高层群体住宅工期定额
高层群体住宅工期定额结构：内浇外挂
结构：内外模全现浇
结构：壁板全装配
（滑模工艺）
二、由于我国幅员辽阔，各地自然条件差别较大，同类工程的建筑设备和实物工程量不同，故将全国划分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。
Ⅰ类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南；
Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏；
Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。
江苏省对全国工期定额的调整
关于转发《关于贯彻执行〈全国统一建筑安装工程工期定额〉的通知》的通知： 各县（市）建委、建工局、市各有关单位： 现将省建设厅苏建定（2000）283号“关于贯彻执行《全国统一建筑安装工程工期定额》的通知”转发给你们，望认真遵照执行。 本通知自2000年9月1日起执行。凡2000年9月1日以后签订合同的工程均按本通知执行。2000年9月前招投标或签订合同的工程仍按原有关规定执行。 特此通知。 附：省建设厅苏建定（2000）283号“关于贯彻《全国统一建筑安装工程工期定额》的通知” 二OOO年八月十一日 关于贯彻执行《全国统一建筑安装工程工期定额》的通知 各市建委，省有关委、厅、局： 建设部以建标（2000）38号文发布了《全国统一建筑安装工程工期定额》，为了在我省范围内及时贯彻好该定额，根据2000年《全国统一建筑安装工程工期定额》的有关规定，结合我省实际，经测算，对定额工期作以下调整，请遵照执行。 一、民用建筑工程中单项工程：
±0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5%。 ±0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000年国家工期定额执行，不作调整，宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15%。 二、民用建筑工程中单位工程：±0.00以上结构工程，按定额工期调减5%；±0.00以上结构工程,宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10%。 三、工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10%。 四、其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工均按定额工期调减5%。 五、专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变；其余均调减5%。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌柱桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。 六、调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本按1997年《江苏省建筑安装工程费用定额》的有关规定计算赶工措施费等，并在合同中予以明确。
施工工期保证措施完整版
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
工程建设合理工期标准
工程单体建设合理工期标准 以22层主流开发的高层为例，根据当前市场现状和建设管理经验，经测算22层的高层自清槽至单体竣工验收备案及单体周围范围的景观绿化工程，其合理建设工期为795天，其中包括纯建设工期690天、跨两个春节假2个月、雨季+农忙+行政检查+中高考耽误1.5个月。纯粹的工程建设时间测算如下： 1、清槽---正负零完成60天 2、商业层及转换层45天 3、标准层6天/层 4、主体完成后1.5个月室内砌体工程完成 5、主体结构检测、验收15天 6、主体验收1个月内外墙抹灰完成 7、主体验收后2个月内墙抹灰完成 8、内墙抹灰完成后的2.5个月地暖、室内地面工程完成 9、室内地面工程完成后的2个月内三小间防水工程完成 10、主体验收后45天屋面工程完成 11、屋面工程完成2个月外墙保温工程完成 12、外墙保温工程完成后3个月外窗工程完成 13、三小间工程完成后15天后的1.5个月完成入户门的安装 14、入户门安装完成后的3.5个月室内装饰及水电暖安装全部完成 15、入户门安装完成后3个月单体内所有公共区域装修完成
16、外窗完成后的45天完成外墙漆（一般考虑为外墙漆，贴砖和 干挂另算）；格栅、太阳能、防雷等外立面的安装施工在外墙漆完成后的1.5个月完成 17、小区管网管线类配套工程（含手续办理、通水通电等）在入户 门安装完成后3.5个月完成 18、小区管网管线类配套工程完成后2.5个月，单体各专项验收及 备案完成 19、小区管网管线类配套工程完成后3个月，完成景观绿化工程 （部分栽种和沥青路根据季节调整） 注： 1、土石方工程未考虑在内，一般土方预计2.5-3.5个月，石方一般3.5-5个月 2、基础形式考虑为筏板，非桩基 3、基坑支护未计算其中，一般可在施工许可证办理前或办理同时施工 4、22层的考虑设置一次主体验收，未分中间主体验收 5、其他内容考虑在穿插中完成 6、小区的综合验收及景观，以最后一栋楼单体验收完成后的4个月完成。 工程管理中心 2012-5-7
建筑工程保证工期措施-保障措施
