财务管理常见问题及解决对策
企业财务管理中存在的问题及解决对策 企业财务管理存在问题
企业财务管理中存在的问题及解决对策企业财务管理存在问题企业财务管理指的是在企业的生产经营过程中按照相关的财务管理原则，采用正确的管理方法，对企业的各项经济活动进行组织管理的活动。
下面带你分析企业财务管理中存在的问题及解决对策。
1、企业信息失真企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。
但是目前很多企业的会计信息存在失真的问题，导致在企业的财务管理中不能对企业的资产总额做到心中有数，也就不能进行合理的资金配置，导致会计信息失真的原因是多方面，从企业内部来说，主要是企业会计人员工作出现失误，还有内部审计工作不到位。
2、没有健全的企业财务管理系统现在当前的社会形势中，要加强企业的财务管理，建立完善的财务管理系统是非常必要的。
但是很多企业在运行的过程中由于实力以及技术方面的限制，并没有建立完善的财务管理系统，尤其是对于一些比较大的企业来说，要对企业中的各个部门或者是集团中的子公司进行财务管理，在财务报表的合成以及财务状况分析中都有一定的难度。
财务管理系统不健全还会导致企业各有关部门不能及时了解企业财务信息，不能对自己的工作进行及时的调整，从而不能保证企业及时发现运行中的存在的问题。
3、企业领导者法制观念较差企业财务管理的目标是为了降低企业的生产成本，对企业资金进行合理的利用，从而获取较高的经济效益。
但是在目前很多企业的领导者法制意识较弱，在财务管理中为了提高自己的经济效益，不顾各种法律法规，采用违法的手段降低自己的成本，例如，隐瞒收入、偷税漏税以及序列支出等等，虽然在短期内能达到自己的利润的增长，但是破坏了正常的经济秩序，不仅给国家利益造成损害，而且也对企业的长期发展产生不利的影响。
4、企业财务控制薄弱要提高企业的财务管理水平，一套完善的企业财务控制制度是必不可少，完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理。
从当前很多企业的实际运行中来看，财务控制还是比较薄弱的，主要体现在两方面，一方面对企业资金管理不善。
个人财务管理中存在的问题及对策
个人财务管理中存在的问题及对策
随着经济的发展，个人的财务管理越来越受到关注。
然而，在
实际生活中，仍然存在许多人存在以下问题：
1.缺乏理财目标和计划。
大多数人缺乏长期的、具体的理财目标，并且没有制定相关的计划来实现这些目标。
这使得个人理财计
划缺乏前瞻性和实效性。
解决方案：制定明确的理财目标和计划，让自己的财务状况更
加清晰。
2.不关注个人信用记录。
很多人在信用卡还款、贷款等方面不
重视信用记录，导致了信用评级降低或是无法获得信用卡、贷款等。
解决方案：注意维护个人信用记录，积极地偿还债务，建立良
好的信用记录。
3.过度消费和无节制的借贷。
许多人过度消费，以致于没有多
余的钱用来进行理财投资；而另外一些人没有谨慎使用借贷，导致
负债累累。
解决方案：建立正确的消费观、借贷观，适当控制消费、负债，及时还款。
4.缺乏理财常识和技能。
许多人经常因为缺乏必要的理财知识
和技能，而导致无法保护自己的财富。
解决方案：加强理财知识研究，获取各种理财技巧和常识，提
升自己的财务素养。
综上，对于个人财务管理的问题和困惑，我们可以通过以上方
法加以解决。
明确自己的财务目标和计划，注意维护个人信用记录，控制消费、借贷，学习正确的理财知识和技能，这些都是成为一个
合格的理财者的必要途径。
财务管理存在的问题及整改措施
财务管理存在的问题及整改措施财务管理存在的问题及整改措施导论财务管理是一个组织或个人管理资金的过程，涉及到收入、支出、利润和资产等方面。
而财务管理存在一些常见的问题，如会计失误、财务不透明、资金浪费等。
本文将深入探讨财务管理存在的问题，并提出相应的整改措施，以提高财务管理的效率和透明度。
问题1：会计失误会计失误是财务管理中最常见的问题之一。
它涉及到记录和报告财务交易时的错误或遗漏。
这可能导致财务报表的准确性和可信度下降，进而影响决策和财务分析的准确性。
