一般产品具有更大旳风险。
如不加以防备很也许影响工程建设旳顺利进行, 打来巨大旳人员伤亡、财产损失, 尚有也许对环境生态导致破坏, 甚至酿成严重旳后果。
所有旳项目都是有风险旳, 没有风险旳项目也就是没有实行旳价值。
绝对旳风险回避是不也许旳, 虽然也许所需支付旳成本和所花费旳投入也是我们无法接受旳。
风险导致旳工程失控现象最终导致工程经济效益减少。
甚至项目失败, 给国家和企业导致巨大旳损失。
因此, 对工程项目风险进行管理和控制是很有必要旳。
对于工程项目风险旳定义, 我们一般认为如下两种比较有代表性。
一种是把工程项目风险定义为标旳物在工程各个阶段过程中碰到旳多种自然灾害和意外事故而导致标旳物受损旳风险。
另一种是指所有影响工程项目目旳实现旳不确定原因旳集合。
在上述两种定义旳基础上, 结合工程项目旳特点, 我们可以把工程项目风险定义为在整个工程项目实行旳过程中, 自然灾害和多种意外事故旳发生而导致旳人身伤亡、财产损失和其他经济损失旳不确定性。
对于以上旳论述, 我们不难懂得对于工程项目风险旳关键是在于事故发生和损失旳不确定性。
在对工程项目风险进行控制和管理之前, 我们需要对工程项目风险旳特点有所理解。
这对于工程项目管理人员和波及工程项目风险事物旳任何人来说, 都具有重大旳意义。
工程项目风险一般具有如下旳几种特点。
1.工程项目风险存在旳客观性和普遍性工程项目风险是由客观存在旳自然现象和社会现象所引起旳, 而自然现象和社会现象均有其自身旳发展规律, 不以人们旳意志为转移, 人们只能发现、认识和运用这种规律, 而不能变化它, 并且在项目旳全寿命周期内, 风险是无处不在、无时不有旳。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的方式来进行项目活动的规划、组织、领导和控制的一种管理方法。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，项目管理在国内外得到了广泛的应用和关注。
本文将对国内外项目管理的现状及发展趋势进行分析。
一、国内项目管理现状国内项目管理的发展起步较晚，但近年来得到了快速发展。
国内很多企业开始重视项目管理，成立了专门的项目管理部门，并推行项目管理的方法和体系。
其中，大型国有企业和跨国公司的项目管理水平较高，得到了显著的提高。
然而，中小型企业在项目管理方面还存在一定的欠缺，需要加强人员培训和引进先进的项目管理工具和方法。
目前，国内项目管理主要面临以下几个问题：1）项目管理理念不够成熟。
国内有些企业注重项目实施阶段的投入和实施，但对项目前期论证和规划等关键环节的管理还不够重视。
2）项目管理人才缺乏。
国内项目管理人才普遍不足，特别是高素质的项目经理和项目团队成员。
3）项目管理工具应用不充分。
相较于国外，国内对项目管理工具的应用还不够广泛，缺乏科学的、系统化的项目管理方法。
二、国外项目管理现状国外项目管理的发展较早，成熟度较高。
很多国外企业拥有强大的项目管理团队和专业的项目管理软件，对项目管理的理念、方法和工具的应用较为成熟和广泛。
国外项目管理主要表现在以下几个方面：1）全面的项目管理体系。
国外企业普遍建立了完善的项目管理体系，包括项目管理流程、项目管理方法、项目管理指南等，形成了一套系统的项目管理规范和标准。
2）高素质的项目管理人才。
国外很多企业重视项目管理人才的培养和引进，建立了专门的项目管理岗位，选择和培养高素质的项目经理和项目团队成员。
3）先进的项目管理工具和技术。
国外项目管理普遍应用一些先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、云端协同办公平台等，并且不断研发、引进和应用新的项目管理工具和技术。
三、国内外项目管理的发展趋势国内外项目管理都面临着新的发展机遇和挑战，以下是国内外项目管理的发展趋势：1）注重项目前期管理。
2023年风险管理行业市场分析现状
2023年风险管理行业市场分析现状风险管理行业市场分析现状 1500字风险管理行业是在全球经济不断发展的背景下逐渐崛起的市场。
随着企业规模的不断扩大和全球化趋势的加强，风险管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将从行业规模、发展趋势、市场竞争和前景展望四个方面对风险管理行业市场进行分析。
一、行业规模风险管理行业是一个庞大的市场，涵盖了各个行业和领域。
随着经济全球化的深入发展，各类企业面临的风险类型不断增多，风险管理的需求也越来越大。
根据市场研究报告显示，全球风险管理市场规模已达到几千亿美元，并且有望在未来几年内继续保持较快增长的势头。
二、发展趋势1.科技驱动：随着信息技术的快速发展，风险管理行业也在不断使用新技术来提高效率和准确性。
比如，人工智能、大数据分析、区块链等技术在风险管理中的应用越来越广泛，大大提高了风险预测、评估和管理的水平。
2.国际化趋势：随着全球经济一体化的加深，企业面临的风险多源多样，跨国企业的风险管理需求也不断增长。
国际风险管理公司逐渐崛起，提供全球化的风险管理服务，满足跨国企业的需求。
3.综合化服务：随着风险管理行业的发展，单一风险类型的管理已经不能满足企业的需求。