建筑工程保证工期措施:保障措施 建筑工程保证工期措施：保障措施 第1节保障措施 为了能够保证该工程在220d内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。 1.组织保障措施 为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。 2.人员保障措施 各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力计划表。 3.机械保障措施 主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。 另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。 4.早拆模板体系 在混凝土中掺入早强减水剂，可提高混凝土的早期强度，从而提前拆除模板，可尽快穿插砌体工程、装饰工程的施工。经公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间； 5.夜间作业照明措施 为了能够保证夜间正常施工，在井架上安装一盏1000W 氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构和装饰作业施工层内。 6.雨期施工措施 为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨期不停止施工。 7.做好后勤工作，解除职工后顾之忧 切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。 感谢您的阅读！
甲方工程施工进度管理规定
甲方工程施工进度管理 规定 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1、全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位等。 2、方式：定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。 四、工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
工程施工进度及工期保证措施详细版
文件编号：GD/FS-2080 （解决方案范本系列） 工程施工进度及工期保证 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工程施工进度及工期保证措施详细 版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。 1、工期影响因素分析: 2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。 3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，
直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。 4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。 4.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划;逐级进行技术交底。 4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。 4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。 5、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会
全国市政工程施工工期定额管理规定
全国市政工程施工工期定额管理规定 建设部关于印发《全国市政工程施工工期定额管理规定》的通知（１９９３年７月２８日建城字第５５３号文发布） 各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、北京、上海、天津市市政工程局，各计划单列市建委：为便于执行已颁发的《市政工程施工工期定额》，现将《全国市政工程施工工期定额管理规定》印发给你们，请遵照执行。 附：全国市政工程施工工期定额管理规定 《全国市政工程施工工期定额》（以下简称“工期定额”）第一本为市政工程，包括道路、桥梁、排水管道、泵站和驳岸五类工程；第二本为公用管道工程，包括给水、热力、燃气、电信和电力五类工程；第三本为市政公用厂、站工程，包括给水、污水、燃气和热力四类工程。这三本定额已先后于１９８９年４月１日、１９９１年５月１日和１９９３年６月１日发布试行。为了切实执行工期定额，特作如下规定： 一、总则 １．凡城市市政工程、公用管道工程、市政公用厂、站工程均应以工期定额为依据，确定施工工期。 ２．工期定额是加强市政工程建设管理，科学地制定工资和考核工期的依据。签订承发包合同时，应以工期定额的工期为基础确定合同工期，以保证甲乙双方的正当权益，在编审可行性研究报告、设计任务书、初步设计和编制标书，也应以工期定额的工期为依据确定工程总工期。 二、管理 １．建设部负责全国工期定额管理工作，各省、自治区、直辖市建委（建设厅）负责本地区工期定额管理工作。 ２．各地建设主管部门所属定额站内应设专门机构具体负责工期定额管理工作。主要职责： （１）根据本地区、本部门情况，编制补充定额工期水平，制定工期定额管理细则，补充部分作出统一解释。
（２）要将工期定额及其编制说明等有关文件转发市政公用工程计划、设计、施工、监理、建设银行等单位，必要时可召开交底会或组织业务培训工作。 （３）监督、协调工期定额的实施。 三、实施 １．在某些市政公用工程建设过程中，由于特殊原因合同工期需要变动时，施工企业要有正式报告，建设单位同意后，方可调整总工期。如有争议，由主管部门裁定。 ２．对于需要压缩工期的工程项目，必须严格审定，在确认有保证质量、安全施工和必要的工程措施费用后，方可签订合同工期，由于不适当地压缩工期，造成质量下降或出现质量与安全事故时，必须追究签约人的责任。 ３．对于两项或两项以上市政公用工程同时交叉施工的工期应以定额为基础，编制综合项目、合理交叉施工进度计划或综合施工网络图，取关键线路工期或工期最长的单项工程工期乘以１．１～１．３的系数。 ４．凡在承包工程施工合同中执行经过审定的工期者，可根据国家有关文件规定，实行工期奖惩办法，奖惩标准以合同工期为准，每提前一天或拖后一天，奖或惩金额均为工程造价的万分之一至二，但奖惩金额不得超过工程总造价百分之三。 四、调整与补充 为使定额贯彻执行，凡定额中需要各地主管部门进一步具体确定的量或补充项目，均应逐项加以解决。 １．定额工期是按照一般地区条件编制的，各地区可以根据本地具体条件对定额工期水平作适应调整。对定额范围以外而本地常见项目，应自行编制补充定额。 ２．关于各种管道工程计算工期的限额长度，定额只给出一个范围，各地应根据本地区施工设备能力，技术力量和实际可能，确定具体的限额长度值，做为计算标准。 ３．关于季节补偿工期：定额工期已包含了一般季节影响和常规假日，对于冬、雨季节影响，各地区应根据本地冬、雨季各月份工期损失，确定补偿的日历天数。作为统一的季节补偿工期标准。总工期覆盖哪个月份，即可补偿相应工期天数。 ４．关于地区补偿工期：定额工期是按照一般城区环境测定的。总工程处于闹市区，因干扰因素较多，总工期可适当增加５～２５％，若工程处于郊区，因干扰因素较少，总工期可适当减少５～１５％。 ５．对定额项目进行补充调整定额工期水平，应做好调查研究，进行必要的测算和相关项目工期水平对比，经过平衡调整，增补本地区普遍适用的项目，调整不适当的工期水平。
