草莓生产管理8月报表
农林牧渔业统计报表制度
农林牧渔业统计报表制度（2008年统计年报和2009年定期报表）江苏省统计局二○○八年十二月目录一、总说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式（一）综合年报表 (4)（二）综合定期报表 (20)（三）农林牧渔业生产经营单位能源消费情况基层年报表 (25)四、附件（一）综合年定报表指标解释 (26)（二）综合年定报表逻辑审查关系 (40)（三）农林牧渔业生产经营单位能源消费情况调查方案 (41)一、总说明一、为了解全省农林牧渔业生产经营活动的基本情况，为各级政府决策提供依据，依照《中华人民共和国统计法》的规定，制定本报表制度。
二、本报表制度是江苏省统计局对各省辖市统计局和有关业务部门报送综合统计资料的要求。
调查内容包括：农村组织和从业人员情况；耕地面积情况；农业机械化情况；农业化学化、农田水利化情况；农、林、牧、渔业生产情况；乡(镇)社会经济卡片，村基本情况；公报指标(农业和农村部分)、农林牧渔业生产经营单位能源消费情况等14张年报表、3张综合定期报表和1张抽样调查基层年报表。
三、本报表制度的统计范围包括：各市、县(市、区)所辖行政区域内的各种经济类型、各个系统的全部农林牧渔业生产以及各非农行业附属的农林牧渔业生产活动。
军委系统的农林牧渔业生产(除军马外)也应包括在内，但不包括农业科学试验机构进行的农林牧渔业生产。
四、本报表制度中的统计报表按条块结合、分工负责的要求收集资料，即农业机械化情况、茶叶水果生产情况、畜牧业主要产品生产情况、渔业生产情况等报表，以及农业化学化、农田水利化情况表中带有☆号的指标，由业务部门收集、整理，主要数据与统计部门共同审核后上报上一级业务部门，并抄报同级统计部门；畜牧业主要产品生产情况及公报指标的分工另见表下说明，其余报表指标由统计部门收集、审核、汇总、上报，并及时提供给同级有关业务部门。
五、为了提高各市县农业生产情况统计数据质量，市县粮食产量、畜禽产量应按以市县为总体的粮食产量抽样调查和畜牧业抽样调查结果填报。
食品企业表格大全
食品企业消费部表格大全目录1、消毒液配制运用记载 (6)2、车间清洗消毒记载表 (7)3、紫外灯杀菌记载表 (8)4、臭氧杀菌记载 (9)5、申报单 (10)6、请购单 (10)7、推销央求单 (11)8、领料单 (12)9、退料单 (12)10、物料入库单 (13)11、设备配件清单 (13)12、发货清单 (14)13、公司原物料清点表 (15)14、样品注销簿 (16)15、清点盈亏表 (17)16、资料验支出库单 (18)17、设备固定资产台帐 (18)18、设备报废单 (19)19、设备装置调实验收移交单 (19)20、重点设备清洗换油方案表 (20)21、机电设备维护、保养、维修、检修记载表 (20)22、设备保养润滑明细表 (21)23、固定资产型号一览表 (22)24、设备平安事故报告单 (23)25、设备年度修缮方案表 (24)26、设备月度修缮方案表 (25)27、有毒/化学物品注销表 (26)28、有毒/化学物品领用记载 (27)29、员工培训注销表 (28)30、人员调动状况记载表 (29)31、消费部学习卡〔员工类〕 (30)32、进出车间人员注销表 (31)33、工用具发放回收记载 (32)34、车间职工工具卡 (33)35、乳胶手套发放回收记载 (34)36、车间温度湿度反省记载表 (35)37、资料进库日报表 (36)39、车间设备日常交接班点检记载表 (38)41、月消费方案表 (40)42、消费日程表 (41)43、金属探测器反省记载表 (42)44、车间金属检测记载表 (43)45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记载 (44)46、蓄水池清洗记载 (45)49、成品库存日报表 (48)50、车间进料反省记载表 (49)51、不合格品统计剖析表 (50)52、不合格品处置记载表 (51)53、卫生反省记载 (52)54、日常卫生反省表(需求修正) (53)55、车间卫生反省记载〔需求修正〕 (54)56、车间卫生反省评定表 (55)57、加工车间卫生反省记载 (56)58、加工人员安康反省档案记载 (57)59、加工卫生管理反省表 (58)60、加工卫生管理反省表 (59)61、加工人员安康反省档案记载 (60)62、加工车间卫生反省记载 (61)63、团体卫生反省记载 (62)64、卫生设备卫生清算记载 (63)65、卫生消毒方法记载表 (64)66、冷库定时扫霜、除霜、消毒记 (65)67、消费进程监视测量记载 (66)68、待检产品反省表 (67)69、速冻、冷藏库消毒记载 (68)70、质量事故报告 (69)71、5S效果整改评价单 (70)72、应急预备和照应实施〔演练〕记载 (71)73、消费操作员工绩效考核表 (72)74、消费技术岗位培训对象引荐表 (73)75、制造部管理岗位引荐表 (74)76、消费岗位培训考核 (75)77、合同工评价表 (76)78、劳务工评价表 (77)79、包装机半成品重量控制表 (78)80、再包装称重数粒自检表 (79)81、烘烤任务流程记载表 (80)82、油炸任务记载表 (81)83、消费管理顺序图(需求修正) (82)84、消费工厂消费运作系统〔需求修正〕 (83)85、年度产品别消费量预算 (84)86、季度产销方案表〔存货消费型〕 (85)87、月消费方案表 (86)88、周消费方案表 (87)89、日消费方案管理表 (88)90、消费方案变卦通知单 (89)91、年度制造费用预算表 (90)92、年度产品消费预测表 (91)93、作业流程图〔需求修正〕 (92)94、任务负荷剖析表 (93)95、订单不明白联络单 (94)98、制造更改通知单 (97)99、待料通知单 (98)100、异常停工报告单 (99)101、产品消费进度控制表 (100)102、消费进度追踪表 (101)103、方案型消费进度表 (102)104、进度方案控制表 (103)105、每日订单完成状况追踪表 (104)106、例外事情追踪表 (105)107、消费异常状况报告书 (106)108、进度落后报告表 (107)109、全厂消费日报表 (108)110、全厂消费月报表 (109)111、部门别消费日报表范例〔A〕 (110)112、消费日报表〔B〕 (111)113、消费日报表〔C〕 (112)114、作业日报表 (113)115、异常停工报告单 (114)116、消费部门停滞时间统计月报表 (115)117、消费方案科月报表 (116)118、包装日报表 (117)119、在制品存量月报表 (118)120、管理人员日常点检日报表 (119)121、工伤事故报告 (120)122、不良改善对策报告书 (121)123、委外加工单 (122)124、外厂加工入库验收单 (123)123机器规格性能 (124)126、制程异常报告单 (125)127、不良品报废央求书 (126)128、质量月报单 (127)129、工、模具注销表 (128)130、团体工具借用卡 (129)131、机器设备卡 (130)132、机器设备预防保养卡 (131)133、机器设备保养方案表(需求修正) (132)134、机器设备运用说明书 (133)135、机器设备功用及消耗动力表 (134)136、空气紧缩机活期查检表 (135)137、计量仪器校验记载卡 (136)138、机器设备消费性部件资料表 (137)139、润滑记载表 (138)140、机器缺点请修单 (138)141、设备缺点检修表 (140)142、设备检修记载卡 (141)143、协作厂商资料卡 (142)144、设备突发缺点处置报告 (144)145、设备严重缺点统计剖析表 (145)146、设备维修央求单 (146)147、设备请购报告 (147)148、工序作业规范书〔A〕 (149)149、作业规范书〔B〕 (150)150、时间研讨用纸 (150)151、制程剖析表 (151)152、工程改善效果报告书〔A〕 (152)153、工程改善效果报告书〔B〕 (153)154、改善提案表 (154)155、研讨及开展费用明细表 (155)156、产品本钱比拟表 (156)157、图纸管理表 (157)158、产品履历表 (158)159、样品认可报告书 (159)160、设计变卦央求书 (160)161、设计变卦通知书 (161)162、设计修正通知书 (162)163、平安卫生反省表 (163)165、消防器材资料表 (166)166、环境清洁反省表 (167)1、消毒液配制运用记载部门：车间：岗位：NO：2、车间清洗消毒记载表车间工段岗位日期：__________3、紫外灯杀菌记载表4、臭氧杀菌记载O3 Disinfection Record审核人：审核日期：Audiror: Date:5、申报单NO：6、请购单NO：制表：日期：7、推销央求单Purchasing Requisition编号：IT Comments (if applicable)IT建议〔如需求〕 ____________________________________________________________________________________________________Reviewed by Finance Manager财务经理同意(For IT purchase)_______________Approved by General Manager总经理同意______________________________Notes of Purchasing推销部意见_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Purchase completed / accepted by Applicant央求人接纳_______________________________8、领料单NO：9、退料单日期： NO：制表：车间车间经理：仓管员：10、物料入库单年月日11、设备配件清单单位： NO：12、发货清单发货单位称号： NO:13、公司原物料清点表年月日 NO：14、样品注销簿15、清点盈亏表日期： NO：制表：16、资料验支出库单年月日 NO：送货人：车号：验收：17、设备固定资产台帐日期： NO：18、设备报废单制表日期： NO：19、设备装置调实验收移交单NO：20、重点设备清洗换油方案表换油日期： NO：21、机电设备维护、保养、维修、检修记载表单位：设备称号：年 NO：22、设备保养润滑明细表NO：23、固定资产型号一览表日期： NO：24、设备平安事故报告单NO：NO：理：NO：部门年NO：部门年 NO：29、员工培训注销表30、人员调动状况记载表31、消费部学习卡〔员工类〕部门车间段姓名工号职位：员工起用时间年月日 NO：入厂日期能否关键岗位：〔〕是〔〕否填写人保管人32、进出车间人员注销表车间工段年 NO：33、工用具发放回收记载发放人：日期：审核人：34、车间职工工具卡35、乳胶手套发放回收记载日期：36、车间温度湿度反省记载表温湿度计放置位置： *每隔两小时反省一次湿度状况37、资料进库日报表NO：38、物料卡/物料消耗记载表部门：岗位：年 NO：39、车间设备日常交接班点检记载表车间工段设备称号年 NO：40、消费日报表From：消费部 TO：年月日班次： NO：车间经理：41、月消费方案表本月任务天数：天日期：年月日共页第页 NO：42、消费日程表部门：月份：第页共页 NO：车间工段年 NO：45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记载车间年 NO：46、蓄水池清洗记载执行人：日期：审批：日期：47、蓄水池清洗消毒记载审核/日期：消费担任人签字48、出厂产品编号记载表 NO:记载：审核49、成品库存日报表报：消费副总消费部、销售部 FROM：仓库日期：年月日单位： NO:50、车间进料反省记载表车间：工序：年月 NO：说明：质量状况合格为〝√〞，不合格为〝×〞，并于处置方式栏做处置记载。
草莓生产技术规程
'容莓3号'草莓生产技术规程1范围本文件规定了‘容莓3号’草莓的产地环境、设施类型、定植、田间管理、采收和记录。
本文件适用于草莓品种‘容莓3号’的生产。
2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件。
不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
NY/T391-2021绿色食品产地环境质量DB32/T2816 3术语和定设施草莓病虫害综合防治技术规程义本文件没有需要界定的术语和定义。
