生产调度指令执行制度
编号：SM-ZD-94936 生产调度指令执行制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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生产调度指令执行制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不
同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作
有条不紊地进行。
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1适用范围
1.1本制度规定了安泰冶炼厂调度指令执行及管理要求。
1.2本制度适用于冶炼厂各生产、辅助车间调度指令执行。
1.3本制度覆盖冶炼厂水、电、风、气（汽）等能源介质，机动车辆，人工，劳务等工作的调配，各项调度指令的发布、检查、执行、责任追究。
2要求
2.1各调度值班长要履行工作职责，将工作中出现的问题、协调事项、完成情况、调度指令的检查执行情况及时做好调度记录，根据指令制度的相关规定有权公平公正对不执行指令的单位和个人进行处罚。
2.2各调度值班长在下达调度指令前必须通过上级领导批准，若遇特殊情况（全厂突发停电事故、停机及其他生产事故等）先组织处理故障，同时报告上级领导。
2.3各调度值班长在能源介质停、送或增加、减少用量时，必须先请示上级领导和生产总调同意后，方可发布调度指令，若遇紧急情况可在下达指令的同时报告主管领导。
2.4调度在接到上级指令时（如铁运货物到重组织装卸、重大事项的紧急安排），调度要按照车间权重、任务轻重缓急合理安排，各车间必须由主管负责人亲自带队接受任务，按时保质保量完成指令任务。
2.5调度在接到总调发布的重大生产、节能减排、紧急指令后，必须及时通知厂长及主管副厂长，并根据上级领导的批示及要求下达指令。
（特殊紧急情况除外）
2.6厂内一旦发生突发事件（自然灾害、生产事故、火灾抢险、煤气泄露事故、安全事故等）调度马上启动应急预案，调度有权调派全厂人力、物力进入现场进行抢险，各车间必须无条件执行。
2.7强化夜间工作协调事项，调度值班长根据实际情况，下发调度指令，各车间必须根据调度指令严格执行。
2.8各车间夜间物资领用，必须有调度值班长签字的领料小票方可领用，并于次日将物资领料票据补上。
2.9各车间使用的各类机动车辆（吊车、装载机、平板车、时风），必须在前日下午16：30前写出书面车辆使用计划报调度。
2.10在用电负荷紧张以及紧急限电状态下，各车间必须严格执行规定的用电负荷，启动设备与调度提前协调，同意后方可启动。
2.11公司电力独网运行期间，各高炉应加强炉况操作，保证高炉煤气稳定保供，如遇设备突发故障或其它生产工艺故障，各高炉要提前与调度沟通协调，生产总调、电调同意后，方可进行减风、休风操作。
2.12各车间要严格执行调度指令，合理调节各种能源介质的使用和外供，及时将重要的压力、流量参数报告调度，确保公司整体能源介质管网的稳定运行。
2.13各车间要密切配合调度完成公司、厂部安排的各项工作任务和临时作业。
2.14铁水罐调配按原制度执行。
3责任追究
3.1调度值班长要合理下达指令，根据事态情况灵活掌
握，若遇重大事件必须上报厂长、主管副厂长及调度主任，若不能及时通知相关上级领导，根据情节处罚50—200元。
3.2调度值班长和调度员要规范言行。
在下达调度指令时，语言要规范，不可和对方争执。
若发现调度人员和相关车间发生争执对当班调度员处罚100元。
3.3在调度发布指令时任何车间及个人不能违抗，对出言不逊、辱骂调度人员，若发现一次对当事人处罚100—300元。
3.4各车间在接到调度指令后及时组织人力、物力完成指令任务，若哪个车间延误指令完成，根据情节处罚责任人50—100元。
3.5望各相关车间及人员从本制度下发之日起严格执行。
这里填写您的企业名字
Name of an enterprise。
调度指令管理制度(三项管理制度)
调度指令管理制度（三项管理制度）为进一步加强和规范调度指令管理，强化令行禁止、快速反应、雷厉风行的工作作风，提高执行力，确保安全生产，制定本制度。
一、适用范围1、调度会议及矿领导安排的重点工程、工作和上级领导的指令、指示。
2、重点工程急需解决的问题。
3、危及安全的重大问题。
4、影响矿、队组及正常生产的工作。