定额工期详解
定额工期详解 定额工期是用来作为标准参考的。比如一栋楼按定额工期来讲，需要300天，如果建设单位要求你200天内完成（这个就是合同工期了），压缩工期到一定的比率，按相关规定是可以要求计算赶工措施费用的。这个比率各个地方不同规定也不完全相同吧 关于定额工期和合同工期的问题，先说定额工期，其之所以加上定额二字，从字面上理解应该是在一定的社会生产条件下完成某个项目所需消耗的时间。带有普遍性，即是说只要有这么长的时间，按目前社会生产力条件，完成某个项目建设是没有问题，工期长短测评的依据是整个社会的生产水平，社会生产力水平越高，工期定额中规定的工期天数则越短。 再说合同工期，合同工期是开发商或建设单位根据项目开发需要及工程实际情况制定出来的生产周期要求，制订的本身就包含了对承包商经济实力和技术水平等综合素质的要求，其范围不一定具有普遍性，对某个同样的项目不同的承包商的施工周期不一定相同，这也是投标时施工单位显示竞争力的重点之一。 合同工期一般情况下不会等于定额工期也不可能走出定额工期，定额工期对某个项目的甲乙双方而言不一定
有约束力，合同工期则有法律上的约束力，定额工期可以是确定合同工期的参考依据之一，却不是必须遵守的法则。作为开发商当然希望会选择一个能尽早完成项目建设工作的承包商，而不会选择一个只能以定额工期来完成的承包商，只要合同工期制订合理并经双方认可后写入合同，则对双方形成工期奖罚及赶工措施费用计算的依据，而不是定额工期。 随着我国经济、科技等综合国力不断增长，社会生产力日新月异地提高，新技术在建筑领域不断应用，老的工期定额已经不一定适用于当前的项目建设，若以定额工期来僵化施工进度计划的编制，则显得教条了，项目建设中有关工期方面的索赔奖励等费用计算依据应该是合同工期，如果甲乙双方有了关于工期奖罚的合同约定，发生了的赶工措施费计与不计恐怕还有商权的余地罢。 2. 建筑安装工程工期定额是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。本定额是编制招标
全国统一建筑安装工程工期定额
《全国统一建筑安装工程工期定额》 一、总说明 一、《全国统一建筑安装工程工期定额》（以下简称“本定额”）是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。 二、本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。 三、由于我国幅员辽阔，各地气候条件差别较大，故将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四ill、贵州、云南、重庆、海南。 Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。 Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。 同一省、自治区内由于气候条件不同，也可按工期定额地区类别划分原则，由省、自治区建设行政主管部门在本区域内再划分类区，报建设部批准后执行。 设备安装和机械施工工程不分地区类别，执行统一的工期定额。 四、本定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有15％以内的定额水平调整幅度，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可按上述规定，制定实施细则，报建设部备案。 五、单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。 六、本定额工期以日历天数为单位。对不可抗力的因素造成工程停工，经承发包双方确认，可顺延工期。 七、因重大设计变更或发包方原因造成停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。因承包方原因造成停工，不得增加工期。 八、施工技术规范或设计要求冬季不能施工而造成工程主导工序连续停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。 九、本定额项目包括民用建筑和一般通用工业建筑。凡定额中未包括的项目，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可制定补充工期定额，并报建设部备案。 十、有关规定：
建筑工程保证工期措施-施工进度控制
建筑工程保证工期措施:施工进度控制 建筑工程保证工期措施：施工进度的控制 第2节施工进度的控制 1.保证工期的有关措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 (1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 (2)保证资源配置: 1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 2)材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 4)机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 2.技术措施: (1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 感谢您的阅读！
建设工程标准化工期指引
