财务管理问题对策.doc
财务管理体系建设存在的问题及对策
财务管理体系建设存在的问题及对策以财务管理体系建设存在的问题及对策为标题，我们来探讨一下财务管理体系建设中可能遇到的问题以及相应的对策。
一、问题分析1. 制度不健全：一些企业在财务管理体系建设中存在制度不完善的问题，缺乏相关的规章制度和流程。
对策：建立健全的财务管理制度，明确各项财务管理流程和责任，确保财务活动的规范性和透明度。
2. 信息化水平低：部分企业在财务管理体系中信息化建设不足，缺乏高效的财务管理系统和数据分析工具。
对策：加大对财务信息化建设的投入，引入先进的财务管理系统和数据分析工具，提升信息化水平，提高财务管理效率和准确性。
3. 人员素质不高：一些企业的财务管理人员素质不高，缺乏专业知识和技能，无法胜任财务管理工作。
对策：加强人员培训和选拔，提高财务管理人员的专业素质，确保财务管理工作的专业性和准确性。
4. 内部控制不完善：一些企业在财务管理体系中存在内部控制不完善的问题，缺乏有效的风险防控措施。
对策：建立健全的内部控制制度，加强风险防控工作，确保财务管理的安全性和可靠性。
5. 缺乏绩效评价机制：一些企业在财务管理体系中缺乏有效的绩效评价机制，无法及时评估和改进财务管理工作。
对策：建立科学的绩效评价机制，定期对财务管理工作进行评估和改进，提高财务管理水平和效果。
二、对策分析1. 加强制度建设：建立健全的财务管理制度，包括财务管理流程、责任分工、审批权限等，确保财务管理的规范性和透明度。
同时，加强对制度的执行和监督，确保制度的有效实施。
2. 提升信息化水平：加大对财务信息化建设的投入，引入先进的财务管理系统和数据分析工具，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强人员培训和选拔：加强对财务管理人员的培训和选拔，提高其专业素质和能力水平。
同时，建立健全的人员考核和激励机制，激发财务管理人员的工作积极性和创造性。
4. 完善内部控制机制：加强内部控制的建设，包括风险防控、审计监督、信息安全等方面。
企业财务管理存在的问题与改进对策
企业财务管理存在的问题与改进对策随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业财务管理已成为企业生存和发展的重要一环。
相对独立的财务管理系统，常常面临着一系列问题，需要及时加以改进和解决。
本文将针对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题1. 财务信息孤岛化。
在某些企业中，不同部门之间的财务信息无法有效地交流和共享，导致信息孤岛化，造成企业对财务情况的整体把握不足。
2. 财务监管缺位。
一些中小企业缺乏完善的财务监管机制，导致内部管理混乱，容易出现财务风险。
3. 财务数据不准确。
由于信息系统不完善，或未能及时更新数据，导致企业的财务数据不准确，影响了财务决策的准确性和科学性。
4. 会计人员素质不高。
一些企业的会计人员缺乏专业素质和职业道德，对企业的财务管理造成了一定的隐患。
5. 财务流程繁琐。
一些企业的财务流程繁琐复杂，耗费大量的时间和人力成本，同时也容易出现错误和漏洞。
6. 资金管理不合理。
一些企业由于财务管理不善，导致资金流动性不足或者长期闲置，影响了资金的利用效率。
二、改进对策1. 搭建集成化财务信息系统。
企业应建立集成化的财务信息系统，实现各部门之间财务信息的共享与互通，提高财务数据的准确性和可信度。
3. 完善信息系统建设。
企业应加强信息系统建设，提高信息系统的智能化和自动化水平，确保数据的及时性和准确性。
5. 简化财务流程。
企业应通过重新设计和优化财务流程，简化繁琐的财务流程，提高财务工作的效率和精确度。
6. 合理资金管理。
企业应加强对资金的合理管理和利用，通过制定科学的财务计划和预算，合理安排资金的使用，提高资金的利用效率和流动性。
通过以上的改进对策，可以有效地解决企业财务管理存在的问题，提高企业的财务管理水平，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
财务是企业的血脉，只有健康的财务管理才能保障企业的可持续发展。
企业应该意识到财务管理存在的问题，并采取果断的改进对策，从而实现财务管理的良性循环。
个人财务管理中存在的问题及对策
个人财务管理中存在的问题及对策
随着经济的发展，个人的财务管理越来越受到关注。
然而，在
实际生活中，仍然存在许多人存在以下问题：
1.缺乏理财目标和计划。
大多数人缺乏长期的、具体的理财目标，并且没有制定相关的计划来实现这些目标。
这使得个人理财计
划缺乏前瞻性和实效性。
解决方案：制定明确的理财目标和计划，让自己的财务状况更
加清晰。
2.不关注个人信用记录。
很多人在信用卡还款、贷款等方面不
重视信用记录，导致了信用评级降低或是无法获得信用卡、贷款等。
解决方案：注意维护个人信用记录，积极地偿还债务，建立良
好的信用记录。
3.过度消费和无节制的借贷。
许多人过度消费，以致于没有多
余的钱用来进行理财投资；而另外一些人没有谨慎使用借贷，导致
负债累累。
解决方案：建立正确的消费观、借贷观，适当控制消费、负债，及时还款。
4.缺乏理财常识和技能。
许多人经常因为缺乏必要的理财知识
和技能，而导致无法保护自己的财富。
解决方案：加强理财知识研究，获取各种理财技巧和常识，提
升自己的财务素养。
综上，对于个人财务管理的问题和困惑，我们可以通过以上方
法加以解决。
明确自己的财务目标和计划，注意维护个人信用记录，控制消费、借贷，学习正确的理财知识和技能，这些都是成为一个
合格的理财者的必要途径。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。
财务管理存在的问题及对策分析
