广告公司销售管理制度范文
小型广告公司规章制度
小型广告公司规章制度
《小型广告公司规章制度》
一、工作时间
1. 公司工作时间为每周一至周五上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 在必须加班的情况下，需提前向上级领导请示并填写加班申请，加班时间不得超过每周10小时。
二、考勤制度
1. 每日上班需按时打卡，迟到早退者将影响绩效评定。
2. 请假需提前向上级领导请示并填写请假申请，未经批准的请假行为将受到处罚。
三、工作纪律
1. 员工在工作期间需穿着整洁、得体的服装，不得擅自离开工作岗位。
2. 严禁在工作时间内玩手机、看视频或进行与工作无关的活动。
3. 禁止向客户透露公司内部信息，及时处理客户信息并保守秘密。
四、安全保障
1. 员工需遵守公司安全规定，保护公司设备、文件及办公环境。
2. 外出工作需携带必要的工作证明和工具，注意自身安全并避免擅自泄露公司信息。
五、奖惩制度
1. 出色完成工作任务的员工将获得奖励，包括但不限于奖金、表彰证书等。
2. 违反公司规定的行为将受到纪律处分，包括但不限于警告、扣工资、甚至解雇。
六、其他
1. 禁止以任何形式接受或索取客户的回扣、贿赂行为。
2. 禁止进行任何形式的性别、种族、宗教歧视行为。
以上规章制度为公司的基本制度，员工须严格遵守并加以执行。
如有违反将受到相应的处罚，并影响个人绩效及晋升机会。
广告部的规章制度范本
广告部的规章制度范本
《广告部规章制度》
第一条：工作时间
1. 广告部工作时间为每周一至周五，早上9:00至下午6:00，
中午休息1小时。
加班需提前向部门主管请假。
2. 出差时，应按加班补贴标准计算加班工资。
第二条：工作纪律
1. 广告部全体成员应严格遵守公司的工作纪律和规定，保证工作质量和效率。
2. 不得私自接受客户或他人的利益，不得泄露公司机密和客户信息。
第三条：会议规定
1. 广告部每周定期进行一次部门会议，讨论部门工作和问题，并制定下一周工作计划。
2. 会议迟到三次以上将会受到批评并罚款。
第四条：员工福利
1. 广告部将根据员工工作业绩，提供相应的奖金和福利待遇。
2. 公司将为员工购买商业险和意外险，保障员工的健康和安全。
第五条：绩效考核
1. 广告部将每季度进行一次绩效考核，考核结果将影响员工的晋升和奖金发放。
2. 评定不合格的员工将会接受相关培训，提高自身能力。
第六条：其他规定
1. 禁止在工作时间进行个人私事活动。
2. 禁止在工作时间和工作场所吸烟。
3. 禁止在工作时间使用手机或其他电子产品进行非工作相关的活动。
以上规章制度为广告部全体员工必须遵守的行为准则，违反者将受到公司相关管理措施。
销售部管理制度（3篇）
销售部管理制度一、订货整理第一条当接受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的生产委托做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务董事、经管（财务）部。
内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运送方法等等。
第二条营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里，记录项目包括生产委托、进行、检查、交货及其他经过等等。
第三条营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。
第四条采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。
第五条采购科应针对生产委托单及库存表进行检查，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。
二、通知书信第一条对于交易上____通知，应在一日内迅速发文回复。
第二条交易上的回复书信等，原则上应以印刷或誊写为主，内记各项要项，寄送给交易客户。
第三条已决定接受订货的交易资料，应依照客户分类记入编号，整理为已交货及未交货之类。
三、交货、检查、配送第一条对于已接受订单的工程，工务科应做好相关的生产日报，使工程的进行程序得以明确，并应于适当的机会，通知给发出订单的客户知道。
