“135”工作法推广实施方案内容摘要
135工作法实施方案
中国烟草总公司四川省公司“135”工作法推广实施方案为认真贯彻落实国家局兰州网建现场会暨“532、461”知名品牌培育动员会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”总体要求，按照国家局姜成康局长提出的“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”工作要求，结合我省“两个领先”发展定位，为深入学习推广“135”工作法，进一步提升我省营销网络软实力，推进卷烟营销上水平，现结合我省实际，制定如下实施方案。
一、工作目标在全省范围内全面推广实施“135”工作法，通过搭建信息系统平台，进一步完善业务流程，明确岗位职责，规范工作标准，提高客户经理、市场经理和品牌经理的营销能力，同时结合全省优秀县级营销部创建活动，全面加强基层营销团队建设和能力建设，提升营销队伍的整体水平，促进营销模式的优化升级，持续提升营销网络软实力，充分发挥营销网络培育知名品牌的功能作用，努力实现我省卷烟市场营销上水平。
二、总体原则（一）有效适用原则以兰州“135”工作法为基础，结合我省营销网建工作规范，兼顾各市、州公司实际情况，梳理现有工作流程，调整完善并形成适宜于我省的工作方法和流程。
（二）快捷高效原则搭建操作简便、运行顺畅的“135”工作法系统平台，同时对我省现有营销系统进行优化整合，提升营销系统支撑能力，实现“135”工作法的全过程系统操作。
（三）标准统一原则严格按照省局（公司）统一的工作内容和操作流程，开展推广实施和实际应用，确保全省总体标准统一，步调一致。
（四）实时反馈原则推广过程中实时跟踪反馈市、州公司实施情况，完善工作法流程及内容，确保有序推进。
三、“135”工作法基本内容“135”工作法的核心内容包括一条主线、三个要点和五个步骤。
一条主线是以“客我”关系为主线，是工作法的本质，贯穿于工作法的全过程；三个要点包括“市场、品牌、客户”，是工作法的要素，明确了工作法的内容和任务；五个步骤是按照“APDCA”的流程，即：分析、计划、实施、评估，改进”五个步骤，确保营销活动有序开展。
135工程实施方案
135工程实施方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程加快，城市基础设施建设需求不断增加。
为了满足城市发展的需要，我公司决定启动135工程，旨在加快城市基础设施建设的进程，提高城市的综合竞争力。
二、项目目标1. 加快城市基础设施建设进程，提高城市功能和品质。
2. 优化城市交通、水电气供应等基础设施，提升城市整体运行效率。
3. 提高城市环境质量，打造宜居宜业的城市环境。
三、项目实施方案1. 统筹规划通过对城市现有基础设施的调研和评估，制定全面的城市基础设施建设规划，确保各项建设工程有序推进，避免资源浪费和重复建设。
2. 加强投入增加财政投入，吸引社会资本参与，形成政府主导、市场化运作的投入机制，确保资金供给充足。
3. 强化技术支持引进先进的建设技术和管理经验，提高建设工程的效率和质量，确保工程实施过程中不出现质量和安全问题。
4. 加强监管建立健全的监督管理机制，加大对工程进度、质量、安全等方面的监督力度，确保工程按时按质完成。
5. 全面推进各级政府部门要积极配合，形成合力，全面推进各项建设工程，确保整体实施效果。
四、项目保障措施1. 加强宣传通过各种媒体渠道，加大对135工程的宣传力度，提高社会各界对工程的认识和支持度。
2. 加强沟通与相关部门、企业、居民等建立良好的沟通机制，及时了解各方需求和意见，确保工程实施过程中的顺利推进。
3. 加强协调各级政府部门要加强协调配合，形成合力，共同推进工程实施，确保各项工作有序进行。
4. 强化风险防范对工程实施过程中可能出现的各种风险进行评估和预防，确保工程实施过程中不出现重大问题。
五、项目预期效果1. 城市基础设施得到全面优化，提高城市整体运行效率。
2. 城市环境质量明显提升，居民生活品质得到改善。
3. 城市综合竞争力显著提高，吸引更多投资和人才向城市集聚。
六、总结135工程的实施对于城市基础设施建设具有重要意义，我公司将全力以赴，确保工程实施取得预期效果，为城市的可持续发展做出积极贡献。
135 工程亮点实施方案
135 工程亮点实施方案一、背景介绍。
135 工程是公司今年的重点项目，旨在提升公司产品质量和生产效率。
在项目实施过程中，我们需要重点关注工程的亮点，合理安排实施方案，确保项目顺利进行。
二、工程亮点。
1. 高效节能，新工艺设备的引进和更新将大大提高生产效率，减少能源消耗，实现节能目标。
2. 自动化控制，引入先进的自动化控制系统，提高生产线的智能化程度，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
3. 精益生产，通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