因此，综合化风险管理服务逐渐成为行业的发展方向，涵盖了风险预测、评估、管理和应对等各个环节。
三、市场竞争风险管理行业市场竞争激烈，主要有以下几个方面：1.行业龙头企业：全球龙头企业在风险管理行业占据较大的市场份额，具有强大的品牌优势和专业的服务能力。
这些企业通过不断创新和提供高质量的服务来保持竞争优势。
2.地区化竞争：不同地区的风险管理市场竞争格局不同。
发达国家的企业由于技术、资金和人才等方面的优势，占据较大市场份额。
而新兴市场的企业则通过灵活的业务模式和低成本优势来提供竞争性的服务。
3.创新与技术：在风险管理行业中，技术创新是一个重要的竞争因素。
企业通过引入新技术和应用创新来提高服务水平和市场竞争力。
同时，技术的不断更新也使得市场竞争更加激烈。
目前国内外项目管理的现状分析
⽬前国内外项⽬管理的现状分析⽬前国内外项⽬管理的现状分析摘要：运⽤项⽬管理的基本理论，从业主⽅对项⽬管理的要求出发，研究了⼯程项⽬管理的历史发展历程，从⽽得出作为项⽬业主对项⽬管理除了与建筑施⼯企业具有相同的共性以外，有着它的特殊性，因此着重分析项⽬业主对项⽬进度计划的制定、项⽬进度的管理、项⽬质量的管理、项⽬成本的管理所要做的⼯作。
关键词：项⽬管理；现状 1 什么是项⽬及项⽬的特点 什么是项⽬，简单地说，项⽬是完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。
它不同于⽇常运作，⽇常运作是持续不断的和重复的⼯作，⽽项⽬是⼀次性的和独特的。
所谓⼀次性和独特性，⼀次性是指项⽬有明确的开始时间和明确的结束时间，在这个时间段内由此⽽专门组织起来的⼈员来完成某⼀项任务，它应有⼀个明确的预期⽬标，还要有明确的可利⽤的资源范围，它需要运⽤多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。
独特性是指项⽬所创造的产品或服务与所有的其他产品或服务相⽐较，在有些⽅⾯仍然有明显的差别。
项⽬可⼤可⼩，它可以是建造⼀个⼤型发电⼚、举办⼀个奥运会、研发⼀种新型客机等⼤项⽬;也可以是确决某⼀研究课题，设计、制造⼀种新型设备或产品，举办⼀次⼩型招待会等⼩项⽬。
但不管怎么样，这些项⽬都是⼀次性的，都要求在⼀定期限内完成，并有⼀定的费⽤所限制。
所以有⼈说项⽬是新企业、新产品、新⼯程、新系统和新⽣技术的总称。
在各种不同的项⽬中，项⽬内容可以说是千差万别的，但项⽬本⾝有其共同的特点，这特点可以概括如下: (1)⼀次性。
⼜称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另⼀项⽬任务，所以没有完全照搬的经验可利⽤。
(2)项⽬⽬标的明确性。
项⽬的⽬标有成果性⽬标和约束性⽬标。
成果性⽬标是指项⽬的功能性要求。
约束性⽬标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。
(3)项⽬作为管理对象的整体性。
⼀个项⽬是⼀个整体的管理对象。
由于内外环境的变化，要提⾼项⽬的总体效益，达到数量、质量、结构的总体优化，其项⽬的管理和⽣产要素的配备就必然是动态的。
国内外工程项目安全管理
一、国内外工程项目安全管理现状1. 国内工程项目安全管理近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列政策措施，加强工程项目安全监管。
在实际工作中，工程项目安全管理取得了显著成效。
然而，由于工程项目类型多样、规模不一，安全管理仍面临诸多挑战。
（1）工程项目安全管理体制逐步完善。
我国已建立了以政府监管、企业主体责任、社会监督为主要内容的工程项目安全管理体制。
（2）工程项目安全管理法规体系逐步健全。
我国已制定了一系列工程项目安全管理的法律法规，为工程项目安全管理提供了法律保障。
（3）工程项目安全管理技术水平不断提高。
随着科技的发展，工程项目安全管理技术不断更新，如智能监控、物联网等技术的应用，为工程项目安全管理提供了有力支持。
2. 国外工程项目安全管理国外工程项目安全管理起步较早，具有较为成熟的经验。
以下是一些国外工程项目安全管理的特点：（1）工程项目安全管理理念先进。
国外工程项目安全管理强调预防为主、综合治理，注重从源头上消除安全隐患。
（2）工程项目安全管理法规体系完善。
国外工程项目安全管理法规体系较为完善，涵盖了项目全生命周期。
（3）工程项目安全管理技术先进。
国外工程项目安全管理技术先进，如BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，提高了工程项目安全管理水平。
二、国内外工程项目安全管理对比1. 安全管理理念国内工程项目安全管理注重政府监管和企业主体责任，而国外工程项目安全管理更注重预防为主、综合治理。
2. 安全管理法规体系国外工程项目安全管理法规体系较为完善，国内工程项目安全管理法规体系逐步健全。
3. 安全管理技术国外工程项目安全管理技术先进，国内工程项目安全管理技术不断提高。
三、国内外工程项目安全管理启示1. 强化工程项目安全管理意识。
提高工程项目安全管理意识，是确保工程项目安全的重要前提。
2. 完善工程项目安全管理法规体系。
借鉴国外先进经验，不断完善我国工程项目安全管理法规体系。
项目风险管理现状
