工程财务管理中常见问题及对策
工程财务管理问题及对策分析
工程财务管理问题及对策分析工程财务管理是指对工程项目的投资、融资、预算、会计、财务分析、税务等相关方面进行管理和控制。
在工程项目中，财务管理既涉及到投资者的资金投入回报，也涉及到承包商的建造成本和利润，同时，还牵涉到诸如银行、投资顾问和税务局等第三方机构的利润考虑。
因此，对于工程项目的成功实施以及相关参与者的利益，财务管理都具有至关重要的作用。
工程财务管理问题及对策分析1.成本控制工程财务管理中的成本问题常常是大多数工程项目普遍存在的问题，尤其在建筑工程领域，许多工程项目的成本控制超支问题严重，甚至导致工程项目无法完成。
因此，合理的成本预算和严格的成本控制是工程财务管理的难点和关键。
对策：在规划阶段制定详细的工程设计方案及成本预算，并安排合理的资金计划，及时掌握工程过程的费用变动情况，发现超支问题及时采取补救措施。
同时，在工程实施阶段，将成本控制纳入项目进度管理的核心内容中，及时获取相关信息支持及通过不断的监督和控制，确保项目的成本控制达到要求。
2. 资金管理工程项目的资金管理问题是工程财务管理中的重要问题。
资金管理的不妥之处往往会导致项目的成败。
在资金使用的过程中，需要严格控制各项费用，同时把握资金的使用时机，确保资金的最大化利用，避免资金浪费和损失。
对策：制定工程项目的资金计划，将项目的资金需求及时纳入进度管理的核心内容中，实现资金计划的有效管理和控制。
同时，建立定期的资金报告制度，及时掌握项目的资金流动情况，发现问题及时解决，以确保资金的合理利用。
3. 税务管理税务管理在工程财务管理中占有重要地位。
因为税务问题涉及到多个环节，如合同管理、采购管理、过程管理等，如果税务管理不当，不仅会影响工程项目的落地，更会导致诸多法律问题的出现。
对策：对于复杂工程项目，建议雇佣专门的税务咨询公司，或由专业的财务人员负责税务管理，确保符合政策标准，且相关对政策合规监管趋势有较好了解。
同时，在工程项目实施的各个环节中，对税务措施监控做到严密，加强管理和控制，规避税务风险的出现，确保工程项目的顺利进行。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，工程项目建设日益增加，而在工程项目建设中，财务管理问题一直是必须面对的重要问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题不仅需要关注资源的合理利用和投资的回报，还需要关注现金流、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨工程项目建设过程中常见的财务管理问题及对策。
一、财务管理问题：1.现金流问题工程项目建设通常需要大量的资金投入，而项目进度不确定、回款周期长、成本预算准确性等因素都会影响项目的现金流。
若现金流无法满足项目运营需求，可能导致资金链断裂，甚至影响项目的正常进行。
2.成本控制问题工程项目建设中，成本是一个至关重要的方面。
成本的预算和控制直接影响着项目的盈利能力。
如果项目花费超出预算，将会对整个项目的运营和发展产生不利影响。
3.风险管理问题工程项目建设过程中，存在着诸多不确定因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能带来风险。
如何对这些风险进行有效的管理，降低对项目的财务影响，是一个值得重视的问题。
4.资金运作问题工程项目建设中的资金运作通常需要面对多元化的融资渠道、复杂的融资结构等问题，如何在融资成本、融资周期、融资规模等方面进行有效的优化，是一个需要思考和解决的问题。
1. 现金流问题对策(1)合理预测现金流在工程项目建设之初，就要对项目的资金需求和回款周期进行合理的预测，以便及时安排资金。
(2)多渠道融资除了传统的银行融资外，还可以考虑债券融资、股权融资等多种渠道，以提高项目的资金供应能力。
(3)建立健全的资金管理体系建立现金流管理制度和预警机制，及时分析、监控现金流问题，防范风险，确保项目资金的安全和稳定。
2. 成本控制问题对策(1)建立严格的成本控制制度建立完善的成本核算体系和成本控制流程，对项目进行全方位、系统化的成本管理，实现成本的合理控制。
