市场部运作与管理模式
市场部组建方案
市场部组建方案篇一：市场部团队建设以及运营方案市场部团队建设以及运营方案一、团队寄语在路上……我们风雨同舟共创辉煌！！！二、工作职责1、市场分析市场分析包括：行业行情分析；客户源分析；业务成败与否的分析；同行业竞争环境的分析；业务进展情况的分析。
2、制定计划制定计划包括：每日、每周、每月的工作计划制定；企业的宣传计划；企业的网络推广计划；企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。
3、信息管理信息管理包括：每日、每周、每月的工作总结统计；意向客户的跟踪统计；市场调查的资料统计；竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。
4、组织行动组织行动包括：根据计划分配工作目标；评定部门内人员的工作考核；组织部门内人员的能力提升培训；组织实施业务开展以及市场调研；部门内成员的纪律考核；组织完成公司交的咐临时性工作安排。
三、团队成员管理规定1．业务部实行早、晚会议制度，由部门主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明，不允许无故缺席，早会上报日内工作计划，晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和总结。
2．业务人员每日必须填写工作公出表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，由部门主管负责抽查，如不属实，晚会期间给予通报批评，并向部门所有成员解释原因。
3．业务人员每天需开展电话业务并记录上交，与客户预约或联系后方可出门，并填写外出登记说明，部门主管签名后方可外出开展业务，主管负责日内对业务人员的管理和监督。
4．业务人员必须做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系。
5．业务人员每周五填写业务周报表，按项目详细填写并按时上交，由部门主管进行全员的统计和管理，确定下周的工作目标和工作计划。
6．业务人员工作时间禁止办理私人事务，工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目，公司所有成员予以监督。
7．禁止业务人员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理。
公司运行机制与经营管理权限制度
公司采用目标管理方法，将战略目标分解为具体目标，并通过设定关键绩效指标和考核标准，推动员工层层落实，确保目标的达成。
2.3.2 绩效评估
公司实施定期的绩效评估，综合考虑员工的工作成果、表现和能力，以确定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
2.3.3 沟通协作
公司重视内部沟通和协作，建立有效的沟通渠道和机制，提高部门间和团队间的信息交流和配合效率，促进工作的顺利开展。
公司运行机制与经营管理权限制度
1. 简介
本文档旨在阐述公司的运行机制和经营管理权限制度，以确保公司的正常运作和高效管理。
2. 公司运行机制
公司的运行机制是指组织结构、决策流程和管理模式等方面的安排，以保证公司的各项工作能够有条不紊地进行。
2.1 组织结构
公司的组织结构是根据公司的业务特点和发展需求设计的，包括总经理办公室、各部门和团队等。
3.2.1 总经理办公室权限
总经理办公室拥有最高决策权限，负责公司的战略规划和重大决策，对公司各部门和团队进行统筹协调。
3.2.2 各部门和团队权限
各部门和团队根据实际情况划分权限范围，明确各级管理者的职责和权限，以保证各项工作的正常进行。
3.3 权限操作规程
公司的经营管理权限操作规程是指各级管理者在权限范围内所要遵循的操作规定和程序。
3. 经营管理权限制度
经营管理权限制度是为了规范公司各级管理者在运作过程中的权限范围和操作规程，以确保公司的决策合理、监督有效。
3.1 权限划分原则
公司的经营管理权限划分遵循以下原则：合法合规、明确责任、分工协作、适度授权和严格监督等。
3.2 权限划分范围
公司的经营管理权限划分按照岗位职责和工作内容进行细化，明确各级管理者的权限范围和职责。
市场营销制度市场营销管理制度(通用13篇)
市场营销制度市场营销管理制度（通用13篇）在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？读书破万卷，下笔如有神，本文是细心的小编帮助大家整编的13篇市场营销管理制度，欢迎阅读，希望对大家有所启发。