建设工程施工标准化工期指引 1目的 1．1为集团战略发展提供技术支持。 1．2为集团领导在战略决策阶段从宏观层面掌握项目开发的建设周期。 1．3为集团项目开发进度指标的合理性提供决策依据。 1．4为集团各子公司工程建设进度的精细化管控提供参考。 2适用范围 2．1适用对象 2．1．1本指引适用于集团新建住宅地产开发项目的决策及前期阶段。 2．1．2本指引不适用于受拆迁影响和土地一级开发成熟度影响的工程项目。 3术语 3．1定额工期 3．1．1定额工期是指工程自开工之日起至完成合同约定的全部工程内容，符合合同约定竣工验收条件，提交竣工验收申请报告之日止的全部施工日历天数。 3．1．2有效工期 有效工期，即工程的有效工作日。工程施工期间，凡遇到不可抗力的事件发生，如地震、战争、洪水、暴乱等等，以及非承包商原因的断水断电8小时以上均不计入有效工期。工程因地下基础施工遇到古墓、文物、障碍物等不可预见因素而停滞的时间均不计入有效工期。3．1．3标准工期 标准工期是项目独立标段在工程建设阶段有效工期在关键线路上的算数值以及辅助因素日历时间的累加和，是该标段工程建设的标准施工周期。 4计算说明 4．1计算原则 4．1．1各项目标准工期的确定必须以安全、质量符合国家及地方相应的法律法规和标准规范为前提。 4．1．2当工期需要压缩时，施工规范明确的施工技术间歇时间，质量评定、验收时间和必要的工序准备时间不得压缩。 4．1．3当工期压缩量大于定额工期的25%，或有可能造成工程赶工费、措施费大量上涨时，
项目公司应组织集团相关职能部门召开专题会审议。 4．2地区划分 4．2．1依据《全国统一建筑安全工程工期定额》将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区。4．2．2 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。 4．2．3Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。4．2．4Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。 5计算假设 5．1最长周期假设 同期开发的项目中按照施工最长周期楼栋（一般为最高层）的建设周期为计算工期， 其余楼栋及附属建构筑物的建设工期均可通过交叉施工覆盖在关键工期内。（如：别墅、 板楼、小高层、泵房、售楼处等施工周期可以不另行计算。） 5．2同时开工假设 存在多个标段或者多个总包的项目，在计算该区（期）标准工期时假设所有标段同 时开工。 5．3首验合格假设 标准化工期计算区（期）内的各专项工程和总包工程一次性验收合格，不考虑质量 事故处理和质量缺陷返工时间。 5.4 不发生安全生产事故及非正常停工假设 施工过程中不发生安全生产事故，也不产生因安全事故而被政府管理部门停工。不因管理部门的各种行政命令而停工（如发生，计划相应顺延）。 6计算指标 6．1最长周期 计算区（期）内施工最长周期楼栋的层数。 6．2计算结果（绝对指标） 按照标准化工期计算方法所得的算数累加值就是计算结果的绝对指标。 6．3相对指标 相对指标界定了标准化工期的合理范围和压缩空间。即在绝对指标的基础上，I类 地区±10%，Ⅱ类地区±15%，Ⅲ类地区±20%。
(造价)工期定额
(造价)工期定额
建设工程造价咨询工期标准（房屋建筑工程）[附条文说明] CECA/GC10-2014 4 工期标准 4．0．1 招标控制价的编制工期标准，是按照同一家单位完成工程量清单和招标控制价编制为前提编制的。如果招标控制价的编制单位和工程量清单的编制单位不是同一家单位，则招标控制价的编制工期按本标准的预算编制工期减5天，如果少于5天，按5天计。招标答疑后需要对招标控制价进行修正和调整的，招标控制价的修正和调整工期应预留3天～10天，以满足当地主管部门规定的公布招标控制价的时间。 4．0．2 工期的确定应以单项工程或单栋建筑物为计算单元。对于群体工程，以统一规划，分组实施为原则，将群体工程合理划分为若干个单元，由不同的作业小组平行作业，计算项目的咨询工期。对于超大工程，其单层面积超过10000平方米的自然层，则该层可视同单栋建筑物，按层作为计算单元。对多栋建筑物共用地下室的，地下室可作为一个计算单元。划分若干单元后，单元内建筑物按本标准计算后累加，总工期按各单元计算的工期取最长的工期后，另行增加不少于2天的汇总和会审时间。4．0．3 对于一栋建筑物兼有地下室、商业、办公、居住等多种功能的综合性建筑，按该栋建筑物的总建筑面积套用最高标准类型计算造价咨询工期。 4．0．4 本工期标准所完成的服务内容包括： 1 编制或审核结算的服务内容，包括完成施工合同的全部承发包内容。 2 编制或审核工程量清单和招标控制价的服务内容，包括完成招标文件所发包内容。 3 编制或审核估算、概算、预算的服务内容，包括完成建筑设计单位的设计文件的全部专业工程；对于施工图注明的需深化或二次设计的专业工程，该专业工程的预算或
全国统一建筑安装工程工期定额
《全国统一建筑安装定额》 总说明 一、《全国统一建筑安装工程工期定额》（以下简称“本定额”）是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。 二、本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。 三、由于我国幅员辽阔，各地气候条件差别较大，故将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。 Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。 Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。 同一省、自治区内由于气候条件不同，也可按工期定额地区类别划分原则，由省、自治区建设行政主管部门在本区域内再划分类区，报建设部批准后执行。
设备安装和机械施工工程不分地区类别，执行统一的工期定额。 四、本定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有15％以内的定额水平调整幅度，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可按上述规定，制定实施细则，报建设部备案。 五、单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。 六、本定额工期以日历天数为单位。对不可抗力的因素造成工程停工，经承发包双方确认，可顺延工期。 七、因重大设计变更或发包方原因造成停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。因承包方原因造成停工，不得增加工期。 八、施工技术规范或设计要求冬季不能施工而造成工程主导工序连续停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。 九、本定额项目包括民用建筑和一般通用工业建筑。凡定额中未包括的项目，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可制定补充工期定额，并报建设部备案。 十、有关规定： 1．单项（位）工程中层高在2.2m以内的技术层不计算建筑面积，但计算层数。 2．出屋面的楼（电）梯间、水箱间不计算层数。
