公司人事管理全管理办法
人事管理办法
人事管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事管理，提高员工工作效率和满意度，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
1.3 公司人事管理遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工的权利和义务得到尊重和保护。
第二章招聘与录用2.1 招聘需求应根据公司发展和部门实际需要制定，并经公司管理层审批。
2.2 招聘信息应真实、准确，不得含有虚假或误导性内容。
2.3 应聘者应通过正规渠道提交申请，公司应保证招聘过程的公平性。
2.4 录用决策应基于应聘者的能力和职位要求，不得有歧视行为。
第三章培训与发展3.1 新员工入职后，公司应提供必要的岗前培训。
3.2 公司鼓励员工参与在职培训和继续教育，提升个人职业素养。
3.3 公司应定期评估员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
第四章薪酬与福利4.1 公司应根据市场行情和员工绩效制定合理的薪酬体系。
4.2 员工的薪酬应按时足额发放，不得无故拖欠。
4.3 公司应为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第五章绩效管理5.1 公司应建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
5.2 绩效考核结果应作为员工晋升、培训、薪酬调整等的依据。
5.3 员工有权了解绩效考核的标准和结果。
第六章劳动关系6.1 公司应与员工签订正式的劳动合同，并明确双方的权利和义务。
6.2 公司应尊重员工的合法权益，不得无故解除劳动合同。
6.3 员工对公司管理有异议时，应通过正当途径提出。
第七章附则7.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
7.2 对本办法的修改和补充，应经公司管理层审议通过。
7.3 本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司人力资源管理办法范文
公司人力资源管理办法范文人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条人力资源管理基本的运行模式为。
双向选择，择优上岗，集中管理，统一调配。
第四条综合办公室负责公司人力资源的管理，管理制度的制定等有关工作。
第五条人才的引进与录用由公司统一组织，各用人部门不得私招乱用。
第二章员工人事管理制度第一条员工招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。
2、强调共同理想，团队意识与协作精神。
3、内部招聘优先，注重内部培养。
第二条招聘程序1、综合办公室人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后，通知应聘人员来公司面试。
2、所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由用人部门经理或者总经理进行复试填写面试意见，决定是否聘用。
3、所有应聘人员的材料由综合办公室统一存档备查。
第三条员工的录用1、被录用员工按通知时间到综合办公室报到，并以其报到的日期为起薪日。
2、被录用员工须携带各类证件原件及复印件，填写《员工入职登记表》办理入职手续，具体证件（均需原件）包含：身份证、一寸照片2张、学历证、职称证书及其他资格认定证书与其他能证明自己能力、特长的有关资料。
3、新员工办理完报到手续后，综合办公室领其到用人部门试用，由部门直接主管接收并安排工作；项目部员工由项目负责人对其现场安全教育，特别是在施工现场工作的，在其熟悉安全环境后方可单独工作。
第四条员工的试用与转正1、新员工被录用后，试用期为二个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合办公室提出转正申请，提早进行转正。
2、管理人员转正后，需将个人专业资格证书交由公司综合办公室注册备案保管，由公司每年统一进行年检。
第三章员工的薪酬公司员工的工资由岗位工资、工龄工资、效益工资、电话补贴等构成。
1、岗位工资岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
公司人事聘用管理办法
公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。
第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。
第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。
第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。
试用期间，公司有权解除劳动合同。
第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。
第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。
第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。
第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。
第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。
第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。
第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。
第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。
公司企业人事管理管理办法
公司企业人事管理管理办法公司企业人事管理制度公司企业人事管理制度人事制度（一）一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按一百零七条、一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制度用工计划及方案，供总经理参考。
三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：.总经理，由董事长提名董事会聘任；.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
公司人事管理制度（5篇）
公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。
1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。
第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。
2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。
第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。
