严格的制度与人性化管理
人性化管理与制度化管理辩论词
人性化管理与制度化管理辩论词
1.增强员工的工作满意度：人性化管理关注员工的需求和情感，注重
员工的个人发展和工作生活平衡，能够提高员工的工作满意度，增强员工
的归属感和忠诚度。
2.激发员工的积极性和创造力：人性化管理注重激发员工的内在动力，关注员工的潜力和能力发展，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作
绩效和团队合作。
3.建立良好的企业形象：人性化管理能够赢得员工和社会的认可，树
立企业良好的形象，有助于吸引和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力。
制度化管理的优点：
1.建立公平公正的工作环境：制度化管理依靠制度和规范来管理组织
和员工，能够确保各项工作和决策的公平公正，避免人情主义和偏袒现象
的发生，保证员工的权益和利益得到保障。
2.提高组织的效率和规范性：制度化管理能够建立规范化的流程和程序，提高组织的运作效率和规范性，避免决策的随意性和主观性，提高工
作效能和绩效。
3.降低管理风险：制度化管理能够明确责任和权责边界，降低管理风
险和纠纷的发生，提高管理的稳定性和可持续性，减少组织的法律和道德
风险。
综上所述，人性化管理和制度化管理都有各自的优点，可以根据组织
的实际情况和管理目标选择合适的管理模式。
在实际管理中，可以通过结
合两者的特点，采取人性化管理的理念和制度化管理的手段，实现组织和员工的长期可持续发展。
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和制度化管理的优缺点一、定义与特点人性化管理强调对员工的关怀和尊重，注重员工的个人感受和需求，以此来推动员工的积极性和创造力。
它倡导建立有温暖、人力资源灵活流动、关系亲和的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
人性化管理强调管理者关注员工的情感需求，尊重员工的个人发展，倡导员工在工作中找到自我实现。
制度化管理则强调依靠一系列规范、条例和流程来管理组织，强调权责明确、流程规范、目标明确、效果可度量。
它倡导通过制度来规范员工的行为和管理过程，以此增加组织的效率和稳定性。
制度化管理强调管理者严格执行决策和制度，保证组织正常的运转和稳定的发展。
二、优缺点分析1.人性化管理的优点（1）激发员工的积极性和创造力：人性化管理注重员工的需求和感受，通过建立良好的人际关系，提高员工的工作满意度和自我实现感，从而激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
（2）促进团队合作和沟通：人性化管理注重关系的建立和沟通的重要性，打破了传统的命令式管理模式，鼓励员工之间的合作和团队精神，增强了工作协作，解决了部门之间的壁垒和信息不畅的问题。
（3）提高员工的忠诚度和稳定性：人性化管理关注员工的个人需求和发展，提供培训和发展机会，增加员工的忠诚度和归属感，降低员工的离职率，提高员工的稳定性。
（4）适应变化的灵活性：人性化管理强调员工个性的发展和灵活性的管理，能够更好地适应外部环境的变化和组织变革，提高组织的应变能力。
2.人性化管理的缺点（1）管理成本高：人性化管理需要管理者花费更多的时间和精力来关注员工的需求和感受，需要提供更多的培训和发展机会，增加了管理的成本。
（2）缺乏规范与约束：人性化管理强调员工的个性发展和激励，过分强调员工的主观感受可能导致管理缺乏规范与约束，员工的行为和工作质量可能出现不稳定和不可控等问题。
（3）目标不明确：人性化管理注重员工的满意度和自我实现感，但有可能导致组织的目标不明确，员工的期望和组织目标之间存在较大差距。
人性化管理和制度化管理哪个好辩论
人性化管理和制度化管理哪个好辩论在现代企业管理中，人性化管理和制度化管理都是常见的管理方式。
人性化管理注重关注员工的情感和需求，通过激励和关怀来提高员工的工作积极性和满意度；而制度化管理则强调建立明确的规章制度和程序，确保组织运作的有序性和高效性。
在实际管理中，两种管理方式各有优劣，那么究竟哪种管理方式更好呢？以下将对人性化管理和制度化管理进行探讨和比较。
人性化管理的优势和劣势优势•员工激励：人性化管理能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入工作并产生更高的工作绩效。
•员工满意度：关注员工的情感和需求，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
•团队凝聚力：人性化管理建立和谐的工作氛围和团队合作精神，促进团队的凝聚力和合作性。