(完整版)施工工期保证措施
9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，
保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，
施工进度计划及工期保证措施
第一章施工进度计划及工期保证措施 7.1 施工进度 （一）、施工计划编制原则 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。 （二）、施工计划 1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为270个日历天。 2．主要分部施工计划 (1)、土方开挖2d左右，基础结构工程15d。 (2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。 (3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段同步进行，增加劳动力投入量。装修计划5d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。 （4）、在外装施工时，进行室外施工。 7.2 材料采购计划 1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。 3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。 4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。 5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 7.3 施工进度计划管理及保证措施 （一）、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
万达标准工期及穿插施工
万达标准工期及工序穿插管理 万达集团的执行力超强业内有口皆碑，万达广场从开工都开业都在2年之内实现，每个项目都要求做到：收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。 但综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能2年内实现开业目标？除了设定标准工期外，还需要进行合理组织、穿插。下面将向大家介绍万达综合体建设10个阶段部分工作穿插的要点。 一、开工前阶段 1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划； 2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件； 3.公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作。 二、开工前阶段 4.尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案； 5.尽快完成基础机构行使的论证，确定基础结构形式； 6.提前展开售楼处的选址、设计、并施工组织工作； 7.在土地协议签约后，即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件。 三、基础工程 8.采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工程控制在4个月以内；需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目，工期根据具体情况计算。 9.两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内（10+10+18*2） 10.优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键 11.支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件 12.选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段。 三、主体结构施工阶段 13.商业裙楼一般高为五层，按12天/层要求； 14.插蜡烛的塔楼按5天/层要求；
109823_定额工期分类
总说明 一、《全国统一建筑安装工程工期定额》（以下简称“本定额”）是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。 二、本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。 三、由于我国幅员辽阔，各地气候条件差别较大，故将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四ill、贵州、 云南、重庆、海南。 Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。 Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。 同一省、自治区内由于气候条件不同，也可按工期定额地区类别划分原则，由省、自治区建设行政主管部门在本区域内再划分类区，报建设部批准后执行。 设备安装和机械施工工程不分地区类别，执行统一的工期定额。 四、本定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有15％以内的定额水平调整幅度，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可按上述规定，制定实施细则，报建设部备案。 五、单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。 六、本定额工期以日历天数为单位。对不可抗力的因素造成工程停工，经承发包双方确认，可顺延工期。 七、因重大设计变更或发包方原因造成停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。因承包方原因造成停工，不得增加工期。 八、施工技术规范或设计要求冬季不能施工而造成工程主导工序连续停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。