市场营销管理制度篇一一章总则一条：序言：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使市场部门的管理有章可循，提高工作效率和职员的责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围：1.本市场营销部门的管理，除遵照国家和地方有关法令及公司的规章制度外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称职员，系指本市场营销部门聘用的全体从业人员。
3.关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章销售部年度市场营销计划第三条基本目标一、基本目标之销售额目标：本公司20xx年度销售目标如下：（一）部门全体：xxxxx万元RMB以上；（二）每一员工／每月：xxxxx万元RMB以上；（三）每一区域办事处机构／每月：xxxxx万元RMB以上。
二、基本目标之利益目标（含税）：xxxxx万元RMB以上。
三、基本目标之新产品的销售目标：xxxxx万元RMB以上第四条基本方针一、本公司的业务机构，须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本销售部将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本市场部将加强各种业务管理。
六、为促进公司，设立销售方式体制，将原有购买者的市场转化为多元化销售的市场，使本公司具有主导代理商、零售店的权利。
七、将出击目标放在工程建设项目，各地区经销代理商与零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
分公司管理运作模式
分公司管理运作模式目录一、组织机构及职能二、各岗位职责三、营业部工作流程及薪酬制度四、市场部薪酬制度五、行政人员奖励制度六、培训制度及奖惩制度七、办公用品管理制度八、考勤管理制度5．负责各部门间协调工作。
6．关注同行业,及时提供重要信息.二、行政部1．各部门办公室费用计划搜集、审核、报销，费用支出情况的审查。
2．办公用品采购、入库、入账及物品领用登记。
3．重要物品的保管（相关合同、相关证明、办公文柜备用钥匙的保管）4．对外关系的协调以及内部各部门间的关系.5．办公设备的维护、保养、车辆管理.6．办公资料的打印、复印、登记、统计。
7．员工的考勤、监督.三、策划部1．企业总形象的策划工作、设计及广告宣传的统计安排。
2．组织安排公司的各项庆祝活动和其他事宜以及费用预算。
3．市场竞争、走势的总体关注，把握制定和应竞争对策及媒体总策划。
四、编辑部1．相关信息的搜集、整理、反馈。
2．负责信息的上传工作。
3．待定五、运营部1．前期的市场调研,准确了解市场特点。
2．从宏观把握整个市场动态，为企业制定市场发展目标和战略提供准确信息。
3．订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市场发展计划。
六、财务部1．核算：对各类数据进行归类、统计，并按统一格式进行会计核算；并针对企业财务状况做进一步分析,提出合理建议。
2．监督：遵照会计法及财务会计制度，对企业各项经营活动的真实性、合法性进行监督。
具体到原始凭证的完整性和真实性，财务处理的合法性等.对企业良性发展起促进作用。
3．财务管理：具体到企业内部的管理、针对企业具体状况，制定出合理发展战略，建立一整套控制制度，避免盲目性。
七、人力资源部1．人员招聘2．档案管理3．员工福利4．考核5．人事管理制度6．培训7．薪金核定各岗位职责总经理助理岗位职责一、向上关系：直接对总经理负责,接受公司的统一考核。
二、平级关系:与经理室其他成员同级.三、职务要求：1．学历及专业要求2．工作经验要求3．其他综合要求四、职责范围:1．协助经理准确了解市场状况，作出分析,提供好的建议。
市场部管理制度及工作流程
市场部管理制度及工作流程
一、市场部管理制度
1、建立市场营销体系的具体规范：
（1）明确市场营销方针，制定业务发展目标；
（2）确定市场调研、营销分析，形成相关方案；
（3）编制市场销售计划，按应收或应付报表结算；
（4）组织宣传推广，实施销售管理。
2、建立市场营销执行模式：
（1）合理设计市场营销模式，采取战略性、合作性、自主性相结合的方法；
（2）组织促销、销售活动；