财务管理存在的问题及对策分析引言：财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及资源配置、风险控制和决策支持等多个方面。
然而，在实践中，我们常常会遇到各种各样的问题。
本文将对当前财务管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、信息不透明化导致风险难以把控1.1 账务数据不准确在某些企业中，由于人为失误或系统错误，会出现账务数据不准确的情况。
这种情况下，无法准确了解企业经营状况，影响决策的科学性。
对策：建立严格的财务核算体系，加强内部审计力量。
通过完善内部控制机制和作弊防范措施，确保账务数据的准确性。
1.2 融资难题有些企业需要融资来支持业务发展，但缺乏透明度的财务信息使得他们很难获得投资者或银行信任。
这使得融资变得困难。
对策：建立透明度较高的财务报告体系，及时披露企业真实情况和潜在风险。
与潜在投资者和银行进行有效的沟通，增加对企业财务状况的了解，并寻找可靠的融资渠道。
二、缺乏财务规范化管理2.1 存在违规操作一些企业为了追求短期利益，在财务管理中存在着各种各样的违规操作行为。
例如，虚报收入、弄虚作假等，这将严重影响企业形象和信誉。
对策：加强内部控制机制，建立合理完善的会计制度，并加强对公司内部人员的培训和监督力度。
同时加大对违反财务纪律行为的惩罚力度，确保财务管理过程中依法合规。
2.2 缺乏预测与分析能力传统的财务管理更注重历史数据分析，忽视了对未来走势的预测与分析能力。
由于市场环境不断变化，只依靠过去经验很难做出准确判断。
对策：引入先进的财务工具和技术，在历史数据分析基础上结合市场趋势、行业动态等因素，增强对未来走势的预测能力。
同时建立定期进行财务分析和评估的机制，及时调整经营策略。
三、人力资源管理不足3.1 缺乏专业人才在实际工作中，财务专业人才不易招聘和培养。
企业常常面临缺乏具备高水平财务知识和技巧的员工。
对策：加大对财务专业人才的招聘力度，并建立完善的培训体系。
通过与高校合作、举办内部培训班等方式提升员工综合素质。
财务管理的问题及对策(共12篇)
财务管理的问题及对策(共12篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存有的问题（一）资金使用效率低，预算执行缺乏约束力行政事业单位预算与实际支出常常存有较大差距，主要原因可归结为三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象；为了弥补日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核；财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核也没有真正落实。
（二）会计核算不恰当，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使用效益；对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进行归集，不利于项目资金的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。
（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没有在事前规定相对应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存有模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；往来款项的管理不当，没有相对应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会；内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但因为制度的不健全，很多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。
财务制度问题及对策
财务制度问题及对策一、企业在财务制度方面存在的问题1. 财务信息披露不透明很多企业存在着财务信息披露不透明的问题，包括财务报表中存在虚假信息、数据不真实等情况。
这种情况下，企业的股东、投资者和各利益相关方无法真实了解企业的财务状况和经营状况，导致信息不对称，增加了经营风险。
2. 财务管理不规范企业在财务管理方面存在不规范的问题，包括财务管理人员水平低下、会计核算制度不健全等。
这种情况下，企业无法及时准确地获取财务信息，不能提供给管理层有效的决策支持，影响企业的经营效率和效益。
3. 资金管理不合理企业在资金管理方面存在着不合理的问题，包括资金使用效率低、资金周转慢等情况。
这种情况下，企业可能出现资金短缺、资金链断裂等问题，严重影响企业的正常经营。
4. 内部控制不完善企业在内部控制方面存在不完善的问题，包括内部审计制度不健全、内部审查不到位等。
这种情况下，企业容易出现财务风险，例如资金被挪用、财务造假等。
二、解决财务制度问题的对策1. 完善信息披露制度企业应建立健全的信息披露制度，明确信息披露的范围、内容和时点，确保企业的财务信息真实、准确和透明。
同时，企业要加强财务造假的监督和检查，确保财务信息的真实性和可靠性。
2. 加强财务管理企业应加强财务管理，提高财务管理人员的专业水平，建立健全的会计核算制度和财务管理制度，确保企业能及时准确地获取财务信息，为管理层提供有效的决策支持。
3. 合理管理资金企业应合理管理资金，确保资金使用效率高、资金周转快，防止资金短缺和资金链断裂等问题的发生。
企业可以建立资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确保资金安全和有效利用。
