产品研发提成管理办法
产品研发提成管理办法
1目的和适用范围1.1目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
1.2原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
1.3适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语2.1新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
技术部文件文件编号：LJ/QSS-JS-04版本：第 A 版产品研发提成管理办法修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日本节：第1 页共 4 页技术部文件文件编号：LJ/QSS-JS-04 版本：第 A 版修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日产品研发提成管理办法本节：第1 页共 2 页2.3开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额2.4项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
2.5项目性质认定是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
产品研发提成管理办法
1目的和适用范围目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
项目性质认定是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
本奖励为业绩奖励，研发人员其他薪资结构不变。
提成周期提成为1个周期年，从项目当年第一次销售开始计算，到来年的同日止。
提成比例根据项目的性质不同，按不同的提成比例执行。
新产品研发项目按第1个样品产品销售起开始计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的%适应性开发项目从第1个产品投入市场销售计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的%产品优化项目在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。
研发项目奖金提成方法
研发项目奖金提成方法第一条、目的为进一步鼓励企业自主创新及新产品研发、更有效提高项目经理及项目组成员的积极性，促进项目经理与部门经理的协调性和配合性，特制定本制度。
第二条、项目提成比例设定1、政府项目：提成奖金为政府拨付资金的2.5%。
2、客户项目：提成奖金为项目合同金额的2.5%。
3、企业自主研发项目：提成额为项目经费金额的5%。
第四条、项目提成分配方式项目奖金在项目完成验收后的一月内完成分配方案并告知当事人、并在当年年终奖发放时一并兑现。
项目奖金分配方案由项目组长和项目技术责任人根据各成员在项目中的实际贡献按照公平、合理、多劳多得的原则确定，并报请公司领导批准。
第五条、项目组成员的责任1、立项后，项目组所有成员必须明确自己在本项目中责任、时间结点、考核办法等。
企业研发副总经理、项目技术负责人、项目组长、项目参与人员必须在《项目研发责任书》上签字，作对项目内容确认和对项目组的奖惩依据。
2、项目提成奖励前提条件：(1)在规定时间内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的100%兑现；(2)在规定时间延期30天（含30天）以内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的50%兑现；(3)在规定时间延期30天以上（不含30天）完成的不发提成奖励。
对延期超过30天以上（不含30天）的，公司视情况可以对项目组成员进行处罚。
第六条、项目组成员中途离职、公司内部调整、调动等情况1、中途离职：在项目进行过程中中途离职的项目组成员，不享受项目完成后的提成奖励。
2、公司内部工作岗位调整：由于员工个人原因（包括个人能力不能胜任相关工作）而在公司内部进行工作岗位调整的员工，不享受项目完成后的提成奖励。
3、公司内部工作调动：由于公司工作需要而在公司内部进行工作调动的员工，按照贡献大小正常享受项目完成后的提成奖励。
第七条、本方法由企业综合管理部归口管理，由其负责制定并进行相关内容的解释。
产品开发项目提成制度
产品开发项目提成制度1. 引言与员工实现共同发展的目标，促进公司长远发展，为了有效增强员工责任感、积极性和创造性，同时激励员工参与工作的热情，我们公司特制定了产品开发项目提成制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有参与产品开发的员工。
3. 提成计算3.1 提成计算公式本制度采用的是【销售金额× 提成比例】的计算方式，其中销售金额指指定时间范围内产品的总销售金额，提成比例按照公司规定的标准执行。
3.2 提成比例具体提成比例由公司管理层根据不同项目的难度、利润等因素进行评估，并根据公司实际情况做出相应调整。
提成比例将在项目启动前公布。
3.3 提成支付时间提成支付时间在蓝窗科技公司内部评估项目获得确定后，由人事管理员结算并发放到员工工资卡上，结算时间最长不超过3个月。
4. 项目评估标准4.1 项目评估方式由项目负责人和团队成员共同完成对项目的评估，以确保评估结果更客观公正。
评估标准如下：•项目演示•产品的市场竞争力•产品的市场潜力•产品质量•项目利润评估结果将作为提成计算的基础。
4.2 项目评估时限项目评估时限根据项目实际情况进行制定。
如果评估结果无法确定，延迟结算时间，保留权利调整提成计算结果。