4. 环保技术，引进环保设备，减少排放，保护环境，提升企业社会责任感。
三、实施方案。
1. 资源调配，合理调配人力资源和物资，确保项目所需资源齐备。
2. 工期安排，制定详细的工期计划，合理安排工程进度，确保各项工作有序进行。
3. 风险评估，对工程实施过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的预案，做好应对措施。
4. 团队建设，加强团队协作，提高员工技能和素质，确保项目顺利进行。
5. 监督检查，建立严格的监督检查机制，确保工程质量和进度符合要求。
四、预期效果。
1. 生产效率提升，通过工程亮点的实施，预计生产效率将提升至少20%。
2. 质量提升，引入先进设备和技术，产品质量将得到显著提高，合格率将达到95%以上。
3. 成本降低，精益生产和节能措施的实施将使成本降低10%以上。
4. 环保效益，环保技术的引入将减少废气排放，对环境造成的影响将得到有效控制。
五、总结。
本文档围绕 135 工程亮点实施方案展开，对工程的背景、亮点、实施方案和预期效果进行了详细阐述。
通过合理的资源调配、工期安排、风险评估、团队建设和监督检查，我们相信 135 工程将取得良好的实施效果，为公司的发展注入新的动力。
一三五实施方案
一三五实施方案一、方案背景在当前社会发展的大背景下，实施一三五规划已成为当务之急。
一三五规划是指“一张蓝图，三步走，五个重点”，是指在国家和地方经济社会发展中，要有一个长远的规划，分三步走，重点抓好五个方面的工作。
因此，为了更好地落实这一规划，制定一三五实施方案显得尤为重要。
二、方案内容1. 制定详细的时间表和路线图，明确一三五规划的实施步骤和时间节点，确保规划的顺利实施。
2. 加强政策制定和落实，为一三五规划提供政策保障和支持，确保规划的有效实施。
3. 加大资金投入和项目建设力度，优化资源配置，推动一三五规划的顺利实施。
4. 加强宣传和舆论引导，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量，推动一三五规划的深入实施。
5. 加强监督和评估，建立健全的监督评估体系，确保一三五规划的实施效果。
三、方案目标1. 制定一三五规划的详细实施方案，确保规划的顺利实施。
2. 加强政策制定和落实，为一三五规划提供政策保障和支持，确保规划的有效实施。
3. 加大资金投入和项目建设力度，优化资源配置，推动一三五规划的顺利实施。
4. 加强宣传和舆论引导，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量，推动一三五规划的深入实施。
5. 加强监督和评估，建立健全的监督评估体系，确保一三五规划的实施效果。
四、方案实施1. 制定时间表和路线图，明确一三五规划的实施步骤和时间节点。
2. 加强政策制定和落实，为一三五规划提供政策保障和支持。
3. 加大资金投入和项目建设力度，优化资源配置，推动一三五规划的顺利实施。
4. 加强宣传和舆论引导，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量。
5. 加强监督和评估，建立健全的监督评估体系，确保一三五规划的实施效果。
五、方案效果通过实施一三五实施方案，将有效推动一三五规划的顺利实施，为国家和地方经济社会发展提供有力支持，实现经济持续健康发展和社会稳定繁荣的目标。
六、总结一三五实施方案的制定和实施，对于推动一三五规划的顺利实施，实现国家和地方经济社会发展目标具有重要意义。
“135”工作法释义
“135”工作法释义“法则即智慧，它不会让你因为选择的机遇过多而仓惶，它也许会在某一刻让你怦然心动。
事实上，每个成功人士都在用一生的历练完成一次不可复制的解读。
”《黄金法则》向我们阐述了这样一个道理。
而烟草行业政策、法则每一次的推陈出新，也都凝聚着所有烟草人的智慧。
客户经理“135”工作法的推出，不仅是甘肃兰州烟草人智慧的结晶，更是整个行业的成果，它是建立在客户与零售户之间的一种新型的工作法，法则中事无巨细，将客户经理日常的工作进行划分、归类、汇总，并结合客户经理的实际工作情况进行了有针对性的指导。
法则形式灵活，包括文字、图片、表格等，涉及到的职责也相当全面。
我们就以直观性最强的问答形式，详细向读者阐述这一法则。
一、解读“135”工作法的涵义1、“135”工作法的涵义？客户经理“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“客户、品牌、市场”三个要点，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，支持客户经理开展服务营销工作的方法。
突出体现了“一条主线、三个要点、五个步骤”的特点，故称为客户经理“135”工作法。
