供应商业绩考核表
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供应商月度考核表
服务（10 分）
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品 10 质异常，每发生1次扣2分
时间： 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分：
等级：
□A级：优秀供应商，扩大合作。 □B级：合格供应商，保持合作。 □C级：保持合作，限期改善。 □D级：限期改善，不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分，月结时间长评8分，月结时间一 般评6分，月结时间短评4分，月结时间很短评2分，预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 （15分）
5 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效，8D报告被退，每发生1次扣2分
交货期 （20分）
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分）
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价！
日期：
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号：
供应商名
称： 供应物料
名称：
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 （30分）
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10
供应商绩效考核表
态度一般、服务不太到位：61~80分；
服务差、不配合：60分以下.
二、分数计算:
1、质量得分=[ 1 - （进料分歧格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - （进料逾期批 /总进料批数批）] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商, 可加年夜推销量
B
70-84分
为合格供应商, 可正常推销
C
60-69分
仍为合格供应为分歧格供应商, 向顾客建议淘汰该供应商.
该供应商综合考评品级为：级.
□继续纳入合格供应商名单.
□从供应商名单中删除.
推销主管：
总经理：
创作时间：二零二一年六月三十日
供应商绩效考核表之吉白夕凡创作
创作时间：二零二一年六月三十日
一、基本信息
工厂名称
主要供货产物
开始供货日期
联系德律风
考核日期
考核类型
□季度考核 □年度考核
考核项目
占总分比重
考核部份
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者, 视为D级分歧格供应商
交期
30%
推销
服务
30%
推销
态度积极, 能及时解决问题：81分以上；
服务差、不配合：60分以下.
二、分数计算:
1、质量得分=[ 1 - （进料分歧格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - （进料逾期批 /总进料批数批）] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商, 可加年夜推销量
B
70-84分
为合格供应商, 可正常推销
C
60-69分
仍为合格供应为分歧格供应商, 向顾客建议淘汰该供应商.
该供应商综合考评品级为：级.
□继续纳入合格供应商名单.
□从供应商名单中删除.
推销主管：
总经理：
创作时间：二零二一年六月三十日
供应商绩效考核表之吉白夕凡创作
创作时间：二零二一年六月三十日
一、基本信息
工厂名称
主要供货产物
开始供货日期
联系德律风
考核日期
考核类型
□季度考核 □年度考核
考核项目
占总分比重
考核部份
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者, 视为D级分歧格供应商
交期
30%
推销
服务
30%
推销
态度积极, 能及时解决问题：81分以上；
供应商考核评分表
序 考核项目 分值
a)待补充项； 1 供货质量 30分 b)待补充项；
c)待补充项；
扣分方法
实得分 扣分原因
交货准时性
a)待补充项；
2 数量准确性 15分 b)待补充项；
品种正确性
c)待补充项；
服务提供
a)待补充项；
3
和支持能
10分 b)待补充项； c)待补充项；
a)待补充项； 4 价格优势 15分 b)待补充项；
c)待补充项；
5
自我改进 能力
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
c)待补充项；
6
质量管理 体系
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
7
环境保护
10分
a)待补充项； b)待补充项；
合计
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合 格；50分以下为严重不合格。
供应商考核评分表
供应商
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
考核级别
季度考核
半年度考核 年度考核
考核起止日期
202x年xx月xx日 至202x年xx月xx日
供应产品
xxxxxxx
供应概况
供应共 xx批，其中合格xx批，准时交货xx批，不准时交货xx批。
考核结果
优级（90分及以上） 较好 （90-85分） 合格（80-65分） 轻微不合格 （60-55分） 严重不合格（50分以下）
考核不合格处理
留用观察 取消供货资格
总经理签批：
考核人Biblioteka 考核日期：年 月日
供应商考核表
2．公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3．三包服务期内，用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止，不出现负值。
总计：
