项目费用管理课件

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项目的费用计划与控制PPT课件

项目的费用计划与控制PPT课件
• 项目费用计划是在项目计划阶段要做的工作,项 目费用控制则是在项目执行过程中要做的工作。
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4.1 项目的费用计划与控制概述
• 根据PM-BOK手册,项目费用管理的主要内容有: ➢资源计划过程 需要哪些资源 (人、设备、材料)以及每种资源 的需要量。 ➢费用估计过程 估计各工作所需每种资源成本的近似值。 ➢费用预算过程 把估计总成本分配到各具体工作。 ➢费用控制过程 控制项目预算的改变。
• 工作历史估算
• 将直接影响到项目工作经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量。 • 常用估算方法:
✓ 经验类比法 ✓ 专家建议法 ✓ 德尔菲法 ✓ 工时定额法
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4.2 项目费用估算 —— 3. 费用估计的输入
• 历史信息
同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料, 包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。
解: C=类似项目实际成本+价格调整修正值+交付成果差 异
修正值 = 480000000+480000000× 20%× (1+10
%)
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自上而下估算法(示意图)
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
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4.2 项目费用估算 —— 4. 费用估算的方法和技术
(2) 参数模型法:将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。 如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,且模型应用仅是项目 范围的大小,则它通常是可靠的。估算的精度取决于参数的计量精度、历 史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。 例4-2 某化工厂二期扩建项目,根据经验,该类项目的费用估计参数模
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项目费用管理培训课件PPT47页ecrc

项目费用管理培训课件PPT47页ecrc

EVM
EVM
挣值分析的三大功能
-偏差分析:通过偏差分析公式,我们可以求出项目的进度偏差 (SV)和成本偏差(CV),用这两个数值来判断目前的工作进度和成 本支出与计划之间的偏离度 -绩效指数:通过分析绩效分析公式,我们可以求出项目的工期绩 效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),以这两个指数来评估项目的 劳动生产率和资金使用效益 -变更分析:挣值分析不但涉及对已完工部分的绩效测算,更重要 的是根据已完工部分的绩效对变更后的总完工成本进行估算。这 种估算通常基于两种依据,一是仍根据原计划进度推算出来的总 完工成本,二是根据当前实际绩效推算出来的总完工成本
成本管理计划的编制
成本管理计划的编制
资源计划的编制过程
成本管理计划的编制
成本估算的编制过程
成本管理计划的编制
成本预算的编制过程
-成本预算的输入依据: 成本估算文件,成本估算将构成成本预算的约束边界 工作分解结构,资金分配在空间上将以WBS工作包围 单位 工期进度计划,资金的分配在时间上将以单位工期阶 段为依据 -成本预算的输出结果: 成本预算基准 追加资金需求 其他计划变更
润。 经营利润再减去所得税是税后净利润;净利润的分配取决于项目
权益结构 经营利润降低至零的产量和价格,就是项目的产量和价格的盈亏
平衡点 税后净利润扣除资金的成本(贴现率)之后为净利润现值 净利润现值等于零的资金贴现率为项目的内部收益率 当项目利润净现值超过零的时间点为项目的投资回收期。
成本控制及挣值分析
成本管理计划的编制
两种预算的分配模式 -切段分配法 -切块分配法
成本管理计划的
成本计划引进新的概念
成本管理计划的编制
投入产出模型的建立
成本管理计划的编制

