领导学结课论文
领导学结课论文
当代领导科学结课作业论成功领导者的必备品质院系经贸学院专业名称行政管理班级学号*******学生姓名于超指导教师邢钢2014年6月14日论成功领导者的必备品质摘要领导，管理学上的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程”。
领导行为的核心在于影响和推动，其特征在于能够担负目标使命并使其他成员贯彻实施。
那究竟什么样的领导者可以被称为成功的领导者？成功的领导者需要具备哪些品质？他们在工作和生活中有哪些良好的习惯？本文通过结合实际的人物及事件，分析成功领导者的必备品质，用于给需要的人以帮助和启示。
关键词：成功领导者；品质；自制力1 绪论领导活动是一项复杂重要的工作，需要领导者发挥高效的主观能动性，具有良好的素质修养，只有这样才能胜任领导工作，优质高效地实现领导目的。
一个成功的领导者所起到的重要作用对于任何一个组织来说都是不言而喻的。
在政府等公共服务部门里，成功的领导者能够有效地保证整个队伍的廉洁性和正直性，为组织赢取良好的口碑；在企业等营利性机构里，良好的领导者能够带领团队树立切实的目标，有效提高团队效率，带领团队取得成功。
现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。
2 成功领导者的品质2.1 自制力“每个人都应该有两套标准，一套用来对待自己，另一套都来对别人。
”之所以喜欢这句话，是因为它与另一句至理名言有着异曲同工之妙，“严于律己，宽以待人”，想要成为一个优秀的领导者，更应该以一套严格的标准来要求自己，做到高度的自制力。
相较于被领导者，处于领导层的领导者们缺乏他律，受到的约束较少。
在这种情况下，自律便显得格外重要。
勇于克制自我、约束自身更是难能可贵。
谈到自制力，就不可避免的要谈一下近年来的腐败问题。
为什么会有这么多的贪污腐败现象的出现？我认为，归根结底，就是那些深处管理层的掌权者受到了权力、金钱、美色的诱惑，在这些利益面前难以做到高度的自我制约。
军事领导学论文
军事领导学论文第一篇：军事领导学论文军事领导者，淬火成钢在一线--浅谈军事领导者应具备的能力首先需要明确什么是军事领导学。
军事领导学时一门以军事领导活动为研究对象、集理论性和实践性于一体的学科，它是由政治、经济、军事、哲学、管理、科技、文学、历史等多种学科以及它们的分支学科交叉形成的综合性学科。
作为新世纪未来的海军军官，我们更应该学习军事领导学，以充实自己，全面发展自己，提高综合素质。
那么作为一名军事领导应该具有什么能力呢？一、敏锐的洞察能力。
具有敏锐的洞察能力极其重要，它不仅是当前形势对军事领导者的要求，还可确保军事领导者选择正确的时机对形势做出预测并加以利用。
其包括：一是历史洞察力。
历史知识是产生洞察力的源泉，可帮助军事领导者通过借鉴历史来解决领导与指挥问题为使自己具有和保持历史洞察力．职业军官必须了解、学习历史。
；二是作战洞察力。
掌握作战洞察力，可使军事领导者制定出协调运用作战力量取得预期结果的作战方案。
作战洞察力可以为确定作战需求提供依据。
研究战争艺术可以确定哪些事情有可能办到，了解士兵的作战能力有助于完成预定任务；三是组织洞察力。
组织洞察力可使军事领导者关心士兵．使士兵积极主动地保养武器装备，实施战斗或战役。
只有凡事必躬亲，你才能获得下属的信任，下属才会认为你是一个值得为其工作的领导，才会发挥团队的整体实力，甚至会取得预料之外的收获。
二、高超的认知能力。
认知能力是军事领导者应付复杂局面的第一道防线．能使其把握未来．制订正确的计划。
厦时采取行动，在谋略上胜敌一筹。
其包括：一是决策技能。
进行决策离不开综合分析，综合分析能使军事领导者认知复杂和混乱的情况。
具备分析能力可使军事领导者正确地对待情报、重视情报，从而做出正确的决策。
通过分析，还可迅速认清不同情报之间的内在关系．掌握敌人的活动规律，区分当前和未来任务的轻重缓急，从而及时做出明确、前后一致的决策。
决策时，才能在瞬息万变的情况下减少混乱；决策明确，才能使下级更好地接上扳的意图去完成任务或提供支援；前后一致的决策可使下属在没有获得新的重要信息或出现新的重要情况时，坚信原来决策的正确性；二是预测技能。