劣势•主观性强：人性化管理较为主观，可能存在不确定性和个人偏见，导致管理决策的不确定性和不公平性。
•绩效评估难度：人性化管理相对较为灵活，难以建立客观的绩效评估体系，导致绩效评估的主观性和不公正性。
制度化管理的优势和劣势优势•规范性强：制度化管理建立明确的规章制度和程序，能够确保组织的运作有序和高效。
•决策公正：制度化管理能够规范决策程序和标准，提高决策的公正性和透明度。
•风险控制：制度化管理能够规范管理流程和操作规范，提高管理效率和降低风险。
劣势•僵化局限：制度化管理可能导致管理过程僵化和创新受限，影响组织对变化的适应能力。
•员工情感忽视：制度化管理强调规章制度而忽视员工的情感和需求，可能导致员工工作积极性和满意度下降。
综合比较从以上分析可知，人性化管理和制度化管理各有优劣。
在实际管理中，应根据企业的具体情况和管理目标选择合适的管理方式。
对于强调员工情感和团队凝聚力的企业，人性化管理更为适合；而对于强调规范性和效率性的企业，制度化管理更为合适。
同时，人性化管理与制度化管理并非绝对对立的概念，可以通过结合两者，发挥各自的优势，实现管理的最佳效果。
综上所述，人性化管理和制度化管理各有优劣，关键在于如何灵活运用和结合两者，实现管理的最佳效果，提升组织的绩效和竞争力。
严格的制度与人性化管理
千里之行，始于足下。
严格的制度与人性化管理在组织和企业管理中，严格的制度和人性化管理是两种不同的管理方式。
严格的制度主要侧重于规范和约束员工的行为，确保组织运作的顺利和高效。
而人性化管理则注重关注员工的需求和关心员工的福祉，通过创造良好的工作氛围和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
两者的结合对于组织和企业的持续发展非常重要。
严格的制度通过明确的规章制度和奖惩机制，促使员工遵守规则，保证组织正常的运转。
在一个有着明确目标和规划的组织中，严格的制度可以提高组织的效率和生产力。
例如，通过固定的工作时间和工作标准，可以提高员工的工作效率和品质。
此外，制度也可以帮助管理者更好的评估员工的绩效，为员工提供公正的工作评价。
通过规则和制度的约束，可以有效地避免员工的违规行为和不当行为，保证组织的稳定和可持续发展。
然而，纯粹以严格的制度管理员工可能使员工感到束缚和压抑。
员工很难发挥出自己的创造力和潜力，造成员工积极性的下降。
这时人性化管理就显得十分重要。
人性化管理关注员工的需求，提供良好的工作环境和激励机制，使员工能够更好地发挥自己的才能。
通过关注员工的需求，可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失。
员工满意度的提升可以促进员工的工作积极性和创造力，进而提升组织的绩效和竞争力。
人性化管理还可以提升组织的凝聚力和团队合作精神。
通过建立良好的沟通和合作机制，可以促进员工之间的交流和协作，提升团队的凝聚力。
在一个关注员工福祉的组织中，员工之间更容易形成良好的合作氛围，相互支持和帮助。
这种团队合作精神可以推动组织的发展和创新，提高组织的竞争力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
然而，人性化管理也存在一定的风险和挑战。
如果管理者过于偏向员工的需求和福利，忽视了组织的目标和效益，可能导致组织的资源浪费和效率下降。
因此，在实施人性化管理时，需要找到平衡点，既要关注员工的需求，也要保证组织的利益和效益。
在实践中，严格的制度和人性化管理可以结合起来，形成互补的关系，促进组织的全面发展。
制度化管理与人性化管理
制度化管理与人性化管理制度化管理与人性化管理是企业管理中两种截然不同的管理方式。
制度化管理是通过制定一系列严格的规章制度和管理流程，来实现组织的高效运作和控制的管理方法。
而人性化管理则注重关注员工的需求和情感，通过关怀员工，提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
制度化管理强调规章制度，通过明确的规则和流程来规范员工的行为。
企业通过制定详细的各项规章制度，如考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，来约束员工的行为和行动，确保员工按照企业的要求进行工作。
制度化管理强调的是对员工行为的控制和标准化，企业通过严格的规章制度来调整和规范员工的行为，以保证整个组织的顺利运转。
相比之下，人性化管理更注重关注员工的情感和需求。
人性化管理强调的是关怀员工，通过创造良好的工作环境和氛围，提升员工的工作积极性和满意度。
企业会注重员工的心理健康和工作压力，通过开展员工培训、定期组织员工活动、提供健康福利等措施，来关心和照顾员工。
