水利工程项目业主成本管理
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
水利工程项目管理合同6篇
水利工程项目管理合同6篇篇1甲方（业主单位）：_________________________乙方（项目管理单位）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，鉴于甲方需要实施某水利工程项目，特委托乙方进行项目管理。
为明确双方的权利和义务，确保项目顺利进行，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：_________________________。
2. 项目地点：_________________________。
3. 项目内容：_________________________。
4. 项目目标：_________________________。
二、项目管理的范围和内容1. 乙方负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保项目按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，监督施工过程中的质量。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制项目成本在预算范围内。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全。
6. 乙方负责与项目相关的其他单位的协调和沟通。
三、合同金额及支付方式1. 本项目的管理费用总额为人民币________元（大写：_________元整）。
2. 支付方式：_________________________。
3. 甲方应按约定时间支付项目管理费用，如因甲方原因导致支付延迟，乙方有权要求甲方支付滞纳金。
四、合同期限及项目进度安排1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年/月。
2. 项目进度安排：_________________________。
3. 乙方应在项目周期内完成项目管理任务，如因不可抗力因素导致项目延期，应及时通知甲方并共同协商解决方案。
五、保密条款1. 双方应对涉及本项目的商业机密、技术秘密等信息予以保密。
2. 未经甲方同意，乙方不得将项目的相关信息泄露给第三方。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理引言概述工程项目业主方项目管理是指在工程项目实施过程中，由业主方对项目进行全面管理和监督，确保项目按照预定的目标和计划顺利完成。
业主方在项目管理中扮演着重要的角色，需要具备专业知识和管理能力，以确保项目的质量、进度和成本控制。
本文将从项目管理的角度探讨工程项目业主方项目管理的重要性和具体内容。
一、项目目标与计划管理1.1 确定项目目标：业主方需与项目团队共同确定项目的目标和需求，明确项目的目标是什么，以便为项目实施提供明确的指导。
1.2 制定项目计划：业主方应制定详细的项目计划，包括项目的工期、预算、资源分配等内容，确保项目按照计划有序进行。
1.3 监督项目进度：业主方需定期监督项目的进度，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目按时完成。
二、质量管理2.1 设定质量标准：业主方应与项目团队一起设定项目的质量标准，明确项目的质量要求和验收标准。
2.2 质量控制：业主方需要对项目的各个阶段进行质量控制，确保项目的质量符合标准。
2.3 质量评估：业主方应定期对项目的质量进行评估，及时发现质量问题并采取措施加以改进。
三、成本管理3.1 制定预算：业主方需制定项目的预算，明确项目的资金来源和使用计划。
3.2 成本控制：业主方需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行。
3.3 成本分析：业主方应定期对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因并采取相应措施。
四、风险管理4.1 风险识别：业主方需与项目团队一起识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险等。
4.2 风险评估：业主方需要对项目的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