《项目成本管理与控制》PPT课件讲义

《项目成本管理与控制》PPT课件讲义
(四)成本最低化原则 在工程项目的管理体系中,通过成本管理的各种手段,促进合理降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。 (五)动态控制原则 成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织策划的具体内容制定成本控制的方案,为以后的成本控制做好准备。当实际情况发生变化,为了有效控制成本,必须采用动态的控制。即将工、料、机投入到施工过程中,不断及时的收集成本的实际发生值,将其与目标值进行比较, 仔细分析、 查明原因、采取措施,确保控制在目标范围之内。
将项目按照分部分项工程进行分类分解合并,最终形成可操作的指导性数据文件。在进行招标和询价过程中起着非常重要的指导作用,便于核对并采取措施进行控制和管理,及时进行纠偏。
三、项目成本目标管理及原则
项目成本目标管理的内容包括:目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进
一、目前成本管理的矛盾关系
根据目前项目成本管理的特点,项目成本管理存在如下几点矛盾: 1、面对激烈的市场竞争,企业有时需要降低报价以争取项目,使项目成本控制难度加大,存在收入与支出的矛盾; 2、为了适应经济转型和市场发展,已由原先的劳动密集型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段,资质提升、资源积累和管理能力提升需要一个过程。难以避免存在着成本增加与成本控制的矛盾; 3、随着近年来劳动力成本大幅度攀升,人工费、管理费用上涨与成本控制存在的矛盾;
4、施工进度及措施费用与成本控制的矛盾; 5、安全管理及措施费用与成本控制的矛盾; 6、质量问题造成的返工、返修及质保费用与成本控制的矛盾; 7、项目部缺乏成本管理人员与成本管理的矛盾。 以上这些矛盾是大部分项目共同存在的共性问题。目前可以采取的措施的主要有: 1、针对中标项目仔细分析,根据实际情况和条件做出项目策划。在确定实施模式时结合资金状况、管理能力、合同条款等因素,选择专业分包、劳务分包、内部承包、委托加工、自行施工等多种方式进行成本控制。

工程项目成本管理课件(PPT 50张)

工程项目成本管理课件(PPT 50张)

利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点:形象、直观、一目了然,适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
(1)
(2)
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 (3)
预算单价 (4) ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 (5) 张表格中,直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 (6)=(5)×(4) 30 30 30 (7) 特点: BCWP 30 40 (8)=(7)×(4) 灵活、适用性强; 实际单价 (9) 信息量大 其他款项 (10) 表格的处理可借助于计算机,提高处理速度 ACWP (11)=(7)×(9)+(10) 30 50
计划工作预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)
BCWS=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work Performed)
ACWP=已完工作量×实际单价
其中:BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务

施工成本管理的任务

工程项目费用控制培训课件(PPT 48张)

工程项目费用控制培训课件(PPT 48张)
建设工程项目施工成本 间接成本
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工项目管理的任务主要包括以下几点:
成本预测、成本计划、成本控制
成本核算、成本分析和成本考核
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工成本管理的措施
1.组织措施:从施工成本管理的组织方面采取的措施 2.技术措施:降低成本。
1.编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同:施工预算是施工企业内部管理用
件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于 又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同:施工预算是施工企业组织生产、
工程项目管理 第四章
计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行
开工日期前7天。发包人不按约定预付,承包人在
工程项目管理 第四章 时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人
工程项目费用控制
工程预付款的扣回
发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。
度的推进,拨付的工程进度款数额不断增加,工程所
构件的用量逐渐减少,原已支付的预付款应以抵扣的
续扣回,扣款的方法有以下几种。
对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更
对于发包人的变更通知没有拒绝的权利,这是合同赋予发包人的一
发包人是工程的出资人、所有人和管理者,对将来工程的运行承担
只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是,变更超过
批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新
由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出 有关要求变更。