2、“135”工作法针对的人群？客户经理作为市场营销最前沿的经营者，以服务客户为宗旨，以培育品牌为要务，以零售终端为主要工作场所，以拜访客户为主要工作形式。
面对公司，代表零售客户，反映客户意愿，维护客户利益；面对零售客户,代表公司，培育品牌，维护市场。
“135”工作法就是专门针对客户经理指导性很强的一部法则。
3、“135”工作法中“135”分别代表的意义？一条主线：即客户经理与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，是客户经理工作的灵魂和目的，也是服务营销上水平的本质要求。
平等互利。
商业企业与零售客户是卷烟供应链中两个位置相邻、地位等同的经营主体，双方是责、权、利对等的关系，地位平等、利益依存、互利互惠。
在卷烟经营中要真正平等地对待客户、尊重客户、关注客户、服务客户，与客户做到平等互利。
135工程实施方案
135工程实施方案一、项目背景随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市基础设施建设迫切需要提高效率和质量。
为了推动城市基础设施建设的快速发展，提高城市基础设施的质量和效率，我国提出了“135工程”，旨在通过提高城市基础设施建设的质量和效率，加速城市化进程，推动经济社会发展。
二、项目目标1. 提高城市基础设施建设的质量和效率。
2. 加快城市化进程，提升城市基础设施水平。
3. 推动经济社会发展，提高城市居民的生活质量。
三、项目内容1. 加强城市基础设施规划建设。
通过科学合理的城市规划，合理布局城市基础设施，提高城市基础设施的建设质量和效率。
2. 推进城市基础设施建设标准化。
建立健全城市基础设施建设标准，提高城市基础设施的建设质量和效率。
3. 加强城市基础设施建设管理。
建立健全城市基础设施建设管理制度，提高城市基础设施的建设质量和效率。
四、实施步骤1. 制定“135工程”实施方案。
明确“135工程”的总体目标、重点任务、实施步骤和时间计划，确保“135工程”实施顺利进行。
2. 加强组织领导。
成立“135工程”领导小组，明确各成员单位的责任和任务，加强对“135工程”的组织领导。
3. 加强政策支持。
制定相关政策，支持和推动“135工程”的实施，为“135工程”提供政策保障。
4. 加强宣传推广。
通过各种途径宣传“135工程”，提高社会各界对“135工程”的认识和支持。
5. 加强监督检查。
建立健全“135工程”的监督检查机制，及时发现和解决问题，确保“135工程”实施顺利进行。
五、项目效益1. 提高城市基础设施建设的质量和效率，加快城市化进程。
2. 推动经济社会发展，提高城市居民的生活质量。
3. 促进城市基础设施建设行业的健康发展，提高城市基础设施建设行业的整体水平。
六、总结“135工程”是一项重要的城市基础设施建设工程，对于推动城市基础设施建设的快速发展，提高城市基础设施的质量和效率，加速城市化进程，推动经济社会发展具有重要意义。
推广工作法实施方案
推广工作法实施方案一、前言。
随着市场竞争日趋激烈，企业推广工作已成为企业发展中不可或缺的一环。
在推广工作中，如何有效地制定实施方案，成为了企业发展的关键因素之一。
本文将针对推广工作法实施方案进行探讨，力求为企业制定科学、有效的推广策略提供参考。
二、目标定位。
1.明确推广目标，在制定推广工作法实施方案之前，首先需要明确推广的目标，包括推广的对象、推广的范围、推广的时间节点等。
只有明确了推广的目标，才能有针对性地制定推广方案。
2.定位目标群体，根据产品或服务的特点，明确目标群体的特征和需求，从而确定推广的方向和重点。
不同的产品或服务适合的推广方式和渠道也会有所不同，因此需要根据目标群体的特点来进行精准定位。
三、推广策略。
1.多元化推广渠道，在制定推广工作法实施方案时，需要考虑多元化的推广渠道，包括线上推广和线下推广。
线上推广可以通过社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等方式进行，而线下推广可以通过活动、赞助、合作等方式进行。
多元化的推广渠道可以提高推广的覆盖面和传播效果。
2.精准推广内容，针对不同的推广渠道和目标群体，需要制定精准的推广内容。
推广内容需要符合目标群体的需求和兴趣，能够吸引他们的注意力并产生共鸣，从而提高推广效果。
3.持续推广策略，推广工作不是一蹴而就的，需要持续地进行推广。
在制定推广工作法实施方案时，需要考虑如何持续地进行推广，包括定期更新推广内容、持续跟进推广效果等方面。
四、推广执行。
1.团队协作，推广工作需要多个部门的协作，包括市场部门、销售部门、运营部门等。
在推广工作法实施方案中，需要明确各部门的职责和协作方式，确保推广工作的高效执行。
2.数据分析，在推广过程中，需要对推广效果进行数据分析，及时发现问题并进行调整。
因此，在推广工作法实施方案中，需要明确数据的收集和分析方式，确保推广工作的持续改进。
3.反馈机制，建立有效的反馈机制，及时收集用户反馈和市场信息，为推广工作提供参考和支持。