二、调度指令下达及执行1、矿领导指示及调度会议工作安排通过调度指令形式下达，各队组必须按令行事。
2、调度指令原则上由施工队组主要负责人签字认领。
主要负责人不在，由相关队组分管负责人认领，但必须向主要负责人汇报。
3、签领人在签领指令后，必须严肃对待认真落实，并按指令规定的时限完成相应任务。
4、无正当理由不接受调度指令，处罚责任人500元、责任队组300元。
5、各队组接受指令后，如无特殊原因，未按期完成，罚责任队组300元，罚主要负责人500元。
并重新下达调度指令，指令上规定最后完成期限和处罚要求。
6、被指令队组如遇特殊原因未能按时完成工作，必须提前书面申请，经下达指令的领导签字认可后交矿调度存档，申请上必须注明延期原因和完成时间。
逾期未按时完成且没有延期申请的，每拖延一天，根据工程、工作重要程度，对责任人处罚200元。
7、在遇到险情时，现场带班人员、班组长和调度人员有权第一时间下达停产撤人命令。
未执行命令而影响安全生产工作的，视情节轻重。
处予200元罚款。
8、各队组必须服从统一调度安排，接受指令队组对所派任务工作量、期限有争议，应及时向矿调度反馈，由矿调度协调并请示分管领导后解决。
9、调度室根据以上规定出据罚款单，交财务科执行。
10.调度指令一式两份，一份调度室存档备案，另一份下达到施工队组。
调度指令分书面指令和口头指令。
口头指令由矿调度室通过电话通知的形式下达，调度指令由调度室填写，下达指令的领导签署指令完成时间及相关要求。
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产调度指令执行制度
生产调度指令执行制度
包括以下几个方面：
1. 指令下达：生产调度部门根据生产计划和订单情况，制定生产调度指令，并将其下达给相关部门或工序负责人。
2. 指令接收：相关部门或工序负责人接收生产调度指令，并进行确认。
3. 执行时间：生产调度指令明确了执行的起止时间，生产部门必须严格按照指令要求的时间执行。
4. 安全质量：生产调度指令明确了产品的安全质量要求，生产部门必须确保在生产过程中采取相应的措施，以保证产品的安全和质量。
5. 设备维护：生产调度指令明确了对设备的维护要求，生产部门必须按照指令的要求进行设备的保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。
6. 生产数据记录：生产调度指令要求生产部门对生产数据进行记录和报告，包括生产数量、生产效率、废品率等指标。
7. 异常处理：如果在执行生产调度指令的过程中出现了异常情况，生产部门应及时向生产调度部门报告，并协商解决方案。
8. 反馈意见：生产调度指令执行结束后，相关部门或工序负责人可以向生产调度部门反馈执行情况，并提出改进建议。
通过制定和执行生产调度指令执行制度，可以提高生产部门的执行效率和生产计划的准确性，确保产品能够按时交付，并提高产品的质量和安全性。
安全管理制度之生产调度指令执行制度
安全管理制度之生产调度指令执行制度生产调度指令执行制度是企业安全管理制度的重要组成部分之一、该制度的主要目的是确保生产调度指令的有效执行，保障生产作业的安全与顺利进行。
以下是该制度的内容及要点：一、制度目的：1.规范生产调度指令的下达和执行，确保生产作业的有序进行；2.提高生产调度指令执行的准确性和效率，降低安全风险；3.优化生产资源配置，提高生产效率。
二、指令下达程序：1.生产调度指令由调度员或相关部门经理下达；2.指令内容应明确、完整、准确，包括作业时间、地点、任务和安全事项等；3.指令应当以书面形式下达，并在生产调度系统中留有记录。
三、指令执行程序：1.接收指令的相关岗位人员应仔细阅读指令内容，并确认理解；2.根据指令要求，合理安排时间和资源，进行调度；3.指令执行过程中，必须严格遵守操作规程和安全操作要求；4.如遇到紧急情况或发现安全风险，应立即上报，停止操作，并等待进一步指令；5.指令执行完毕后，应向调度员或相关部门经理上报执行情况。
四、执行记录与反馈：1.执行人员应当在操作前填写相关记录表格，包括操作时间、地点、步骤等信息；2.记录中应明确记录执行过程中的问题和难点；3.执行完毕后，应填写操作总结表，总结操作过程中的经验和教训，并提出改进意见；4.相关部门经理应定期对执行记录进行检查和评估，并及时反馈成果。
五、责任与奖惩：1.生产调度指令的下达和执行应当明确责任人，确保责任的明确性；2.对于因不按指令执行造成事故或影响生产的人员，应当依法进行相应处理；3.对于按照指令执行出色的人员，应当及时给予表彰和奖励。