人性化管理认为员工是组织最宝贵的财富，只有让员工感到被尊重和珍视，才能激发员工的潜力和创造力。
在实际管理中，制度化管理和人性化管理并不是相互排斥的，而是可以相互结合的。
制度化管理可以为人性化管理提供一个有序的基础。
只有通过制定明确的规章制度，才能确保企业的正常运营和高效管理。
制度化管理可以为人性化管理提供一个制度框架，为员工提供一个公平、公正的工作环境。
同时，人性化管理可以为制度化管理注入温暖和人情味，让员工感受到企业的关怀和支持。
通过人性化管理，可以激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
在实践中，企业可以通过以下措施来实现制度化管理与人性化管理的结合。
首先，企业可以制定一套合理的规章制度，明确员工的工作职责和工作流程。
同时，企业应该根据员工的需求和特点，制定相应的激励和奖励机制，激励员工的工作积极性。
其次，企业可以关注员工的心理健康，提供各种形式的心理辅导和培训。
此外，企业可以组织员工活动，增进员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
企业管理人性化还是制度化
企业管理人性化还是制度化在当今社会，企业管理的方式众说纷纭，其中最为热议的莫过于企业管理的人性化与制度化。
人性化管理强调以员工为中心，注重员工的个体需求和感受，倡导尊重和关怀；而制度化管理则更加注重规章制度、程序与效率，追求管理的规范和稳定。
两种管理方式各有优劣，企业在实践中往往需要找到平衡点，以适应不同的情境和需求。
人性化管理人性化管理强调员工的情感体验，倡导管理者与员工之间的沟通和理解。
在人性化管理的企业中，员工往往更加愿意为企业付出，因为他们感受到了来自管理者的关怀和支持。
这种管理方式能够提高员工的归属感和工作满意度，从而对企业的发展和绩效产生积极的影响。
然而，人性化管理也存在一定的局限性。
过度的人性化管理可能导致管理过于随意，缺乏规章制度，使得企业的运作陷入混乱。
此外，人性化管理过度强调员工的主观感受，有时可能会忽视企业的整体目标和效率，导致管理的不当。
制度化管理制度化管理则更加强调规章制度和程序化，追求管理的标准化和效率化。
在这种管理方式下，企业能够更好地规范和统一管理行为，确保各项工作按照既定的规则和程序进行。
这有利于企业运作的稳定和效率，能够帮助企业更好地实现长期发展目标。
然而，制度化管理也有其不足之处。
过度的制度化可能会使员工感到缺乏灵活性和创造性，束缚了员工的想象力和创新能力。
员工可能感到机械化地完成工作，缺乏工作的热情和动力，从而影响企业的绩效和竞争力。
寻求平衡在实际管理中，企业不应该将人性化管理与制度化管理简单对立起来，而是要在两者之间寻求平衡。
合理的管理应该既注重员工的情感体验，又要有明确的规章制度和程序化管理。
企业管理者应该根据具体情况和需求来调整管理方式，灵活应对。
在企业管理中，可以通过建立健全的规章制度来约束员工行为，同时要关注员工的个体需求和感受，建立良好的沟通机制，让员工感受到企业的关怀和支持。
只有在人性化管理与制度化管理合理结合的基础上，企业才能实现管理的有效运转，促进企业的发展和稳定。
人性化管理和制度化管理辩论赛
人性化管理和制度化管理辩论赛引言在当今企业管理领域，人性化管理和制度化管理两种管理模式广受关注。
支持者认为人性化管理能够激发员工潜力，提高工作效率，建立团队凝聚力，而制度化管理则能够规范员工行为，确保组织运作高效稳定。
本文将从不同角度对这两种管理模式展开辩论。
人性化管理观点阐述人性化管理是强调关注员工情感和需求，注重培养员工的自我激励和主动性，推崇团队合作和互助。
支持者认为，通过人性化管理，员工会更加愿意投入工作，提高工作质量和效率。
同时，建立和谐的工作氛围，提升员工忠诚度和满意度，有助于降低员工流失率，促进组织稳定发展。
制度化管理观点阐述制度化管理是通过建立规章制度、明确职责权限，规范员工行为，确保组织目标的达成。
支持者认为，制度化管理能够提高组织运作效率和可控性，减少管理漏洞和决策失误。
同时，制度化管理也有利于降低风险，确保组织合规经营，维护组织声誉。
人性化管理的优势1.激发员工积极性和创造力。
2.建立和谐员工关系，增强团队凝聚力。
3.提高员工忠诚度和满意度，降低员工流失率。
制度化管理的优势1.规范员工行为，提高纪律执行力。
2.提高组织运作效率和稳定性。
3.降低管理风险，确保合规经营。
人性化管理的挑战1.可能导致管理松散，执行不力。
2.对管理者要求高，需具备较强的沟通和协调能力。
3.需要平衡员工个体需求和组织整体利益。
制度化管理的挑战1.可能导致员工创新性和主动性不足。
2.过度制度化可能阻碍组织灵活性和应变能力。