3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。
第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。
4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。
4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。
第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。
6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。
第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。
7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。
第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。
8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
公司员工人事管理办法
公司员工人事管理办法一、员工招聘与录用1. 公司将根据岗位需求，制定招聘计划并发布招聘公告。
2. 招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查和录用决策。
3. 全体员工必须符合相关法律法规的要求，并通过公司的面试和背景调查程序。
二、员工劳动合同管理1. 公司将与每位员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 劳动合同应包括工作内容、薪酬福利、工作时间、休假制度等内容。
3. 员工在入职时应提交必要的身份证明和学历证书等材料。
三、员工岗位调动与晋升1. 公司将根据业务需要和员工表现，进行岗位调动和晋升。
2. 岗位调动应经过员工自愿、上级同意和人力资源部门批准。
3. 岗位晋升应基于员工能力和业绩，并进行公平公正的评估。
四、员工福利与待遇1. 公司将为员工提供符合规定的工资和福利待遇。
2. 员工享受国家规定的法定节假日和年假制度。
3. 公司将为员工提供适当的培训和发展机会。
五、员工纪律与考勤管理1. 员工应遵守公司的纪律规定，保持工作秩序和纪律性。
2. 员工应严格按照公司的考勤制度签到、签退和请假。
3. 迟到、早退或擅离职守等违纪行为将受到相应的纪律处分。
六、员工奖励与惩罚1. 公司将根据员工的表现，进行奖励和惩罚。
2. 奖励可以包括表彰、奖金、升职等形式。
3. 惩罚可以包括警告、罚款、降职等形式。
七、员工离职管理1. 员工如需辞职，应提前向上级和人力资源部门提交书面辞职申请。
2. 公司将在接到辞职申请后进行离职手续办理。
3. 员工离职后，应归还公司的财物，并办理相关手续。
以上为公司员工人事管理办法的主要内容，为确保公司的规范运作和员工的权益，请全体员工自觉遵守。
公司人力资源管理办法(国有企业适用)
公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。
本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。
2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。
2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。
3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。
3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。
4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。
4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。
5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。
5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。
6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。
6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。
7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。
7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。
8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。
8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。
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公司人事管理全管理办法公司人事管理全制度在讲解本课程之前，我们首先在回顾公司的价值观中的一条。
尊重制度：同时，我们需要强调保密意识的重要性聘用管理：一、新员工报到资料★身份证原件及复印件、★学历证书、学位证书原件及复印件★原单位离职证明★一寸照片一张。
二、入职办理事项★入职通知书★入职承诺书★劳动合同★保密协议三、工资卡办理工资采取招商银行代发制。
新员工入职两周内，自行办理招商银行卡，卡号报至hr。
四、社会保险及住房公积金办理、当月日前入职者，在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金；号以后入职者，可于入职次月办理。
、请于每月日前，向hr提交以下材料：★户口本复印件本人和首（显示户口类别）。
集体户口者，另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章；★个人身份证复印件一张；★一寸彩色照片两张；（在当地有过参保经历的，提供医疗保险手册即可。
）、hr将在您提交材料的当月，为您办理社会保险事宜。
五、转正管理、试用期：原则上三个月，工作优异者可提前转正。
、转正材料：转正审批表、转正面谈表、试用期总结、转正审批：★总公司员工的转正申请由总裁批准后生效；★分公司总经理和hr、财务、行政系统人员的转正需报总部由总裁审批后生效；★分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。
异动管理：一、职务晋升、职务晋升仅限于管理职位，按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。
、晋升类别★按考核体系定期考核晋升★按公司发展需要即时安排、薪资调整★晋升至新管理岗位后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。
考察期过后，按新岗位薪资标准定级。
★经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。
二、内部竞聘、竞聘条件：由空缺岗位部门和hr部门确定。
