招商引资和项目建设考核办法
招商引资与项目建设考评制度范文（三篇）
招商引资与项目建设考评制度范文一、背景介绍随着经济的发展，招商引资成为各地区竞相争夺的重要手段之一。
为了提高招商引资的效果和项目建设的质量，制定并实施科学、公正的考评制度显得尤为重要。
本文将针对招商引资与项目建设考评制度进行详细介绍，以期能够为相关部门提供参考和借鉴。
二、考评指标体系1. 招商引资指标（1）招商引资金额：衡量该地区招商引资工作的重要指标，可以反映落地项目的数量和规模。
（2）引资效益：通过对项目的投资回报率、税收贡献以及就业带动等进行综合评定，客观衡量引资效益的好坏。
（3）招商引资环境：主要包括政策引导、资金扶持、行政审批等方面，用于评估该地区招商引资的软环境建设情况。
2. 项目建设指标（1）投资规模：衡量项目建设规模的重要指标，可以反映项目的综合实力和发展潜力。
（2）项目进度：衡量项目建设进展情况，包括前期准备、建设、运营等方面。
（3）项目经济效益：通过对项目的投资回报率、利润增长、市场份额等进行综合评定，客观衡量项目的经济效益。
三、考评流程1. 数据收集与分析（1）招商引资阶段：收集并分析该地区招商引资情况，包括引资金额、引资效益以及招商引资环境等指标。
（2）项目建设阶段：收集并分析项目建设的相关数据，包括投资规模、项目进度以及项目经济效益等指标。
2. 制定考评方案根据数据分析的结果，制定相应的考评方案，明确考评指标的权重和考评周期，并确保考评的公正、科学。
3. 考评实施（1）招商引资阶段：根据考评方案，对招商引资情况进行考评，评定各地区的招商引资得分，并按照得分高低进行排名。
（2）项目建设阶段：根据考评方案，对项目建设情况进行考评，评定各项目的建设得分，并按照得分高低进行排名。
4. 考评结果公示与通报根据考评结果，将得分高的地区和项目进行公示，并通过各种渠道通报给相关部门和企业，以增强竞争意识和积极性。
四、考评制度的优势与意义1. 促进招商引资的公平公正通过科学、公正的考评制度，能够客观评估各地区的招商引资情况，避免人为因素的干扰，促进招商引资的公平公正。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。
为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。
二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。
三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
招商引资工作考核实施细则(三篇)
招商引资工作考核实施细则招商引资是一项重要的工作，并且对于经济发展至关重要。
为了确保招商引资工作的科学、有序、有效实施，我们需要制定招商引资工作考核实施细则。
以下是一个招商引资工作考核实施细则范本，供参考：第一章总则第一条为了落实国家招商引资政策，提高招商引资工作的质量和效益，加强对工作进展的监督和考核，制定本细则。
第二条本细则适用于招商引资工作的考核和评估，并应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章考核指标第三条招商引资工作的考核指标应当包括但不限于以下方面：（一）招商引资项目数量和规模（二）招商引资项目的投资额和产值（三）招商引资项目的带动效应和就业岗位数量（四）招商引资项目的创新能力和技术含量（五）招商引资项目的可持续发展能力（六）招商引资工作的服务态度和效率第三章考核程序第四条招商引资工作的考核程序应当包括以下步骤：（一）确定考核指标和权重，制定考核计划（二）收集考核数据和材料（三）对考核数据和材料进行整理和分析（四）组织考核和评估工作（五）编写考核报告和评估意见（六）对考核结果进行公示和通报（七）根据考核结果采取相应的奖惩措施第四章考核方法第五条招商引资工作的考核方法应当综合运用定量和定性相结合的方法，包括但不限于以下方面：（一）定性评估（二）定量指标（三）实地考察（四）问卷调查（五）会议研讨（六）专家评审第五章考核权责第六条招商引资工作的考核权责应当明确，责任清晰。
（一）政府主管部门负责制定考核指标和计划，组织考核和评估工作。
（二）招商引资机构负责提供考核数据和材料，接受考核和评估。
（三）各相关部门和单位应当积极配合，提供必要的支持和协助。
第六章奖惩措施第七条招商引资工作的考核结果直接关系到相关人员的奖惩措施。
（一）对考核表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（二）对考核表现不佳的单位和个人给予批评和处罚。
（三）对于严重违反规定和失职渎职的单位和个人，依法追究责任。
第七章监督机制第八条招商引资工作的考核应当建立有效的监督机制，确保考核的公平性和公正性。
招商引资工作考核实施细则范本