3.需要投入大量人力物力来建立和执行规章制度。
结论人性化管理和制度化管理各有其优势和挑战，在实际应用中需要权衡取舍。
对于不同类型的组织和管理目标，可以选择结合两种管理模式，创造出适合自身特点的管理方式。
最终目标是实现组织长期稳定发展，提高员工工作满意度和生产效率。
管理制度的规范性与人性化管理
管理制度的规范性与人性化管理一、导言在组织与管理中，管理制度是促进组织运转的基石，而人性化管理则是保障员工权益的重要手段。
本文将探讨管理制度的规范性与人性化管理之间的关系，并分析如何在实践中取得平衡。
二、管理制度的规范性1. 规范性的意义管理制度的规范性是指制度的严密性、一致性和可操作性。
它能够提供明确的指引，确保组织各个环节按照既定规则运作，促进组织运营的高效性和规范性。
2. 规范性的优势规范性管理制度有助于明确职责分工，提高工作效率。
通过对员工行为的规范和约束，能够减少错误和失误的发生，提高工作品质和效率。
3. 规范性的挑战一味追求规范性可能导致管理制度僵化，限制创新和自主性。
同时，过于严格的规范可能造成员工不满和抵触情绪，对组织和团队的凝聚力造成负面影响。
三、人性化管理的含义1. 强调员工需求人性化管理注重尊重员工的人格尊严，关注员工的需求和权益。
它倡导关怀和帮助员工解决问题，提供公正和合理的待遇和机会。
2. 提高员工满意度通过人性化管理，能够提高员工的工作满意度和幸福感。
员工在获得个人尊重和关怀的同时，更愿意为组织付出更多努力，提升组织的竞争力。
3. 促进创造力和创新人性化管理鼓励员工参与决策和提出改进建议。
通过鼓励员工的创造力和创新，组织能够更好地适应变化和挑战，提高竞争力。
四、管理制度规范性与人性化管理的融合1. 形成良好的沟通机制建立起有效的内部沟通机制，促进管理制度的规范性和人性化管理的融合。
通过积极倾听员工的意见和建议，及时调整和改进管理制度。
2. 引入灵活性和可调整性在制定管理制度时考虑到多样性和复杂性，增加灵活性和可调整性，以满足员工的不同需求和组织的变化。
3. 建立激励机制制定合理的激励机制，既能够保证管理制度的规范执行，又能够满足员工的自我实现和发展需求。
激励机制可以包括物质奖励和非物质奖励。
五、管理制度规范性与人性化管理的冲突与解决1. 冲突的原因冲突的原因在于管理制度的规范性和人性化管理之间的矛盾。
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严格的制度与人性化管理企业管理其实是一件说起来容易，做起来难的事。
尤其是小型企业，管理者想让员工听话，去遵守企业的各项规章制度;而员工呢?则更多的希望企业更多些人性化管理：制度松一些，给自己的自由空间大一点，时间多一些,员工最不愿意看到的,是企业规章制度的严格约束，使他们动不动就被处罚。
我们所说的制度化管理或严格管理，以及向管理要质量等等，大都是从西方引进的，西方国家的特点是一个“陌生人"的社会，就是夫妻之间，父子之间很多都是AA制，因此强调依法治国,法制健全，在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理的制度化见常,并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化；但是东方国家的特点是人情社会，在管理上注重人际关系,强调人性化管理。
注重柔性管理．应该是各有所长，各有所短.现在东西方在管理方面互相影响,互相学习,如果真正的优势互补，就能实现最有效的管理。
所以,像我们这样的小企业,要想让严格听话，就必须在规章制度和人性化管理之间把握一个度,既要实行人性化管理，又要执行必要的规章制度。
一、什么是人性化管理所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等.人性化管理是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学.因此，必须对人性有所了解人性学。
自然属性的三个定律：1、人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。
"2、人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。
”３、人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生．”人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程.人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段．这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。