第二条当生产接近完成时，应与工务科协议，选择指定交货日前的适当日，通知交货对象。
如交货有迟延之虑时，也应事先通知对方，求得其谅解。
第三条在进行产品的检查时，应将结果做成测试成绩表等等的相关资料。
第四条产品的发送是依倨出货传票来进行的，另外，每次发送货品时，应将其要项记入发送登记簿中。
四、销售额的计算及收款第一条在缴交预先产品时，应将交货单的副本交给会计科。
会计科再将这些资料记入销售账中。
第二条如已经从客户处收取订金或预付金时，应将此内容也记入销售账中。
第三条财会部门于每月的____日，依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表（包括前月余额、本月销售额、应收账款），送交营业经理。
设计广告公司制度模板范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、策划、制作、销售、客服等岗位。
第三条本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。
二、员工管理第四条公司员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，服从上级安排。
第五条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第六条员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如遇特殊情况，需提前向部门经理请假。
第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩，给予相应的奖励和处罚。
三、工作职责第八条设计部：1. 负责公司广告设计、策划、宣传推广等工作；2. 按时完成上级主管下达的任务；3. 与客户保持良好沟通，及时反馈设计进度和成果。
第九条策划部：1. 负责公司广告策划、文案撰写等工作；2. 协助设计部完成设计任务；3. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，制定合理的策划方案。
第十条制作部：1. 负责公司广告制作、物料生产等工作；2. 按时完成上级主管下达的任务；3. 负责与设计部、策划部沟通，确保制作质量。
第十一条销售部：1. 负责公司广告业务拓展、客户关系维护等工作；2. 按时完成上级主管下达的销售任务；3. 与客户保持良好沟通，提高客户满意度。
第十二条客服部：1. 负责公司客户咨询、售后服务等工作；2. 及时解答客户疑问，处理客户投诉；3. 提高客户满意度，为公司创造良好口碑。
四、考勤与薪酬第十三条公司实行五天工作制，每天工作8小时。
第十四条员工需按时签到、签退，不得迟到、早退、旷工。
第十五条公司实行月度绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩，确定薪酬待遇。
五、奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
销售部管理制度范本（三篇）
销售部管理制度范本一、绩效管理制度1. 目标设定销售部门每年根据公司整体发展计划确定销售目标，并向销售人员明确传达。
销售目标应具体、可衡量，并分解到每个销售人员。
目标的设定应考虑市场潜力、竞争态势等因素，并与销售人员进行充分沟通，确保目标的合理性和可达性。
2. 绩效评估销售部门将定期对销售人员的绩效进行评估，以评估标准为依据进行量化评估，并结合个人销售贡献、客户满意度、销售额增长等指标进行综合评估。
评估结果将作为绩效奖励、晋升和岗位调整的依据。
3. 奖励制度销售部门将设立奖励制度，对销售人员的绩效进行激励。
奖励可以采取货币奖励、福利待遇、荣誉表彰等形式，根据销售人员的绩效等级进行差异化奖励。
同时，销售人员可以参与销售部门的销售竞赛活动，获得额外的奖励。
4. 发展规划销售部门将为销售人员制定个人发展规划，根据个人的能力、表现、发展意愿等因素进行评估，并提供培训、学习机会，帮助销售人员提升职业能力。
同时，销售部门鼓励销售人员积极参与行业交流、学习，不断提升销售技巧和行业知识。