“135”工作法内涵与应用解析
“135”工作法内涵与应用解析摘要：本文对“135”工作法的一条主线、三个要点，五个步骤的内涵进行分析，明晰该工作法的在营销工作中的应用，并就“135”工作法对营销能力的提升展开了相关探索。
关键词：“135”工作法；内涵；应用中图分类号： f426.8 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）06-0085-01烟草商业企业的经营核心在于卷烟的经营和销售，面对快速变化的卷烟市场和多样化的消费需求，迫切需要商业公司营销服务过程的规范化和标准化，“135”工作法的本质在于提高服务的可靠性、准确性、及时性，从快速响应市场满足卷烟消费需求和优化供应链两个方面提升商业企业的营销能力。
一、“135”工作法的内涵是对商业公司营销能力提升的要求（一）“135”工作法是对商业公司改进营销管理机制的要求“135”工作法核心目的是与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，这既是卷烟营销工作的灵魂，又是卷烟上水平的本质要求，要求地市级商业公司以工作法的核心要求为原则，改进卷烟营销管理机制，梳理营销工作流程，建立自适应市场的营销组织架构，将顾客需求的识别和顾客需求的满足作为营销工作的出发点和目标，将服务营销质量控制贯穿于包括卷烟营销等全过程，对自身营销能力进行提炼，形成自学习、自重构、自进化和对复杂市场环境极强的适应和改造能力，与零售客户共同开发市场资源、培育知名品牌、拓展服务内容，共同引导消费需求、提升品牌价值、增强卷烟经营能力。
（二）“135”工作法是对商业公司服务营销能力提升的要求“135”工作法的着力点在于强调卷烟营销活动的重点应围绕“市场、品牌、客户”展开，以“市场、品牌、客户”作为营销人员思维的目标、分析的维度、工作的重点，突出了目标管理、状态管理、过程管理，将客户经理、市场经理、品牌经理工作任务集成化、作业程序标准化、服务内容精准化，将信息管理、销售管理、服务管理、品牌管理、团队管理等内容融汇于三个重点分析方法的运用过程中，以市场的管控力、品牌的培育力和客户的满意度作为衡量商业公司服务能力的标准，明确三员“干什么，怎么干，如何评”的问题，使营销人员找到服务方法和客户需求之间的结合点，藉此提升营销服务能力。
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始兴县烟草专卖局（分公司）
“135”工作法推广实施方案内容摘要
为贯彻落实全国、全省、全市卷烟销售网络建设工作暨“532”、“461”品牌培育动员会有关精神，促进卷烟市场营销上水平，有序地推进“135工作法”的推广实施，根据市局（公司）《韶关市烟草商业系统“135”工作法推广实施方案》文件精神，结合我县实际，特制定方案如下：
一、指导思想
贯彻落实行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，按照“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”的网建总体要求，积极稳妥地推广实施“135”工作法，优化升级卷烟营销业务模式，完善营销工作机制和方法，增强网络软实力，推动我县卷烟市场营销上水平。
二、工作目标
以“135”工作法管理系统为支撑，坚持以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“市场、品牌、客户”三个要点，按照“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤，通过对客户经理、品牌经理和市场经理三个岗位进行再认识、再定位，合理配置岗位职能，进一步明确三个岗位的工作模式、工作步骤和工作要求，建立健全以客户经理为中心、后台支持前台、领导支持员工、流程驱动的业务模式和工作机制，积极构建企业面向市场的现代营
销工作体系。
三、组织机构
为确保我县“135”工作法推广实施工作的顺利开展，我局（分公司）成立以分管卷烟业务领导为组长的“135”工作法推广工作领导小组，统筹部署、协调指导推广工作开展。
领导小组下设办公室，设在营销部，负责组织推广应用“135”工作法管理系统，建立健全业务模式和工作机制，做好“135”工作法推广工作的业务指导和经验总结工作。
领导小组及办公室成员名单如下：
（一）领导小组
组长：魏玉嫦
成员：陈尚伟、郭文广、辜晓虹、刘诗明、刘胜周、卢德富、黄伟春
（二）领导小组办公室
主任：郭文广（兼）
成员：袁景胜、魏坚锋、聂青梅、吴竹兰、郭文超、张剑、黄阶珍、何伟强、李伟生
四、主要做法
（一）理顺关系，转变职能；（二）优化流程，细化标准；（三）加强培训，熟练应用；（四）改进完善，固化提升。
五、工作要求
（一）加强领导，周密部署；（二）加强宣传，营造氛围；（三）深入调研，稳妥推进；（四）定期评估，确保效果。