领导学论文
2014 ——2015 第二学期课程名称：领导学任课教师：学生姓名:班级：学号：论文题目：大学生领导力的开发与培养内容摘要：大学生领导力是大学生为实现特定目标而表现出来的一种能力，它是大学生综合素质的体现。
大学生领导力的开发有助于大学生的人格发展、非专业素质的培养和健康生活方式的养成。
大学生领导力的教育是高等教育的重要使命，是社会变革的现实需要，是当代大学生发展的理性诉求。
大学生领导力教育要对领导力进行合理的诠释，避免早期领导力教育的盲点。
加强大学生领导力教育,必须在实施过程中融入高效的学习策略来提升项目的有效性;重点应放在拓宽教育覆盖面、提高学生参与率上,吸引学生更多地关注自身的领导力发展。
同时需要更加多元化、多样化,以适应不同层次、不同群体学生的差异化需求。
本文通过对中国大学生领导力开发与培养的现状，提出针对性的建议，以促进当代大学生的综合素质的提升和领导力的发展。
关键词：大学生领导力开发一、核心概念的界定关于领导力的定义有很多，并且其定义也在不断拓展，本课题界定领导力为一种促进积极有效的社会变革的合作过程, 并且是任何人都需要而且能够养成的能力。
领导力培养是在一定的教育理念和培养目标的指导下，以一定教育环境或条件为基础，通过领导力理论教育和实践活动来拓展个人潜力，促进对领导力理论的理解，培养有效实施领导行为必需的技巧和能力，具备高尚的伦理道德修养，从而实现领导力的形成和提升。
在我国，高校学生包括了在高等学校学习的专科生、本科生和研究生，但本课题所界定的高校学生主要指在普通高等学校（大学和专门学院）学习的全日制本科生。
二、大学生领导力发展的内涵国际上最新的研究表明,每个人都拥有领导潜力,领导力也是可以面向大众教育和培养的。
因为在不同的时间或者不同的场合,每一个人都可能是一个领导。
比如,老师面对班里的学生时就是一个实实在在的领导;家长也在领导一个家,不但解决柴米油盐,还要处理家庭成员之间的复杂关系。
教学领导培训结业总结范文
教学领导培训结业总结范文教学领导是学校管理中至关重要的一环。
为了提升教学领导的能力和水平，我们参与了为期一个月的教学领导培训课程。
在这个课程中，我们学到了许多珍贵的知识和技能，不仅对我们个人的教学工作有着乐观的影响，也对整个学校的进步起到了推动作用。
在培训课程的第一周，我们进修了领导力的观点和特点，了解了一个优秀的教学领导者应具备的素养。
我们意识到，作为教学领导者，我们需要具备乐观的态度、坚韧的意志力、良好的沟通能力和团队合作精神等特质。
同时，我们还进修了如何制定科学合理的教学目标，如何激发老师的工作热忱，以及如何有效地进行教学评估等重要内容。
在接下来的培训中，我们重点进修了教学领导的管理技巧和方法。
我们了解了如何建立和维护良好的师生干系，如何合理打算老师的工作任务，如何有效地进行教研活动等。
我们还进修了如何进行有效的教学观摩和教室指导，以提高老师的教学能力和水平。
通过这些进修，我们深刻熟识到，教学领导者的任务不仅仅是管理，更重要的是引导和激励老师，增进他们的个人成长和专业进步。
此外，培训课程还重视培育我们的领导能力和团队合作精神。
在团队合作的训练中，我们学会了如何有效地与他人合作，如何发挥个人的优势，如何充分利用团队资源。
通过与他人的沟通和互动，我们增强了自己的沟通能力和解决问题的能力，更加明确了自己的职业定位和进步方向。
总的来说，这个教学领导培训课程给我们带来了浩繁的收获。
我们不仅学到了丰富的知识和技能，还培育了乐观的工作态度和团队合作精神。
通过这个培训，我们深刻熟识到教学领导的重要性，明确了自己在教育事业中的责任和使命。
今后，我们将以更加乐观的态度和更高的要求，投入到自己的教学领导工作中，为学校的进步做出更大的贡献。
同时，我们也要将所学所得与他人分享，影响和救助更多的教育工作者，共同推动教育事业的进步。
领导学结课论文
