关于降低产品成本途径问题的探讨
企业降低产品成本的途径分析
企业降低产品成本的途径分析摘要：有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。
从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。
关键词：成本；降低；途径在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须改进提高经济效益、降低产品成本，从薄利多销中取得巨额利润。
因此降低产品成本对企业具有重要的意义。
降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。
企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。
若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵后，剩余的资金就无法扩大企业的再生产了。
降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。
产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。
这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。
降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一。
企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1 降低产品直接材料成本是提高经济效益的主要途径企业经营活动的财务成果表现为利润。
在一定条件下，利润和成本的关系是此增彼减的，直接材料的成本是产品制造成本的最主要的组成部分，所以降低直接材料的成本尤为重要。
努力降低材料采购成本材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。
控制材料买价。
近年来，由于材料价格放开，价格不断上涨，采购人员应择廉采购，多方调查、比质比价、掌握市场信息，特别是在当前市场上多种价格并存的情况下，尤为重要。
控制材料采购费用。
在保证材料质量、价格适宜的条件下，应当尽量就地、就近采购；还要注意选择合适的运输方式，即能用水运的不能选择陆运，能陆运的不采用空运。
同时，还要注意选择运输路线，缩短路途时间，这样既可以降低材料损耗，又可以加快资金周转。
降低产品成本途径 毕业论文
摘要：有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。
从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析,对企业降低产品成本的途径提出看法。
ﻫ关键词:成本;降低;途径在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展,必须改进提高经济效益、降低产品成本,从薄利多销中取得巨额利润。
因此降低产品成本对企业具有重要的意义。
ﻫ（1)降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。
企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后,剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。
若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵后，剩余的资金就无法扩大企业的再生产了。
ﻫ(2）降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。
产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。
这些可以反映企业的管理工作,从而促使企业改善经营管理。
ﻫ（3）降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一。
企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
ﻫﻫ1降低产品直接材料成本是提高经济效益的主要途径ﻫ企业经营活动的财务成果表现为利润。
在一定条件下，利润和成本的关系是此增彼减的,直接材料的成本是产品制造成本的最主要的组成部分,所以降低直接材料的成本尤为重要。