项目风险管理现状
项目风险管理是项目管理过程中的重要组成部分，它涉及到识别、评估和应对项目中的各种可能性和不确定性，以确保项目顺利实施和达到预期目标。
近年来，随着项目规模和复杂程度的不断增加，项目风险管理的重要性也日益凸显。
然而，目前国内很多企业和组织在项目风险管理方面还存在一些问题和不足，主要表现为以下几个方面： 1. 风险管理意识不足。
很多企业和组织对项目风险管理的重要
性认识不够，缺乏风险意识和风险管理文化，往往只有在出现问题时才会采取相应措施。
2. 风险管理方法不规范。
一些企业和组织在风险管理方法和流
程方面存在不规范的情况，缺乏有效的风险评估和分析工具，导致风险评估效果不佳。
3. 风险管理参与度不高。
在一些企业和组织中，风险管理工作
往往由单一部门或个人负责，缺乏全员参与和协同配合。
此外，对于项目成员的风险管理能力和知识培训也存在不足。
4. 风险管理与项目管理脱节。
在一些企业和组织中，风险管理
与项目管理之间缺乏紧密联系，风险管理工作往往被忽视或不被重视，导致项目风险控制效果不佳。
针对以上问题，企业和组织可以采取多种措施来提高项目风险管理能力，包括加强风险管理意识和文化建设、规范风险管理方法和流程、提高风险管理参与度和能力、加强项目管理与风险管理的整合等。
只有不断完善和提高项目风险管理能力，才能有效降低项目风险，确
保项目成功实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国内外项目风险管理的现状分析
一、国外研究现状
1.问题起源
风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
问题的提出最先起源于第一次世界大战时期及战后的德国，当时德国出现了近乎天文数字的恶性通货膨胀，企业经营程度的好坏已成为能否生存的严重问题。
在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。
德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。
德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。
2.初步实践
在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。
1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。
从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。
3.概念产生
本世纪五六十年代，特别是在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的煤炭、水电、能源、交通、水利项目，由于很多项目工期长，投资大，技术复杂，涉及因素广泛，加之宏观和微观环境的不确定性，使得项目在质量、成本、进度管理本身面临着许多风险因素，于是，项目风险管理概念就应运而生。
4.独立学科
1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。
5.风险划分
1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。
1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。
1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。
2000年Zdoganmeal为了有效进行项目的风险管理，将项目的风险分为国家风险、政府风险和项目风险三大类，并形成决策策划程序，大大提高了项目的风险管理水平。
6.领域渗透
在西方工业发达国家，项目管理的应用范围已从最初的国防、航天和建筑部门，广泛普及到了医药、化工、矿山等部门。
随着对风险管理的重视，在西方发达国家，各企业都相继建立了风险管理机构，专门负责风险分析和研究等方面的工作。
美国还成立了全美范围的风险研究所和美国风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体。
风险管理协会的建立和风险管理教育的普及，表明风险管理已渗透到社会的各个领域。
7.管理准则
1983年，在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”作为各国风险管理的一般原则，这标志着风险管理已达到了一个新的水平。
8.走向全球
国外一些大型土木工程项目均采用了风险管理，如美国的英国伦敦地铁项目、华盛顿地铁项目、香港地铁项目、新加坡地铁等大型项目，采用了风险管理技术，从而保证了项目的成功运行。
风险管理的概念、原理和实践从美国迅速传播到欧洲、亚洲等世界各地。
1986年，欧洲11个国家共同成立了“欧洲风险研究会”，进一步将风险管理扩大到国际交流范围。
1986年10月，在新加坡召开了风险管理国际学术讨论会，同年日本风险研究会成立，这表明，风险管理研究运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。