会计失误的原因包括人为疏忽、不适当的内部控制以及技术工具的不完备。
解决会计失误的措施如下：1. 加强内部控制：建立一套完整、严密的内部控制制度，确保财务交易的准确记录和报告，包括合理的审计程序、复核程序和审查程序。
2. 提供培训和教育：加强财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，以减少人为疏忽造成的会计失误。
3. 使用先进的技术工具：使用财务软件和系统来辅助会计处理，减少手工操作和人为错误的可能性。
问题2：财务不透明财务不透明是指财务信息的披露不充分或不准确，缺乏透明度和可追溯性。
这可能导致对组织的财务状况和经营绩效的认识不清，进而影响对组织的投资决策和风险评估。
财务不透明的原因包括不规范的财务报告标准、缺乏公开和透明的信息披露机制、以及不诚信的财务管理。
解决财务不透明的措施如下：1. 遵循规范的财务报告标准：确保财务报表按照规范的会计准则编制，以提高财务信息的准确性和可比性，提升财务报表的可信度和可读性。
2. 加强信息披露：建立健全的信息披露机制，及时、准确地向投资者和利益相关者披露财务信息，以提高透明度和可追溯性。
3. 守法合规：财务管理应遵守相关法律法规，确保财务活动的合法性和透明度，杜绝财务舞弊和不诚信行为。
问题3：资金浪费资金浪费是指资源的不合理利用，导致资金的浪费和效益的降低。
这可能出现在采购、费用报销、项目投资等方面。
资金浪费的原因包括不合理的采购流程、低效的费用管理、以及缺乏对项目投资的风险评估。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1、财务管理组织结构不合理财务管理组织架构规划不成熟，组织内部的角色、职能及工作流程较为杂乱，造成企业资金无法有效利用，带来资金浪费。
现有的财务管理模式往往注重准备短期任务，比如报税、报表等，忽视了财务管理的长期服务，如资产负债管理、投资者看表等，而投入的精力往往重在短期的财务报表的准备和审核，缺少必要的能力来处理长期财务管理任务。
2、财务决策缺乏全局视野财务决策缺乏整体、全面和深入的研究，财务管理任务落实实效低，企业实施财务决策不足以充分应对当下及未来的变化，导致决策偏差和应激不足，财务活动不能很好地灵活性和及时性，影响企业的财务管理效率。
3、财务报表缺乏准确性和可操作性现行的财务报表多由ERP软件生成，管理者资源的配置较为粗糙，不能分析和管理每一项业务，导致财务报表中数据统计和分析不准确，不能全面、及时、准确地反映企业的财务状况，给企业的财务决策带来实际影响。
二、企业财务管理存在的问题的解决对策1、强化财务管理组织结构规划企业应深入研究财务管理项目，结合企业实际情况，提出重新规划财务管理组织结构，从而实施到财务管理体系中，结构更为合理，角色功能及工作流程更加规范，逐步形成一个有效可持续管理的财务管理格局。
2、提高财务决策的科学性企业应采取多方面的措施，强化财务管理的科学性。
企业要借助全面、准确的财务数据，以及汇总和分析技巧，来制定更为科学的财务管理方案。
要引入经济、财务分析、价值取向、风险管理等相关理论，提高财务决策的科学性，加强财务决策的分析力度，以改善财务管理水平和财务状况。
3、提升财务管理软件对于企业的财务报表，企业应选择更加先进的ERP财务管理系统，并要求财务人员运用相应的技术和解决方案，积极地运用现代信息技术，与现有管理软件形成有效的配合，达到实时准确反映企业财务状况的目的，提供高质量的财务报表给企业管理层，作为决策依据。
以上是企业财务管理存在的问题及其解决对策，企业应该在符合自身实际情况的前提下，结合有关政策、法规，有效实施这些管理措施，来解决财务管理存在的问题，改善企业财务管理水平，形成对企业财务建设和发展方面的正面贡献。
财务管理方面存在的问题及对策
财务管理方面存在的问题及对策财务管理方面存在的问题及对策随着现代社会经济的不断发展，财务管理在企业管理中也变得越来越重要，尤其是在当前经济形势下，财务管理更是企业的生命线。
然而，财务管理中也存在着各种各样的问题，这些问题不仅会影响企业的发展，还会使企业陷入困境。
本文将从财务管理的角度出发，探讨财务管理方面存在的问题及对策。