六、制度的完善和改进：1.企业应定期组织内部审核，评估制度的执行情况和效果；2.根据审核结果，对制度进行必要的调整和改进；3.聘请专业机构进行第三方评估，提供专业意见和建议。
通过制定和严格执行生产调度指令执行制度，可以实现生产调度过程的标准化、规范化，提高生产工作的安全性、高效性和可控性。
生产调度指令执行制度范文（4篇）
生产调度指令执行制度范文第一章总则第一条为了规范生产调度指令的执行，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产调度工作。
第三条生产调度指令是企业生产管理部门向生产车间下达的具体生产任务指令。
第四条生产调度指令的执行应遵循“确保安全、优化生产、提高效率、保证质量”的原则。
第五条生产调度指令的执行应遵循“谁负责、谁执行”的原则，明确责任人和责任。
第六条生产调度指令的执行应遵循“上级指示、下级执行”的原则，确保指令的及时传达和执行。
第七条生产调度指令的执行应遵循“安排合理、时间紧迫”的原则，合理安排生产任务和生产时间。
第八条生产调度指令的执行应遵循“信息共享、协同作业”的原则，加强各部门之间的沟通和配合。
第二章生产调度指令的传达第九条生产调度指令的传达应采用书面形式和口头形式相结合的方式。
第十条生产调度指令的书面形式应包括以下内容：（一）指令的名称和编号；（二）执行部门和责任人；（三）工作内容和要求；（四）交接和验收的方式和时间。
第十一条生产调度指令的传达应尽量提前，确保下达指令的及时性。
第十二条生产调度指令的传达应采用符合信息保密要求的方式，确保信息的安全性。
第十三条生产调度指令的执行应有相应的记录和报告，以便随时查阅和回溯。
第三章生产调度指令的执行第十四条生产调度指令的执行应按照确认的时间计划进行，确保及时完成。
第十五条生产调度指令的执行应按照要求的工作内容进行，确保质量和效率。
第十六条生产调度指令的执行应按照安全规范进行，确保操作人员的人身安全和设备安全。
第十七条生产调度指令的执行应向上级汇报进展情况和存在的问题，寻求支持和解决方案。
第十八条生产调度指令的执行应对工作中出现的问题及时进行记录和报告，以便进行分析和改进。
第十九条生产调度指令的执行应按照交接和验收的要求进行，确保任务的顺利完成。
第四章生产调度指令的效果评估第二十条生产调度指令的执行效果应进行评估和总结，以便优化工作流程和提高生产效率。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
生产调度指令执行制度
生产调度指令执行制度
是指企业为了保证生产任务的有序进行，规范生产调度指令的执行流程和方式的一套制度。
该制度包括以下内容：
1. 指令发布：生产调度指令由生产调度部门编制，并通过企业内部系统、文件或口头通知等方式发布给相关生产部门。
2. 接受与确认：生产部门接收到生产调度指令后，应及时确认，并按照指令要求准备生产。
3. 生产准备：生产部门在执行生产调度指令前，需要进行生产准备工作，包括设备检查、物料准备、工艺准备等。
4. 生产执行：生产部门按照生产调度指令的要求，进行生产操作。
包括设备开启、生产过程监控、工艺参数调整等。
5. 问题反馈：在生产过程中出现问题或需要调整的情况，生产部门应及时向生产调度部门反馈，并按照指令要求采取相应措施。
6. 结果报告：生产部门完成生产调度指令后，应及时向生产调度部门提交生产结果报告，包括生产数量、生产质量等。
7. 效果评估：生产调度部门对生产调度指令的执行情况进行评估，包括生产完成情况、生产效率等，以便改进调度工作。
执行生产调度指令的制度可以确保生产任务按时、按量完成，提高生产效率和质量。
同时，通过反馈和评估，可以不断改进和优化生产调度指令，提高生产计划的准确性和实施性。
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调度生产执行规章制度
调度生产执行规章制度第一章总则第一条为了规范和强化企业生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产调度工作，包括生产计划制定、进度控制、物料配送等方面。
第三条生产调度部门是企业生产调度的专门管理部门，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。