（3）确定销售策略，建立分销通道、建立客户资料；
（4）组织佣金返利活动，不断拓展客户资源；
（5）完善工作流程，提高市场采销水平；
（6）确定售后服务制度，完善售后服务。
二、市场部工作流程
1、市场调查：
（1）对市场对象和客户进行调查；
（2）对市场动态及客户要求进行分析；
（3）对产品、价格、渠道、促销等进行深入分析；
（4）分析市场竞争对手，进行市场细分。
2、编制经营计划：
（1）结合市场调查结果编制市场经营计划；
（2）设定市场目标；
（3）确定经营活动内容；
（4）制定费用支出计划；
（5）编制回报预期分析表；
（6）制定经营计划实施步骤，以及实施时间表等。
3、营销推广：
（1）设计营销策略，组织策划执行；
（2）投放整合式媒体宣传；
（3）组织促销活动，完善服务体系；
（4）拓展市场领域，挖掘销售渠道；
（5）分解销售任务，完成销售指标；
（6）定期监测市场情况，调整营销策略，改善营销效果。
4、售后服务：
（1）深入研究客户满意度情况，改进售后服务制度；（2）建立客户满意跟踪体系，对售后服务。
公司市场管理细则
Xx企业市场部管理细则第一章总则........................................................................... 错误!未定义书签。
第二章组织与人事 .............................................................. 错误!未定义书签。
第三章培训与考核 .............................................................. 错误!未定义书签。
第四章绩效管理措施 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章市场部业务管理措施 .............................................. 错误!未定义书签。
第六章附则........................................................................... 错误!未定义书签。
市场部管理细则（2023年5月修订）第一章总则第一条为规范市场部各项管理工作，完善市场部管理制度，深入鼓励市场部各位员工积极开拓市场，引导各部门及部门内良性竞争，到达市场开拓规范、市场竞争有序、市场管理科学，形成快捷、合作、开放、高效、友好旳管理模式，结合企业有关旳管理规定及市场运作现况，制定本制度。
第二条本制度合用于市场部全体员工。
第二章组织与人事第三条市场部组织架构：市场总监、市场副总监、市场总监助理、市场部经理、市场部副经理、享有其他待遇旳营销专人、一般职工。
第四条市场部实行经理责任制，市场部经理对本部门员工及部门业绩负完全责任。
市场部经理业务开展受市场副总监、市场总监指导，市场总监、市场副总监对市场部经理、副经理有直接行政领导权。
市场部部门设置及职责
市场部机构设置及职责市场部的工作由市场部主任全面领导，负责公司的市场业务规划、市场调研与预测、市场营销策划、新产品开发、第三方合作等与产品销售有关的工作。
根据公司业务规划和未来业务开展的需要，我们对市场部职责和机构设置提出如下建议。
一、市场部职责：1、市场部组织机构建设。
市场部的组织结构建设主要包括组织建立、人员队伍建设、人员培训、激励与考核管理、市场管理制度与工作规范的建立等。
2、市场调研管理。
市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告编制等，为市场部的产品策划、市场推广、销售策略的制定提供有效的依据。
3、营销计划管理。
营销计划管理主要包括年度/月底营销计划、营销费用预算的制定与实施。
4、营销策划管理。
营销策划管理主要包括市场营销战略规划、营销策划方案的起草与制定，落实营销策划方案的组织执行工作。
5、产品策划管理。
产品策划管理主要包括新产品市场预期、新产品创意设计、成本核算、收益模式、与第三方合作洽谈与实施、产品推广策略等，为市场推广策划有竞争力的产品。
6、产品研发管理。
产品研发管理主要包括组织新产品研发、研发周期控制、成本控制、产品评价等工作，为公司树立完整的品牌形象。
7、产品定价管理。
产品定价管理主要包括产品价格策略的制定、新产品上市价格管理、产品定价调整管理、优惠套餐价格制定等。
8、广告管理。
广告管理主要包括广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告活动的组织实施等。