通过本学期领导学这门课程的学习，我结合所学的知识加上平时的经验积累，对老干妈的成功结合领导学相关知识做了一下简单的分析，由于个人知识水平所限，对其中有些东西理解的不够透彻，参考借鉴了网上对老干妈发展的评价，对不同门派对其的分析做了一下整合！在中国，相信没有多少人不知道“老干妈”(公司全名为贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司)。
近日，网上的一则消息，又让“老干妈”成为社会的焦点：老干妈集团获得政府奖励的“A8888”车牌，奖励原因则是其创下了3年缴税18亿、产值68亿的成绩，并且直接间接带动了800万农民致富。
“老干妈”一直保持着令人惊羡的发展速度。
1998年，“老干妈”的产值还只有5014万元，到了2013年，产值达到37.2亿元，15年间的产值增长了74倍。
而自“老干妈”1996年成立以来，连续17年销售额都在增长，2014年，年销售额的目标突破40亿。
与公司产值同步增长的，还有“老干妈”大跨步式的纳税额。
“老干妈“1998年的纳税额还只有329万元，据最新数据表明，2013年其上缴税收5.1亿元，15年里，纳税额增长了155倍。
正是这样一个纳税大户，却在种种做法上与现代企业惯常的经营理念“格格不入”。
不上市、不贷款、不融资这三个标签让“老干妈”在“资本为王”的市场大环境里显得有些特立独行。
作为老干妈集团的创始人，陶华碧独特的企业经营理念，更是很多人研究的重要标本──除了做资本市场的“绝缘体”，她也不在大众媒体上宣传，从来不接受采访，也不对自己的产品做任何广告;她不促销，不推销。
陶华碧，为什么这么牛?首先，老干妈之所以能够取得这么大的成功，是与其企业高水平的经营管理理念分不开的，不只是老干妈，世界上一些一流的企业无非都是靠着卓越的管理才能够取得今天的成绩的！总结一下老干妈的经营智慧：一：不贷款、不欠账老干妈从来不拖欠国家一分一厘，这才是做企业，也是我们的能力，你拖欠或者偷漏人家是很不好的。
我们没有国债，不欠国家税收，也没有贷款，贴息贷款我都不要，干干净净，一身清白，该赚的钱我就赚，不干净的钱我不要。
领导学结课论文
马云和唐僧团队的比较马云曾经说过：世界上最好的团队是唐僧团队。
为什么他会这么认为呢？我们先来对唐僧团队进行分析。
唐僧是这个团队里最大的领导，他的举动和决策关系到整个团队的走向和取经的成功与否。
当然，或许我们认为他不是一个出色的领导，因为我们都很了解唐僧的三板斧套路，一劝，每次劝说不成功就会使用第二种方法罚，比如念紧箍咒，如果还是没有办法最后只能撵走，刚脱离五指山没多久孙悟空就多次被唐僧撵走，唐僧师徒也因此遭遇妖怪，。
好在唐僧领导人有着别人无法比拟的执念，在大方向上没有错误，最终还是成功的走到了终点。
孙悟空可以说是团队精英了，不可或缺的那种。
他有着一身本领。
但毕竟人无完人，他的冲动的性格，不听指挥，使得唐僧经常对他失去信任，所以领导人就不是很喜欢这种员工，才有孙悟空被三番五次撵走的故事。
虽然没看骨干员工，团队还能继续前进，但是遇到无法解决的困难时就还得请孙悟空回来。
与此可以看出，一个优秀的团队精英势必不可或缺的。
猪八戒就是那种有才能却不愿施展的人，只想安安稳稳在团队里，只不过经常不服大师兄，向领导唐僧举报孙悟空的小动作。
有些小聪明，小点子，关键时刻也有着重要作用。
沙僧就是个管理后勤的，脏活累活就是他干，他没有孙悟空的能力，没有猪八戒的机灵，虽然每次出了问题，就是向大师兄求救，要么就是心灰意冷，等待死亡。
虽然他很愚钝，但是有他不嫌多，没他还很不行。
他也是一个优秀的领导团队里不可或缺的人物。
唐僧团队的最后一个人物：白龙马。
很多人认为他不重要，充其量就是一个司机，但是大家有没有想过，如果没有白龙马，唐僧能走到西天吗。
他不仅可以给唐僧最好的支持，驮着他，还不惜辛苦的搬运行李。
虽然他有个龙王爹，但是他重来不借助他父亲的力量，享受本可以享受的美好生活，在团队里沉默寡言，做事如履薄冰，做人低调，放在现在的社会中也是一种罕见的人了，关键时刻敢开口讲真话，有危险时就首当其冲。
每一个团队中这样的角色是必不可忽视的，脚踏实地而不要总想着在上司面前表现自己，能够忠于职守，做好自己的本职工作，危难时刻能够发挥特长，帮助团队突破困境，即便是立了功也不骄傲，不向领导要求升职加薪分红。