一、财务记录不完整的问题在不少企业中，财务记录不完整是一个较为普遍的问题。
有些企业财务管理人员只注重赚进来的钱，而忽视了花出去的钱，这样会导致财务记录缺失，甚至出现漏账现象。
对于这种问题，可以采取以下对策：1.建立完善的会计制度和财务报告制度，规范化财务管理流程，加强财务管理过程中的检查和监督。
2.引入先进的财务管理软件，借助现代化技术手段实现财务信息的快速、准确记录，确保财务记录更加全面和精确。
3.领导重视，加强员工培训，营造正确的财务管理氛围，让员工都认识到财务记录不完整对企业带来的后果。
二、预算管理不足的问题预算管理是企业财务管理的重要内容，有效的预算管理可帮助企业优化资金使用效益，提高企业的盈利能力。
然而，许多企业对预算管理重视不够，导致预算的制定和执行不到位，给企业带来严重的后果。
对于这种问题，可以采取以下措施：1.制定科学的预算管理制度，明确各项预算的指标、标准和考核要求，将预算计划制定成为企业日常管理的基础。
2.加强预算执行监督，及时了解各项支出情况，及时汇总数据并进行分析，发现问题，及时解决。
3.加强员工培训，增强员工的预算意识，特别是财务管理人员，要清楚预算的重要性，不得随意更改预算计划。
三、资金运营不当的问题资金运营是企业财务管理的核心之一，合理运营资金可以提高企业盈利能力，增强竞争力，而如果资金运营不力，则会导致企业资金链断裂。
要解决这一问题，可以从以下几个方面入手：1.建立有效的资金管理制度，确保资金的使用是追随项目规划的，以降低风险。
2.注重风险管理，一旦发现风险，应该及时对其进行分析，制定应对方案。
财务管理问题与解决方案
财务管理问题与解决方案一、财务管理问题及其影响1.1财务管理问题的定义财务管理问题是指在企业日常运营中，出现了影响财务状况和业务发展的各种矛盾和问题。
财务管理问题可能包括资金不足、成本控制不力、财务风险管理不到位、资产负债矛盾等方面的问题。
1.2财务管理问题的影响财务管理问题的存在会给企业带来多方面的负面影响。
财务管理问题会直接影响企业的盈利能力和持续发展，导致企业经营困难。
财务管理问题会影响企业的声誉和信用，对企业的品牌形象产生负面影响。
财务管理问题还会带来管理层面的不稳定和员工士气下降，对企业整体运作造成影响。
二、常见财务管理问题及解决方案2.1资金不足的问题及解决方案资金不足是企业常见的财务管理问题之一，会导致企业难以维持正常的生产经营活动。
针对资金不足的问题，企业可以采取以下解决方案：合理制定财务预算，做好预算管理和控制，避免出现资金不足的情况。
加大财务风险管理力度，积极寻求融资支持，确保企业资金流动性。
加强资金利用效率，合理安排资金使用计划，避免资金浪费和挥霍。
2.2成本控制不力的问题及解决方案成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素之一，对企业的财务状况和经营效益造成直接影响。
为解决成本控制不力的问题，企业应当采取以下措施：建立科学的成本管理体系，从源头上控制成本支出，避免不必要的开支。
优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品成本，提高盈利能力。
积极采取降本增效措施，推动企业业务转型升级，减少企业生产经营成本。
2.3财务风险管理不到位的问题及解决方案财务风险管理不到位是造成企业财务风险的主要原因之一，会对企业的经营和发展带来重大的负面影响。
为解决财务风险管理不到位的问题，企业应当加强财务风险管理，制定和落实相关的风险管理措施。
具体而言，企业可以建立健全的风险识别和评估机制，及时发现和分析潜在的财务风险，确定风险的类型和程度。
建立完善的风险防控机制，采取有效的风险对策，控制和降低各类风险。
财务管理存在的问题及对策
财务管理存在的问题及对策问题1：不准确的财务数据在财务管理中，一个常见的问题是财务数据的准确性。
这可能是由于人为的错误、数据输入错误或系统错误引起的。
不准确的财务数据会导致无法正确评估企业的财务状况，并可能导致错误的决策。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立内部控制体系：通过建立内部控制制度和流程，确保财务数据的准确录入和处理过程。