4.3 风险应对：业主方应制定相应的风险管理计划，采取措施降低风险发生的可能性，并制定应对措施。
五、沟通管理5.1 建立沟通机制：业主方需与项目团队建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通畅通。
5.2 沟通协调：业主方需要协调项目各方之间的利益关系，解决各方之间的矛盾和分歧。
论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议
论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议业主方工程造价管理是指业主在工程项目中负责管理工程造价相关事务的活动。
对于业主方的工程造价管理而言，有几个焦点问题需要关注和解决，下面将就这几个焦点问题提出对策建议。
一、成本控制在工程项目中，成本控制是业主方工程造价管理的重要内容之一。
业主方需要通过合理的成本控制来确保工程造价不偏离原定预算，从而保证工程的可持续性和盈利能力。
针对成本控制，业主方需要完善的成本管理体系，加强对项目成本的预测和管理，及时发现并纠正超支情况。
在工程的前期阶段，需要充分考虑并制定合理的造价预算，并在整个工程过程中严格执行。
对策建议：1.建立健全的成本控制体系，包括成本核算、成本预测和成本分析等环节，确保成本的有效控制。
2.在工程前期做好造价预算工作，合理预测和评估工程造价，为后续的成本控制奠定基础。
3.加强对各项费用的监控，及时发现并处理超支情况，防止成本的不合理增加。
二、合同管理在工程项目中，合同管理是业主方工程造价管理的又一个重要环节。
合同作为工程项目的法律依据，对于业主方来说具有至关重要的地位。
对于合同管理，业主方需要重视合同的签订和执行过程，确保合同的合法性和有效性。
业主方需要对工程合同的履行情况进行监督和检查，保障合同的顺利执行。
业主方还需要对工程合同中的成本及风险进行合理分配和管理，防范合同风险。
对策建议：1.建立完善的合同管理制度，规范合同的签订和执行程序，防范合同纠纷。
2.加强对工程合同履行情况的监督和检查，确保合同的顺利执行。
3.对于工程合同中的成本及风险进行合理分配和管理，减少合同风险。
三、工程变更管理在工程项目中，工程变更是一个常见的现象，对于业主方来说，如何管理和控制工程变更是一个重要问题。
工程变更往往会对工程造价产生影响，可能导致工程造价的增加或减少。
业主方需要对工程变更进行合理的管理和处理，避免变更给工程造价带来负面影响。
对策建议：1.建立健全的工程变更管理制度，规范工程变更的处理程序和流程。
目标成本管理在水利工程施工项目中应用
目标成本管理在水利工程施工项目中应用摘要:近年来，我国基础设施建设大规模兴建，建筑行业对于水利工程施工权的竞争越来越激烈，成本管控是缓解竞争压力的重要方法之一，目标成本管理因能够构建全企业、全过程、多方位以及全员参与的管控体系，是目前实现少投入多产出的最合理方式之一，但由于我国引入较晚，缺少成功及可借鉴经验，在水利工程施工中应用问题普遍。
因此，探究目标成本管理的应用具有重要指导意义。
关键词：目标成本管理；水利工程；施工项目一、水利工程施工项目中目标成本管理应用原则1.以价格为引导在目标成本管理中成本目标确定的核心依据是竞争激烈市场价格减去期望利润，价格由市场主导，随着市场的改变而波动，而目标利润则是根据施工企业资本实力以及行业财务整体状况而定。
因此，无论任何一个环节，目标成本管理都不能缺少价格的引导。
2.重视市场变化市场驱动是确保目标成本能够快速应对市场变化的重要条件，根据业主对施工项目质量、成本以及工期的要求制定成本管控决策、引导目标成本分析，确保管控的时效性与有效性。
3.跨职能合作目标成本管理中，项目施工、成本管理、质量控制等人员来自不同职能部门，但每个部门都是产生成本的主体，因此，需要各职能部门对整个施工项目的成本管控负责，跨职能合作使全员参与到成本管控中，而并非按照职能各司其职。
4.消减生命周期成本目标成本管理的实施是关注施工项目在整个生命周期内的成本，包括采购、使用、维养以及报废处置等，其目标是实现施工企业成本最小化以及产品生命周期内成本最小化。
5.价值链参与目标成本管理价值的实现依赖于价值链上所有成员的共同参与，包括施工材料供应商、施工设备厂商、检测服务提供商等。
二、水利工程施工项目中目标成本管理应用策略1.构建完善的管理机制水利工程施工项目目标成本管理内容复杂，为确保各个施工环节目标成本管理活动充分发挥作用，需要调动施工企业全部门、全员参与，构建起具有针对性与综合性特征的水利工程管理机制，将目标成本科学分解，每个部门、每个岗位工作人员了解自身的成本管控责任，从而形成完整体系，确保每项管控工作落实有明确的主体、明确的目标；并规定成本管控制度、工作方法，使管控措施的落实有章可循，推动成本管理顺利进行。