ﻫ 1.1 努力降低材料采购成本ﻫ材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。
ﻫ（1)控制材料买价。
近年来,由于材料价格放开,价格不断上涨,采购人员应择廉采购，多方调查、比质比价、掌握市场信息，特别是在当前市场上多种价格并存的情况下,尤为重要。
（2)控制材料采购费用。
在保证材料质量、价格适宜的条件下,应当尽量就地、就近采购；还要注意选择合适的运输方式，即能用水运的不能选择陆运,能陆运的不采用空运。
浅谈企业降低成本的途径和方法研究
浅谈企业降低成本的途径和方法研究这些年由于一些原因导致我们进入高成本的时代。
企业在采购和土地等生产成本方面的经济负担加重，制约着企业的生存和发展。
企业需要一直保持竞争力才能够在激烈的市场竞争中得以生存，提升竞争力的重要途经之一就是降低企业的成本。
成本的控制对于企业的经济效益和长久发展具有重要的作用。
但是对于每个企业来说，降低成本都是需要亟待解决的一个难题。
本文从降低成本的重要性出发，对于目前我国企业在成本控制方面的问题进行论述，在此基础上找到成本控制的有效方式，为企业的发展提供借鉴意义。
标签：企业;作用;成本控制;降低成本一、成本的基本理论分析1.成本与成本控制的含义成在生产活动中各种生产要素价格的总和和所花费的代价总称为成本，它是为所生产的产品和劳动力的各种成本。
在商品价值中成本是重要的组成部分，是为了实现一定的生产经营活动而产生的费用。
在成本管理过程中，成本控制是其中不可避免的一个部分，是指企业在生产经营活动之前确定成本目标，在生产活动过程中，对各种对成本造成影响的因素进行合理的控制，同时保证生产活动可以顺利的进行。
2.企业成本的构成内容按经济内容对成本进行分类主要包括原材料、燃料、动力、工资薪金、折旧费用、利息费用等;按照经济用途进行分类，可以分为产品成本和期间费用;按照产品生产过程中的作用进行分类可以分为主要成本和加工成本;按照成本和成本对象之间的关系进行分类可以分为直接成本和间接成本。
企业在进行成本管理的过程中，质量成本是其中的重要组成，它是在企业提高产品质量的过程中所产生的费用，或者是因为在生产过程中国由于某些原因，造成产品未达到质量要求所造成的成本的损失。
二、企业成本控制存在的问题目前我国企业在成本管理方面取得了一定的进步，在生产和经营过程中都进行成本方面的控制。
但是，目前我国的大部分企业在进行成本控制过程中还存在很多的问题，归纳起来主要包括以下几个方面：1.企业对成本控制因素理解不全面企业对于成本控制的理解比较狭隘，有部分企业没有长远的发展眼光和战略，只是将成本控制认为是期间化管理，这样会导致成本控制达不到预定的效果。
产品成本减少建议
产品成本减少建议产品成本减少是企业在提高竞争力和盈利能力过程中经常关注的问题。
以下是一些建议，旨在帮助企业降低产品成本：1. 供应链管理优化：重新谈判供应商合同以获得更有利的价格。
通过长期合同锁定更优惠的价格。
优化库存管理，减少库存积压和相关成本。
寻找替代供应商，以降低单一供应商的风险和成本。
2. 生产流程改进：通过精益生产方法减少浪费。
采用自动化和机器人技术提高生产效率。
重新设计生产流程，缩短生产周期。
对员工进行培训，提高他们的技能和生产效率。
3. 产品设计优化：采用成本效益分析，在设计阶段就考虑成本因素。
优化产品设计，使用成本更低的原材料。
减少产品复杂性，简化生产过程。
实施模块化设计，以便于部件的共享和重用。
4. 材料成本控制：对原材料进行成本分析，寻找更经济的替代品。
实施材料标准化，减少材料种类和采购成本。
通过批量采购和长期合同获得成本优势。
回收和再利用材料，减少废弃物处理成本。
5. 能源和资源管理：实施能源节约措施，如使用节能设备和技术。
优化资源使用，减少水和电的消耗。
采用清洁能源和可再生能源，减少能源成本。
6. 质量改进：提高产品质量，减少返工和废品率。
实施全面质量管理（TQM）和持续改进流程。
通过预防性维护减少设备故障和停机时间。
7. 外包非核心活动：将非核心业务活动外包给专业公司，以降低成本和提高效率。
选择成本效益高的外包合作伙伴。
8. 成本分析和监控：定期进行成本分析，识别成本节约机会。
监控成本变化，及时调整成本控制策略。
采用先进的成本管理软件和工具。
9. 组织结构和人员优化：优化组织结构，减少管理层级和冗余人员。
通过培训和员工发展提高员工的多技能水平。
实施灵活的工作安排，如共享职位或兼职工作。
10. 法规和政策利用：了解和利用政府提供的税收优惠和补贴政策。
遵守环保法规，减少潜在的环境罚款和成本。
实施这些措施时，企业应确保不会牺牲产品质量和客户服务。
成本减少策略应与企业的长期战略目标相一致，并在执行过程中持续评估和调整。