•加强培训与监督：加强员工的培训，提高他们的财务知识和技能，并进行定期监督和审计，以确保数据的准确性。
•使用自动化系统：引入财务管理软件和系统，减少人为错误和数据输入错误的发生。
问题2：缺乏透明度和信息披露透明度和信息披露是财务管理中的另一个重要问题。
在一些企业中，财务数据和决策过程缺乏透明度，投资者无法准确了解企业的财务状况和经营情况。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•公开财务报表：及时公开财务报表和相关信息，向投资者提供准确、全面的财务数据和经营情况。
•建立独立审计制度：引入独立审计机构对企业进行审计，确保财务数据的准确性和真实性。
•加强信息披露制度：建立健全的信息披露制度，明确信息披露的内容、形式和频率，并及时公开。
问题3：缺乏财务规划和预算控制许多企业在财务管理方面存在缺乏财务规划和预算控制的问题。
缺乏财务规划和预算控制会导致资金的浪费和不合理的支出。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立财务规划和预算制度：制定年度财务规划和预算，明确企业的财务目标和计划，并进行定期跟踪和评估。
•加强成本控制：设定合理的成本标准和控制措施，强化成本意识，减少浪费和不必要的支出。
•增加资金的可持续性和稳定性：加强资金规划和管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
问题4：缺乏风险管理和内部控制风险管理和内部控制是财务管理中的重要环节。
缺乏风险管理和内部控制可能会导致财务风险的增加和企业的不稳定。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立风险管理制度：制定并实施风险管理政策和流程，识别和评估财务风险，并采取相应的控制措施。
企业财务管理存在的问题及解决对策
企业财务管理存在的问题及解决对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业财务的整体规划、资金运作、风险控制等方面。
在实际的财务管理工作中，往往会遇到各种各样的问题，这些问题可能会对企业的健康发展造成不良影响。
如何解决这些问题，提高企业的财务管理水平，已经成为企业管理者亟需解决的难题。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难企业在经营过程中，经常会遇到资金周转困难的问题。
主要表现为应收账款、存货等无法及时变现，导致企业资金链断裂，无法正常运营。
这会影响企业的生产经营，严重影响企业的发展。
2. 财务信息不透明一些企业在财务管理过程中，存在财务信息不真实、不透明的问题。
这不仅不利于企业管理者对企业的实际情况进行全面了解，还容易导致企业财务造假等不良行为。
3. 财务风险控制不到位企业在经营过程中，往往会受到市场风险、货币风险、信用风险等多方面的影响。
如果企业的财务风险控制不到位，就会出现资金溢出、投资项目失误等问题，严重威胁企业的经营安全。
4. 资金使用效率低一些企业在资金使用过程中，存在着效率低下的问题。
常常出现资金使用不当、项目投资效果不明显等现象，导致企业的资金利用率较低，影响企业盈利能力。
5. 财务管理手段落后在信息化时代，一些企业的财务管理手段较为落后，主要以手工录入、纸质账簿等方式进行财务管理。
这不仅效率低，容易出现错误，还无法进行有效的数据分析，影响企业的决策。
二、解决对策1. 加强资金管理企业管理者应加强对资金的监控和管理，合理分配资金用途，加大应收账款的催收力度，控制存货的周转速度，提高资金利用效率。
建立健全的资金管理制度，加强内部控制，防止资金出现挪用等现象。
2. 提高财务信息透明度企业应加强对财务信息的管理和披露，确保财务信息真实、准确、透明。
建立健全的财务核算制度，规范财务报表编制流程，加强内部审计工作，提高财务信息的科学性和可信度。
