储备干部管理制度
储备干部岗位职责
储备干部岗位职责储备干部是指对于公司未来可能存在的业务拓展、管理升级投入的新员工进行预先选拔、培养和预备的一种人才储备制度。
储备干部通常是公司未来的核心干部，他们需要具备较高的综合素质，才能胜任公司的各项管理工作，为公司的可持续发展提供人才支持。
储备干部的岗位职责如下：一、学习培训储备干部在入职后，需要进行一定时间的学习培训，包括公司的业务知识、管理知识、领导力培养等，帮助他们逐渐适应公司的文化和业务场景，为未来的岗位职责准备好基础。
二、岗位轮岗储备干部在公司内部需要轮岗，了解公司的业务全貌，熟悉不同部门的工作内容和流程，以便在未来能够更好地进行人员管理和协调不同部门之间的工作，同时也为他们的职业生涯规划提供更多选择。
三、执行公司决策储备干部需要服从公司的决策，执行公司的战略和规划，为公司的发展提供支持。
在执行公司的决策时，需要运用自己的专业知识和技能，通过团队协作实现公司目标。
四、协助管理团队储备干部在实现公司战略和规划的过程中，需要与公司管理团队密切配合，提供多方面的支持。
协助管理团队进行各项任务的分配、指导、监督和协调，提高企业效率和执行力。
五、业务拓展储备干部需要自主发展公司业务，不断开拓新的市场，以满足公司不断增长的发展需求。
基于业务拓展需要，他们需要积极行动，掌握市场动态、竞争情况和客户需求，为公司的新业务拓展提供推动力。
六、人才管理作为未来的核心干部，储备干部需要具备一定的人才管理能力和领导力，能够在日后的工作中对团队实行有效的人员管理，并年轻化管理团队，拥有高度的执行力。
以上就是储备干部的岗位职责，储备干部作为公司未来的核心干部，需要不断地锤炼自己的实际能力和管理能力，以更好地适应公司的业务发展和管理需求。
储备干部培养晋升考核制度
储备干部培养、晋升、考核管理制度
一、背景
为建立和完善公司的人才培养机制，适时为公司储备、引进优秀的人力资源，补充新生力量，最终建立完善的人才培养机制保证公司“不断层”的有效人力资源开发管理模式
二、培养方向及目标
1、培养方向
培养一批高学历、高素质具有良好自我管理、团队管理和业务能力，有较强语言表达能力和沟通能力、较高职业道德水平、较强实践和创新能力，工作中能独当一面，适应公司发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标
3-5年成为公司业务、品质、技术、生产等职能部门的管理骨干。
三、适应对象
1、应届有培养、提升价值的全日制本科、博士、硕士生
四、招聘条件及薪酬福利
1、招聘条件及要求
①身体条件
②学习成绩
③学习专业
2、薪酬福利（详见下表）
五、培养策略
为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能、沟通协作、团队意识等综合素质，储备干部培养计划分三阶段进行，详细如下：第一阶段：熟悉公司内部环境
1、培养内容：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、培养纪律意识、朔造积极心态和团队精神
2、培养时间：入职1个月内
3、培养方式：内部培训+外部拓展+外部讲师授课
4、课程安排
第二阶段：专业技能知识掌握
1、培养内容：以轮岗为主，让储备干部了解相关作业流程及各部门工作职责，扩充职业发展视野，为以后工作奠定基础，促进各部门直接沟通合作；同时明确自己的工作职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，方便尽快融入工作角色。
储备干部培养机制及管制办法1.doc
储备干部培养机制及管理办法1 匹克体育储备干部培养机制及管理办法为实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力，匹克集团制定了系统的储干培养方案，使大学生能在最短的时间内实现由学生向职业人的转变。
培训体系中，集团以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体，实现专业人才的培养。
（一）储干培养周期介绍◆实习期：1个月。
储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
在储干进入实操阶段将实施目标管理。
◆试用期：3个月。
实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《师徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核，储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。
试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正式《劳动合同》。
◆零售业务在岗培养期：9个月试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，储干9个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织评价，并将评价结果上报HR，HR整理后上报总经理，经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养结业证书》，◆再次择岗竞聘为期一年的储干培养计划结束后，集团HR将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。
◆高潜质人才培养计划由集团总经理、HR总监在储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“匹克管理学院”进行长期学习和培养，未来将成为公司管理团队中的一员。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
储干培养机制及管理办法
储干培养机制及管理办法第一部分：一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。