降低产品成本途径研究
降低产品成本途径研究降低产品成本直接关系到企业效益的提高。
企业成本的高低直接影响着企业。
企业购买原材料、货物流通、生产产品、出售成品、仓储产品，是完整的体系，企业应该把降低成本作为一个企业整体运营的一个重要部分，而不是孤立降低成本这部分，因为成本的降低直接牵动着整个企业的运营。
企业要提高竞争力，就必须要考虑到降低成本这一因素。
企业增加成本很大一部分来自企业降低产品所得。
降低成本和增加收益是成正比的，降低的越多，收到的成效就越大，为社会创造的价值就越多，为国家带来的收益价值就越多。
标签：产品成本；企业效益；材料；成本控制我国成本管理的主要问题在于生产成本上，对于企业提高效益这方面，这几年来效果一直不够显著，更严重的是阻碍了企业的发展和进步。
企业应该把降低成本作为企业的一个重要部分，而不是把降低成本作为孤立的，因为成本的降低牵动着整个企业的运营。
企业要提高竞争力，就必须要考虑降低成本。
所以，企业在核算企业成本的过程里，应该转向对整个有机整体系统的分析，核算每个具体环节的成本，每个环节共同控制成本，寻求最大收益。
在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一个环节入手，即企业的整个生产经营过程，成本产生的载体，从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都必须做到严格的控制和把关，一步步地分析，使产品的利益达到最好的收益。
尽管很多企业对于产品的成本管理也做了完整的体系，但是忽略了对于成本的控制，很多企业把降低成本放在对于生产成本的单一控制上，而没有关心到其他环节对产品成本的影响，因此需要放宽眼界去考虑完整的体系。
1产品成本的基本概念成本是指为特定目的而发生的资金耗费，是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。
成本的概念有他的特殊定义，在会计中，描述相对应的成本是以特定产品对象来定义的。
在会计中，是以整个企业的整体来反映各项的过程。
费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每个费用的产生都有他的出处。
在会计中，费用侧重于反映某项营业活动的消耗，支出侧重于反映整个企业的消耗，为成本计算打下基础，以便于反映和控制消耗水平，成本则着重反映消耗是某个特定的具体的对象发生的，以便于评价和反映，产生效益。
对降低产品成本途径问题的研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：随着互联网时代的到来，以及国家政策的鼓励与支持，社会上越来越多的企业涌现出来。
企业之间相互竞争，并且这种趋势愈演愈烈，而企业要想在社会上站稳脚跟，就必须打赢这场市场价格竞争战。
而降低价格的主要途径就是降低产品成本，这是大家有目共睹的事实。
本文首先对我国企业产品成本管理的现状进行了深入分析和研究，从物资管理、员工管理、设备管理、领导者管理者、物价，员工工资等方面详细分析了影响产品成本降低的因素。
然后，为有效解决企业降低成本遇到的问题，根据我国企业发展现状结合自身条件以及未来发展趋势，然后从提高员工素质和认识、降低材料采购过程成本、降低车间生产过程成本和全过程成本控制几个大方面分析了降低成本提高经济效益的途径。
与此同时，在新时代的市场经济体制下，最大程度的降低产品的成本，不仅提升了企业的市场竞争能力，还促进企业的发展。
关键字：降低成本；成本管理；途径；研究分析Research on the Way to Reduce Product CostAbstracts:With the advent of the Internet era, as well as national policy encouragement and support, more and more enterprises in society emerged. Enterprises compete with each other, and this trend intensified, and enterprises in order to gain a firm foothold in the community, we must win the market price competition. The main way to lower prices is to reduce the cost of the product, which is obvious to everyone the