水利工程项目业主成本管理
（ 滞 后 性 。 滞 后 性 一 般 存 在 于 特 定 阶 段 ，尤 ６） 其 在 施 工 建 设 阶 段 比较 明 显 。 结 算 和 支 付 一 般 在 相
应 活 动 发 生 后 数 月 才 能 统 计 出 来 ，发 现 异 常 时 ，相
水 利 工 程 建 设 项 目 成 本 管 理 涉 及 到 项 目 建 设 的 所 有 参 与 方 ，包 括 项 目 主 管 及 审 批 部 门 、 项 目 业 主 、设 计 单 位 、监 理 单 位 、 施 工 单 位 等 ，在 项
（ ２）宏 观 性 。 项 目 业 主 成 本 管 理 关 注 整 个 项 目
的 总 成 本 ， 关 注 项 目 实 施 的 重 大 方 案 、技 术 革 新 ，
关 注 涉 及 全 局 的政 策 、制 度 和 措 施 。 （ ） 样 性 。 主 要 是 方 法 和 手 段 的 多 样 性 。 ３ 多
项 目业 主 可 以 综 合 采 用 财 务 手 段 、 技 术 手 段 、 政 策 手 段 、 管 理 手 段 ，从 宏 观 上 对 项 目成 本 进 行 控
设 周 期 长 、 参 与 单 位 多 以 及 技 术 ｑ －艺 复 杂 等 特
（ 程 式 性 。 水 利 工 程 建 设 项 目必 须 遵 循 有 关 ４） 法 律 、制 度 及 严 格 的 程 序 ，重 大 措 施 受 制 度 约 束 ，
很 多 是 刚 性 约 束 ，难 以在 体 制 机 制 及 具 体 措 施 方 面
关 键 词 ： 水 利 工 程 ； 项 目 业 主 ； 成 本 管 理
中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ． ４７９
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方负责对整个项目的计划、组织、实施、监督和控制等一系列管理活动。
业主方项目管理的目标是确保工程项目按照合同约定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成，实现业主方的利益最大化。
一、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由业主方高层领导和相关部门负责人组成，负责制定项目管理策略、决策和审批重大事项。
2. 项目管理办公室（PMO）：负责项目管理的日常工作，包括项目计划编制、进度控制、成本控制、风险管理、质量管理等。
3. 项目经理：由业主方指派，负责项目的整体管理和协调，包括项目团队的组建、项目计划的制定、资源调配、风险管理等。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目章程和项目管理计划。
（2）组建项目团队：根据项目需求，组建具有相关专业知识和经验的项目团队。
（3）制定项目计划：编制项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目执行阶段：（1）项目进度控制：根据项目计划，监督和控制项目进度，及时调整资源和措施以确保项目按时完成。
（2）项目成本控制：监督和控制项目成本，进行成本估算、成本核算和成本控制，防止项目超支。
（3）项目质量管理：制定质量管理计划，实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合要求。
（4）风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，及时应对和控制项目风险。
3. 项目收尾阶段：（1）项目验收：根据合同要求和质量标准，进行项目验收，确保项目交付符合合同约定。
（2）项目总结和评估：对项目的整体执行情况进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
三、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于项目计划编制、进度控制和资源调配。
2. 里程碑图：用于显示项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队了解项目进展情况。
水利工程施工成本管理论文
浅议水利工程施工成本管理[摘要] 水利工程施工成本管理是现代水利企业制度的重要组成部分，也是水利企业实现利润最大化的主要手段之一，本文从水利工程施工成本的任务和措施方面进行了阐述，强调了成本管理在企业竞争中占据的重要地位，希望引起水利施工企业成本管理责任体系的重视与深思。