产地环4境地势平坦，无污染、排灌方便、透气性、保肥保水性优良的微酸性pH为5.8～6.8壤土或沙壤土。
产地环境还应符合NY/T391-2021《绿色食品产地环境质量》。
5设施类型塑料大棚、日光温室及连栋大棚等设施。
6定植6.1定植前准备6.1.1基肥及土壤消毒7月初，亩撒施500kg清糠，500kg菜籽饼，80kg聚能碳，2.5kg持力硼，2kg～3kg骨粉，旋耕机翻耕平整后铺上滴灌带，地面覆盖塑料薄膜，四周用土压实，不能破洞，并关闭大棚外膜，结合基肥发酵腐熟进行高温厌氧闷棚消毒，至8月中旬闷棚结束，期间水分不足时，需及时补足。
6.1.2整地做垄做垄前1周，将外棚膜和地面覆盖的塑料薄膜揭掉，晾晒田块。
待土壤水分适宜机械起垄时，及时做垄。
垄高为30cm～40cm，垄背宽为35cm～45cm，沟宽为30cm～35cm。
在垄面每亩补施EM菌剂5L、复合微生物菌肥80kg、菜籽饼25kg。
6.1.3洇墒定植前一天下午，将滴灌带铺在垄面上，视垄面干湿情况，滴水洇墒，以第二天早上手抓土壤或基质不粘手为宜。
6.1.4种苗分级、整理去除老叶、匍匐茎和病叶。
选择根系发达，白根多的苗，按根茎粗度分级，0.6cm以上为壮苗，大于0.8cm的优先栽种，小于0.6cm的作为备用种苗。
基质苗剪去根系先端1/3～1/2，去除根茎部基质。
农经统计工作总结(4篇)
农经统计工作总结上半年，我县的农业统计工作在局领导的大力支持下和上级业务部门的指导下，进一步强化了自身的业务建设，圆满地完成了各项工作任务。
1、按时、按质、按量地完成了____年的农业年报和____年上半年的季节报表，从没出现迟报现象。
2、加强了基础工作。
我局加强了对乡镇基础工作的检查,要求各乡镇建立健全农业统计台帐。
3、建立、健全农业统计台帐制度。
我局的农业统计台帐从____年到____年，从没漏掉____个年份，做到了帐表一致，从而保证了我县农业统计数据的延续性和可靠性。
4、加大了统计执法力度，对各乡镇农业统计工作季报报表情况进行书面通报。
5、认真完成了农业普查的各项工作。
存在的问题和困难：1、乡镇统计力量根本难适应统计工作的高要求。
各乡镇没有一个专职的统计员，大多的事情使乡镇统计员对统计工作疲于应付，马虎了事。
2、农业统计执法无法进行，对乡镇统计违法现象只能是通报批评，最多是借助监察部门进行处分。
3、统计分析的深度和广度不够，分析质量有待提高。
4、深入基层不够，不能完全掌握农村新的经济形势。
下半年工作打算：1、认真完成下半年各种农业统计报表。
2、加强农村统计基础工作建设和统计人员的业务培训，提高农业统计人员的业务素质。
3、深入基层，提高农业统计数据的质量。
4、加强自身业务学习，提高统计分析能力。
____年兴寿统计所农业统计年报工作，在统计局、队的正确领导下，在局专业科室的业务指导下，在全所同志们的团结协作下，圆满完成了上报工作，经上级领导全面验收。
一、加强培训，从源头上抓好统计基层工作农业农村统计工作面临村统计人员年龄大、文化程度低、人员流动性大等问题，针对上述问题，____年报工作我所积极组织村级统计人员参加区统计局农经科组织的年报培训，全镇____名村级统计人员全部到会参加，参训率达到____%。
并对会后，统计人员对报表、台帐各指标内容详细讲解、及时答疑，重点强调表间逻辑关系，提高上报报表质量;为村级统计人员发放报表上报具体时间表，并在上报前提前通知村统计，保证报表准时上报。
生产管理制度表格大全
生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号 品出货颜色 预定数量实绩 名2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数 同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定 预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人 1．新产品 需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日周一月份第1周 第2周2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向 技术新颖性权利区域调查日期：年月日 保护备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期：年 进度月日负责单 备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。