1、人际权力管理阶段由于员工来自四面八方,员工的文化意识不一样,而可能出现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理。
2、人际沟通阶段其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段,是为企业发展、成长塑造企业文化的开始.在此阶段应着重上下级之间的沟通,并开始逐步建立共同的价值观.3、合作管理阶段是培育企业文化的重要阶段,企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新，就没有属于自己的文化,而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程.4、奉献管理阶段是全文化管理阶段,就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化,全体员工也融入到了企业文化之中,这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下,并能对变幻莫测的市场，很快地联合行动，采取对策。
“人性化管理”，通常人们也常说成“管理人情化”,但在具体工作的实施中却常有将“人情化”理解成“讲人情＂,其实则不然，他们是两个不同的概念。
“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,对于着一概念的研究也便成为人性管理学．随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。
人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法．那么“人性化管理”与“讲人情”有什么区别呢?人与人有许多微妙的关系，正确地处理这些关系你做事会觉得得心应手.当你在工作中出错时,你的同事、上司、朋友没有指出你的错误、没有告诉你它的危害，却反而拍着你的肩头说声没事，为你隐瞒了事实，这就是“讲人情”。
“讲人情”在管理工作中是不允许的,甚至会使你的工作变得更糟糕.然而人性化管理则不一样,“人性化管理”虽然允许你在工作中出错,但它会告诉你这样做是错的，会带来什么样的危害，你应该怎么做会更好.这样既原谅了你，让你不用时刻担心工作中出现了什么过错,你的上司如何责怪你,你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情会更高涨、工作目标会更明确。
同时，“人性化管理”还要求建立合理的“人性化管理”实施与评价体系。
谈到“人性化管理”的实施，众多企业各显神通;上市公司为提高员工的主人翁精神,提倡员工入股制度；大集团公司为激励员工的创新意识，不惜拿出巨额资金作为员工创新奖项；爱立信则别出心裁，在企业内部以上到下要求员工多做自我批评,实施自我评价体系,让员工从工作中真正感受管理人性化。
二、什么是制度化管理所谓制度化管理是指公司治理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化公司的制度化管理的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为,形成一个统一的、系统的行为体系;二是能够发挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异,使公司生产经营管理产生波动；三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同,对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程,让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依,使工作更顺畅;五是有力于公司员工的培训,有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
三、人性化管理和制度化管理的弊端1、强调人性化管理忽视制度，在企业容易产生以下弊端：（1）企业的放松,容易造成员工的放纵。
（2）、对于自觉性高的员工可以更多一些人性管理，可企业中更多的是参差不齐的员工素质,只能一视同仁对待，过多的“人性”管理,会使不自觉的员工反而去影响和带动自觉的员工。
(３)、员工容易形成懒散、既无时间概念，也无组织纪律可言，质量意识淡化，小瑕疵认为无事，方便用料,造成浪费,使企业掌控困难.（４）、企业如果稍不如员工的意，就会造成企业的人员流失.(５)、容易造成企业管理者软弱可欺和部分员工并不领情的境地。