[关键词] 水利工程施工成本管理为加快水利改革发展，中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置，推动水利实现跨越式发展，为水利行业创造了良好的发展空间。
而水利施工企业要想在国家加大水利建设投资力度的大好形势下，促进企业经济长期平稳较快发展，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，必须下决心加强施工成本管理，在成本管理内容、方法和措施上大下功夫，切实增强企业的核心竞争力，使企业实现利润最大化。
一、水利工程施工成本的含义水利工程施工成本是指在水利工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
水利工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
二、水利工程施工成本管理的任务根据水利工程产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理包括生产成本和经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算的全过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
浅谈水利施工企业工程成本的控制与管理
浅谈水利施工企业工程成本的控制与管理摘要：在水利施工企业规模迅速扩张的同时，财务成本管理不善易出现企业经济收益无法实现同步增长、利润增幅低等问题。
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它贯穿于项目投标、中标、施工直到竣工结算的全过程。
关键词：水利施工; 企业工程成本; 控制abstract: in the construction of the rapid expansion of the scale at the same time, the financial cost of poor management of enterprise economic benefits cannot be achieved easily occur synchronous growth, profit growth is low problem. project cost is project construction process cost is the sum of all kinds. construction cost control is in the process of construction, the influence of various factors to strengthen construction cost management, and to take effective measures, the construction of the actual occurrence of the various consumption and expenditure control in cost plan limits, it is perforative at the project bidding, bidding, construction until the completion of clearing the entire process.key words: water conservancy construction enterprise engineering cost; control;中图分类号： f407.9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1前言随着国家对水利基础设施建设投入资本的增加，水利施工企业也在项目带动战略作用下纷纷成立或规模快速扩张，行业发展取得长足进步。
浅谈业主在水利工程建设管理的工作要点
浅谈业主在水利工程建设管理的工作要点人类的文明和成就离不开河流的帮助，人们的生存也不能离开水源的存在。
随着生产力的发展和社会的进步，人们不像过去的那样靠水吃水，而是通过建设水利工程，把水送到家家户户，并且发挥能源补充、防灾减灾等功能。
作为我国国家基础设施的重要组成部分，在我国经济发展中占有重要的地位的水利工程建设的质量必须受到关注，它既能够展示我国的经济发展水平，又能够保障人们的生命财产安全。
业主做好在水利工程建设管理各阶段的工作是高质量水利工程建设的前提与保障，因此相关工作人员一定要重视这方面的工作。