建筑工程施工进度及工期保证措施
建筑工程施工进度及工期保证 措施 为确保本工程按期和提前竣工，特制定本方案。 1、为了保证工程工期按时履约，建立精干有力的施工技术项目领导班子，由项目经理任组长、项目副经理、技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员全面负责该项目工期的实施工作。 2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出各阶段的工期控制目标，制订详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组及各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力、周转材料能合理使用，加快施工进度。 3、配备足量的专业操作技术较强的各工种人员，提前做好各项施工准备工作，熟悉施工图，了解施工现场的实际情况。创造良好的施工条件，参照进度计划，组织和调配好劳动力，层层落实工期责任制。 4、加大大型机械设备的投入量，确保材料垂直运输正常，从而来缩短钢筋绑扎时垂直运输和模板安装垂直运输时间。 5、加强施工力量调派和管理，合理安排各阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划，材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后，检查实施效果，以便及时整改落实。
6、加强计划编制和执行，保质保量完成日计划、旬计划和月计划的施工生产任务，施工负责人经常召开各工种负责人协调会，和业主、监理单位的协调会，及时解决施工中出现的一此具体问题，避免出现问题，返工停窝工现象。 7、建筑材料、机械设备、周转材料做到及时供应，在材料供应计划中有月计划、旬计划，应掌握日计划需用量，绝对杜绝停工待材现象发生，认真把好材料采购关、供应关、质量关和原材料试验关。 8、采用新工艺、新技术 （1）增加周转材料投入量，模板用量计划投入三层一次能够支模完成量，现浇模板采用九夹板，加快模板制作支模及进度，比使用钢模进度提高45%。并提高了砼的平整度和光洁度。 （2）在砼工程中加入早强剂，提高砼的早期强度，加快施工进度，提高周转材料的周转率。 （3）梁与柱的交接处采用固定阴角模，加快细部制模时间，防止炸模和缩颈及移位，减少修补时间。 （4）砼采用商品砼、泵送，减少砼垂直、水平运输时间，加快浇捣砼的整个过程，计划比原自拌垂直运输浇捣提前70%的进度，从而缩短主体结构的施工进度，为装饰工程争取更充足的时间。 9、做好安全生产、文明施工的各项措施，加强职工的思想品德教育，创造职工良好的生产、生活环境，从而提高职工的生产劳动积极性。 10、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。
全国统一建筑安装工程工期定额(2000版)
全国统一建筑安装工程工期定额（2000） 总说明 一、《全国统一建筑安装工程工期定额》(以下简称“本定额”)是在原城乡建设环境保护部1985 年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。 二、本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。 三、由于我国幅员辽阔，各地气候条件差别较大，故将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。 Ⅰ类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。 Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。 Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。 同一省、自治区内由于气候条件不同，也可按工期定额地区类别划分原则，由省、自治区建设行政主管部门在本区域内再划分类区，报建设部批准后执行。 设备安装和机械施工工程不分地区类别，执行统一的工期定额。 四、本定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有15%以内的定额水平调整幅度，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可按上述规定，制定实施细则，报建设部备案。 五、单项工程工期是指单项工程从基础破土开工(或原桩位打基础桩)起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。 六、本定额工期以日历天数为单位。对不可抗力的因素造成工程停工，经承发包双方确认，可顺延工期。 七、因重大设计变更或发包方原因造成停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。因承包方原因造成停工，不得增加工期。 八、施工技术规范或设计要求冬季不能施工而造成工程主导工序连续停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。 九、本定额项目包括民用建筑和一般通用工业建筑。凡定额中未包括的项目，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可制定补充工期定额，并报建设部备案。 十、有关规定：