当前我国行政领导决策中存在的问题及对策分析-行政领导学结课论文
当前我国行政领导决策中存在的问题及对策分析学生：人文社会科学系0912082班级,学号0912082摘要行政领导是指国家行政系统中各级各类行政领导者和行政领导集团通过决策、指挥、监督、协调及控制等职能活动，依法行使其权利，发挥其影响，确定并实现行政目标的过程。
决策是行政领导过程中最主要的职能之一，行政领导的过程是否有效取决于决策的正确与否。
本文将针对行政领导工作中的决策职能，分析当前我国的行政领导决策机制，对我国行政领导决策中存在的问题进行简单阐述,并提出相应的对策分析。
关键词行政领导决策机制行政领导决策对策分析行政领导决策可以分为两个部分，行政领导和行政领导中领导发挥的决策职能的过程即领导决策。
行政领导指国家行政机关领导者依法运用行政权力,通过行政组织和公务人员对国家行政事务进行行政活动；领导决策指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，经过评估选择最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
因此,行政领导决策即国家行政机关的领导者运用行政权力为解决国家公共事务中存在的问题，采用科学的决策方法和技术，对诸多处理方案或方法的提出与选择，找到解决问题的方法的过程.科学的行政领导决策机制能够保障政府工作目标实现、决策落实和各项政策顺利实施。
领导决策的正确与否,是事关全局方向目标的重大问题，是决定国家社会公共事务能否合理解决的决定性因素。
因此,分析我国现行的行政领导决策机制，发现问题并提出对策分析具有重要的现实意义。
一、我国现行的行政领导决策机制的发展及现状（一）我国现行的行政领导决策机制的发展行政领导决策的体制和方式是同生产方式相适应的，是由生产力的发展水平所决定的.在20世纪80年代以前，由于生产规模小，社会分工简单，政治环境较稳定，在这种社会背景下，就形成了个人经验决策，以行政领导者的个人阅历、经验和胆识来决定政策的体制.这种决策方式大多被称为“拍脑袋"式的决策.由于缺乏决策的制约机制，一项重大的决策失误，往往会造成巨大损失。
【优质】有关领导力的论文word版本（8页）
【优质】有关领导力的论文word版本（8页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==有关领导力的论文篇一：关于领导的论文关于领导的论文咱们这节课叫领导科学，这节课主要讲的是什么呢？其实，我觉得吧，它主要讲的可归结为w(why，为什么学领导学)h（hao，怎么学）w （what学什么）的一门学科。
在刚开始学习这门课时，就看到了一句拿破仑曾经说过的一句话“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”他还生动形象举过一个例子，就是，一只狮子领导的一群绵羊，可以打败一只绵羊领导的一群狮子。
从其中就可以看出，一个将军，也就是一个领导者，在组织中的作用，就像我们之前学的（二八定律）一样，其中起主要作用只有那为数不多的少数人，那就是领导。
在古代诸侯群雄争霸之时，各诸侯之间的征伐战争，无时无刻不考验着双方领导者的领导才智，与勇气。
这就上演了历史上无数的经典战例，就像巨鹿之战，长勺之战，垓下之围等等一系列的战役。
他们的胜利离不开将士们的浴血奋战，但更重要的是，在战争中运筹帷幄，决胜千里之外的领导者。
正是他们通过敏锐的观察力，合理的调配人力，物力等一切资源，加上他们果断的做出正确的决策，才将战争领向一个又一个的胜利。
在现代日益激烈的社会竞争之中，一个组织中没有一个有魄力，有远见，有能力的领导。
这个组织，也只有逐渐走向没落，被社会所淘汰。
就像以前非常有名的柯达公司，当时照相都使用的都是胶卷照相技术，而他就是生产胶卷非常有名的公司之一。
而慢慢的，随着科技的进步，数码照相技术逐渐取代了胶卷照相技术，而柯达公司的领导者，仍然沉浸在自己已取得的成就里，固步自封，不思进取。
到最后，导致公司破产。
从以上的例子中，不难以发现，一个领导者的优劣，在组织中的作用，是非常重要的。