fact. This paper analyzes and studies the present situation of product cost management in our country, and analyzes the factors that affect the product cost reduction from material management, staff management, equipment management, leader manager, price and employee's salary. Then, in order to solve the problems of enterprises to reduce the cost, according to the development of China's enterprises combined with their own conditions and future development trends, and then improve the quality of staff and awareness, reduce the cost of material procurement process, reduce the workshop production process costs and the whole process cost control Several aspects of the analysis of the cost reduction ways to improve economic efficiency. At the same time, in the new era of market economic system, the maximum reduction in the cost of the product, not only to enhance the market competitiveness of enterprises, but also to promote the development of enterprises.Key words:Cost reduction; cost management; approach; research and analysis绪论我国企业涉及产品成本管理问题主要集中在产品生产过程中，近年来，由于观念滞后，传统的成本管理模式已经不适应新时代下的新经济模式了，甚至还可能阻碍企业的技术进步以及制约企业发展。
小议企业降低产品成本的途径
小议企业降低产品成本的途径引言降低产品成本是企业管理中的重要课题之一。
随着市场竞争的激烈和消费者需求的变化，企业需要不断寻找降低成本的新途径，以保持竞争力并提高利润。
本文将探讨一些常见的企业降低产品成本的途径，并提供一些实用的建议。
1. 优化供应链管理供应链管理是企业降低产品成本的关键。
通过与供应商进行密切合作，优化供应链中的物流流程和运作效率，企业可以降低采购成本并实现库存的合理控制。
一些管理技术和方法，如精益生产和Just-in-Time库存管理，可以帮助企业实现供应链的优化。
2. 提高生产效率提高生产效率是降低产品成本的重要手段之一。
企业可以通过引入先进的生产设备和工艺技术，提高生产线的自动化程度，减少人力和时间的浪费。
此外，合理组织生产流程，优化生产布局，提高生产效率也是降低成本的有效途径。
3. 增加产品附加值增加产品附加值是企业提高产品售价及利润率的一种方法，也是降低产品成本的一种策略。
通过提供与产品相关的增值服务，如售后服务、技术支持和定制化服务，企业可以在保持产品成本不变的情况下提高产品的附加值，从而提高产品的竞争力和利润率。
4. 管理人力资源人力资源是企业降低产品成本的重要因素之一。
通过合理配置员工和优化人力资源管理，企业可以降低人力成本。
例如，通过培训和发展员工的技能，提高员工的绩效和生产效率，减少员工流动和招聘成本。
此外，真正关注员工福利和满意度，提高员工的工作积极性和生产力，也有助于提高产品质量和降低成本。
5. 节约能源和资源节约能源和资源不仅符合环保要求，也可以帮助企业降低产品成本。
通过采用节能设备和技术，降低能源的消耗和生产过程中的废物排放。
此外，精细管理原材料和库存，优化生产流程，减少资源浪费，也是节约成本的有效手段。
6. 建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系可以帮助企业降低产品成本。
与供应商、分销商和合作伙伴进行深入合作，分享风险和资源，共同寻求成本优化的可能性。