二、销售流程管理制度1. 客户开发销售部门将建立完善的客户开发流程，包括市场调研、潜在客户挖掘、客户关系建立等环节。
销售人员需按照流程规定积极寻找潜在客户，并建立有效的沟通和合作关系。
2. 销售洽谈销售部门将制定统一的销售洽谈流程，包括初步洽谈、需求分析、方案提出等环节。
销售人员需根据客户需求制定符合客户期望的销售方案，并在洽谈过程中及时跟进客户意见和反馈。
3. 合同签订销售部门将建立规范的合同签订流程，包括商务条款协商、合同起草、法务审核等环节。
销售人员在合同签订过程中需遵守公司的合规政策，并确保合同的合规性和真实性。
4. 售后服务销售部门将建立完善的售后服务流程，包括产品交付、投诉处理、客户满意度调查等环节。
销售人员需积极跟进客户的售后需求，及时协调解决问题，并持续关注客户的满意度和反馈。
三、团队建设制度1. 团队目标销售部门将设立明确的团队目标，并向全体销售人员传达和明确。
公司销售部管理制度
公司销售部管理制度公司销售部管理制度「篇一」一、员工守则为维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行，特制定本守则：1.遵守集团公司《员工手册》及各项规章制度；2.销售人员应维护国盛会所及公司形象，敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务；3.每个工作日准时上班，避免迟到和早退，最大限度避免请假，任何假期须提前一天通知，外访请做好登记；4.同事之间应团结协作，同舟共济；勾心斗角，尔虞我诈的作风一律受到处罚；5.待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序；6.严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情；7.销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度协调执行；8.工作中遇特殊情况由销售经理判别客户归属；9.销售人员在整个销售过程中必须口径一致，凡有疑难问题应向销售经理请示，严禁向客户承诺有关本项目不详、不实事宜；10.销售经理协助销售人员做好销售工作，做到统一管理；11.销售人员要时刻注意自身的素质修养，对本产品的业务知识熟练掌握，对同行产品做到知已知彼，不断提高自身工作技能应变能力；12.销售人员应有意识地培养自身的客户分析及判断能力，通过业务情况、客户资料的整理，配合公司领导审核的广告收益，为制定广告及DM宣传策略提供依据；13.为客户提供一流的接待服务；14.建立良好的人际关系，积极收集反馈意见；15.积极挖掘潜在客户；16.执行销售业务流程所规定的全部工作；17.负责产品各项资料的准备工作；18、不得向客户索取财物，不得为取悦客户而出卖公司利益。
19、不得随便承诺客户要求，若因此造成任何纠纷或对公司造成任何伤害，由当事人负全部责任并做出赔偿。
20、保持办公室整洁，按值日安排打扫办公室或驻场卫生；二、纪律规定（一）、出勤制度1、销售员按照部门内部排班制度安排上班及休假，原则上周末及节假日需在会所值班，周一、二、三安排排休，每月休息四天（暂定）。
广告公司分店管理制度
广告公司分店管理制度一、总则1. 本制度旨在规范广告公司各分店的管理活动，确保服务质量，提高工作效率，加强品牌建设。
2. 各分店必须遵守总部制定的管理制度，同时根据本地市场的实际情况进行适当调整。
3. 分店管理制度应定期更新，以适应市场变化和公司发展需要。
二、组织结构与职责1. 分店设立总经理一职，负责分店的整体运营管理，直接向总部汇报。
2. 分店应根据业务需要设立相应的部门，如创意部、客户服务部、媒介部等，并明确各部门的职责和工作流程。
3. 分店员工需定期接受总部的培训，以确保业务能力和服务水平与总部保持一致。
三、运营管理制度1. 分店需按照总部的营销策略和品牌形象进行市场推广，不得擅自更改公司品牌元素。
2. 分店应制定年度、季度和月度的工作计划和预算，定期向总部提交工作报告和财务报表。
3. 分店在进行重大项目投标或签订合同前，需得到总部的批准。
四、质量监控制度1. 分店必须建立质量控制体系，确保提供的服务质量符合总部标准。
2. 分店应定期对员工的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