招商引资工作考核实施细则范本一、综述招商引资工作是地方经济发展的重要组成部分，对于促进地方经济增长、创造就业机会以及改善民生水平具有重要意义。
为了规范招商引资工作，提高效率和质量，制定本考核实施细则。
二、考核指标1. 招商引资项目数量：考核招商引资工作中的项目数量，包括签约的项目和储备的项目。
2. 招商引资项目投资额：考核招商引资项目的投资金额，反映项目的规模和影响力。
3. 招商引资项目质量：考核招商引资项目的行业布局、技术含量、环保要求等，反映项目的投资回报和可持续发展能力。
4. 招商引资项目落地率：考核招商引资项目的实际落地情况，反映工作的实际成效。
5. 招商引资工作推动力度：考核招商引资工作中的政策支持、营商环境改善等方面的举措和效果。
三、考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年底进行绩效评估。
2. 考核对象：考核对象为招商引资工作的主管部门、招商引资工作的责任部门及相关人员。
3. 考核内容：考核内容根据招商引资工作的实际情况，由考核部门和考核对象共同确定。
4. 考核方法：考核采用定量和定性相结合的方法，根据考核指标进行打分或评价。
5. 考核结果：根据考核结果进行排名，对考核成绩较好的予以表彰、奖励，对考核成绩较差的予以警示和整改要求。
四、考核标准1. 招商引资项目数量：按照年度目标进行考核，项目数量达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。
2. 招商引资项目投资额：按照年度目标进行考核，项目投资额达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。
3. 招商引资项目质量：按照项目的行业布局、技术含量、环保要求等指标进行评价，评估项目的质量得分较高，项目质量较差得分较低。
4. 招商引资项目落地率：按照项目的实际落地情况进行评估，项目实际落地率较高得分较高，项目落地率较低得分较低。
5. 招商引资工作推动力度：按照政策支持、环境改善等方面进行评价，举措和效果得分较高，举措和效果较差得分较低。
招商引资工作考核方案范文
招商引资工作考核方案范文考核目的招商引资作为推动地方经济发展的重要手段，其工作成效直接影响区域经济的增长速度和质量。
本方案旨在建立一套科学、合理、高效的招商引资工作考核体系，以激发招商团队的工作积极性，提升招商引资工作的实效性。
考核对象本考核方案适用于我国各级招商部门及其工作人员。
考核指标1.招商数量：以实际到位资金为依据，分为国内到位资金和外资到位资金两部分。
考核权重分别为40%和30%。
2.招商质量：以项目投资强度、税收贡献、就业人数等为主要指标，综合评价项目质量。
考核权重为20%。
3.招商进度：以项目签约、注册、开工、投产等关键节点为依据，考核项目进度。
考核权重为10%。
考核方法1.定量考核：根据招商数量、质量、进度等指标，制定具体评分标准，对招商团队进行量化评分。
2.定性考核：结合日常工作表现、团队协作、创新能力等方面，对招商团队进行定性评价。
3.综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出最终考核结果。
考核周期本考核周期为一年，自2022年1月1日起至2022年12月31日止。
考核流程3.绩效考核：考核小组将评价结果提交给人力资源部门，由人力资源部门进行绩效考核。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，对招商部门进行奖惩。
奖励措施包括奖金、晋升、培训等，惩罚措施包括警告、降级、撤职等。
考核结果运用1.招商部门考核结果作为部门负责人及工作人员年度绩效奖金、晋升、培训等的重要依据。
2.考核结果优秀的招商部门，将作为典型进行宣传推广，以激励其他招商部门学习借鉴。
3.考核结果较差的招商部门，需进行整改，并在下一个考核周期内提交整改报告。
风险控制1.防止招商过程中的不正当竞争行为，如虚构项目、夸大项目投资强度等。
2.建立健全项目跟踪机制，确保项目进度和质量。
3.定期对招商政策进行评估和调整，以适应市场需求。
4.加强对招商团队的培训和指导，提高招商团队的业务水平。
本招商引资工作考核方案旨在建立一套科学、合理、高效的考核体系，以推动招商工作的深入开展。
招商引资工作考核办法
招商引资工作考核办法一、考核目的招商引资是一个地方经济发展的重要手段和方式，对于提高地方经济的竞争力和吸引力有着重要的意义。
为了提高招商引资工作的效率和质量，制定科学合理的考核办法是必要的。
二、考核指标1.引资项目数量：考核各部门或个人招商引资工作中成功签约的项目数量，包括重点项目和一般项目。
2.引资总额：考核各部门或个人招商引资的总金额，包括外资和内资。
3.项目质量：考核各部门或个人招商引资项目的质量，包括项目的技术含量、市场前景、投资效益等。