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，且经配套管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应，应予以淘汰。
填表人：审核：
扣分时，扣完20分为止，不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×（1-批退率）
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×（1-逾期率）
另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1．出现问题，不太配合解决，相关部门进行投诉，每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号：考核日期：年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均值计算。
3．三包服务期内，用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止，不出现负值。
总计：
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，且经配套管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应，应予以淘汰。
填表人：审核：
扣分时，扣完20分为止，不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×（1-批退率）
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×（1-逾期率）
另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1．出现问题，不太配合解决，相关部门进行投诉，每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号：考核日期：年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均值计算。
供应商绩效考核评分表
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表
服务商、供应商年度考核表
项目名称： 关联合同：
供应商/服务商： 考核周期：
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理（20分）
人员组织合理，施工力量配备满足施工生产要求
完成项目（10分）
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况（15分）
考核供应商毛利率情况
单位资质（10分）
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉（10分）
2.出现人员死亡等安全责任事故，造成严重影响的；
3.出现群体上访、劳动纠纷事件，造成负面影响的；
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工，质量达到同要求，无建设单位投诉
劳动纠纷（10分）
未出现劳动、经济纠纷
财务手续（10分）
资金充足，各种财务手续合规、合法
顾客满意度（15分）
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件，一次扣30分
合计得分
考核单位： 负责人： 考核日期：
例外事件：
1.出现重大的网络安全、施工质量事故，造成严重影响的；
项目名称： 关联合同：
供应商/服务商： 考核周期：
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理（20分）
人员组织合理，施工力量配备满足施工生产要求
完成项目（10分）
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况（15分）
考核供应商毛利率情况
单位资质（10分）
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉（10分）
2.出现人员死亡等安全责任事故，造成严重影响的；
3.出现群体上访、劳动纠纷事件，造成负面影响的；
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工，质量达到同要求，无建设单位投诉
劳动纠纷（10分）
未出现劳动、经济纠纷
财务手续（10分）
资金充足，各种财务手续合规、合法
顾客满意度（15分）
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件，一次扣30分
合计得分
考核单位： 负责人： 考核日期：
例外事件：
1.出现重大的网络安全、施工质量事故，造成严重影响的；
供应商绩效考核评分表
供应商绩效考核评分表1. 背景供应商绩效考核评分表是用于评估和监控供应商业绩的一种工具。
通过对供应商的绩效进行定期评估，可以帮助公司了解供应商的表现，评估其是否满足公司的要求，以便作出相应的决策。
本文档将介绍供应商绩效考核评分表的使用方法和相关指标。
2. 使用方法供应商绩效考核评分表的使用方法如下：1.确定评估周期：根据公司需求和供应商关系的特点，确定评估供应商绩效的周期。
通常，可以选择每年、每季度或每月进行一次评估。
2.确定评估指标：根据公司和供应链管理的目标，确定相应的评估指标。
评估指标应该与供应商的关键绩效指标相匹配，包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
3.设定评分标准：为每个评估指标设定相应的评分标准。
评分标准应该具有明确的界限，以便于评估人员对供应商绩效进行评估和打分。
可以将评分标准分为不同级别，例如优秀、良好、合格和不合格等。
4.收集评估数据：根据评估指标和评分标准，收集供应商绩效的相关数据。
可以通过与供应商进行沟通、查阅相关文件和记录等方式来获取数据。
5.进行评估和打分：根据收集到的数据，进行供应商绩效的评估和打分。