费用管理控制规范课件

费用管理控制规范课件

费用分析的方法与指标
对比分析法
因素分析法
比率分析法
费用控制的方法与措施
预算控制
1
审批控制
2
过程控制
3
费用节约与成本降低的途径
优化采购流程
提高生产效率
减少浪费
降低能源消耗
通过集中采购、长期合 作等方式降低采购成本。
通过改进工艺、提高设 备利用率等方式降低生
产成本。
通过加强库存管理、减 少废品等方式降低浪费
明确报销单据的审核要点,包括单据的真实性、完整性、合规性和准 确性等方面。
单据审核流程
详细介绍单据审核的流程,包括初审、复审和终审等环节,确保单据 审核的质量和效率。
单据处理与归档
规范单据的处理和归档方式,确保单据能够妥善保存,以便日后查询 和使用。
单据审核人员的职责与要求
明确单据审核人员的职责和要求,包括专业能力、工作态度和职业道 德等方面,以确保单据审核的质量和效率。
成本。
通过节能减排、采用绿 色能源等方式降低能源
成本。
费用审计的目标与程序
目标
程序
制定审计计划、进行现场调查、收集 证据、分析评价、编写审计报告和后 续跟踪。
审计结果的运用与改进建议
运用
将审计结果作为管理决策的依据,为管理层提供参考意见。
改进建议
针对审计中发现的问题,提出切实可行的改进措施和建议,帮助企业完善费用管 理体系。
报销单据的填写与审核
规范报销单据的填写要求,明确审核 标准,确保单据的真实性和完整性。
结算与支付
说明费用的结算方式和支付渠道,确 保费用能够及时、准确地支付给相关 人员或机构。
费用核算方法
费用核算的基本原则

项目成本控制培训课件ppt

项目成本控制培训课件ppt
详细描述
原材料采购方面需要关注供应商选择、价格谈判和库存管理,生产过程方面需要关注工 艺优化、设备维护和生产效率,物流管理方面需要关注运输成本、仓储成本和订单处理

THANKS
感谢观看
目标管理原则
将成本控制目标层层分解,落 实到具体责任人,并定期进行
检查和评估。
成本控制的基本流程
成本预测
根据历史数据和市场行情,预 测项目的成本。
成本核算
对项目实施过程中的各项费用 进行记录和统计,确保数据的 准确性和完整性。
制定成本控制目标
根据项目实际情况和合同要求 ,制定具体的成本控制目标。
成本计划
挣值分析法
总结词
挣值分析法是一种有效的项目管理工具,通过对比计划工作 量与实际完成工作量的价值,衡量项目的进度和成本绩效。
详细描述
挣值分析法涉及三个关键指标:计划价值、挣值和实际成本 。通过对比这些指标,可以了解项目的进度和成本偏差,从 而采取相应的措施进行纠偏。
价值工程分析法
总结词
价值工程分析法是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法。
详细描述
价值工程分析法注重产品的功能与成本之间的关系,通过剔除不必要的功能和降 低成本,提高产品的整体价值。这种方法在产品设计和开发阶段应用广泛。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法,通过将间接成本分配到作业,再由作业分配到产品或服 务。
详细描述
作业成本法能够更准确地核算产品或服务的成本,特别是对于间接成本较高的企业。通过识别、计量 和分配作业成本,企业可以更准确地了解产品或服务的真实成本,从而进行有效的成本控制。