一位优秀的领导者，可以使这个组织在不断变化的外部环境中，以及和其他组织激烈的竞争之中立于不败之地；而一位无能，腐朽的领导者，只会被社会所淘汰，消失在历史的车轮了。
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当代领导科学结课作业论成功领导者的必备品质
院系经贸学院
专业名称行政管理
班级学号2110306
学生于超
指导教师邢钢
2014年6月14日
论成功领导者的必备品质
摘要
领导，管理学上的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程”。
领导行为的核心在于影响和推动，其特征在于能够担负目标使命并使其他成员贯彻实施。
那究竟什么样的领导者可以被称为成功的领导者？成功的领导者需要具备哪些品质？他们在工作和生活中有哪些良好的习惯？本文通过结合实际的人物及事件，分析成功领导者的必备品质，用于给需要的人以帮助和启示。
关键词：成功领导者；品质；自制力
1 绪论
领导活动是一项复杂重要的工作，需要领导者发挥高效的主观能动性，具有良好的素质修养，只有这样才能胜任领导工作，优质高效地实现领导目的。
一个成功的领导者所起到的重要作用对于任何一个组织来说都是不言而喻的。
在政府等公共服务部门里，成功的领导者能够有效地保证整个队伍的廉洁性和正直性，为组织赢取良好的口碑；在企业等营利性机构里，良好的领导者能够带领团队树立切实的目标，有效提高团队效率，带领团队取得成功。
现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。
2 成功领导者的品质
2.1 自制力
“每个人都应该有两套标准，一套用来对待自己，另一套都来对别人。
”之所以喜欢这句话，是因为它与另一句至理名言有着异曲同工之妙，“严于律己，宽以待人”，想要成为一个优秀的领导者，更应该以一套严格的标准来要求自己，做到高度的自制力。
相较于被领导者，处于领导层的领导者们缺乏他律，受到的约束较少。
在这
种情况下，自律便显得格外重要。
勇于克制自我、约束自身更是难能可贵。
谈到自制力，就不可避免的要谈一下近年来的腐败问题。
为什么会有这么多的贪污腐败现象的出现？我认为，归根结底，就是那些深处管理层的掌权者受到了权力、金钱、美色的诱惑，在这些利益面前难以做到高度的自我制约。
要知道，权力是把双刃剑，它既可以服务于公共利益，也可以满足一己私利；既可以造就人，也可以腐蚀人。
当权力大了，约束小了，诱惑来了，错误也就容易犯了。
除此之外，作为一名大三学生，还想谈一下自制力在未来选择方面的重要作用。
我们即将升入大四，现在摆在我们面前的有诸多选择：考研、就业、出国、创业……但是，不论我们做出了什么样的选择，我们都应该有足够的自制力去坚持我们的梦想，绝不可以“三天打渔，两天晒网”，更不可以轻言放弃、半途而废。
2.2 洞察力
与管理者不同，领导者的工作中很重要的一项便是在团队中提出理念，倡导行动，解决冲突，防止偏颇。
而高度的洞察力是保证此项工作有效实施的一个重要条件。
在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力尤为关键。
观察行业的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。
所谓“高瞻远瞩”，便是我们对成功领导的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。
对于这一点，在企业中体现的尤为明显。
而其中最为著名的一个案例便是上世纪80年代海尔的转型。
当时国家电市场比较空白，厂家生产的产品无论优劣
几乎都能卖掉。
但当时海尔的首席执行官瑞敏没有局限于当时的小环境里，而是将目光放得更为长远。
他认定未来市场趋于饱和时，那些质量上佳、口碑良好的产品必定受到消费者的青睐。
因此才有了之后的瑞敏怒砸76台有瑕疵的海尔冰箱的著名事件。
也正是这一砸，砸醒了海尔人的质量意识，砸出了海尔“要么不干，要干就要争第一”的精神。