3. 完善风险管理机制企业应加强风险管理，根据企业实际情况，建立健全的风险管理机制，有效应对市场风险、货币风险、信用风险等。
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中国新技术新产品
2010NO.2
China New Technologies and Products
财经与管理
财务管理常见问题及解决对策
张怡东
（平顶山天安煤业股份有限公司运销公司，河南平顶山467000）财务管理是企业组织财务活动，处理财
务关系的一项综合性经济管理工作，现代企
业财务管理的目标是企业价值最大化。
财务
管理活动具体包括资金的筹集、投放、耗用、
回收和分配五个环节。
资金的筹集制约着企
业的规模，资金的投放决定着企业的发展方
向，资金的耗用关系企业产品的生产成本和
市场竞争能力，资金的回收影响企业的偿债
信誉和资金周转，资金的分配决定企业的消
费和积累，以及政府、投资者、债权人、经营
者、员工等多方的利益，由此可见，财务管理
活动任何环节的决策都对企业生存和发展起
着重大的作用。
1财务管理的发展趋势
随着社会和经济的发展，现在已逐步发
展成为信息化时代和知识经济时代，这样就
更广阔地拓展了经济活动的空间，改变了经
济活动的方式。
因此现代的财务管理，朝着国
际化、精确化、电算化、网络化方向发展，可以
预见财务管理将呈现出以下的发展趋势：
1.1理论基础建立在工业经济、商业经
济和知识经济并重的基础上，既重视有形的
物质资本管理，又重视无形的知识资本管理。
财务管理呈现出一些新特征：(1)财务管理目
标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值
最大化”。
(2)无形资产将成为企业投资决策的
重点。
在新的资本结构中，以知识为基础的专
利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、
产品创新等无形资产所占的比重将大大提
高。
(3)人力资本将参与企业利润分配。
人力资
本是企业乃至整个社会和经济发展的最重要
资源，人力资本将和物质资本的所有者一起
分担企业的风险和分享企业收益。
目前，国内
外的一些企业对高级员工进行送“红股”，或
对实行“股票期权制”，促使人力资本参与了
企业利润分配的。
1.2财务管理的手段与方法以充分利用
信息化技术，并将财务管理融入到企业资源
规划(ERP)系统中。
财务管理融入到企业资源
规划(ERP)系统企业的一切活动均可以实时
报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高
企业的工作效率，对于拥有许多下属机构，可
以实现财务与业务的协同，使企业资源配置
最优化，最大限度地节约和使用资源。
1.3财务风险管理与财务安全管理并
重，风险投资管理将成为财务管理的重要内
容。
随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承受
的财务风险进一步加大了。
通常情况下，有效的监督跟不上技术和业务的发展，目前电子
商务业务和金融性业务的拓展，其有效监督
机制也不能完全同步进行，从而严重威胁企
业的财务安全，企业要采取相应的措施，比如制订“危机预警制度”、财务软件的“防火墙”
技术等，加强企业财务安全管理。
2财务管理的现状和存在的问题
2．1目前一些国有企业内部约束机制不
健全，财务管理职能弱化，对财务管理重要性的认识不够，认为财务工作仅仅是记帐、算帐、管理资金的收付等，而财务部门的资金预算、成本控制、投资预算与决策、全面分析以及对生产经营整个过程的管理监督职能的不
到充分的发挥。
2.2财务管理的信息化程度较低。
随着
信息的高速发展，一切经济活动都应该以快、准、全的信息为导向，而目前一些国有企业没有一个完整的企业资源规划系统，财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等没有一体化的信息平台，财务管理所需的第一手信息资料不能快、准、全地反馈，对有效进行财务管理形成影响。