(2)科学制定成本预算在项目启动之初就要对项目进行严密的成本预算，以实现对成本的合理控制。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理是指在工程项目实施过程中，对项目资金、成本、收入以及项目整体财务状况等进行全面管理和控制的一种重要管理活动。
在工程项目实施过程中，财务管理工作的重要性不言而喻，它直接关系到项目的成本控制、资金使用效率以及项目整体的经济效益。
在实际工程财务管理中，依然存在着一些问题，需加以解决。
本文将浅谈工程财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 资金管理不严谨在很多工程项目中，资金管理往往存在不严谨的情况。
包括资金使用不合理、成本超支、资金流动不畅等问题。
这些问题直接导致了项目资金的浪费和效益的降低。
2. 成本控制不力成本是工程项目中最为重要的一个方面，而成本控制的不力往往导致项目支出超出预算，进而影响项目整体的经济效益。
成本控制不力的原因包括对成本的管理手段不足、成本控制目标不够明确等。
3. 收入管理混乱在工程项目中，收入管理同样是一个需要重视的问题。
很多项目存在着收入无法及时到账、收入核算不准确、收入计划不合理等问题。
这些问题直接影响了项目资金的流动和使用。
4. 财务记录不规范在一些工程项目中，财务记录往往不规范，包括帐目混乱、文件遗失、财务信息不及时等。
这些情况对工程项目的财务分析、决策和监管都造成了一定的困扰。
二、解决措施1. 加强资金管理对于资金管理不严谨的问题，可以通过加强资金管理来解决。
具体措施包括建立科学的资金管理制度、加强资金监控和审计、提高资金使用效率等。
2. 强化成本控制成本控制不力的问题需要通过强化成本控制来解决。
可以通过建立科学的成本控制体系、制定详细的成本控制计划、加强成本监控和考核等措施，提高成本控制的效果。
3. 规范收入管理为了解决收入管理混乱的问题，需要规范收入管理。
可以通过完善项目收入核算制度、加强收入到账管理、提高收入计划的准确性等来规范收入管理。
4. 健全财务记录财务记录不规范的问题需要通过健全财务记录来解决。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策在工程项目建设过程中，财务管理问题是不可避免的。
以下是一些常见的财务管理问题以及相应的对策。
1. 预算控制问题：在工程项目建设过程中，往往会出现预算超支的情况。
对策包括设立严格的预算控制机制，建立预算审核流程，对超支项目进行严格审批，并对超支原因进行分析和把控，以及定期进行预算跟踪和调整。
2. 资金管理问题：工程项目往往需要大量的投入资金，而资金的使用和管理是一个复杂的过程。
对策包括选择合适的资金筹措方式，与金融机构建立良好的合作关系，优化资金利用效率，进行资金流动的跟踪和控制，以及定期进行资金盈余分析和利息收入评估。
3. 成本控制问题：工程项目的成本控制是一个关键的财务管理问题。
对策包括建立成本控制制度，规范成本报销和审批流程，加强对成本的核算和分析，优化采购和供应链管理，控制材料和设备的使用量，合理安排人员和资源的利用，以及采用先进的成本控制技术和工具。
4. 税务管理问题：在工程项目建设过程中，税务管理是一个重要的财务管理问题。
对策包括了解和遵守相关税法和政策，合理规划税务筹划，确保纳税申报的准确性和及时性，积极与税务机关沟通和合作，避免税务风险，降低税务成本。
5. 风险管理问题：工程项目存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险和政策风险等，这些风险往往会对项目的财务管理造成影响。
对策包括全面识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，建立风险管理制度和流程，保障项目财务安全和稳定。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策主要包括预算控制问题、资金管理问题、成本控制问题、税务管理问题和风险管理问题等。
通过采取合理的财务管理对策，可以帮助项目方更好地管理项目的财务风险，提高项目的财务效益。
工程项目财务工作存在的问题及对策
标题：工程项目财务工作存在的问题及对策一、引言在工程项目的执行过程中，财务工作起着至关重要的作用。
然而，很多工程项目在财务管理方面存在着一些问题，这不仅会影响项目的正常运转，还可能对项目的成本、效率和效益产生负面影响。