一、水利工程建设管理工作的原则（一）以人为本业主在水利建设管理工作时应当坚持以人为本的原则，即要求水利工程设计富有人性化，极具生活气息，能够切实满足周边人们的生活的需要，也要尽可能的降低相关的风险。
（二）因地制宜，合理利用因地制宜，指在规划设计时合理利用水利工程选址区各项自然资源环境和条件，充分利用当地形地貌和原有自然景观的特点，少动土方，降低成本，显得更真切自然。
（三）遵循目标管理的原则水利工程项目建设工程管理一定要遵循目标管理的原则，这样才可以通过加强对关键因素的管理，从而达到造价管理的目标。
无论是在设计阶段还是施工阶段都要积极地分析各阶段的目标，找出影响工程造价的主要影响因素，并找到相應的配套方案来配合施工的进行。
二、决策阶段管理工作要点分析决策阶段的主要工程目标就是水利工程项目的选址及其注意的事项，工程建设人员应该从各方面来进行考虑。
（一）评估环境影响，做好项目选址工作由于水利建设会不可避免地引起房屋拆迁、砍伐树木等，岸河堤建设也要对土地进行挖掘，这些都会破坏植被，造成水土流失，因而要采取必要的措施降低水利工程建设对环境的影响。
水利工程的实施首先要经过一系列的评估过程，经过评估后才有可能被批准实施。
这些评估包括：压覆矿产评估、地质灾害评估、文物调查评估、河势分析及防洪影响评估、地震安全性评估等。
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水利工程项目业主成本管理
水利工程项目业主成本管理
【摘要】水利工程业主方对成本的管理应重在对成本形成过程的控制，根据成本形成过程的不同环节、不同阶段采取不同的办法才能有效地对水利建设单位成本进行控制。
【关键词】水利；工程项目；业主；成本管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程项目具有投资数额大、建设周期长、参与单位多以及技术工艺复杂等特点，需要参与工程的各单位密切协作。
随着项目法人责任制的广泛推行，项目业主在水利项目管理责任权力体系中的作用和地位愈显突出，这就决定了项目业主的成本管理不同于施工企业等其他参与方的成本管理，其更全面、更有效，它是从整个项目的全局出发，以工程建设项目的全生命周期为对象，通过科学、系统、高效的组织管理，实现项目的功能和使用价值，充分发挥投资效益，实现项目管理水平的跨越式发展，提高工程项目的市场竞争能力。
一、水利工程项目业主成本管理的内容
（一）项目前期工作及项目审批阶段的成本管理
前期工作阶段是影响项目成本最大的阶段。
有统计指出，在初步设计阶段，影响项目成本的可能性为75% - 95% ; 在技术设计阶段，影响项目成本的可能性为5%-25%。
实际上，与分阶段进行的前期工作对应的是分阶段进行的项目审批程序，项目审批的核心内容之一就是成本决策。
对于水利工程而言，可行性研究阶段才是项目审批的关键阶段，也是成本决策的关键阶段。
总之，全寿命周期项目成本管理的关键是工程设计和成本决策阶段，要在前期工作阶段保证投入，提高投资估算、概算的可靠性与精确性，为决策提供可靠依据，以求大量减少施工阶段成本变动。
（二）项目建设实施阶段的成本管理
项目建设实施阶段是项目投入的主要阶段，本阶段项目方案已经确定，成本目标已经明确，所有管理活动的实施几乎没有逆转的可能，成本管理的关键主要是防止决策失误，规避意外风险。
项目业主成本管理的主要目标就是控制工程投资，要通过招标投标选择合适的施工单位和监理单位，加强质量、安全、工期管理，开展设计优化工作，编制业主预算，严格结算支付程序，严格执行合同，防止索赔事件发生，加强风险管理。
本阶段要特别发挥施工企业成本管理的优势和积极性，施工企业的项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过有效的计划、组织、控制和协调等活动尽可能降低成本费用、创造良好经济效益的一种科学管理活动。
虽然施工企业成本管理的目标、手段与业主的成本管理不同，甚至还存在矛盾，但总体而言，搞好施工企业的成本管理有助于实现项目质量、进度、安全目标，减少项目风险，促进业主的成本管理。
（三）项目运行管理阶段的成本管理
对于水利工程，尤其是公益性或具有公益性特点的水利工程，能否维持项目的良性运行对实现项目目标、发挥投资效益起着至关重要的作用。
项目运行管理阶段的首要管理目标是实现项目功能，达到兴利目的。
为此，首先要保证工程构(建)筑物的正常运转，使其处于良好的维护状态; 其次要保证运行管理单位(业主) 经费来源，使管理机构的管理活动能够正常开展。
本阶段的成本管理要做到增收与节支并重。