4.项目推进情况：考核各部门或个人招商引资项目的推进情况，包括项目的进展、投资进度、产能建设等。
5.政策支持：考核各部门或个人为招商引资项目提供的政策支持，包括税收优惠、土地供应、融资支持等。
6.项目效益：考核各部门或个人招商引资项目的实际效益，包括项目的利润、税收贡献、就业创造等。
三、考核方法1.定期考核：每年进行一次招商引资工作考核，对各部门或个人进行综合评估。
2.实时考核：根据项目的进展情况和实际效益，及时对各部门或个人进行考核和评价。
3.评估委员会：建立招商引资考核的专门评估委员会，由相关部门和专家组成，负责考核的具体实施和结果评定。
4.奖惩机制：根据考核结果，对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚或补救。
四、考核结果1.考核排名：对各部门或个人进行排名，综合考量各项指标，确定考核结果。
2.考核奖励：对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
3.考核处罚：对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚，包括责任追究、降职、停职等。
4.考核改进：根据考核结果，对工作不足的地方进行分析，提出改进意见和措施，推动招商引资工作的增效和提质。
5.考核公示：将考核结果向社会公布，增加透明度和公信力，对外部评价产生积极影响。
五、考核事项1.项目申报：各部门或个人是否按照规定程序向上级部门提交项目申请材料，包括项目的可行性研究报告、投资方案等。
招商引资工作考核细则
招商引资工作考核细则一、目标考核1.定期制定招商引资工作目标，并进行公示，确保目标具体、明确。
2.考核工作目标完成情况，如完成招商引资项目数、投资金额等指标，评估工作实绩。
二、项目考核1.按照政府招商引资工作规划，评估项目的重要性、可行性和潜在效益，确定重点招商引资项目。
2.对每个项目进行跟踪考核，包括项目进展情况、投资款到位情况、产能达产情况等。
三、招商引资政策考核1.评估招商引资政策是否具有吸引力和竞争力，是否能够满足投资者的需求。
2.考核招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度和实施效果。
四、投资环境考核1.评估投资环境是否符合投资者的需求和要求，包括政府服务、法律法规、基础设施等方面。
2.考核投资环境的改善情况，如相关措施的推进、投资便利化程度等。
五、资源供给考核1.评估地方在招商引资过程中提供的资源，如土地、用电、用水、用气等。
2.考核资源供给的情况，包括供应的及时性、稳定性和质量等。
六、招商引资团队考核1.评估招商引资团队的专业能力和工作效率。
2.考核招商引资团队的工作成果，如成功签约项目数、组织招商推介活动等。
七、投资效益考核1.评估招商引资项目的投资效益，包括经济效益和社会效益。
2.考核投资效益的实际情况，如项目的产值、税收贡献、就业岗位等。
八、监督考核1.建立监督考核机制，对招商引资工作进行定期监督和检查。
2.针对工作中的问题和不足提出整改要求，并跟踪督促整改。
以上是一份招商引资工作考核细则的简要介绍，具体的细则可以根据实际情况进行调整和补充。
通过招商引资工作的考核，可以激励相关部门和人员积极投入，提高工作质量和效率，推动地方经济的快速发展。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案一、考核目的招商引资是推动经济发展的重要手段，对于各级政府和招商引资部门而言，考核招商引资工作的成效是十分必要的。
通过考核，可以评估各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的表现和能力，发现问题，加以改进，最终提升招商引资工作的水平和效果。
二、考核内容1. 招商引资政策和项目根据招商引资政策，考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的政策制定和项目推进的能力。
评估政策的科学性、针对性和可操作性，评估项目的合理性、可行性和推进进度。
2. 招商引资宣传和推广考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的宣传和推广能力。
评估宣传的广度、深度和传播效果，评估推广的广泛度、针对性和吸引力。
3. 招商引资服务和保障考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的服务和保障能力。
评估服务的及时性、专业性和满意度，评估保障的可靠性、安全性和有效性。
4. 招商引资成果和效益考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的成果和效益。