5. 绩效考核5.1 考核内容公司将为项目提供一个立项计划书，根据计划书上的主要工作完成情况，进行考核。
考核内容包含项目标准、进度、质量等各方面表现，成员必须完成计划书中分派的所有任务才能计入该项目的考核成绩。
5.2 考核方式绩效考核采用评分标准，根据实际情况，百分比得分最高的前50%的成员将参与提成计算。
5.3 剔除前50%失败成员的标准•未完成计划书中的任务•项目提交的产品没有投入市场销售•项目提交的产品质量不达标•被处理为作者错误代码6. 结论建立产品开发项目提成制度是公司推动科技创新、激发员工积极性、增强公司自身竞争力的必要措施。
本制度旨在为公司员工提供一个公正、言行一致的考核和提成制度，更加积极、主动地助力公司取得更大的成功。
研发提成管理制度
研发提成管理制度一、目的本制度的目的是规范研发人员的提成管理，激发创新活力，提高工作积极性和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发部门的员工。
三、提成计算方式研发人员的提成将根据以下因素进行计算：1. 项目完成度：根据研发人员参与的项目实际完成情况，将提成分为三个等级：项目优秀完成（100%提成），项目良好完成（75%提成），项目一般完成（50%提成）。
2. 项目质量：根据研发人员参与项目的软件缺陷率和客户满意度，将提成分为三个等级：项目质量优秀（100%提成），项目质量良好（75%提成），项目质量一般（50%提成）。
3. 个人表现：根据研发人员的工作态度、专业技能和团队合作等方面进行评估，将提成分为三个等级：个人表现优秀（100%提成），个人表现良好（75%提成），个人表现一般（50%提成）。
以上三个因素按照一定的权重进行综合评估，确定研发人员的最终提成比例。
四、提成分配方式研发人员的提成将按照以下方式进行分配：1. 直接参与项目的研发人员将按照其个人提成比例计算获得的提成金额。
2. 间接参与项目的研发人员，如技术支持、质量保证等人员，将按照其间接参与项目的时间和责任程度进行提成分配。
3. 提成将以现金形式发放，并与当月工资一起发放。
五、提成调整提成比例可能根据公司业绩和研发部门绩效进行调整。
公司将定期评估提成计算公式和权重，并根据评估结果进行调整。
任何调整都应事先通知研发人员，并保证调整过程公平公正。
六、附则研发人员必须遵守公司的制度规定和纪律要求，积极参与项目，保证项目的顺利进行和高质量完成。
同时，公司将根据研发人员的职业发展和工作表现，提供必要的培训和机会。
以上制度自公布之日起生效。
*注意：本文档中提及的所有数字和比例仅作为示例，并非最终的提成计算标准。
*。
研发人员提成实施方案
研发人员提成实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，研发人员在公司的作用日益凸显，为了激励研发人员的积极性和创造性，公司决定制定研发人员提成实施方案，以更好地激发研发团队的创新活力。
二、提成标准1. 研发人员的提成标准将根据其个人绩效和项目贡献来确定。
个人绩效主要包括工作态度、工作效率、技术能力等方面的表现，项目贡献则主要考虑其在项目中所起到的作用和贡献度。
2. 提成标准将分为基本提成和绩效提成两部分。
基本提成将根据研发人员的基本工资和级别来确定，而绩效提成将根据其个人绩效和项目贡献来考核并给予相应的奖励。
三、提成发放方式1. 提成将以月度或季度的形式进行发放，以保证研发人员的积极性和稳定性。
2. 公司将建立完善的绩效考核机制，对研发人员的个人绩效和项目贡献进行定期评估，并及时发放相应的提成奖励。
四、提成管理1. 公司将建立健全的提成管理制度，明确提成的计算方式、发放标准和流程，以确保提成的公平、公正和透明。
2. 研发人员提成的管理将由专门的人力资源部门负责，对提成的计算、审核和发放进行严格监督和管理。
五、激励机制1. 通过提成制度的实施，激励研发人员积极参与公司项目，提高工作积极性和创造性，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 公司将建立多种激励机制，如月度最佳员工、年度最佳团队等，以鼓励研发人员不断提高自身绩效和贡献。
六、总结研发人员提成实施方案的制定，将有助于激发研发人员的创新活力，提高公司的研发效率和质量，增强公司的核心竞争力。
公司将不断完善提成制度，以更好地激励和奖励研发人员，实现公司和员工的双赢局面。
研发部提成和激励方案
研发部提成和激励方案背景为了激发研发部的工作热情和创造力，提升团队的绩效表现，我们制定了以下研发部提成和激励方案。
目标1. 提高研发部的整体绩效和创新能力；2. 激励研发部员工积极进取，达到高质量的工作成果；3. 增强团队合作和协作精神。
方案1. 个人绩效奖励根据个人在项目中的贡献和绩效表现，为研发部的员工设立个人绩效奖励机制。
具体方案如下：- 每个季度结束时，根据团队评估和项目结果，评选出表现突出的员工；- 针对每位评选出的员工，给予一定比例的提成奖励；- 提成奖励的比例将根据个人的绩效和贡献程度进行调整；- 提成奖励会以货币形式直接发放给员工。
2. 团队绩效奖励为了鼓励团队合作和协作，设立团队绩效奖励机制。
具体方案如下：- 针对整个研发部的项目成果和表现进行评估；- 如果团队达到了预定的目标和绩效要求，将给予团队绩效奖励；- 团队绩效奖励将根据团队的整体表现和项目完成情况进行确定；- 团队绩效奖励将根据团队成员的工作时间和贡献程度进行分配。
3. 创新奖励为了鼓励研发部的技术创新和知识分享，设立创新奖励机制。
具体方案如下：- 鼓励员工提出新的创意和技术方案，解决现有问题或提升目标实现；- 对于经过评估后认定为具有创新价值的创意和方案，给予一定比例的奖励；- 奖励金额将根据创意和方案的质量和创新程度进行确定；- 创新奖励会以货币形式直接发放给员工。
结论通过研发部提成和激励方案，我们将激发员工的积极性和创造力，提高团队的绩效和创新能力。
同时，团队合作和协作精神也将得到增强。