通过共同采购和共享物流等方式，企业可以在供应链中实现规模效应，并从中获得成本优势。
浅谈中小企业降低产品成本的途径
浅谈中小企业降低产品成本的途径
中小企业在市场经营中往往由于裁员、资金困难以及其他复杂的现实因素，对产品的成本控制能力有限。
作为保持企业的竞争力的重要手段，降低成本正受到越来越多企业的重视。
因此，有必要研究如何有效地降低中小企业产品成本。
首先，中小企业要利用供应链管理，建立高效的供应链管理系统，尽可能缩短供应链，减少库存量和相关成本，提高产品发布的快捷性和准确性，从而降低成本。
其次，要增强原材料采购方面的能力，从而减少原材料成本。
中小企业可以建立自己的质量保证体系，与原材料供应商建立长期的合作关系，以获得良好的交易机会和价格优惠，从而降低成本。
此外，中小企业也要采用优化生产方式，提高生产效率，减少不必要的生产成本。
可以通过改进生产工艺、采用现代技术和信息化技术等措施来提高生产效率，减少不必要的花费，从而降低成本。
此外，中小企业还可以采取一些熟练的员工培训措施，以提高工作效率，降低生产成本。
此外，中小企业也可以通过节省管理成本，规范管理体制和减少管理费用来降低成本。
企业可以实施电子商务，提高管理效率，减少运营成本，搭建网络信息平台，将客户资料、物流、采购、库存和订单信息全部在线管理，减少人力和管理成本。
同时，中小企业还可以通过管理改革、劳动力组织调整等方式来节省管理成本。
本文介绍了中小企业降低产品成本的几种途径：供应链管理、增
强原材料采购能力、优化生产方式、熟练的员工培训和节省管理成本。
这些措施可以帮助中小企业在市场竞争中节省成本，提高营运效率，扩大市场份额。
因此，中小企业应加大对改革的力度，将上述措施切实贯彻，实现成本的有效降低。
浅谈降低产品成本的有效途径
浅谈降低产品成本的有效途径摘要：为了使企业和单位能够很好的降低产品的成本节约费用，本文主要论述了降低产品成本的几个方面和方法。
大体可分为：成本费用的概论、降低产品成本的方法及途径、（主要是在工作当中遇到的一些实际生产及教学的情况事例，如原材料的采购及质量保证、材料的节约在利用、产品加工工艺的改进、生产组织措施对成本的影响）以及本单位的节能降耗方面的工作进行论述。
关键词：节约成本；降耗；措施方法一、降低成本费用的途径及方法成本费用是综合反映一个企业经营管理水平的重要指标。
原材料和能源消耗的节约和浪费、劳动效率的高低、产品质量的优劣、管理费用的增减等等，都可以通过产品成本及费用表现出来。
1.教学和产品用材料的采购与质量我校每年实习教学与生产用材料的规格和数量较大。
比如2009年用δ25钢板7307kg总价值41649元，钢元φ45、φ50共920kg 价值勤3588元，扁钢28912kg价值112756元，总价值约16万元。
这些费用对于我单位来说也是较可观的一笔开支，若能合理科学的进行采购，也是能够降低一部分开支的。
由于近几年原材料市场的价格波动较大，往往给使用企业或单位带来一些影响，但若认真观察了解发现，它的价格变动也是有一定的规律的，即每年的春季价格上涨，到了夏季有所回落。
我们就该利用这种季节的变化，各企业和单位来进行采购原材料。
我校实习厂的原材料采购没设专门的计划和采购人员，而是每学期开学后，按教学生产现行状况临时去采购，此种方式的弊端在于：一是采购的数量有限，二是价格不能选择最低价，三等米下锅的现象常有。
这样必造成资金的投入过于集中，生产准备时间过于仓促往往容易产生采购时出现质量问题。
比如在2008年时当时采购了一吨槽钢进行生产，当生产进行快结束时，发现此槽钢的规格尺寸不合格，产品全部报废，造成几千元的损失。
2.节约再利用也是降低成本的一种方式实习操作练习完的工件很多都当废钢铁丢弃了，有些工件虽然已完成了练习的目的，但它的外形还较大，完全可以再利用。
降低产品的成本的途径
降低产品的成本的途径1.原材料成本控制：原材料成本通常是产品成本的主要组成部分。
企业可以采取以下措施来降低原材料成本：选择价格更低、质量更好的原材料供应商；与供应商谈判以获得更低的价格；优化库存管理，减少库存积压；通过集中采购来获得更大的采购杠杆。
2.生产过程优化：通过改进生产过程可以降低产品的生产成本。
例如，使用更高效的设备和技术，减少能源和原材料的浪费；优化生产线布局，降低运输成本和人力成本；采用先进的自动化技术，减少人工操作；优化生产计划，减少生产中断和延迟。
3.降低人力成本：人力成本通常是企业成本中的一大部分。
为了降低人力成本，企业可以采取以下措施：培训员工以提高工作效率和技能水平；通过提高员工的福利和待遇来提高工作动力和稳定性，以减少人员流失；优化组织结构，减少不必要的管理层级和冗余岗位；外包一些非核心业务以降低人员成本。