本文将对工程项目财务工作存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 资金管理不规范在一些工程项目中，资金管理不够规范，存在着资金使用不透明、资金流向不清晰等问题。
这样会导致资金使用效率低下，甚至可能引发财务风险。
2. 成本控制不到位一些工程项目在成本控制方面存在问题，成本预算不够合理、成本预测不准确等。
这会导致项目的成本大幅超支，影响项目的整体效益。
3. 财务数据不准确有些工程项目的财务数据不够准确、真实，甚至存在着造假等问题。
这样会给项目决策带来误导，影响项目的整体运作。
4. 投资决策不科学一些工程项目在投资决策方面存在问题，投资方向不清晰、投资回报率不够清晰等。
这样会导致项目进行盲目投资，带来投资风险。
5. 税收风险管理不足在一些工程项目中，对税收风险的管理不够到位，存在着税收政策不清晰、纳税风险不可控等问题。
这会给项目带来额外的财务负担。
三、对策建议1. 建立健全的资金管理制度对工程项目的资金管理进行规范，建立健全的资金使用审批流程、资金监管制度，确保资金使用的透明、规范。
2. 加强成本控制在工程项目的成本控制方面加强预算编制、成本核算，做好成本的跟踪管理，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 提高财务数据的准确性优化工程项目的财务数据采集和处理流程，建立完善的财务数据核对机制，确保财务数据的真实、准确。
4. 科学合理的投资决策在工程项目的投资决策方面，进行科学的投资风险评估和投资回报率分析，确保项目投资决策的科学性和可行性。
5. 加强税收风险管理加强对工程项目的税收政策解读和税务风险评估，确保纳税合规，降低项目的税收风险。
四、总结回顾工程项目财务工作存在的问题主要集中在资金管理、成本控制、财务数据准确性、投资决策和税收风险管理等方面。
工程财务管理中常见问题及解决对策
工程财务管理中常见问题及解决对策工程财务管理是现代企业不可或缺的一环，它涉及到企业的现金流、资金运营、成本节约、利润分配等诸多方面。
在工程财务管理过程中，经常会遇到一些常见问题，如预算编制不合理、费用支出审批流程繁琐、成本计算不准确等，这些问题都会影响到企业的财务状况和经营效益。
针对这些问题，本文将从以下几个方面进行探讨，分析其原因，并提出解决对策。
一、预算编制不合理在工程财务管理过程中，预算是非常重要的一个环节。
预算编制不合理会导致资源配置不均衡，进而影响整个项目的进展和效益。
预算编制不合理的主要原因是项目经理对市场行情、劳动力成本、原材料价格等因素了解不足，以及缺乏对整个项目的全面规划。
解决这个问题需要实现以下几点：1、对未来市场趋势进行分析和预测，制定合理的价格策略。
2、监控市场上竞争对手的价格变动情况，及时调整预算。
3、对资源的配置要做到精准，根据市场需求和项目规模来制定预算，做到符合实际情况。
二、费用支出审批流程繁琐企业内部的费用支出审批流程繁琐是一个常见问题。
审批流程繁琐会导致企业的运营效率降低，进而影响到项目的进度和效益。
审批流程繁琐的主要原因是部门间沟通不畅、流程冗长等。
解决这个问题需要以下几个方面的改善：1、建立内部流程协调机制，各部门充分沟通、了解彼此的工作流程，合理分担费用支出责任。
2、利用信息技术手段建立电子审批平台，通过流程自动化来简化流程、提高审批效率，从而确保审批流程的顺畅。
三、成本计算不准确在工程财务管理中，成本计算是非常重要的一环。
成本计算不准确会导致企业在项目中浪费资源、成本超支等。
成本计算不准确的主要原因是编制标准不合理、数据采集和处理不准确等。
解决这个问题需要以下几个方面的改善：1、加强成本标准的制订和修订，确保成本标准合理、可操作性强。
2、建立完善的数据采集和处理机制，做到数据源清晰、数据准确，确保成本数据的真实性。
四、现金流管理不到位在工程财务管理中，现金流是非常重要的一环，好的现金流管理可以使企业在运营过程中更加顺畅。
工程项目财务工作存在的问题及对策
工程项目财务工作存在的问题及对策工程项目财务工作存在的问题及对策工程项目在进行过程中，财务工作扮演着至关重要的角色。
然而，许多工程项目中存在着一些财务工作上的问题，这些问题不仅影响着项目的顺利进行，也可能对项目的财务安全造成严重的威胁。