2、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。
2、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、制度适用范围凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制名词解释：培养期1年是指3个月试用期和9个月在岗培养期，不包括1个月实习期。
1、储干培养时间阶段◆实习期：1个月。
储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
在储干进入实操阶段将实施目标管理。
◆试用期：3个月。
实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《师徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核，储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。
试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正式《劳动合同》。
◆零售业务在岗培养期：9个月试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，储干9个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织评价，并将评价结果上报HR，HR整理后上报总经理，经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养结业证书》，◆再次择岗竞聘为期一年的储干培养计划结束后，集团HR将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。
人才储备培养与管理制度
人才储备培养制度一个公司是否能长远发展下去，人才是关键，而人才的储备是必不可少的重要一环，并会随着公司业务的不断壮大,对人才需求量不断增加。
为此建立一个完善的人才储备方案是人才梯队建设的重要指导方向。
一、目的为了建立和完善人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发建设多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥公司人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。
二、原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，采用“滚动进出”的方式进行循环培养。
三、条件1. 内部选拔条件凡是公司在职员工，有一定综合管理能力水平，只要符合岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。
2. 外部招聘根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。
3. 人才梯队成员要求（1）项目经理：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
（2）项目副经理：指在本职工作领域具备相关知识，有一定管理经验的人才。
（3）项目主管：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
（4）项目专员：指某一工作领域内掌握一定技术水平的人才。
说明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调四、实施细则（一）人才来源渠道1. 内部渠道（1）由各单位第一负责人进行提名，提名标准按项目编制人数5%-10%进行提报。
（2）自我推荐（自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》）2. 外部渠道（1）储备干部招聘（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）。
（2）外部介绍推荐。
（二）人才甄选流程1. 行政部对候选人资料进行审核，对候选人进行初选；2. 对初选通过的候选人，行政部组织综合素质测评，帮助候选人了解自身的优劣势；3. 针对测评结果，行政部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；4. 行政部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；5. 一定周期培养计划结束后，由行政部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则进入人才库，如未通过，则继续下一阶段的培训周期。
储备干部培训管理办法
储备干部培训发展方案一、目的和必要性人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。
企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。
建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。
建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。
建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。
建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。
储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、原则1服从于、服务于企业发展战略的原则。