4.节约能源和资源：能源和资源成本的降低是一种可持续发展的方法，并且可以帮助企业降低成本。
企业可以采取以下措施来节约能源和资源：优化生产过程，减少能源的浪费；使用节能设备和照明系统；回收和再利用废料和废水；使用可再生能源来替代传统能源。
6.客户关系管理：保持良好的客户关系可以减少客户流失和重新获客的成本。
企业可以通过提供优质的售后服务、建立客户忠诚度计划、定期与客户进行沟通等方式来提高客户满意度和忠诚度。
7.供应链管理：优化供应链管理可以降低企业的运营成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，从而获得更好的价格和服务；优化物流，减少运输时间和成本；建立有效的库存管理系统，减少库存积压和滞销风险。
总结起来，降低产品成本是一个复杂的任务，需要从多个角度入手进行改进。
企业可以通过控制原材料成本、优化生产流程、降低人力成本、节约能源和资源、降低销售和市场推广成本、优化客户关系管理以及供应链管理等方式来降低产品成本。
这些措施不仅可以提高企业的竞争力，还可以为消费者提供更具竞争力的产品。
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关于降低产品成本途径问题的探讨
作者：薛红
来源：《中国市场》2014年第09期
[摘要]随着我国经济的飞速发展以及社会大市场的逐步形成，企业之间的竞争越来越激烈，想要保证企业的可持续发展，不被社会所淘汰，就一定要提高资金的利用率。
虽然，我国企业已经逐步认识到了降低产品成本的必要性，但是在实践的过程中还存在着很大的缺陷。
针对这样的现象，企业一定要进一步加强完善，提高工作效率，坚持新技术的引进，严格控制产品采购，保证资金的合理应用，从而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
[关键词]企业；产品成本；降低途径
[中图分类号]F327 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）9-0051-02
改革开放以来，我国的经济发展方式逐步得到改变，计划经济体制已经被社会主义市场经济所取代，以往粗放型的发展模式也已经逐步转向集约型发展方式。
在这样的大背景下，企业已经逐渐认识到了降低产品成本，提高资金利用率的重要作用。
实现产品成本的降低不仅能够提高资金的利用效率，减少浪费，还能够在很大程度上提高企业的管理水平，是衡量其整体实力的重要指标。
所以，企业一定要树立起成本系统管理理念，加强对成本体系的控制，并坚持以发展的眼光看问题，创新内部管理措施，从而更好地适应国际环境。
1 产品成本的含义
顾名思义，产品成本就是指企业所生产产品花费的资金，是企业在一定时间内所消耗的设计、生产、研发、销售的资金数量。
成本是一个价值概念，是产品的主要组成部分，也是衡量一个产品经济效益的基础。
另外，产品的成本还能够反映出企业所消耗的劳动力数量，能够准确掌握企业的生产效率，并结合实际对其进行合理的分析评定，明确产品的价值变动情况，是企业良好运转的重要基础。
当然，一旦企业的生产特性发生变化，那么降低产品成本的途径也会相应的发生更改，在企业生产经营发生根本性转变的时候，产品市场的竞争也会更加激烈，生产会趋于自动化，并逐步扩大生产规模。
2 降低产品成本途径的有效对策
产品成本是衡量一个企业综合实力的重要参考指标，能够反映出企业生产经营管理工作的质量，降低产品成本还能够促进企业减少经济支出，提高经济效益。
所以说，如何使产品成本得以降低已经成为了企业关注的焦点。
具体来说，主要有以下几个方面。
2.1 提高生产效率
生产效率是衡量一个人在劳动过程中生产单位产品的效率或效能，它可以用单位时间内生产出的符合要求的产品数量来评估，也可以用生产产品的单位时间来衡定。
一旦生产者提高了生产效率，也就说明单位时间内所消耗的生产时间减少了，在花费同样时间的前提下所生产出的产品也就更多。
这样一来，平均到每个产品上的工资也就相应得到了降低，进而实现了降低产品成本的目的。
想要提高单位内生产效率，就要不断提高生产者的专业技术能力和综合素质，坚持新技术的引进和完善，提高企业内部的管理水平和生产能力，并树立起员工的竞争意识，从而提高他们的生产积极性。
对于沈铁实业有限公司而言，想要降低产品的成本就一定要对铁路内部物品的生产环节进行改进，培养生产人员的质量和效率意识，提高他们的生产积极性。
2.2 提高产品的质量和设备的使用效能
这里所说的提高产品质量，主要是使企业自制半成品和产成品的质量得以提高，一旦产品的质量得到提升，那么就会减少废品的数量，降低企业的单位成本。