3. 分店需设立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断提升服务水平。
五、人力资源管理1. 分店的招聘、培训、考核和晋升等人力资源管理活动应遵循总部的相关政策。
2. 分店应根据业务发展需要和员工表现，合理规划人力资源配置和激励机制。
3. 分店应关注员工的职业发展和个人成长，提供必要的支持和帮助。
六、财务管理1. 分店应按照国家的财务法规和总部的财务管理制度进行日常财务管理。
2. 分店需定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 分店对于大额支出需提前申报总部审批，严格控制成本，提高经济效益。
七、法律合规与风险管理1. 分店在经营活动中必须遵守国家法律法规，维护公司的合法权益。
2. 分店应建立风险评估和应对机制，及时处理各类突发事件和潜在风险。
3. 分店在遇到重大法律问题或风险时，应及时通知总部，共同寻求解决方案。
小广告公司规章制度
小广告公司规章制度
《小广告公司规章制度》
为了规范公司内部秩序，提高工作效率，保障员工权益，小广告公司特制定了一系列规章制度，以确保公司的正常运转和发展。
第一条：工作时间
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，午休时间为一小时。
迟到、早退、旷工将进行相应惩罚。
第二条：员工考勤
员工须按时打卡上下班，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导或人事部门请假。
第三条：员工待遇
公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
同时，员工还可以享受社会保险、带薪休假等福利。
第四条：工作责任
每位员工需严格遵守公司规章制度和上级交代的工作任务，杜绝拖延、敷衍等行为。
第五条：保护公司财物
员工要爱护公司的财物和设备，做到节约用电、用水，防止出现浪费和损坏。
第六条：客户信息保密
员工在工作中接触到的客户信息及公司的商业机密，须严格保密，不得私自泄露。
第七条：其他规定
在工作中如有任何疑问或问题，员工可向部门负责人或人事部门进行咨询，不得私自解决或瞒报。
以上就是小广告公司的一些规章制度，我们希望通过这些规定，能够让公司的工作更有条理、更有秩序，真正做到合作共赢。
同时，也希望广大员工能够严格遵守上述规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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广告公司销售管理制度范文
广告公司销售管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范广告公司销售工作，提高销售绩效，加强销
售管理，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司销售部门所有员工。
第三条广告公司销售管理的核心是团队协作和客户导向，通
过科学的管理和有效的执行，确保公司销售业绩的持续增长。
第四条销售管理制度的实施应与其他管理制度相配套，相互
衔接，确保各项工作的顺利开展。
第五条销售管理制度的涉及范围包括：销售策略、销售目标、销售任务、销售计划、销售报表、销售培训、销售激励、客户关系管理、业绩考核等。
第六条广告公司销售管理应遵循公平、公正、透明的原则，
根据员工的实际表现进行评估和激励，激发员工的工作积极性和主动性。
第七条广告公司销售管理应注重团队建设，营造积极向上的
工作氛围，鼓励员工互相学习、共同进步，共同为客户提供优质服务。
第八条广告公司销售管理应不断创新，积极应对市场变化，不断提升销售能力和专业素质，以适应日益激烈的市场竞争。
第二章销售策略
第九条广告公司销售策略应根据市场需求和公司实际情况确定，确保公司销售业绩能够实现持续增长。
第十条销售策略的制定应包括市场定位、目标客户群、产品定价、销售渠道和促销活动等方面内容。
第十一条销售策略的执行应包括销售计划的制定、任务的分解、组织的调配和销售过程的监控等环节。