对于工程项目财务工作存在的问题，我们需要找到合适的对策来加以解决。
问题一：预算管理不到位在工程项目中，很多时候会出现预算管理不到位的问题。
这可能会导致资金的使用不合理，甚至超支，对项目的财务状况带来严重影响。
预算管理不到位还可能导致项目进度延误，给整个项目的顺利进行带来隐患。
对策一：建立严格的预算管理制度为了解决预算管理不到位的问题，工程项目需要建立起严格的预算管理制度。
在制定预算时，需要充分考虑项目的实际情况和风险因素，对预算进行科学合理的设定。
在项目进行过程中，要加强对预算的监控和执行，确保资金的合理使用，避免出现超支情况。
问题二：资金使用效率低下在一些工程项目中，存在着资金使用效率低下的问题。
这可能是由于资金使用不合理、审批流程繁琐等原因造成的。
资金使用效率低下不仅会增加项目的成本，还会影响项目的进展和财务状况。
对策二：优化资金使用流程为了解决资金使用效率低下的问题，工程项目可以通过优化资金使用流程来提高效率。
可以采用简化审批流程、加快资金拨付速度等方式，使资金能够更快、更合理地得到利用。
还可以采取合理的财务管理手段，如投资收益管理、成本控制等，提高资金的使用效率。
问题三：风险管理不到位工程项目的财务工作中，风险管理至关重要。
但是在一些项目中，存在着风险管理不到位的问题。
这可能会导致项目在面临风险时无法及时做出应对，给项目带来严重的损失。
对策三：加强风险管理意识为了解决风险管理不到位的问题，工程项目需要加强风险管理意识。
在项目进行的各个阶段，都应该对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的风险管理措施。
还可以引入风险管理工具，如风险评估模型、风险控制指标等，来提高项目的风险管理水平。
工程财务管理中常见问题及解决对策
工程财务管理中常见问题及解决对策【摘要】工程财务管理在项目实施过程中常常面临着成本控制、资金运作、投资决策、风险管理和财务报告等方面的问题。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策措施。
可以通过制定详细的预算和成本监控系统来加强项目成本控制；通过合理安排资金运作以及充分考虑资金流动性来保障资金需求；在投资决策中，应当深入分析收益与风险，确保投资决策的可行性；建立有效的风险管理机制，及时识别和处理风险，降低项目实施风险；应当定期进行财务报告，确保项目的财务状况清晰透明。
通过优化工程财务管理，可以提高项目的效益和风险把控能力。
【关键词】工程财务管理、成本控制、资金运作、投资决策、风险管理、财务报告、优化建议1. 引言1.1 工程财务管理概述工程财务管理是指在工程项目中对财务资源的合理利用和管理，通过对项目成本、资金、投资、风险和财务报告等方面的管理和控制，实现项目的高效运作和稳健发展。
工程财务管理旨在确保项目在有限的资源下最大化利益，同时降低项目的风险和成本。
工程财务管理需要综合考虑项目的特点、需求和约束条件，科学制定财务策略和措施，有效规划和监控项目的财务活动。
工程财务管理也需要密切关注市场环境和行业变化，灵活应对各种风险和挑战，保证项目能够及时调整和适应外部环境的变化。
在当今竞争激烈的商业环境下，工程财务管理不仅是项目成功的关键，也是企业长期发展的重要保障。
通过合理的财务管理，可以有效提高项目的经济效益，优化资金利用效率，最大限度降低风险和成本，为企业创造更大的价值和竞争优势。
工程财务管理在工程项目中具有重要意义，它不仅仅是对财务资源的管理，更是对项目整体运营的关键支撑，只有充分理解和应用工程财务管理的原理和方法，才能够更好地实现工程项目的成功和持续发展。
2. 正文2.1 工程项目成本控制问题及解决对策工程项目成本控制是工程财务管理中的一个重要问题，有效的成本控制可以确保项目按时按质完成，并最大程度地节约成本。
工程财务管理中存在的问题及解决措施
工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】工程财务管理在实践中存在诸多问题，如项目预算不足、资金分配不合理、成本控制不当、投资回报率低和财务风险管控不到位等。
解决这些问题需要加强财务管理人员的培训和技能提升，建立完善的财务管理制度和规范。
工程财务管理的重要性不言而喻，只有做好财务管理工作，才能保障工程项目顺利实施和取得好的投资回报。