评估成果的数量、质量和创新性，评估效益的经济、社会和环境效益。
三、考核指标考核指标应综合考虑政策环境、行业特点和工作重点等因素，具体指标如下：1. 招商引资政策和项目- 招商引资政策的科学性、针对性和可操作性的评估得分；- 招商引资项目的合理性、可行性和推进进度的评估得分。
2. 招商引资宣传和推广- 宣传广度、深度和传播效果的评估得分；- 推广广泛度、针对性和吸引力的评估得分。
3. 招商引资服务和保障- 服务及时性、专业性和满意度的评估得分；- 保障可靠性、安全性和有效性的评估得分。
4. 招商引资成果和效益- 成果数量、质量和创新性的评估得分；- 效益经济、社会和环境效益的评估得分。
四、考核办法1. 考核方式采取定量分析和定性评估相结合的方式进行考核，定量分析主要通过数据和指标的量化进行，定性评估主要通过专家评审和综合分析进行。
2. 考核周期考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
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招商引资和项目建设考核办法
为深入推进招商引资“争高工程”，切实提高招商引资质量和效益，助推全市经济转型升级和“五个”建设，特制定本办法。
一、考核对象
纳入招商引资和项目建设目标考核的38家招商引资责任单位、48家信息报送单位及相关服务单位。
二、考核内容
（一）新签约项目
新签约项目任务未完成的单位在全市年度目标管理综合考评中不得评为优胜单位。
对全面完成任务的单位，年底给予2万元奖励；超额完成的，每新增一个，再奖励4万元。
（二）新落地项目
1．镇（办事处）未完成年度落地目标任务的，每差一个项目扣综合目标考核1分；对超额完成的，每新增一个，年底综合目标考核加0.5分。
2．市直责任单位每新增一个落地项目，年底综合目标考核加0.02分。
3．对全面完成新落地任务的责任单位，年底给予2万元奖励；超额完成的，每新增一个，再奖励4万元。
（三）竣工投产项目
1．镇（办事处）竣工投产项目考核纳入全市年度目标管理综合考评体系中固定资产投资子项考核计分。
2．市直单位作为项目责任单位，每建成投产一个固定资产投资过1000万元的工业企业（项目）、过5000万元的文化旅游项目或提供税收过50万元的项目，年底综合目标考核加0.02分。
3．对于工业项目，其中固定资产投资额5亿元以上的奖励责
任单位20万元；固定资产投资额2—5亿元的奖励责任单位10万元；固定资产投资额1—2亿元的奖励责任单位5万元；固定资产投资额0.5—1亿元的奖励责任单位2万元。
对于文化旅游等其他项目，其中固定资产投资额10亿元以上的奖励责任单位20万元；固定资产投资额5—10亿元的奖励责任单位10万元。
（四）招商信息报送
信息报送单位未完成信息报送任务的，每差一条扣综合目标考核0.02分。
（五）招商引资和项目建设综合类
1．招商引资优胜单位。
综合考评（考评细则详见附件1）居
前三位的评为优胜单位，并按第一名5万元、第二名4万元、第三名3万元给予奖励。
2．项目服务优胜单位。
对所有招商引资项目的协调服务纳入市委、市政府大督查范围。
根据履职尽责督促检查及日常督查情况，每年评3个项目建设服务优胜单位，分别奖励3万元。
同时，对因服务不到位影响项目建设进展的单位，在全市予以通报，并纳入治庸问责范畴，严肃追责。
3．项目编制优胜单位。
所编制推介项目当年实现签约的，每个项目奖励编制单位1万元。
以上所有奖励均不占镇（办事处）财税分成指标。
三、考核程序
招商引资和项目建设工作全面纳入全市年度目标管理综合考评体系（考核指标认定说明见附件2）。
（一）项目申报。
项目引进单位在项目引进初始填写《项目登记表》，报市招商引资工作领导小组办公室备案。
信息报送单位在信息报送初期即向市招商引资工作领导小组办公室申报备案。
每年12月下旬，项目引进单位填写《项目认定申报表》，并附项目相关材料，具体如下：
1．新签约项目：项目投资协议书、投资人身份证等资料复印件。
2．新落地项目：项目投资协议书、投资人身份证、土地出让金缴纳票据、施工现场照片等相关资料复印件。
3．新竣工投产项目：项目投资协议书、项目审批资料、营业执照、土地出让金缴纳票据、购买设备发票、建筑施工合同、缴税票据、生产现场照片等资料复印件。
（二）考核验收。
招商引资和项目建设考核工作由市招商引资工作领导小组统一领导，从领导小组成员单位中抽调人员组成考核工作组，按照市委、市政府统一部署，对责任单位申报考核的项目采取看现场、查资料、核税收等方式进行；未申报的，不纳入考核范围。
考核结果报市委、市政府审定。
本办法自2016年起施行，原《市招商引资考核奖励办法》同时废止。
本办法由市目标管理综合考评领导小组办公室和市招商引资工作领导小组办公室负责解释。
招商引资和项目建设考核办法。