我们相信这样的方案将带来良好的效果，并促进整个研发部的发展。
产品研发提成管理办法（5篇）
产品研发提成管理办法（5篇）第一篇：产品研发提成管理办法短周期批量销售模式产品研发提成管理办法（试行）目的和适用范围1.1 目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况，特制定本奖励办法。
1.2 原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据为开发项目销售额。
1.3 适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
术语2.1 新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2 适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
2.3 开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。
奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。
本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。
3.1 提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果第一年该项目的销售额小于1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。
3.2 提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.1 新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。
3.2.2 适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。
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1目的和适用范围
1.1目的
为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
1.2原则
坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
1.3适用范围
本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语
2.1新产品研发项目
所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2适应性开发项目
指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
技术部文件 文件编号：
LJ/QSS-JS-04 版本：第 A 版
产品研发提成管理办法
修订状态： A/0 修订日期：2016年7月7日
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修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日产品研发提成管理办法
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2.3开发项目实现销售额
指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额
2.4项目开发小组
是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
2.5项目性质认定
是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司
总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式
根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
本奖励为业绩奖励，研发人员其他薪资结构不变。
3.1提成周期
提成为1个周期年，从项目当年第一次销售开始计算，到来年的同日止。
3.2提成比例
根据项目的性质不同，按不同的提成比例执行。
3.2.1新产品研发项目
按第1个样品产品销售起开始计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的0.5%；
修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日产品研发提成管理办法
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项目小组成员为该产品当周期年销售额的0.4%
3.2.2适应性开发项目
从第1个产品投入市场销售计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的0.3%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的0.25%
3.2.3产品优化项目
在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。
提成周期结束后进行的重大优化设计，如对产品销量带来带来显著提升或对成本带来明显下降的，可在优化结束后的1周年内再次享受提成，提成比例为当周期年内该产品销量增加额或当年成本降低额的0.3%。
4附则
4.1本制度自2016年8月1日起开始实施；
4.2本制度最终解释权归公司人事行政部所有；并根据实际需要适时加以修订，原则上每年修订一次。
编制：审核：批准。