我们应该重视工程财务管理，加强对财务管理人员的培训，完善财务管理制度和规范，以提高工程项目的财务管理效率和效果。
【关键词】工程财务管理、问题、解决措施、预算不足、资金分配、成本控制、投资回报率、财务风险、重要性、培训、技能提升、制度、规范。
1. 引言1.1 工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理在工程项目中起着至关重要的作用，然而在实践过程中也存在着一系列问题，如工程项目预算不足、资金分配不合理、成本控制不当、投资回报率低、以及财务风险管控不到位等。
这些问题如果不及时解决，将会严重影响工程项目的顺利实施和最终的成功。
针对工程项目预算不足的问题，可以通过充分的前期调研和项目规划，合理制定预算，确保资金充足。
对于资金分配不合理的情况，可以采取精细的成本核算和资金监控，实现资源的最优配置。
而在成本控制方面，需要建立科学的成本管控机制，及时发现和解决成本超支的问题。
工程项目投资回报率低的情况下，可以通过加强市场调研和风险评估，选择合适的投资项目，提高投资回报率。
对于财务风险管控不到位的问题，需要建立健全的风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和防范。
综合以上所述，解决工程财务管理中存在的问题需要多方面的措施，包括加强预算管理、优化资金分配、完善成本控制、提高投资回报率、加强财务风险管控等。
只有通过全面的管理手段和制度建设，才能有效提升工程财务管理的水平，确保工程项目的顺利实施和圆满完成。
2. 正文2.1 工程项目预算不足的问题及解决措施工程项目预算不足是工程财务管理中常见的问题之一，如果项目预算不足，会导致工程无法按计划进行，甚至可能影响工程的质量和进度。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
随着经济的发展，工程财务管理的问题也日趋复杂，出现了一些现象，如资金流动性差、预算管理不规范、成本控制不健全等问题。
针对这些问题，本文将从工程财务管理的
角度出发，探讨问题的根源及解决措施。
问题一：资金流动性差
资金流动性差是工程财务管理中常见的问题，它会导致现金流量紧张，影响项目的正
常运转。
这是由于项目管理人员没有及时跟进预算，导致项目的资金使用不规范，造成了
现金流量的不稳定。
解决措施：
为了有效解决资金流动性差的问题，应该加强资金的管理和监控，建立预算管理系统，实时跟进项目预算，合理安排项目资金，保证项目的资金流动性。
问题二：预算管理不规范
预算管理不规范，会导致经费的浪费和成本控制失控，进而可能导致工程项目的失
败。
为解决预算管理不规范的问题，需要强化对项目预算的管理，建立合理的预算编制制度，对预算进行合理划分，将预算分配到具体工程项目上，同时设置预算控制机制，对每
个预算进行跟踪管理，及时发现问题并及时调整。
问题三：成本控制不健全
成本控制不健全，也是工程财务管理中的问题之一。
成本控制不力会导致费用增加，
影响企业利润的收益。
为解决成本控制不健全问题，包括建立成本控制机制、制定成本控制指标和成本管理
流程等，还要对企业内部的经纪人负责和投资人承担的责任进行规范。
此外，还可以采取
成本核算和成本预算等等措施以有效控制企业成本。
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4下 2017年 第12期（总第566期）
【会计审计】 Accounting Audit
工程财务工作不仅使工程系统中所有工作奠定了基础，还保证了施工单位工程质量和工作效能的提高，是保持各项工作高效稳定性的关键。
财务管理在工程建设中的作用是全面掌控工程建设的每一个环节和步骤，协调和规范工程项目管理的流程和环节，最终实现工程建设的利润最大化目标。
近年来，经济改革不断深入，市场经济也在逐渐发展，建筑施工行业的市场竞争也越来越激烈，企业要想长久的生存和发展下去，就需要面临很大的挑战。
因此，新时期建筑施工企业最应该重视的一项工作就是加强工程财务管理。
一、工程财务管理的特点
与一般的财务工作相比，虽然工程财务管理也有一些共同之处，但工程财务管理自身还存在许多独特的特点。
为了使工程财务管理更好的开展，我们必学进一步对其研究，使整个施工企业施工完成的过程中更加高效。