9、销售管理。
销售管理师指对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签订、履行与归档管理、销售费用预算与控制、回款管理、应收账款催收管理、销售提成管理等。
10、渠道管理。
渠道管理主要包括制定公司渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场推广。
11、客户管理。
客户管理主要包括企业客户、合作客户、大客户服务政策的制定，客户日常来访、来电、来函的接待，客户信息管理及售后服务管理等。
市场部规章制度
市场部规章制度第一条绪论为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条市场部组织架构市场部设有总经理、副总经理、市场主管、业务员等岗位。
总经理负责市场部全面工作，副总经理协助总经理工作，市场主管负责市场部具体业务操作，业务员负责具体业务开展。
第三条市场部工作流程1. 市场调研：市场部应定期进行市场调研，了解市场动态，为公司战略规划提供支持。
2. 招标投标：市场部负责招标投标工作，保障公司项目获取。
3. 客户拜访：市场部应定期进行客户拜访，保持良好的客户关系。
4. 市场推广：市场部应开展市场推广活动，提升公司知名度和品牌形象。
第四条业务员岗位职责1. 负责拓展新客户，维护老客户。
2. 完成公司下达的销售任务。
3. 根据客户需求，提供合适的产品方案。
4. 及时了解市场行情，制定销售策略。
第五条工作纪律1. 市场部全体成员应遵守公司制度，服从领导安排。
2. 工作期间应保持工作状态，不得在岗位上打瞌睡、玩手机等。
3. 不得擅自调休或迟到早退。
4. 严禁泄露公司机密信息。
第六条奖惩制度1. 对于表现出色的员工，公司将给予相应奖励。
2. 对于违反规定的员工，公司将给予相应处罚。
第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归公司市场部所有。
以上规章制度经市场部全体成员审议通过，自即日起执行。
如有违反规定的行为，将受到相应处罚。
希望市场部全体成员遵守规章制度，共同努力，为公司发展做出积极贡献。
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一、市场部职能描述部门名称：市场部上级部门：营销中心下属部门：广告传播部、品牌推广部、市场调研部、设计部部门本职：通过搜集分析各相关信息，对营销环境作出正确判断，拟订营销战略战术方案，面向社会塑造企业和品牌形象。
主要职能：1.市场调研与分析组织实施市场调查活动，收集各类市场信息及有关情报〔主要有国际市场环境，经济开展趋势，国内政策，国内外产品市场需求状况，消费者资料，竞争对手情况，公司销售与市场情况〕并在此根底上进展归纳分析。
2.市场推广筹划与监视根据市场调研和本公司的自身优势，在充分分析、研究区域市场竞争战略态势的根底上为产品的定位、定价、包装、分销、促销、广告、效劳等方面提供可实施的有创意的方案并监视、评估实施效果。
3.提供产品改进、新产品开发情报与方案根据市场开展方向及需求状况，提出新产品开发的依据及方案，并与技术部门、销售部门共同开发新产品及确定产品名称、包装、价格等策略。
4.广告与公关传播活动a)确定本公司广告主题，广告创意，表现形式，筹划广告活动；b)收集分析竞争对手广告，公关活动资料；c)进展媒介分析；实施媒体监控，广告评估活动。
5.销售研究：对公司的销售方法和政策进展研究并提出改进意见。
6.品牌规划与管理7.宣传推广物的设计与制作二、市场部岗位描述市场总监岗位描述岗位要求：男性、本科以上学历；市场营销或相关专业，年龄28~35岁，五年以上销售经历，三年以上同职位工作经历；较强的规划和筹划能力；想象丰富，具有创造性。
岗位名称：市场总监直接上级：总经理直接下级：筹划经理，调研经理，广告传播经理，设计经理、品牌经理、秘书本职工作：分析信息，正确判断营销环境，塑造企业和产品形象。