、竞聘程序：）空岗部门申请）hr部门确认，制定并报批竞聘活动组织方案）hr发布竞聘公告，员工报名参加竞聘）hr部门进行选拔，确定最终人选）hr办理调动手续，员工新部门报到，开始试用考察、薪资调整★新岗位报到后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。
考察期过后，按新岗位薪资标准定级。
★经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。
三、平级调动、调动条件：★本人申请：普通员工须在原岗位工作至少个月，部门经理须在原岗位工作至少个月。
，公司人事管理全制度）员工进行婚前检查、接受婚前教育和优生指导，给假半天）怀孕女员工进行检查，怀孕-个月的，每月给假天；怀孕-个月的，每月给假天；怀孕个月，给假天）其它依法参加的社会活动、公假待遇公假工资照付。
六、加班、加班审批：加班需提前填写《加班审批单》申请，经直接经理、隔级经理和hr负责人审批后方可执行。
、加班认定）工作日延时加班不予计算）休息日工作需超过小时，认定为加班、加班待遇）加班优先安排调休）不能调休的，按劳动法规定支付加班费七、调休员工先有加班方可调休，调休需提前填写《调休申请单》，经直接经理、隔级经理审批后方可执行。
八、事假、事假审批：直接经理可审批一天事假；两至三天由隔级经理审批；四天（含四天）以上部分按旷工处理。
、事假待遇：★工作日请事假，事假期间扣其基础工资、岗位工资和福利的全额★ +工作制的员工在单休加班日请事假，事假期间扣其单休加班工资全额★事假全累计超过天（含天）公司有权解除劳动合同九、病假、病假审批：直接经理可审批一天病假；两至三天由隔级经理审批；四天（含四天）以上需报hr负责人和总裁/分公司总经理审批。
病假需提供医院证明，否则按事假处理。
、病假待遇：病假期间按当地最低工资标准计发工资。
十、假、假资格：★员工累计工作满一者（含试用期）不满XX，可享受个工作日的休假★员工累计工作满XX不满，可享受个工作日的休假★员工累计工作满，可享受个工作日的休假、假审批：★提前个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。
★入职一后方可休假，两次假间隔不小于个月、假待遇：假期间工资照付。
十一、婚假、婚假资格：★员工在公司期间办理结婚登记手续★符合晚婚条件可休七天，符合法定婚龄不符合晚婚条件的，可休三天、婚假审批：提前个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。
婚假需提供结婚证复印件，否则按事假处理。
、婚假待遇：婚假期间工资照付。
十二、产假、产假天数：按法定情形执行。
、产假审批：提前天申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。
、产假待遇：产假期间工资照付。
，公司人事管理全制度十三、丧假、直系亲属包括配偶、父母、子女去世，员工享有天的假期、其它亲属包括兄弟姐妹、配偶之父母去世，员工享有天的假期、丧假待遇：丧假为带薪休假，视为员工正常出勤。
考核管理：一、考核体系公司目前正致力于建设科学合理的考核体系，用于考察和激励员工工作业绩。
二、考核应用考核结果具有的效力如下：、做为员工职位升降的主要依据；、与员工调薪和奖金评定挂钩；、决定对员工的奖励与惩罚；、决定对员工的解聘。
一、薪酬结构员工月收入主要包括三个方面：工资、福利和奖金。
月收入＝基础工资＋岗位工资＋单休加班工资＋福利＋加班费－扣款＋奖金二、薪金发放、总公司与分公司职能人员每月日发放上月薪金；、校区人员每月日发放上月工资，每月日发放月奖金。
培训与发展：一、培训类型公司培训分为新员工培训、业务培训和管理干部培训。
二、培训对象、入职培训面向所有新进人员。
、业务培训面向全体员工，重在熟悉工作流程，提高岗位工作技能。
、管理培训面向各级主管和骨干员工，重在提升主管的管理水平。
三、培训费用与服务协议、员工参加各类培训或进修，均要经权限主管批准，报hr备案；由公司承担费用的要与公司签订培训协议。
、经公司批准参加培训，进修的员工，其学费、报名费、资格教材费用等一律先由本人垫付，待获得证书并在本公司服务满一定限后，方可按培训协议规定标准报销培训费。
四、员工发展员工参加培训的课程、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细，准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及日后继续培训的重要依据。
离职管理：一、离职类型员工离职分为：合同终止、员工辞职、公司解聘三种二、离职申请、试用期员工离职需提前三天（教师和学管师需提前天）提交书面申请；、合同期内员工离职需提前天（教师和学管师需提前三个月）提交书面申请。
三、离职审批员工离职申请获得批准后方可进行离职工作交接。
公司需在规定时限内对员工离职申请审批完毕。
四、离职交接离职交接内容包括：、部门工作交接、行政事务交接、款项交接、oa及邮箱关闭五、离职补偿公司提出的解聘或员工提出的辞职未按合同规定时间和情形进行的，需按合同约定向对方进行经济补偿。
六、离职结算离职结算项目包括：、违约金、补偿金、工资七、离职证明与保险减少离职手续和结算办理完毕后，hr为离职人员开具离职证明，并于员工离职当月办理员工社会保险和住房公积金的减少手续。
，公司人事管理全制度★公司需要调动：不受时间限制，可即时安排。
、调动分类：公司内部调动和跨公司调动两种。
、薪资调整★调动至新岗位后，进行一个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。
考察期过后，按新岗位薪资标准定级。
★跨公司调动的员工，调动时间在当月日前的，工资在调入公司制作和发放；调动时间在当月日后的，工资在调出公司制作和发放。
四、降级降职、降级降职条件：无法胜任岗位工作，或违反公司规章制度时，按公司奖惩制度可进行降级降职。
、薪资调整：员工降级降职后，按新岗位薪资标准定级。
考勤休假管理：一、作息时间早班：：至：，含午餐时间（：-：）白班：：至：，含午餐时间（：-：）晚班：：至：，含晚餐时间（：-：）二、打卡规定、员工上下班需打卡，个人原因未打卡者，每忘记一次扣罚元。
、员工未打卡需填写《未打卡证明单》，交hr备案。
不提交证明单，按事假或旷工处理。
虚报《未打卡证明单》的，给予员工及审批主管每人元/次的扣发工资处罚。
三、迟到、早退超过规定上班时间分钟以上的视为迟到；凡未经领导批准，无故提前下班离开公司的，按早退论处。
处罚如下：、当月迟到和早退时间累计-分钟，扣发工资元、当月迟到和早退次以上（含次）或时间累计-分钟，扣发工资元、当月迟到和早退次以上（含次）或时间累计-分钟，扣发工资元、当月迟到和早退次以上（含次）或时间累计-分钟，扣发工资元、当月迟到和早退次以上（含次），或迟到、早退时间累计超过分钟（含分钟），扣发工资元。
此种情形，公司有权解除劳动合同并扣发相应迟到和早退时间工资。
四、旷工、旷工认定：）未经书面批准，不上班或离开工作岗位单次超过小时不满小时者按旷工半天处理；超过小时者按旷工一天处理）假期届满后无特殊原因，也未经书面批准而不按时上班者）不服从分配，不到新岗位报到者）不按调动手续要求时间报到，或调动手续未办理完毕擅自离开原工作岗位者、旷工处罚）当月旷工-天扣罚旷工时间三倍全额工资）当月连续旷工天以上者（含天）或一之内累计旷工天(含天)以上者，公司有权解除劳动合同五、公假、公假认定：）于所在区域发生自然灾害、传染病（本人患病除外）等致使交通中断或须隔离时，视具体情况给假）学校召开激会，凭通知给假半天）送子女参军，凭有关证明给假天，。