工程财务管理工作有以下三个特点：（1）工程财务管理工作具有单一性。
与其他企业的财务管理工作相比，建筑施工单位的财务管理具有一定的相通之处。
工程财务管理在实施的过程中更具备灵活性，根据项目的不同，财务管理可以采取不同的方式方法；（2）工程财务管理具有超前性。
因为工程财务管理中一次性的特点普遍存在，所以要求在施工过程中，工程财务管理工作不能重复进行；（3）时间的不确定性。
在建筑工程施工项目这一行业中，最突出的特点就是时间不确定。
一般情况下，很少会有工程竣工日期能按照计划进行的，各种因素层出不穷，工程结算日期可能会经常出现提前或者拖延两种情况，而工程施工施工项目的不确定性是由工程项目资金没办法及时入账造成的。
二、工程财务管理中经常遇到的问题
自从改革开放以来，我国的经济得到了飞速发展，综合国力也在稳步提升。
我国一些施工单位企业的工程财务管理水平也有了很大程度的提高，但还存在很多问题。
第一，工程项目施工一般采取粗放式的经营方式，工程财务管理的效率没有明显提升，甚至出现滞后性的主要原因就是这种经营方式的粗放性。
第二，工程项目在资金管理方面，本身就有较低的水平。
在工程施工项目的财物流动中，最突出的特点就是频率高且非常细密分散。
这是一个连锁反应，工程项目本身的低水平资金管理会导致工程项目资金过于分散，进而严重影响整个企业的流动资金效率。
第三，为了追求较高的中标率，企业自身施工工程的成本管理往往会被忽视。
三、加强工程财务管理的必要举措
1.确定工程财务管理在工程项目管理中的核心地位
整个施工企业是否能够创造出效益的关键就是一个工程项目的叠加，而整个工程项目管理的核心是工程财务管理。
因此，要想让整个企业在经营管理中具备足够的战斗力，施工企业的管理人员就必须要重视日常的工程财务工作。
在工作中，要统一企业所有员工的思想；在日常会议中，要潜移默化地把核心理论传递给每一个员工。
2.完善工程项目内部的资金管理体系
设立项目财务管理的领导小组时，在工程项目内部工程项目各级负责人可以由法人代表担任组长，领导小组成员可以由财务管理人员担任。
这样不仅可以更有效地监督工程项目资金，而且对于项目的资金管理，项目工程的法人代表可以全权负责，这时资金的周转力度就可以在最大程度上得到发挥，通过盘活资金的作用，就可以充分使用工程项目的所有资金。
另外，从宏观调控的角度来看，施工企业内部的资本市场也可以在整个企业内部建立，在调配几个工程项目的所有资金时，也可以通过在下属的几个工程项目中建立内部资本市场来实现。
3.落实施工项目的成本管理
要想落实工程项目的成本管理，需要从以下几方面行动。
（1）要在整个项目中加强成本管理的理念。
在成本管理这一工作中，全体成员都要参与进来，并且全体成员都要牢固树立资金成本管理意识。
（2）现代化的管理方法需要融入到财务的成本管理中，并要把方法运用于实践中。
（3）在实现项目管理成本时，可以利用现代新型的技术。
通过运用一些现代化的先进管理手段，使各部门各科室之间的信息传递更加迅速，实现资源、信息共享，从而可以在很大程度上降低工程财务管理的成本。
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[4]王燚峰.施工企业财务管理在成本控制中的作用研究[J].
中国外资,2011(7).
（责任编辑：陈丽敏）
工程财务管理中常见问题及对策
邱博霖
（国网新疆电力公司塔城供电公司，新疆 塔城 834700）
摘 要：在工程系统的所有工作中，最基础的工作就是工程财务工作，工程财务管理工作发挥非常重要的作用。
为了实现工程建设利润的最大化目标，有必要做好工程财务管理工作。
但现阶段我国很多企业对工程管理的认识还不够，不够重视该项工作，经常在工程管理工作中没有财务部门的介入，导致企业中出现成本管理和工程资金管理较为
薄弱等问题。
因此，本文针对这些问题提出了相关对策，以供参考。
关键词：工程；财务管理；成本管理
中图分类号：F285 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）12-0064-01
收稿日期：2017-04-06
作者简介：邱博霖（1991-），男，新疆沙湾人，本科。
研究方向：工程财务管理。
CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS64。