工作范围：1.在总经理领导下，全面组织市场部日常工作；2.分析国际国内政治、经济政策；关注世界重大事件；3.分析相关行业产品开展态势及对本行业产品开展的影响；4.分析社会群众媒体；分析确认产品竞争的优劣势；5.分析市场需求，判断消费倾向；6.拟订公司市场营销开展规划、战略战术策略和行动纲要；7.拟订年度营销策略、营销方案和年度营销费用预算；8.拟订并监视执行新产品推广模式和方案、提报产品改进和新产品开发方案；9.分析产品在通路中流通速度与走向，预测流通阻碍产生的环节及时间；10.预测产品价格；11.制定本部门年度、月度工作方案；12.负责市场部规章制度和工作程序的制度、指导、监视；13.检查下级各项工作并予以考核；14.各种活动方案的审核、报批、督导、实施；15.拟订公司广告战略战术策略，把握广告、促销、公关等宣传基调；16.广告、促销、公关活动方案制定并执行；17.组织公司CIS系统的建立和推广；18.拟订品牌开展大纲；19.定期向直接上级述职和听取直接下级述职。
责任：1.对本部门工作效绩负责；2.对属下的工作业绩负责；3.对广告、促销、公关活动效果负责；4.对本部门的管理效绩负责；5.对提供决策依据的准确性，可靠性负责；6.对成功塑造企业整体形象和产品形象负责；7.对本部门组织和实施的活动效果负责；8.对本部门费用支出和预算的合理性负责。
权力：1.在本部门内行使行政权、人事权和管理权；2.公司年度营销策略〔产品、分销、推广、传播〕和费用制定权；3.区域年度营销策略和费用决定权和调整权；4.一定范围内媒体费用审批和发布权；5.产品包装设计、宣传品、促销品、广告创意和制作决定权；6.一定范围内活动费用、宣传品、促销品费用审批和支配权；7.对相关部门的工作情况有权了解和检查并向总经理汇报；8.对下级有一定范围的奖惩权；9.在各部门索取相关资料和统计数据权；10.有代表企业与政府相关部门、社会团体联络的权力。
市场总监工作规程1.每日工作1.1.每日早上8：00~8：30安排工作，个别指导特殊工作；1.2.9：00~10：00审批报告；1.3.汇报工作；1.4.执行总监工作职责。
2.每周工作2.1.每周召集经理召开周会；2.2.每周市场信息汇总；2.3.每周市场费用汇总。
3.每月工作3.1.每月28日召开部门工作会议，拟订下月业务目标；3.2.每月20日产品研讨会；3.3.每月10~18日市场巡视；3.4.每月6日活动评估；3.5.每月3日呈交上月工作总结，下月工作方案和市场动态报告；3.6.每月10日完成部门人员考核交总经理；3.7.每月8日完成报告批复总结交总经理。
市场总监秘书岗位描述岗位要求：女性、大专以上学历；年龄在23~28岁，二年以上同职位工作经历，五官端正。
岗位名称：市场总监秘书直接上级：市场总监直接下级：无工作范围：1.在市场总监领导下做好各种文件电函的收发、传递、分类、装订、存档、管理；2.负责办公室的清洁整理工作、办公用品的领发工作；3.负责上司签发的文件、报告的编写、校对、打印；4.负责外出函件的复核、盖章、封发；5.各种会议的会务工作，会议记录与整理；6.搞好来访接待、记录；7.协助总监催促本部门所有人员的工作；8.领导工作日程安排；9.完成领导交办的临时工作。
责任：1.对文件发放的及时性负责；2.对文件、电函管理的科学性、查找的方便性负责；3.对汇报情况、催办工作的正确性、及时性负责；4.对接待的效应负责；5.对印章和信件使用不当造成漏洞负责；6.对文件校对中出现的重大过失及泄密负责。
权力：1.总监不在时代替总监行使总监的职权；2.对文件传递和使用中违反保密制度及公司有关规定的现象有权制止和纠正；3.根据反映问题的重要性有权安排来访人员；4.有权催促文明办公和催促所有人员的工作；5.对违反文件管理制度的现象有权纠正。
广告传播部经理岗位描述岗位要求：男性、本科以上学历；年龄在25~33岁，五年以上同职位工作经历。
岗位名称：广告传播部经理直接上级：市场总监直接下级：广告筹划主管、广告传播部文员、公关筹划主管工作范围：1.在市场总监领导下全面负责本部门的日常运作；2.各级市场年度月度广告策略拟订；3.媒介购置与发布；4.广告创意和广告文案；5.媒介投放策略审核；6.制定广告费、宣传品的申报细那么、审批程序并对该项程序予以监视；7.广告公司及制作代理公司筛选、评估、监视；8.宣传品的规划、制作及发放管理；9.及时进展广告、公关活动监测与效果评估；10.广告本钱的核算；11.广告费用统计与分析；12.负责提报各类专柜、店面、POP的设计；13.经常与市场调研经理、品牌推广经理商讨广告策略；14.负责事件营销活动、公关活动的筹划与培训指导；15.拟订品牌和产品的广告传播方案；16.制定本部员工岗位技能培训方案，报批通过后协助培训部实施考核；17.根据工作需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后实行，并转人力资源部备案；18.把握企业及产品整体形象；确认广告宣传基调。