第十二条销售策略的调整应根据市场变化和销售情况进行及时调整，确保销售目标的实现。
第三章销售目标
第十三条广告公司销售目标应由销售部门根据公司整体经营目标确定，并由公司高层批准和下达。
第十四条销售目标应具体、明确、可衡量，并与员工的薪酬激励挂钩，激发员工的工作积极性。
第十五条销售目标的达成应通过定期的销售报表和业绩考核来评估和监控，及时采取措施纠正偏差，确保目标的实现。
第四章销售任务
第十六条广告公司销售任务应由销售部门根据销售目标和市
场实际情况进行制定，并由上级领导下达给销售人员。
第十七条销售任务应具体、明确、可执行，包括销售额、订
单量、新客户开发等方面内容。
第十八条销售任务的分配应根据销售人员的能力和成长空间
进行合理安排，充分调动员工的工作积极性。
第十九条销售任务的完成应通过定期的销售报表和销售计划
的对比来评估和监控，及时发现和解决问题，确保任务的达成。
第五章销售计划
第二十条广告公司销售计划应由销售人员根据销售任务和市
场实际情况进行制定，并报销售部门审核和批准。
第二十一条销售计划应具体、可行，包括销售目标、销售策略、销售活动和销售推广等方面内容。
第二十二条销售计划的执行应按照约定的时间节点进行，并
及时向上级领导汇报进展情况，确保计划的顺利实施。
第二十三条销售计划的调整应根据市场变化和销售情况进行
及时调整，确保销售目标的实现。
第六章销售报表
第二十四条广告公司销售报表应由销售人员按照规定的格式
和时间节点进行填写，并提交销售部门审核和归档。
第二十五条销售报表应真实、准确、全面，包括销售额、订
单量、客户反馈和市场动态等方面内容。
第二十六条销售报表的分析和评估应及时进行，发现问题和
风险，及时采取措施纠正偏差，确保销售目标的实现。
第二十七条销售报表的保密应符合公司的保密制度，确保商
业机密和客户隐私的安全。
第七章销售培训
第二十八条广告公司销售培训应根据销售需求和员工发展需
求进行有针对性的培训计划制定和实施。
第二十九条销售培训的内容包括销售技巧、产品知识、客户
管理、团队合作和市场分析等方面内容。
第三十条销售培训的方式包括内部培训、外部培训和组织员
工参加行业交流活动等。
第三十一条销售培训的效果应通过考核和实际业绩进行评估，对于成绩突出的员工应进行表扬和激励，对于表现欠佳的员工
应进行帮扶和补救。
第八章销售激励
第三十二条广告公司销售激励应根据员工的实际表现进行评估和激励，激发员工的工作积极性和主动性。
第三十三条销售激励的形式包括薪酬激励、奖励激励和职业发展激励等。
第三十四条销售激励的标准和方式应公平、公正、透明，并与公司销售目标和员工绩效挂钩。
第三十五条销售激励的实施应及时、有效，确保员工的经济收入和职业发展。
第九章客户关系管理
第三十六条广告公司客户关系管理应注重客户需求和满意度的提升，建立长期稳定的合作关系。
第三十七条客户关系管理应包括客户开发、客户维护和客户服务等环节。
第三十八条客户关系管理的重点是沟通和协调，销售人员应与客户保持密切的联系，及时解决问题，确保客户满意。
第三十九条客户关系管理的目标是建立良好的口碑和品牌形
象，扩大市场份额，提高客户忠诚度和复购率。
第十章业绩考核
第四十条广告公司的销售人员应按照公司规定的考核指标进
行绩效评估和考核，以评估员工的销售能力和工作成果。
第四十一条业绩考核的指标包括销售额、订单量、新客户开发、回款率等方面内容。
第四十二条业绩考核的结果应与销售激励挂钩，对于成绩优
秀的员工应给予适当的表扬和奖励，对于表现欠佳的员工应进行帮扶和改进。
第四十三条业绩考核的结果应及时、准确地向员工反馈，并
与员工进行沟通和交流，激励员工的工作积极性。
第十一章其他
第四十四条广告公司销售管理制度的解释权归公司所属人员，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
第四十五条广告公司销售管理制度的执行应从上级领导到销
售人员履行各自的职责，确保制度的有效实施。
第四十六条广告公司销售管理制度的违反者应依照公司相关
规定进行处理，包括口头提醒、书面警告、降职或辞退等。
第四十七条广告公司销售管理制度自发布之日起生效，并适用于全体销售人员。
以上为广告公司销售管理制度的一部分，具体的内容请根据公司实际情况进行补充和修改。
希望此制度能对广告公司销售管理的规范化和有效性提供参考。