4. 完善内部控制企业应完善内部控制，建立健全的内部审计制度和内部审查机制，加强对内部财务行为的监督和检查，防止财务风险的发生，确保企业的财务安全和稳健经营。
综上所述，企业在财务制度方面存在的问题是多方面的，需要企业全面分析自身存在的问题，及时采取相应的对策措施，提升财务制度的规范性和有效性，以保障企业的持续稳健经营和健康发展。
财务管理的问题及对策(共12篇)
财务管理的问题及对策 (共 12 篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资本使用效率低，估算执行缺乏拘束力行政事业单位估算与本质支出常常存在较大差距，主要原由可归纳为三方面：基本花费支出控制不严，单位的会议费、款待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档花费的现象；为了填补平时基本支出的不足，专项资本支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资本的使用中间，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资本本质使用也没有依照估算进行严格的审察；财务部门对基本经费和项目经费的管理是过后核算，并且只逗留在表面，对资本的滥用看管较为大意，对资本使用效率的评论和查核也没有真切落实。
（二）会计核算不合适，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多半只落实在会计核算上，而忽视了管理睬计的职能，详细可表此刻以下几方面：会计核算不过以进出为主要内容，不进行成本核算，更为没法据此剖析项目的效益以及资本的使用效益；对基本资本支出、不一样项目支出不进行分类核算，不利于项目剖析工作的进行，在项目中间也没有依照不一样的科目对资本花销进行归集，不利于项目资本的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与估算编制科目不一致，为后期决算工作的展开与对资本的一致管理与控制带来了必定的麻烦。
（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表此刻一下几个方面：专项资本的把关不严，没有在事先规定相应资本的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的花费，在项目的资本分派上也存在模糊性和不确定性，分派比率拥有随意性，最后影响估算的刚性，并给挪用资本供给可乘之机；来往款项的管理不妥，没有相应的管理制度，商品的采买预支货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠葛；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资本的滥用供给了时机；内部稽核制度不健全，依照财务制度的有关规定，项目资本的花销需要先审批后审察，但因为制度的不健全，很多单位只进行过后审察，不进行事先审批，可能造成资本的使用不妥；对于单据的管理制度不规范，主要包含单据的领购与使用没有依照有关规定，为管理造成必定麻烦。
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财务管理问题对策
1现阶段我国企业财务管理存在的问题
(1)投资决策随意性大。
在我国企业，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子、盲目投资，造成严重亏损的例子比比皆是。
2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理。
随即猴王A也加入ST行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。
在经营上取得一系列成果后，猴王集团推出了所谓的“三百”方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。
很快，集团所属企业达100多家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发电机、金刚石、甚至钢琴等，简直无所不包。
按国际上通行的做法，企业在进行一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目产生的未来各项收益的净现值之和大于投资项目的现行成本时，即投资项目产生的净现金流量为正时才值得投资。
猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。
可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。
(2)在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段尚不够丰富。
长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。
有些上市公司面对
高达90％的负债比率无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值最大化、股东价值最大化。
它们拿今天的筹资款还昨天的债，那明天的筹资款还今天的债，导致公司财务状况日趋恶化，最终受害的是广大股民。
猴王股份获准上市后，公司一位高层领导曾说：“证券市场究竟是哪位高人发明的?我真的好好感谢他!以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱，可让我怎么花”可见其对资本市场的无知。
(3)在收益分配上较少考虑资本结构问题。
这里讲的收益分配是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。