第四条生产调度部门应当根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，并按时实施。
第五条生产调度部门应当加强与生产、仓储、销售等部门的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。
第六条生产调度部门应当建立科学的生产调度制度，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
第七条生产调度部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章生产计划制定第八条生产调度部门应当根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
第九条生产计划应当包括生产任务、生产数量、生产周期、生产工艺等内容。
第十条生产计划应当与销售部门和采购部门进行沟通，保证生产计划的有效执行。
第十一条生产计划的执行情况应当及时汇报给上级领导，及时调整和完善生产计划。
第三章进度控制第十二条生产调度部门应当对生产进度进行全面监控和控制，保证生产计划的顺利执行。
第十三条生产进度的控制应当包括生产任务完成情况、生产成本控制、生产质量控制等内容。
第十四条生产调度部门应当与生产车间和仓储部门保持密切联系，及时了解生产进度的情况。
第十五条生产调度部门应当加强对异常情况的处理，及时调整生产进度，保证生产计划的完成。
第四章物料配送第十六条生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况，及时安排物料的配送。
第十七条物料的配送应当按照先进先出的原则，保证物料的新鲜度和质量。
第十八条物料的配送应当遵守相关法律法规，保证物料的安全和环保。
第十九条物料的配送应当与仓储部门和供应商进行沟通，确保物料的及时供应。
第五章安全管理第二十条生产调度部门应当加强对生产过程中安全事故的预防和管理。
第二十一条生产调度部门应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全培训和教育。
生产调度指令执行制度模版
生产调度指令执行制度模版一、概述生产调度指令执行制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和优化生产调度指令的执行过程，确保生产任务按时完成，产品质量优良，提高生产效率和企业竞争力。
本制度适用于我公司各级生产调度指令的执行工作。
二、执行责任1. 生产调度员：负责制定并下发生产调度指令，监控执行情况，及时协调解决生产中的问题。
2. 生产车间主管：负责组织车间人员按照生产调度指令的要求进行生产操作。
3. 生产工人：负责按照生产调度指令进行生产操作，保证产品质量。
4. 质量检验员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。
5. 仓库管理员：负责对成品进行入库管理，并及时反馈库存情况。
三、执行流程1. 生产调度指令下发a. 生产调度员根据生产计划，制定生产调度指令，并以书面形式下发给相关部门。
b. 生产调度指令明确生产任务、工期要求、产品规格、数量及质量要求等内容。
2. 生产准备a. 生产车间主管根据生产调度指令，组织车间人员进行生产准备工作，包括设备准备、材料准备、工艺准备等。
3. 生产过程控制a. 生产工人按照生产调度指令进行生产操作，严格控制生产过程中的操作要求、工序时间和质量标准。
b. 生产车间主管负责对生产过程进行监控和指导，及时解决生产中的问题。
4. 质量检验a. 质量检验员根据生产调度指令要求，对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。
b. 如有不合格品，及时进行返工或报废，并记录相关信息。
5. 成品入库a. 生产完成后，生产车间主管将成品送至成品仓库。
b. 仓库管理员对成品进行入库管理，并及时更新库存记录。
6. 数据反馈a. 生产车间主管和仓库管理员及时向生产调度员反馈生产执行情况和库存情况。
b. 生产调度员据此进行生产进度统计和调整。
四、执行规范1. 生产调度指令应明确、准确，确保任务清晰明确，不产生二义性。
2. 生产操作应按照规定的工艺流程和操作要求进行，严禁擅自改变生产工艺和操作步骤。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。