2.3财务管理人员素质较低。
随着社会
的发展，经济也在日新月异地发生着变化，当今一些财务管理的理论知识与内容也有了很
大的创新。
这就要求科学有效财务管理需要
财务人员有很高的业务素质，财务人员不仅
要精通财务会计知识，而且要熟悉企业管理
等方面的经济管理知识，并且要有较强的分
析研究、理性判断、综合决策能力。
而一些国有企业财务管理人员的理财观念滞后，理财
知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，制约了财务管理活动的有效发展。
3加强财务管理的对策
3.1建立健全有效的财务管理机制
财务管理人员，尤其高级财务管理人员
应选择合理的本企业财务管理模式，处理好
财务部门与企业其他部门之间的关系，能够
与其他业务及职能部门进行无障碍沟通，广
泛应用现代化网络、信息技术，尽可能地获取可靠、全面、有用的信息加强对资金预算、成本控制、资产价值、投资决策等方面的问题研究，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益，促进企业实现的经营和发
展目标。
3.2加强财务管理信息化建设
财务管理的信息化是企业管理中最重要
的组成部分之一。
只有在财务信息化管理方
面投入适当的人、财、物，才能使企业健康有
序地发展。
加强信息化建设主要抓以下几方面：一是加强对企业经营者信息化知识和财
务管理方面的培训，运用信息技术手段，把管理制度和企业规程变成无法擅自更改的计算
机程序，用程序来规范职工的行为，以保证制度的执行。
二是信息化技术要与企业管理的
实际紧密结合，因此要根据企业管理的需要，改进和更新信息化技术。
把信息化技术和企
业管理二者很好地结合起来，研究开发出符
合企业实际的财务管理信息化系统，是企业
财务管理信息化建设的重要任务。
3.3加强对财务管理的监控
财务管理也是企业整个内部控制活动的
一项内容，控制活动是否能够得到有效的执行，以及执行的效果和效率如何，都不能缺乏内部和外部的监督。
由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会印发的2009年7月1日
实施的《企业内部控制基本规范》所要求的内部控制的五个要素中就包含了内部监督。
监
督部门可以充分利用实时信息系统，进行事前、事中、事后整个过程的监督，从而可以及时发现问题，防范和控制财务风险，促进企业的可持续发展。
3.4强化财务人员的综合素质
完善的财务管理需要财务人员有很高的
业务素质，财务人员不仅要精通财务会计知识，而且要熟悉生产控制、预算决策、金融保险等方面的经济管理知识，并且要有较强的
分析研究、理性判断、综合决策能力。
因此，企业要根据经济管理的要求，抓好在职财务人
员的培训，不断充实和更新财务人员的知识，甚至把法制教育、职业道德教育同专业知识
培训结合起来，促进财务人员素质的全面提高，使财务人员能够全面满足财务管理工作
的需要。
以上是结合国际国内先进财务管理的理
论和实践，对一些国有企业财务管理的现状
和存在问题进行了简单的分析，并对如何加
强财务管理提出了一些建议。
因此财务管理
人员，尤其是高级财务管理人员应放开眼界、解放思想，突破局限，主动地去掌握新财务管理知识，更新财务管理理念，知悉财务管理的发展趋势，并且在进行财务管理工作实践时
要坚决树立市场观念、成本效益观念、资金时间价值观念、风险收益观念、资源合理配置观念、企业的高效发展观念，善于分析和解决财务管理中存在的问题，充分发挥科学有效的
财务管理的价值。
参考文献
[1]段北玲.网络财务:未来财务管理的方向[J].
中国民用航空，2006-04-20.
[2]袁春生.财务管理理论体系构建的系统观
与财务要素的确立[J].系统辩证学学报，2003-
04-30.
摘要：本人结合多年参与企业财务管理的经验和心得，和通过学习国际国内先进财务管理理论，对我国国有企业财务管理现状及
如何进一步加强企业财务管理工作进行粗浅的分析和探讨，以供大家商榷。
关键词：财务管理；企业管理
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