企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益和所有者权益。
股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题资本结构问题密切相关，涉及到公司的长远发展。
在我国，由于企业为了长期稳定的发展，一般较注重资本积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果即利润指标，而对股票价格关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差别较大。
与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司大多较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这就在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，从而不利于投资者形成正确的投资理念。
不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案朝令夕改，令投资者无所适从。
(4)在流动资金方面，我国企业也存在很多问题。
流动资金是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、短期投资、应收及预付账款、存货等，其特点是流动性大、周转期短。
在现金管理上，我国企业往往不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。
现金具有普遍可接受性，其流动性最强而获利能力最弱，现金持有过多，会降低企业的投资收益；现金持有过少，出现现金短缺，又会影响企业的偿债能力。
甚至威胁到企业的生存。
在存货管理上，我国企业往往倾向于持有较多的存货，存货储备量较大。
大量的存货占用了企业大部分经营资金，如果企业销售状况不佳，企业资金周转就难以为继，再加上存货储备要发生管理成本，存货储备时间过长会发生变质过时成本，这些都会使企业财务状况更加恶化。
在应收账款管理上，我国企业片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况。
企业持有应收账款过多会降低企业的经营收益，影响现金周转。
过多的应收账款也给企业带来了各种成本，如机会成本、管理成本和坏账损失成本等。
2财务管理的改进措施
(1)改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。
长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理。
在许多学者
认为财务管理一取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。
加入WTO后·将促进国内市场和国际市场的接轨，激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和改变过去陈旧的管理观念。
为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，从全局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
(2)加强流动资金管理。
流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。
加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。
针对传统上我国企业往往倾向于持有较多存货，占据企业的资金，增加管理成本的情况，我国企业可引进最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。
现代市场经济本质上是信用经济，信用销售一成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。
我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账的形成。
(3)科学地进行投资决策。
企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。
在技术不断进步的知识经济时代，企业必须不断研制出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足；一个企业如果不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会无情地被淘汰。
企业的发展离不开投资，投资决策是企业所有决策中最为关键、最
为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
要避免盲目投资的倾向，科学地进行投资决策。
对我国企业而言，主要是做好以下两点：首先必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策是要克服“政治”“人际关系”等因素的影响，要从客观经济形势出发决定是否投资。
其次，在进行投资决策时，还应搞好投资项目的各项预算，充分考虑到投资项目所面临的风险。
做好投资项目现金流量预测。
只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策才是教科学的投资决策，才能取得良好的效益。
加入WTO给我国企业跨出国门提供了更好的机遇。
在充分做好投资项目预算、风险与收益均衡分析的基础上，不失时机地进行国际投资将给企业提供广阔的发展前景。
在国际投资方面，我国的宝钢、海尔已先行一步，为公司的持续发展打下了坚实的基础。