产品研发提成管理办法
软件开发公司项目提成制度
软件开发公司项目提成制度为了充分调动员工的积极性和创造力，实现公司的经营目标，我们制定了公平公正的项目提成分配方案。
以下是我们的制度：沟通与绩效考核：1.项目经理负责召开不定期的项目沟通会议，并形成专门的项目会议资料。
2.项目考核结束后一周内，项目经理负责召开项目考核会议，总结项目过程中的经验教训。
如果项目负责人认为评分不合理，可以提出申诉。
通过沟通达成一致意见，如果无法达成一致意见，会上按少数服从多数的原则解决。
3.直属上司在项目考核时，必须确认被考核员工的考核分数，并对有异议的地方进行沟通。
直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，并提出指导性意见，以提高该员工的绩效。
项目提成范围：本制度适用于公司的产品分销、产品代理、系统集成项目等。
项目提成率计算方式：公司根据项目情况，结合项目毛利，直接按到账经费产生的毛利比例提成。
具体计算方式如下：毛利=项目到账经费-税费-商务费用-差旅报销费用-采购费用-施工费用-软件研发人员工资社保开支（如项目有此项）；成本费用不包含福利费、补贴、房租、水电、管理费等。
其中，S为销售月基本税前工资，P为本年度累计毛利，从每年的1月1日到12月31日累加的毛利，P1为当前项目毛利，M为当前团队总提成。
项目团队提成分配比例：1.系统继承类项目提成分配比例：管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%销售团队（50-60%）：执行总指挥人数限一人（销售），执行团队含所有参与过该项目的销售人员工程部（项目实施团队）：4%-10%的比例根据该项目的难易程度确认总体部（售前）：售前对项目的配合分为四个阶段，即：前期需求调研2%；方案制作2%；项目招投标配合（标书制作）6%；项目回款以后，根据售前对该项目的支持程度最终确认。
综合部：3%活动经费：2%采购部：4%财务部：4%质量部：2%2.分销产品类项目提成分配比例：管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%销售团队（60%）：执行总指挥人数限一人（销售），执行团队含所有参与过该项目的销售人员三、项目提成分配比例1.管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）：15%2.销售团队：46%A。
工程新产品研发提成方案
工程新产品研发提成方案一、前言随着科技的发展和市场需求的不断变化，新产品的研发逐渐成为企业发展的重要环节。
因此，如何激励员工积极参与新产品研发，提高研发效率和质量，成为了企业管理者亟待解决的问题之一。
在企业中，员工的薪酬构成是激励员工最为直接和有效的手段之一。
因此，设计科学合理的研发提成方案，对于企业激励员工、培养人才、提高研发质量和效率，具有重要的意义。
本文就工程新产品研发提成方案进行探讨，希望对企业科学制定提成方案提供一些借鉴。
二、研发提成方案的基本原则1. 公平公正原则提成方案应当公平公正，保障每位参与研发的员工都能够获得应有的回报，避免因为不公正的提成分配引发员工之间的矛盾和压力。
2. 激励先进技术和创新能力提成方案应当鼓励员工积极提出新技术和新理念，激励创新能力，促进企业不断进步和发展。
3. 研发效率和质量导向提成方案应当以研发效率和质量为导向，在激励员工加强团队合作、提高工作效率的同时，要求提高研发的质量和可靠性。
三、研发提成方案的构建1. 基本提成比例首先，企业需要确定研发提成的基本比例。
在确定基本提成比例时，应当综合考虑企业的研发预算、市场需求、行业竞争情况等因素，制定相对合理的基本提成比例。
基本提成比例的确定应当考虑员工的岗位、技术水平、工作态度等因素，以保证提成的公平公正。
2. 研发效率提成为了鼓励员工提高研发效率，企业可以设置研发效率提成。
研发效率提成可以根据研发周期、成果数量、项目进度等方面进行考核和设定，提高员工对于研发效率的重视和投入。
3. 研发质量提成研发质量提成是对于研发成果质量的一种认可和激励。
企业可以根据研发成果的市场前景、技术创新、成果可靠性等方面对研发成果进行评估，并给予相应的研发质量提成。
4. 技术创新提成技术创新是企业发展的重要动力，因此企业可以设立技术创新提成，对于具有创新意义和市场价值的技术成果予以额外鼓励，以激发员工的创新潜能和积极性。
5. 团队合作提成在研发过程中，团队合作是至关重要的。
研发工程师 提成方案
研发工程师提成方案一、绪论研发工程师是企业创新和发展的重要力量，他们在产品研发过程中扮演了至关重要的角色。
因此，为了激励和促进研发工程师的工作积极性和创造性，制定合理的提成方案对于企业的发展非常重要。
本文将围绕研发工程师提成方案的制定、实施和改进等方面展开探讨。
二、研发工程师提成方案的基本原则1. 公平合理原则：提成方案应当公平合理，确保每位研发工程师在不同岗位和工作职责下都能够获得相应的提成。
提成方案的设计应当考虑到研发工程师的工作量、质量和创新成果等因素，避免出现一刀切的现象。
2. 激励创新原则：提成方案应当能够有效激励研发工程师的创新能力和积极性，鼓励他们在产品研发过程中提出新的创意和方案，努力推动企业的技术进步和产品创新。
3. 绩效导向原则：提成方案应当与研发工程师的绩效挂钩，根据他们在研发过程中的表现和成果给予相应的提成奖励，促使他们不断提高工作效率和质量。
4. 长期稳定原则：提成方案应当考虑到研发工程师的长期稳定性，确保他们能够在企业中有长期的职业发展和积极的工作态度。
三、研发工程师提成方案的制定1. 考核指标的确定提成方案的第一步是确定考核指标，这些指标应该包括研发工程师的工作量、质量、创新成果和绩效等方面。
在确定这些指标时，企业应该充分考虑到研发工程师的实际工作情况和岗位要求，确保这些指标既能够体现研发工程师的工作表现，又能够激励他们展现创新能力和突破性思维。
2. 提成比例的确定提成比例的确定是提成方案设计的关键一环，企业应当根据研发工程师的实际表现和成果给予相应的提成比例。
一般来说，提成比例可以根据研发工程师的工作量、工作质量、创新能力和绩效进行分级制定，以激励和激发更多的研发工程师参与到产品研发中来。
3. 提成方案的实施在制定好提成方案后，企业还需要进行实施工作，这包括了相关的系统和流程搭建、考核标准的明确和申报程序的规范等工作。
同时，企业还应该对研发工程师进行相关的提成政策宣传和培训，确保他们对提成方案有清晰的了解和认识。
产品研发提成管理办法
1目的和适用范围1.1目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
1.2原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
1.3适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语2.1新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