对此，企业一定要严格把好质量关，加强对产品的设计，并在生产过程中对其进行适当的检查，定期组织抽测。
在产品生产的过程中，设备设施是被主要使用的物品，充分发挥企业设备的功效，能够在很大程度上减少时间的浪费，提高单位时间内的生产效率，并减少单位产品的固定折旧资金。
因此，沈铁实业有限公司要不断坚持技术改进，实现铁道产品生产设备的创新，保证新工艺的应用，提高设备的生产效率，并逐步深入研究新技术，从而提升自身的能力。
在设备使用一定年限后，一定要定期对其进行检测，把不满足生产要求的设施进行更换，制定完善健全的设备管理体系，从而增强设施的生产效率。
2.3 实现原材料等能源的节约
节约原料和材料是实现产品成本降低的很重要的对策之一，在企业的生产过程中，原材料、燃料和动力是消耗资金比较多的项目，对于铁路公司而言更是如此。
因此，铁路部门要在保证产品生产质量的前提下，实现资源和能源的节约，减少生产和运输中的耗油量，这样一来可以在很大程度上减少企业的资金外流，实现财产的合理应用。
另外，一旦原材料和燃料的使用数量减少，还可以提高企业单位产品的生产数量，减少污染。
为了达到这个目的，企业近年来不断加强新工艺的引进，坚持科技创新，积极推广新能源，并逐步提高生产者的技术能力和水平。
与此同时，很重要的一点就是要保证物资在运输过程中的安全运送，减少不必要的浪费。
第一，在铁路运输原料、材料的过程中尽量派专人对其进行保管，减少沿途的损耗。
第二，定期对企业的库存进行盘查，清理积压材料。
对仓库进行定期的清查，从而让管理者明确企业的现有物资，并合理配置当下的资源，实现原料的节约，发挥其最大效能，节约资金。
第三，科学合理的配置原料，提升其利用效率。
在企业降低产品成本的过程中，保证原材料的合理使用是提高使用效率的基础。
在原料、能源等的使用过程中要坚持物资的合理分配，避免乱
用材料的现象发生，分清原材的好坏，在合理的位置使用合理的材料，变粗料为精料，从而保证原料发挥最大功效，降低企业生产成本。
第四，变更传统的设计方案。
在对产品进行设计的过程中，要坚持节约利用，通过产品设计的改革来调整产品结构，改进具体工艺，对资金的利用也要做到精打细算，减少浪费现象的发生。
2.4 对生产成本进行准确的预算，实现目标化管理
实现企业产品成本的降低，首先就要明确了解铁道公司的基础成本是多少，只有经过准确的成本预算，才能实现目标化管理，才能明确企业的物资情况。
所以，企业要对目前的经营情况进行深入了解，收集总结具体资料，并找专业人员进行预测。
另外，由于生产成本的预算是对未来的预算，因此，企业通过这样的途径能够有效掌握未来的变化趋势，帮助企业准确分析，从而提高经营管理水平，减少决策失误，控制资本输出，保证产品生产成本的下降。
3 降低产品成本的重要意义
明确降低产品成本的重要意义，是保证企业切实可行的落实计划的基础，也是增强企业对产品成本意识的依据。
只有让企业领导者和普通员工都认识到其重要性，才能保证企业的节约发展，提高资金利用效率，实现可持续进步。
3.1 降低产品成本能够提高企业的经济效益
在企业销售数量不变的基础上，一旦产品的成本得到了减少，那么企业的利润就会得到增多，从公式“利润=销售额-成本”中就可以窥探究竟。
现如今，社会主义市场经济日益发展，企业竞争越来越严峻，在同类产品的比拼中，只有实现成本的降低，才能立于不败之地。
与此同时，经济实力也是衡量一个企业整体实力的重要数据，因此，企业只有不断降低产品成本，实现经济的创收，才能保证屹立不倒。
3.2 降低产品成本有利于加强企业管理，提高企业凝聚力
降低企业产品的生产成本不仅仅是某个人的事情，它涉及的是全企业的所有员工，需要从生产的各个环节入手，加强内部控制和管理。
这样一来，就能够调动起员工的积极性和热情，增强全体人员对产品成本的认识，发挥主人翁精神，达到整体效果的最优化，对企业人员进行年终评定和考核，实现企业内部的良好管理，从而增强企业员工的凝聚力。
3.3 降低产品成本有利于提高企业员工的整体素质，促进企业文化构建
降低产品的生产成本不单单是一个简单的过程，同时它还是一个科学技术不断完善应用的过程，在实现成本降低的道路上，能够提高企业全体员工的综合能力和专业技术，从而保证他
们树立为企业服务的正确意识。
与此同时，员工综合素质和科学技术能力的提高，还能够为企业文化的创设打基础，提高企业的凝聚力，推动企业进一步发展。
总而言之，降低产品的生产成本对企业来说具有非常重要的意义，是减少企业资金浪费，提高资源利用效率，并保证企业可持续发展的前提。
因此，企业一定要坚持改进技术，提高人员素质，加强内部管理，从而实现产品成本的降低。
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