工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单计算成本,适用 于可分解为多个子任务

项目投资管理PPT课件

项目投资管理PPT课件

2024/10/16
3
项目投资的计算期
2024/10/16
4
项目投资资金的确定及投入方式
2024/10/16
5
投资项目的特点
投资规模较大,投资回收时间较长 投资风险较大 项目投资的次数较少 项目投资决投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
国内没有可供参考的有关资料,可以以国外投资的有关资料为参 考标准,但要进行适当调整。 ② 如果通货膨胀比较明显,要合理考虑物价变动的影响。 ③ 作为对比的同类工程项目的生产能力与拟建的投资项目的生产 能力应比较接近,否则会有较大误差。 ④ 要考虑投资项目在地理环境、交通条件等方面的差别,并相应 调整预测出的投资额。
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4.全部投资在建设期内分次投入,投产后每年 营业现金流量相等
NPV NCF0 NCF1 (P / F,i,1)
NCFs (P / F,i, s) NCF1 (P / A,i,n) (P / A,i, s)
两个方案的回收期相同,都是2年,如果用回收期进行评 价,两者的投资回收期相等,但实际上B方案明显优于A 方案
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27
(二)投资利润率法
✓ 计算方法
投资报酬率
年平均净利润 投资总额
100 %
✓ 决策规则
事先确定一个企业要求达到的平均报酬率,或 称必要平均报酬率。在进行决策时,只有高于必要 的平均报酬率的方案才能入选。而在有多个互斥方 案的选择中,则选用平均报酬率最高的方案。
1560 3560
3
6000 2000 2000 2000 800 1200 3200
8000 3800 2000 2200 880 1320 3320
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• 客观因素: • 1.不利的人为障碍 • 2.不可抗力.如:战争,政局动乱,核污染. • 3.法律法规变化. • 4.物价上涨,或汇率变动.
• 处理变化: • 最不好方法:简单地接受负面 的影响和项目
的损失; • 最好的方法:在合同中对这些变化订立条款.
所有假定条件,并说明如果假定条件不成立, 就要重新对合同进行谈判. • 法令最难对付:毫无预兆.项目短,对影响小, 长期合同,可以分段签署.
工程总造价= 直接费用+间接费用+利润+税金
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1.直接 费用
(1)直接材料: 套管,钻头,钻具摊消,水泥,石粉等 (2)燃料及动力:柴油,水电费 (3) 人工费 (4) 折旧费
2.其他直
(1)钻前准备:土地征用及赔偿,钻 机搬迁,设备安装
接费用
(2)井控及固控摊消:运输费,设备
修理费,保险费,
计划成本
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实际偏差
计划偏差
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偏差上限

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计划 成本
偏差下限
时间
52
• 分析原因: • 因素分析法:
项 目 成 本 偏 差 原 因
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直接 费用 偏差
间接费 用偏差
1.材料成本偏差=实际用量×实际 单价—标准用量×标准单价 2.人工成本偏差=实际工作量×实 际工资率—标准工作量×标准工 资率 3.机械费成本偏差=(实际台时 数—计划台时数) ×单价 4.其他费用成本偏差
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8
3.可控成本和不可控成本
• 按费用的考核对象分:能控制,不能控制
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设计单位 监理单位
项目承包模式关系图 业主 业主代表
承包商
合同关系 监督管理关系
分包商
供应商
• 4.机会成本和责任成本
• 资源希缺性,为了得到某种东西而放弃另 一些东西的最大价值.
谁负责谁承担,让可控制成本落实责任人来控 制: (1)责任中心发生的(2)其他部门发生,由 本责任人承担的成本.
• (二)变动成本;特点:
• 1.成本总额随着产量的增减成正比例增减.
• 2.从单位成本看,不受产量变动的影响,数额 始终保持在一特定的水平上.
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14
6 4 2
12 3
产量与变动成本总 额的关系
2 12 3
产量与单位变动成本的 关系
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• 定义:
2020/11/15
• G—W—…P…W′—G′ • 价值增值是由于劳动者创造的剩余价值。
• 前提:
• 商品经济高度发展和借贷关系的普遍存 在。资本所有权与经营权发生分离,资 金时间价值才以看得见的形式—利息。
• 二.终值(本利和)
现在,一定量现金在未来某一时点上的价值
1.单利的终值和现值
终值: 本+利息 =P+P*i*n
• 2.复利的终值和现值
• 公司将一笔资金P存入银行,利率为i,如果每 年计息一次,则N年后的本利和就是复利.
0 123 4
P=?
n
P
• 一年:终值 • F1=P+P* i =P(1+i) • 二年: • F2=F1+F1*I • =P(1+I)+P(1+I)*I
• =P(1+I)*(1+I)
• =P(1+I)2
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• 2.实物估价法 是利用预算定额计算人工、 材料、机械台班用量,进而计算工程造价 的方法。
• 计算程序是:
• ①根据施工图计算分部分项工程量;
②根据预算定额计算分部分项工程所需的
人工、材料和机械台班消耗量,并按单位 工程加以汇总;