2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。
3前瞻性的原则。
4全方位储备的原则。
5内部挖潜与外部引入相结合的原则。
6储备培训与使用相结合的原则。
7储备培训和流动相结合的原则。
8既注重数量，更注重结构合理的原则。
三、培养责任人储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。
人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。
公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。
委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。
四、贮备储备干部等级分类储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。
五、培养期限储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。
以一年为一培训周期。
六、储备干部的选拔储备干部选拔程序流程图（一）储备干部需求确认人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。
由委员会会申请进行审查和确认。
汇总总体需求量，储备干部需求确认。
（二）储备干部来源根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。
优化年轻干部储备使用机制
优化年轻干部储备使用机制
优化年轻干部储备使用机制，可以从以下几个方面进行改进：
1. 制定明确的选拔标准：明确年轻干部储备的选拔标准，包括年龄、学历、工作经验等要求，确保选拔出的人员具备良好的素质和潜力。
2. 设立公开透明的选拔程序：建立公开透明的选拔程序，明确选拔的流程和标准，使选拔工作更加公正、公平，避免人情主义的干扰。
3. 加强培训和锻炼：为储备干部提供全面、系统的培训，包括理论学习、实践能力培养等，提高他们的综合素质和能力水平。
同时，给予储备干部更多的机会和平台，让他们在实际工作中得到锻炼和成长。
4. 建立有效的考核评估机制：建立有效的考核评估机制，对储备干部进行定期的考核评估，及时发现和纠正问题，鼓励他们不断提高自身素质和工作能力。
5. 提供广阔的晋升空间：为储备干部提供广阔的晋升空间和发展机会，让他们有更多的发展空间，激发他们的积极性和创造性。
6. 建立导师制度：建立储备干部与经验丰富的领导干部之间的导师制度，让年轻干部能够得到更好的指导和帮助，提高他们的工作能力和领导水平。
7. 加强沟通和交流：建立储备干部之间和与其他干部之间的沟通和交流机制，促进经验和信息的共享，提高整体的工作效率和质量。
通过优化以上几个方面，可以更好地发挥年轻干部储备的作用，提高其管理能力和领导水平，为组织的发展注入新的动力。
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储备干部管理制度
储备干部是指经过选拔、培养、培训，具备一定素质和潜力的员工，被列入未来领导班子的储备计划中。
储备干部管理制度的建立和执行
对于企业的可持续发展和人才储备至关重要。
本文将从储备干部的选
拔与选拔标准、培养与培训、评估与发展等方面，探讨储备干部管理
制度的内容和运行机制。
一、储备干部的选拔与选拔标准
1. 选拔方式
储备干部的选拔可以通过内部选拔和外部引进相结合的方式进行。
内部选拔主要考察员工的岗位表现、潜力和发展意愿等方面，外部引
进则是为了引入外部优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
2. 选拔标准
（1）综合素质：储备干部应具备较高的综合素质，包括良好的职
业道德、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
（2）岗位适配度：储备干部应当与担任的岗位要求相匹配，具备
相应的专业知识和技能。
（3）潜力：储备干部应有良好的发展潜力和事业心，具备成为未
来领导者的能力和愿望。
二、储备干部的培养与培训
1. 培养计划
储备干部的培养计划应根据企业发展需求和储备干部个人发展需要
制定。
计划中应包括定期的培养目标、培养内容和培养方式等。
2. 培训内容
（1）领导力培养：通过培养干部的领导能力，提升干部的管理水
平和决策能力，使其具备未来担任重要职务的能力。
（2）跨部门交流：通过与其他部门的交流学习，培养干部的全局
意识和跨部门沟通协调能力。
（3）业务知识培训：根据储备干部所担任的岗位要求，进行相应
的业务知识培训，提升其专业技能。
三、储备干部的评估与发展
1. 定期评估
储备干部的评估应定期进行，通过多种评估手段对储备干部进行全
面评估。
评估内容应包括工作表现、岗位适应能力、领导力发展等方面。
2. 发展路径
评估结果将作为决定储备干部发展路径的重要依据。
根据评估结果，储备干部可以被安排在不同部门和岗位进行实践锻炼和发展，以便更
好地适应未来的领导职责。
四、储备干部管理制度的运行机制
1. 组织架构
建立储备干部管理机构，负责制定管理制度和执行储备干部的选育计划，同时负责储备干部的日常管理和评估等工作。
2. 管理流程
储备干部管理流程的建立需要明确各阶段的工作内容和时间节点。
流程应包括储备干部的选拔、确定培养计划、进行培训、定期评估和发展安排等环节。
3. 激励机制
建立激励机制，对于优秀的储备干部给予适当的薪酬、晋升和发展机会，提高其发展动力和积极性。
总结
储备干部管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过合理的选拔与选拔标准、培养与培训、评估与发展等环节的落实，可以为企业输送未来的领导班子，确保企业的长远发展。
储备干部管理制度的建立需要公司高层的重视和全员的共同努力，才能取得良好的效果。