在第二年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。
在海尔的发展中，质量始终是海尔品牌的根本。
如今，海尔冰箱已经成为世界冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。
不难看出，敏锐的洞察力、长远的眼光以及准确的市场预判是瑞敏带领海尔集团取得成功的重要原因。
课上，老师提到了八个字，即“冷静、思考、积极、大度”。
其中，冷静与思考又分别排在了前两位，对我而言，两者的结合是获得敏锐洞察力的重要条件。
洞察力，就是透过现象看本质。
在复杂环境里，尤其是某些紧急时刻，保持沉着冷静的思考，才能穿透重重迷雾，直击事物的本质。
2.3 沟通能力
良好的交际和沟通能力也是成功领导者应该具备的品质之一。
领导者每天都要面对不同的人，不同的事，所以在处理问题时，在不违背原则的前提下，就应该做到面面俱到，八面玲珑，这绝对不是贬义的。
在很多人眼里，包括之前的我，都认为圆滑就是不诚实、不厚道的代名词，但这绝对是一种认识的误区。
随着时代的发展，传统的那种命令式的领导方式已经越来越不能适应形势发
展的需要，而富有人情味的沟通方式使人更易于接受,因此决定一个领导者是否成功,他的沟通能力将会起到决定性的的作用。
谈到沟通能力，我最喜欢的是陶行知先生和他的四块糖的故事。
陶行知先生在任校长时，有一天他看到一位男生欲用砖头砸同学，就将他制止住，并且让他去校长办公室。
等陶行知回到办公室时，看到男生已在等他。
陶行知掏出一块糖递给他：“这是奖励你的，因为你比我先来了。
”接着又掏出第二块糖给男生：“这也是奖给你的，我不让你打人，你立刻住手了，说明你很尊重我。
”男生将信将疑地接过糖果。
陶行知又说：“据我了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你有正义感。
”陶行知遂掏出第三块糖给他。
这时男生哭了：“校长，我错了，同学再不对，我也不能采取这种方式对他。
”陶先生又拿出第四块糖说：“你已认错，再奖你一块。
我的糖分完了，我们的谈话也该结束了。
”
通过这个故事不难看出，成功的领导者是具有极其良好的沟通能力的。
他们很少会采取命令的方式，而是通过更为和缓的途径，让被管理者真正的做到心服口服。
2.4 冷静
刚才在讲洞察力的时候其实有讲过冷静，但这个品质是我个人特别欣赏，认为特别重要的，因此在这里单独拿出来讲一下。
冷静，即处变不惊的能力，这也是成功领导者不可或缺的品质之一。
“心有惊雷而面如平湖”，这是我个人特别喜欢的一句话。
作为一个成功的领导者，一个组织的领头羊，绝不应该让别人随随便便地看出自己的情绪变化，这不仅对自己不利，对整个组织产生的影响也是极差的的。
这是因为，一个组织的领导者是
该组织的团队象征、是精神支柱。
遇到困难或挫折时，如果领导者先被打倒了，那么整个团队的团队凝聚力就塌了。
作为带头人，领导者应始终给下属们树立良好的形象，始终保持冷静、沉稳的态度，为成员们传达信心。
所以，无论遇到什么问题，成功的领导者，都要做到处变不惊，方能赢得胜利。
优秀的领导者能够临危不乱，重新强化目标，调整战略，确立新的发展规划和方案，并随时掌握变化和冲突，使变革顺利进行。
事情越难越复杂，越能检验领导者冷静应对的能力。
“沧海横流，方显英雄本色”。
心理素质过硬的领导者，往往能处变不惊、沉着应对；心理素质不好的人，则可能面容失色、方寸大乱。
在复杂的环境里，要抓住和用好重要战略机遇期，就必须要不断提高冷静应对复杂局面的能力，做到临危不乱控全局，见机行事。
3 结语
以前看过这样一句话：“一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼”。
这句话说明了领导者在团队中的重要性。
文过结合具体人物和案例，分析了四项优秀品质对于一位成功领导者的重要性。
当然，领导者应具备怎样的品质，这是一个很大话题，而我所讲的或许只是冰山的一角。
但是，只要一个人不断的努力，不断的奋斗，并以成为一个成功的领导者的严格标准来要求自己，总有一天他会成为一个成功的领导者。