技术部文件文件编号：LJ/QSS-JS-04版本：第 A 版产品研发提成管理办法修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日本节：第1 页共 4 页技术部文件文件编号：LJ/QSS-JS-04 版本：第 A 版修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日产品研发提成管理办法本节：第1 页共 2 页2.3开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额2.4项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
2.5项目性质认定是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
产品研发提成管理办法
1目的和适用范围目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
项目性质认定是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
本奖励为业绩奖励，研发人员其他薪资结构不变。
提成周期提成为1个周期年，从项目当年第一次销售开始计算，到来年的同日止。
提成比例根据项目的性质不同，按不同的提成比例执行。
新产品研发项目按第1个样品产品销售起开始计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的%适应性开发项目从第1个产品投入市场销售计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的%产品优化项目在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。
研发项目奖金提成方法
研发项目奖金提成方法第一条、目的为进一步鼓励企业自主创新及新产品研发、更有效提高项目经理及项目组成员的积极性，促进项目经理与部门经理的协调性和配合性，特制定本制度。
第二条、项目提成比例设定1、政府项目：提成奖金为政府拨付资金的2.5%。
2、客户项目：提成奖金为项目合同金额的2.5%。
3、企业自主研发项目：提成额为项目经费金额的5%。
第四条、项目提成分配方式项目奖金在项目完成验收后的一月内完成分配方案并告知当事人、并在当年年终奖发放时一并兑现。
项目奖金分配方案由项目组长和项目技术责任人根据各成员在项目中的实际贡献按照公平、合理、多劳多得的原则确定，并报请公司领导批准。
第五条、项目组成员的责任1、立项后，项目组所有成员必须明确自己在本项目中责任、时间结点、考核办法等。
企业研发副总经理、项目技术负责人、项目组长、项目参与人员必须在《项目研发责任书》上签字，作对项目内容确认和对项目组的奖惩依据。
2、项目提成奖励前提条件：(1)在规定时间内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的100%兑现；(2)在规定时间延期30天（含30天）以内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的50%兑现；(3)在规定时间延期30天以上（不含30天）完成的不发提成奖励。
对延期超过30天以上（不含30天）的，公司视情况可以对项目组成员进行处罚。
第六条、项目组成员中途离职、公司内部调整、调动等情况1、中途离职：在项目进行过程中中途离职的项目组成员，不享受项目完成后的提成奖励。
2、公司内部工作岗位调整：由于员工个人原因（包括个人能力不能胜任相关工作）而在公司内部进行工作岗位调整的员工，不享受项目完成后的提成奖励。
3、公司内部工作调动：由于公司工作需要而在公司内部进行工作调动的员工，按照贡献大小正常享受项目完成后的提成奖励。
第七条、本方法由企业综合管理部归口管理，由其负责制定并进行相关内容的解释。
研发提成管理制度
研发提成管理制度一、目的本制度的目的是规范研发人员的提成管理，激发创新活力，提高工作积极性和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发部门的员工。
三、提成计算方式研发人员的提成将根据以下因素进行计算：1. 项目完成度：根据研发人员参与的项目实际完成情况，将提成分为三个等级：项目优秀完成（100%提成），项目良好完成（75%提成），项目一般完成（50%提成）。
2. 项目质量：根据研发人员参与项目的软件缺陷率和客户满意度，将提成分为三个等级：项目质量优秀（100%提成），项目质量良好（75%提成），项目质量一般（50%提成）。
3. 个人表现：根据研发人员的工作态度、专业技能和团队合作等方面进行评估，将提成分为三个等级：个人表现优秀（100%提成），个人表现良好（75%提成），个人表现一般（50%提成）。
以上三个因素按照一定的权重进行综合评估，确定研发人员的最终提成比例。
四、提成分配方式研发人员的提成将按照以下方式进行分配：1. 直接参与项目的研发人员将按照其个人提成比例计算获得的提成金额。
2. 间接参与项目的研发人员，如技术支持、质量保证等人员，将按照其间接参与项目的时间和责任程度进行提成分配。
3. 提成将以现金形式发放，并与当月工资一起发放。
五、提成调整提成比例可能根据公司业绩和研发部门绩效进行调整。
公司将定期评估提成计算公式和权重，并根据评估结果进行调整。
任何调整都应事先通知研发人员，并保证调整过程公平公正。
六、附则研发人员必须遵守公司的制度规定和纪律要求，积极参与项目，保证项目的顺利进行和高质量完成。
同时，公司将根据研发人员的职业发展和工作表现，提供必要的培训和机会。
以上制度自公布之日起生效。
*注意：本文档中提及的所有数字和比例仅作为示例，并非最终的提成计算标准。
*。
产品研发提成管理办法（5篇）
产品研发提成管理办法（5篇）第一篇：产品研发提成管理办法短周期批量销售模式产品研发提成管理办法（试行）目的和适用范围1.1 目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况，特制定本奖励办法。
1.2 原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据为开发项目销售额。
1.3 适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
术语2.1 新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2 适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
2.3 开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。
奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。
本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。
3.1 提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果第一年该项目的销售额小于1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。
3.2 提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.1 新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。
3.2.2 适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。
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短周期批量销售模式
产品研发提成管理办法（试行）
1目的和适用范围
1.1目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造
性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，
加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参
照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公
司实际情况，特制定本奖励办法。
1.2原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人
员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据
为开发项目销售额。
1.3适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，
适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产
品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语
2.1新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、
材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显
著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新
的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上
做适当变更以适用新应用的项目。
2.3开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合
格产品实现的销售额。
3奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。
本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。
3.1提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年
份为一个提成结算周期。
如果第一年该项目的销售额小于
1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。
3.2提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.1新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，
计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年
为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。
3.2.2适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，
计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年
为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。
3.2.3在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。
提
成周期结束后进行的重大优化设计，如对产品销量带来显
著提升或对成本带来明显下降的，可在优化结束后的1
年内享受提成，提成比例为：1年内的销量增加额部分的
0.1%，1年内销售产品累计成本减少额的5%。
3.3奖励额度=（提成额度－考核扣款）×考核得分
3.4奖励流程
3.4.1制造销售公司根据每年相应产品的销售额按照相应的
提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度，
并报企管部审核。
3.4.2制造销售公司、产品研发部根据产品研发贡献大小拟定
对研发人员的分配明细，经分管领导审批后报公司人力资
源部。
3.4.3人力资源部核准后按照工资发放程序直接分配到个人。
如奖励额度超过人力资源部当期工资总额控制范围，可考
虑分期或延期发放。
3.5分配原则
3.5.1所计算的奖励金额100%的分配给产品研发人员；
3.5.2研发成员按工作任务、工作成效进行分配，原则上向项
目负责人、主要研发人员倾斜；
3.5.3凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与该分配4项目考核
4.1项目提成考核由企管部、产品开发部、制造销售公司。
4.2项目因设计问题所造成的损失，在开发人员所得产品研发提
成中扣除。
4.3项目总体开发如不能按期完成，每延期一周，则扣除项目当
年总提成额的5%。
4.4出于适度风险原则，4.2和4.3条扣除金额累计不超过该项目
提成总金额的80%。
4.5考核基准分为100分，按照如下如下标准进行考核扣分：
推迟完成设计按每推迟一周扣5分，技术文件未按时完成阶
段性成套一项扣5分，技术服务不到位按每被投诉一次扣5
分。
5费用处理
5.1制造销售公司于每年底与有限公司对用于该类奖励所发生的
费用进行结算。
5.2制造销售公司将用于该类嘉奖所发生的费用全部计入当期项
目成本。
此办法试行一年后，再根据实际情况提请重新修订激励办法中的各提成比例，以后每年修订一次。
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