（6)没人管、没工作压力、没工作目标时，员工就容易产生惰性.2、如果企业过于制度化管理也会出现以下不良的后果:1）、企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响工作效率。
2）、企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工厌烦,从而产生抵触情绪。
３）、企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，无法变通,即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会。
可制度是死的，人却是活的。
４）、员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远,员工与企业之间只存在利益关系。
实在无法忍受企业制度管理的员工也同样容易跳槽,使企业人才流失.5）、员工会人人自危，企业也如一潭死水,相互间无人性与真诚可言.其实在很大程度上,我们公司也还没有养成按制度办事的习惯．实际工作中,我们的中高层有时候不以身作责，忽略一些制度“细节”；制度到了他头上，就浑身不舒服，不是说制度有问题，就是说执行不到位,等等，总有理由.正是我们这些制度拟订的人、监督的人在有意无意地破坏制度,就形成了公司制度化管理的障碍。
四、严格的制度与人性化管理矛盾吗？现在很多公司提倡人性化管理，强调以人为本．于是，就把公司的很多制度和规则给荒废了，置之不理了,从而引发了更多的管理难题。
很多人就疑问，严格的制度与人性化管理矛盾吗？严格的制度与人性化管理不矛盾，相反,它们还是相辅相成的！首先，严格的制度是指规范的公司基本行为条例，是做事的原则和态度.要明确,“严格"并不是针对员工个人,而是针对公司的行为，是要规范，是要求，而不是普通意义上的限制、约束。
严格的制度是保证公司正常运行的基础,是保证公司目标达成的路轨，是确保公司盈利及使命实现的基石。
制度的确有抑制作用，严格的制度抑制作用更甚。
其次，人性化管理是指，公司对待员工要从员工角度出发，为员工着想，为员工做事,给员工一定的自主权,使员工能够更好地为公司工作.从长远来看，公司为员工谋利益,同时考虑员工的长期发展,帮助员工实现既定目标和未来的愿景。
再次，严格制度与人性化管理是相通的.第一，严格的制度是人性化管理的前提,是必须要遵循和坚守的。
制度规定了基本的行为,告诉员工哪些该做，哪些不该做,明确了这个范围,在进行人性化管理就不是问题了。
而一旦员工在明确了之后，如果再犯规,就必须接受相应的结果，否则，就会法将不法了，公司也就乱了.第二，严格制度与人性化管理的终极目标是一致的。
严格的制度、管理，其指向就是为公司创造价值,公司管理严格了，工作认真了，产品好了，效益就会变好了，公司盈利了，最大的受益者就是公司的人,公司的员工才会接受到公司的关照，有了钱，公司才有东西帮助员工，才会实现真正的人性化管理。
第三,严格制度的抑制作用的指向作用对人性化管理有重要的导引作用。
人性中有两个方面，一个是正向的东西，是人性中积极的一面，这一面要求人积极、进取、拼搏、实现;另一个是负向的东西，是人性中消极的一面,这一面的表现是人的自私、懒惰、享受、消极。
制度如果抑制负向的人性,则会严格规范，修正消极的东西,有利于人的成长和发展;制度如果抑制正向的人性,则会变得残忍、苛刻，把积极的因素抹杀,使人畏缩不前；如果制度完全放任,没有抑制,则会产生随意和放纵,人就想没有河道的水，随意流淌，企业和个人的目标也就无从谈起了。
因此，严格的制度一定要针对人性中那些消极的因素，这就导向了制度的制定和执行问题了。
最后，如果将严格制度和人性化管理对立起来，那么只能二者取其一。
要制度不管人性，那么企业会是一个固板、僵化的企业。
要人性化不要制度，那么公司就是无道之水，放任自流。
案例：松下幸之助到他的公司里去巡视，公司的制度很严格,很热的夏天，工人汗流浃背地在厂房里工作，他马上跟随行的人说,那些坐在有冷气办公室里的管理人怎么能要求他的员工拼命为他干活呢？松下幸之助立即要求公司里的人给工人们装上了冷气.这才是将制度与人性化很好的结合起来的管理！人性化管理与制度之间还有很多的尺度和做法需要探讨，制度的制定和执行都是管理中深奥的学问。
五、如何使人性化管理和制度化管理相互兼容1、大家讨论以下两个问题第一个：人性化管理就是尊重员工，尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，员工都是好员工,不用制度约束也能很好的工作,不会出现质量问题,大家讨论一下,这样的企业会怎样?。