要应用自动化管理手段，严格控制管理人员数量; 加强对工程的检查巡查，出现损坏及时维修; 培育水市场，加强水费收缴; 必要时争取政府财政支持。
二、加强水利工程业主方的成本管理
（一）加强成本管理意识
要加强业主方的成本管理意识，首先要贯彻成本管理以“人”为中心的策略，“人”的因素是决定建设成本高低的关键。
人与成本开支直接有关，人既是成本管理的主体，又是成本管理的客体。
因此，从各方面挖掘人的潜力，建立从领导到员工的成本管理意识，充分调动人的积极性，才能保证各项成本控制落实到实处，进而使水利工程建设项目投资取得预期的收益。
（二）重视工程合同管理
由于水利工程通常具有投资大、周期长、涉及面广和管理难度大等特点，且在其建设全过程中隐藏着众多的风险因素( 包括投资风险、金融风险、规划风险、技术风险、经济风险、设计变更风险、不可抗力风险等等)，合同管理制的执行过程中容易出现盲点和误区，这给工程建设的成本控制带来了问题，甚至造成投资效益不能有效发挥。
因此，业主应充分重视合同管理。
业主在合同管理过程中要严格控制价格变更，坚决维持原合同单价水平。
尽量避免合同变更，在必须变更且属于变更增减项目工程量签证时，必须由业主、监理、设计、施工四方现场确认签核。
另外，业主严格控制加强合同的管理，能够有效地规避风险，防止索赔事件的发生，从而有效地节约成本。
（三）重视项目各方的合作
目前随着国家对水利工程建设投入的加大，工程建设实行业主制、招标投标制、工程监理制、责任终身制等一系列的制度规范化，业主方的成本管理直接关系到国家投资效益最大化的实现。
水利工程项目全过程涉及的合作方包括主管部门、投资方、工程咨询设计单位、监理单位、施工建设单位、材料供应单位、项目区各级政府及群众、直接用户及各类间接受益对象等。
因此，业主方的成本管理也和这些部门息息相关。
1、业主方要想方设法多争取国家投资或补助，利用专业银行低息贷款，尽量少用商业银行贷款。
在利用外资时，也要争取使用长期低息贷款，并且要尽可能地多使用固定利率贷款，少使用浮动利率贷款，以减少利率风险。
2、业主方应尽可能争取政府优惠政策，如有关税费的减免，征地、拆迁等工作由水利工程建设所在地县区政府负责完成等。
3、业主要尽量和施工方紧密合作。
施工企业的项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过有效地计划、组织、控制和协调等活动尽可能降低成本费用、创造良好经济效益的一种科学管理活动。
虽然施工企业成本管理的目标、手段与业主的成本管理不同，甚至还存在矛盾，但搞好施工企业的成本管理有助于实现项目质量、进度、安全目标，减少项目风险，促进业主的成本管理。
4、业主方要加强同监理人员的互动关系。
业主方加强和监理人员的日常交流，以便随时了解工程的成本、进度和质量的控制，进行动态的成本管理，减少索赔和不必要的成本支出，达到成本控制的目的。
因此，业主方只有充分调动各方面的积极性，加强各方的有力合作，有效地减少支出，才能达到降低水利工程建设单位成本的目的。
（四）重视成本估算的精确性
成本估算的方法常采用经验估算法、因素估算法、由上到下估算法、WBS 全面详细估算、类比估算、参数模型估计、单位指标估算法、近似工程量法及单元法等等。
虽然成本估算可以说是最粗的成本管理，但成本估算一旦作为批准下达的投资限额，是初步设计概算乃至整个工程造价的编制依据。
因此，成本估算在成本管理中处于基础地位，风险也是最大的，一旦发生风险，几乎是不可挽回的。
因此，业主方应重视水利工程成本估算的精确性，做好成本估算，防范风险，主要要做到两点: ⑴全面而正确地收集和加工工程项目的各方面信息，努力消除因信息不全或错误而导致的成本估算风险;⑵正确选择成本估算的方法和程序，科学地开展好成本估算工作，防止错误选用项目成本估算方法而造成的风险。
综上所述，水利工程业主方的成本管理水平直接影响到水利工程投资的效益, 如何加强业主方的成本管理水平已经引起政府和投资
单位的重视。
随着水利工程相关建设法规制度的完善, 业主方的成本管理也会对水利工程项目成本的控制起到越来越好的作用。
【参考文献】
[1] 樊世军，郑刚. 浅谈水利工程项目在投标、施工、结算阶段施工成本的管理[J]. 黑龙江科技信息. 2008(13)
[2] 朱勤. 论水利工程项目成本管理[J]. 财经界. 2010(11)
[3] 陈艳. 浅谈公路施工企业项目成本管理[J]. 交通财会. 2008(08)
【作者简介】张飞飞，28岁，中共党员，助理工程师，陕西佳县农业财务管理所农业综合开发办技术骨干，曾参与黄河流域龙口水电站、云南龙江水电站、香格里拉德钦春多乐水电站的建设。
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