田间生产管理记录档案
农产品采收及检测记录档案
时间
批次 数量 kg
检测结果
监测人员
处理结果
备注
7 月 18 日
1
160000kg
合格
牟锡利
7 月 27 日
2
164000kg
合格
牟锡利
8月5日
3
166000kg
合格
牟锡利
8 月 15 日
4
170000kg
合格
牟锡利
销售管理记录档案
时间
批次
客户信息
数量 kg
包装规格 单价（元/ ） 检验人
防治对象
红蜘蛛 白粉病
红蜘蛛 白粉病 红蜘蛛 白粉病
稀释倍数
500 倍兑 水
500 倍兑 水
500 倍兑 水
天气 晴 晴 晴
间隔期 15 15 15
技术员 牟锡利 牟锡利 牟锡利
责任人
三唑酮
阿维菌素 啶虫脒 三唑酮
喷施
6 月 28 日 -7 月 1 日
红蜘蛛 500 倍兑
晴
白粉病
水
15 牟锡利
备注
牟锡利
20000
7 月 28 日
2
宁波
E4 纸箱
2
kg
牟锡利
20000
7 月 29 日
2
宁波
E4 纸箱
2
kg
牟锡利
21000
7 月 30 日
2
宁波
E4 纸箱
2
kg
牟锡利
18000
7 月 31 日
2
宁波
E4 纸箱
2
kg
牟锡利
8月1日
2
宁波
实用文_农民培训工作总结范文(精选6篇)
农民培训工作总结范文（精选6篇）农民培训工作总结1，我市新型职业农民培训工作在市委、市政府的高度重视和省农委的大力指导下，以乡村振兴战略对新型职业农民培育的新要求为导向，以壮大新型农业经营主体、构建现代农业三大体系为目标，整合资源，着力提高培训的针对性、规范性和实效性，为促进农业增产、农民增收，推进我市现代生态农业发展提供了人才支撑。
现总结如下：一、任务完成情况，我市新型职业农民培训任务共2340人。
其中，__区完成培训400人，郎溪县完成培训280人，__市完成培训350人，__县完成培训350人，__县完成培训360人，__县完成培训300人，__县完成培训300人。
按照省农委及市民生办统一部署，我市8月底全面完成了培训任务，并按时序要求对各项目县进行了考核验收和绩效评价。
二、工作开展情况（一）加强领导，落实培训工作责任制。
我市把新型职业农民培训工作作为构建新型农业经营体系、增强农村发展活力的重要举措，建立职责明确、分级负责的管理机制。
市农委、市财政及委属农技、畜牧、水产等部门建立了新型职业农民培育工作会商协作体制。
各县市区高度重视，各地都成立了高规格的新型职业农民培育工作领导小组和专家评审组。
领导组由分管县长任组长，农委、财政等相关部门负责人为成员，下设办公室，具体负责新型职业农民的资格审查、认定和管理工作，确保新型职业农民培育工作的公正、规范、有序。
（二）加强调研，探索培育工作的新模式。
为了使新型农民培育民生工程工作更好的适应新形势和新任务的需要，进一步提高培育工作的针对性和实效性，遴选好生产经营型培育对象和电商人才的培育对象，市农委年初到各县市区开展多种形式的调研和座谈，以确保培育对象选准选对，培训课程安排符合农事农情，培训模式与生产实际密切结合。
我们在总结旌德县“精准定位”靶向式培训经验的基础上，引导各县大胆的尝试和探索适合本地的新型职业农民培育模式，以提高培训效能。
（三）加强管理，扎实做好培训基础工作。
每月生产报表统计模板表格
每月生产报表统计模板
说明：
1.序号：每种产品的序号。
2.产品名称：每种产品的名称。
3.生产数量：该月内每种产品的生产总数。
4.合格数量：经过质量检查，符合要求的产品数量。
5.不合格数量：经过质量检查，不符合要求的产品数量。
6.合格率：合格数量与生产数量的比值，通常以百分比表示。
如何使用：
1.每月开始时，为每种产品准备一行，并填写产品名称。
2.随着生产的进行，每天或每周更新生产数量、合格数量和不合格数量。
3.在月末，计算合格率，并填写到相应的单元格中。
4.在最后一行，计算所有产品的总计数值。
此模板可以帮助您快速了解每月的生产情况，以及产品的合格率，从而作出相应的生产和管理决策。