根据每个评估指标的评分标准，综合考虑供应商在不同指标上的表现，给出相应的评分。
6.评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与其进行交流。
可以通过会议、报告和邮件等方式向供应商详细说明评估结果，指出其在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进，并共同制定改进措施。
3. 评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1.交货准时率：指供应商按时交付产品的比例。
如果供应商经常延迟交货，将会影响到公司的生产计划和客户满意度。
2.产品质量：指供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
产品质量不良可能导致产品退货、客户投诉等问题。
3.售后服务：指供应商提供的售后服务的质量和及时性。
如果供应商不能及时响应和解决客户的问题，将会对公司的声誉和客户关系造成负面影响。
4.价格竞争力：指供应商的产品价格是否具有竞争力。
供应商评估和考核表
供应商名称
供应商代号
项目
供应商术
水平
和工
艺保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
公司评估和考核组签名：
质量
管理
及质
量保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
质检科：
原/辅助材
料及
零配
件来
源保
证
︹
3分
︺
签名：
供应科：
总得分
公司意见
备注
1．供应商评估和考核总分为100分，70分（含）以上为合格，70分（不含）以下为不
供应商评估和考核表
评估和考核部门：评估和考核日期：年月日
供应商名称
供应商代号
NO
评估和考核项目
额定分
得分
备注
1
工作环境及文明生产（定置管理）
5
2
实物质量的抽查
10
3
质量检验员的配置及素质
5
4
产品包装标识
5
5
产品出厂检验制度及检验记录
10
6
不合格品的退回处理及记录
10
7
计量器具的管理
5
8
对技术文件与资料的保管
合格；总得分为70分（含）以上的供应商方可被公司列为合格的供应商。
2．供应商如有ISO9000或QS-9000质量体系认证证书、产品质量认证证书或与产品质量
有关的相关证书等证件请一并复印带回公司存档。
3
9
采购产品/材料的检验记录、标识
2
10
产品检测试验能力
5
11
设备的潜力及工作模具的设计制造能力
4
12
供应商代号
项目
供应商术
水平
和工
艺保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
公司评估和考核组签名：
质量
管理
及质
量保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
质检科：
原/辅助材
料及
零配
件来
源保
证
︹
3分
︺
签名：
供应科：
总得分
公司意见
备注
1．供应商评估和考核总分为100分，70分（含）以上为合格，70分（不含）以下为不
供应商评估和考核表
评估和考核部门：评估和考核日期：年月日
供应商名称
供应商代号
NO
评估和考核项目
额定分
得分
备注
1
工作环境及文明生产（定置管理）
5
2
实物质量的抽查
10
3
质量检验员的配置及素质
5
4
产品包装标识
5
5
产品出厂检验制度及检验记录
10
6
不合格品的退回处理及记录
10
7
计量器具的管理
5
8
对技术文件与资料的保管
合格；总得分为70分（含）以上的供应商方可被公司列为合格的供应商。
2．供应商如有ISO9000或QS-9000质量体系认证证书、产品质量认证证书或与产品质量
有关的相关证书等证件请一并复印带回公司存档。
3
9
采购产品/材料的检验记录、标识
2
10
产品检测试验能力
5
11
设备的潜力及工作模具的设计制造能力
4
12
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商名称考核时间供应商共需交付产品批数供应商交付产品愈期和未100按时交付批供应商交付产品被拒收批数供应商交付产品交货产品质量a
供应商业绩考核表
考核部门：考核日期：年月日
供应商名称
考核时间
年月——年月
供应商共需
交付产品批数
供应商交付产品愈期和未100%按时交付批数
供应商交付产品
被拒收批数
供应商交付产品
考核成绩
□ A级□ B级□ C级
备注
1．A级供应商：考核成绩在90分以上（含）；
2．B级供应商：考核成绩在70分（含）----90分（不含）之间；
3．C级供应商：考核成绩在70分以下（不含）。
4．配合度依供应商是否配合公司紧急生产时之协助事项进行考核。扣分标准依供应商的
协调性是否良好进行。当每次协调性为无法进行时，则扣10分，依此类推。
被特采批数
考核项目
计算公式
得分
交货产品
质量
（A：40分）
质量得分={1－（退货批数/交货总批数）}×40
交货产品
准时率
（B：40分）
交付得分={1 -（迟交批数/应交付总批数）}×40
配合度
（C：20分）
配合度得分=（100分–总扣分数）×20
考核总ห้องสมุดไป่ตู้绩
总分= A + B + C =
供应商需配合事项：
供应商业绩考核表
考核部门：考核日期：年月日
供应商名称
考核时间
年月——年月
供应商共需
交付产品批数
供应商交付产品愈期和未100%按时交付批数
供应商交付产品
被拒收批数
供应商交付产品
考核成绩
□ A级□ B级□ C级
备注
1．A级供应商：考核成绩在90分以上（含）；
2．B级供应商：考核成绩在70分（含）----90分（不含）之间；
3．C级供应商：考核成绩在70分以下（不含）。
4．配合度依供应商是否配合公司紧急生产时之协助事项进行考核。扣分标准依供应商的
协调性是否良好进行。当每次协调性为无法进行时，则扣10分，依此类推。
被特采批数
考核项目
计算公式
得分
交货产品
质量
（A：40分）
质量得分={1－（退货批数/交货总批数）}×40
交货产品
准时率
（B：40分）
交付得分={1 -（迟交批数/应交付总批数）}×40
配合度
（C：20分）
配合度得分=（100分–总扣分数）×20
考核总ห้องสมุดไป่ตู้绩
总分= A + B + C =
供应商需配合事项：