测井工程
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49
• ③根据人工日工资标准、材料预算价格、 机械台班费用单价等资料,计算单位工程 直接费;
43
预算的准确性,随着项目的进展而提高. • 启动阶段,估算粗略, • 后期阶段,精确度高.
测井工程
2020/11/15
44
44
不确定性:
• 业主: • 1.工程范围变更,如:工作量增加或减少,额外
工程. • 2.业主未按规定提供施工现场,设备. • 3.招标文件与实际情况差异大. • 4.业主延误支付工程款. • 5.业主干涉进度和工序.
16
(二)资金的时间价值
• 一.什么是时间价值? 二.时间价值的计算
1.终值与现值 2普通年金的终值与现值 3即付年金的终值与现值.
时间价值是客观存在的经济范畴, 任何企业的财务活动,都是在特 定的时空中进行的.离开了时间 价值,就无法正确计算不同时期 的财务收支,也无法正确评价企 业盈亏. 时间价值原理,正确揭示了不同 时点上资金之间的换算关系,是 财务决策的 基本依据.
P=6000x13.0853=78511.8(元)
递延年金现值:
无年金发生期:共m期 年金发生期:共n期
n+m
P
1 (1 i)n
A•
i
1

(1
i
)
m
• 例:某人在年初存入一笔资金,存满5年后 每年末取出1000元,至第10年末取完,银 行存款利率为10%,则此人应在最初一次 存入银行的钱数:
F
A

(1
i)n i
1
1
1
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为:
• F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
1 (1 i) ( n1)
F A•
i
1
某人分期付款购买住宅,每年年初支付 6000元,20年还款期,利率为5%,如果该 分期付款现在一次性支付,需支付的款 项为:
53
2.挣值法
• 实际上是一种分析目标实施与目标期望之 间差异的方法.又被称为偏差分析法.
P
A

1
(1 i
i)
n
1

(1
i
)
m
P=1000X3.7980X0.6209=2354(元)
第2 章:项目预算
(一)项目预算
预算
资源 人,财,物
活动
1.需要什么资源? 2.需要多少? 3.何时需要?
4.所需资源成本?
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计划
37 37
规定的工程 造价
• 1.直接费用:
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0
1
2
3
4
100 100 100 100
F A • (1 i) n 1 i
F
年金的终 值系数
例:投资一 项目,在5年建设期内每年年末 从银行借款100万元,借款年利率为10%, 该项目竣工时企业应付本息的总额为:
F 100 (110%)5 1 10%
=100x6.1051=610.51(万元)
响. • 2.在相关范围之内,随着产量的增加或减少,单位固
定成本将相应降低或升高.
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成本/元
成本/元
20 10 6.5 5
产量/件
产量与固定成本总 额的关系
产量/件 50 100 150 200
产量与单位固定成本的 关系
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面粉,糖,香料 1-----2元(变动成本总额)------单位变动
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4
• 一.直接材料 • 二.直接人工 • 三.制造费用 • 提取福利费 • 折旧费
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Hale Waihona Puke • 在企业家眼中: • 成本则是内涵极其丰富
测井工程
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从经营角度看:
• 1.直接成本和间接成本 • 可以直接计入工程项目的成本 • 一些项目发生的共同成本,归集,分配 • 2增量成本和沉没成本 • 某安装工程公司投标承包一条生产线,其
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方法
• 1.单位估价法 是利用分部分项工程单价计算 工程造价的方法。
• 计算程序是:
• ①根据施工图计算分部分项工程量;
• ②根据地区单位估价表或预算定额单价计算分
部分项工程直接费,并汇总为单位工程直接费;
• ③计算间接费、计划利润,并与直接费汇总, 得出单位工程预算造价;进一步汇总得出总预 算造价。
• 三年:
F P • (1 i)n
• F3=P(1+I)3
终值系数
P F • (1 i)n
现值系数
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值:

• =405P.28万F元• (1 i)n
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
成本2元
• 分为:酌2量---性--4元固-定----成----本--------:-2-研-元---究----开----发----费----,-广----告费, 职工培训5--费-----10元------------------------------------
• 约束性固定成本:折旧2,元保险费,财产税
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
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42
成本预算
• 1。分摊预算;
项目总预算(1000) 1000万
意外准备金 100万
项目一(1100) 100万
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