责任：1.对本部门工作方案的完成负责；2.对广告宣传效果负责；3.对成功塑造企业整体形象和产品形象负责；4.对企业形象负责；5.对公关工作布置的有序性和高效性负责；6.对广告预算开支的合理支配负责；7.对广告传播部给企业造成的影响负责；8.对工作流程的正确执行负责；9.对所属下级的纪律行为、工作秩序和整体工作面貌负责；10.对管辖范围内设备的完好性负责；11.对部门所掌管的企业秘密的平安负责；12.受理下级员工上报的合理化建议，按照相应程序处理；13.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；14.及时对下级工作中的争议作出裁决。
权力：1.对所属员工和业务工作有指挥权；2.对重大公关活动和广告促销活动有指挥权；3.有代表企业同新闻媒体的权利；4.具有一定范围内每天发布裁定权；5.具有一定范围内广告制作的审核权；6.授权后对宣传活动的费用有支配权；7.有对下级岗位的调配；8.对下级员工的工作有监视检察权；9.对下级员工的工作争议有裁决权；10.对下级员工的业务水平有考核权。
公关筹划主管岗位描述岗位要求：男女不限、大专以上学历；年龄在25~30岁，三年以上同职位工作经历，五官端正。
岗位名称：公关筹划主管直接上级：传播部经理直接下级：公关形象员、媒体运作员本职工作：塑造企业和产品形象；活动筹划与实施工作范围：1.全国性公关活动的筹划、审核、报批与督导实施；2.对重要公关、广告促销活动亲临现场指挥；3.接待重要客户，组织联谊活动，沟通企业与客户的关系；4.媒体的评估与确认；5.媒体监测；6.广告效果评估；7.监视、检查下属员工的各项工作；8.制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；9.掌握公关工作情况和有关数据；10.定期向直接上级述职。
广告筹划主管岗位描述岗位要求：男女不限、大专以上学历；年龄在25~30岁，三年以上同职位工作经历，五官端正。
岗位名称：广告筹划主管直接上级：广告部经理直接下级：无工作范围、职责、权利：1.年度全国性广告方案与预算；2.地区性广告方案的拟订、指导及实施监控；3.企业及品牌视觉形象设计及实施；4.公司所有品牌的所有产品的宣传资料的文字编写；5.品牌文化、产品文化的创意与推广；6.集团报、市场快讯和公司互联网页的编辑、设计；7.广告创意；8.媒体投放策略拟订；9.协助督导广告及制作代理公司工作；10.媒体运作方案的审核、报批与督导实施。
广告传播部文员岗位描述岗位要求：女性、大专以上学历；年龄在20~30岁，两年以上工作经历。
岗位名称：广告传播部文员直接上级：广告传播部经理直接下级：无工作范围、职责、权利：1.各区域及客户广告品、宣传品申请的收集和整理；2.广告品、宣传品收发并建立台帐；3.局部广告品、宣传品的制作；4.各市场、客户广告品、宣传品使用情况收集和整理；5.各市场、客户广告品、宣传品的统计；6.联系广告品、宣传品供给商，选定合作对象；7.收集广告品、宣传品的样品和报价；8.部门文件打印、收发、整理。
品牌推广部经理岗位描述岗位要求：男性、本科以上学历；年龄在25~30岁，三年以上同职位工作经历，五官端正。
岗位名称：品牌推广部经理直接上级：市场总监直接下级：产品筹划主管、促销主管、推广主管、文员工作范围、职责、权利：1.在市场总监领导下负责品牌推广部的日常运作；2.协助市场总监制定各产品市场营销方案；3.拟订并跟踪年度季度月度渠道推广策略和方案；4.负责拟订年度季度月度及节假日的各种促销活动方案；5.监视各种推广方案的实施与效果的评估；6.指导监视各区域市场促销活动方案的实施；7.制定促销活动经费的申报细那么、审批程序，并对该项程序予以监视；8.促销品的规划、制作、审批及发放管理；9.制定不同时期不同促销活动的各项预算并依据预算控制促销经费；10.促销本钱的核计和统计分析；11.提报产品不同时期的广告策略方案及文字审编；12.经常保持与市场调研经理、广告传播经理的业务沟通；13.依据公司品牌开展规划拟订各产品大类开展规划；14.根据各产品大类开展规划拟订年度产品策略并执行；15.负责提报产哦改进、新产品开发方案；16.与研发、生产、采购、财务等部门共同进展产品开发研究；17.负责拟订产品的市场定位、价格及分销模式；18.规划和跟踪产品包装；19.向市场调研经理提报产品的调研工程；20.协助广告传播经理进展产品的广告筹划；21.有关产品信息的收集、整理和分析；22.产品渠道规划、指导、监视；23.负责竞争品牌的渠道资料整理和分析；24.制定渠道选择、培训、鼓励和控制政策；25.定期分析、评估渠道策略；26.产品力分析。